Volk, привет! Новость кривая? Или совсемлевая и ее нужно переименовать - мэйл слили, что бы купить более перспективный, популярный среди ИТ-разработчиков форум Stack Overflow со 100-миллионной ежемесячной аудиторией?
Новости кривые не бывают, это как не вкусные коты, для тех, кто не умеет их готовить)) Понял, что сам менеджмент маил манипулирует стоимостью акций и решил выйти с них оставив в них прибыль в качестве венчура. Лучше как альтернатива данной инвестиции в казино сходить так как там в случае выигрыша хотя бы налог с прибыли не снимут))
Пока не комментируют новость, то это новость, а как прокоментировали, то тут извините. Было преподнесено как достижение про Naspers, а Вы высказали предположение о сливе. Что-то кто-то не договаривеат.
ВТБ «ВКонтакте» с клиентами. Банк запустит рассрочку через VK Pay
Платежная система «ВКонтакте» VK Pay привлекла в качестве партнера ВТБ, который запустит в ней новый для себя продукт — рассрочку. Сейчас такой сервис в системе доступен через относительно небольшой ХКФ-банк. По формату рассрочка подходит молодежной аудитории экосистемы «ВКонтакте», к потребительскому кредиту или ипотеке они еще вряд ли готовы, говорят эксперты. Однако они сомневаются, что ВТБ за счет этого сервиса удастся расширить свою клиентскую базу.
Если ВТБ становится партнером это уже интересно. ВТБ и Сбер разные кланы . По мне тоже норм рано или поздно со сбером разведутся все равно а убытки все нарастают у них денег много пусть сами тащят.
А по мне связь с ВТБ настораживает. Какие проекты у ВТБ успешные? Одно ipo чего стоит! Хотя сказки о будущем красиво рассказывают.
Если ВТБ становится партнером это уже интересно. ВТБ и Сбер разные кланы . По мне тоже норм рано или поздно со сбером разведутся все равно а убытки все нарастают у них денег много пусть сами тащят.
А по мне связь с ВТБ настораживает. Какие проекты у ВТБ успешные? Одно ipo чего стоит! Хотя сказки о будущем красиво рассказывают.
И недавняя конференция ВТБ тоже была продуктивная)))
Новости кривые не бывают, это как не вкусные коты, для тех, кто не умеет их готовить)) Понял, что сам менеджмент маил манипулирует стоимостью акций и решил выйти с них оставив в них прибыль в качестве венчура. Лучше как альтернатива данной инвестиции в казино сходить так как там в случае выигрыша хотя бы налог с прибыли не снимут))
Пока не комментируют новость, то это новость, а как прокоментировали, то тут извините. Было преподнесено как достижение про Naspers, а Вы высказали предположение о сливе. Что-то кто-то не договаривеат.
Посмотри как инвесторы этого фонда негативно отреагировали на данную покупку и станет всё понятно. Он отчитываться будет 21 июня. Может прояснит ситуацию что и для чего покупал и продавал. А вообще этот фонд мне интересен. Голдман сакс по нему обещал рост 49 % , правда после их рекомендации его капитализация на 10% к текущему моменту снизилась)))
Если ВТБ становится партнером это уже интересно. ВТБ и Сбер разные кланы . По мне тоже норм рано или поздно со сбером разведутся все равно а убытки все нарастают у них денег много пусть сами тащят.
А по мне связь с ВТБ настораживает. Какие проекты у ВТБ успешные? Одно ipo чего стоит! Хотя сказки о будущем красиво рассказывают.
Я писал не в плане хорошо или плохо . Кланы разные , политика . С Втб -транснефть, уже и яндекс и др. У сбера своя мафия. А насчет нормальных проектов по ВТБ их пока немного , но все таки это уже не тухлый банк . Кстати если сравнить для примера ВТБ брокер и Сбер брокера , то это ваще космос сбер тихо стоит в сторонке. Магнит Втб неплохо тащит . Вошли в долю санкт петербургской биржи и тп. Там есть конечно большой гемор что они привязаны к государству и они тащат мечел и тп инвалидов но тем не менее .
А по мне связь с ВТБ настораживает. Какие проекты у ВТБ успешные? Одно ipo чего стоит! Хотя сказки о будущем красиво рассказывают.
