Моспромстрой

Господа юристы или специалисты по акциям! подскажите пожалуйста надо ли платить налог от продажи акций (акции были прирбретены более трех лет тому назад).

С уважением бывший акционер "Моспромстроя"

Если акции находяться у вас более трех лет и вы больше за это время ни покупали и ни продавали акции т. е. не было движений по вашему счету то согласно 2 части налогового кодекса 220 статья сумма полученная вами не облагается налогом. Обращайтесь.Всегда рад помочь А крупный пакет готов купить дорого

Сергею Гарибалди и другим специалистам по акциям.
Предусмотрена ли ответственность если продавец акций не задекларирирует в налоговом органе полученные доходы от продажи акций? Если ответственность предусмотрена то какая
(акции находятся в собственности более трех лет)?

Спасибо

Продам 10 акций МПС. Жду Ваших предложений на мыло.

Срочно добираю крупный пакет. Куплю от 300 обыкновенных акций по 10 000 рублей за штуку. Тел. 8-916 129-10-76

Я за такой пакет дам больше, как то дешево берете
799-03-67

Аукцион продолжаеться куда бедному студенту податься - а где больше дают туда наверно а может еще подождать? Так ведь время идет все меняеться и не всегда в лучшую сторону. сейчас пройдет собрание и как действительно станут никому ненужны эти акции. И что? И осталась сидеть бабуля у разбитого корыта.
Такие вот дела - батьки деруться а у хлопцев чубы трещат
А по поводу налогов если акции менее трех лет и не указали в деклорации то берут налог т.е. 13% с резидентов + пени какие точно не готов сказать не помню, небольшие.
Не указали все индивидуально - как договоритесь, принесете справку из реестра о том что вот мол без движения уже больше трех лет - с повинной, и может простят?
Чтите НК - и спите спокойно, если не облагаеться то чего скрывать.

На рынке появился новый игрок. Компания скупает акции ЗАО МПС. Игра продолжается!

И кто же это? И сколько дают?

С уважением, Арамис

Жду ваших предложений с указанием размера пакета и желаемой цены на e-mail.
Не забудьте указать свои координаты!

Добрый день господа поглотители! У моего отца более 70 акций АО "МосПромСтрой". Он получил два письма с предложением продажи около 1,5 мес. назад. Какая сейчас цена? Какая она будет, если будут продавать 3-и акционера (более 220 акций)? Почему одним предложения поступают, а другим нет?
С уважением, Олег

Олег, а не господа поглотители...
Приглашаю к нам присоединиться!
Мы тоже собрались вместе и стоим на своих условиях.
Обсудим. Общий пакет наш + 220 = более 500 шт. А это уже неплохо.
Пишите: goralz@rambler.ru Александр.

Portos, что за манера не отвечать на вопросы? Где "благородство", присущее мушкетерам?
Вас спросили, что за новый игрок и какую цену он предлагает?
Или это Вы и мы снова упираемся в самого "поглотителя", имя которого уже давно известно?

Реквизиты сообщу на днях!
Мы (наша компания) не "поглотители" а "спекулянты", или как будет угодно(перекупщики, скупщики и т.д).
Цена рыночноя, но торг, как всегда, уместен!
А пока предложения можно мылить,...по акциям МПС..., любые...Куплю по хорошей цене, в хорошие руки...!

Предложения для крупных акционеров (и спекулянтов)
за пакет от 1000 шт - цена за акцию 15000
Возможно и обьеденение средних разрозненных. если приходите в один день пакеты суммируються и цена на ваш пакет возрастает
Пишите serg_garibaldi@yahoo.com ,
звоните 799-03-67
Всегда открыт к общению, и компромисам

За такой крупный пакет, 15000 за акцию, это мало.

Евгений ткачук.. помнится ВЫ уровень для себя поставили в 15000... а теперь говорите мало... не понимаюю

КСТАТЬ... ЛУчшее--враг ХОРОШЕГО... запомните это...

