Дефолт э... РФ. Причины, последствия, дата. Спасаем нажытое.

Место какое зачетное!

меня неделю риэлторы возили смотреть объекты.... мне потом все это часто снилось. ))))

это зависит смаря с какой стороны наблюдать.... Я вот, например отправлен в пожизненые бани пачти на всех прововинских ресурсах И там у них такой гнилой базар (про плюрализьмь) не прокатывает

Может замутить тему поставки буржуек в Испанию? Для отдельных лиц возможна поставка валежнка. Первая партия валежника бесплатно

Меня с Кукуем в Мечеле гоняют...Не дают информацию про будущее углей постить. Сразу в баню...

Четыре столбовых принципа газпромовских контрактов

9 июн, 2019 at 3:37 PM

В начале 2000-х газпромовские контракты стояли на четырёх столбах - долгосрочность, нефтяная индексация, запрет реэкспорта газа и "бери-или-плати".

Первым рухнул столб запрета на реэкспорт. Президент Путин сражался за сохранение https://m-korchemkin.livejournal.com/235805.html этого ограничения, но проиграл в 2005 году.

Сейчас быстро снижается доля нефтяной индексации, сокращается продолжительность контрактов и постепенно уходит принцип take-or-pay. https://m-korchemkin.livejournal.com/805247.html

Зато в контрактах на строительство новых экспортных газопроводов выстроен мощный столб "шрёдеризации".

https://m-korchemkin.livejournal.com/880954.html

Азия и Мексика остаются основными направлениями экспорта американского СПГ

12 июн, 2019 at 11:32 AM

Мексика и страны Азии мощно лидируют в списке импортёров американского СПГ. В десятку лидеров входят Турция и Великобритания, сильно уступающие первой четвёрке. Понятно, что экспортёры США ориентируются на прибыль, а не на политические соображения.

Корея находится рядом с Сахалином, но США экспортируют в Южную Корею больше сжиженного газа, чем Россия.



https://m-korchemkin.livejournal.com/881341.html

Америке пора послать Пекин на.. уй

НЕКОТОРЫЕ ОШИБКИ повторяются на протяжении поколений. На протяжении более четырех десятилетий американские президенты стремились к более тесным отношениям с Китаем, стремясь «вовлечь» эту страну, чтобы «включить» ее в международную систему. Ричард Никсон в своей заметной статье по иностранным делам в 1967 году предоставил обоснование участия, утверждая, что китайское государство не может быть изолировано. «Если взглянуть на мир так долго, - писал он тогда, - мы просто не можем позволить себе навсегда покинуть Китай вне семьи наций, чтобы развивать его фантазии, лелеять его ненависть и угрожать его соседям».

С начала 1970-х годов американские политики полагали, что могут избежать такого взращивания, лелеять и угрожать, сделав успех Коммунистической партии Китая целью внешней политики США. Определив таким образом интересы, американские президенты помогли китайским коммунистам в критические моменты.

Еще одно спасение было тайно проведено президентом Джорджем Бушем-старшим в связи с протестами в 371 китайском городе весной 1989 года и резней в Пекине в начале июня. В июле Буш направил эмиссара Брента Скоукрофта в необъявленную поездку в китайскую столицу, чтобы заверить главного лидера Дэн Сяопина в том, что Вашингтон поддержит партию и поможет ей пережить резкую критику из-за границы. Затем Буш позаботился о том, чтобы американские санкции против Тяньаньмэня, которые он был вынужден принять, были неэффективными и быстро были отменены.

Возможно, самая далеко идущая попытка спасти коммунистическую систему произошла спустя десятилетие, когда китайская экономика, казалось, сокращалась, а иностранные компании пересматривали свою приверженность Китаю. Затем, в 1999 году, администрация Клинтона подписала соглашение с Пекином, содержащее условия вступления Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО).

Первый из этих моментов наступил в 1972 году, во время последних этапов культурной революции Мао Цзэдуна. Годы внутренних боевых действий и хаоса - по сути, гражданской войны - ослабили правящую организацию Китая, но визит Никсона в тот год означал поддержку шаткого режима Мао. «Мы прокляты», - сказал тогдашний шанхайский банкир У Яонан, как рассказал активист движения за демократию Чин Джин. «Соединенные Штаты приходят на помощь Коммунистической партии».
....
Никсон понял природу азартной игры и в конце концов понял, что она может дать проиграть Америке и международному сообществу. Как он сказал о Китае незадолго до своей смерти: «Возможно, мы создали Франкенштейна».

К сожалению, это именно то, что сделала Америка - и продолжает делать. Сегодня китайские лидеры используют доходы от торговли с Соединенными Штатами, среди прочего, для расширения своих вооруженных сил, в то время как их офицерский корпус открыто говорит об убийстве американцев. Дважды в декабре высокопоставленный китайский офицер публично призывал к неспровоцированным атакам на ВМС США в глобальном достоянии. Во второй из вспышек, двадцатого числа того месяца, контр-адмирал Ло Юань предложил использовать два типа баллистических ракет, чтобы потопить два авианосца и убить 10 000 американцев.

