Сервис «Грузовичкоф» продолжает развивать присутствие в новых городах, используя различные стратегии для столиц и регионов страны.

Несмотря на осложнение ситуации на рынке грузоперевозок, эмитент наращивает автопарк под своим управлением, что позволяет увеличить процент вывоза заказов, реализовывать более гибкую политику ценообразования и внедрять принятые в компании стандарты качества сервиса.

Вызовы на рынке грузоперевозок (дефицит водителей, рост издержек) в первом квартале 2025 года спровоцировали снижение GMV сервиса на 12,5% к АППГ до 1,9 млрд руб. Однако количество выполненных заказов, напротив, выросло на 6% – отрицательная динамика совокупного оборота объясняется снижением среднего чека сервиса, что является проблемой для всех игроков грузовой отрасли.

Сокращение объемов продаж в денежном выражении отмечается в целом в равной степени по всем направлениям деятельности компании.

В 1 квартале 2025 г. выручка эмитента аналогично динамике GMV сократилась на 29% к АППГ.

При этом проведенные мероприятия по оптимизации себестоимости (совершенствование бизнес-процессов, отказ от низкомаржинальных заказов) позволили сохранить величину валовой прибыли на уровне 1 кв. 2024 г. и увеличить показатель EBITDA adj на 25%. Однако возросшая более чем в полтора раза сумма процентных платежей негативно отразилась на формировании финансового результата – чистая прибыль сократилась на 4,4 млн руб.

Показатели рентабельности за первые три месяца 2025 года продемонстрировали разнонаправленную динамику.

Валовая рентабельность ввиду оптимизации затрат, составляющих себестоимость, выросла практически на 10 пунктов и составила 34,3%, тогда как коэффициент ROS сократился на 1,9 п. п. на фоне снижения чистой прибыли в отчётном квартале.

Подобная динамика показателя ранее уже отмечалась: в 2021-2022 г. рентабельность деятельности также составляла 0,1%, после чего возрастала до среднеотраслевых значений (2%) в 2024 г. Несмотря на снижение прибыльности в краткосрочной перспективе, в компании ожидают, что новая стратегия по масштабированию бизнеса в дальнейшем положительно повлияет на результаты ООО «Круиз». Рентабельность по EBITDA adj, рассчитываемая за последние 12 месяцев, также приросла (с 14 до 20%) соответственно динамике показателя.

За год валюта баланса сократилась на 5% и составила 1 174 млн руб. Значимым изменением в активе стало сокращение д/с и эквивалентов в основном ввиду возврата депозита (172 млн руб.), который был направлен на финансирование деятельности компании.

Также на 17%, или 129,3 млн руб., приросла дебиторская задолженность, сформированная за счёт агентского вознаграждения за услуги агрегатора автопарками-партнёрами и комиссии за пользование программного обеспечения – доля показателя в активе баланса составляет 76%.

Пассив баланса сократился в основном за счет кредиторской задолженности (снижение обязательств перед прочими кредиторами – компаниями отрасли грузоперевозок): изменение составило -141,2 млн руб. При этом финансовый долг, напротив, вырос за счет увеличения краткосрочных обязательств (проценты по текущим заимствованиям) на 76,7 млн руб.

По состоянию на 31.03.2025 г. основным источником финансирования ООО «Круиз» являлись долгосрочные банковские кредиты ПАО «ТКБ БАНК», сформированные в рамках долгосрочной инвестиционной программы по наращиванию масштабов деятельности сервиса «Грузовичкоф», в размере 722,6 млн руб. и биржевые облигации в сумме 30 млн руб. Проценты по текущим обязательствам составляют 18% от всей величины задолженности.

Долговая нагрузка компании исторически высокая, однако отношение чистого долга к EBITDA adj за последние 12 месяцев сократилось на 0,85 п. п. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года ввиду роста операционной прибыли. Соотношение долга и собственного капитала в целом осталось на прежнем уровне, тогда как коэффициент «Долг / Выручка LTM» незначительно вырос (+0,14 п. п.).

