ПФПГ - 20 лет лжи и паразитизма Газета «Новый компаньон» (№ 8 от 06.03.2011) опубликовала материалы пресс- конференции Кузяева А.Р. по случаю 20-летия деятельности ООО «ПФП- группа» (далее — ПФПГ). Согласно этой публикации, в числе прочего Кузяев А.Р. затронул тему участия ПФПГ в ОАО «Морион»: «Мы продали нашу долю в „Морионе“, оставив у себя 20% акций. У нас по-прежнему существует конфликт с акционерами — мы не можем найти общую стратегию развития предприятия. Пока не найдем общего языка, говорить о каких-то стратегических инвестициях в этот проект очень сложно. Разные взгляды на будущее „Мориона“ — главная проблема этого предприятия сегодня». Для тех, кто не знает Действительно, непосредственно у ПФПГ в собственности 20% акций «Мориона», точнее 19,9%. Большее количество акций можно приобретать только с разрешения антимонопольного органа. Около 51% акций находятся в собственности трёх кипрских оффшорных компаний, которые на собраниях акционеров и в совете директоров «Мориона» уже 8 лет всегда представляют сотрудники ПФПГ. Таким способом ПФПГ обходит антимонопольное законодательство и контролирует 71% акций «Мориона», являясь фактическим собственником контрольного пакета акций завода. С помощью этих акций ПФПГ с 2003 г. по настоящее время имеет подавляющее большинство голосов на собрании акционеров и мест в совете директоров (7 из 9), а также назначает угодного себе гендиректора. Через все эти органы управления ПФПГ полностью контролирует ОАО «Морион» и управляет заводом по своему усмотрению. Это называется «...ПФПГ продала свою долю в „Морионе“ и оставила себе 20%». С таким же успехом Кузяев А.Р. мог заявить, что продал и саму ПФПГ, оставив себе лично 7% долей. Поскольку 93 % уставного капитала ООО «ПФП-группа» достаточно давно принадлежит опять же кипрскому оффшору «PFIG OVERSEAS East Project Limited» и только 7% — Кузяеву А.Р. лично. Но почему-то не заявляет. Разные взгляды на будущее «Мориона» Портфельные инвесторы, объединившиеся в блок-пакет (24% акций), вложились в ОАО «Морион», ещё до 2003 г., когда ПФПГ получила контрольный пакет завода и взяла управление в свои руки. До этого ПФПГ также была одним из «портфельщиков» (6,6% акций). Любые портфельные инвесторы, и мы здесь не исключение, заинтересованы в поступательном развитии предприятия, росте производства, выручки и прибыли. Только через это портфельная инвестиция, не дающая возможности реального управления предприятием, может оправдать себя и принести доход. Поэтому миноритарные акционеры кровно заинтересованы в развитии предприятия, росте его экономических показателей и рыночной капитализации. ПФПГ привыкла занимать доминирующее положение и роль портфельного инвестора на «Мориона» её не устраивала. Получив контроль над предприятием и по своей собственной халатности «обжёгшись» на проекте «Монро», ПФПГ принялась спасать свои инвестиции, вопреки интересам и за счёт миноритарных акционеров. ПФПГ единолично решила не развивать производство, а перейти на управление недвижимостью «Мориона». С этой целью максимально сократить персонал, освободить помещения и постепенно, не создавая лишнего шума, и не привлекая внимания, закрыть завод как производство. С 2003 г. по 2011 г. персонал завода сокращён более чем в 10 раз с 2130 до 190 человек. С завода были выдавлены наиболее квалифицированные и перспективные технические специалисты, и руководители подразделений. Многие из них создали или возглавили предприятия, конкурирующие с «Морионом» и опередившие его. Из почти десятка заводских цехов оставлен один — сборочное производство. Механическое производство целенаправленно было выведено в отдельное предприятие и обанкрочено. Оборудование было сдано в металлолом, а огромное здание цеха выведено с завода. Апофеозом управления ПФПГ на «Морионе» стал вывод с завода 2/3 его территории и половины производственных площадей. Вся эта недвижимость была уведена на лукойловскую фирму, путём продажи по заниженной цене якобы с целью погашения долга. При этом значительные суммы средств «Мориона» находились на депозите в «ПФПГшном» банке и в доверительном управлении другой лукойловской конторы. Такой бизнес называют «стыринг» и «свалинг». Поэтому взгляды миноритарных акционеров и ПФПГ на будущее «Мориона» действительно очень разные. Причём взгляды тех, кто не имеет возможности влиять на управление предприятием, никак не могут быть для этого предприятия проблемой. Поклонники акционерной стоимости из ПФПГ «Мы — поклонники Уоррена Баффета, который свято верит в акционерную стоимость», — заявил А.