ну ты купил одну по 140, потом одну по 120, продал одну по 135 и думаешь что заработал 15р, а на самом деле продал то, что купил по 140. итого минус 5р да ещё комиссии. это пример, варианты могут быть разные.
Понял, спасибо. Я по чуть-чуть не играю. И за количеством слежу, сколько прикупил, столько и продал. Ну сразу и в другую сторону. Иногда с плечами. Понимаю что рискованно, но и адреналин прёт УУУУУУУУУУУУУ!
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии
На мамбе похожая картина --- единственный серьезный гребец (Газпром) никак не хочет взять в весла в руки!!!
5 часов на велике катался пока света не было. Вернулся вижу и Газик откупился и вырасти успел как и весь рынок в позитиве. Пойду почитаю что случилось такого
ну ты купил одну по 140, потом одну по 120, продал одну по 135 и думаешь что заработал 15р, а на самом деле продал то, что купил по 140. итого минус 5р да ещё комиссии. это пример, варианты могут быть разные.
Понял, спасибо. Я по чуть-чуть не играю. И за количеством слежу, сколько прикупил, столько и продал. Ну сразу и в другую сторону. Иногда с плечами. Понимаю что рискованно, но и адреналин прёт УУУУУУУУУУУУУ!
ааа, тогда я не правильно понял твои слова "поиграть внутри позы"...
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии
На мамбе похожая картина --- единственный серьезный гребец (Газпром) никак не хочет взять в весла в руки!!!
кто-нить знает что с дивами в мтс? на их ветке тишина, а я начал покупать "пока льётся кровь"
По таблицам там 6,7% годовых от текущих котировок, но судебные приставы наложили арест на получение дивидендов по акциям МТС, в части пакета Системы. Поэтому 29 на ГОСА всё могёт быть
5 часов на велике катался пока света не было. Вернулся вижу и Газик откупился и вырасти успел как и весь рынок в позитиве. Пойду почитаю что случилось такого
див ралли лука случилось))) а он та вверх погнал и все потянулись - старожилы грят с луком такое бывает)))
кто-нить знает что с дивами в мтс? на их ветке тишина, а я начал покупать "пока льётся кровь"
По таблицам там 6,7% годовых от текущих котировок, но судебные приставы наложили арест на получение дивидендов по акциям МТС, в части пакета Системы. Поэтому 29 на ГОСА всё могёт быть
Понял, спасибо. Я по чуть-чуть не играю. И за количеством слежу, сколько прикупил, столько и продал. Ну сразу и в другую сторону. Иногда с плечами. Понимаю что рискованно, но и адреналин прёт УУУУУУУУУУУУУ!
ааа, тогда я не правильно понял твои слова "поиграть внутри позы"...
Тем не менее, БОЛЬШОЕ СПАСИБО, век живи, век учись-)))
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии
На мамбе похожая картина --- единственный серьезный гребец (Газпром) никак не хочет взять в весла в руки!!!
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии
На мамбе похожая картина --- единственный серьезный гребец (Газпром) никак не хочет взять в весла в руки!!!
Сейчас так работают все госкорпорации. В Росатоме, например, один в один на сей момент.
По таблицам там 6,7% годовых от текущих котировок, но судебные приставы наложили арест на получение дивидендов по акциям МТС, в части пакета Системы. Поэтому 29 на ГОСА всё могёт быть
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии
На мамбе похожая картина --- единственный серьезный гребец (Газпром) никак не хочет взять в весла в руки!!!
Сейчас так работают все госкорпорации. В Росатоме, например, один в один на сей момент.
"""Забыл""" что ль я, кто там руководит? Не киндерсюрприз ?
Упссс... На такой пост успеваю ответить: а каких высказываний вы ждете? ТА обговорен уже 1000 раз, цифры в голове все. ФА тоже известен.... Или у вас эта инфа меняется каждые 5 минут??? Будет движение, тогда и разговоры/прогнозы будут. Непонятно, чего вы ждете))) А юмор от хамства отличать надо...
Ну он человек общительный, с юмором))). Иногда пошутить любит)). А там ветка ещё не раскручена, общаться особо не с кем. Но думаю это вопрос времени. Здесь читать ветку практически невозможно, отойдешь от компа на несколько часов, потом прочитать пропущенное нереально. И полезного по сути почти ничего нет. Хотя попадаются иногда интересные высказывания, но довольно редко, к сожалению. Не хочу никого обидеть. Но форум для того и нужен, чтобы высказывать свою точку зрения. ))
Приношу извинения, если кого-то задели мои слова. По поводу ТА, ФА и др. я уже писал. Они нужны для того, чтобы предсказывать движение, а не следовать за ним. Лично я их использую крайне ограниченно и лишь для того, чтобы обдумать сложившуюся ситуацию. Ну и уж конечно не через каждые 5 минут меняю решения. Я как набрал 70% от плана по покупке ГП с 22 по 25 мая, так и держу их. А остальное думаю купить, когда будет смысл. Пока я его не вижу. И насчет высказываний мне интересно было бы слышать о перспективах бумаги, а не о том, где она будет через час или два или как закроемся сегодня, тк я не торгую внутри дня.
Упссс... На такой пост успеваю ответить: а каких высказываний вы ждете? ТА обговорен уже 1000 раз, цифры в голове все. ФА тоже известен.... Или у вас эта инфа меняется каждые 5 минут??? Будет движение, тогда и разговоры/прогнозы будут. Непонятно, чего вы ждете))) А юмор от хамства отличать надо...
Приношу извинения, если кого-то задели мои слова. По поводу ТА, ФА и др. я уже писал. Они нужны для того, чтобы предсказывать движение, а не следовать за ним. Лично я их использую крайне ограниченно и лишь для того, чтобы обдумать сложившуюся ситуацию. Ну и уж конечно не через каждые 5 минут меняю решения. Я как набрал 70% от плана по покупке ГП с 22 по 25 мая, так и держу их. А остальное думаю купить, когда будет смысл. Пока я его не вижу. И насчет высказываний мне интересно было бы слышать о перспективах бумаги, а не о том, где она будет через час или два или как закроемся сегодня, тк я не торгую внутри дня.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