Я писал не в плане хорошо или плохо . Кланы разные , политика . С Втб -транснефть, уже и яндекс и др. У сбера своя мафия. А насчет нормальных проектов по ВТБ их пока немного , но все таки это уже не тухлый банк . Кстати если сравнить для примера ВТБ брокер и Сбер брокера , то это ваще космос сбер тихо стоит в сторонке. Магнит Втб неплохо тащит . Вошли в долю санкт петербургской биржи и тп. Там есть конечно большой гемор что они привязаны к государству и они тащат мечел и тп инвалидов но тем не менее .
Всем хорошего дня! Безграничное количество средств помноженное на бездарное руководство и неэффективное, безответственное использование - по моему это ужасно. Это про втб. В мэйле просто меньшие масштабы. Вот если быбыла новость, что Дуров вошел в мэйл или выкупил его, здесь бы я обнадежился. Все имхо, только точка зрения.
ВТБ «ВКонтакте» с клиентами. Банк запустит рассрочку через VK Pay
Платежная система «ВКонтакте» VK Pay привлекла в качестве партнера ВТБ, который запустит в ней новый для себя продукт — рассрочку. Сейчас такой сервис в системе доступен через относительно небольшой ХКФ-банк. По формату рассрочка подходит молодежной аудитории экосистемы «ВКонтакте», к потребительскому кредиту или ипотеке они еще вряд ли готовы, говорят эксперты. Однако они сомневаются, что ВТБ за счет этого сервиса удастся расширить свою клиентскую базу.
ВТБ выходит на молодежную аудиторию с рассрочкой — продукт будет запущен осенью совместно с платежной системой VKPay. Если «Сбер» и «Альфа-Банк» делают ставку преимущественно на яркий маркетинг существующих сервисов и услуг, то ВТБ предпочел продуктовый подход — найти незакрытую потребность аудитории и попытаться элегантно ее решить.
VKPay это 17 млн человек, большинство — молодые люди, которые пользуются экосистемой «ВКонтакте» для покупок, но вряд ли готовы к серьезному кредитному продукту. Сейчас у них только одна возможность купить что-то в рассрочку — через «ХКФ-банк».
С одной стороны, единственный партнер для рассрочки — это неплохо: клиент не тратит время на выбор и сравнение условий, быстрее совершает покупку. С другой — отсутствие альтернативы может сужать воронку, особенно если это не крупный известный партнер, а рядовой банк, неизвестный молодежной аудитории. Партнерство популярным брендом потенциально поможет «ВКонтакте» лучше монетизировать аудиторию и привлечь внимание к своей экосистеме.
К 2025 году ВТБ прогнозирует рост среднемесячного объема покупок в экосистеме «ВКонтакте» до 19 млрд рублей и амбициозно планирует выдавать 3 млн рассрочек ежемесячно, а также предлагать кредитные карты или кредиты наличными. Цель удвоить клиентскую базу к 2030 году сама себя не выполнит.
ВТБ «ВКонтакте» с клиентами. Банк запустит рассрочку через VK Pay
Платежная система «ВКонтакте» VK Pay привлекла в качестве партнера ВТБ, который запустит в ней новый для себя продукт — рассрочку. Сейчас такой сервис в системе доступен через относительно небольшой ХКФ-банк. По формату рассрочка подходит молодежной аудитории экосистемы «ВКонтакте», к потребительскому кредиту или ипотеке они еще вряд ли готовы, говорят эксперты. Однако они сомневаются, что ВТБ за счет этого сервиса удастся расширить свою клиентскую базу.
ВТБ выходит на молодежную аудиторию с рассрочкой — продукт будет запущен осенью совместно с платежной системой VKPay. Если «Сбер» и «Альфа-Банк» делают ставку преимущественно на яркий маркетинг существующих сервисов и услуг, то ВТБ предпочел продуктовый подход — найти незакрытую потребность аудитории и попытаться элегантно ее решить.
VKPay это 17 млн человек, большинство — молодые люди, которые пользуются экосистемой «ВКонтакте» для покупок, но вряд ли готовы к серьезному кредитному продукту. Сейчас у них только одна возможность купить что-то в рассрочку — через «ХКФ-банк».
