Ключевым партнером в сегменте DIY для эмитента является «Леруа Мерлен» — крупнейшая в России сеть хозяйственных магазинов. Ее доля на рынке составляет порядка 50%. В ООО «Ультра» видят значительный потенциал в расширении клиентского пула за счет остальных DIY-сетей, на долю которых приходится оставшиеся 50% отечественного рынка.

По данным ООО «Ультра», максимальная емкость рынка металлических стеллажей составляет около 4 млн ед. в год. Данный рынок является основной точкой роста для компании. Поэтому приоритетным направлением работы на ближайшее полугодие становится дальнейшее уменьшение доли «Леруа Мерлен» в выручке за счет расширения ассортимента в сетях «Петрович» и «Все инструменты», с которыми уже налажены торговые связи, а также заключение договорных отношений с новыми ритейлерами.

Заместитель генерального директора ООО «Ультра» Александр Кучеров:

«Если мы продаем нашей продукции на 100 млн руб. в месяц в „Леруа Мерлен“, то простая математика говорит, что можно продавать еще на 100 млн руб. в остальные сети, увеличив выручку компании до 2,4 млрд руб. в год в DIY-сегменте. Поэтому мы поставили себе задачу — наладить сотрудничество с новыми сетями и нарастить объемы с уже существующими партнерами».

С этой целью компания активно наращивает свои компетенции за счет расширения департаментов продаж и маркетинга. Усиленная команда, в числе прочего, займется выведением на рынок нового продукта — гардеробных систем хранения вещей.

Финансовый директор ООО «Ультра» Анатолий Сердцев:

«Мы детально разобрались в алгоритмах работы маркетплейсов — любой e-commerce площадке выгоднее продавать мелкий высокооборачиваемый товар. Поэтому крупногабаритные гардеробные системы мы предложим ритейлерам DIY-сегмента, там ребята имеют обширный опыт продаж такого продукта».

Эмитент недавно завершил формирование ценовой политики внутри компании по всем направлениям. За счет оптимизации операционных процессов, о которых мы писали ранее, ГК «Ультра» готова предложить партнерам привлекательные цены на свою продукцию.

И это несмотря на рост стоимости металла (основного сырья для производства продукции эмитента), который составил в 2024 году порядка 9%. В компании отмечают, что на переговоры с новыми клиентами эмитент выходит уже с новыми ценами.

Московская Биржа зарегистрировала дебютный выпуск биржевых облигаций производителя средств детской гигиены ООО «Нэппи Клаб». Выпуску серии БО-01 присвоен номер № 4B02-01-00169-L от 20.08.2024 с включением бумаг в Сектор Роста.

Напомним, что ООО «Нэппи Клаб» реализует товары под собственным брендом NappyClub для беременных женщин и родителей детей до трех лет: детская и женская гигиена, косметика и бытовая химия, детская одежда, посуда и игрушки.

Ключевое о компании:

• ООО «Нэппи Клаб» успешно развивается на рынке более 6 лет.
• Эмитент является бенефициаром снижения активности иностранных компаний на целевом рынке, оцениваемом в 65-70 млрд руб. в год, наращивая свое присутствие.
• 1,3% - доля ООО «Нэппи Клаб» на рынке средств детской гигиены России. Доля небольшая, но компания растет на 50% в год, рынок – обширный.
• Прогнозируемая выручка благодаря высокой доле постоянных клиентов (50% — доля постоянных покупателей) и наличию широкого ассортимента товаров, а также информационных и образовательных услуг.
• ООО «Нэппи Клаб» предоставляет потребителям качественные товары, обходясь без содержания производственных цехов и закупа оборудования. Продукция производится на контрактной основе заводами Китая и России (диверсификация по поставщикам продукции).
• География присутствия - вся Россия.
• Высокие компетенции в e-commerce: только онлайн каналы продаж. Товары реализуются по принципу Direct-to-Consumer — через собственные сайт; маркетплейсы без помощи посредников в виде торговых сетей и дистрибьютеров, что позволяет получать обратную связь напрямую от покупателей и оперативно создавать новые товары, основываясь на реальных запросах (по аналогии с Zara, Shein и Вкусвилл); с 2022 году компания работает маркетплейсами: Ozon («Нэппи Клаб» - лидер по темпам роста в сегменте детской гигиены, №1 продавец в сегменте женской послеродовой гигиены), Wildberries, «Яндекс. Маркет»

ООО «Нэппи Клаб» находится в процессе получения кредитного рейтинга, которое запланировано на конец августа 2024 года. Рейтинговое агентство — «Эксперт РА».