На новый главк возлагались «функции генерального подрядчика по строительству и реконструкции промышленных предприятий, зданий научно-исследовательских, конструкторских, проектно-изыскательских организаций, опытно-экспериментальных баз, высших и средних специальных учебных заведений и других производственных объектов, а также административных и общественных зданий и сооружений». 29 июня было принято соответствующее решение №25/5 Исполкома Моссовета, а 27 июля того же года И.И.Кочетов издал приказ №1 «О создании Главмоспромстроя».
Главк формировался в основном на базе строительно-монтажных трестов Главмосстроя. В состав нового строительного гиганта были включены Мосстрой-4 с рядом обслуживающих его субподрядных организаций и предприятия Управления промышленного строительства Главмосстроя. Только в Мосстрое-4 работали свыше 7 тысяч человек.
Первым начальником Главмоспромстроя был назначен управляющий трестом «Мосстрой-4» Заслуженный строитель РСФСР, лауреат Ленинской премии Иван Иванович Кочетов. Он возглавлял главк с 1972 по 1976 год. Следующие 11 лет организацией руководил Заслуженный строитель РСФСР, лауреат Ленинской и Государственной премий Григорий Наумович Каминский. В 1987 - 1988 годах Главмоспромстрой возглавлял Заслуженный строитель России, лауреат Государственной премии СССР и двух Государственных премий РФ Владимир Иосифович Ресин, ныне первый заместитель мэра в Правительстве Москвы, руководитель Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города.
С 1988 года начальником главка, а потом генеральным директором и председателем правления ЗАО «Моспромстрой» является Заслуженный строитель России, лауреат Государственной премии РФ, кавалер орденов «Знак Почета», «Трудового Красного Знамени», «За личное мужество», «За заслуги перед Отечеством IV степени», «Почета» и православного церковного ордена Преподобного Сергия Радонежского I степени Василий Васильевич Мороз. Именно под его руководством Моспромстрой смог сохранить свой высокий производственно-технический потенциал, с честью пережить долгий и трудный период политических и экономических потрясений в стране, смену формы собственности, глубокую структурную организацию и в конечном итоге стать подлинно современным конкурентоспособным предприятием, одним из ведущих участников строительного рынка Москвы.
Главмоспромстрой был сформирован на основе действующих и эффективно работающих организаций промышленного строительства, многие из которых входили в число крупнейших и лучших предприятий отрасли. Значительная часть больших и важных объектов уже находилась в процессе возведения и реконструкции. Поэтому новый главк практически сразу же начал работать на полную мощность. За несколько лет Главмоспромстрой прочно утвердился в своей сфере строительства. Очень скоро стало очевидно: создание специализированного главка не просто очередной структурно-организационный эксперимент. Главмоспромстрой - это всерьез и надолго.
В производственные программы Главмоспромстроя всегда включались крупные и сложные, нередко просто уникальные объекты. Собственно говоря, такие организации, как, например, Мосстрой-4, Мосстрой-16 или Зеленоградстрой с успехом вели подобное строительство и раньше. Но теперь, с созданием единого специализированного главка, у строителей появилось больше возможностей для более эффективного использования сил и средств, концентрации ресурсов на нужных объектах и направлениях, гибкого маневрирования, взаимопомощи и подстраховки. Интересы московского строительства от этого только выиграли, о чем красноречиво свидетельствуют результаты деятельности Главмоспромстроя (с 1988 года ПСО «Моспромстрой») до начала 90-х годов.
За это время строители Главмоспромстроя сдали в эксплуатацию новый цирк на Цветном бульваре, Центральный театр кукол, здания ТАСС у Никитских ворот, Министерства внутренних дел и Госбанка СССР на Октябрьской площади, издательств «Московская правда» и «Молодая гвардия». Главмоспромстрой построил Центр международной торговли, Выставочный комплекс на Красной Пресне, Монреальский павильон «Космос», вторую очередь гостиницы «Москва», гостиницы «Октябрьская» и Центральный дом туриста на Ленинском проспекте. Одним из важнейших направлений работы главка являлось строительство высших учебных заведений и научно-исследовательских учреждений. Среди введенных объектов этого профиля можно выделить комплекс Московского инженерно-строительного института (ныне МГСУ) имени В.В.Куйбышева, новые учебные здания Московского университета, в том числе 1-й и 2-й гуманитарные корпуса, Институт стали и сплавов, Горный институт, комплекс Института международных отношений и Высшей дипломатической школы на проспекте Вернадского, МОЛГМИ имени Пирогова, НИИ стоматологии.
Главмоспромстрою доверялись чрезвычайно ответственные задания по строительству объектов Олимпиады-80 (речь в данном случае шла о международном престиже социалистической супердержавы и ее столицы, претендовавшей на звание единственного на планете образцового коммунистического города), зданий ЦК КПСС и иностранных дипломатических представительств. Среди множества спортивных сооружений, помимо реконструкции Центрального стадиона имени В.И.Ленина, нужно, наверное, особо отметить спорткомплекс в Измайлове и, конечно же, крытый многофункциональный спорткомплекс «Олимпийский» на проспекте Мира - второй по значению после Лужников объект XXII летних Олимпийских игр в Москве.
В октябре 1979 года специально для строительства объектов ЦК КПСС в составе Главмоспромстроя был создан трест «Мосстрой-43». С особым заданием партии трест справился вполне успешно: за относительно короткий срок были построены Академия общественных наук, дом отдыха «Озера», здания партийного архива МГК КПСС и книгохранилища Института марксизма-ленинизма, а также ряд других объектов. Опыт столь ответственного строительства пригодился коллективу треста и в будущем: уже в 90-е годы фирмой «Орбита» (так с 1991 года называется бывший Мосстрой-43) возведены несколько уникальных объектов офисно-административного назначения.