В июне 2025 года ООО «Круиз» погасило пятый облигационный выпуск, на протяжении всей истории размещений компания гасила обязательства по графику, не допуская просрочек и с успешным прохождением нескольких оферт.

Два соглашения, которые будут способствовать скорейшему переходу к экономике замкнутого цикла, направленные на повышение показателей Новосибирской области в части вовлечения вторичных ресурсов в хозяйственный оборот и снижение негативного воздействия на окружающую среду заключило ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», актив РАТМ Холдинга, один из лидирующих производителей стеклотары в России, крупнейший утилизатор стеклоотходов) в ходе XXVIII Петербургского международного экономического форума.

Взаимодействие с Минэкономразвития Новосибирской области

Министр экономического развития региона Лев Решетников и генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор подписали соглашение, предполагающее совершенствование инфраструктуры переработки вторсырья и создание утилизационных мощностей на территории Новосибирской области. Для реализации конкретных направлений сотрудничества будут подготовлены отдельные договоры, планы и дорожные карты, определен перечень мероприятий и сроки для достижения обозначенных целей.

— «Зеленые» практики позволяют не только снижать нагрузку на экологию, но также, используя оптимальные решения, увеличивать объёмы выпуска продукции, в том числе, в смежных отраслях, — отметил Лев Решетников.

По словам Антона Мора, в компании рассчитывают на конструктивный диалог с органами исполнительной власти Новосибирской области:

— Фокусируясь на «зелёной» повестке, сегодня ответственный бизнес готов стать равноправным партнёром государства, чтобы замкнуть круговорот ТКО, в частности, стеклоотходов — обеспечить объёмы утилизации в соответствии с задачами нацпроекта «Экологическое благополучие», сокращая промышленные выбросы, размещение полезных мусорных фракций на полигонах и темпы истощения запасов невозобновляемых минеральных ресурсов.

Сотрудничество с ППК РЭО

Генеральный директор ППК «Российский экологический оператор» Ирина Тарасова и Антон Мор подписали соглашение о сотрудничестве в рамках реализации Федерального проекта «Комплексная система обращения с твердыми коммунальными отходами» Национального проекта"Экологическое благополучие«.

По оценке Антона Мора, конструктивный диалог с ППК РЭО позволил выстроить модель управления стеклоотходами: для их обработки введен в эксплуатацию технологический комплекс в составе российских линий совокупной производительностью 132 тыс. тонн вторсырья в год. Также «Сибстекло» является резидентом экопромышленного парка, создающегося в Новосибирской области. На заводе планируют развивать и утилизационные мощности: применяя 60-80% стеклобоя, через год изготавливать не менее 1 млрд стеклоизделий.

— На «Сибстекле» апробировали алгоритмы обращения с вторичным стеклом, определены совместные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы ускорить формирование стабильных потоков стеклоотходов. В их числе — субсидирование доставки ТКО из отдаленных регионов к месту утилизации, организация накопительных площадок в муниципалитетах, развитие мусоросортировки, — комментирует Антон Мор. — Подписание соглашения знаменует новый этап взаимодействия с ППК РЭО: рассчитываем, что наш опыт будет использован для поиска и масштабирования комплексных решений связанных с этим вопросов, причем не только в стекольной отрасли.

Выручка эмитента выросла на 28% относительно аналогичного периода прошлого года. При этом EBITDA Adj LTM и чистая прибыль снизились. Рассмотрим причины такой разнонаправленной динамики.

ООО «Нео-Пак» — крупный производитель гибкой упаковки и пакетов, который изготавливает продукцию в рамках пяти сегментов: гибкая упаковка, молочная упаковочная плёнка, шопинг-пакеты, курьерские пакеты, pouch-пакеты. Клиенты эмитента — это предприятия различных отраслей промышленности, крупные игроки e-commerce и ритейла, расположенные как по всей России, так и в странах СНГ.

