1 0
2 комментария
6 032 посетителя

Блог пользователя boomin

Boomin.ru - Растущие компании России

Boomin.ru – интернет-журнал об инвестициях в растущие российские компании. В ленте новостей сайта – все важнейшие мировые, российские и региональные новости экономики, в статьях – конкретные рекомендации и аналитика, в разделе бизнес-мнения – опыт собственников бизнеса от первого лица. Наша площадка открыта для публикаций по обозначенным темам от всех участников рынка.
1 – 10 из 2721 2 3 4 5 » »»
boomin 20.01.2023, 07:58

«Мосрегионлифт»: комментарий к кредитному рейтингу компании

«Мосрегионлифт» — дебютант на облигационном рынке. Размещение первого выпуска эмитент планирует начать 24 января. 23 ноября 2022 г. «Эксперт РА» присвоил компании кредитный рейтинг B (ru), прогноз «стабильный».

Как отмечают аналитики Boomin, финансовой информации немного, операционный обзор достаточно содержательный, в частности указывается, что «Мосрегионлифт» — это не производственная компания, она лишь заказывает лифты у трех крупнейших производителей.

Из значимого кредитные аналитики отметили «фактор общей долговой нагрузки на уровне ниже среднего <...>, однако в будущем на горизонте года от отчетной даты агентство ожидает рост долговой нагрузки по мере привлечения компанией финансирования для старта новых проектов». Важно иметь в виду, что компания планирует к реализации новые проекты, которые пока не называются.

Также интересен комментарий кредитных аналитиков по денежному потоку: «Агентство оценивает прогнозную ликвидность компании на уровне выше среднего: операционный денежный поток на горизонте года от отчетной даты с учетом остатка денежных средств и невыбранных кредитных линий полностью покрывает плановые платежи».

Проанализировав отчетность за 2021 г., мы составили несколько иное мнение относительно денежного потока.

Наименование показателя 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021
Поступления — всего 2 832 165 4 224 883 3 764 398
Платежи — всего 3 299 498 4 343 116 3 239 268
Операционный денежный поток -467 333 -118 233 525 130
Поступления — всего 1 208 704 705
Платежи — всего 7 702 992 0
Инвестиционный ДП -6 494 -288 705
Поступления — всего 833 496 1 645 756 574 551
Платежи — всего 442 308 1 454 457 1 115 819
Финансовый ДП 391 188 191 299 -541 268

Как видно из агрегированной таблицы, обычно операционный денежный поток компании отрицательный и покрывается за счет кредитов, однако в 2021 г. компания получила остаток по операционной деятельности более 500 млн рублей и направила его на погашение займа (какого именно — не указывается). Из расшифровок отчетности видно, что этот поток образовался благодаря привлечению средств по факторингу, т.е. компания «продала» будущие денежные потоки по контрактам.

Также аналитики отметили, что «рентабельность ООО «Мосрегионлифт» по EBITDA оценена на среднем уровне, исторически она демонстрирует высокую волатильность». Но мы бы отметили аномально высокий показатель процентов к уплате: в 2021 г. проценты к уплате даже превысили величину долга! Подробнее в таблице ниже.

Наименование показателя 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 30.09.2022
Валюта баланса 1 865 916 2 272 229 1 928 719 1 378 704
Нематериальные активы 0 0 0 0
Основные средства 50 425 50 425 50 425 49 584
Собственный капитал 374 179 413 551 416 960 447 006
Запасы 219 296 393 912 143 255 122 174
Финансовые вложения 27 461 1 233 1 051 4 267
долгосрочные 787 938 976 462
краткосрочные 26 674 295 75 3 805
Денежные средства 3 061 75 839 60 406 0
Дебиторская задолженность 1 528 114 1 631 200 1 499 085 1 066 013
Кредиторская задолженность 904 525 1 061 860 1 224 997 758 796
Финансовый долг 573 152 782 243 272 156 161 102
долгосрочный 173 563 748 382 191 225 99 646
краткосрочный 399 589 33 861 80 931 61 456
Выручка 2 951 177 3 300 594 2 658 758 1 096 347
Валовая прибыль 386 328 362 436 440 734 262 636
Прибыль от реализации (EBIT) 179 694 199 502 258 971 185 335
Проценты к уплате 19 441 32 111 137 595 184 701
Операционная прибыль 189 478 109 623 218 624 255 684
Чистая прибыль 135 757 61 517 65 132 56 686
Долг / выручка 0,19 0,24 0,10 0,09
Долг / капитал 1,53 1,89 0,65 0,36
Долг / прибыль от реализации (EBIT) 3,17 3,91 1,05 0,64
Валовая рентабельность 13,1% 11,0% 16,6% 24,0%
Рентабельность по реализации (EBIT) 6,1% 6,0% 9,7% 16,9%
Рентабельность по чистой прибыли 4,6% 1,9% 2,4% 5,2%
ROIC 16,3% 7,7% 29,3%
ROLC 26,9% 11,8% 74,2%
Оборот запасов в днях 27 43 19
Оборот ДЗ в днях 188 180 205
Оборот КЗ в днях 111 117 168

Корректировка данных о собственном капитале компании (указанных в отчетности), по мнению аналитиков Boomin, для оценки кредитной ценности

На последнюю отчетную дату Балансовая стоимость Корректировка Комментарий
Нематериальные активы 0 0
Основные средства 49 584 0 Не представляет кредитной ценности
Запасы 122 174 61 087 В качестве кредитной ценности оцениваем в 50%

от номинала балансовой стоимости,

поскольку часть запасов не связана напрямую с готовой продукцией

Финансовые вложения 462 0 Не представляет кредитной ценности
Денежные средства 3 805 3 805
Дебиторская задолженность 1 066 013 852 810 В качестве кредитной ценности оцениваем в 80%

от номинала балансовой стоимости

Прочее 136 666 0 Не представляет кредитной ценности
Итого 1 378 704 917 702
Кредиторская задолженность 758 796 758 796 Не корректируем, считаем ее полными обязательствами эмитента
Финансовый долг 161 102 161 102
Прочее 11 800 11 800 Не корректируем, считаем полными обязательствами эмитента
Итого 931 698 931 698
Чистые активы 447 006 -13 996

***На последнюю отчетную дату 30.09.2022 г.

Таким образом можно сделать заключение, что накопленный собственный капитал компания использовала на внутренние нужды (прочие оборотные активы), а также с учетом корректировки кредитной ценности дебиторской задолженности. «Сверхактивов» к обязательствам компания не имеет.

1 0
Оставить комментарий
boomin 19.01.2023, 10:12

«Электрощит-Стройсистема»: комментарий к кредитному рейтингу компании

12 января АКРА присвоило ООО «Электрощит-Стройсистема» кредитный рейтинг BB+(ru), прогноз «стабильный». Мы решили дополнить анализ рейтингового агентства небольшой сводкой основных финансовых показателей и комментариями аналитиков Boomin.

