Технические специалисты ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из лидирующих производителей стеклотары в стране, крупнейший утилизатор стеклоотходов на территории Сибирского и Дальневосточного федеральных округов) нашли возможность увеличить суточную мощность стекловаренной печи, введенной в эксплуатацию в 2021 году, с 375 до 480 тонн стекломассы — рекордных для стеклотарных заводов России.

Как сообщил генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор, решение, полученное по итогам промышленных экспериментов, предполагает использование не менее 50% отходов стекла в составе компонентов для стекловарения. В настоящее время, благодаря усилиям ООО «Чистая страна», осуществляющего сбор стеклобоя в интересах завода, при изготовлении коричневой стеклотары (половина в структуре продукции «Сибстекла») на этой печи применяют 55-60% вторичного сырья.

— Спрос на бутылку коричневого цвета, в который традиционно окрашивают пивную тару, демонстрирует положительную динамику, — комментирует Антон Мор. — Кроме того, стеклянную упаковку из вторсырья наши заказчики, ориентирующиеся на принципы устойчивого развития, воспринимают как более экологичную. Учитывая, что потенциал предприятия позволяет обеспечить потребности рынка, наращивая объем производства стекломассы, Совет директоров «Сибстекла» одобрил инвестиционную программу, предусматривающую установку еще одной технологической линии, укомплектованной трехкапельной стеклоформующей машиной, печью отжига, транспортировочным, инспекционным и упаковочным оборудованием. В результате, общая производительность стекольных комплексов поднимется на 15% — до 1 млрд стеклоизделий в год.

Прединвестиционная фаза проекта уже начата. По предварительным оценкам прибыль от его реализации достигнет 2,6 млрд рублей (за время работы печи) при вложениях в 700 млн. Предполагаемые источники финансирования — как внутренние, так и привлеченные. В качестве внешних на «Сибстекле», в том числе, рассматривают льготные займы в рамках господдержки промышленности. По прогнозам, вложения окупятся за два года.

Текущая ситуация сильно влияет на спрос в сегменте грузоперевозок: многие клиенты стали гораздо чувствительнее к стоимости услуг и товаров и перешли к сберегательной политике из-за роста цен и ускоряющейся инфляции. В первом полугодии 2024 сервис наблюдал нехарактерный и непрогнозируемый спрос на грузоперевозки. За первые 5 месяцев 2024 года в целом по рынку спрос на них в Москве упал на 13,2% по сравнению с АППГ.

По всем направлениям деятельности «Грузовичкоф»: малотоннажные и крупнотоннажные перевозки, сборные грузы (LTL) — во втором квартале 2024 г. наблюдалось нетипичное сокращение количества заказов. При этом первый квартал показал, наоборот, – необычно высокий спрос, особенно в феврале, хотя на рынке этот период считается «мертвым» сезоном.

Так, в первом квартале 2024 оборот сервиса по услугам грузового такси вырос на 21% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Бизнес-аналитики эмитента отмечают, что это нехарактерная картина, так как по наблюдениям именно второй квартал ежегодно показывал стабильный рост спроса.

Чтобы минимизировать влияние инфляционных рисков, компания регулярно оптимизирует бизнес-процессы и применяет точечные решения в зависимости от ситуативных колебаний, придерживаясь при этом стабильной и долгосрочной стратегии развития.

К счастью, импортозамещение и санкции почти не влияют на работу «Грузовичкоф». У эмитента есть собственный IT-департамент, специалисты которого создают отечественные цифровые продукты для нужд сервиса. Автопарк представлен российскими автомобилями марки «Газель». Оба фактора положительно влияют на стабильное развитие и нивелируют зависимость от экспорта, что, безусловно, является сильным конкурентным преимуществом компании.

Основной вызов связан с общей тенденцией рынка труда — дефицитом кадров. Нехватка водителей и ключевых сотрудников составляет 18%, нехватка специалистов ремонтной зоны — 5%, а специалистов коммерческого блока — 2%.