Китайцы даже вышли за рамки буйства. В мае 2018 года газета Wall Street Journal сообщила, что китайские военные со своей базы в Джибути нанесли удар по американскому грузовому самолету C-130, в результате чего два пилота получили травмы глаз. Конечно, попытка слепых пилотов равносильна попытке сбить их корабль и убить его. Американские самолеты непрерывно лазируют в Восточно-Китайском море китайскими войсками. Кроме того, в прошлом году звуковые волны вызвали травмы головного мозга американских дипломатов в консульстве в Гуанчжоу. Поскольку Коммунистическая партия Китая управляет государством наблюдения, Пекин либо был виновником этого преступления, либо причастен к нему.
Ранение американских пилотов и дипломатов - не единственный грех Пекина. Китай пытается расчленить трех американских союзников по договорам в его периферийных морях. В Южно-Китайском море, внутри своей обширной «девяти пунктирной линии», Китай в настоящее время разместил около 275 судов вокруг острова Титу, который долгое время контролировался Филиппинами. Эта тактика давления, получившая название маневра «капуста», использовалась для захвата Скарборо Шоал из Манилы в начале 2012 года и с тех пор использовалась в различных других филиппинских местах в Южно-Китайском море, таких как Второй Томас Шоал.
Пекин также пытается отделить другую островную страну, Японию, оказывая давление на острова Восточно-Китайского моря, которые Токио управляет и называет Сенкакусом. В то же время государственные институты Китая, поддерживаемые государственными СМИ, делают почти абсурдное заявление о том, что острова Рюкю, включая Окинаву, являются частью Китая, а не Японии.

Кроме того, Пекин оспаривает факт владения Южной Кореей исследовательской станции Иеодо, построенной на скале Сокотра в Желтом море.
Пекин потворствует плохому поведению в изобилии. Он предоставляет убежище северокорейцам, кибератакующим на Соединенные Штаты; распространяет материалы, оборудование и технологии для создания ядерного оружия и баллистических материалов для таких откровенных врагов Соединенных Штатов, как Тегеран и Пхеньян; заключает в тюрьму американских законных жителей и, возможно, граждан США, в концентрационных лагерях в Синьцзяне; атакует как концепцию демократии в целом, так и американскую демократию в частности в неослабных пропагандистских кампаниях; и нарушает американский суверенитет, эксплуатируя своих агентов и дипломатов в неподобающих, а иногда и открытых попытках влиять на американцев и принуждать их. Проблемы не приходят более всеобъемлющими и существенными, чем в Китае.
...
Американские политические элиты не понимают динамику Китая, потому что они цепляются не только за чрезмерно оптимистические оценки траектории Китая, как сказали нам Кэмпбелл и Ратнер, но и потому, что они придерживаются в корне неверных представлений о природе китайского коммунизма. Китай по разным причинам в настоящее время не может оправдать базовых ожиданий других: он не может жить в рамках нынешней международной системы, даже такой адаптивной, какой доказала эта система.
https://nationalinterest.org/feature/its-time-a...

Значит говориш они тебе храм в сквере всетаки паставили?

Когда я читал обалденно смешной рассказ про "Кактусы и розы" автоматизация предприятия где-то в российской глубинке в Сибири ООО "Уникак" (промышленное выращивание кактусов и производство кактусового масла) - я думал, что эти байки о работе консалтеров из большой четвёрки - злая сатира.