Основные финансовые показатели

31.12.201931.12.202031.12.202131.03.202231.06.202231.09.2022
Валюта баланса 1 153 562 1 690 971 2 515 903 2 826 703 2 235 112 2 282 079
Нематериальные активы 0 0 41 0 0 0
Основные средства 79 246 67 579 257 055 252 959 255 579 295 361
Собственный капитал 191 227 251 664 428 934 436 991 445 659 461 257
Запасы 256 599 336 864 396 837 366 624 142 499 277 052
Финансовые вложения 272 674 590 591 682 996 641 257 636 776 636 776
долгосрочные 244 266 240 000 240 000 240 000 240 000 240 000
краткосрочные 28 408 350 591 442 996 401 257 396 776 396 776
Денежные средства 73 893 22 20 070 3 373 48 197
Дебиторская задолженность 538 524 658 486 1 161 981 1 521 690 1 137 522 1 014 574
Кредиторская задолженность 641 706 671 994 1 364 389 1 718 385 1 092 075 1 298 573
Финансовый долг 305 053 750 000 706 203 653 701 682 161 503 701
долгосрочный 150 162 650 000 653 704 650 000 650 000 500 000
краткосрочный 154 891 100 000 52 499 3 701 32 161 3 701
Выручка 2 576 833 3 353 047 7 103 914 1 488 506 3 140 299 4 524 687
Валовая прибыль 269 052 340 983 495 786 87 910 292 794 400 594
Прибыль от реализации (EBIT) 100 531 114 012 190 441 13 153 132 221 169 146
Проценты к уплате 17 031 50 925 98 026 22 019 43 389 64 622
Операционная прибыль 76 219 115 931 317 629 29 315 63 283 102 595
Чистая прибыль 49 473 60 437 177 270 8 057 17 980 33 578
Долг / выручка 0,12 0,22 0,10 0,10 0,14 0,08
Долг / капитал 1,60 2,98 1,65 1,50 1,53 1,09
Долг / прибыль от реализации (EBIT) 3,03 6,58 3,71 4,19 3,00 2,32
Валовая рентабельность 10,4% 10,2% 7,0% 5,9% 9,3% 8,9%
Рентабельность по реализации (EBIT) 3,9% 3,4% 2,7% 0,9% 4,2% 3,7%
Рентабельность по чистой прибыли 1,9% 1,8% 2,5% 0,5% 0,6% 0,7%
ROIC 13,2% 10,2% 23,9% 20,0% 15,4% 12,2%
ROLC 21,5% 13,6% 38,3% 33,5% 25,5% 21,2%
Оборот запасов в днях 36 36 20 19 10 16
Оборот ДЗ в днях 76 71 59 81 82 58
Оборот КЗ в днях 90 73 70 92 79 75
Поступления — всего 2 458 074 3 819 762 7 537 459
Платежи — всего 2 358 918 3 775 109 7 067 854
Операционный денежный поток 99 156 44 653 469 605
Поступления — всего 24 992 28 214 23 546
Платежи — всего 63 072 517 156 517 310
Инвестиционный ДП -38 080 -488 942 -493 764
Поступления — всего 1 013 857 1 249 625 1 310 783
Платежи — всего 1 074 873 804 516 1 287 501
Финансовый ДП -61 016 445 109 23 282

Комментарий

У компании достаточно низкая долговая нагрузка (особенно относительно выручки), но и низкая рентабельность деятельности и активов. Эмитенту будет затруднительно обслуживать ставку более 18% годовых.

Также необходимо отметить неплохие показатели оборачиваемости активов: полный цикл операционного оборота в среднем не превышает 90 дней.

Операционный денежный поток компании имеет незначительно положительную величину, существенные инвестиционные потоки в 2020 г. профинансированы за счет кредитов, в 2021 г. за счет операционной деятельности (скорее всего, перераспределение потоков внутри группы).

Корректировка данных о собственном капитале компании (указанных в отчетности) для оценки кредитной ценности

На последнюю отчетную дату — 30.09.2022 г.

Балансовая стоимостьКорректировкаКомментарий
Основные средства 295 361 147 681 В качестве кредитной ценности оценивается аналитиками

в 50% от номинала балансовой стоимости

Запасы 277 052 221 642 В качестве кредитной ценности оценивается в 80% от номинала балансовой стоимости,

поскольку часть запасов не связана напрямую с готовой продукцией

Финансовые вложения 636 776 0 По мнению аналитиков Boomin, не представляют кредитной ценности

для кредиторов (вклады в УК, прочие активы)

Денежные средства 48 197 48 197
Дебиторская задолженность 1 014 574 811 659 В качестве кредитной ценности оценивается в 80% от номинала балансовой стоимости,

поскольку часть задолженности со связанными сторонами

Прочее 10 119 0 По оценке аналитиков, не представляют кредитной ценности

для кредиторов (вклады в УК, прочие активы)

Итого 2 282 079 1 229 178
Кредиторская задолженность 1 298 573 1 038 858 В качестве кредитной ценности оценивается в 80% от номинала балансовой стоимости,

поскольку часть задолженности приходится на связанные компании

Финансовый долг 503 701 503 701
Прочее 18 548 18 548
Итого 1 820 822 1 561 107
Чистые активы 461 257 -331 929

Таким образом можно сделать заключение, что накопленный собственный капитал компания использовала на внутренние нужды (различные финансовые вложения). «Сверхактивов» к обязательствам компания не имеет.

1 0
Оставить комментарий
boomin 31.08.2022, 14:03

ПВО ушел в суд

На рынке высокодоходных облигаций множатся ситуации, когда эмитент оказывается не в состоянии нести обязательства перед держателями бумаг, будь то выплата купонного дохода, исполнение оферты или погашение бумаг. Представитель владельцев облигаций имеет право в этой ситуации подать иск в суд и выступить истцом от лица всех владельцев облигаций. Кажется, впереди бесконечная тяжба. Но всё не так бесперспективно. Об этапах судебного производства по взысканию задолженности, инициированного ПВО, а также о том, на что могут рассчитывать владельцы бумаг по итогам судебного разбирательства, — в материале Boomin.

«Мощный инструмент защиты»

С судебными исками от ПВО в этом году столкнулись сразу несколько участников рынка высокодоходных облигаций. Среди них — ОР (прежнее название — «Обувь России», входит в OR GROUP), допустившая серию дефолтов по восьми выпускам биржевых облигаций на общую сумму 4,75 млрд рублей; «Калита», которая оказалась не в состоянии исполнить обязательства по трем выпускам биржевых облигаций суммарным объемом 750 млн рублей; компания «КИСТОЧКИ Финанс», не сумевшая погасить 75% от номинала выпуска биржевых облигаций на сумму 30 млн рублей. Ранее через арбитраж прошли «Дядя Дёнер», «Дэни Колл», «Каскад» и ряд других эмитентов, допустивших просчеты в бизнесе.