Предварительные параметры выпуска, ориентир даты размещения будут опубликованы позже – следите за нашими новостями.

Подробнее о компании на сайте.

В данный момент компания активно развивает сразу несколько перспективных направлений — обо всех мы писали ранее, и инвесторам, следящим за работой сервиса «Грузовичкоф», они знакомы. В этом материале мы подробнее коснулись конкурентных преимуществ каждого из этих проектов.

Экспресс-доставка: доставка малотоннажных грузов (до 500 кг) «каблуками» — легковыми авто типа Лада Ларгус.

Преимущество продукта — это мобильность и ценовая доступность. Легковой автомобиль идеально подходит для перевозки небольших партий товаров и не имеет себе равных в городской среде, так как может беспрепятственно въезжать в зоны, где ограничено движение крупных грузовиков. Клиентам доступен бесплатный и круглосуточный забор груза, и его перевозка день в день.

Сборные грузы: недавно компания перезапустила этот проект, после чего услуга набирает всё большую популярность на рынке за счёт своей доступной цены. Перевезти груз в автомобиле с грузами других клиентов дешевле, чем заказывать целый автомобиль. Сервис выполняет доставку грузов по всей России транспортом различной тоннажности. Работает по нескольким клиентским сценариям: «Дверь-дверь» или «Терминал-терминал», а также осуществляет бесплатный забор груза в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.

Преимущества услуги: клиент может доставить груз любого веса — от небольшого пакета до контейнера, отправления принимаются и забираются круглосуточно. В сервисе работают по удобному для клиента графику, разрабатывают сложные маршруты, упаковывают, маркируют, паллетируют, комплектуют грузы.

Корпоративное такси: в рамках суббренда «Грузовичкоф Бизнес» реализуется совместный проект с брендом УК People&People — сервисом такси «Таксовичкоф». Корпоративным клиентам предоставляется такси для различных задач: трансфер, групповые и индивидуальные рабочие поездки. Оплата услуг централизованная, по бизнес-счёту после всех поездок. Автомобили оснащены зарядными устройствами для гаджетов, чтобы клиенты всегда были на связи в своих деловых поездках.

Преимущества услуги: обеспечение безопасности, надежности и комфорта для корпоративных клиентов сервиса в рамках пассажирских поездок.

Доставка на маркетплейсы: маркетплейсы остаются мощными драйверами транспортно-логистической сферы. Сегодня сервис круглосуточно доставляет грузы на Ozon, Wildberries, «Мегамаркет», «Яндекс.Маркет», Lamoda, KazanExpress, «Азбуку вкуса» и другие популярные маркетплейсы — с учётом их правил работы, регламентов и инфраструктуры.

Преимущества для клиента: доставка товара выполняется в требуемый временной интервал, прозрачные тарифы — без скрытых и дополнительных платежей, водители проверяют комплектность товара по накладным. Клиентам доступно бесплатное СМС-информирование о статусе заказа, а также предоставляется бизнес-кабинет, в котором можно выгружать документы и отслеживать грузоперевозку.

«Складовичкоф»: бренд, входящий в структуру управляющей компании, который также демонстрирует растущую популярность у клиентов сервиса. Развитие сопутствующих услуг позволяет компании создавать единую экосистему и тем самым обеспечивать высокий уровень сервиса.

Эмитент продолжает расширять ассортимент. Согласно озвученной ранее стратегии, компания выпускает сыры и выводит дополнительный бренд для растущего рынка снеков.

В 2024 году ООО «Фабрика ФАВОРИТ» сконцентрировало внимание на направлении снековых сыров. Ранее мы рассказывали о том, что компания презентовала хрустящую моцареллу двух видов под ТМ «Сыроварня FAVORIT».

К концу первого полугодия эмитент выпустил еще ряд снековых новинок под данным брендом: сыр чечил палочки сливочные и копченые, сыр чечил спагетти сливочные, а также с паприкой и чесноком. «Фабрика ФАВОРИТ» отработала технологии производства и утвердила упаковку для позиций. Дебютные отгрузки запланированы в текущем месяце.

Отдельно отметим, что для направления снековых сыров эмитент выводит на рынок дополнительную торговую марку «Cheese quick». На сегодняшний день представлены пять позиций: хрустящая моцарелла двух видов и три разновидности сыра чечил спагетти.