Поэтому сейчас в сервисе большое внимание уделяют удержанию персонала: развивают корпоративную культуру для увеличения вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников. Прорабатывается программа наставничества и привлечения кандидатов из учебных заведений, действует реферальная программа: сотрудники рекомендуют соискателей, и если он трудоустраивается, то сотрудник получает денежный бонус.

В связи с ростом цен на охлажденную лососевую икру в конце 2024 года эмитент сосредоточит внимание на более бюджетных товарах: на ястычной и структурированной икре. Помимо развития позиций, которые ранее уже присутствовали в ассортименте, компания предложит клиентам и новый товар — консервы из мяса краба.

ООО ПК «СМАК» заключило договор с подразделением компании «Антей», которая является одним из крупнейших предприятий по добыче краба в России. Эмитент покупает у партнёра уже готовые консервы из краба под торговой маркой Chatka, а также сырье для производства собственной продукции.

«Chatka — это еще советская торговая марка, которую эксклюзивно выпускает компания „Антей“. Наши клиенты из Казахстана заказывают именно её, поскольку она пользуется спросом среди местных потребителей», — поделился директор ООО ПК «СМАК» Андрей Черепенников.

Консервы из мяса краба собственного производства эмитент тоже подготовил. Товар пользуется наибольшим спросом в период подготовки к Новому году, поэтому компания будет постепенно продвигать позицию.

«Цены на сырье достаточно высокие, поэтому мы действуем осторожно и не закупаем сразу же большие объемы. В этом году консервы мы запускаем в тестовом режиме, чтобы проверить их востребованность», — отметил Андрей Черепенников.

О других позициях, на реализации которых ООО ПК «СМАК» сконцентрируется в конце 2024 года, писали ранее.

Эмитент первым среди грузоперевозчиков создал мобильный офис в «Газели», переоборудовав цельнометаллический фургон в полноценный рабочий кабинет.

Сегодня сотрудники коммерческого департамента «Грузовичкоф» могут проводить встречи с заказчиками в офисе на колесах. Это позволяет значительно экономить время при взаимодействии с корпоративными клиентами и решать все бизнес-задачи без отрыва от производства, даже в дороге, для этого есть всё необходимое.

Сейчас выезды мобильного офиса на бизнес-встречи проходят еженедельно. В планах у компании увеличить количество этих поездок, чтобы «охватить» как можно больше заказчиков и партнеров.

На сегодняшний день ведется плотная работа по совершенствованию внутренней IT-платформы для более эффективной автоматизации внутренних процессов «Грузовичкоф». Это позволит оптимизировать расходы и сократить издержки бизнеса, а также предоставлять клиентам лучший сервис.

Например, в первом полугодии для юридических клиентов компания провела редизайн личного кабинета — цифрового инструмента для создания, отслеживания заказов и работы с документами. Кабинет стал более удобным, благодаря этому клиенты могут проще и быстрее закрывать логистические потребности своего бизнеса.

Во втором квартале 2024 эмитент внедрил цифровые решения, которые улучшают процесс управления автопарками. Они позволяют максимально оперативно реагировать на различные изменения, особенно на загруженность автопарка, и быстро предпринимать необходимые и соответствующие меры для удовлетворения текущего спроса.

«По бизнес-кабинету (он же личный кабинет) мы постоянно работаем, опираясь на обратную связь и запросы клиентов, и внедряем необходимый им функционал. Так, большой упор делаем на улучшение документооборота и расширение спектра опций, так как оперативный, своевременный и качественный обмен документами — основной запрос у клиентов сегмента В2В», — прокомментировала улучшения коммерческий директор сервиса «Грузовичкоф» Екатерина Мухина.

Развивает компания и калькулятор услуг. В данный момент у него два основных направления развития: масштабирование через размещение у партнеров сервиса и добавление новых услуг и продуктов.

Также в первом полугодии передана в эксплуатацию новая админ-панель — это инструмент для полноценного управления веб-ресурсом «Грузовичкоф». В новой админ-панели внедрены решения, дающие максимальную свободу действий маркетологам и SEO-специалистам, чтобы управление сайтом было более эффективным и оперативным, и каждый специалист мог реализовать точечные решения, исходя из стоящих задач.

