мне кажется если у фска были бы планы это сделать (и деньги соответственно) , то логично было бы все дивы дочек сетей отменить - цена в пол и выкупай задарма ... но дивы то уже выплачены и цена не в полу
ФСК нет смысла выкупать региональные сети. Слияние с Россетями по сути - оптимизация управления, когда из схемы убирают лишнее подразделение затрат.
перераспределение прибыли это тоже оптимизация. не жду хорошего для миноров
Чтобы дешево забрать МРСК и их денежные потоки и замкнуть в единой компании для финансирования инвестпрограмм. Зачем в прибыльных дочках забирать только часть их дивидендов, а часть отдавать минорам, если можно забрать весь их FCF внутри единой компании и направить на стройки века?
зачем забирать МРСК? Они и так принадлежат Рссетям. Миноритарям принадлежат от 10 до 20%. Зачем выкупать эти остатки? В этом нет никакого смысла.
Чтобы дешево забрать МРСК и их денежные потоки и замкнуть в единой компании для финансирования инвестпрограмм. Зачем в прибыльных дочках забирать только часть их дивидендов, а часть отдавать минорам, если можно забрать весь их FCF внутри единой компании и направить на стройки века?
зачем забирать МРСК? Они и так принадлежат Рссетям. Миноритарям принадлежат от 10 до 20%. Зачем выкупать эти остатки? В этом нет никакого смысла.
Логистика только ухудшится - все закупки будут идти через центральный аппарат, где нужно будет увеличить штат. Создать распределительные склады, наладить распределение с ЦСР конечным потребителям. Задача интересная конечно. Лет 5 займет. А в это время линейные подразделения будут сидеть без запчастей и прочего.
Руководить на местах все равно нужно. То есть, просто измениться название должности. количество управленцев останется, а то и вырастет. Есть общие законы - любая реорганизация и оптимизация в конечном итоге приводит к увеличению штата управленцев, так как централизация приводит к увеличению отчетности, что потребует увеличение штата.
А в части СД - куда девать тех людей, там нет случайных, все заслуженные и верные соратники. Таких на "мороз" выгнать нельзя, это удар по лояльности бюрократии к центральной власти.
Не ну знаю. сейчас столько технологий и ИИ многое можно будет довести до автоматизма. вся отчётность уже давным давно в системе. Вопросов стало еще больше. ХЗ что тепепь делать с акциями ФСК и россетей АП
Логистика только ухудшится - все закупки будут идти через центральный аппарат, где нужно будет увеличить штат. Создать распределительные склады, наладить распределение с ЦСР конечным потребителям. Задача интересная конечно. Лет 5 займет. А в это время линейные подразделения будут сидеть без запчастей и прочего.
Руководить на местах все равно нужно. То есть, просто измениться название должности. количество управленцев останется, а то и вырастет. Есть общие законы - любая реорганизация и оптимизация в конечном итоге приводит к увеличению штата управленцев, так как централизация приводит к увеличению отчетности, что потребует увеличение штата.
А в части СД - куда девать тех людей, там нет случайных, все заслуженные и верные соратники. Таких на "мороз" выгнать нельзя, это удар по лояльности бюрократии к центральной власти.
Это парадокс. Думаю что можно докторскую написать по вопросу, почему с ростом автоматизации увеличивается штат сотрудников. Штат бухгалтерии только растет. И будет расти и дальше. Очень перспективная профессия - кусок хлеба, возможно даже с маслом, будет всегда.
Одна из моих любимых книг - Законы Паркинсона. Регулярно перечитываю. Там мне нравится все от как составлять сравнительные таблицы по выбору невесты, до про деятельность бизнес консультантов.
Не ну знаю. сейчас столько технологий и ИИ многое можно будет довести до автоматизма. вся отчётность уже давным давно в системе. Вопросов стало еще больше. ХЗ что тепепь делать с акциями ФСК и россетей АП
Логистика только ухудшится - все закупки будут идти через центральный аппарат, где нужно будет увеличить штат. Создать распределительные склады, наладить распределение с ЦСР конечным потребителям. Задача интересная конечно. Лет 5 займет. А в это время линейные подразделения будут сидеть без запчастей и прочего.