Не менее сложное дело государственной важности было поручено созданному в 1976 году в структуре Главмоспромстроя Управлению по строительству зданий и сооружений для иностранных представительств в г. Москве (сейчас это фирма «Инпредстрой» ЗАО «Моспромстрой»). За годы существования фирмы было построено более 30 посольств и зданий иностранных представительств, в том числе посольства ФРГ, Франции, США, Югославии, Северной Кореи, Швеции, Вьетнама, Кувейта, Турции, Венгрии, технические центры для посольств Болгарии, Чехословакии, ГДР. В районе Мосфильмовской улицы выросла целая «посольская слобода». «Серийное» дипломатическое строительство велось также на улице Юности и на Радиальных улицах. В строительстве дипломатических представительств участвовали и другие подразделения Главмоспромстроя.
Как всегда, Главмоспромстрой активно занимался промышленным строительством, сооружал объекты городского хозяйства, жизнеобеспечения, культурной и социальной сферы. Новые производственные корпуса завода «Красный пролетарий» и Медеплавильного завода, Московский ткацко-отделочный комбинат, десятки районных тепловых станций (РТС), несколько плодоовощных баз, больницы и поликлиники - вот далеко не полный перечень того, что сделано Главмоспромстроем в этой области строительства.
Особая большая тема - Зеленоград. Десятый административный округ Москвы - это фактически полноценный, отдельно расположенный город с развитой промышленностью, современными жилыми районами, полным набором объектов социального, культурного и бытового назначения, высоким уровнем благоустройства. В 70-е годы Зеленоград строился сверхударными темпами. Об этом стремительно растущем городе знал весь Советский Союз. Но еще большей известностью пользовался самый знаменитый в то время строитель страны - бригадир треста «Зеленоградстрой», дважды Герой Социалистического Труда Николай Анатольевич Злобин. Разработанный и внедренный им метод бригадного подряда изучали и осваивали строители не только СССР, но и социалистических государств Совета Экономической Взаимопомощи. Передовиков и новаторов производства в СССР всегда высоко ценили. Нередко им даже создавали особые, «тепличные» условия для ударной работы. Однако в данном случае все было далеко не так однозначно. Не следует думать, что почти канонизированный впоследствии «злобинский метод» сразу же был воспринят, что называется, «на ура». В том, что бригадный подряд в строительстве все же получил всеобщее признание и широкое распространение, большая заслуга принадлежит руководству Зеленоградстроя, а затем - и Главмоспромстроя, оценившего достоинства и преимущества нового метода и решительно поддержавших инициативу бригадира. Об Н.А.Злобине в ЗАО «Моспромстрой» помнят и сейчас. Несколько лет назад при активном содействии Моспромстроя в Зеленограде был открыт памятник прославленному строителю.
В 70 - 80-е годы в процессе решения масштабных производственных задач совершенствовалась структура главка. Помимо уже упоминавшихся Управления по строительству зданий и сооружений для иностранных представительств (фирма «Инпредстрой») и «цековского» треста «Мосстрой-43» (фирма «Орбита») в Главмоспромстрое учреждались и другие подразделения различного целевого назначения. В 1972 году в структуре главка был образован трест по производству отделочных работ «Мосотделстрой №8», позже преобразованный в фирму «Декор». Через год начал работать трест «Моспромстройкомплект», в задачи которого входило совершенствование системы материально-технического снабжения и комплектации строительных организаций главка. Еще год спустя в Главмоспромстрое появился свой Центр подготовки кадров, позднее вошедший в состав фирмы ООО «Инженерно-технический центр «Эксперт». В 1980 году в тресте «Мосстрой-24» Главмоспромстроя было организовано Специализированное управление №225, которое после ряда реорганизаций и переименований стало дочерним предприятием ЗАО «Моспромстрой» ООО «Спецстрой-225Б».
Работать, между тем, становилось все труднее. Период застоя в стране сменился перестройкой и ускорением, «процесс пошел», а вместе с ним стали появляться все новые и новые проблемы. Общие изменения в стране отразились и на организационно-юридическом статусе Главмоспромстроя. Постановлением Совета Министров СССР №409 от 4.04.1988 года главк был реорганизован в Проектно-строительное объединение «Моспромстрой», функционирующее как единый производственно-хозяйственный комплекс, способный самостоятельно решать вопросы научно-технического, производственного и социального развития. Нужно было учиться работать в новых общественно-политических и экономических условиях.
Страна коренным образом менялась. Еще формально существовавший Советский Союз прямо на глазах уходил в историю. Моспромстрой провожал его в пока еще братской Армянской ССР. Для ликвидации последствий разрушительного землетрясения в Спитаке и Ленинакане в июле 1989 года в ПСО «Моспромстрой» был образован строительно-монтажный трест «Мосспецпромстрой». За два года, оставшихся до ликвидации СССР, трест построил и ввел в эксплуатацию 15 000 квадратных метров жилья в микрорайоне Мармашен в Ленинакане.
Формировавшийся рынок требовал изменения самих принципов производственно-хозяйственной деятельности Моспромстроя. Резкое сокращение государственного финансирования промышленного строительства привело к свертыванию объемов работ, потере традиционных долгосрочных объектов, например Института атомной энергии имени академика И.В.Курчатова, или крупных машиностроительных, станкостроительных и металлургических заводов, массовому оттоку кадров (в лучшие годы в главке трудились 65 тысяч человек, сейчас в условиях стабильной работы - 25 тысяч). В повестке дня стоял вопрос о выживании крупнейшего объединения московских строителей. Уже на исходе 80-х годов руководство Моспромстроя разработало комплекс стратегических мероприятий, призванных обеспечить работу в рыночных условиях.
В 1989 - 90-х годах была проведена большая и сложная работа по подготовке ПСО «Моспромстрой» к акционированию. В то время на такой шаг среди крупнейших предприятий в СССР решились только Моспромстрой и КамАЗ. 28 декабря 1990 года АОЗТ «Моспромстрой» одним из первых в стране и первым в строительном комплексе Москвы было официально зарегистрировано в Министерстве финансов РСФСР (в 1997 году после соответствующих изменений в федеральном законодательстве Моспромстрой был перерегистрирован как закрытое акционерное общество).
Смена формы собственности повлекла за собой структурно-организационные преобразования. Структура Главмоспромстроя состояла из центрального аппарата, производственных управлений, трестов и строительных управлений. В ЗАО «Моспромстрой» строительные управления были фактически упразднены. Строительные организации превратились в самостоятельные производственные фирмы, способные полностью выполнять весь объем генподрядных или субподрядных работ.