Все описанные улучшения помогают сотрудникам «Грузовичкоф» более точно прогнозировать соотношение спроса и предложения с дифференциацией по типам услуг и помогают оптимизировать процессы, что сокращает затраты на операционную деятельность. В итоге вся эта работа направлена на то, чтобы предоставлять более качественный сервис клиентам эмитента.

По информации эмитента, с конца июля цены на какао-бобы начали постепенно снижаться после того, как достигли пиковых значений в мае 2024 года. О прогнозах по дальнейшей динамике и о том, как снижение стоимости повлияет на компанию, пишем в материале.

В первом полугодии 2024 года ООО «СЕЛЛ-Сервис» отмечало рост цен на какао-бобы, на фоне которого возник спрос, превышающий предложение. Рыночная ситуация оказала позитивное влияние на эмитента, который успел заключить контракты на поставку какао-порошка с поставщиком на весь 2024 год еще в октябре 2023 года и реализовывал продукцию по выгодным ценам.

«Цена на какао-бобы на Бирже наконец-то пошла вниз, сейчас она достигла уровня марта 2024 года, однако всё еще остается высокой. Напомню, что пик пришелся на май 2024 года. Сегодня снижение сопровождается небольшими скачками роста, поэтому сложно оценить, является ли тренд устойчивым. Мы предполагаем, что стоимость на какао-порошок в России в конце 2024 года и весь 2025 год будет находиться на уровне не ниже 9,5-10 долларов США с НДС за кг», — прокомментировал генеральный директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.

Как отмечает эмитент, цены на какао-бобы были сильно завышенными, поэтому мировые производители либо пересмотрели рецептуры и ассортимент, либо снизили объемы производства продукции с какао. Что и оказало влияние на биржевые цены. Кроме того, нельзя исключать и вероятность того, что стоимость дополнительно раздували спекулянты. По прогнозам руководства «СЕЛЛ-Сервиса», корреляция рыночных цен займет некоторое время, а свободных объемов продукции у переработчиков и поставщиков нет. В связи с этим в перспективе ближайших месяцев в России может случится дефицит какао-продукции.

«Наша задача выбрать правильную стратегию закупки на 2025 год, чтобы подписать контракты не по завышенным ценам и корректно рассчитать объемы с учетом возможного снижения спроса на российском рынке. Понять сделали ли мы верный выбор можно будет только по итогам 2025 года. Однако для повышения устойчивости мы развиваем продажи других позиций», — отметил Петр Новак.

Компания совместно с партнером ООО «АЗС-Люкс» расширяет сеть придорожных комплексов Nafta24 на НСО, реконструирует АЗС в спальных районах Новосибирска и внимательно следит за развитием соседних регионов.

Сеть придорожных комплексов NAFTA24 — это флагманский проект эмитента. Под брендом NAFTA24 действует уже 13 АЗС, последняя была запущена совсем недавно — 20 июня 2024 и стала своеобразным местом притяжения для жителей Бердска благодаря сервису и качеству топлива.

В дальнейшем комплекс значительно расширится: запланировано благоустройство охраняемой автопарковки на 100 грузовиков с последующим развитием придорожного сервиса, который обеспечит участникам движения качественный отдых, питание и сопутствующие услуги — баню, прачечную.

В целом компания видит свое дальнейшее развитие за пределами Новосибирска. На перспективном направлении одной из самых загруженных автодорог Западной Сибири Р-256 «Чуйский тракт» приобретена еще одна АЗС в г. Искитиме. Эта трасса соединяет крупный транспортный узел — город Новосибирск и живописный туристический регион — Алтайский край.

Сейчас на объекте идет демонтаж устаревшего оборудования автозаправочной станции. Благодаря реконструкции АЗС клиентам будет предоставляться качественный сервис и все необходимые товары для дороги: горячие напитки, хот-доги, свежая выпечка и другие.