Закон не обязывает представителя владельцев облигаций инициировать судебную тяжбу если эмитент допустил дефолт, но когда ПВО бездействует в течение месяца со дня наступления оснований для обращения в суд, держатели бумаг могут подать индивидуальные иски к эмитенту, если общее собрание владельцев облигаций не принимало решения об отказе. «Однако подача иска от имени всех владельцев в арбитражный суд значительно упрощает дело», — отмечает член Совета Ассоциации владельцев облигаций Илья Херсонцев. И на практике, как правило, ПВО оперативно инициируют обращение в суд от лица всех владельцев облигаций, получивших право требовать погашения бумаг.

«В законодательстве четко прописано, что ПВО обязан принимать меры, направленные на защиту прав и законных интересов владельцев облигаций и вправе обращаться с требованиями в арбитражный суд, а также совершать любые другие процессуальные действия. Таким образом, если ПВО обладает профессиональной экспертизой, позволяющей осуществить тщательный анализ финансового состояния эмитента, он должен гораздо быстрее принять решение о подаче искового заявления в суд, чем если бы владельцы облигаций действовали самостоятельно», — считает генеральный директор ПВО «Волста» Сергей Санчиров.

В качестве доказательной базы по делам о взыскании задолженности по облигациям выступает эмиссионная документация, в которой прописаны период обращения бумаг, сроки выплаты купонного дохода и основания для досрочного погашения. Процедура доказывания наличия долга прозрачна и в большинстве случаев довольно проста.

По словам члена Совета Ассоциации владельцев облигаций Ильи Херсонцева, владельцы облигаций охотно соглашаются на подачу искового заявления в арбитражный суд, поскольку «это единственный и достаточно мощный инструмент защиты прав».

«Угроза подачи иска должна мотивировать эмитента заранее выходить к инвесторам с предложениями по реструктуризации задолженности. В своевременной коллективной реструктуризации долга и был главный смысл введения института общих собраний владельцев облигаций и ПВО, — объясняет Илья Херсонцев. — Важно, чтобы в этом вопросе не было злоупотреблений и реструктуризация не превращалась в завуалированное списание долга и уход руководства нерадивых должников от субсидиарной и иной ответственности. Кроме того, процесс порой сдерживает финансовый фактор. Для подачи иска необходимо внести пошлину, максимальный размер которой составляет 200 тыс. рублей, а также оплатить услуги юристов. Услуги ПВО оплачивает сам эмитент, и тариф не включает в себя эти расходы. Оплачивать же иски против себя эмитенты не хотят».

Необходимость реформирования институтов ОСВО и ПВО созрела давно. Представитель владельцев облигаций может и не подавать в суд, если нет оплаты его услуг и не в его интересах самостоятельно нести все расходы. Илья Херсонцев выступает за укрупнение рынка ПВО, повышение порога входа на него: «Это профессиональная деятельность во благо тысяч инвесторов, и цена на услуги ПВО не должна быть 50 тыс. рублей в год».

Дело небыстрое

По словам советника по правовым вопросам ПВО «ЮЛКМ» Глеба Рубцова, процесс взыскания задолженности в арбитражном суде состоит из стандартного набора заседаний. Сначала проходит подготовка к судебному заседанию, когда судья оценивает достаточность имеющихся в деле доказательств, а также выявляет обстоятельства, которые важны для правильного разрешения спора, предлагая сторонам самостоятельно представить доказательства или запрашивая их по собственной инициативе. После того, как суд получит все необходимые материалы по делу, а стороны согласятся с тем, что предоставить суду им больше нечего, назначается судебное заседание.

«Уже на первом заседании судья может принять решение об удовлетворении исковых требований о взыскании задолженности с эмитента или об отказе в их удовлетворении, отказывая тем самым во взыскании задолженности. Но так бывает далеко не всегда. Как правило, арбитражный процесс затягивается по причине значительных перерывов между заседаниями, которые порой достигают месяца и более», — констатирует Глеб Рубцов.

Сроки судебного процесса в арбитражном суде могут затягиваться и искусственно, поясняет он. «Представитель эмитента может вдруг заболеть, а потом отправиться в командировку. Эмитент в свою очередь имеет право попросить об отсрочке заседания со ссылкой, что отсутствующий представитель — единственный в компании, кто может дать суду необходимые пояснения. Тогда судья, как правило, откладывает дело. Впрочем, уже вторая неявка представителя участника процесса может вызвать у судьи подозрение, что его водят за нос и искусственно затягивают процесс. В этом случае он может рассмотреть дело без участия представителя со стороны ответчика», — говорит Глеб Рубцов.

Продолжительность процесса по взысканию задолженности с эмитента зависит от множества факторов, начиная от количества кредиторов, заканчивая профессионализмом юридической службы ответчика, со своей стороны отмечает Сергей Санчиров. «Процесс по взысканию задолженности перед владельцами облигаций при отсутствии у эмитента обязательств перед другими кредиторами и наличии достаточного количества средств и ликвидных активов может занять от трех до шести месяцев. Но, как правило, эмитенты, допускающие просрочку выплаты купона, имеют сложную структуру обязательств перед кредиторами. В таком случае судебный процесс может затянуться на более длительный срок», — объясняет он.

Мир с эмитентом

На любом этапе рассмотрения дела о задолженности в арбитражном суде стороны могут договориться о заключении мирового соглашения. Причем теоретически ПВО может пойти на мировое, не имея на то согласия большинства владельцев облигаций.

«В законе нет прямого запрета на заключение ПВО мирового соглашения без согласия общего собрания владельцев облигаций. Как будут смотреть суды на этот вопрос, мы пока не знаем. Считаем, что этот момент обязательно подлежит дополнительному регулированию и, конечно, возвращаемся к тезису о необходимости усиления роли профессиональных ПВО», — подчеркивает Илья Херсонцев из АВО.

Заключать мировое соглашение с эмитентом имеет смысл только в том случае, если бизнес компании устойчив и у владельцев облигаций есть четкое понимание, за счет чего должник будет с ними рассчитываться, считает Глеб Рубцов. Как раз сейчас ЮЛКМ готовится к первому заседанию по ранее поданному иску в отношении компании «КИСТОЧКИ Финанс», дело о задолженности которой перед владельцами облигаций будет рассматривать Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Ранее эмитент заявлял о намерении выйти с предложением заключить мировое соглашение, а ПВО не исключал возможности это предложение поддержать.

Впрочем, к заключению мирового соглашения с должником нужно относиться с большой осторожностью, предупреждают эксперты. «Факт заключения мирового соглашения зачастую может быть способом для эмитента уйти от лишних выплат. Условно говоря, должник предлагает владельцам облигаций заключить мировое соглашение при условии, что они откажутся от дополнительных требований, в частности, от неустойки или требования о компенсации затрат на представителя. Формально в мировом соглашении между сторонами достигается компромисс, но он имеет изъяны: отказы, которые совершает сторона истца, окончательны и не могут быть вновь предъявлены, а исполнение со стороны ответчика базируется только на его добросовестном поведении. Полученные для принудительного исполнения мирового соглашения исполнительные листы не вернут права на требования, отказ от которых был зафиксирован в тексте мирового соглашения», — подчеркивает Глеб Рубцов.