Еще один важнейший принцип организационной структуры современного Моспромстроя - централизация. В 90-е годы в стране была своеобразная мода на обратные процессы. Считалось, что принципам и философии рынка более соответствуют мелкие самостоятельные фирмы, а единое крупное производство становится громоздким, забюрократизированным и трудноуправляемым. Некоторые большие организации акционировали не только тресты, но даже строительные управления и еще более мелкие структуры. В итоге многие и, как правило, далеко не худшие фирмы просто ушли в свободное плавание, производственные и хозяйственно-экономические связи оборвались. Некоторые из них со временем добились успеха, другие прекратили существование. Моспромстрой пошел по иному пути. Его фирмы работают по доверенности и не имеют юридической и экономической самостоятельности и собственных расчетных счетов. В ЗАО «Моспромстрой» есть только один расчетный счет и функционирует единый расчетный центр. Другой столь же крупной строительной организации с полной административной и финансовой централизацией в России, наверное, нет. Не было и раньше - в социалистической экономике даже строительные управления имели свои расчетные счета. Результат такой политики налицо: Моспромстрой не потерял ни одного из ведущих подразделений и сохранился как единый, большой и мощный производственно-хозяйственный организм. Что касается предположений об экономической, производственной и управленческой неэффективности такого подхода, то в данном случае они имеют исключительно теоретический характер: каждый, кому хорошо известна ситуация в строительном комплексе Москвы, прекрасно знает, что Моспромстрой является одной из наиболее эффективных во всех отношениях компаний отрасли.
Впрочем, жесткая централизация для руководства Моспромстроя отнюдь не является ни догмой, ни самоцелью. Там, где это необходимо и целесообразно, создаются юридически и финансово самостоятельные дочерние фирмы, контрольный пакет акций которых всегда принадлежит Моспромстрою.
Сейчас в состав ЗАО «Моспромстрой» входят генподрядные фирмы «Промстрой», «Ордена Ленина Мосстрой-4», «Мосстрой-16», «Инпредстрой», «Орбита», «Монтажстройиндустрия», «Мосспецпромстрой», «Континент»; специализированные фирмы «Декор», «Прогресс», «Сакта», «Электрофакс», «Мосфундаментстрой», «Асфальтстрой» «Мосстроймеханизация-3», «Моспромстройкомплект», «Бетон», «СУ-102», «Собос», «АРС», «Уют»; дочерние предприятия «Фирма Зеленоградстрой», «Проектно-инжиниринговая компания «Терминал Моспромстрой», «Инженерно-технический центр «Эксперт», «Краст-П», «Спецстрой-225Б», «СервисПромСтрой-2000», «Промжилстрой-2000», «Моспромстрой-опалубка», «Промстройбыт-ТВ», «Промстройинвест-М», «Южный»; предприятия с участием ЗАО «Моспромстрой»: «Госсервис», «Страховая компания «Моспромстрой-Гарант», Негосударственный пенсионный фонд «Моспромстрой-Фонд», «Новострой», «Строймашрент».
В начале и середине девяностых Моспромстрою помогали держаться на плаву высокий авторитет, безупречная репутация и, разумеется, хорошая качественная работа. Компания регулярно получала крупные государственные и городские заказы: реконструкция зданий Московского Кремля, Большой Спортивной арены стадиона «Лужники», возведение Мемориала Победы на Поклонной горе, восстановление Храма Христа Спасителя, строительство школ и РТС. Репутацию и качество работы обеспечивали ведущие прославленные предприятия, которые остались в составе Моспромстроя. Но можно формально сохранить предприятия, потеряв при этом опытные, квалифицированные и надежные кадры. Руководство компании сделало все возможное, чтобы этого не произошло. Кадровой и социальной политике в Моспромстрое уделяется особое внимание.
При акционировании Моспромстроя большинство акций были распределены между 29 тысячами членов трудового коллектива (оставшиеся 24,5 процента получил город в лице Правительства Москвы). С тех пор никаких серьезных движений акций, сокращающих количество акционеров в компании, не происходило. Примечательно, что все эти годы владельцы акций аккуратно получали причитающиеся им дивиденды, что по уже сложившимся традициям нашей рыночной экономики является отнюдь не правилом, а скорее исключением. В большинстве акционерных обществ дивиденды из года в год идут «на развитие», минуя акционеров. Динамичному развитию Моспромстроя регулярные выплаты дивидендов, похоже, нисколько не препятствуют.
Но для мелких акционеров, каковыми являются большинство работников Моспромстроя, дивиденды - это всего лишь разовая единовременная прибавка к основному источнику доходов. Своевременная выплата заработной платы в полном объеме - закон жизни компании. За все годы существования Моспромстроя в качестве акционерного общества зарплату в его подразделениях не задерживали ни разу. Как известно, это тоже далеко не правило современной российской экономики. Более того, руководство Моспромстроя всегда старалось не опускать зарплату ниже определенного минимума, ориентируясь при этом на среднемосковский показатель для предприятий всех форм собственности. В трудные годы держать планку приходилось даже в ущерб прибыли.
Моспромстрою удалось не только сохранить большинство важных социальных программ, но и внедрить новые формы социальной поддержки работников. Абсолютно все сотрудники застрахованы за счет предприятия в собственной страховой компании «Моспромстрой-Гарант» на случай утраты трудоспособности. Страховку получают даже люди, травмированные по пути на работу. Относительно недавно создан свой негосударственный пенсионный фонд «Моспромстрой-Фонд». Каждый сотрудник, отработавший в компании 5 лет, автоматически становится его участником и может рассчитывать на надбавку к будущей пенсии. Размер надбавки увеличивается с каждым годом накопительного периода. Теперь люди прямо заинтересованы в том, чтобы работать в Моспромстрое как можно дольше.
До сих пор семьи многих работников Моспромстроя, как, впрочем, и других строительных организаций, живут в старых, изрядно обветшавших общежитиях коридорного типа. Однако ждать новых квартир им осталось недолго. Начиная с 1999 года Моспромстрой проводит снос пятиэтажных общежитий и переселение их жителей в построенные компанией сов