Но и про родной город организация не забывает. С целью дальнейшего выкупа арендована недостроенная АЗС на улице Лазурная, которая находится на самом оживлённом перекрестке микрорайона МЖК с населением более 40 тыс. жителей. Уже проводятся организационные работы, вносятся изменения в проектную документацию, идут необходимые согласования для продления разрешения на строительство, которые должны обеспечить успешный ввод в эксплуатацию новой АЗС.

Эмитент продолжает структурные изменения, начавшиеся этим летом. С 10 июля сооснователь логистического оператора Вячеслав Пиксаев сменил на посту генерального директора Леонида Гольдорта. В августе произошли перестановки в Совете директоров.

С 12 августа Совет директоров ООО «СДЭК-Глобал» представлен пятью участниками: Цацура Е. Ю., Пиксаев В. В., Камалов Ф. Ш., Васильев С. А. и Дмитриев И. Э. Председателем был избран Васильев С.А., корпоративным секретарем назначена юрист компании Федорченко Ю. С. Об этом эмитент сообщил на своей странице в Центре раскрытия информации сайта «Интерфакс».

При этом сразу 3 члена Совета являются независимыми: Камалов Ф. Ш., Васильев С. А. и Дмитриев И. Э.

Камалов Фарид Шамилевич прошел обучение в Московской международной школе бизнеса, MBA «Стратегический менеджмент и инновации». Васильев Сергей Александрович, по образованию экономист-математик, Советник Председателя Правления Евразийского Банка Развития, Председатель попечительского совета АНО ВО «Международный Банковский институт имени Анатолия Собчака». Дмитриев Игорь Энрихович, предприниматель, в 2018–2019 годах занимал пост генерального директора ООО «Авиационные технологии».

По итогам первого полугодия «СДЭК Глобал» продолжает расти: география работы расширилась до 39 стран, общее количество ПВЗ компании увеличилось до 5 тыс., а сеть постоматов выросла на 559 штук. Развиваются и новые проекты компании, так CDEK.Shopping — сервис для заказа товаров известных зарубежных брендов — в 2023 году доставил товаров на 3,7 млрд рублей.

ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из крупнейших производителей стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) погасило первый выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) на сумму 100 млн рублей.

Напомним, ЦФА размещали на платформе «А-Токен» Альфа-банка сроком на 6 месяцев под 19,5% годовых. Привлеченные средства направили на увеличение закупок стекольных отходов — использование вторсырья снижает энергоемкость производственных процессов, как следствие, промышленную нагрузку на окружающую среду. Также «Сибстекло» поддержало устойчивость цепочек поставок: двукратно уменьшило транспортный след при перевозках минеральных ресурсов, переориентировавшись на сотрудничество с добывающими компаниями из сибирских регионов.

— Рынок ЦФА еще формируется, совершенствуется юридическая база; операторы информационных систем развивают собственные платформы для сделок на основе блокчейн-технологий и смарт-контрактов, создают и сами же тестируют новые продукты в качестве эмитентов, размещая выпуски на короткие сроки, что стимулирует приток новых инвесторов, — комментирует директор по финансам «Сибстекла» Екатерина Нестеренко.

— Интерес к токенизации активов постепенно растет и со стороны промышленного сектора, позволяя предприятиям довольно быстро и в упрощенном порядке пополнять оборотный капитал для решения операционных задач. Кроме того, компаниям, лидирующим в своих отраслях, присутствие на различных торговых площадках позволяет формировать публичную долговую историю для выхода на IPO.

В рамках очередного этапа тридцать сотрудников ООО «Сибирское стекло» (один из лидирующих производителей стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) — руководители высшего звена, функциональных направлений, в том числе, производственных, а также линейные менеджеры и специалисты — прошли обучение по программе повышения квалификации «ESG-повестка для бизнеса» Новосибирского государственного университета экономики и управления.