Руководить на местах все равно нужно. То есть, просто измениться название должности. количество управленцев останется, а то и вырастет. Есть общие законы - любая реорганизация и оптимизация в конечном итоге приводит к увеличению штата управленцев, так как централизация приводит к увеличению отчетности, что потребует увеличение штата.
А в части СД - куда девать тех людей, там нет случайных, все заслуженные и верные соратники. Таких на "мороз" выгнать нельзя, это удар по лояльности бюрократии к центральной власти.
Логистика только ухудшится - все закупки будут идти через центральный аппарат, где нужно будет увеличить штат. Создать распределительные склады, наладить распределение с ЦСР конечным потребителям. Задача интересная конечно. Лет 5 займет. А в это время линейные подразделения будут сидеть без запчастей и прочего.
Руководить на местах все равно нужно. То есть, просто измениться название должности. количество управленцев останется, а то и вырастет. Есть общие законы - любая реорганизация и оптимизация в конечном итоге приводит к увеличению штата управленцев, так как централизация приводит к увеличению отчетности, что потребует увеличение штата.
А в части СД - куда девать тех людей, там нет случайных, все заслуженные и верные соратники. Таких на "мороз" выгнать нельзя, это удар по лояльности бюрократии к центральной власти.
убрать СД и целую линейку менеджеров и прочую логистику
Ничего не ухудшится, ФСК так-то федеральная компания и присутствует везде, где есть МРСК. ФСК может вообще ничего не менять, просто дивы будет забирать сразу себе на инвестпрограмму, а не через Россети.
Это парадокс. Думаю что можно докторскую написать по вопросу, почему с ростом автоматизации увеличивается штат сотрудников. Штат бухгалтерии только растет. И будет расти и дальше. Очень перспективная профессия - кусок хлеба, возможно даже с маслом, будет всегда.
Одна из моих любимых книг - Законы Паркинсона. Регулярно перечитываю. Там мне нравится все от как составлять сравнительные таблицы по выбору невесты, до про деятельность бизнес консультантов.
Не ну знаю. сейчас столько технологий и ИИ многое можно будет довести до автоматизма. вся отчётность уже давным давно в системе. Вопросов стало еще больше. ХЗ что тепепь делать с акциями ФСК и россетей АП
Уже нет... рядовых бухов заменяют роботы и системы электронного документооборота.
Это парадокс. Думаю что можно докторскую написать по вопросу, почему с ростом автоматизации увеличивается штат сотрудников. Штат бухгалтерии только растет. И будет расти и дальше. Очень перспективная профессия - кусок хлеба, возможно даже с маслом, будет всегда.
Одна из моих любимых книг - Законы Паркинсона. Регулярно перечитываю. Там мне нравится все от как составлять сравнительные таблицы по выбору невесты, до про деятельность бизнес консультантов.
Это не парадокс. Лично я себе ответил на этот вопрос ещё в 90х, когда внедрил SAP у себя в компании.
Исходная идея была очевидна - автоматизация процессов, уменьшения точек контроля и ручной записи, исключение дублирующих операций и функций, и т.п.
Автоматизация позволила не увеличивать механически персонал пропорционально росту бизнеса, что позволило воспользоваться эффектом масштабирования и извлекать дополнительный доход. Кроме того, явно повышается конкурентоспособность, особенно в части снижения прямых затрат и скорости выполнения заказов.
Однако, после внедрения я обнаружил, что персонал заметно вырос. Причиной этого стал рост бизнеса. Кроме того, тогда мне стало очевидно, что IT - это такая же инфраструктура, что и производство. Для того, чтобы станки исправно работали, вы регулярно проводите профилактику, ремонт и содержит к соответствующиц персонал, либо прибегает к аутсорсинга. С АйТи точно также
Это парадокс. Думаю что можно докторскую написать по вопросу, почему с ростом автоматизации увеличивается штат сотрудников. Штат бухгалтерии только растет. И будет расти и дальше. Очень перспективная профессия - кусок хлеба, возможно даже с маслом, будет всегда.
