Из разряда "это интересно" пока нет торгов... ------------------------------------------------------ ⚖️ NFT - будущее цифровых активов или раздутие пузыря? https://t.me/investfuture/4071
Последний месяц все говорят о NFT-токенах. Разбираемся, чем они отличаются от обычных, и к чему может привести дальнейшее распространение таких цифровых механизмов.
Еще в октябре прошлого года коллекционер из Майами купил 10 секундный видеоролик за $67 тыс, а недавно перепродал его уже за $6,6 млн. Видео было аутентифицировано с помощью блокчейна и переведено в NFT, что закрепило право собственности за владельцем монеты и уникальность объекта. Однако возможности применения невзаимозаменяемых монет не заканчиваются на предметах искусства.
Так, «Манчестер Сити» выпустил для фанатов собственный токен под названием $CITY. Клуб собирается по полной использовать возможности блокчейна для расширения и большего вовлечения фан-базы. Владельцы монет получат доступ к промо-акциям, участию в закрытых голосованиях и другие привилегии. Помимо «Манчестера», свои NFT уже есть и у других известных футбольных клубов: Милана, ПСЖ, Ювентуса и Барселоны.
⚙️ Как это работает?
NFT («non-fungible token») - уникальные монеты, позволяющие закрепить право собственности на самые разнообразные цифровые объекты. Однако уже встречаются примеры закрепления материальных предметов, в частности недвижимости.
Преимущество невзаимозаменяемых токенов в их неповторимости. Каждый из них существует в единственном числе и не может быть обменян на другой, в отличие от уже привычных криптовалют. По сути это особый инструмент, подтверждающий право владения и дающий уникальные возможности.
Чего ждать в дальнейшем, и при чем здесь Ethereum?
Большинство создаваемых в настоящее время децентрализованных финансовых приложений, к которым относятся и NFT, функционируют на блокчейне Ethereum. Благодаря новой сфере применения, Ethereum имеет возможность обогнать Bitcoin по капитализации.
NFT токены способны изменить как всю криптоиндустрию, так и институт авторского права, сделав его более эффективным. Однако формирующийся рынок содержит в себе колоссальные риски. Ценность отдельных NFT очень условна и зачастую понятна лишь узкому кругу любителей. Невзаимозаменяемые токены можно сравнить с рынком альтернативных инвестиций: покупкой коллекционных автомобилей или алкогольных напитков (https://t.me/investfuture/3994). Рынок таких активов характеризуется отсутствием структурированности и крайне высокой степенью субъективности оценивания.
С утра говорил, что палладий собирается пробивать 2650, таки пробил.. Ну, конечно, закрепидцо должен. Остальные комоды из корзины ГМК тоже растут. Вот и гамак растёт...
Общий объем инвестиций Норниеля в стратегии развития до 30 г остался на прежнем уровне ₽2 трлн Старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами «Норникеля» Сергей Дубовицкий рассказал о долгосрочной стратегии развития до 2030 года, которую рассмотрят на совете директоров компании 29 марта.
Общий объем инвестиций остался на прежнем уровне 2 трлн рублей, не считая возросших социальных расходов.
Стратегические цели «Норникеля» также не изменились, несмотря на продолжающуюся ликвидацию последствий затопления на двух ключевых таймырских рудниках, — компания ожидает роста добычи руды до 30 — 32 млн тонн к 2030 году. «Норникель» конкретизировал параметры уже объявленных проектов и заявил новые, в частности, строительство с нуля Норильской обогатительной фабрики мощностью 11-14 млн тонн руды в год. Наша программа сбалансирована с точки зрения производственно-индустриальной логики. То есть мы понимаем, как по всем переделам мы выйдем на растущее, экологически чистое и безопасное производство. Программа приобретает конкретные очертания и конвертируется в проекты, которые уже запускаются или готовятся. У нас гораздо большая степень уверенности, что за этими крупными цифрами стоят конкретные объекты, тонны, километры и киловатты
Дивиденды: Наша программа начинает материализовываться, и мы считаем, что сейчас самое время для перехода к формуле, привязанной к free cash flow. То есть — к распределению свободных средств, которые остаются у компании после закрытия всех своих обязательств и инвестиций, не доводя до ситуации, когда нам придется занимать для реализации планов развития Летом этого года «Норникель» планирует принять инвестиционные решения по двум проектам: строительству третьего плавильного агрегата на Надеждинском металлургическом заводе на 850 тыс. тонн и нового медерафинировочного цеха на Кольской ГМК на 150 тыс. тонн меди. Сейчас «Норникель» вырабатывает основные технические решения по этим проектам, по каждому из них работает с несколькими подрядчиками, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант реализации. Строительство может начаться в 2022 году.