«Бренд „Cheese quick“ создан специально для снековых сыров. Конкурентное окружение у бренда существенное: это чипсы картофельные и мясные, сухарики, орешки, начос шоколадные батончики и многое другое. При этом на рынке уже есть компании, которые подобно нам, производят хрустящие сыры с различными добавками. Наше преимущество заключается в том, что сыры изготавливаются исключительно из молока высшего сорта без использования заменителя молочного жира», — поделился директор ООО «Фабрика ФАВОРИТ» Борис Дегтярев.

В планах эмитента запуск ассортимента снековых сыров с различными вкусами. Разработка позиций в разгаре. Подготовлен дизайн, отвечающий позиционированию бренда, на производстве экспериментируют и доводят технологию до совершенства. Отдел логистики совместно с технологами подбирает необходимые ингредиенты, поскольку ранее компания не работала с вкусовыми добавками.

В первом полугодии 2024 года компания комплексно подошла к развитию бизнеса: проведена работа по оптимизации внутренних процессов, заключен ряд крупных контрактов на поставку продукции. Результатом, по оценкам эмитента, стал значительный рост объемов выручки.

В частности, по данным представителей топ-менеджмента, выручка эмитента выросла на 30% с 525 млн руб. в первом полугодии 2023 года до 700 млн руб. за 6 месяцев текущего года.

Хороших результатов удалось достичь благодаря целому ряду факторов: был подписан крупный контракт с одним из ключевых маркетплейсов на поставку продукции: больших стеллажных конструкций для распределительных центров. Реализация контракта, согласно прогнозам, позволит эмитенту нарастить выручку до 3-х млрд руб. по итогам 2024 года.

Недавно «Ультра» приняла участие в тендере, объявленном DIY-ритейлером «Леруа Мерлен» на поставку новых видов стеллажей, и одержала в нем победу. Первые образцы продукции уже переданы в торговую сеть для ознакомления.

Помимо прочего компания развивает сегмент интернет-торговли — продукция ГК «Ультра» появилась на e-commerce площадках OZON и Wildberries.

В рамках оптимизации операционных процессов на одной из производственных площадок эмитента реализована программа «Лидеры производительности», а также произведена оптимизация закупок внутри компании.

Заместитель генерального директора ООО «Ультра» Александр Кучеров:

«Мы, скажем так, играем в две стороны: более быстрая история с оптимизацией внутренних затрат, потому что консолидировать самим всегда легче, и внешняя история — расширение активной клиентской базы, преимущественно за счет подписания крупных контрактов. Мы также создали в компании отдел маркетинга, который начал генерировать дополнительный траффик заказов. Спрос на рынке есть, и это позволяет нам продолжать наращивать объемы продаж».

Отметим также то, что ООО «Ультра» полностью освоило средства, полученные с помощью третьего облигационного выпуска серии Ультра-БО-02 объемом 100 млн руб. Как и было заявлено, инвестиции компания направила на закуп производственного оборудования для развития таких направлений, как гардеробные и регулируемые системы хранения, стеллажи, декоративная сетка и другие, а также на пусконаладочные работы.

Сейчас «Ультра» завершает реализацию плана развития бизнеса, рассчитанного на 2022- 2024 г. и параллельно готовит следующий этап — финансовую модель на 2025-2027 год, куда, в том числе, войдет план реализации крупного структурного проекта, о котором мы расскажем в одной из наших следующих публикаций.

В шорт-лист XVII Всероссийского конкурса корпоративных проектов в области ESG и социальной ответственности «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее», включили проект «Круговорот стекла в заводе», представленный ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из лидирующих производителей стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) в новой номинации «Устойчивый туризм».

В этом году конкурс объединил 85 компаний, заявивших 147 проектов, 54 из которых вышли в финал по итогам онлайн-голосования членов жюри — ведущих отраслевых экспертов. Лучшие кейсы определят по итогам защиты.

Конкуренцию «Сибстеклу» в категории «Крупный бизнес» составят ООО УК «Металлоинвест», ООО «Газпром переработка», ПАО «Сегежа Групп», Agenda Media Group и Горьковский автозавод.

