Я только с дачи приехал, со среды тусил на свежем воздухе. Там интернета нет и делать не хочу даже. Ни тебе Ковидла, ни выборов идиотских. Обстановку не знаю, завтра будем разбираться что к чему
Алекса похоже больше нет с нами. Держался молодцом, но коварное макание ниже 30 рублёв не смог боец выдержать руки потянулись к кнопке sell 😀
Бутер, срочно начинай принимать витамины для памяти. Я зарезал лося ещё весной и сижу на заборе, о чем писал неоднократно. Не вижу смысла мониторить ежедневно этот морнингстар, ежику понятно что тарить фонды до окончания выборов и ясностью с ковидом не будут. А скорее всего до следующей отчётности весной.
Будут только продавать пока. А если фонды льют, а вы тут покупаете - ну это как отливать против ветра.
Недавно был в не самой презентабельной, но спокойной и любимой кафешке. До девальвации рубля, по выходным там мест почти не было, бабло текло рекой. После девальвации, народ постепенно уменьшался. При короне, столы были заняты процентов на 10-30 максимум (пиковая нагрузка). Сейчас ввели ограничение - 1 столик свободен, другой рядом с тобой - закрыт. Но, что я заметил, машины Delivery Club через каждые 10 мин. подъезжали за заказами. Не смотря на падение трафика после девальвации и короны, данное не большое заведение смогло адаптироваться к девальвационнокоронному кризису, в отличии от Антоши. Я давным давно писал, что стоит начать сотрудничать с площадкой Tmall, у али была шикарная социальная сеть шопоголиков itao (которая в итоге переехала в приложение али), через которую можно было продвигать свой товар. В итоге через пол года-год, они триумфально вышли на Tmall, но продажи были настолько мизерными (не более 50-100 продаж за пол года), что пришлось с позором закрыть этот магазин. А причина провала крылась в том, что у них нет нормальных специалистов по рекламе, маркетингу и PR. Нормальные специалисты раздали бы пару сотен обувок для обзора блогерам, они опубликовали отзыв, магазин получил бы трафик. На первое время можно было добавить купоны на существенные скидки... получили бы солидную аудиторию. и т.д и т.п. Вообщем нет смысла расписывать все, что можно было сделать. Дело неминуемо идет к банкротству.
Беда Антошина в том, что его стратегия нацелена на оффлайн в основном, так как в онлайн он не умеет, от слова совсем. Поэтому получил от вируса двойной удар, отсутствие продаж и снижение спроса.
Я только с дачи приехал, со среды тусил на свежем воздухе. Там интернета нет и делать не хочу даже. Ни тебе Ковидла, ни выборов идиотских. Обстановку не знаю, завтра будем разбираться что к чему
Ага живой... ничё себе фазенда призрак 😆 Свет то хоть провёл в свою берлогу? аль лучиной лучше
Я только с дачи приехал, со среды тусил на свежем воздухе. Там интернета нет и делать не хочу даже. Ни тебе Ковидла, ни выборов идиотских. Обстановку не знаю, завтра будем разбираться что к чему
Ага живой... ничё себе фазенда призрак 😆 Свет то хоть провёл в свою берлогу? аль лучиной лучше
Лучиной зачем. Солнышко же есть, благодать небесная, светит. Им и спасаемся.
Банкротство это хорошо,акции банкротов не плохо отскакивают Особенно, если банкрот каждый месяц прибыль показывает А если ещё" банкрот" складские запасы по закупочной цене,по акции продавать будет,то прибыля огромная показана будет По закупке грех не взять Запасов на 10 лярдов,.........
Доброго времени суток .Хорошо , что есть понимающие, рассудительные ,толковые люди с личным мнением ! А также есть дирекция со своей стратегией трансформации , которая коснется всех этих толковых людей... Директор ГК «Обувь России» Антон Титов рассказал об интеграции онлайн- и офлайн-торговли. «Вопрос об изменениях стоял давно. В конце 2019 года мы стали переходить из классического ритейла в универсальный формат с сервисом выдачи товаров. Сегодня мы сотрудничаем с десятью партнерами — крупнейшими логистическими операторами и онлайн-ритейлерами, в наших магазинах выдается более 100 тыс. посылок в месяц. Это дает нам трафик и комиссионные доходы. Еще одно нововведение — использование элементов офлайн-маркетплейса. Наши поставщики — более 600 компаний, которым мы предоставляем торговое пространство. Также мы развиваем собственный онлайн-маркетплейс Westfalika. Пандемия заставила нас ускориться, но трансформация бизнеса прошла логично»,— заметил спикер. По его словам, «Обувь России» ориентируется на аудиторию с консервативным подходом, постепенно приучая ее к покупкам в онлайне. «Наша задача — правильно интегрироваться: розница является поддержкой онлайн-проекта. Продавцы учат покупателей пользоваться интернет-сервисами, оказывают поддержку, магазины являются опорными пунктами в небольших населенных пунктах. Кроме того, мы перевели магазины из больших ТЦ в региональные и стрит-формат. Это более востребовано, в том числе с точки зрения развития пунктов выдачи заказов»,— пояснил господин Титов. https://www.kommersant.ru/doc/4559428#id1971384 имхо ... соблазнительный ресурс нашей биржи?! Хомячки опять на стрёме...
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