Годы банкротства

После вынесения решения суда о взыскании задолженности эмитент обязан самостоятельно совершить действия по исполнению судебного решения. Если добровольного исполнения судебного акта не последовало, то кредиторы получают право обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника несостоятельным (банкротом). В зависимости от объема документов, которые должен рассмотреть суд, количества сомнительных сделок (их оспаривание проходит обособленно), которые мог провести эмитент, чтобы, например, вывести активы из организации, дело о банкротстве может растянуться на несколько лет. При этом стоит отметить, что арбитражные суды руководствуются имеющимися разъяснениями Высшего Арбитражного Суда и Верховного Суда Российской Федерации, решения которых отменили существенное количество подобных сделок, совершенных с целью причинить вред интересам кредиторов. В настоящее время имеет место значительное ужесточение субсидиарной ответственности контролирующих лиц, которые в ряде случаев обязаны отвечать принадлежащим им имуществом.

После вынесения судебного решения компании предстоит пройти следующие стадии: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство и, наконец, реализацию имущества. Количество стадий может отличаться в каждом конкретном случае.

В делах о банкротстве владельцы облигаций включаются в третью очередь реестра требований кредиторов.

«Основная задача ПВО заключается в своевременном включении в реестр требований кредиторов для того, чтобы ПВО мог контролировать действия конкурсного управляющего. Шансы владельцев облигаций вернуть свои деньги будут соответствовать шансам кредиторов третьей очереди», — говорит Сергей Санчиров из «Волсты».

«Признание банкротом — это сигнал к тому, что возврат средств будет минимальный, если вообще будет возможен», — указывает Илья Херсонцев.

Впрочем, до 1 октября 2022 г. в России действует мораторий на банкротства. Исключение сделано только для застройщиков, которые нарушили сроки сдачи домов более чем на полгода. «Но и здесь закон дает нам возможность «маневра»: лицо вправе заявить об отказе от применения в отношении него моратория, внеся сведения об этом в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве. Также компания может подать заявление на самобанкротство», — отмечает Сергей Санчиров.

Его компания сейчас готовится к подаче искового заявления к инновационной технологической компании «Оптима», которая недавно допустила дефолт. По данным ПВО, до 15 сентября эмитент намерен самостоятельно подать заявление на банкротство. «В таком случае мы не будем подавать исковое заявление, а будем ждать введения процедуры наблюдения в банкротстве для подачи заявления о включении требований в реестр кредиторов. Основная наша задача будет заключаться в участии в первом собрании кредиторов эмитента», — пояснил генеральный директор «Волсты».

По мнению Ильи Херсонцева, подавать иски о взыскании задолженности во время моратория на банкротство можно и нужно. Ассоциация владельцев облигаций также выступает за то, чтобы поставить публичный долг в один ряд с банками-кредиторами. «Тогда появится возможность максимально быстро пресекать действия по уводу активов из бизнеса. Ведь облигационный долг, как правило, беззалоговый», — заключил Илья Херсонцев.

1 0
Оставить комментарий
boomin 31.08.2022, 12:39

«Лайм-Займ» улучшил позиции в рэнкинге МФО «Эксперт РА»

Микрофинансовая компания заняла восьмую строчку по объему выданных микрозаймов.

По данным рэнкинга МФО от агентства «Эксперт РА», по итогам первого полугодия 2022 г. МФК «Лайм-Займ» значительно (на 47%) нарастила объемы выданных микрозаймов и сохранила лидирующие позиции по эффективности сборов среди МФО. С января по июнь компания предоставила займы на 4,16 млрд рублей и поднялась с 10-го на 8-е место в рэнкинге.

В структуре выдач «Лайм-Займа» основную долю (61%) составили займы категории Installments — объем выдач в этом сегменте достиг 2,54 млрд рублей (5-е место). В то же время PDL-займы предоставлены на 1,62 млрд рублей (11-е место).

В первом полугодии 2022 г. показатель эффективности сборов по PDL-займам достиг 87%, по IL-займам — 72%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прирост по обоим направлениям составил 2 п. п., что указывает на высокую эффективность взыскания.

Объем регулятивного капитала МФК «Лайм-Займ» увеличился за год более чем в два раза и на 1 июля 2022 г. составил 766 млн рублей. Чистая прибыль компании за шесть месяцев 2022 г. увеличилась на 155% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 130 млн рублей. По этому показателю «Лайм-Займ» занял в рэнкинге «Эксперта РА» 8-ю строчку.

«Ключевым моментом в результатах исследования «Эксперта РА» мы для себя видим то, что при существенном росте выдач, с учетом ухудшения макроэкономических условий, в первой половине 2022 г. компания сумела не просто сохранить, но даже улучшить свои показатели по сборам. Это подтверждает правильность и эффективность принимаемых решений и реализуемых компанией процессов», — прокомментировал Boomin позиции компании в рэнкинге МФО руководитель отдела по работе с инвесторами МФК «Лайм-Займ» Павел Огнев.

1 0
Оставить комментарий
boomin 30.08.2022, 08:09

Региональные власти помогает OR GROUP договориться с банками-кредиторами

Банки выступают за сохранение фабрики S-TEP в Бердске как основном в активе группы компаний. Добиться этого позволит привлечение государственных или частных инвесторов, на что и нацелен Минпромторг Новосибирской области.

«В целях определения механизмов выхода фабрики из экономической ситуации, связанной с предпринимательской деятельностью группы компаний, в правительстве Новосибирской области состоялась встреча с представителями банков-кредиторов. Банки не исключают возможности применения различных вариантов урегулирования задолженности при условии их комплектности в отношении всех кредиторов и подтверждения источников предлагаемых графиков платежей. Банки-кредиторы, по их заверению, заинтересованы в недопущении возникновения проблемных ситуаций в работе фабрики как основном активе группы компаний», — сообщили Boomin в Министерстве промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.

Напомним, 1 августа OR GROUP приостановила работу обувного производства S-TEP в Бердске. Эту меру в компании объяснили необходимостью сокращения расходов в условиях просроченной задолженности перед ВТБ, ПСБ и Сбербанком на 7,2 млрд рублей, а также владельцами облигаций восьми биржевых выпусков на 4,75 млрд рублей. Банки и представитель владельцев облигаций направили иски в Арбитражный суд Москвы, начато судебное производство. При этом в OR GROUP заверили, что бердское предприятие выполнило производственную программу на 2022 г., выпустив весь запланированный ассортимент продукции. Как рассказали Boomin в OR GROUP, сейчас на фабрике работает минимальное количество сотрудников для обслуживания законсервированного производства. Также у OR GROUP осталось небольшое подразделение в Новосибирске, которое сейчас заканчивает заказ, основанный на давальческом сырье и пресс-формах. Суммарная производственная мощность фабрик OR GROUP — 500 тыс. пар обуви в год.