Исторически ключевая продукция ООО «Нео-Пак» — гибкая упаковка. При этом по итогам 1 квартала 2025 года пакеты, которые также являются значимой позицией, заняли 41% в структуре выручки. На гибкую упаковку пришлась практически аналогичная доля в 39% по итогам отчётного периода.

Выручка компании, несмотря на изменение её структуры, выросла на 28% к АППГ за 3 месяцев 2025 года и составила 1 203,4 млн руб. Определяющей причиной динамики по итогам отчётного периода стал рост объёмов производства и продаж пакетов. Выручка по всем видам пакетов выросла на 68% относительно 3 месяцев 2024 года, а по шоппинг-пакетам — на 92%.

Динамике способствует рост производственных мощностей для дальнейшего расширения и наращивания реализации продукции, также позитивный эффект оказывает развитие рынка e-commerce и увеличение объёма заказов на этом фоне. EBITDA Adj LTM продемонстрировала незначительное снижение до 297,4 млн руб.

Однако по итогам 1 квартала текущего года компания зафиксировала убыток в размере 20,3 млн руб. Несмотря на общий рост выручки, внутренняя структура претерпела изменения. Наращивание объёмов производства и реализации пакетов не принесло роста маржинальной прибыли, опережающего увеличение затрат. В первую очередь, на снижение чистой прибыли повлиял рост процентных, общепроизводственных и транспортных расходов, который обусловлен ужесточением денежно-кредитной политики со стороны ЦБ РФ, уменьшением доли льготных кредитов от ФРП.

Как сообщило руководство эмитента, во 2 квартале 2025 года заказы на гибкую упаковку выросли. По оценкам представителей «Нео-Пак», цены на основное производственное сырьё снижаются, что при стабилизации стоимости готовой продукции приведёт к росту маржинальности и чистой прибыли.

Рентабельности продемонстрировали негативную динамику вследствие снижения прибылей и EBITDA Adj LTM. Со 2 квартала 2025 года ожидается восстановление метрик за счёт скорректированной политики ценообразования и прироста заказов.

Долговая нагрузка сохранила уровень сопоставимый с АППГ, однако всё ещё остаётся существенно высокой. Прогнозируемое увеличение финансового результата в следующих кварталах 2025 года позволит вернуть показатели на комфортный уровень. Эмитент последние 2 года привлекал существенные инвестиции для запуска новой производственной площадки в Калужской области — ООО «Нео-Пак Центр». С 2025 года потребность в инвестиционных затратах уменьшается, наступает период их окупаемости: дальнейшего роста объёма продаж и, следовательно, финансовых результатов. По итогам 2025 года ООО «Нео-Пак» планирует выйти на выручку в размере более 5 млрд руб., а рентабельность по чистой прибыли может составить 3%.

В апреле 2025 года ООО «Нео-Пак» получило кредитный рейтинг на уровне В+ со стабильным прогнозом от «Эксперт РА». В июне компания дебютировала на Московской Бирже, разместив облигационный выпуск объёмом 130 млн руб. с целью пополнения оборотных средств. В планах эмитента нарастить объём выпуска продукции в месяц с 1 200-1 300 тонн до 1 500, а также повысить эффективность производственных процессов.

Говоря о стратегии развития эмитента, важно упомянуть и другие компании группы, которые совместно с ООО «Нео-Пак» развивают направление производства гибкой упаковки и пакетов.

Первое из таких предприятий — ООО ТД «Нео-Пак», которое исторически занималось реализацией продукции, однако сегодня компания изготавливает пакеты, используя полуфабрикаты, приобретённые у эмитента. Также на базе ООО ТД «Нео-Пак» намерены запустить изготовление пакета-майки с объёмом выпуска до 100 тонн в месяц. В перспективе благодаря постепенному расширению промышленного парка торговый дом будет переформатирован в полноценную производственную площадку.

