3) УК ОРФ на данном этапе не подходит в партнеры УК Арсагера как в силу своих размеров так и в силу недостаточного уровня компентенции.
Ничего не имею против УК ОРФ и лично О. Юминова, и думаю, что его стратегия ведения бизнеса оптимизирована под его задачи, но эти задачи плохо совместимы с интересами акционеров УК Арсагера.
По мнению, арсоадептов.. проще говоря фанатиков хронического лузинга, "уровень компетенции" имеет обратную пропорциональность с прибыльностью и эффектиностью и прямо пропорцинален числу наукобразных измышлений и выступлений на РБК. Пусть немного иронии, но размер УК ОРФ, ФинЭКо, пары банков и 10 структур в 4 х странах явно поболее Арсагеры будет. По прибыли эти формально несвязанные структуры-партнёры создают стоимость примерно равную капитализации контрольного пакета Арсагеры в год только дивидендами и чистой прибылью. Причём систематически. почти 20 ККО, филиалов, допоофисов, представительств с имуществом в собственности, полная фигня... И это при бешеной эффективности и выручке на 1 сотрудника более 400 тыс. долларов в год, что соотвествует мировым брендам. Управлять же активами в банковской сфере и собственными капиталалами УК или брокера размером в 2-3 раза больше чем все СС Арсагеры при отстуствии долга и маржинальном кредитовании сотен клиентов ИК и обслуживании тысяч заёмщиков и клиентов точно признак "непрофессионализма". Публичное решение выйти из рынка в 1 квартале 12 года, а ранее во 2 кв. 11(с последующим входом) и полученные из этого выгоды могут вызывать зависть, но они верны и обдуманны, на основе иных постулатов инвестирования, которые, к сожалению для циркуновых и его друзей, не справишихся с обязанностями ни в УК, ни в банках, сбежавших поджавши хвост, а также принесли прибыль и показали, по-моему, высочаший профессионализм на тяжелейшем рынке. Ясно, что акционеров Арсагеры этот подход роста стоимости пугает, многим бы пришлось освободить места или остаться, но в ином статусе и для иных задач, поэтому и акционеры, просто хотели больше чем стоили, а ОРФ не платит больше чем что-то стоит и это 1ый Посутлат инвестирования ОРФ, причем имеющий высший приоритет. Убеждён, что акционеры Арсагеры, буквально шантажируются Васей и рядом иных лиц, введены в заблуждение, поскольку предположить что они реально страстно хотят сжечь деньги в этой топке и при этом не имея иных партнеров, отрицают даже сотрудничество по полному циклу инвестбанковских услуг на дисконтных условиях без получения 100% управленческого контроля, то это связано лишь со страхом, что модели ОРФ и АГ прицнипиально несопоставимы, равно как и текущие масштабы и эффективность+профессионализм, поэтому такое "поглощение" ещё более опасно чем управленческий контроль, где хоть можно выскочить с хоть каким-то баблом и утопив структуру на прощание и из чувства мстительности. Фонды подконтрольны в значиельной степени и по сути кэптивные, а весь пиар направлен на безнадежную попытку слиться по кратно иным ценам чем реальные, при этом Вася и его приспешники понимает опасность остаться со своими 25%+ при консолидированном контролирующем акционере. Не надо делать из ОРФ лошков, это уже давно слито доброжелателями и очень подробно. Если бы хотели бы договорится, то давно бы договорились, только экономический труп никому не нужен, Арсагера -просто выгодна для включения в именно средний инвестбанк с профилем хедж-фондов и высокомаржинальных операций на рынках ком. недвижимости, облигаций(в т.ч евро) и золота и мировых рынков акций и никому иному. Проблем от уменьшения офиса втрое и сотрудников в 2 раза никаких, равно как и перевод в более дешевый регион учёта, зато и бренд сохранен и прибыльность наяву и акционеры сыты и овцы(пайщики) рады и инвестиции целы. Пока АГ будет искать несуществующего дикого инвестора на умирающем рынке и дуть щеки, наступит технический схлоп остатков активов, что по итогам 1го кв предрешено и решение будет через, возможно, внешнее управление и бесплатно. Платой за нелепую и ненужную "независимость" в противовес синергии и экономии на издержках и росте качества управления и линейки продуктов и сети продаж(раза в 3-4 сразу) будет снижение стоимости до уровня номинала.. при следующих неизбежных допвыпусках акций или... рисовании СС и капитала для ФСФР уже совсем непристойными и маргинальными методами. Чистая математика указывает что при таком рынке и очередной ошибке в прогнозе рынка акций и недвижимости, шансов у них просто нет.
да крепко укропов зацепило посылание арсой... в ... офшоры все не могут уняться. лучше бы делом занимались, а то вон 3-й резервный - полный отстой и пример "профессионализма" управляющих укропа!