«Фабрика в Бердске является поручителем и залогодателем по обязательствам группы компаний, в связи с чем банки-кредиторы требуют незамедлительного погашения задолженности от предприятия. По причине судебного разбирательства банков-кредиторов с группой компаний служба судебных приставов продолжает аресты денежных средств на расчетных счетах самой фабрики. Финансовый поток по счетам сегодня направляется исключительно на исполнение обязательств перед персоналом, бюджетом и на поддержание жизнеспособности фабрики», — пояснили в Минпромторге.

По данным региональных властей, на территории Сибирского федерального округа нет инвесторов, готовых приобрести фабрику в Бердске. В сложившихся условиях одним из вариантов сохранения фабрики как целостного производственного предприятия Минпромторг видит привлечение государственных или частных инвесторов для выкупа фабрики у группы компаний с целью снижения кредитного портфеля перед банками-кредиторами. Также рассматривается вопрос о возможности размещения на предприятии госзаказа на пошив обуви. С просьбой помочь найти потенциальных инвесторов или разместить госзаказы правительство Новосибирской области в июле 2022 г. обратилось к вице-премьеру — министру промышленности и торговли РФ Денису Мантурову.

Оценочная стоимость активов фабрики S-TEP в Бердске составляет 250-400 млн рублей. В собственности OR GROUP находится здание площадью 6 тыс. кв. м, 300 единиц оборудования преимущественно иностранного производства, в отличном состоянии.

Сама OR GROUP сосредоточила усилия на поиске компромисса с кредиторами. С 17 августа на информационной площадке Boomin компания проводит голосование, посвященное выбору одного из трех вариантов реструктуризации задолженности. Параллельно ритейлер распродает запасы продукции.

«В текущей ситуации группа ориентирована на распродажу накопленных товарных запасов, а не их наращивание, в связи с этим потребность в закупке сырья и товарных запасов отсутствует», — пояснили в OR GROUP.

Каналы сбыта OR GROUP без изменений, это собственная торговая сеть и сторонние онлайн-площадки.

1 0
Оставить комментарий
boomin 16.06.2022, 06:48

Сергей Терешкин: «Зерновое направление бизнеса стало естественным следствием нефтетрейдинга»

Нефть — самое продаваемое сырье в мире, неслучайно конкуренция на этом рынке одна из самых жестких. В России наряду с ВИНКами за место под солнцем борется множество независимых нефтетрейдеров. Один из них — ГК «ОРГ», новичок на фондовом рынке, который только готовится выйти на биржу с дебютным выпуском. О том, какой путь прошла компания за восемь лет работы на рынке, зачем ей собственный маркетплейс и к чему привело развитие зернового направления, в интервью Boomin рассказал основатель, генеральный директор холдинга Сергей Терешкин.

«Бизнес круглогодичный, но есть сезонные клиенты»

— Как вы пришли в нефтетрейдинговый бизнес?

— Мне всегда были интересны продажи. Считаю, что продажник лучше других понимает рынок в моменте, тонко чувствует динамику спроса и предложения. Я довольно рано начал заниматься бизнесом. В разные годы у меня были компании по продаже стройматериалов, дверей, но мне не хватало масштаба. И тогда я стал думать, на каком рынке в нашей стране можно заработать миллиард долларов. Поскольку Россия богата полезными ископаемыми, я не стал изобретать велосипед и пошел в сферу углеводородов. Но прежде чем открыть свой бизнес, решил какое-то время поработать менеджером по продажам, чтобы быстрее погрузиться в тему, получить опыт и полезные знакомства.

Я даже ходил в московскую публичную библиотеку, где брал научные книги, пытаясь докопаться до сути процессов — от происхождения нефти до ее глубокой переработки. К моменту открытия собственного бизнеса в 2014 г. я уже хорошо разбирался в предмете.

— Что отличает вашу компанию на рынке?

— Рынок нефтетрейдинга огромен. Здесь можно двигаться в любом направлении. Это может быть добыча, переработка, сервис, торговля... Куда ни посмотришь, везде гиганты, киты. Но развитие бизнеса требовало инвестиций, которых у нас тогда не было. С первого дня работы мы сделали ставку на IT, что позволило оптимизировать многие бизнес-процессы. В конечном счете это привело нас к созданию товарно-сырьевого маркетплейса. В какой-то момент мы уже могли обрабатывать в пять-десять раз больше заявок, чем наши конкуренты, с наименьшими трудозатратами. Расширилась и сфера деятельности компании. К оптовой торговле дизельным топливом и мазутом добавился сбыт сырой нефти.

— С кем из добывающих и перерабатывающих компаний сотрудничаете?

— На рынке сырья работаем с небольшими частными нефтедобывающими компаниями, такими как «Недра-К» и «Нефтиса». География производителей — Поволжье, Урал и Западная Сибирь. Сырье продаем десяти-пятнадцати независимым нефтеперерабатывающим заводам. Например, «Танеко» в Татарстане, «Славянск ЭКО» в Краснодарском крае, «Первый завод» в Калужской области. Где лучше цена, туда и идем. Также мы покупаем нефтепродукты на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже и поставляем их заказчикам через инфраструктуру «Трансфнефти» по трубе.

— А кто конечные потребители нефтепродуктов?

— Это две категории. Первая — нефтетрейдеры, которые покупают у нас небольшие объемы, условно по 100 тонн. Вторая — аграрии, строители, дорожники. Мы обеспечиваем поставку топлива в места работы техники. Ведь комбайн, каток или экскаватор не погонишь на заправку. Минимальный объем лота — одна тонна.

— Нефтетрейдинг — это сезонный бизнес?

— Бизнес круглогодичный, но есть сезонные клиенты. Сельхозпроизводителям, например, большие объемы топлива нужны с апреля по сентябрь — с начала посевной и до конца уборочной, судовладельцы ограничены периодом навигации, дорожники кладут асфальт только в теплую погоду. Зато зимой техника потребляет больше топлива. Значительные объемы мазута мы поставляем котельным и снегоплавильным станциям. Так что какого-то сезонного перекоса на рынке нефтепродуктов нет.

«Маржинальность из года в год снижается»

— Вы ориентированы только на внутренний рынок?

— На экспорт тоже отгружаем. В холдинге этим занимается отдельная компания — «ОРГ-Экспорт». Также несколько лет назад мы открыли в Швейцарии компанию ORG Trade SA, через которую проходят международные сделки. Когда мы только начали развивать направление экспорта, то заметили, что многие международные трейдеры зарегистрированы в Швейцарии, и решили последовать их примеру. До спецоперации на Украине иностранцы испытывали сложности с покупкой мазута на российском рынке, спрос превышал предложение. А поскольку мы поставляли НПЗ сырье, у нас были хорошие отношения с собственниками и директорами, и при прочих равных мы имели приоритетное право на покупку продуктов переработки, чем и пользовались. Порой выгоднее поставлять груз экспортерам, порой — экспортировать самим. Но главное — проведение сделок через иностранное юрлицо освобождает компанию от возврата НДС, эта обязанность ложится на нефтепереработчика. Для понимания: при уплате НДС деньги могут зависнуть на три-шесть месяцев, а это 20% от суммы сделки!