Вторая компания направления гибкой упаковки и пакетов — ООО «Нео-Пак Центр», которое было основано в 2024 году в Калужкой области. Для его открытия была приобретена новая производственная площадка, которая позволит укрепить позиции в европейской части России. В 1 квартале 2025 года для ООО «Нео-Пак Центр» была запущена новая технологическая линия, в состав которой входят: флексопечатная машина, бобинорезательная машина, ламинатор, пакетоделательные машины. В планах к концу 2025 года нарастить выпуск продукции в Калужской области до 450 — 500 тонн в месяц.

97,776% уставного капитала ООО «Сибстекло» переданы от АО «РИД ГРУПП — НОВОСИБИРСК» к выделенному из него юридическому лицу — АО «НАЦИОНАЛЬНАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ».

Согласно информации, опубликованной ООО «Сибстекло» на странице компании на сайте «Интерфакс», доля в уставном капитале эмитента в размере 1 682 137 165 рублей (97,776%) была передана от АО «РИД ГРУПП — НОВОСИБИРСК» к АО «НАЦИОНАЛЬНАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ».

Генеральный директор предприятия Антон Мор пояснил:

«Из АО „РИД ГРУПП — НОВОСИБИРСК“ выделено другое юридическое лицо, а именно — АО „НАЦИОНАЛЬНАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ“, то есть была проведена реорганизация в форме выделения. Доля в уставном капитале ООО „Сибстекло“ в размере 1 682 137 165 рублей (97,776%) передана от АО „РИД ГРУПП — НОВОСИБИРСК“ к АО „НАЦИОНАЛЬНАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ“. Основная цель реорганизации — отделение активов, связанных с ООО „Сибстекло“, от непрофильных. Теперь, согласно информации из ЕГРЮЛ, основной учредитель компании — АО „НАЦИОНАЛЬНАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ“, в АО „РИД ГРУПП — НОВОСИБИРСК“ осталась коммерческая недвижимость, не связанная с осуществлением производственной деятельности ООО „Сибстекло“. Это позволит ООО „Сибстекло“ оптимизировать юридическую структуру и активы, а в дальнейшем рассмотреть возможность привлечения внешнего акционерного капитала».

В соответствии с озвученным накануне планом, эмитент перечислил средства на сумму в 40 млн руб. в счёт частичного досрочного погашения номинальной стоимости облигаций выпуска Феррони-БО-01.

Соответствующую информацию ООО «Феррони» раскрыло на странице сайта «Интерфакс». Общая сумма выплаты составила 40 млн руб.: по 204 руб. 20 коп. на облигацию.

Напомним, что ранее ООО «Феррони» допустило дефолт в связи с неисполнением обязательств по выплате частичного досрочного погашения номинальной стоимости по выпуску серии БО-01. При этом купонный доход компания выплачивает в полном объёме и без нарушения сроков по всем ценным бумагам, находящимся в обращении.

24 июня ООО «Феррони» раскрыло на странице сайта «Интерфакс» обращение генерального директора к владельцам облигаций, в котором сообщило стратегию выхода из кризиса. Согласно раскрытой информации, на 25 июня была запанирована выплата 40 млн руб. в счёт амортизации по выпуску Феррони-БО-01, эту часть плана эмитент реализовал. Оставшуюся сумму в 57 943 500 рублей, по словам генерального директора компании Марины Павловой, ООО «Феррони» намерено направить до конца августа 2025 года. При реализации заявленной стратегии, с нарушением сроков, но свои обязательства по амортизационной выплате компания выполнит в полном объёме.

Эмитент не осуществил плановое частичное досрочное погашение выпуска Феррони-БО-01, и 20 июня по этим бумагам был зафиксирован дефолт. Владельцы облигаций получили право требовать досрочного погашения номинальной стоимости.

При этом компания оставалась в диалоге с организатором и инвесторами, вовремя информируя о выходе из графика платежей и возможностях урегулирования возникшей ситуации.

