Вот и говорю - держите крепче. Но: какие два конца??? (гусары - молчать). Кто позволит такие явные махинации, и кто будет делать? Опц. программа - первая в оборонке, на виду. Да и не опционкой единой жива ОАК. Есть и другие драйверы роста.
Держите крепче! Особенно, у кого пакеты крупные. Это ненадолго. Объёмы никакие. Перед распределением опционки могут, да, попробовать понизить. Но, не факт. Средняя за февр. - март 0,6672. Акцию собирают фондики. Видно по сделкам на внебирже с начала года.
С нашим тонким рынком можно в два конца сработать: понизить перед распределением, и задернуть перед выплатой.
Вот и говорю - держите крепче. Но: какие два конца??? (гусары - молчать). Кто позволит такие явные махинации, и кто будет делать? Опц. программа - первая в оборонке, на виду. Да и не опционкой единой жива ОАК. Есть и другие драйверы роста.
Так вот именно! С таким фри-флотом тоже ненадолго. За год увеличится. В сентябре оценка и пошёл обмен на единую. А думаете, оценят по номиналу всего лишь?
Вот и говорю - держите крепче. Но: какие два конца??? (гусары - молчать). Кто позволит такие явные махинации, и кто будет делать? Опц. программа - первая в оборонке, на виду. Да и не опционкой единой жива ОАК. Есть и другие драйверы роста.
Ежегодная ставка в 1% от капы при фри-флоате меньше 4% способна творить чудеса.
Так вот именно! С таким фри-флотом тоже ненадолго. За год увеличится. В сентябре оценка и пошёл обмен на единую. А думаете, оценят по номиналу всего лишь?
Совет директоров ОАК определил приоритеты деятельность Корпорации на 2017 год
Совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК») утвердил приоритетные направления деятельности корпорации на 2017 год, лежащие в русле реализации принятой Стратегии ОАК. Перечень проектов сгруппирован в четыре основных раздела. Раздел «Стратегические преобразования» включает, в частности, проекты оптимизации организационной модели и поэтапную трансформацию корпоративной структуры, продуктового портфеля, повышение продаж, качества и рентабельности послепродажного обслуживания (ППО). Раздел «Ресурсное обеспечение стратегических преобразований» включает формирование принципов единого казначейства, предусматривает совершенствование управления ценообразованием и себестоимостью в соответствии с целевой структурой управления и с учетом изменений механизма ценообразования гособоронзаказа (ГОЗ), совершенствование системы управления инвестициями ОАК, формирование политики Группы ОАК в вопросах государственного финансирования, политики страховой защиты Группы ОАК, ряд других проектов. Раздел «Стратегическое управление», в частности, предполагает реализацию ряда проектов в области стратегического маркетинга. Раздел «Управление авиационными программами» сосредоточен на задачах по реализации ключевых программ Группы ОАК, например, ПАК ФА, Ту-160, SSJ100, МС-21, Ил-114, Ил-112 и других. Совет директоров рассмотрел прогноз исполнения бюджета ОАК на 2016 год, план на 2017-2019 годы, утверждены ключевые показатели эффективности группы ОАК на 2017-2021 годы. Для усиления контроля исполнения ГОЗ в ОАК создан департамент ГОЗ. Кроме того, с целью повышения эффективности и прозрачности деятельности ОАК, а также укрепления функции внутреннего аудита, решением Совета директоров введена должность Директор по внутреннему аудиту.
А вот способы оценки бывают разные... Даже по чистым активам, (а в 16 году ещё и должны встать на баланс прибыльные заводы и + части переданных акций от росимущества постановлением в декабре 2015. Посмотрим по отчёту), котировки выше рубля получаются, даже с учётом последней допки. А ведь могут и по средней цене на рынке за последние 6 месяцев перед оценкой. Ну, а для обмена чем дороже оценят, тем лучше. Или нет? Поэтому, выберут тот способ, который будет для максимальной оценки наиболее приемлем.
Так вот именно! С таким фри-флотом тоже ненадолго. За год увеличится. В сентябре оценка и пошёл обмен на единую. А думаете, оценят по номиналу всего лишь?
Оценят по ЧА на момент оценки, но, как и номинал, на курс это не повлияет. Или повлияет?