Развивая промышленный туризм, на заводе реализуют экскурсионно-просветительский проект, направленный на формирование культуры обращения с ТКО, в частности, популяризацию их сортировки на бытовом уровне, что будет способствовать росту объемов утилизации стеклоотходов:

— Таким образом, мы стремимся расширить свое влияние на жизненный цикл стеклянной упаковки в рамках этапов ее использования и последующего сбора для возврата в хозяйственный оборот, — комментирует генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор. — Это обеспечивает снижение промышленного воздействия на окружающую среду и устойчивость бизнес-процессов. Участие в конкурсе позволяет получить профессиональную оценку результатов выполнения профильных задач, качества предложенных решений и потенциала предприятия к достижению глобальных целей.

Комплексный проект «Дело в людях» (ранее — People Investor), организованный Межрегиональной общественной организацией «Ассоциация менеджеров» объединяет одноименный конкурс, который проходит в 11 номинациях, а также форум, где обсуждают направления реализации ответственного подхода к бизнесу.

Компания демонстрирует заметный прирост выручки в сегменте В2В на фоне сохранения спроса на В2С-услуги, а также положительную динамику по операционной прибыли и EBITDA, что обусловлено проведенной в 2023 году оптимизацией сервиса.

Прирост выручки сервиса «Грузовичкоф» за пять месяцев 2024 составил 8,8% в сегменте В2С и 23,1% в сегменте В2В по сравнению с АППГ. Отметим, что доля корпоративных клиентов увеличилась при общем росте заказов, следовательно, в общем портфеле клиентов доля B2C-сегмента не снижается, несмотря на более активные действия относительно привлечения В2В-клиентов.

Кроме того, улучшились показатели сайта: пользователи из Москвы стали проводить на сайте на 52,6% больше времени, количество звонков увеличилось на 2,3%, а доля новых посетителей выросла на 0,7%. В Санкт-Петербурге среднее время на сайте увеличилось на 4,1%, уникальных посетителей стало больше на 4,6%.

Улучшение показателей во многом обусловлено проведенной в 2023 году масштабной работой по повышению эффективности различных бизнес-процессов по ряду направлений, например, в маркетинге, контактном центре, отделе по работе с корпоративными клиентами и т.д. Так, за счёт проработки новых рекламных каналов снизилась стоимость привлечения клиентов.

При этом в компании отметили, что в 2024 году клиенты сервиса демонстрируют нетиповое поведение, и, как следствие, непрогнозируемый спрос на услуги. Большую роль в этих процессах сыграла ускоряющаяся инфляция и резко выросшая ключевая ставка ЦБ. Вопрос стоимости услуг встал более остро, что вынудило клиентов сервиса перейти к сберегательной политике.

В сегменте корпоративных заказчиков наблюдается растущий спрос на аутсорсинг процессов, так как это позволяет сократить издержки. Исходя из сложившейся ситуации, в сервисе «Грузовичкоф» применяют политику точечных решений, а цели и показатели корректируются в зависимости от состояния рынка и клиентского спроса.

Во всех подразделениях сервиса оптимизируются бизнес-процессы с целью сокращения издержек при сохранении эффективности работы.

«Мы продолжим изменять и оптимизировать бизнес-процессы, делая упор на автоматизацию и цифровизацию, что должно дать эффект в течение года. Но при этом мы также наблюдаем ускорение инфляции и последующий рост заработных плат, а монополисты, которые владеют рекламой, повышают свои тарифы. Поэтому сейчас сложно спрогнозировать результаты нашей работы», — подвела итог коммерческий директор сервиса «Грузовичкоф» Екатерина Мухина.

Эмитент ожидает, что по итогам 6 месяцев 2024 года финансовые показатели продемонстрируют уровень, опережающий намеченную ранее стратегию. Для того, чтобы и в дальнейшем демонстрировать рост ключевых метрик, первую половину 2024 года компания посвятила внутренней оптимизации.

По предварительным прогнозам, ООО «СЕЛЛ-Сервис» по итогам второго квартала 2024 года превзойдет собственный план по уроню выручки с НДС на 2% и валовой прибыли на 58%. Достижению результата поспособствовал рост цен на какао-продукты, которые эмитент реализует на выгодных для себя условиях.

Также специалисты «СЕЛЛ-Сервис» первую половину 2024 года посвятили работе над внутренней эффективностью, благодаря чему удалось повысить оборачиваемость товарно-материальных ценностей. Для сохранения позитивной динамики финансовых показателей эмитент провел консультации с внешними экспертами, благодаря чему были выявлены драйверы роста и дополнена стратегия развития на три года. Для повышения качества контроля сегодня «СЕЛЛ-Сервис» расширяет команду финансового департамента, что позволит уделять большее внимание внутренней аналитике.