Сегодня на странице компании на сайте Интерфакс было раскрыто обращение генерального директора Марины Павловой к инвесторам:

ООО «Феррони» выработало стратегию выхода из кризиса неплатежей по облигационным выпускам и готова озвучить пошаговый план.

1. Первым шагом станет выплата 25 июня 2025 года 40 000 000 (сорок миллионов) рублей в счёт погашения задолженности в рамках частичного досрочного погашения номинальной стоимости облигаций Феррони-БО-01.

2. Оставшуюся часть долга 57 943 500 (пятьдесят семь миллионов девятьсот сорок три тысячи пятьсот) рублей планируем перечислить владельцам бумаг до конца августа 2025 года. Таким образом, с нарушением сроков, но свои обязательства по амортизационной выплате компания выполнит в полном объёме.

Вторую выплату 50% номинальной стоимости Биржевых облигаций по выпуску БО-01 мы постараемся выплатить в рамках графика, возможно, с небольшими задержками.

3. Что касается амортизационных выплат по выпускам Биржевых облигаций БО-П01 и БО-02, мы придерживаемся установленного графика платежей с возможными отклонениями не более 10 рабочих дней. Возможность полного погашения данных выпусков по предусмотренному графику (в октябре и декабре 2025 года соответственно) прорабатывается.

4. Выплата купонного дохода по всем выпускам облигаций ООО «Феррони», как мы уже заявляли ранее, будет производиться вовремя и в полном объёме.

Благодарим вас за проявленное терпение и поддержку компании в нелёгкий период восстановления деятельности

Таким образом, эмитент в очередной раз демонстрирует ответственное отношение к принятым на себя обязательствам в условиях выхода из тяжелейшей ситуации после пожара на производстве в мае 2023 года.

Эмитент вновь увеличил выручку, валовую и чистую прибыль — на 61%, 116% и 48% соответственно. При этом показатель EBITDA Adj LTM вырос ещё существеннее — на 533%.

По итогам 3 месяцев 2025 года выручка ООО «СЕЛЛ-Сервис» выросла на 61%, а чистая прибыль на 48% относительно аналогичного периода прошлого года. Валовая прибыль и EBITDA Adj LTM также ощутимо увеличились — в два и шесть раз соответственно.

Основная причина позитивной динамики — рост цен на какао-порошок. В России сбытовые цены на какао-порошок, доля которого составила в 1 квартале 65% от объёма продаж эмитента, выросли практически в два раза относительно первых месяцев 2024 года. Благодаря долгосрочным взаимоотношениям с поставщиками, грамотной политике закупа и формирования запасов компания извлекает дополнительную выгоду из ценовых колебаний.

«СЕЛЛ-Сервис» регулярно расширяет ассортимент, который на начало года насчитывал порядка 400 номенклатур (по результатам продаж квартала), а также портфель покупателей. Эмитент поставляет продукцию по всей территории России, а также в Казахстан, Армению, Беларусь и Узбекистан, ежегодно преумножая объёмы заказов и партнёрские связи.

Выручка компании за 3 месяца 2025 г. выросла на 476 млн руб. относительно АППГ. Основная её доля (65%) приходится на направление кондитерской промышленности, за январь — март объём продаж основной группе покупателей вырос на 73% к АППГ.

Также значительно увеличилась выручка от реализации продукции оптовым компаниям, что частично (на 40 млн руб.) обусловлено отгрузками продукции ООО «SELL-SERVICE VOSTOK» — дочерней компании эмитента в Узбекистане. Эта структура была создана для укрепления позиций на рынке Центральной Азии, в начале 2025 года дочерняя компания приступила к коммерческой деятельности. Для обеспечения стартовых продаж ООО «СЕЛЛ-Сервис» осуществляло поставки со своих складов, что позволило дочерней компании быстро сформировать ассортимент и начать отгрузки клиентам в Узбекистане. Представители эмитента пояснили, что с целью оптимизации логистических издержек и повышения маржинальности операций в Узбекистане в компаниях диверсифицируют цепочки поставок. С марта 2025 года часть продукции поставляется напрямую из Индонезии, Малайзии и других стран-производителей, минуя российские склады. Наращивание продаж через дочернюю компанию и диверсификация цепочек поставок — часть стратегии по увеличению доли международных продаж и созданию региональных хабов для распределения товаров.

