15 фев (Рейтер) - Лента сообщила в понедельник: * Акционеры Ленты одобрили увеличение уставного капитала на 23.590.795 акций по закрытой подписке с ценой размещения дополнительных акций в размере 1.087 рублей за акцию * Акции будут предложены Севергрупп
эти дебилы чё ужэ па рубасу свою папиру загоняют ..или это в рейтерсе криворукие бл необразованные пингвины сидят
Менее 1.4 , что означает Амор может позволить выплатить себе в виде дивов все 5 млрд которые северсталь должна отдать деньгами за допку ленты, живыми деньгами платить не будут скорей всего, сделают взаимозачет
Менее 1.4 , что означает Амор может позволить выплатить себе в виде дивов все 5 млрд которые северсталь должна отдать деньгами за допку ленты, живыми деньгами платить не будут скорей всего, сделают взаимозачет
Норм отчет. Я думал, с покупкой биллы пройдет время, прежде чем синергия заработает, а в моменте может быть провал по операционным показателям. Нет, рост по всем фронтам, и ебитды, и операционного потока. Замаячили дивы. На капекс обещают отправлять 5% выручки, это порядка 25 ярдов. Чистый операционный поток только за 4 квартал - 19 ярдов. Так что денег на погашение долга и дивы должно быть достаточно.
Безотносительно отчета. Еще такая мысль крутится. Каждый раз, заходя в магазин "у дома", натыкаюсь на доставщиков продуктов, сбермаркет и проч. (Заколебали если честно, набирают тележками и создают очереди у касс) Думаю, что будущее за другой в принципе моделью ритейла. Когда товар развозят по магазинам, раскладывают на полки, потом обратно собирают в заказы - смысла в этом мало. Будущее за онлайн-доставкой и дарксторами: нет смысла курьеру забирать товар с полок, пусть прется на склад и опустошает сразу паллеты. Более того, можно и на складе автоматизировать и роботизировать сбор заказов. Приехал курьер, забрал заказы и поехал развозить.
Коммент от руководства на эту тему: "Онлайн-бизнес «Ленты» становится все более значимым драйвером нашего роста. В прошедшем году онлайн-продажи выросли на 208%. Основное внимание в 2022 году будет сосредоточено на интеграции бизнеса «Утконос» с опорой на его широкий ассортимент, лояльную базу клиентов и опыт работы с дарксторами. Мы убеждены, что «Lenta-U» станет значимым игроком на российском e-grocery рынке. "
Безотносительно отчета. Еще такая мысль крутится. Каждый раз, заходя в магазин "у дома", натыкаюсь на доставщиков продуктов, сбермаркет и проч. (Заколебали если честно, набирают тележками и создают очереди у касс) Думаю, что будущее за другой в принципе моделью ритейла. Когда товар развозят по магазинам, раскладывают на полки, потом обратно собирают в заказы - смысла в этом мало. Будущее за онлайн-доставкой и дарксторами: нет смысла курьеру забирать товар с полок, пусть прется на склад и опустошает сразу паллеты. Более того, можно и на складе автоматизировать и роботизировать сбор заказов. Приехал курьер, забрал заказы и поехал развозить.
Коммент от руководства на эту тему: "Онлайн-бизнес «Ленты» становится все более значимым драйвером нашего роста. В прошедшем году онлайн-продажи выросли на 208%. Основное внимание в 2022 году будет сосредоточено на интеграции бизнеса «Утконос» с опорой на его широкий ассортимент, лояльную базу клиентов и опыт работы с дарксторами. Мы убеждены, что «Lenta-U» станет значимым игроком на российском e-grocery рынке. "
Безотносительно отчета. Еще такая мысль крутится. Каждый раз, заходя в магазин "у дома", натыкаюсь на доставщиков продуктов, сбермаркет и проч. (Заколебали если честно, набирают тележками и создают очереди у касс) Думаю, что будущее за другой в принципе моделью ритейла. Когда товар развозят по магазинам, раскладывают на полки, потом обратно собирают в заказы - смысла в этом мало. Будущее за онлайн-доставкой и дарксторами: нет смысла курьеру забирать товар с полок, пусть прется на склад и опустошает сразу паллеты. Более того, можно и на складе автоматизировать и роботизировать сбор заказов. Приехал курьер, забрал заказы и поехал развозить.
Коммент от руководства на эту тему: "Онлайн-бизнес «Ленты» становится все более значимым драйвером нашего роста. В прошедшем году онлайн-продажи выросли на 208%. Основное внимание в 2022 году будет сосредоточено на интеграции бизнеса «Утконос» с опорой на его широкий ассортимент, лояльную базу клиентов и опыт работы с дарксторами. Мы убеждены, что «Lenta-U» станет значимым игроком на российском e-grocery рынке. "
Срок годности - всего лишь параметр товара. Автоматизируется легко.