Таким образом, мы последовательно расшиваем наиболее «узкие места» с точки зрения роста производства. Это позволит нам, на основе инвестиций в добывающие мощности, получить дополнительные 20-40% выпуска металлов, которые мы заявляем в качестве нашей стратегической цели
Компания готовит строительство нового газопровода «Пелятка — Мессояха», который повысит надежность обеспечения Норильского промрайона газом. А в будущем — это возможность перейти к газу как резервному топливу для электростанций. Это позволит нам уйти от хранения больших объемов дизтоплива, что привело к трагическим последствиям в прошлом году
На действующей Норильской фабрике продолжаются реконструкции и ремонты. Безусловно, компания обеспечит безопасное функционирование фабрики в течении этих нескольких лет. Все необходимые реконструкции и ремонты будут произведены, несмотря на то, что параллельно мы будем строить новую фабрику «Норникель» заинтересован в ускорении строительства новой Норильской фабрики, но процесс может сдерживаться технологическими возможностями. Нас будут сдерживать естественный цикл реализации проекта, необходимость качественного проектирования и выполнения строительных работ «Норникель» сохраняет оценку капвложений на этот год и на период до 2030 г. В этом году компания планирует потратить $3-3,4 млрд (рост почти на 80% к прошлому году).
Мы понимаем, как сможем выйти на уровень эффективного освоения по 250 — 300 млрд рублей в год. Это большой вызов для компании, но у нас есть набор ответов, как мы с ними будем работать
Традиционно компания инвестировала $1,5-2 млрд в год, что вообще-то огромно по отраслевым меркам. Но удвоение программы потребует качественных изменений, в том числе с точки зрения системы управления. Вопрос не только в цифрах, а в том, что мы ведем большое количество параллельно идущих проектов, сложных и со своей спецификой. Поэтому мы смотрим на усиление и внутренних, и внешних компетенций о формировании отдельного блока по управлению инвестпроектами (его будет курировать Дубовицкий). Это будем отдельная вертикаль, в рамках которой мы сможем в кулак собрать все необходимые ресурсы. Мы привлекаем людей, имеющих опыт реализации крупных инвестпроектов компания работает над развитием подрядного рынка в Норильском промрайоне с точки зрения набора компетенций и объема мощностей. На наших стройках будут трудиться до 10 тыс. строителей. Это беспрецедентные со времен первой и второй норильских строек ресурсы, и для них нужна соответствующая вахтовая и складская инфраструктура «Норникель» не ожидает превышения ориентира по capex из-за последствий ликвидации затопления на рудниках и ремонтов на НОФ. Также компания не планирует «добиваться получения металла любой ценой», ориентируясь на свой базовый план по срокам безопасного восстановления работы на рудниках «Октябрьский» и «Таймырский», предполагающий коррекцию производственной программы на 15-20% в этом году. На сегодняшний день мы ориентируемся на то, чтобы обеспечить выполнение этого производственного плана. Этот план не просто дает определенные производственные результаты, он дает надежное и безопасное техническое решение. Не хотелось бы мотивировать наш коллектив на получение дополнительного металла любой ценой компания проводит комплексное обследование всей инфраструктуры и производственных объектов. Безусловно, там, где мы увидим необходимость дополнительной модернизации и реконструкции, мы будем делать дополнительные инвестиции с целью повышения экологической и промышленной безопасности На более ранней стадии находятся проекты модернизации никелерафинировочных мощностей на Кольской ГМК и финском заводе Harjavalta. Мы смотрим на дальнейшую модернизацию мощностей, в том числе через призму нашей продуктовой стратегии. С учетом гибкой продуктовой линейки нам потребуется чуть больше мощностей по никелю источник
Общий объем инвестиций Норниеля в стратегии развития до 30 г остался на прежнем уровне ₽2 трлн Старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами «Норникеля» Сергей Дубовицкий рассказал о долгосрочной стратегии развития до 2030 года, которую рассмотрят на совете директоров компании 29 марта.
