Алекс, срок даты годности зависит от производителя и его склада, производеть с конвееера отпускает продукцию, которая уходит на склад а уже со склада она распределятся по коммерческой цепочке. где тоже имеются свои склады. для производителя склад является регулятором номер "1" для начала на складе производителя должно находится н-е колл-во продукции (Уровень склада) на случай поломки или "закупоривания" линии производства, для удобства погрузки и разгрузки. Любой простой продукции/логистики выливается в копеечку. избыток продукции на складе ведет к ее распродаже а иногда даже к убыткам. Недостаток ведет к другим трудностям. Производтсо и Склад это две наиважнейшие связующие успешного производства. Фазы коммерции и логистики мы опустим. для ритейла Склад и Экспозиция товаров звляются ключом к успешной продаже. чем меньше срок тем бысрее надо продать продукцию. На самом деле ритейл это очень сложный процесс.
Конечно сложный. Поэтому надо упрощать. Я сейчас курс по Лин прохожу, поэтому эти вещи в голове крутятся. Как изменение бизнес-модели должно сократить потери, которых в ритейле масса. Производителю продуктов склад вообще не нужен, у него должен быть поток заказов. А этот поток заказов в идеале (по принципу канбан) должен строиться от конечного потребителя. И сам розничный магазин в этой цепочке только мешает, вносит дополнительные искажения.
Охохо Теоретизировать - это конечно здорово, но...
Конечно сложный. Поэтому надо упрощать. Я сейчас курс по Лин прохожу, поэтому эти вещи в голове крутятся. Как изменение бизнес-модели должно сократить потери, которых в ритейле масса. Производителю продуктов склад вообще не нужен, у него должен быть поток заказов. А этот поток заказов в идеале (по принципу канбан) должен строиться от конечного потребителя. И сам розничный магазин в этой цепочке только мешает, вносит дополнительные искажения.
Охохо Теоретизировать - это конечно здорово, но...
Алекс, срок даты годности зависит от производителя и его склада, производеть с конвееера отпускает продукцию, которая уходит на склад а уже со склада она распределятся по коммерческой цепочке. где тоже имеются свои склады. для производителя склад является регулятором номер "1" для начала на складе производителя должно находится н-е колл-во продукции (Уровень склада) на случай поломки или "закупоривания" линии производства, для удобства погрузки и разгрузки. Любой простой продукции/логистики выливается в копеечку. избыток продукции на складе ведет к ее распродаже а иногда даже к убыткам. Недостаток ведет к другим трудностям. Производтсо и Склад это две наиважнейшие связующие успешного производства. Фазы коммерции и логистики мы опустим. для ритейла Склад и Экспозиция товаров звляются ключом к успешной продаже. чем меньше срок тем бысрее надо продать продукцию. На самом деле ритейл это очень сложный процесс.
Конечно сложный. Поэтому надо упрощать. Я сейчас курс по Лин прохожу, поэтому эти вещи в голове крутятся. Как изменение бизнес-модели должно сократить потери, которых в ритейле масса. Производителю продуктов склад вообще не нужен, у него должен быть поток заказов. А этот поток заказов в идеале (по принципу канбан) должен строиться от конечного потребителя. И сам розничный магазин в этой цепочке только мешает, вносит дополнительные искажения.
Конечно сложный. Поэтому надо упрощать. Я сейчас курс по Лин прохожу, поэтому эти вещи в голове крутятся. Как изменение бизнес-модели должно сократить потери, которых в ритейле масса. Производителю продуктов склад вообще не нужен, у него должен быть поток заказов. А этот поток заказов в идеале (по принципу канбан) должен строиться от конечного потребителя. И сам розничный магазин в этой цепочке только мешает, вносит дополнительные искажения.
Охохо Теоретизировать - это конечно здорово, но...
А что еще с будущим делать, если не теоретизировать?
Охохо Теоретизировать - это конечно здорово, но...
А что еще с будущим делать, если не теоретизировать?
Нужно хотя бы познакомиться с тем, что создано до нас (и главное, почему) Даже электронные девайсы, где казалось бы все можно точно запрограммировать и уйти от человеческого фактора и те практически в любом варианте коммуникации между собой используют буферы. "Сократить" склады в логистике, как лишние - это проявление эффективного менеджмента
А что еще с будущим делать, если не теоретизировать?
Нужно хотя бы познакомиться с тем, что создано до нас (и главное, почему) Даже электронные девайсы, где казалось бы все можно точно запрограммировать и уйти от человеческого фактора и те практически в любом варианте коммуникации между собой используют буферы. "Сократить" склады в логистике, как лишние - это проявление эффективного менеджмента
Нет уж, давайте конкретнее, с чем надо знакомиться. С производственным планированием? Не только изучал, но и практиковал на заводах. Я пишу про канбан - это производственная система Тойоты, создана до нас и прекрасно вписывается в операционные процессы не только производства. Склады в логистике - это норма. Склады на производстве - это один из источников потерь. И затрат.
А что еще с будущим делать, если не теоретизировать?
Нужно хотя бы познакомиться с тем, что создано до нас (и главное, почему) Даже электронные девайсы, где казалось бы все можно точно запрограммировать и уйти от человеческого фактора и те практически в любом варианте коммуникации между собой используют буферы. "Сократить" склады в логистике, как лишние - это проявление эффективного менеджмента
Нужно хотя бы познакомиться с тем, что создано до нас (и главное, почему) Даже электронные девайсы, где казалось бы все можно точно запрограммировать и уйти от человеческого фактора и те практически в любом варианте коммуникации между собой используют буферы. "Сократить" склады в логистике, как лишние - это проявление эффективного менеджмента
Я не сказал, что надо совсем отказаться )) сокращать потери надо. Где-то все равно надо формировать груз для перевозки, совсем без склада никак. И буферы тоже не отменить. Дело в оптимизации всего процесса. Но не в одном цеху и даже не на одном предприятии, желательно до конечного потребителя.
Кроме того что даже я уже загрустил что заморозил достаточно существенную сумму в данном активе, но не изза того что, перестал верить в Ленту, а потому что идет раздача более интересных вариантов, а деньги заморожены. Но да ладно. объемов практически нет, акция как пушинка в любой момент выстрелит.
А вот интересный момент, держатели Ленты в том же ВТБ, которые прошли конвертацию. Средства за конвертацию до сих ведь не списаны, те самые 3 цента (у меня в альфе не списали). Как дойче банк будет списывать их после санкций?) Ведь корр счета закрыты. Либо там срок 30 дней дан и они за этот период все хвосты закрывать будут.
Кроме того что даже я уже загрустил что заморозил достаточно существенную сумму в данном активе, но не изза того что, перестал верить в Ленту, а потому что идет раздача более интересных вариантов, а деньги заморожены. Но да ладно. объемов практически нет, акция как пушинка в любой момент выстрелит.
А вот интересный момент, держатели Ленты в том же ВТБ, которые прошли конвертацию. Средства за конвертацию до сих ведь не списаны, те самые 3 цента (у меня в альфе не списали). Как дойче банк будет списывать их после санкций?) Ведь корр счета закрыты. Либо там срок 30 дней дан и они за этот период все хвосты закрывать будут.
Я вот сюда сунулся о том же спросить ни в альфе ни в атоне не списали, и я надеюсь теперь хрен им отдадим))) и любопытно кто не конвертировал что будет с адр?
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
