Моники не было. Никаких изменений по дивполитике на совете 18 июня не было. Речь идет о технических ошибках, которые должны были быть исправлены. Подробностей не было, упомянули вскользь. От решений именно этого заседания я так понял драйверов ждать не надо. Попозже расскажу подробнее о встрече.
Глава комитета ГД не готов поддержать отдельные энерготарифы для энергоемких потребителей/ 21.06.2018 16:12:52 МОСКВА, 21 июн /ПРАЙМ/. Председатель комитета по энергетике Госдумы Павел Завальный заявил РИА Новости, что не готов поддержать установление отдельного регулирования тарифов на электроэнергию для энергоемких потребителей.
"Русал" в среду предложил установить отдельные правила регулирования тарифов на электроэнергию для энергоемких потребителей, то есть тем, у кого в себестоимости конечной продукции расход электроэнергии занимает порядка 25%. Для таких потребителей все надбавки к тарифу, имеющие нерыночный характер, следует убрать, считают в компании.
"Установления тарифов для отдельных потребителей, это то, что окончательно кончает рыночную модель формирования стоимости электроэнергии. … А розничных рынков у нас пока не существует до сих пор, то есть мы, по сути, на реформе электроэнергии создание конкурентных и рыночных отношений ставим крест", - сказал Завальный, комментируя эту инициативу.
При этом он заметил, что и сегодня никто не мешает крупным промышленным предприятиям выйти на оптовый рынок электроэнергии напрямую или через сбытовые компании, или даже присоединиться к высокому напряжению, на ФСК напрямую, заключить соглашение, получить тариф. "Но закреплять это законодательно, значит еще больше зарегулировать этот рынок. Тут, я думаю, мы не поддержим", - добавил глава думского комитета, отметив необходимость развития розничного рынка электроэнергии.
Если же еще больше зарегулировать рынок, то рынка как такового не будет, полагает он. "А кто тогда там останется? Останутся в рынке бюджетная сфера, сельхозпроизводители и малый бизнес, а все остальные вне рынка, остальным льготные тарифы снижены и так далее. Получается, что малый бизнес и сельхозпроизводители будут конкурировать между собой за высокую стоимость электроэнергии", - отметил Завальный. Он обратил внимание, что у них возможностей для развития собственной генерации меньше, чем у крупных потребителей.
у меня только один вопрос, для чего собирать миноритариев, если нечего сказать ?
Миноритарии разные бывают. Многие сбыты, сети, генераторы путают. Да и в самих сетях каша. Один только винегрет "Московская объединенная электросетевая компания", "Московская областная энергосетевая компания", "Объединенная энергетическая компания" в Московском регионе чего только стоит.
На встрече был заместитель гендиректора по корпоративному управлению «Россетей» Юрий Гончаров. Он и отвечал на все вопросы. Объяснил нестабильность по дивидендам (сильная зависимость от операционных результатов дочек, особенно в сравнении с получаемыми от них дивидендами и платами по договорам управления, как результат убыток по РСБУ при большой прибыли по МСФО, отсутствие нераспределенной прибыли и прибыли по РСБУ как источника дивидендов, приходится идти на трюк с выплатой дивидендов за 1-й квартал 2018 года как альтернативу дивидендам за 2017 год). Альтернативные способы распределения доходов среди акционеров (выкуп акций, уменьшение номиналаи т.д.) не лишены недостатков (уменьшение и без того низкого фри-флоат, возможные досрочные требования со стороны кредиторов, сложность процедур). Разные дивдоходности дочек (в % отношении от МСФО) - отражение разных условий по ТП, а не чей-то умысел или индивидуальный подход.
у меня только один вопрос, для чего собирать миноритариев, если нечего сказать ?
Миноритарии разные бывают. Многие сбыты, сети, генераторы путают. Да и в самих сетях каша. Один только винегрет "Московская объединенная электросетевая компания", "Московская областная энергосетевая компания", "Объединенная энергетическая компания" в Московском регионе чего только стоит.