на полках всегда стоит товар с более коротким сроком годности а на складе с более дальним сроком годности. если брать со склада то помот придется продавать по акции либо на переработку, либо штраф за просрочку итд.
У Ленты и без утконоса онлайн был и развивался хорошими темпами, это во-первых. Во-вторых, тема онлайна сейчас на стадии развития, и тут важна не эффективность, а результат - отжать значимую долю на рынке. Когда это выгорит и мелкие конкуренты с рынка свалят, уже можно резать косты и заниматься оптимизацией.
на полках всегда стоит товар с более коротким сроком годности а на складе с более дальним сроком годности. если брать со склада то помот придется продавать по акции либо на переработку, либо штраф за просрочку итд.
Срок годности - всего лишь параметр товара. Автоматизируется легко.
Ну не совсем так. Сейчас цепочка: производитель - логистический центр - магазин. Товар с любыми сроками годности проходит всю цепочку, а непроданное часто не выкидывается, а идет по цепочке в обратном направлении. Опять же просрочка возникает из-за сложности спрогнозировать спрос покупателей, а также замотанности продавцов. Новая бизнес-модель это облегчает. Есть проплаченные заказы = есть гарантированный спрос. (в ИТ и в бережливом производстве это принцип канбан)
Алекс, срок даты годности зависит от производителя и его склада, производеть с конвееера отпускает продукцию, которая уходит на склад а уже со склада она распределятся по коммерческой цепочке. где тоже имеются свои склады. для производителя склад является регулятором номер "1" для начала на складе производителя должно находится н-е колл-во продукции (Уровень склада) на случай поломки или "закупоривания" линии производства, для удобства погрузки и разгрузки. Любой простой продукции/логистики выливается в копеечку. избыток продукции на складе ведет к ее распродаже а иногда даже к убыткам. Недостаток ведет к другим трудностям. Производтсо и Склад это две наиважнейшие связующие успешного производства. Фазы коммерции и логистики мы опустим. для ритейла Склад и Экспозиция товаров звляются ключом к успешной продаже. чем меньше срок тем бысрее надо продать продукцию. На самом деле ритейл это очень сложный процесс.
на полках всегда стоит товар с более коротким сроком годности а на складе с более дальним сроком годности. если брать со склада то помот придется продавать по акции либо на переработку, либо штраф за просрочку итд.
Ну не совсем так. Сейчас цепочка: производитель - логистический центр - магазин. Товар с любыми сроками годности проходит всю цепочку, а непроданное часто не выкидывается, а идет по цепочке в обратном направлении. Опять же просрочка возникает из-за сложности спрогнозировать спрос покупателей, а также замотанности продавцов. Новая бизнес-модель это облегчает. Есть проплаченные заказы = есть гарантированный спрос. (в ИТ и в бережливом производстве это принцип канбан)
Алекс, срок даты годности зависит от производителя и его склада, производеть с конвееера отпускает продукцию, которая уходит на склад а уже со склада она распределятся по коммерческой цепочке. где тоже имеются свои склады. для производителя склад является регулятором номер "1" для начала на складе производителя должно находится н-е колл-во продукции (Уровень склада) на случай поломки или "закупоривания" линии производства, для удобства погрузки и разгрузки. Любой простой продукции/логистики выливается в копеечку. избыток продукции на складе ведет к ее распродаже а иногда даже к убыткам. Недостаток ведет к другим трудностям. Производтсо и Склад это две наиважнейшие связующие успешного производства. Фазы коммерции и логистики мы опустим. для ритейла Склад и Экспозиция товаров звляются ключом к успешной продаже. чем меньше срок тем бысрее надо продать продукцию. На самом деле ритейл это очень сложный процесс.
Ну не совсем так. Сейчас цепочка: производитель - логистический центр - магазин. Товар с любыми сроками годности проходит всю цепочку, а непроданное часто не выкидывается, а идет по цепочке в обратном направлении. Опять же просрочка возникает из-за сложности спрогнозировать спрос покупателей, а также замотанности продавцов. Новая бизнес-модель это облегчает. Есть проплаченные заказы = есть гарантированный спрос. (в ИТ и в бережливом производстве это принцип канбан)
Конечно сложный. Поэтому надо упрощать. Я сейчас курс по Лин прохожу, поэтому эти вещи в голове крутятся. Как изменение бизнес-модели должно сократить потери, которых в ритейле масса. Производителю продуктов склад вообще не нужен, у него должен быть поток заказов. А этот поток заказов в идеале (по принципу канбан) должен строиться от конечного потребителя. И сам розничный магазин в этой цепочке только мешает, вносит дополнительные искажения.
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