Одна из моих любимых книг - Законы Паркинсона. Регулярно перечитываю. Там мне нравится все от как составлять сравнительные таблицы по выбору невесты, до про деятельность бизнес консультантов.
Это не парадокс. Лично я себе ответил на этот вопрос ещё в 90х, когда внедрил SAP у себя в компании.
Исходная идея была очевидна - автоматизация процессов, уменьшения точек контроля и ручной записи, исключение дублирующих операций и функций, и т.п.
Автоматизация позволила не увеличивать механически персонал пропорционально росту бизнеса, что позволило воспользоваться эффектом масштабирования и извлекать дополнительный доход. Кроме того, явно повышается конкурентоспособность, особенно в части снижения прямых затрат и скорости выполнения заказов.
Однако, после внедрения я обнаружил, что персонал заметно вырос. Причиной этого стал рост бизнеса. Кроме того, тогда мне стало очевидно, что IT - это такая же инфраструктура, что и производство. Для того, чтобы станки исправно работали, вы регулярно проводите профилактику, ремонт и содержит к соответствующиц персонал, либо прибегает к аутсорсинга. С АйТи точно также
Уже нет... рядовых бухов заменяют роботы и системы электронного документооборота.
это заблуждение. Цех "забоя счетов-фактур" не сократился, но требование к квалификации изменились - раньше требовалось хорошее зрение, а сейчас умение пользоваться "копи-паст"ом. ЭДО (электронный документооборот) так же продолжает требовать переноса из системы ЭДО в бух.программу первички с ручной обработкой. Хотя бы из-за разницы в наименовании номенклатуры у разных контор (поставщика и покупателя). Кроме этого, нужна еще разноска по статьям и счетам учета. Более того, объем бумаги увеличивается с ЭДО, так как документы все равно распечатывают и подшивают, а печатная форма из ЭДО где-то в 1,5 раза больше чем из бух.программ
говорят про развитие фонды, но делают зачастую противоположное
да никому уже фонда не нужна , ее уничтожили 24/02. осталось тупо казино. когда кто-то внезапно (БСП) может объявить полугодовые дивы , а кого-то (лен преф) сливают на 9%... и вот как это угадывать ?
Фонда - это больше, чем активы. Сами акции (если исходить из объемов чистого притока денег) мало кому нужны, это да. Но есть волатильность, есть деривативы, есть облигации, есть валютный рынок и валютные деривативы. Есть еврооблиги, которые уже дают доху ниже, чем трежаки. Есть всякие адр/гдр со всякими особенностями распаковки и т.д.
Умирает скорее сверхдолгосрочная стратегия buy-and-hold (раньше можно было предполагать, что ты покупаешь актив на 10+ лет, а сейчас горизонт планирования схлопывается буквально до единиц месяцев, так как даже не понятно, что будет в экономикой РФ через год). Я был бы очень аккуратен к покупке активов в лонг, кроме некоторых бондов. Потому что сейчас очень не понятно во что встрянет российская экономика в итоге. Если война продолжится, то есть риск перехода к мобилизационной экономике, тогда все эти Россети и МРСК будут работать бесплатно на оборонку и гос-во, прибыли будут изымать налогами и прочими схемами, див не будет нигде и т.д.. Если Россия в каком-то виде проиграет войну, то потом экономика будет работать на всякие репатриации Украине, как Ирак на Кувейт и тоже будут проблемы с прибылью и доходностью промышленных компаний. Если считать экономически позитивным сценарий, что война просто остановится, а промышленность РФ будет работать for-profit на восстановление востока Украины, даже в условиях санкций, то всякие там металлурги будут иметь большие заказы, а энергетики и т.д. будут оставаться в прибыли, но это не самый вероятный сценарий, сложно представить, что Украина согласиться на потерю территорий (с учетом их поддержки с Запада) и война легко остановится. Скорее всего война будет идти на изнеможение российской экономики и впк.