На встрече был заместитель гендиректора по корпоративному управлению «Россетей» Юрий Гончаров. Он и отвечал на все вопросы. Объяснил нестабильность по дивидендам (сильная зависимость от операционных результатов дочек, особенно в сравнении с получаемыми от них дивидендами и платами по договорам управления, как результат убыток по РСБУ при большой прибыли по МСФО, отсутствие нераспределенной прибыли и прибыли по РСБУ как источника дивидендов, приходится идти на трюк с выплатой дивидендов за 1-й квартал 2018 года как альтернативу дивидендам за 2017 год). Альтернативные способы распределения доходов среди акционеров (выкуп акций, уменьшение номиналаи т.д.) не лишены недостатков (уменьшение и без того низкого фри-флоат, возможные досрочные требования со стороны кредиторов, сложность процедур). Разные дивдоходности дочек (в % отношении от МСФО) - отражение разных условий по ТП, а не чей-то умысел или индивидуальный подход.
ну это он обозначил проблемы, а решения какие-нибудь озвучил ? Как будут капу поднимать ?
Некоторое время назад было заявлено, что "Россети" рассматривают идею еще одних промежуточных дивидендов в 2018 году в дополнение к решению об их выплате по итогам первого квартала. Корреспонденту ТАСС удалось обсудить результаты финансово-экономической деятельности и дальнейшие планы развития управляющей компании и всего сетевого холдинга с генеральным директором Павлом Ливинским.
- Павел Анатольевич, ранее вы заявили, что "Россети" могут заплатить промежуточные дивиденды в 2018 году еще раз. Что дает основания менеджменту предпринимать такие шаги? - Действительно, сейчас мы рассматриваем возможность в дополнение к рекордным для нас промежуточным дивидендам в размере почти 2,5 млрд рублей, которые наши акционеры получат по итогам первого квартала текущего года, выплатить в течение года дивиденды еще раз. Основанием для этого служат наши финансово-экономические результаты.
В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели.
Не могу не отметить, что и наши консолидированные результаты по группе компаний, рассчитанные по международным стандартам финансовой отчетности, тоже демонстрируют положительную динамику по итогам первого квартала текущего года. Напомню, что при росте выручки на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая прибыль оказалась выше почти на 40%, показатель EBITDA вырос практически на 17%, а свободный денежный поток - на 15,5%.
Все это говорит о том, что наши усилия направлены в нужное русло, так как они не просто обеспечили органический рост показателей, а реально позволили добиться повышения внутренней эффективности.
- О каких конкретных практических мерах и усилиях идет речь? - Во-первых, никакого улучшения финансово-экономических индикаторов нельзя добиться без качественного роста производственных показателей.
Мы уже предприняли целый ряд шагов в данном направлении: пересмотрели подходы к подготовке персонала, увеличили число совместных с региональными властями и отделениями МЧС практических тренировок по отработке взаимодействия в период неблагоприятных погодных явлений, перешли к риск-ориентированной модели модернизации сетевого оборудования. И это принесло пользу. Раз уж речь шла о результатах первого квартала, то в данном контексте отмечу, что новый подход позволил "Россетям" избежать любых отключений электроэнергии в такой ответственный период, как новогодние праздники, когда нагрузка на сети возрастает. Более того, по итогам прошедшего осенне-зимнего периода, несмотря на увеличение на 38% числа опасных, способных оказать негативное влияние на работу электросетевого оборудования метеоявлений, показатели SAIDI и SAIFI улучшены на 34% и 19% соответственно.
Позитивная динамика производственных результатов дает мультипликативный эффект, обеспечивающий рост финансовых показателей: сокращаются условно выпадающие доходы при перерывах электроснабжения, снижаются затраты на аварийно-восстановительные работы и внеплановую замену оборудования, персонал занят плановым обслуживанием наших объектов, что позволяет своевременно их ремонтировать и модернизировать.
Но нами реализованы и меры, не связанные напрямую с технологическим процессом. Мы продолжили снижать уровень коммерческих потерь, особое внимание уделяя тем районам, где они выходят за рамки нормативных, а где-то - и просто за рамки здравого смысла; впервые за последние несколько лет нам удалось не только остановить прирост нашей дебиторской задолженности, но хоть и незначительно, а все же снизить ее, получить одобрение нашей инициативы, связанной с установлением долгосрочных тарифов.