такие трактаты, не осилил, и думаю никто читать не будет, кроме чухонца
Прочитал... текста много, по существу- очень мало. Главное в дух пунктах: 1. УК ОРФ - холдинговая структура в процессе формирования включает в себя ядро в виде небольшой брокерской компании и находящейся на дотации управляющей компании, и основные активы, которые находятся во вновь приобретенных мелких банках, даже еще не включенных в единую цепочку бизнес процессов. 2. Условия которые предлагет УК ОРФ неприемлемы для акционеров Арсагеры, в силу того , что они могут резко увеличить структурный и операционный риск для клиентов компании.
небольшой брокерской компании и находящейся на дотации управляющей компании, и основные активы, которые находятся во вновь приобретенных мелких банках, даже еще не включенных в единую цепочку бизнес процессов.
Не небольшая, а средняя, по 2011 г от 35 до 50 места в РФ, в зависимости от методики подсчёта. "Цепочку бизнес процессов не включеных"- откуда знаешь? Да и банки валютой баланса от 1 млрд. руб. не совсем уж мелкие топ-600-700, при 1000 в стране, тоже нормальный середнячек. Насчёт операционого риска и чешущих репу акционеров ваще насмешил... даже покрупнее компании хоть due dilligence проводят или хотя бы анализируют риски, не помню чтобы об этом вообще шла речь. Или твой друг Лева инфо собрал как казачёк засланный?. Оригинальный метод. УК ОРФ -дотируемая компания? Это точно стиль Арсагеры-всё наоброт. Нет,"в цепочке бизнес процессов" именно УК ОРФ явный профит-центр и генерирует примерно 25% общего дохода, имея самый высокий удельный весь выручки на сотрудника как в смысле оборота так и доходности над бенчмарком. Причина одна: там всегда макс. количество ликвидности, целевым образом задействованой на ФР и без особых ограничений. Роль УК ОРФ- квазиклиринговый центр по кредитованию в форме РЕПО и буфера между структурами по краткосрочной ликвидности. Также УК ОРФ самый высокомаржинальный сегмент, поскольку предоставляет ликвидность под 2-3 эшелоны на ММВБ, под заметно боле высокие ставки чем 1ый, фактически являясь арбитражером на ставках, что снижает риск предельно и позволяет мултиплицировать норму доходности почти без роста риска, что Арсагера вообще поянть не может. Жаль что здесь есть в чём-то глупые люди, так упертые, что даже не могут правильно оценить показатели и как попугаи долбящие что вася хороший, модель уникальная, все ..., все идиоты, ничего больше не могут.
небольшой брокерской компании и находящейся на дотации управляющей компании, и основные активы, которые находятся во вновь приобретенных мелких банках, даже еще не включенных в единую цепочку бизнес процессов.
Не небольшая, а средняя, по 2011 г от 35 до 50 места в РФ, в зависимости от методики подсчёта. "Цепочку бизнес процессов не включеных"- откуда знаешь? Да и банки валютой баланса от 1 млрд. руб. не совсем уж мелкие топ-600-700, при 1000 в стране, тоже нормальный середнячек. Насчёт операционого риска и чешущих репу акционеров ваще насмешил... даже покрупнее компании хоть due dilligence проводят или хотя бы анализируют риски, не помню чтобы об этом вообще шла речь. Или твой друг Лева инфо собрал как казачёк засланный?. Оригинальный метод. УК ОРФ -дотируемая компания? Это точно стиль Арсагеры-всё наоброт. Нет,"в цепочке бизнес процессов" именно УК ОРФ явный профит-центр и генерирует примерно 25% общего дохода, имея самый высокий удельный весь выручки на сотрудника как в смысле оборота так и доходности над бенчмарком. Причина одна: там всегда макс. количество ликвидности, целевым образом задействованой на ФР и без особых ограничений. Роль УК ОРФ- квазиклиринговый центр по кредитованию в форме РЕПО и буфера между структурами по краткосрочной ликвидности. Также УК ОРФ самый высокомаржинальный сегмент, поскольку предоставляет ликвидность под 2-3 эшелоны на ММВБ, под заметно боле высокие ставки чем 1ый, фактически являясь арбитражером на ставках, что снижает риск предельно и позволяет мултиплицировать норму доходности почти без роста риска, что Арсагера вообще поянть не может. Жаль что здесь есть в чём-то глупые люди, так упертые, что даже не могут правильно оценить показатели и как попугаи долбящие что вася хороший, модель уникальная, все ..., все идиоты, ничего больше не могут.
Ну вот не хочется здесь обсуждать модель бизнес процессов УК ОРФ- поскольку она не является предметом обсуждения на ветке Арсагеры. Нужно только понять, что ОРФ не единственная, есть еще много других брокеров и банков.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.