Р.Кузяев на пресс-конференции. Мерой акционерной стоимости предприятия является его рыночная капитализация. Если оценить рыночную капитализацию «Мориона» по котировкам на бирже РТС (РТС-2), то её максимум был достигнут в 2005 г. и составил 21,895 млн. $. Согласно ежеквартальному отчёту ОАО «Морион» за 4 кв. 2010 г., рыночная капитализация «Мориона» по результатам торгов на бирже РТС равняется 0 (нулю). Теперь миноритарные акционеры при всём желании не могут продать принадлежащие им акции ни за какую цену и стали крепостными акционерами. Акции «Мориона» никто не покупает. Зачем покупать акции предприятия, которым управляет ненасытный монстр и рыночная стоимость которого стремится к нулю. Акционерная стоимость «Мориона» сейчас нулевая. Всё это очевидное следствие управления ПФПГ. Саму ПФПГ рыночная стоимость принадлежащих ей акций «Мориона» не волнует. Она не собирается их продавать. Зачем ей об этом беспокоиться, если в её руках сконцентрировано всё управление предприятием, активы постепенно выводятся куда следует, и с лихвой оправдают все вложения в акции. Через несколько лет, когда плавный вывод активов будет закончен и предприятие превратится в настоящую пустышку, акции обесценятся окончательно и бесповоротно. Тогда можно будет публично заявить о полученных на «Морионе» убытках. Такие вот поклонники акционерной стоимости. Уоррен Баффет отдыхает. «Морион» — это не исключение (из истории ПФПГ) «Морион» — это случайность, исключение и нетипично для безупречной репутации ПФПГ« — может заявить какой-нибудь энтузиаст. О том, что в деятельности ПФПГ это не случайность, а система, свидетельствует ещё один пример. Снова газета «Новый компаньон». № 21 от 25.06.2002 г. содержит две статьи. Одна называется «Инвестиционный альянс», вторая — «Зачем «ПФП-группа» купила «Парму». Вот некоторые выдержки из этих материалов. «...Предприятия холдинга «Пермская финансово-производственная группа» являются ныне акционерами «Пармы», а представители ПФП-группы вошли в совет директоров компании. Вполне вероятно, предстоит и встречный процесс. Накопив серьезный финансовый потенциал, ПФП-группа ищет достойные объекты для вложения средств, в том числе в отраслях, традиционно не являвшихся предметом ее интереса. «Парма» в этом смысле очень подходящий объект, так как является крупным акционером таких успешно работающих предприятий, как «Морион», «Завод смазок и СОЖ», «Сорбент», «Пермская кондитерская фабрика» и других. Эти предприятия остро нуждаются в инвестициях, чтобы иметь возможность динамично развиваться. Информация об объединении наших усилий стала общедоступной, наверное, после собраний акционеров в АО «Морион» и в АО «Кондитерская фабрика „Пермская“. Там мы просто выступили „единым строем“. То есть, ПФП-группа в результате согласованных действий купила акции этих предприятий, которые вместе с активами, принадлежащими „Парме“, в настоящее время представляют собой контрольные пакеты. Это позволило представителям ПФП- группы и „Пармы“ получить большинство в советах директоров этих акционерных обществ. Прежде всего, мы считаем, что есть определенное будущее за структурой, которая раньше называлась „Чековый инвестиционный фонд Парма“, а теперь представляет собой одноименную инвестиционную компанию с количеством акционеров в 70 тыс. человек». В 2002 г. структуры ПФПГ, как явствует из приведённых материалов «НК», приобрели контрольный пакет ОАО «Парма» (бывший одноимённый чековый инвестиционный фонд). Акционерами «Пармы», помимо структур ПФПГ, оставались ещё около 70 000 физических лиц, каждый из которых вложил туда не менее одного приватизационного чека. Если оценивать ваучер по Чубайсу в стоимость а/м «Волга» (8-10 тыс. $), тем более, за многие годы управления стоимость активов должна была расти и, наконец, достигнуть этой величины, то 70 000×10 000 $ = 700 000 000 $. Ни много, ни мало 700 (Семьсот) млн. долларов. Примерно столько должны были составлять активы «Пармы» сейчас. Что же в действительности? В 2004 г., спустя всего 2 года после восторженных статей в «НК» о стратегическом партнёрстве ПФПГ и «Пармы», последняя превратилась в «пустой мешок», из которого в ПФПГ или куда подальше перекочевали все инвестиции и активы «Пармы», включая контрольный пакет акций «Мориона». 15.07.2004 г. на общем собрании акционеров «Парма» была переименована в «Офис 3000», который с тех пор ведёт образ жизни фирмы-бомжа и медленно умирает. Тихо и незаметно для акционеров, которые потеряли свою переименованную «Парму», замаскированную в «Офис 3000», и не могут понять, куда она пропала. 