В последнее время российские компании нечасто радуют нас позитивными новостями в части корпоративного управления. Тем приятнее нам было ознакомиться с существенным фактом, раскрытым сегодня Банком Санкт-Петербург (http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=J6eDliAgMUqYZbF4DShnuw-B-B). Согласно представленным данным Совет директоров банка инициирует процедуру выкупа собственных акций с вторичного рынка по цене 46 рублей в объеме 13,8 млн. акций (3% уставного капитала).
Напомним, что летом текущего года мы направляли в адрес Совета директоров банка открытое письмо, в котором предлагалась возможность рассмотреть выкуп собственных акций с целью повышения основных показателей эффективности деятельности (http://bf.arsagera.ru/finansovyj_sektor/bank_sanktpeterburg/obratnyj_vykup_obrawenie_k_chlenam_soveta_direktorov_pao_bank_sanktpeterburg/). Учитывая текущую ситуацию в банковской сфере, для нас стала неожиданностью та скорость, с которой Совет директоров откликнулся на наше предложение. Более того, объем байбэка в точности совпал с нашими предложениями (3% уставного капитала)! Вот только цена выкупа оказалась ниже нашей (46 рублей против 60 рублей). В итоге акции будут выкупаться менее чем за полбаланса, а рентабельность данной операции для акционеров составит почти 25%. Отличное решение для тех акционеров, кто примет решение остаться в капитале банка! Особенно примечательно это тем, что в нынешнем году для многих банков весьма остро стоит проблема докапитализации. Здесь же мы имеем дело с обратным примером – распределением части заработанных средств среди акционеров самым грамотным в текущей ситуации способом – выкупом собственных акций. Тем самым эмитент словно говорит – даже в кризис наши позиции настолько прочны, что мы не нуждаемся в дополнительной помощи и готовы, прежде всего, учитывать интересы своих акционеров. Надеемся, что банк не забудет «исполнить последнюю ноту в данном произведении» - погасить выкупленные бумаги.
Нас часто упрекают за то, что мы ищем исключительно негативные моменты в российской практике корпоративного управления. Это не так. Мы бы охотно рассказывали о грамотных решениях российских советов директоров. И сегодня с удовольствием делаем это на примере Банка Санкт-Петербург. Ранее мы уже рассказывали об аналогичных шагах, предпринимаемых другим петербургским эмитентом – группой Эталон. Похоже, внедрение принципов МУАК становится еще одной сферой, где наш город может стать примером для других отечественных компаний.