Совет директоров ОАК определил приоритеты деятельность Корпорации на 2017 год
Совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК») утвердил приоритетные направления деятельности корпорации на 2017 год, лежащие в русле реализации принятой Стратегии ОАК. Перечень проектов сгруппирован в четыре основных раздела. Раздел «Стратегические преобразования» включает, в частности, проекты оптимизации организационной модели и поэтапную трансформацию корпоративной структуры, продуктового портфеля, повышение продаж, качества и рентабельности послепродажного обслуживания (ППО). Раздел «Ресурсное обеспечение стратегических преобразований» включает формирование принципов единого казначейства, предусматривает совершенствование управления ценообразованием и себестоимостью в соответствии с целевой структурой управления и с учетом изменений механизма ценообразования гособоронзаказа (ГОЗ), совершенствование системы управления инвестициями ОАК, формирование политики Группы ОАК в вопросах государственного финансирования, политики страховой защиты Группы ОАК, ряд других проектов. Раздел «Стратегическое управление», в частности, предполагает реализацию ряда проектов в области стратегического маркетинга. Раздел «Управление авиационными программами» сосредоточен на задачах по реализации ключевых программ Группы ОАК, например, ПАК ФА, Ту-160, SSJ100, МС-21, Ил-114, Ил-112 и других. Совет директоров рассмотрел прогноз исполнения бюджета ОАК на 2016 год, план на 2017-2019 годы, утверждены ключевые показатели эффективности группы ОАК на 2017-2021 годы. Для усиления контроля исполнения ГОЗ в ОАК создан департамент ГОЗ. Кроме того, с целью повышения эффективности и прозрачности деятельности ОАК, а также укрепления функции внутреннего аудита, решением Совета директоров введена должность Директор по внутреннему аудиту.
Совет директоров ОАК определил приоритеты деятельность Корпорации на 2017 год
Совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК») утвердил приоритетные направления деятельности корпорации на 2017 год, лежащие в русле реализации принятой Стратегии ОАК. Перечень проектов сгруппирован в четыре основных раздела. Раздел «Стратегические преобразования» включает, в частности, проекты оптимизации организационной модели и поэтапную трансформацию корпоративной структуры, продуктового портфеля, повышение продаж, качества и рентабельности послепродажного обслуживания (ППО). Раздел «Ресурсное обеспечение стратегических преобразований» включает формирование принципов единого казначейства, предусматривает совершенствование управления ценообразованием и себестоимостью в соответствии с целевой структурой управления и с учетом изменений механизма ценообразования гособоронзаказа (ГОЗ), совершенствование системы управления инвестициями ОАК, формирование политики Группы ОАК в вопросах государственного финансирования, политики страховой защиты Группы ОАК, ряд других проектов. Раздел «Стратегическое управление», в частности, предполагает реализацию ряда проектов в области стратегического маркетинга. Раздел «Управление авиационными программами» сосредоточен на задачах по реализации ключевых программ Группы ОАК, например, ПАК ФА, Ту-160, SSJ100, МС-21, Ил-114, Ил-112 и других. Совет директоров рассмотрел прогноз исполнения бюджета ОАК на 2016 год, план на 2017-2019 годы, утверждены ключевые показатели эффективности группы ОАК на 2017-2021 годы. Для усиления контроля исполнения ГОЗ в ОАК создан департамент ГОЗ. Кроме того, с целью повышения эффективности и прозрачности деятельности ОАК, а также укрепления функции внутреннего аудита, решением Совета директоров введена должность Директор по внутреннему аудиту.
А вот способы оценки бывают разные... Даже по чистым активам, (а в 16 году ещё и должны встать на баланс прибыльные заводы и + части переданных акций от росимущества постановлением в декабре 2015. Посмотрим по отчёту), котировки выше рубля получаются, даже с учётом последней допки. А ведь могут и по средней цене на рынке за последние 6 месяцев перед оценкой. Ну, а для обмена чем дороже оценят, тем лучше. Или нет? Поэтому, выберут тот способ, который будет для максимальной оценки наиболее приемлем.
Оценят по ЧА на момент оценки, но, как и номинал, на курс это не повлияет. Или повлияет?
Казначейство, директор по внутреннему аудиту, департамент ГОЗ - стратегия или дымовая завеса? В годовом отчёте посмотрим что на балансе,сейчас это важнее чем прибыли/убытки. Будут активы, будет и отдача, при грамотном управлении. А оценят, считаю, так чтобы потом не проводить переоценку и не списывать убытки, т.е. не очень высоко.
Продавать акции чтобы сделать эффект низкой базы - бред. Курс можно таким образом понизить , но после этого он взлетит и акции уже не откупишь. Скорее нас ждёт рваный, но длительный рост до заоблачных целей. Или я не прав?
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