Но еще большей известностью пользовался самый знаменитый в то время строитель страны - бригадир треста «Зеленоградстрой», дважды Герой Социалистического Труда Николай Анатольевич Злобин. Разработанный и внедренный им метод бригадного подряда изучали и осваивали строители не только СССР, но и социалистических государств Совета Экономической Взаимопомощи. Передовиков и новаторов производства в СССР всегда высоко ценили. Нередко им даже создавали особые, «тепличные» условия для ударной работы. Однако в данном случае все было далеко не так однозначно. Не следует думать, что почти канонизированный впоследствии «злобинский метод» сразу же был воспринят, что называется, «на ура». В том, что бригадный подряд в строительстве все же получил всеобщее признание и широкое распространение, большая заслуга принадлежит руководству Зеленоградстроя, а затем - и Главмоспромстроя, оценившего достоинства и преимущества нового метода и решительно поддержавших инициативу бригадира. Об Н.А.Злобине в ЗАО «Моспромстрой» помнят и сейчас. Несколько лет назад при активном содействии Моспромстроя в Зеленограде был открыт памятник прославленному строителю.
В 70 - 80-е годы в процессе решения масштабных производственных задач совершенствовалась структура главка. Помимо уже упоминавшихся Управления по строительству зданий и сооружений для иностранных представительств (фирма «Инпредстрой») и «цековского» треста «Мосстрой-43» (фирма «Орбита») в Главмоспромстрое учреждались и другие подразделения различного целевого назначения. В 1972 году в структуре главка был образован трест по производству отделочных работ «Мосотделстрой №8», позже преобразованный в фирму «Декор». Через год начал работать трест «Моспромстройкомплект», в задачи которого входило совершенствование системы материально-технического снабжения и комплектации строительных организаций главка. Еще год спустя в Главмоспромстрое появился свой Центр подготовки кадров, позднее вошедший в состав фирмы ООО «Инженерно-технический центр «Эксперт». В 1980 году в тресте «Мосстрой-24» Главмоспромстроя было организовано Специализированное управление №225, которое после ряда реорганизаций и переименований стало дочерним предприятием ЗАО «Моспромстрой» ООО «Спецстрой-225Б».
Работать, между тем, становилось все труднее. Период застоя в стране сменился перестройкой и ускорением, «процесс пошел», а вместе с ним стали появляться все новые и новые проблемы. Общие изменения в стране отразились и на организационно-юридическом статусе Главмоспромстроя. Постановлением Совета Министров СССР №409 от 4.04.1988 года главк был реорганизован в Проектно-строительное объединение «Моспромстрой», функционирующее как единый производственно-хозяйственный комплекс, способный самостоятельно решать вопросы научно-технического, производственного и социального развития. Нужно было учиться работать в новых общественно-политических и экономических условиях.
Страна коренным образом менялась. Еще формально существовавший Советский Союз прямо на глазах уходил в историю. Моспромстрой провожал его в пока еще братской Армянской ССР. Для ликвидации последствий разрушительного землетрясения в Спитаке и Ленинакане в июле 1989 года в ПСО «Моспромстрой» был образован строительно-монтажный трест «Мосспецпромстрой». За два года, оставшихся до ликвидации СССР, трест построил и ввел в эксплуатацию 15 000 квадратных метров жилья в микрорайоне Мармашен в Ленинакане.
Формировавшийся рынок требовал изменения самих принципов производственно-хозяйственной деятельности Моспромстроя. Резкое сокращение государственного финансирования промышленного строительства привело к свертыванию объемов работ, потере традиционных долгосрочных объектов, например Института атомной энергии имени академика И.В.Курчатова, или крупных машиностроительных, станкостроительных и металлургических заводов, массовому оттоку кадров (в лучшие годы в главке трудились 65 тысяч человек, сейчас в условиях стабильной работы - 25 тысяч). В повестке дня стоял вопрос о выживании крупнейшего объединения московских строителей. Уже на исходе 80-х годов руководство Моспромстроя разработало комплекс стратегических мероприятий, призванных обеспечить работу в рыночных условиях.
В 1989 - 90-х годах была проведена большая и сложная работа по подготовке ПСО «Моспромстрой» к акционированию. В то время на такой шаг среди крупнейших предприятий в СССР решились только Моспромстрой и КамАЗ. 28 декабря 1990 года АОЗТ «Моспромстрой» одним из первых в стране и первым в строительном комплексе Москвы было официально зарегистрировано в Министерстве финансов РСФСР (в 1997 году после соответствующих изменений в федеральном законодательстве Моспромстрой был перерегистрирован как закрытое акционерное общество).
Смена формы собственности повлекла за собой структурно-организационные преобразования. Структура Главмоспромстроя состояла из центрального аппарата, производственных управлений, трестов и строительных управлений. В ЗАО «Моспромстрой» строительные управления были фактически упразднены. Строительные организации превратились в самостоятельные производственные фирмы, способные полностью выполнять весь объем генподрядных или субподрядных работ.
Еще один важнейший принцип организационной структуры современного Моспромстроя - централизация. В 90-е годы в стране была своеобразная мода на обратные процессы. Считалось, что принципам и философии рынка более соответствуют мелкие самостоятельные фирмы, а единое крупное производство становится громоздким, забюрократизированным и трудноуправляемым. Некоторые большие организации акционировали не только тресты, но даже строительные управления и еще более мелкие структуры. В итоге многие и, как правило, далеко не худшие фирмы просто ушли в свободное плавание, производственные и хозяйственно-экономические связи оборвались. Некоторые из них со временем добились успеха, другие прекратили существование. Моспромстрой пошел по иному пути. Его фирмы работают по доверенности и не имеют юридической и экономической самостоятельности и собственных расчетных счетов. В ЗАО «Моспромстрой» есть только один расчетный счет и функционирует единый расчетный центр. Другой столь же крупной строительной организации с полной административной и финансовой централизацией в России, наверное, нет. Не было и раньше - в социалистической экономике даже строительные управления имели свои расчетные счета. Результат такой политики налицо: Моспромстрой не потерял ни одного из ведущих подразделений и сохранился как единый, большой и мощный производственно-хозяйственный организм. Что касается предположений об экономической, производственной и управленческой неэффективности такого подхода, то в данном случае они имеют исключительно теоретический характер: каждый, кому хорошо известна ситуация в строительном комплексе Москвы, прекрасно знает, что Моспромстрой является одной из наиболее эффективных во всех отношениях компаний отрасли.