Участники образовательного модуля усовершенствовали навыки применения ESG-критериев в управлении и инвестировании, интеграции ESG-принципов в бизнес-процессы, эффективного использования ESG-инструментов для достижения целей устойчивого развития. В настоящее время приоритетным для «Сибстекла» является содействие всеохватной индустриализации и инновациям, обеспечение открытости и экологической безопасности городов и населенных пунктов, переход к рациональным моделям потребления и производства.

Напомним, в 2022 году топ-менеджеры «Сибстекла» повысили квалификацию по дополнительной профессиональной программе «Бизнес-трансформация на принципах ESG (environmental, social, governance) — интенсив» РЭУ им. Г.В. Плеханова.

— ESG-фокус «Сибстекла» — экология, в первую очередь, обусловлен отраслевой спецификой, это и стало стартовой точкой для реализации устойчивой повестки на предприятии, — комментирует генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор. — Кроме того, в компании готовы к качественным изменениям в корпоративном управлении — три года назад был создан Совет директоров, который определяет стратегию на горизонте планирования 5-7 лет, уделяя особое внимание усилению конкурентных преимуществ с опорой на ESG-практики. На «Сибстекле» стремятся к ответственным взаимоотношениям с сотрудниками и местным сообществом, инициируя проекты, обеспечивающие пролонгированный социальный эффект.

По словам Антона Мора, в настоящее время на заводе разрабатывают документы и политики, формирующие систему координат для последующих действий в рамках заданных направлений, а также приступают к составлению нефинансовой отчетности.

Одно из конкурентных преимуществ эмитента — возможность гибкого управления линейкой продукции, благодаря которой компания оперативно адаптируется под текущие рыночные условия. В материале пишем о позициях, на продажах которых ПК «СМАК» сконцентрируется в конце 2024 года.

Традиционно в преддверии новогодних праздников эмитент концентрирует усилия на реализации охлажденной лососевой икры, спрос на которую кратно возрастает. Однако в 2024 году компания будет придерживаться иной стратегии из-за роста цен на сырье.

«Путина 2024 года оказалась неудачной, а объемы вылова незначительными, на этом фоне стоимость выросла практически в два раза относительно прошлого года. В связи с этим мы не планируем закупать большие объемы охлажденной лососевой икры, как делали это ранее. Поскольку есть риск того, что продукт не удастся реализовать: клиенты могут отказаться покупать икру по новой стоимости, которую мы предложим с учетом текущего ценообразования. В 2024 году с охлаждённый икрой мы будет работать „под спрос“, приобретая объем для конкретного клиента, который точно выкупит товар», — прокомментировал директор ООО ПК «СМАК» Андрей Черепенников.

С учетом текущих рыночных тенденций эмитент сделает акцент на продвижении других товарных позиций. Одна из них — ястычная лососевая икра (ястык — тонкая пленка, образующая естественную оболочку, внутри которой находится икра). Сырье в данном случае поставляется в замороженном, а не охлажденном виде. И хотя цены на такую продукцию тоже выросли, товар на 25 — 30% дешевле охлажденной лососевой икры. ПК «СМАК» рассчитывает на то, что более демократичная стоимость в совокупности с высоким качеством, которое может обеспечить эмитент, повысит спрос на ястычную икру, которую компания активно предлагает клиентам.

Также в ассортиментной линейке «СМАК» есть структурированная лососевая икра (продукт, сделанный из икры, которая потеряла товарный вид и консистенцию. В процессе производства воссоздается форма икринок). Этот товар относится к эконом сегменту и представлен в таких магазинах, как «Доброен». Помимо прочего эмитент поставляет структурированную икру в Казахстан и участвует в тендерах торговых сетей на её поставку.

«При этом не прекращаются продажи и нашей консервной продукции. Она не демонстрирует таких резких скачков спроса как лососевая икра, а стабильно реализуется в течение года. Сырье для рыбных консервов, в частности икра трески, также подорожало в 2024 году. Однако мы со всеми нашими клиентами успешно провели пересмотр стоимости и сейчас стабильно реализуем товары», — отметил Андрей Черепенников.