Ключевая цель "Россетей" как управляющей компании - обеспечить стабильное финансово-экономическое положение наших сетевых предприятий, повышая их эффективность и делая их современными со всех точек зрения, включая взаимодействие с клиентами. Когда мы пройдем намеченный путь, довольны будут все заинтересованные стороны: и акционеры, и инвесторы, и потребители, и регулирующие и контролирующие органы.
- Уже не первый год со стороны энергетиков звучит тезис, что они вплотную подошли к максимуму своей внутренней эффективности, на что в ответ от экспертного сообщества можно услышать, что до предела еще очень далеко. Так все же - где истина? На что ориентироваться акционерам и потенциальным инвесторам? - Истина, как гласит вековая мудрость, всегда где-то посредине. В текущих условиях электросетевые компании действительно вплотную подошли к своему пределу. Традиционное оборудование не обеспечивает высокую степень защиты от негативных погодных условий и вмешательства сторонних лиц, а следовательно, остаются высокие риски и аварийности, и коммерческих потерь; такое оборудование требует высоких эксплуатационных затрат. Текущая нормативно-правовая база не позволяет энергетикам решать целый ряд застарелых проблем. Поэтому с этой точки зрения мы действительно близки к пределу.
С другой стороны, безусловно, у электросетевого комплекса есть еще колоссальный потенциал повышения эффективности. Но его реализация зависит уже не только и не столько от менеджмента и персонала, сколько от совершенствования регулирования отрасли.
"Россети" подготовили и не раз уже озвучивали свои предложения, которые позволят без дополнительной нагрузки на потребителя построить в России современный цифровой электросетевой комплекс, работающий в новых, равно выгодных всем участникам рынка электроэнергии условиях, с возросшими в несколько раз показателями эффективности и новыми источниками получения выручки за счет внедрения дополнительных сервисов.
И тут хочу подчеркнуть, что для нас важно, что нас слышат и наши инициативы готовы не только обсуждать, но и принимать. Поэтому и для акционеров, и для инвесторов, и, главное, для потребителей, я повторю, у "Россетей" есть не просто отличные перспективы на бумаге, а конкретный план действий, который уже реализуется и приведет к устраивающим всех результатам.
- И заключительный вопрос: пока цифровое будущее не наступило, какие результаты ожидаете по итогам 2018 года? - На самом деле цифровая эпоха - это не будущее, а настоящее и, понимая это, "Россети" уже начали повсеместное внедрение цифровых технологий. В качестве примеров напомню и о цифровых районах электрических сетей в Калининградской области, и о первых в стране полностью цифровых подстанциях в Красноярске и Москве, и о реализации пилотных проектов в ряде других регионов. Но это ремарка.
Если же говорить о текущем годе, то ожидаем улучшения основных финансовых показателей за счет качественной работы всего 228-тысячного коллектива группы "Россети".
Некоторое время назад было заявлено, что "Россети" рассматривают идею еще одних промежуточных дивидендов в 2018 году в дополнение к решению об их выплате по итогам первого квартала. Корреспонденту ТАСС удалось обсудить результаты финансово-экономической деятельности и дальнейшие планы развития управляющей компании и всего сетевого холдинга с генеральным директором Павлом Ливинским.
- Павел Анатольевич, ранее вы заявили, что "Россети" могут заплатить промежуточные дивиденды в 2018 году еще раз. Что дает основания менеджменту предпринимать такие шаги? - Действительно, сейчас мы рассматриваем возможность в дополнение к рекордным для нас промежуточным дивидендам в размере почти 2,5 млрд рублей, которые наши акционеры получат по итогам первого квартала текущего года, выплатить в течение года дивиденды еще раз. Основанием для этого служат наши финансово-экономические результаты.
В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели.
Не могу не отметить, что и наши консолидированные результаты по группе компаний, рассчитанные по международным стандартам финансовой отчетности, тоже демонстрируют положительную динамику по итогам первого квартала текущего года. Напомню, что при росте выручки на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая прибыль оказалась выше почти на 40%, показатель EBITDA вырос практически на 17%, а свободный денежный поток - на 15,5%.
Все это говорит о том, что наши усилия направлены в нужное русло, так как они не просто обеспечили органический рост показателей, а реально позволили добиться повышения внутренней эффективности.
- О каких конкретных практических мерах и усилиях идет речь? - Во-первых, никакого улучшения финансово-экономических индикаторов нельзя добиться без качественного роста производственных показателей.