Впрочем, жесткая централизация для руководства Моспромстроя отнюдь не является ни догмой, ни самоцелью. Там, где это необходимо и целесообразно, создаются юридически и финансово самостоятельные дочерние фирмы, контрольный пакет акций которых всегда принадлежит Моспромстрою.
Сейчас в состав ЗАО «Моспромстрой» входят генподрядные фирмы «Промстрой», «Ордена Ленина Мосстрой-4», «Мосстрой-16», «Инпредстрой», «Орбита», «Монтажстройиндустрия», «Мосспецпромстрой», «Континент»; специализированные фирмы «Декор», «Прогресс», «Сакта», «Электрофакс», «Мосфундаментстрой», «Асфальтстрой» «Мосстроймеханизация-3», «Моспромстройкомплект», «Бетон», «СУ-102», «Собос», «АРС», «Уют»; дочерние предприятия «Фирма Зеленоградстрой», «Проектно-инжиниринговая компания «Терминал Моспромстрой», «Инженерно-технический центр «Эксперт», «Краст-П», «Спецстрой-225Б», «СервисПромСтрой-2000», «Промжилстрой-2000», «Моспромстрой-опалубка», «Промстройбыт-ТВ», «Промстройинвест-М», «Южный»; предприятия с участием ЗАО «Моспромстрой»: «Госсервис», «Страховая компания «Моспромстрой-Гарант», Негосударственный пенсионный фонд «Моспромстрой-Фонд», «Новострой», «Строймашрент».
В начале и середине девяностых Моспромстрою помогали держаться на плаву высокий авторитет, безупречная репутация и, разумеется, хорошая качественная работа. Компания регулярно получала крупные государственные и городские заказы: реконструкция зданий Московского Кремля, Большой Спортивной арены стадиона «Лужники», возведение Мемориала Победы на Поклонной горе, восстановление Храма Христа Спасителя, строительство школ и РТС. Репутацию и качество работы обеспечивали ведущие прославленные предприятия, которые остались в составе Моспромстроя. Но можно формально сохранить предприятия, потеряв при этом опытные, квалифицированные и надежные кадры. Руководство компании сделало все возможное, чтобы этого не произошло. Кадровой и социальной политике в Моспромстрое уделяется особое внимание.
При акционировании Моспромстроя большинство акций были распределены между 29 тысячами членов трудового коллектива (оставшиеся 24,5 процента получил город в лице Правительства Москвы). С тех пор никаких серьезных движений акций, сокращающих количество акционеров в компании, не происходило. Примечательно, что все эти годы владельцы акций аккуратно получали причитающиеся им дивиденды, что по уже сложившимся традициям нашей рыночной экономики является отнюдь не правилом, а скорее исключением. В большинстве акционерных обществ дивиденды из года в год идут «на развитие», минуя акционеров. Динамичному развитию Моспромстроя регулярные выплаты дивидендов, похоже, нисколько не препятствуют.
Но для мелких акционеров, каковыми являются большинство работников Моспромстроя, дивиденды - это всего лишь разовая единовременная прибавка к основному источнику доходов. Своевременная выплата заработной платы в полном объеме - закон жизни компании. За все годы существования Моспромстроя в качестве акционерного общества зарплату в его подразделениях не задерживали ни разу. Как известно, это тоже далеко не правило современной российской экономики. Более того, руководство Моспромстроя всегда старалось не опускать зарплату ниже определенного минимума, ориентируясь при этом на среднемосковский показатель для предприятий всех форм собственности. В трудные годы держать планку приходилось даже в ущерб прибыли.
Моспромстрою удалось не только сохранить большинство важных социальных программ, но и внедрить новые формы социальной поддержки работников. Абсолютно все сотрудники застрахованы за счет предприятия в собственной страховой компании «Моспромстрой-Гарант» на случай утраты трудоспособности. Страховку получают даже люди, травмированные по пути на работу. Относительно недавно создан свой негосударственный пенсионный фонд «Моспромстрой-Фонд». Каждый сотрудник, отработавший в компании 5 лет, автоматически становится его участником и может рассчитывать на надбавку к будущей пенсии. Размер надбавки увеличивается с каждым годом накопительного периода. Теперь люди прямо заинтересованы в том, чтобы работать в Моспромстрое как можно дольше.
До сих пор семьи многих работников Моспромстроя, как, впрочем, и других строительных организаций, живут в старых, изрядно обветшавших общежитиях коридорного типа. Однако ждать новых квартир им осталось недолго. Начиная с 1999 года Моспромстрой проводит снос пятиэтажных общежитий и переселение их жителей в построенные компанией современные дома. В новые квартиры переехали уже 800 семей, оставшиеся 400 получат жилье в течение ближайших двух лет.
Как уже отмечалось, Моспромстрой сохранил почти все социальные гарантии государственного предприятия прежних времен. Работники могут пользоваться услугами ГУП «Медсанчасть №47» (Госпиталь Главмосстроя), а в случае необходимости с помощью Моспромстроя лечиться в других специализированных медучреждениях столицы. Кстати, в День медицинского работника персонал, а 8 Марта только прекрасная половина МСЧ №47 получают от Моспромстроя денежные премии и ценные подарки.
Работникам и пенсионерам компании предоставляются дотации на санаторно-курортное лечение, для детей организуется летний оздоровительный отдых. Моспромстрой сохранил два собственных подмосковных летних оздоровительных лагеря «Соколенок» и «Юный строитель» имени Н.А.Злобина. Ежегодно в них отдыхают по 530 детей в смену. На всех желающих мест там, конечно, не хватает, поэтому каждое лето сотни детей направляются в подмосковный санаторно-оздоровительный лагерь «Искорка» и лагерь «Жемчужина России» на Черноморском побережье Кавказа. При этом родители оплачивают лишь 10 процентов стоимости путевки. Взрослые могут отдохнуть на моспромстроевской базе отдыха у Истринского водохранилища и на курортах Крыма и Кавказа. Разница между стоимостью путевки и дотацией по социальному страхованию частично компенсируется предприятием. Путевки на санаторно-курортное лечение предоставляются также ветеранам льготных категорий.
Для ветеранов в Моспромстрое предусмотрены и другие виды материальной помощи на единовременной и регулярной основе. Героям Социалистического Труда и вдове Н.А.Злобина ежемесячно выплачивается по 3000 рублей. Кроме Н.А.Злобина, дважды удостоенного высшей советской трудовой награды, Героев Соцтруда в Моспромстрое четверо: бывший бригадир Николай Афанасьевич Максимов, бывший м