Рост продаж отразился на статьях баланса: на 31.03.2025 существенно увеличилась дебиторская задолженность. Доля собственного капитала в валюте баланса, как и его денежное выражение, на фоне полученной в 2024 г. и по итогам 3 мес. 2025 г. прибыли выросла до 40% — против 30% за АППГ. Также эмитент значительно нарастил основные средства — рост с 21,4 млн руб. до 295,4 млн руб. обусловлен проведенной оптимизацией сети складских помещений для улучшения условий хранения продукции и сокращения издержек, в частности, ранее были приобретены склады площадью 1800 кв. м в Московской области и специализированная техника для приобретенного склада в Московской области и арендуемого склада в Новосибирске.

Рост запасов в 1 квартале 2025 г. в два раза к АППГ свидетельствует о расширении деятельности, а также о грамотной политике: договоры с поставщиками продукции эмитент, как правило, заключает заранее и на длительный период, что снижает риск увеличения затрат на фоне волатильности цен на сырьё.

Основным источником финансирования активов эмитента остаются банковские кредиты и долговые инструменты. Несмотря на рост заимствований на 72% (открытие кредитных линий) для обеспечения оборотных активов, коррелирующего с увеличением заказов, долговая нагрузка снизилась. Соотношение чистого долга к EBITDA Adj LTM составило 0,89 против 2,98 годом ранее. Отношение долга и собственного капитала также показало положительную динамику (-0,66 п. п.) на фоне роста прибыли компании. Показатель ICR за год вырос в два с половиной раза и достиг значения в 6,68, что свидетельствует о финансовой устойчивости.

Ключевой показатель для торговых компаний — Финансовый долг / Выручка LTM, по итогам 1 квартала 2025 г. он остался на комфортном уровне — 0,2. Операционный поток эмитента обладает существенным запасом прочности для своевременного обслуживания всех текущих обязательств.

В ближайших планах ООО «СЕЛЛ-Сервис» — выход на новый рынок реализации сухих премиальных кормов для домашних животных. Компания уже заключила эксклюзивный договор дистрибьюции с южнокорейским поставщиком.

На XXVIII Петербургском международном экономическом форуме ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», актив РАТМ Холдинга, один из лидирующих производителей стеклотары в России, крупнейший утилизатор стеклоотходов) заключило два соглашения, которые будут способствовать развитию проектов по производству сверхлёгкой бутылки.

Партнёрство с Альфа-Банком

Генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор и старший вице-президент Альфа-Банка, руководитель департамента продаж и развития среднего бизнеса Евгений Монин договорились о реализации инновационного проекта по развитию линейки сверхлегкой тары. Альфа-Банк рассматривает возможность поддержать запуск промышленного производства коричневой бутылки объёмом 0,5 литра, вес которой снижен с 250 до рекордных 220 граммов. Тестовая партия — 600 тыс. штук — сошла с конвейеров завода в апреле 2025 года: тара соответствует ГОСТ и не теряет прочностных характеристик благодаря применению конструктивных решений, запатентованных специалистами «Сибстекла».

Как сообщил Антон Мор, бутылку уже апробировали заказчики —региональные производители напитков, подтвердив готовность осуществлять розлив своей продукции в такую тару.

При облегчении стеклянной упаковки на предприятии наращивают производительность — ускоряют работу оборудования, а также формуют больше изделий из одной тонны стекла, расходуя тот же объём материальных ресурсов. В составе компонентов для 220-граммовой тары будут использовать не менее 60% вторичного стекла, что обеспечит снижение энергопотребления и выбросов углекислого газа.