Общий объем инвестиций остался на прежнем уровне 2 трлн рублей, не считая возросших социальных расходов.
Стратегические цели «Норникеля» также не изменились, несмотря на продолжающуюся ликвидацию последствий затопления на двух ключевых таймырских рудниках, — компания ожидает роста добычи руды до 30 — 32 млн тонн к 2030 году. «Норникель» конкретизировал параметры уже объявленных проектов и заявил новые, в частности, строительство с нуля Норильской обогатительной фабрики мощностью 11-14 млн тонн руды в год. Наша программа сбалансирована с точки зрения производственно-индустриальной логики. То есть мы понимаем, как по всем переделам мы выйдем на растущее, экологически чистое и безопасное производство. Программа приобретает конкретные очертания и конвертируется в проекты, которые уже запускаются или готовятся. У нас гораздо большая степень уверенности, что за этими крупными цифрами стоят конкретные объекты, тонны, километры и киловатты
Дивиденды: Наша программа начинает материализовываться, и мы считаем, что сейчас самое время для перехода к формуле, привязанной к free cash flow. То есть — к распределению свободных средств, которые остаются у компании после закрытия всех своих обязательств и инвестиций, не доводя до ситуации, когда нам придется занимать для реализации планов развития Летом этого года «Норникель» планирует принять инвестиционные решения по двум проектам: строительству третьего плавильного агрегата на Надеждинском металлургическом заводе на 850 тыс. тонн и нового медерафинировочного цеха на Кольской ГМК на 150 тыс. тонн меди. Сейчас «Норникель» вырабатывает основные технические решения по этим проектам, по каждому из них работает с несколькими подрядчиками, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант реализации. Строительство может начаться в 2022 году.
Таким образом, мы последовательно расшиваем наиболее «узкие места» с точки зрения роста производства. Это позволит нам, на основе инвестиций в добывающие мощности, получить дополнительные 20-40% выпуска металлов, которые мы заявляем в качестве нашей стратегической цели
Компания готовит строительство нового газопровода «Пелятка — Мессояха», который повысит надежность обеспечения Норильского промрайона газом. А в будущем — это возможность перейти к газу как резервному топливу для электростанций. Это позволит нам уйти от хранения больших объемов дизтоплива, что привело к трагическим последствиям в прошлом году
На действующей Норильской фабрике продолжаются реконструкции и ремонты. Безусловно, компания обеспечит безопасное функционирование фабрики в течении этих нескольких лет. Все необходимые реконструкции и ремонты будут произведены, несмотря на то, что параллельно мы будем строить новую фабрику «Норникель» заинтересован в ускорении строительства новой Норильской фабрики, но процесс может сдерживаться технологическими возможностями. Нас будут сдерживать естественный цикл реализации проекта, необходимость качественного проектирования и выполнения строительных работ «Норникель» сохраняет оценку капвложений на этот год и на период до 2030 г. В этом году компания планирует потратить $3-3,4 млрд (рост почти на 80% к прошлому году).
