Негативный внешний фон и дикая перекупленность не дадут акциям магнита поднять голову.
Ну пока не то что про дикую, а вообще про перекупленность говорить рано, кроме краткосрочных интервалов, тут снять бы для начала дичайшую перепроданность
Всем привет. Результаты по части прибыли за 1кв конечно неприятно удивили. Но здесь повлияли разовые факторы, плюс число открытых и обновлённых магазинов резко возросло, это не могло не сказаться на затратах. LFL показатели слабоватые, хотя Наумова обещала уже к концу 2018 их развернуть. Сопоставимые продажи в символическом плюсе за счёт роста чека, но трафик по-прежнему отрицательный. Топы отмечают улучшение показателей с весны, посмотрим продолжится ли тенденция.
Смотрите годовой отчёт, много инфы. Интересные моменты:
- Магнит» является крупнейшей российской розничной сетью и занимает второе место в топ-25 ретейлеров FMCG России. Сейчас доля Компании на рынке FMCG составляет 9%, но сеть планирует увеличить ее до 15% к 2023 г. - В условиях ненасыщенного рынка – большой доли традиционной торговли (29% в 2017 году) на фоне фрагментированности сектора (доля топ-5 ретейлеров – всего 29%) – существует потенциал для дальнейшего органического развития и консолидации сектора. - Продолжается гонка за торговыми площадями. Несмотря на то что доля современной торговли растет, рынок остается неконсолидированным. Важно отметить, что рост во многих случаях осуществляется не за счет строительства новых объектов, а посредством замещения предыдущих ретейлеров. В 2018 г. 70% открытий Группы компаний «Магнит» было осуществлено на базе уже существующих торговых площадей. - Не менее 30% премии всех руководителей этого уровня зависят от выполнения целей по трем главным показателям: выручка, LFL и EBITDA.
Согласно долгосрочному прогнозу социально-экономического развития Российской Федерации устойчивый экономический рост и увеличение производительности труда будут способствовать увеличению заработной платы населения. В результате рост реальной заработной платы в долгосрочной перспективе стабилизируется на уровне 2,6%, а в целом произойдет увеличение в 1,6 раза.
Одновременно с этим стоит отметить и риск-факторы, которые могут оказать негативное влияние на российский рынок ретейла:
- вероятность рецессии российского рынка в 2020– 2025 гг. превышает 25%, по оценкам аналитиков; - экономические санкции США и стран Европейского союза оказывают давление на экономику России; - виден тренд на ужесточение государственного регулирования (повышение НДС, изменение таможенных пошлин и правил сертификации и т. д.).
Как известно в Магните реализуется стратегия трансформации.
Мы используем пять рычагов для достижения стратегического видения:
1. Рост LFL в основных форматах за счет внедрения нового ценностного предложения; 2. Поддержание маржи и обеспечение инвестиций в ценовое лидерство за счет повышения операционной эффективности в сети магазинов и цепочке поставок; 3. Эффективный рост сети магазинов; 4. Расширение доли в кошельке клиентов через мультиформатное предложение, связанное единой программой лояльности; 5. Создание платформы будущего роста через омниканальное предложение.
Проекты, которые предстоит запустить и завершить до 2023 года:
- пересмотр структуры транспорта, повышение доли подрядчиков; - усиление контроля качества и свежести по всей цепочке поставок; - пересмотр процессов и инструментов, повышение качества прогноза и оптимизация структуры управления; - в дальнейшем повышение уровня сервиса и дополнительное сокращение товарных запасов.
К 2023 количество магазинов формата "Магнит у дома" составит 22,8 тыс., "Магнит Косметик" 9,3 тыс., Супермаркеты 900, Аптеки и ультрамалые форматы 9 тыс., распределительные центры около 50.
В течение 2019 г. мы планируем следующие инициативы:
- Мы пересмотрим подход к корпоративному управлению Компанией. Необходимо обновить и объединить устаревшие ИТ-системы, создать единую политику обращения с данными и аналитикой, выстроить процессы принятия решений на базе информации. - Мы выстроим функциональную экспертизу. В рамках первого приоритета мы сфокусируемся на создании команд категорийного менеджмента и CVP. Также начнем развивать экспертизу в аналитике больших данных и цифровом маркетинге. - Мы децентрализуем организацию на базе мультиформатных округов для ускорения цикла принятия решений и обеспечения понимания локального потребителя с помощью функциональных команд на местах. Также мы запустим общий центр обслуживания и повысим эффективность управления. https://www.e-disclosure.ru/portal/FileLoad.ash...
Ща попрём!!! Ура товарищи! Используем любой негатив для отката и закупа на 2-5% и закрываемся на 1-3% выше предыдущего торгового дня. такая тактика уже несколько дней с начала разворота!!! Цель выше 4000.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.