Кроме того, сотрудничество сторон предполагает, что Альфа-Банк примет участие в финансировании модернизации стекольного комплекса, где в 2025-2026 годах планируют заменить две стеклоформующие машины на более производительные, увеличив выпуск продукции на 60 млн штук.

Совместные проекты с «АБ ИнБев Эфес»

Соглашение, подписанное на полях ПМЭФ-2025 с исполнительным директором компании AB InBev Efes Станиславом Капланом, направлено на взаимодействие, предусматривающее развитие проектов по снижению негативного влияния на окружающую среду и дальнейшее внедрение экологических инноваций в производство тарного стекла. Документ дополняет обязательства, зафиксированные сторонами в соглашении 2023 года.

Напомним, в рамках совместного проекта в 2023 году на «Сибстекле» приступили к выпуску стеклянной бутылки для бренда «Старый Мельник из Бочонка», вес которой снизили до 235 граммов — тем самым на заводе дали старт созданию вариативной линейки сверхлегкой тары.

Новый этап сотрудничества предполагает, что компании обеспечат промышленное производство пивоваренной продукции уже в 220-граммовой бутылке, планируя дальнейшее облегчение до 215 граммов. Также «Сибстекло» и «АБ ИнБев Эфес» применят экологичные решения и для промышленной упаковки, в частности, будут использовать многооборотные поддоны из отходов трудноперерабатываемого пластика и оптимизировать характеристики пленки благодаря уменьшению ее плотности.

По оценке Антона Мора, объединив усилия, «АБ ИнБев Эфес» и «Сибстекло» формируют новый вектор — добиваются экологической эффективности и тем самым «озеленяют» экономический рост.

По словам управляющего партнера РАТМ Холдинга Маргариты Таран, сегодня Питерский форум является платформой для межотраслевого диалога, итогом которого, в том числе, становятся знаковые соглашения, позволяющие реализовывать потенциал корпоративного сектора в интересах общества и государства.

— Компании смещают акценты с проблем на возможности, формируя понятные алгоритмы для улучшения экологической ситуации на территории присутствия, — комментирует Маргарита Таран. — Кроме того, участники «зеленых» альянсов правильно расставляют приоритеты — сокращают свой углеродный след сейчас, тем самым вносят огромный вклад в устойчивое будущее.

Компания увеличила выручку на 51%, валовую прибыль на 100%, а показатель EBITDA Adj LTM на 60%.

По итогам 3 месяцев 2025 года ООО «Сибстекло» увеличило объём производства на 4,3% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. На заводе продолжают оптимизировать производственные процессы. Так, выпуск стеклоизделий на двух 8-секционных стеклоформирующих машинах распределили по двум линиям, что позволяет одновременно производить два разных по весу и дизайну вида продукции. Благодаря этому на предприятии реже переводят оборудование с изготовления одного ассортимента на другой, сокращая временные потери.

Основа ассортимента — тара для алкогольных напитков. Наибольшую долю в структуре производства занимает пивная бутылка — 94%. Компания формирует производственную программу с учётом сезонности: в период с мая по сентябрь наблюдается повышенный спрос на тару для пивных напитков, выпуск которой нарастили в первом квартале.

Эмитент продолжает увеличивать производство тары по технологии NNPB (обеспечивает уменьшение веса бутылки при сохранении литража, прочностных характеристик и соответствия ГОСТ). По итогам 1 квартала доля таких стеклоизделий составила 93%. Благодаря облегчению стеклотары, на заводе изготавливают больше продукции из одной тонны стекла, ускоряют оборудование, что позволяет сдерживать темпы роста себестоимости и повышать рентабельность продукции.

По итогам 3 месяцев 2025 года «Сибстекло» увеличило выручку на 51% — до 2,3 млрд руб., что обусловлено индексацией цен, проведенной в первом квартале 2025 года и ростом выпуска продукции. Валовая прибыль увеличилась в 2 раза и достигла 828 млн руб.