С одной стороны, единственный партнер для рассрочки — это неплохо: клиент не тратит время на выбор и сравнение условий, быстрее совершает покупку. С другой — отсутствие альтернативы может сужать воронку, особенно если это не крупный известный партнер, а рядовой банк, неизвестный молодежной аудитории. Партнерство популярным брендом потенциально поможет «ВКонтакте» лучше монетизировать аудиторию и привлечь внимание к своей экосистеме.
К 2025 году ВТБ прогнозирует рост среднемесячного объема покупок в экосистеме «ВКонтакте» до 19 млрд рублей и амбициозно планирует выдавать 3 млн рассрочек ежемесячно, а также предлагать кредитные карты или кредиты наличными. Цель удвоить клиентскую базу к 2030 году сама себя не выполнит.
Директором по развитию продукта (CPO) Delivery Club назначен Денис Блинов. Ранее он возглавлял продуктовый департамент Яндекс.Лавки.
Похоже, это уже тенденция: в Delivery Club активно переходят сотрудники Яндекса. Например, ранее в сервис ушёл руководитель направления доставки продуктов Яндекс.Еды Дмитрий Бензорук.
Основная задача Блинова - продолжение трансформации Delivery Club в универсальное приложение, позволяющее пользователю решить любые вопросы, связанные с едой. Приоритеты логичны с учетом того, что с 2020 года Delivery Club реализует новую стратегию. Если раньше сервис доставлял только еду из ресторанов (и по-прежнему крупнейший игрок в этом сегменте), то сейчас развивает доставку продуктов и так называемые in-store сервисы: take away, бронирование столов, безналичные чаевые.
«Мы переходим на новый этап, ускоряя разработку продуктов, обновляя организационную структуру, улучшая внутренние процессы и культуру», - не скрывает Гюванч Донмез, CEO Delivery Club. https://t.me/svobodakassa/1984
Директором по развитию продукта (CPO) Delivery Club назначен Денис Блинов. Ранее он возглавлял продуктовый департамент Яндекс.Лавки.
Похоже, это уже тенденция: в Delivery Club активно переходят сотрудники Яндекса. Например, ранее в сервис ушёл руководитель направления доставки продуктов Яндекс.Еды Дмитрий Бензорук.
Основная задача Блинова - продолжение трансформации Delivery Club в универсальное приложение, позволяющее пользователю решить любые вопросы, связанные с едой. Приоритеты логичны с учетом того, что с 2020 года Delivery Club реализует новую стратегию. Если раньше сервис доставлял только еду из ресторанов (и по-прежнему крупнейший игрок в этом сегменте), то сейчас развивает доставку продуктов и так называемые in-store сервисы: take away, бронирование столов, безналичные чаевые.
«Мы переходим на новый этап, ускоряя разработку продуктов, обновляя организационную структуру, улучшая внутренние процессы и культуру», - не скрывает Гюванч Донмез, CEO Delivery Club. https://t.me/svobodakassa/1984
Тенденция то хорошая. Только не растёт наше денежное дерево.
Директором по развитию продукта (CPO) Delivery Club назначен Денис Блинов. Ранее он возглавлял продуктовый департамент Яндекс.Лавки.
Похоже, это уже тенденция: в Delivery Club активно переходят сотрудники Яндекса. Например, ранее в сервис ушёл руководитель направления доставки продуктов Яндекс.Еды Дмитрий Бензорук.
Основная задача Блинова - продолжение трансформации Delivery Club в универсальное приложение, позволяющее пользователю решить любые вопросы, связанные с едой. Приоритеты логичны с учетом того, что с 2020 года Delivery Club реализует новую стратегию. Если раньше сервис доставлял только еду из ресторанов (и по-прежнему крупнейший игрок в этом сегменте), то сейчас развивает доставку продуктов и так называемые in-store сервисы: take away, бронирование столов, безналичные чаевые.
«Мы переходим на новый этап, ускоряя разработку продуктов, обновляя организационную структуру, улучшая внутренние процессы и культуру», - не скрывает Гюванч Донмез, CEO Delivery Club. https://t.me/svobodakassa/1984
Тенденция то хорошая. Только не растёт наше денежное дерево.
Ничего. Это всегда так. Сначала игнор любого позитива, потом отыгрывать будут, все вспомнят.
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