— Направления экспорта после февральских событий изменились?

— Да, поставки в Европу остановились, двигаемся в сторону Азии. Большие объемы уходят в страны СНГ.

— Маржинальность на рынке трейдинга нефтепродуктов стабильна?

Глобально маржинальность из года в год снижается. Рынок нефтетрейдинга превращается в алый океан, борьба идет не на жизнь, а на смерть. Чтобы минимизировать издержки, мы пошли по пути создания товарно-сырьевого маркетплейса, ориентированного на конечного потребителя.

Продолжение читайте на Boomin.

1 0
Оставить комментарий
boomin 15.06.2022, 11:19

Goldman Group завершил посевную кампанию-2022

В этом году большую часть пашни холдинг отдал под рапс, который, в отличие от зерновых культур, не попал под ограничительные меры по экспорту в страны ЕАЭС.

Сибирский холдинг Goldman Group подвел итоги посевной кампании: засеяно более 18 тыс. га. Большую долю пашни Goldman Group выделил под рапс. Этой масличной культурой было засеяно 61,4% посевных площадей холдинга, что в четыре раза больше, чем в 2021 г. Оставшиеся земли были распределены между высокомаржинальными пшеницей, ячменем, овсом, горохом и однолетними травами, часть земель будет находиться «под паром» для обеспечения высокого урожая в следующем году — планируется подготовить около 35 тыс. га.

Сделать акцент на рапс Goldman Group побудила сложившаяся геополитическая ситуация. За год стоимость рапса выросла в два раза. Причина резкого удорожания — прекращение поставок рапса из Украины, а также рост стоимости нефти: рапс представляет собой относительно недорогое сырье для производства биодизельного топлива. Помимо прочего, рапсовое масло служит альтернативой «дефицитному» подсолнечному.

«Рапс наиболее востребован и внутри страны, и на внешнем рынке», — констатируют в Goldman Group.

В посевной кампании Goldman Group задействовал в 2,5 раза больше техники. В арсенале появилось новое оборудование, контролирующее посевную колею при помощи GPS. Умное распределение семян позволило значительно сэкономить время, а соответственно — повысить эффективность, отметили в компании.

«Кибертехнологии помогут аграриям и во время обработки всходов: заранее настроенная система проследит, чтобы каждый росток получил нужное количество удобрений. Только под рапс в этом году их было приобретено 22 вагона — это 1500 тонн», — рассказали в холдинге.

Большую часть полученного в этом году урожая холдинг традиционно направит на внутренний рынок. Ожидаются также экспортные поставки в страны Юго-Восточной Азии.

1 0
Оставить комментарий
boomin 10.06.2022, 09:19

Александр Тертычный: «Хилинг-отель в Сочи был этаким стартапом...»

Четыре с половиной года назад компания «Антерра» реализовала в Сочи первый в России проект хилинг-отеля, став членом международной ассоциации Healing Hotels of The World. Успех отеля Green flow на курорте «Роза Хутор» дал старт новым проектам, которые компания реализует в самых известных «местах силы» в стране. О специфике хилинг-подхода, последствиях ухода с российского рынка Booking. com, окупаемости новых проектов и выходе на публичный долговой рынок в интервью Boomin рассказал генеральный директор компании «Антерра» Александр Тертычный.

«Курорт отличный, но есть что улучшить»

— Александр, чем вас, бывшего совладельца и руководителя «Нефтетранссервиса», компании-оператора железнодорожных перевозок с 50-миллиардным оборотом, заинтересовал отельный бизнес?

— После выхода в 2015 г. из «Нефтетранссервиса» я задумался над тем, чтобы открыть оздоровительный центр. Мне импонировала концепция хилинг-отелей высокого класса, которую представляет международная ассоциация Healing Hotels of The World. В России таких проектов еще не было. В мире их — более 100. В хилинге (healing в переводе с английского — «исцеление») всё направлено на эмоциональное и физическое восстановление гостя, на обретение гармонии с собой и окружающим миром. Правильная восстанавливающая атмосфера для отдыха складывается из множества компонентов: это и окружающая природа, и расслабляющие SPA, и водные процедуры, и вкусная кухня из местных продуктов, и особый подход к сервису, и well-being и хилинг-программы — самое главное, во всем должен быть баланс, всё должно быть максимально естественно и непринужденно.

— Трудно было найти подходящее место?

— Для хилинг-проекта расположение имеет первостепенное значение. Место под отель Green flow помог найти случай. В феврале 2015 г. я с одним из сыновей приехал в Сочи на «Роза Хутор» покататься на лыжах. Курортом управляли мои друзья, и я решил поделиться с ними обратной связью: рассказал, что курорт отличный, но есть что улучшить, и подсказал, что именно. Через некоторое время они мне перезвонили и предложили инвестировать в отель в горной олимпийской деревне. После завершения Олимпиады большинство гостиниц пустовало, и была возможность выбора. Когда я зашел в здание, в котором сейчас расположен Green flow, и увидел, какая открывается панорама, решение тут же было принято. Уже через полгода после начала работы отеля, когда заработало сарафанное радио, стало понятно, что проект состоялся.

— Чем наполнение хилинг-отеля отличается от просто хорошей гостиницы?

— Дело не столько в наполнении, сколько в создаваемой атмосфере. Комфорт вокруг должен вызывать внутренний комфорт. В «хилинге» пространство создается таким образом, чтобы человека ничего не отвлекало. Внутри отеля не должно быть никакой рекламы. В номерах — однотонные стены природных оттенков, натуральные материалы, минималистичный декор, удобная мебель, ортопедические матрасы. Мы делаем акцент на здоровом питании как по качеству продуктов, так и по способу их приготовления. Важное место отводится оздоровительным программам и SPA — массажу, молочным ваннам, обертыванию, йоге, медитациям. И на базе отеля мы проводим обучающие семинары и мастер-классы, на которых гости порой впервые узнают о базовых возможностях восстановления. Мы с какой-то точки зрения образовательный проект — за время отдыха наши гости перенимают правильные полезные привычки, которые потом легко привносят в свою повседневную жизнь.

— Сколько номеров в отеле Green flow и какой он категории?

— Большинство отелей, входящих в ассоциацию Healing Hotels of The World, пятизвездочные. Наш отель имеет четыре звезды, но по сервису приближается к пяти звездам. В гостинице — 154 номера. Это золотая середина для такого бизнеса.

— Какова заполняемость отеля? Насколько остра проблема сезонности для вашего бизнеса?