В начале и середине девяностых Моспромстрою помогали держаться на плаву высокий авторитет, безупречная репутация и, разумеется, хорошая качественная работа. Компания регулярно получала крупные государственные и городские заказы: реконструкция зданий Московского Кремля, Большой Спортивной арены стадиона «Лужники», возведение Мемориала Победы на Поклонной горе, восстановление Храма Христа Спасителя, строительство школ и РТС. Репутацию и качество работы обеспечивали ведущие прославленные предприятия, которые остались в составе Моспромстроя. Но можно формально сохранить предприятия, потеряв при этом опытные, квалифицированные и надежные кадры. Руководство компании сделало все возможное, чтобы этого не произошло. Кадровой и социальной политике в Моспромстрое уделяется особое внимание.
При акционировании Моспромстроя большинство акций были распределены между 29 тысячами членов трудового коллектива (оставшиеся 24,5 процента получил город в лице Правительства Москвы). С тех пор никаких серьезных движений акций, сокращающих количество акционеров в компании, не происходило. Примечательно, что все эти годы владельцы акций аккуратно получали причитающиеся им дивиденды, что по уже сложившимся традициям нашей рыночной экономики является отнюдь не правилом, а скорее исключением. В большинстве акционерных обществ дивиденды из года в год идут «на развитие», минуя акционеров. Динамичному развитию Моспромстроя регулярные выплаты дивидендов, похоже, нисколько не препятствуют.
Но для мелких акционеров, каковыми являются большинство работников Моспромстроя, дивиденды - это всего лишь разовая единовременная прибавка к основному источнику доходов. Своевременная выплата заработной платы в полном объеме - закон жизни компании. За все годы существования Моспромстроя в качестве акционерного общества зарплату в его подразделениях не задерживали ни разу. Как известно, это тоже далеко не правило современной российской экономики. Более того, руководство Моспромстроя всегда старалось не опускать зарплату ниже определенного минимума, ориентируясь при этом на среднемосковский показатель для предприятий всех форм собственности. В трудные годы держать планку приходилось даже в ущерб прибыли.
Моспромстрою удалось не только сохранить большинство важных социальных программ, но и внедрить новые формы социальной поддержки работников. Абсолютно все сотрудники застрахованы за счет предприятия в собственной страховой компании «Моспромстрой-Гарант» на случай утраты трудоспособности. Страховку получают даже люди, травмированные по пути на работу. Относительно недавно создан свой негосударственный пенсионный фонд «Моспромстрой-Фонд». Каждый сотрудник, отработавший в компании 5 лет, автоматически становится его участником и может рассчитывать на надбавку к будущей пенсии. Размер надбавки увеличивается с каждым годом накопительного периода. Теперь люди прямо заинтересованы в том, чтобы работать в Моспромстрое как можно дольше.
До сих пор семьи многих работников Моспромстроя, как, впрочем, и других строительных организаций, живут в старых, изрядно обветшавших общежитиях коридорного типа. Однако ждать новых квартир им осталось недолго. Начиная с 1999 года Моспромстрой проводит снос пятиэтажных общежитий и переселение их жителей в построенные компанией современные дома. В новые квартиры переехали уже 800 семей, оставшиеся 400 получат жилье в течение ближайших двух лет.
Как уже отмечалось, Моспромстрой сохранил почти все социальные гарантии государственного предприятия прежних времен. Работники могут пользоваться услугами ГУП «Медсанчасть №47» (Госпиталь Главмосстроя), а в случае необходимости с помощью Моспромстроя лечиться в других специализированных медучреждениях столицы. Кстати, в День медицинского работника персонал, а 8 Марта только прекрасная половина МСЧ №47 получают от Моспромстроя денежные премии и ценные подарки.
Работникам и пенсионерам компании предоставляются дотации на санаторно-курортное лечение, для детей организуется летний оздоровительный отдых. Моспромстрой сохранил два собственных подмосковных летних оздоровительных лагеря «Соколенок» и «Юный строитель» имени Н.А.Злобина. Ежегодно в них отдыхают по 530 детей в смену. На всех желающих мест там, конечно, не хватает, поэтому каждое лето сотни детей направляются в подмосковный санаторно-оздоровительный лагерь «Искорка» и лагерь «Жемчужина России» на Черноморском побережье Кавказа. При этом родители оплачивают лишь 10 процентов стоимости путевки. Взрослые могут отдохнуть на моспромстроевской базе отдыха у Истринского водохранилища и на курортах Крыма и Кавказа. Разница между стоимостью путевки и дотацией по социальному страхованию частично компенсируется предприятием. Путевки на санаторно-курортное лечение предоставляются также ветеранам льготных категорий.
Для ветеранов в Моспромстрое предусмотрены и другие виды материальной помощи на единовременной и регулярной основе. Героям Социалистического Труда и вдове Н.А.Злобина ежемесячно выплачивается по 3000 рублей. Кроме Н.А.Злобина, дважды удостоенного высшей советской трудовой награды, Героев Соцтруда в Моспромстрое четверо: бывший бригадир Николай Афанасьевич Максимов, бывший монтажник треста "Мосстрой-16" Сергей Михайлович Новиков, работавшая крановщицей в Мосстроймеханизации-3 Клавдия Петровна Цупкова и недавно скончавшийся Вячеслав Ильич Надеждин, возглавлявший когда-то Управление промышленного строительства Главмоспромстроя. Единовременная материальная помощь участникам и инвалидам Великой Отечественной войны оказывается к праздникам Победы и Защитника Отечества, в годовщину разгрома немецких войск под Москвой, к международным Дням пожилого человека и инвалида. Не остаются без поддержки и другие категории ветеранов. Ежеквартальные благотворительные взносы перечисляются на счет Фонда ветеранов-строителей Москвы.
В некоторых организациях Моспромстроя предусмотрены доплаты на питание и транспортные расходы работников.
Наверное, нужно сказать о пользующихся большой популярностью ежегодных спортивных праздниках Моспромстроя и участии в различных соревнованиях среди предприятий и организаций стройкомплекса и города. Такие мероприятия, доставляя массу удовольствия их участникам, воспитывают чувство принадлежности к единой трудовой семье большого коллектива, или, выражаясь более употребительными сейчас терминами, формируют командный дух и корпоративное сознание.
От стабильности коллектива и квалификации персонала напрямую зависит качество. Только опытные кадровые работники способны делать качественную продукцию. Только тот, кто уверен в своем будущем на данном предприятии, может ответственно относиться к своим производственным обязанностям. Только таких людей можно целенаправленно обучать, вкладывать немалые средства в повышение их квалификации. Итогом успешной кадровой и социальной политики Моспромстроя стало формирование стабильного, постоянного коллектива. Это позволило приступить к серьезной долговременной работе по повышению качества строительства.