Но если где-то что-то и есть, то я бы обращал внимание на те компании, которые могут отвечать за жизнеобеспечение, внешнюю торговлю (параллельный импорт и т.д.) и за будущее восстановление/развитие инфраструктуры. Я позитивно смотрю на Озон как раз в контексте того, что он будет площадкой импортозамещания, позитивно смотрю на некоторых металлургов, когда их дают по бросовым ценам (когда P/BV<1), телеком и IT потому что точно никакого старлинка и внешних облаков в ближайшее время в РФ не будет (всё старлинки собьют нафиг, а структура рынка интернет-услуг от почты до поисковиков и облаков будет всё больше "китаизовываться" внутри страны), ну и на наши адр/гдр, потому что на них давит навес инорезов, которые не могут делать распаковку, а мы можем.
В любом случае, рынок всегда дает возможность зарабатывать на тенденциях, даже когда всё в негативе. Можно продавать путы на страйки, в которых есть смысл, можно шортить или лонговать волу и т.д. Всегда можно выстроить стратегию исходя из более-менее осязаемых тенденций.
да никому уже фонда не нужна , ее уничтожили 24/02. осталось тупо казино. когда кто-то внезапно (БСП) может объявить полугодовые дивы , а кого-то (лен преф) сливают на 9%... и вот как это угадывать ?
Фонда - это больше, чем активы. Сами акции (если исходить из объемов чистого притока денег) мало кому нужны, это да. Но есть волатильность, есть деривативы, есть облигации, есть валютный рынок и валютные деривативы. Есть еврооблиги, которые уже дают доху ниже, чем трежаки. Есть всякие адр/гдр со всякими особенностями распаковки и т.д.
Умирает скорее сверхдолгосрочная стратегия buy-and-hold (раньше можно было предполагать, что ты покупаешь актив на 10+ лет, а сейчас горизонт планирования схлопывается буквально до единиц месяцев, так как даже не понятно, что будет в экономикой РФ через год). Я был бы очень аккуратен к покупке активов в лонг, кроме некоторых бондов. Потому что сейчас очень не понятно во что встрянет российская экономика в итоге. Если война продолжится, то есть риск перехода к мобилизационной экономике, тогда все эти Россети и МРСК будут работать бесплатно на оборонку и гос-во, прибыли будут изымать налогами и прочими схемами, див не будет нигде и т.д.. Если Россия в каком-то виде проиграет войну, то потом экономика будет работать на всякие репатриации Украине, как Ирак на Кувейт и тоже будут проблемы с прибылью и доходностью промышленных компаний. Если считать экономически позитивным сценарий, что война просто остановится, а промышленность РФ будет работать for-profit на восстановление востока Украины, даже в условиях санкций, то всякие там металлурги будут иметь большие заказы, а энергетики и т.д. будут оставаться в прибыли, но это не самый вероятный сценарий, сложно представить, что Украина согласиться на потерю территорий (с учетом их поддержки с Запада) и война легко остановится. Скорее всего война будет идти на изнеможение российской экономики и впк.
Но если где-то что-то и есть, то я бы обращал внимание на те компании, которые могут отвечать за жизнеобеспечение, внешнюю торговлю (параллельный импорт и т.д.) и за будущее восстановление/развитие инфраструктуры. Я позитивно смотрю на Озон как раз в контексте того, что он будет площадкой импортозамещания, позитивно смотрю на некоторых металлургов, когда их дают по бросовым ценам (когда P/BV<1), телеком и IT потому что точно никакого старлинка и внешних облаков в ближайшее время в РФ не будет (всё старлинки собьют нафиг, а структура рынка интернет-услуг от почты до поисковиков и облаков будет всё больше "китаизовываться" внутри страны), ну и на наши адр/гдр, потому что на них давит навес инорезов, которые не могут делать распаковку, а мы можем.