— «Роза Хутор» как курорт имеет свою специфику: здесь два высоких сезона. Зимний сезон длится с конца декабря по конец марта, летний — с середины июня по конец сентября. Но каких-то существенных сезонных колебаний мы в своем бизнесе не ощущаем.

Если в высокий сезон загрузка отеля — 80-90%, то в межсезонье — 70-80%. Последние два года среднегодовая загрузка держится на уровне 82%. Это на 10-12% больше, чем в среднем показывают участники курорта.

— Как на загрузке отеля сказалась приостановка работы в России сервиса Booking. com?

— Мы ее не почувствовали. После ухода с российского рынка Booking. com его доля оказалась органично распределена между другими участниками рынка. Часть гостей бронирует номера на нашем сайте, часть перешла на российские онлайн-агрегаторы, такие как Ostrovok, Яндекс. Путешествия и Bronevik. Увеличилась доля бронирования номеров через крупных туроператоров, таких как TUI, Pegas, «Библио Глобус».

— А закрытие границ на фоне украинских событий как-то сказалось на вашем бизнесе?

— Как туристический кластер «Роза Хутор» не ориентирован на иностранных гостей. У нас были гости из Китая, Европы, Ближнего Востока, но их доля минимальна, на уровне статистической погрешности.

— Какие инвестиции были вложены в Green flow?

— Здание гостиницы мы взяли в аренду на 13 лет. В реконструкцию вложили порядка 350 млн рублей.

— Каких вложений требует текущее содержание и ремонт отеля?

— На поддержание высокого уровня номерного фонда отеля мы направляем от двух до трех процентов от выручки.

— По истечении 13 лет снова возьмете отель в аренду?

— У нас приоритетное право на пролонгацию договора аренды. Планируем продолжать развивать отель.

— Какую рентабельность показывает бизнес?

— Рентабельность по EBITDA в 2021 г. была на уровне 34%.

«Преобразуем бывшую усадьбу Гурьевых»

— В 2019 г. компания заявила о планах развития в регионах. Что на это повлияло?

— Хилинг-отель в Сочи был этаким стартапом, на котором хотелось проверить саму идею. Мы сразу исходили из того, что это будет тиражируемый проект. У нас есть четкое понимание, как масштабировать наш подход.

Когда стало понятно, что хиллинг в России востребован, начался поиск локаций под новые проекты. Свой выбор мы остановили на «местах силы» — уникальных территориях, о которых знает весь мир. Это Карелия, Горный Алтай, Байкал, Камчатка, Якутия, Сахалин, Калининградская область...

Сейчас в работе три инвестиционных проекта. Два из них — на Байкале и в Калужской области — реализуются в хилинг-концепции, в Санкт-Петербурге мы делаем оздоровительный центр. Еще несколько хилинг-проектов находится на этапе согласования земельных участков.

— Что строите на Байкале?

— На территории особой экономической зоны «Байкальская гавань» в Бурятии строим курортный центр. Строительство первой очереди суммарной площадью 18 тыс. кв. м — отель на 153 номера, термальный комплекс и медицинский центр, а также 20 бунгало и уличный ресторан — планируем завершить в I квартале 2024 г. Вторая очередь будет состоять из 100 апартаментов и детского центра. Это должно быть построено к концу 2024 г. В прошлом году проект прошел экологическую и строительно-техническую экспертизы. Сейчас стройка находится на этапе котлована. Стоимость проекта — около 2 млрд рублей.

— Насколько сложно было согласовать проект на Байкале?

— Байкал охраняется государством, а 80-километровая территория вокруг него входит в охранную зону.

Мы прошли государственную экологическую экспертизу — непростой процесс. Но мы понимаем, что Байкал нужно сохранить, и лучше перестраховаться, чем что-то упустить и нанести озеру вред.

Со стороны чиновников мы встречали только содействие — и на уровне главы республики Бурятия и его команды, и на уровне руководства особой экономической зоны. Взаимодействие было отличное, все вопросы решались в рабочем порядке без каких-либо бюрократических препон. Реализация этого проекта на Байкале нас много чему научила. Здесь очень сложные геологические условия для проектирования и строительства — сейсмичность 9 баллов и выше.

— А почему Калужская область?

— Здесь красиво, спокойно, умиротворенно. Два года назад мы купили в Калужской области, недалеко от Малоярославца, земельный участок в 50 гектаров. Потом докупили еще 110 гектаров сельскохозяйственных земель. Преобразуем бывшую усадьбу Гурьевых, где когда-то жил граф Дмитрий Гурьев, по фамилии которого названа знаменитая каша. Мы строим загородный курорт, совмещенный с фермерским хозяйством. Сажаем сады, делаем пруды, которые займут территорию в 14 га, закупили коров. Наша задача — чтобы туристический комплекс на 80% обеспечивал себя органическими продуктами. Проект будет отвечать принципам устойчивого сельского хозяйства, без применения химии.

Планируем к лету 2023 г. построить отель на 133 номера, который разместится в пяти корпусах, 15 бунгало и термальный комплекс площадью 2 тыс. кв. м. Объем инвестиций — 1,2 млрд рублей.

«95% сотрудников нашего отеля — это приезжие»

— Как будет строиться управление гостиничными комплексами после их запуска?

— Полтора года назад мы приняли решение передать управление гостиницей на «Розе Хутор» в Москву. Все стратегические вопросы, связанные с развитием новых отелей, также будут решаться в Москве. Менеджмент на местах будет заниматься операционной работой, тем, что связано с гостями и функционированием отеля. Как член ассоциации Healing Hotels of The World мы внедряем стандарты, в том числе управления бизнесом, которые приняты этой организацией. Их более ста. Это позволяет поддерживать высокий уровень сервиса. По всем нашим инвестпроектам мы консультируемся с ассоциацией. Свежий независимый взгляд позволяет выявить недостатки, сделать продукт лучше.

— Существует ли кадровая проблема на вашем рынке?

— Большим плюсом для нас стало то, что первый проект был реализован в Сочи. Мы научились подбирать сотрудников в других регионах. Альтернативы просто не было. В поселке Красная Поляна, в непосредственной близости от «Розы Хутор», живет всего 5 тыс. человек. Из Сочи до «Розы Хутор» ехать на машине около полутора часов. Это неблизко даже по московским меркам. Поэтому 95% сотрудников нашего отеля — это приезжие. Мы предоставляем им жилье, питание, трансфер. Планируем делать так же и в других регионах. Надо отметить, что молодежь готова переезжать в те уникальные места, где мы строим свои объекты. Им интересно знакомиться с природой и местной культурой.

— Какие хилинг-проекты сейчас находятся в проработке?

— Проект на Камчатке находится на этапе утверждения земельного участка. Это район реки Паратунка. Здесь расположены термальные источники, позволяющие не только купаться в любое время года, но и обогревать здания. В ближайшие две-три недели рассчитываем выйти на подписание соглашения с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики, получить земельный участок и идти дальше. Возведение всей инженерной инфраструктуры — вода, тепло, электричество — берет на себя государство. Эта работа должна завершиться к концу 2023 г., после чего мы выйдем на строительную площадку.