Вопросам качества в компании всегда придавалось первостепенное значение - не случайно на всех совещаниях по этой чрезвычайно актуальной проблеме Моспромстрой неизменно отмечался в числе лучших. Качество продукции рассматривается как одна из основ стратегии поведения компании на рынке. Уже довольно давно руководство Моспромстроя сформулировало политику в области качества. В ней особо подчеркивается, что направленность на повышение качества является стратегическим инструментом обеспечения конкурентоспособности компании. Высокий уровень качества должен достигаться на принципиально новой основе: за счет разработки целой системы средств и методов предупреждения не только дефектов, но и самих причин их возникновения. Важнейшая роль отводилась разработке, внедрению и сертификации системы качества предприятия по международным стандартам ISO-9000. Для этого пришлось провести колоссальную и кропотливую подготовительную работу, затратить внушительные финансовые средства на разработку соответствующей документации, обучение персонала, приобретение контрольно-измерительных приборов, испытательной аппаратуры, новой техники, технологического оборудования и оснастки. Нужно было создавать новые штатные единицы и даже целые подразделения, например Управление службы качества и службу метрологии, реорганизовывать службы главного технолога и главного геодезиста. Наконец, требовалось менять сознание людей, перенацеливать их на качественную, бездефектную работу.
Сегодня система качества предприятия в соответствии с международным стандартом ISO-9001-94 в Моспромстрое уже создана и функционирует. Известная немецкая сертификационная фирма TUV-Cert провела консультационный аудит. Сама сертификация назначена на сентябрь. Сертификат будет распространяться на весь цикл производственно-технологических процессов, все виды работ и деятельности Моспромстроя, начиная от проектирования и выполнения функций заказчика. Впервые в практике Московского стройкомплекса сертификат ISО-9001-94 должны получить все без исключения подразделения огромной строительной организации - бывшего главка, работавшего в недалеком прошлом на правах министерства.
Кроме того, в Моспромстрое действует собственная система качества и паспортизации монолитных железобетонных конструкций. Паспорт качества выдан, например, на конструкции Храма Христа Спасителя.
В ЗАО "Моспромстрой" давно выстроена четкая, продуманная система обучения, повышения квалификации, аттестации и переаттестации работников всех уровней. В компании работают профессор, доктор и несколько кандидатов технических наук. Пятеро руководителей аттестованы Международным институтом инженеров-строителей (МССО) со штаб-квартирой в Лондоне на высшую квалификационную степень Charted Engineer FICE (старший действительный член). Еще 20 специалистов являются членами ИИС. В процессе подготовки системы качества ISO-9000 проведена оценка профессиональных знаний персонала, определены приоритетные направления переподготовки руководителей и инженерно-технических работников. Обучение проводится во внешних учебных заведениях, но в скором времени в Моспромстрое будет подготовлен штаб собственных квалифицированных инструкторов. В соответствии с международной методикой ведется единый журнал непрерывного профессионального образования инженерно-технических работников, где фиксируются все виды и этапы обучения каждого конкретного специалиста. При Моспромстрое действует созданное на базе бывшего учебного комбината дочернее предприятие "Инженерно-технический центр "Эксперт", уже имеющее российский и международный сертификаты ГОСТ Р ИСО-9000 и ISO-9000 на инжиниринговую и образовательную деятельность. Здесь обучаются как специалисты с высшим образованием, так и рабочие.
Повышенное внимание к профессиональной подготовке приносит свои положительные плоды - на ежегодных общегородских конкурсах "Московские мастера" электросварщики, облицовщики-плиточники, штукатуры, маляры, каменщики и крановщики Моспромстроя регулярно занимают первые и призовые места. Высокий уровень квалификации персонала позволяет эффективно работать с современными средствами программного обеспечения собственной разработки.
Еще одна составляющая успешной работы - использование новых прогрессивных технологий строительства. Моспромстрой раньше других организаций стройкомплекса приступил к освоению монолитного домостроения, причем начал сразу с огромного и сверхответственного объекта - Храма Христа Спасителя. Теперь компания возводит в монолите жилые дома и комплексы, административно-офисные здания, гостиницы и школы. Для индивидуального проектирования таких объектов создана проектная фирма "АРС", уже успевшая стать неоднократным лауреатом и дипломантом ряда престижных московских архитектурно-строительных конкурсов, смотров и фестивалей. Монолитное строительство ведется с применением современных видов опалубки (МEVA и DОKA) и средств механизации, например бетононасосов Putzmeister.
Моспромстрой активно развивает собственные инвестиционные программы. На инвестиционной основе строятся элитные жилые дома и комплексы, высокоразрядные, в том числе пятизвездочные, отели, эксклюзивные офисные здания. Для обеспечения инвестиционной деятельности недавно было учреждено дочернее предприятие "Промстройинвест-М".
Новые возможности, открывшиеся перед Моспромстроем в трудные и противоречивые 90-е годы, позволили ему в значительной мере перестроить свою деятельность в соответствии с требованиями времени, еще более укрепить авторитет фирменной марки. В этот период был осуществлен ряд действительно неординарных проектов, которые, безусловно, войдут в историю московского строительства. Среди наиболее значимых объектов десятилетия реконструкция зданий Московского Кремля, в том числе резиденции президента - корпуса №1, Государственного Исторического музея (Красная площадь, 1), Пушкинского музея, Малого театра со строительством нового филиала, Московского зоопарка, покрытия Большой спортивной арены стадиона в Лужниках и целого ряда старинных зданий в центре Москвы.
Особая гордость строителей Моспромстроя - сооружение Мемориала Победы на Поклонной горе и воссоздание Храма Христа Спасителя. Главный монумент Мемориала возведен всего за 180 дней, а Храм, исторический предшественник которого сооружался несколько десятилетий, был воздвигнут в течение 5 лет. При этом, как уже отмечалось, работникам Монтажстройиндустрии и других генподрядных фирм прямо в процессе строительства приходилось осваивать новую для них технологию монолитного железобетона.
В конкурсе на лучший реализованный проект 1990 - 2000 годов объекты Моспромстроя победили сразу в нескольких номинациях. Храм Христа Спасителя занял первое место в разделе "Культовые сооружения". Пятизвездочная гостиница "Грандъ-Отель Мариотт" по проекту фирмы "АРС" признана лучшей среди многофункциональных комплексов. Среди объектов медицины, культуры, зрелищных и спортивных сооружений вне конкуренции оказался проект реконструкции и реставрации к