Рекомендую:
http://defann.cyberflash.ru/2006/05/16/2



Компания «Уникак» («Универсальные кактусы») была образована в результате приватизации Районского кактусокомбината в 1994 году. По итогам 2004 года компания осуществляла 42% производства и 58% экспорта технического кактусового окатыша. Оборот за 2004 год составил $341 млн., чистая прибыль – $23 млн. Основные активы компании – как-тусовые плантации и обогатительный комбинат в области вечной теплоты на юге Новогубернского края. Дела «Уникака» в последнее время шли вполне прилично – обороты росли, прибыль тоже, хотя и не так быстро: сказывались активные инвестиции в обновление оборудования. Владелец бизнеса вот уже три года ощущал себя вполне сформировавшимся капиталистом. И как всякому вполне сформировавшемуся капиталисту, ему очень хотелось видеть акции «Уникака», или – как сотрудники называли компанию – «Кактусов», на бирже. Желательно иностранной. Время от времени он отчетливо представлял себе строчку на канале бизнес-новостей, в которой плывет упоительное «UNKK $128, 8645 ^ 1, 45%». Действительность была несколько менее радужной – структура собственности, не менявшаяся со времен дикого капитализма; планово-бюджетный отдел, убежденный, что у прибыли, как у любого счета, есть дебет и кредит; отдел закупок, сотрудники которого при зарплате в $600 ездили на новых «Пассатах». А вчера вот принесли отчет о просроченной дебиторке – Новопитерский завод не платил уже 224 дня. Хотелось сделать что-то новое, влить в «Кактусы» новую кровь, навести порядок, сделать конфету, за которую придирчивые западные инвесторы выложат те самые $128 за акцию. Может, пригласить консультантов? А это мысль. Говорят, около столичного офиса есть пара вполне приличных компаний… Консультанты И каких! Весь цвет мирового управленческого консалтинга находился от офиса «Уникака» на расстоянии одной остановки на такси. Тут были «Туалет и Душ», «Кто Подставил Михаила Горбачева», «ПолицайУытерносКомупамперс», «Большая Консалтинговая Группа», «Молодой & Честный», «Международные Большие Машины» и «Оракул». На предложение представить свое видение реорганизации «Уникака» откликнулись все, кроме «Больших Машин», которые заявили, что проект без поставки оборудования им неинтересен. Зато остальные постарались на славу. Каждый прислал презентацию с трехзначным количеством слайдов, на которых, как в калейдоскопе, из квадратиков и стрелок складывались то система KPI, то вертикаль стратегических парадигм, то концепция создания ценности для акционеров, а также прочие магические узоры. За те скромные $3—5 млн., которые гуру управления просили за свои высококачественные услуги, партнеры и менеджеры обещали ведущих экспертов, детальные примеры из мировой практики и высококвалифицированных консультантов, которые последние десять лет только тем и занимались, что реорганизовывали кактусовые компании. Плавные речи иностранных экспертов переливались произносимыми с приятным акцентом словами «методологии», «управление знаниями», «контроль качества» и «синергия». Как же хотелось, чтобы на «Уникаке» все было так же гладко, красиво и иностранно! Чтобы утром на столе рядом с чашечкой кофе лежал свежий отчет с показателями удовлетворенности персонала и суммой ценности для акционеров, созданной за последние сутки. Чтобы закупщики думали о «построении отношений долгосрочного партнерства», а не об откатах, чтобы кладовщик стремился снизить зависящую от него часть показателя time-to-market, а не мечтал стащить новую швабру к себе на дачу… И сердце владельца «Уникака» пало. Тропинку к нему сумел протоптать Олаф Польсен, скромный юрист из Швеции, рассказывавший о синергетическом эффекте от концентрации на ключевых компетенциях и конкурентном смещении стратегического фокуса. Контракт на $2 млн. (договорились о 33-процентной скидке) выиграл… Впрочем, это не важно. Контракт выиграл «Большой Международный Консультант».

Оказывается, нет.
Чистая правда:

==========================================================
"— Да-да. Слушай, по Польше есть еще несколько проектов. Парни, которые пишут по ним предложения, объяснят тебе, что делать дальше, а у меня времени нет. А теперь, если не возражаешь... — И он указал мне на дверь.

Я разыскал других консультантов, работающих по Польше. К счастью, они были рады протянуть руку помощи. В течение нескольких недель мы составляли расписания, разрабатывали планы и набивали документ информацией о том, какие замечательные специалисты работают в «Би-Си-Джи». Готовое предложение выглядело настолько убедительно, что у меня не осталось никаких сомнений: мы не проиграем. Мы вручили его Линдквисту, а тот отправил во Всемирный банк, и мы стали ждать результатов.

Два месяца спустя в мой кабинет вошел Вольфганг, непривычно приветливый и опрятный, и заявил:

— Билл, пакуй чемоданы, едешь в Польшу.

— Мы выиграли?

— Разумеется. Теперь начнется настоящая работа.

Я был в восторге.

— Мне обзвонить специалистов, упомянутых в предложении, и убедиться, что они смогут поехать вместе с нами сейчас в Польшу?

Вольфганг поморщился.

— О чем ты говоришь? Нет, конечно. Этим проектом занимаешься ты один.

Он хлопнул рукой по дверному косяку, развернулся и исчез.

Я не мог поверить услышанному. Я нашпиговал предложение таким количеством первоклассных специалистов, а теперь поляки получат... меня? Младшего сотрудника с опытом работы меньше года, ничего не смыслящего в автобусах и, откровенно говоря, в бизнесе? Я был потрясен, но оставил опасения при себе. Я ведь мечтал о таком деле. Куда там жаловаться, надо было сделать все ради результата.

В конце октября 1990 года, почти через год после падения Берлинской стены, Джон, Вольфганг, еще двое младших сотрудников и я поднялись на борт самолета польской авиакомпании «Лот» и направились в Варшаву. По прибытии нас встретила делегация из четырех представителей Всемирного банка и двух сотрудников «Автосана», того самого проблемного автобусного завода, который нам предстояло спасти от банкротства. Дождавшись багажа, мы сели в автобус «Автосан», и нас повезли в главную контору в городе Санок."
==========================================================

Всем рекомендую, кстати, эту книгу (в отличие от "Кактусы и Розы" - это не вымысел. Но всё равно очень смешно):
https://www.rulit.me/books/red-notice-krasnyj-c...

А россияне сейчас работают гастарбайтерами в Казахстане и Китае.
И не только дворниками, уборщиками и кассирами.
Но и врачами, учителями, технологами, инженерами, конструкторами, учёными, пилотами, профессиональными спортсменами и проч....

Простой пример:
РФ не в состоянии создать глубоководный батискаф для погружения более чем на 6 км.
Китай создал недавно - до 11 км.
Разработка - полностью россияне, которые уехали в Китай на ПМЖ навсегда целиком всем коллективом НИИ.