EBITDA Adj LTM выросла на 60% к уровню 3 месяцев 2024 года и достигла 2,4 млрд руб.

Несмотря на существенное увеличение финансовых расходов из-за роста процентных ставок по кредитам и стоимости факторинговых услуг на фоне изменений ключевой ставки ЦБ, чистая прибыль кратно выросла относительно АППГ — до 10,8 млн руб. Для сравнения: по итогам 3 месяцев 2024 года показатель составлял 320 тыс. руб.

Валовая, операционная и рентабельность по EBITDA Adj увеличились вслед за всеми финансовыми показателями.

Финансовый долг на 31.03.2025 г. увеличился на 3% к уровню на 31.03.2024 г. ввиду привлечения дополнительного оборотного капитала и составил 4 112,5 млн руб. Учитывая положительную динамику финансовых показателей, все коэффициенты долговой нагрузки остаются на комфортном для компании уровне.

Коэффициент покрытия процентов (ICR) снизился на фоне существенного роста процентных расходов, однако по итогам 3 месяцев 2025 года он также сохранен на комфортном для компании уровне.

В апреле «Сибсекло» приступило к тестовому производству бутылки весом 220 граммов — рекордно низким для стекольной отрасли. Благодаря конструктивным решениям, разработанным специалистами завода, стандартную бутылку объёмом 0,5 литра облегчили на 12% — с 250 до 220 граммов.

Развитие линейки сверхлегких бутылок эмитент начал совместно с пивоваренной компанией AB InBev Efes, в 2023 году приступив к промышленному выпуску тары объёмом 0,45 литра, вес которой уменьшили с 265 до 235 граммов.

Облегчение стеклянной упаковки позволяет увеличивать производительность технологических линий. Например, скорость стеклоформующих машин при изготовлении 220-граммового стеклоизделия на 9% выше, чем бутылки весом 250 граммов. Кроме того, расходуя тот же объём ресурсов, из одной тонны стекломассы отформуют 4 545 единиц продукции — на 13% больше.

В Нижнем Новгороде компания запустила в эксплуатацию третью очередь производственной площадки, оснащённой токарным и фрезерным оборудованием. С её помощью эмитент рассчитывает не только закрыть собственные потребности в металлообработке, но и развить полноценное бизнес-направление, оказывая услуги внешним заказчикам.

Площадка в 6000 кв. м была приобретена в конце 2024 года и стала одним из важнейших инвестпроектов компании. Крупные вложения в 3 квартале 2024 и в начале 2025 года пошли на реконструкцию производственных помещений и оснащение цехов станками. В том числе, это было обеспечено из средств первого и второго облигационных займов.

Базовая цель проекта — снизить зависимость производства хроматографов от внешних поставщиков металлических комплектующих, которые теперь будут изготавливать внутри группы компаний. Это нивелирует риски непоставок, неконтролируемого роста цен на готовые детали и логистику. Собственное токарно-фрезерное оборудование позволяет также быстрее внедрять изменения в конфигурацию изготавливаемой аппаратуры и лабораторных комплексов.

Однако потенциал нового комплекса выходит далеко за круг потребностей производства полного цикла «ХРОМОСа». Так, новое оборудование предназначено для комплексной высокоскоростной и высокоточной обработки черных, цветных металлов, сплавов и пластмасс для производства сложных корпусных деталей в условиях единичного, мелкосерийного и серийного производства. Свыше четырех десятков станков позволяют вытачивать изделия в строгом соответствии с чертежами, а отлаженная за 30 лет система ОТК обеспечивает профессиональный контроль качества. Кроме того, в рамках этого направления ведётся подготовка специалистов токарно-фрезерного профиля, соответствующих высоким запросам эмитента. Поэтому «ХРОМОС» рассчитывает вывести металлообработку в самостоятельное рентабельное направление, что позволит диверсифицировать выручку группы.

Первая очередь производства запущена уже в декабре 2024 года, запуск второй и третьей состоялись в первом и втором квартале 2025 года.