На Сахалине мы уже определились с участком, сейчас ведем финальные переговоры с руководством области. Это территория спортивно-туристического комплекса «Горный воздух». Согласовываем параметры проекта.

В Якутии мы выбрали участок еще в прошлом году. Это в районе Ленских столбов, которые являются объектом ЮНЕСКО. Наш проект внесен в план развития территории. Мы уже провели маркетинговые исследования, сейчас ждем подведения к участку инженерных сетей. В наших планах — начало строительства в 2024 г.

Во всех новых случаях за основу берем байкальский проект.

«Мы хотим зайти в города-миллионники»

— Что собой будет представлять оздоровительный комплекс в Санкт-Петербурге?

— Проект реализуется в непосредственной близости от Лахта-Центра. Это будет отдельно стоящий термальный комплекс площадью 3,2 тыс. кв. м. Около 650 кв. метров займут бассейны с разными видами минеральных вод, тренажерный зал и залы для групповых тренировок, а также медицинский центр. Все направлено на оздоровление людей. Пребывание в центре рассчитано на два-три часа. Сейчас в здании идут отделочные работы, открытие комплекса запланировано на III квартал этого года. Общие вложения в проект составят 550 млн рублей.

— Этот проект вы также планируете масштабировать?

Да, мы хотим зайти в города-миллионники и крупные региональные центры. Купили два земельных участка в Московской области, а также подписали договор на покупку участка в Новой Москве, в районе поселка Коммунарка. Покупаем землю под оздоровительный центр в одном из новых микрорайонов Якутска.

— За какое время вы планируете окупить инвестиции в проекты?

— Окупаемость строительства хилинг-отелей составляет около 10 лет, оздоровительного центра — четыре-пять лет.

— Строите на заемные средства?

— И на собственные, и на заемные. Всю заработанную в Сочи прибыль мы направляем на реализацию новых проектов. Привлекаем проектное финансирование от крупных российских банков в пропорции 30% на 70%. Поскольку государство стимулирует развитие туристической отрасли, кредиты для нас льготные — под 5% годовых.

— Почему вы решили выйти на фондовый рынок?

— Биржевые облигации — это инструмент, который не только позволяет привлечь инвестиции и диверсифицировать источники финансирования, но и повысить узнаваемость бренда.

— Каковы параметры дебютного выпуска?

— Объем выпуска составит 150 млн рублей, ориентир ставки ежеквартального купона — 17-19% годовых. Срок обращения бумаг — два года. Оферты не запланированы.

— На что планируется направить привлеченные на бирже средства?

— На реализацию проекта на Байкале. Если практика окажется удачной и будет выгодна обеим сторонам — и нам, и инвесторам, — будем размещать новые выпуски.

1 0
Оставить комментарий
boomin 09.06.2022, 14:22

ТД «Мясничий» погасил выпуск серии КО-03

Выпуск коммерческих облигаций был погашен согласно графику — 8 июня 2022 г.

Выпуск коммерческих облигаций ТД «Мясничий» (входит в холдинг Goldman Group) серии КО-03 (регистрационный номер 4CDE-01-00317-R от 25 мая 2021 г.) объемом 200 млн рублей находился в обращении один год. Выплата купона осуществлялась ежемесячно по фиксированной ставке — 13% годовых.

Заем был привлечен на развитие производства и продаж консервации под торговой маркой «Мясничий» — паштетов, супов и готовых блюд от классики ГОСТ до томленого мяса сибирской дичи.

«Привлечение инвестиций на фондовом рынке для ТД «Мясничий» — возможность расти быстрее рынка, расширять географию продаж внутри страны и выходить на новые международные рынки. Спрос на продукцию компании продолжает расти. По итогам I квартала продажи «Мясничего» на маркетплейсах в количественном выражении увеличились почти на 30%. По данным сервиса аналитики MPstats, «Мясничий» является единственным в стране производителем мясной консервации, у которого нет ни одного продукта с нулевыми продажами по итогам месяца, а это более 100 наименований. И все востребованы. В ближайших планах компании — вывод бренда на рынки Вьетнама, Китая и Сингапура», — прокомментировали в Goldman Group.

Привлекать инвестиции на публичном долговом рынке ТД «Мясничий» начал в 2017 г. За это время компания разместила шесть выпусков, четыре из которых успешно погасила.

В настоящее время в обращении находится два выпуска облигаций ТД «Мясничий» — серий БО-П03 и КО-2П01 общим объемом 480,3 млн рублей.

1 0
Оставить комментарий
boomin 09.06.2022, 12:09

«Атамановское ХПП» стало участником конкурса инновационных проектов в интересах «Енисейской Сибири»

Проект компании, входящей в холдинг Goldman Group, предполагает разработку рецептур и технологий производства комбикормов для КРС и лососей на основе сырья из Красноярского края, Хакасии и Тывы.

«Атамановское хлебопекарное предприятие» вошло в число участников конкурса научно-технических и инновационных проектов в интересах первого климатического Научно-образовательного центра мирового уровня «Енисейская Сибирь». Компания готова разработать комплект рецептур и технологий изготовления комбикормов для крупного рогатого скота и лососевых пород рыб на основе сырья, производимого сельхозтоваропроизводителями Красноярского края, Хакасии и Тывы.

«Актуальность комплекса научно-исследовательских работ подтверждает резкий рост стоимости комбикормов, связанный с нехваткой аминокислот и витаминов. Россия их производит недостаточно», — отметили в компании. Проект «Атамановского хлебопекарного предприятия» предусматривает использование нетрадиционных источников аминокислот и жирных кислот, которые производятся в Сибири. Это исключает зависимость компании от экспортных поставок.

Разработкой кормов для животноводства холдинг Goldman Group занимается с 2014 г. Одно из решений — технология собственного белкового концентрата как ценного компонента комбикормов. К этой работе холдинг привлекает ученых Красноярского аграрного университета.

Российские предприятия аквакультуры испытывают серьезный дефицит кормов, отмечают эксперты. По словам президента НКО «Союз комбикормщиков» Валерия Афанасьева, в прошлом году предприятия аквакультуры потребили 137 тыс. тонн комбикормов для ценных пород рыб, при этом собственное производство составило всего 20 тыс. тонн.

Напомним, что в начале 2022 г. холдинг Goldman Group стал владельцем животноводческих комплексов и планирует развивать как мясное, так и молочное животноводство (КРС), располагая собственными молокозаводами.

Организатором конкурса выступил Красноярский краевой фонд поддержки научной и научно-технической деятельности. Цель конкурса — развитие межрегионального и международного научного сотрудничества, создание условий для обмена результатами научной деятельности, систематизация актуальных проблем и выявление векторов развития научных исследований по направлениям, актуальным для Красноярского края.

1 0
Оставить комментарий
1 – 10 из 2721 2 3 4 5 » »»