Среди других мероприятий, который в будущем повлияют на деятельность компании, — отказ от услуг ответственного хранения товаров в Новосибирске и аренда собственного помещения.

«Переезд на новый склад в Новосибирске был завершен, согласно утвержденному плану. С учетом вложений в стеллажи и складскую технику проект окупит себя в течение двух лет и принесет ощутимую экономию относительно услуг ответственного хранения. При это повысится и качество хранения продукции», — поделился генеральный директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.

«СДЭК-Глобал» активно внедряет новые проекты, и мы внимательно следим за их динамикой. Так, в мае этого года проекту CDEK.Shopping исполнилось уже 2 года, и мы решили подвести итоги работы сервиса.

CDEK.Shopping — это сервис для заказа товаров известных зарубежных брендов по оптимальным ценам, поскольку в стоимость не входит аренда складских и торговых помещений, а также наценки за доставку товара несколькими логистическими компаниями — СДЭК все товары доставляет самостоятельно в более чем 45 тыс. населенных пунктов по всей России.

Запуск сервиса стал ответом на вводимые санкции со стороны европейских государств, это позволило россиянам по-прежнему приобретать товары полюбившихся зарубежных торговых марок. В первый месяц работы оборот CDEK.Shopping составил 122 млн руб. А по итогам 2023 года компания доставила товаров на сумму 3,7 млрд рублей. При этом витрина площадки непрерывно пополняется новыми товарами.

Сегодня на площадке доступно для заказа более 4 миллионов товарных позиций, среди которых электроника, одежда, обувь, косметика, парфюмерия, аксессуары.

Недавно в рамках проекта компания начала развивать направление по покупке транспортных средств — на сайте сервиса появились первые электромотоциклы, а также вышел официальный релиз запуска продажи автомобилей из Европы, Японии и Кореи. Событие имело большой интерес у аудитории: за день вышло более 100 публикаций в СМИ и более 460 постов в социальных сетях. От пользователей поступили первые 300 заявок на автомобили.

Расширяется и список стран, из которых компания готова доставить товар — 16-й страной, где можно приобрести товары с помощью сервиса CDEK.Shopping, стал Вьетнам. Клиенты сервиса могут заказать продукцию с первых 6 торговых площадок.

В ответ на запросы пользователей компания выделила информацию о стоимости таможенной пошлины и сборов в отдельную строку на витрине. При этом оплата все равно остается удобной — «под ключ», поскольку все операционные, таможенные и логистические сборы компания оплачивает самостоятельно и включает в стоимость товара.

ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из лидирующих производителей стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) стало финалистом Национальной премии «Наш вклад», оператором которой является АНО «Национальные приоритеты». В категории «Крупный бизнес. Регионы» завод представил проект «Сокращение экологической нагрузки за счет увеличения использования стекольных отходов и выпуска суперлегкой бутылки».

Национальная премия «Наш вклад» — механизм публичного признания роли бизнеса и НКО в реализации задач нацпроектов. В сезоне 2023-2024 гг. для участия в рэнкинге поступило 632 заявки от 270 компаний и организаций со всей страны. Финалисты прошли верификацию, им присвоен статус «Партнер национальных проектов России».

Подводя итоги, заместитель председателя правительства РФ Александр Новак, возглавивший экспертный совет премии, подчеркнул, что современные предприниматели и НКО осуществляют свою деятельность с четким ориентиром на национальные цели и тем самым поддерживают инициативы государства в стратегически важных сферах.

По словам президента РАТМ Холдинга Эдуарда Тарана, в рамках зеленой повестки «Сибстекло» готово использовать свои возможности для ускоренного развития экономики замкнутого цикла. Конкретные направления определены в соглашениях с органами исполнительной власти сибирских регионов и ППК «Российский экологический оператор».

— Премия подтвердила важность этой работы, что стимулирует «Сибстекло» предлагать перспективные решения для формирования алгоритмов рационального потребления ресурсов и устойчивой системы обращения с ТКО с учетом интересов предприятия, власти и общества, — комментирует Эдуард Таран. — ESG-принципы интегрированы в стратегию компании, благодаря чему здесь добиваются производственных и финансовых результатов, снижая воздействие на окружающую среду.