В любом случае, рынок всегда дает возможность зарабатывать на тенденциях, даже когда всё в негативе. Можно продавать путы на страйки, в которых есть смысл, можно шортить или лонговать волу и т.д. Всегда можно выстроить стратегию исходя из более-менее осязаемых тенденций.
Разве ОЗОН не уходит в банкротство? Мне казалось, возможно ошибаюсь конечно, что заявление подали.
мобилизационная экономика противоречит капиталистическому способу производства, да феодальному тоже. Вон приняли закон, что можно обязать частные конторы выпускать, что укажут, в не что хотят, и работать сверхурочно. Вот мне любопытно, как это можно сделать без "приписных рабочих" или возрождения системы ГУЛАГа. Персонал будут принудительно под охраной держать на рабочем месте, чтоб он работал не "восьмерку", а 12 часов?
Со стралинками уже решили пару лет назад, когда криминализировали владение терминалами. Сбивать их не нужно.
Фонда - это больше, чем активы. Сами акции (если исходить из объемов чистого притока денег) мало кому нужны, это да. Но есть волатильность, есть деривативы, есть облигации, есть валютный рынок и валютные деривативы. Есть еврооблиги, которые уже дают доху ниже, чем трежаки. Есть всякие адр/гдр со всякими особенностями распаковки и т.д.
Умирает скорее сверхдолгосрочная стратегия buy-and-hold (раньше можно было предполагать, что ты покупаешь актив на 10+ лет, а сейчас горизонт планирования схлопывается буквально до единиц месяцев, так как даже не понятно, что будет в экономикой РФ через год). Я был бы очень аккуратен к покупке активов в лонг, кроме некоторых бондов. Потому что сейчас очень не понятно во что встрянет российская экономика в итоге. Если война продолжится, то есть риск перехода к мобилизационной экономике, тогда все эти Россети и МРСК будут работать бесплатно на оборонку и гос-во, прибыли будут изымать налогами и прочими схемами, див не будет нигде и т.д.. Если Россия в каком-то виде проиграет войну, то потом экономика будет работать на всякие репатриации Украине, как Ирак на Кувейт и тоже будут проблемы с прибылью и доходностью промышленных компаний. Если считать экономически позитивным сценарий, что война просто остановится, а промышленность РФ будет работать for-profit на восстановление востока Украины, даже в условиях санкций, то всякие там металлурги будут иметь большие заказы, а энергетики и т.д. будут оставаться в прибыли, но это не самый вероятный сценарий, сложно представить, что Украина согласиться на потерю территорий (с учетом их поддержки с Запада) и война легко остановится. Скорее всего война будет идти на изнеможение российской экономики и впк.
Но если где-то что-то и есть, то я бы обращал внимание на те компании, которые могут отвечать за жизнеобеспечение, внешнюю торговлю (параллельный импорт и т.д.) и за будущее восстановление/развитие инфраструктуры. Я позитивно смотрю на Озон как раз в контексте того, что он будет площадкой импортозамещания, позитивно смотрю на некоторых металлургов, когда их дают по бросовым ценам (когда P/BV<1), телеком и IT потому что точно никакого старлинка и внешних облаков в ближайшее время в РФ не будет (всё старлинки собьют нафиг, а структура рынка интернет-услуг от почты до поисковиков и облаков будет всё больше "китаизовываться" внутри страны), ну и на наши адр/гдр, потому что на них давит навес инорезов, которые не могут делать распаковку, а мы можем.
В любом случае, рынок всегда дает возможность зарабатывать на тенденциях, даже когда всё в негативе. Можно продавать путы на страйки, в которых есть смысл, можно шортить или лонговать волу и т.д. Всегда можно выстроить стратегию исходя из более-менее осязаемых тенденций.
Разве ОЗОН не уходит в банкротство? Мне казалось, возможно ошибаюсь конечно, что заявление подали.