70 000 акционеров уже не «Пармы», а «Офиса 3000» остались не только без «Волг», совсем без ничего. Такое «светлое» будущее ПФПГ обеспечила «Парме» и всем её рядовым акционерам. В подробностях ситуация с «Пармой» изложена на сайте www.nasha-parma.ru. Вот такое стратегическое «партнёрство» получилось. Один партнёр получил всё, а другому не осталось ничего. Бывают «чёрные риэлторы», мошенническим путём завладевающие ценной недвижимостью недостаточно грамотных граждан и переселяющие их при этом куда попало, а то и... Пример контроля над «Пармой» со стороны ПФПГ показывает, что бывают и «чёрные инвесторы», захватывающие ценные активы и «выбрасывающие» из владения этими активами многочисленных мелких инвесторов. Так что «Морион» — это не исключение. Что впереди Обескровленный «Морион» и разоренная «Парма» — пока два ставших известными на текущий момент тёмных эпизода из многогранной деятельности ПФПГ, но они говорят о многом. Далеко не каждый способен «кинуть» 70 000 человек, отнять у них последние или предпоследние сбережения. Каким же «отмороженным» нужно быть, чтобы пойти на такое злодеяние. Похоже, что эти лица способны и на большее. В погоне за наживой, в стремлении сохранить наворованное, такие не остановятся ни перед чем. Бесполезно взывать к совести тех, у кого её нет. ПФПГ будет продолжать действовать в том же духе. В частности, будет добивать «Морион», где в плановом порядке будут готовиться и проводиться новые выводы активов куда следует. На это, даже с учётом тех микроскопических возможностей защиты прав и законных интересов, которые предоставляет нынешнее законодательство мелким акционерам, уйдёт примерно 3-5 лет. После этого завод как производство прекратит своё существование, а имущественный комплекс окажется в других руках тех же владельцев. Мелкие акционеры как всегда останутся ни с чем. Всё это демонстрирует, как богатые становятся богаче, а бедные — беднее. Это вариация закона денежного тяготения, пока ещё мало изученного наукой экономикой. Есть ещё один малоизвестный закон — закон сохранения активов. Он гласит: если активы или деньги исчезли из одного места (у одного владельца), то они обязательно появятся в другом месте (у другого владельца). Так, украденные из «Пармы» активы не исчезли совсем, а перешли к другим владельцам. Однако природа основана на гармонии и человеческое общество, хотя в меньшей степени, тоже. Гармония не позволяет ни одному закону, ни одному лицу, ни в природе, ни в обществе бесконечно довлеть над остальными. История предоставляет множество примеров тщетности накопления крупных капиталов. К тому же один известный немецкий экономист ещё в XIX веке записал: «Все крупные современные состояния нажиты нечестным путём». Что было потом, известно. ПФПГ — колосс на глиняных ногах, которого ждёт крах. Что складывалось годами, рассыплется за дни. Когда и при каких обстоятельствах, покажет время. Сколько верёвочке не виться, а конец будет. Ни один организм не выносит паразитов бесконечно. Либо выводит паразита, либо организм умирает и паразит вместе с ним. Будем надеяться и содействовать, чтобы российская экономика избавилась от экономических паразитов, выздоровела и заработала в полную силу на благо всех, а не отдельных, людей нашей страны.
Да и не продать теперь несколько планок вниз и тот что вложил 30 тыс будет рад хоть своё вложенное спасти Не для того поднимали чтобы каким-то придуркам дать заработать там своя игра
Кошка и Пикасо, не переживай я то продам. А как ты думаешь, если Кукл поднимает папиру вверх, значит на определенной цене(17, 20, 25 и т.д как ему придет в голову) ему нужно будет выйти, раздать хорошим обьемом. Там и я выйду. И какого ты считаешь умными людьми, которые советуют брать на хаях(максимумах)??? Ты приведи примеры, где они(твои умные люди) посоветовали что-нибудь хорошее, где ты мог заработать профит???
Пусть твои умные продадут: Кац Мфб за 6-9000, который брал за 35000, Тксм за 10-13р. , которую брал 200р., Кошка Тулу пусть продаст за 40-60коп., которую брал за 1руб. и т.д. и т.п
Пусть твои умные продадут: Кац Мфб за 6-9000, который брал за 35000, Тксм за 10-13р. , которую брал 200р., Кошка Тулу пусть продаст за 40-60коп., которую брал за 1руб. и т.д. и т.п
я ее брал для других целей... и объем не 30копеечный... )))
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