Мы понимаем, как сможем выйти на уровень эффективного освоения по 250 — 300 млрд рублей в год. Это большой вызов для компании, но у нас есть набор ответов, как мы с ними будем работать
Традиционно компания инвестировала $1,5-2 млрд в год, что вообще-то огромно по отраслевым меркам. Но удвоение программы потребует качественных изменений, в том числе с точки зрения системы управления. Вопрос не только в цифрах, а в том, что мы ведем большое количество параллельно идущих проектов, сложных и со своей спецификой. Поэтому мы смотрим на усиление и внутренних, и внешних компетенций о формировании отдельного блока по управлению инвестпроектами (его будет курировать Дубовицкий). Это будем отдельная вертикаль, в рамках которой мы сможем в кулак собрать все необходимые ресурсы. Мы привлекаем людей, имеющих опыт реализации крупных инвестпроектов компания работает над развитием подрядного рынка в Норильском промрайоне с точки зрения набора компетенций и объема мощностей. На наших стройках будут трудиться до 10 тыс. строителей. Это беспрецедентные со времен первой и второй норильских строек ресурсы, и для них нужна соответствующая вахтовая и складская инфраструктура «Норникель» не ожидает превышения ориентира по capex из-за последствий ликвидации затопления на рудниках и ремонтов на НОФ. Также компания не планирует «добиваться получения металла любой ценой», ориентируясь на свой базовый план по срокам безопасного восстановления работы на рудниках «Октябрьский» и «Таймырский», предполагающий коррекцию производственной программы на 15-20% в этом году. На сегодняшний день мы ориентируемся на то, чтобы обеспечить выполнение этого производственного плана. Этот план не просто дает определенные производственные результаты, он дает надежное и безопасное техническое решение. Не хотелось бы мотивировать наш коллектив на получение дополнительного металла любой ценой компания проводит комплексное обследование всей инфраструктуры и производственных объектов. Безусловно, там, где мы увидим необходимость дополнительной модернизации и реконструкции, мы будем делать дополнительные инвестиции с целью повышения экологической и промышленной безопасности На более ранней стадии находятся проекты модернизации никелерафинировочных мощностей на Кольской ГМК и финском заводе Harjavalta. Мы смотрим на дальнейшую модернизацию мощностей, в том числе через призму нашей продуктовой стратегии. С учетом гибкой продуктовой линейки нам потребуется чуть больше мощностей по никелю источник
"верим", "есть понимание" А у меня есть понимание, что нас без дивов хотят оставить - Олежа, заступись!
На производство криптовалюты биткоин ежегодно уходит больше электроэнергии, чем на обеспечение населения некоторых крупных стран, сообщает «Би-Би-Си». Общий расход составляет более 140 терраватт.часов эл.энергии. Это больше чем потребление всех датацентров мира вместе взятых. Больше чем потребление всей Бразилии. https://www.gazeta.ru/tech/2021/02/11/13475090/... ---------------------------------------------------------------------- А если ещё и на электрокары всех пересадить?
На производство криптовалюты биткоин ежегодно уходит больше электроэнергии, чем на обеспечение населения некоторых крупных стран, сообщает «Би-Би-Си». Общий расход составляет более 140 терраватт.часов эл.энергии. Это больше чем потребление всех датацентров мира вместе взятых. Больше чем потребление всей Бразилии. https://www.gazeta.ru/tech/2021/02/11/13475090/... ---------------------------------------------------------------------- А если ещё и на электрокары всех пересадить?
На производство криптовалюты биткоин ежегодно уходит больше электроэнергии, чем на обеспечение населения некоторых крупных стран, сообщает «Би-Би-Си». Общий расход составляет более 140 терраватт.часов эл.энергии. Это больше чем потребление всех датацентров мира вместе взятых. Больше чем потребление всей Бразилии. https://www.gazeta.ru/tech/2021/02/11/13475090/... ---------------------------------------------------------------------- А если ещё и на электрокары всех пересадить?
Хоть кто-то бы плюсик поставил, скупердяи )
Нету их, как только появляются раздаём- мы щедрые)
На производство криптовалюты биткоин ежегодно уходит больше электроэнергии, чем на обеспечение населения некоторых крупных стран, сообщает «Би-Би-Си». Общий расход составляет более 140 терраватт.часов эл.энергии. Это больше чем потребление всех датацентров мира вместе взятых. Больше чем потребление всей Бразилии. https://www.gazeta.ru/tech/2021/02/11/13475090/... ---------------------------------------------------------------------- А если ещё и на электрокары всех пересадить?
Хоть кто-то бы плюсик поставил, скупердяи )
Откройте погодовое потребление электроэнергии в Китае (как показатель экономики для глобальных стратегов планировщиков), количество хеш мощностей биткойна в Китае по отношению к глобальным и количество долларов которые получает КПК Китая в результате майнинга
тогда может получиться статья, которая заинтересует специалистов. поставим вам много плюсиков 👄 биткойн story будет недолгой, как щекотание летнего ветерка
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