мобилизационная экономика противоречит капиталистическому способу производства, да феодальному тоже. Вон приняли закон, что можно обязать частные конторы выпускать, что укажут, в не что хотят, и работать сверхурочно. Вот мне любопытно, как это можно сделать без "приписных рабочих" или возрождения системы ГУЛАГа. Персонал будут принудительно под охраной держать на рабочем месте, чтоб он работал не "восьмерку", а 12 часов?
Со стралинками уже решили пару лет назад, когда криминализировали владение терминалами. Сбивать их не нужно.
Озон дефолтнул бонды. Но качество корп управления там выше, чем в Pogr, поэтому такого не будет. Опять же, не на всю же котлету.
Уже нет... рядовых бухов заменяют роботы и системы электронного документооборота.
это заблуждение. Цех "забоя счетов-фактур" не сократился, но требование к квалификации изменились - раньше требовалось хорошее зрение, а сейчас умение пользоваться "копи-паст"ом. ЭДО (электронный документооборот) так же продолжает требовать переноса из системы ЭДО в бух.программу первички с ручной обработкой. Хотя бы из-за разницы в наименовании номенклатуры у разных контор (поставщика и покупателя). Кроме этого, нужна еще разноска по статьям и счетам учета. Более того, объем бумаги увеличивается с ЭДО, так как документы все равно распечатывают и подшивают, а печатная форма из ЭДО где-то в 1,5 раза больше чем из бух.программ
Использовать человека для копипаста сегодня неэффективно, робот будет копипастить быстрее. Разносить тоже можно научить.
это заблуждение. Цех "забоя счетов-фактур" не сократился, но требование к квалификации изменились - раньше требовалось хорошее зрение, а сейчас умение пользоваться "копи-паст"ом. ЭДО (электронный документооборот) так же продолжает требовать переноса из системы ЭДО в бух.программу первички с ручной обработкой. Хотя бы из-за разницы в наименовании номенклатуры у разных контор (поставщика и покупателя). Кроме этого, нужна еще разноска по статьям и счетам учета. Более того, объем бумаги увеличивается с ЭДО, так как документы все равно распечатывают и подшивают, а печатная форма из ЭДО где-то в 1,5 раза больше чем из бух.программ
Использовать человека для копипаста сегодня неэффективно, робот будет копипастить быстрее. Разносить тоже можно научить.
Смотря где. Если есть возможность платить человеку 300$ в месяц за копипаст и таскание ящиков, то зачем строить сверхдорогую автоматическую систему с роботами?
Использовать человека для копипаста сегодня неэффективно, робот будет копипастить быстрее. Разносить тоже можно научить.
Смотря где. Если есть возможность платить человеку 300$ в месяц за копипаст и таскание ящиков, то зачем строить сверхдорогую автоматическую систему с роботами?
для обслуживания которых нужно будет нанять айтишников по 1000 баксов в месяц
Чтобы дешево забрать МРСК и их денежные потоки и замкнуть в единой компании для финансирования инвестпрограмм. Зачем в прибыльных дочках забирать только часть их дивидендов, а часть отдавать минорам, если можно забрать весь их FCF внутри единой компании и направить на стройки века?
зачем забирать МРСК? Они и так принадлежат Рссетям. Миноритарям принадлежат от 10 до 20%. Зачем выкупать эти остатки? В этом нет никакого смысла.
Изучите матчасть. В большинстве прибыльных дочек доля Россетей около 51% +/- (в ЦП, Центр, Урал, МОЭСК)
В итоге мало того, что прокладка в виде Россетей была ненужная, она и забирала у дочек копейки в виде примерно половины от суммы дивидендов дочек. Вроде как довольно критическая всегда была задача собрать с ФСК и прибыльных дочек и раздать убыточным, но при этом по пути половину из собранного у МРСК приходилось отдавать минорам МРСК. Внутри единой компании все потоки на операционном уровне перенаправят эффективнее с точки зрения функционирования сетей, хоть и в ущерб дивидендам для миноров.
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ПАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