Мы уже предприняли целый ряд шагов в данном направлении: пересмотрели подходы к подготовке персонала, увеличили число совместных с региональными властями и отделениями МЧС практических тренировок по отработке взаимодействия в период неблагоприятных погодных явлений, перешли к риск-ориентированной модели модернизации сетевого оборудования. И это принесло пользу. Раз уж речь шла о результатах первого квартала, то в данном контексте отмечу, что новый подход позволил "Россетям" избежать любых отключений электроэнергии в такой ответственный период, как новогодние праздники, когда нагрузка на сети возрастает. Более того, по итогам прошедшего осенне-зимнего периода, несмотря на увеличение на 38% числа опасных, способных оказать негативное влияние на работу электросетевого оборудования метеоявлений, показатели SAIDI и SAIFI улучшены на 34% и 19% соответственно.
Позитивная динамика производственных результатов дает мультипликативный эффект, обеспечивающий рост финансовых показателей: сокращаются условно выпадающие доходы при перерывах электроснабжения, снижаются затраты на аварийно-восстановительные работы и внеплановую замену оборудования, персонал занят плановым обслуживанием наших объектов, что позволяет своевременно их ремонтировать и модернизировать.
Но нами реализованы и меры, не связанные напрямую с технологическим процессом. Мы продолжили снижать уровень коммерческих потерь, особое внимание уделяя тем районам, где они выходят за рамки нормативных, а где-то - и просто за рамки здравого смысла; впервые за последние несколько лет нам удалось не только остановить прирост нашей дебиторской задолженности, но хоть и незначительно, а все же снизить ее, получить одобрение нашей инициативы, связанной с установлением долгосрочных тарифов.
Ключевая цель "Россетей" как управляющей компании - обеспечить стабильное финансово-экономическое положение наших сетевых предприятий, повышая их эффективность и делая их современными со всех точек зрения, включая взаимодействие с клиентами. Когда мы пройдем намеченный путь, довольны будут все заинтересованные стороны: и акционеры, и инвесторы, и потребители, и регулирующие и контролирующие органы.
- Уже не первый год со стороны энергетиков звучит тезис, что они вплотную подошли к максимуму своей внутренней эффективности, на что в ответ от экспертного сообщества можно услышать, что до предела еще очень далеко. Так все же - где истина? На что ориентироваться акционерам и потенциальным инвесторам? - Истина, как гласит вековая мудрость, всегда где-то посредине. В текущих условиях электросетевые компании действительно вплотную подошли к своему пределу. Традиционное оборудование не обеспечивает высокую степень защиты от негативных погодных условий и вмешательства сторонних лиц, а следовательно, остаются высокие риски и аварийности, и коммерческих потерь; такое оборудование требует высоких эксплуатационных затрат. Текущая нормативно-правовая база не позволяет энергетикам решать целый ряд застарелых проблем. Поэтому с этой точки зрения мы действительно близки к пределу.
С другой стороны, безусловно, у электросетевого комплекса есть еще колоссальный потенциал повышения эффективности. Но его реализация зависит уже не только и не столько от менеджмента и персонала, сколько от совершенствования регулирования отрасли.
"Россети" подготовили и не раз уже озвучивали свои предложения, которые позволят без дополнительной нагрузки на потребителя построить в России современный цифровой электросетевой комплекс, работающий в новых, равно выгодных всем участникам рынка электроэнергии условиях, с возросшими в несколько раз показателями эффективности и новыми источниками получения выручки за счет внедрения дополнительных сервисов.
И тут хочу подчеркнуть, что для нас важно, что нас слышат и наши инициативы готовы не только обсуждать, но и принимать. Поэтому и для акционеров, и для инвесторов, и, главное, для потребителей, я повторю, у "Россетей" есть не просто отличные перспективы на бумаге, а конкретный план действий, который уже реализуется и приведет к устраивающим всех результатам.
- И заключительный вопрос: пока цифровое будущее не наступило, какие результаты ожидаете по итогам 2018 года? - На самом деле цифровая эпоха - это не будущее, а настоящее и, понимая это, "Россети" уже начали повсеместное внедрение цифровых технологий. В качестве примеров напомню и о цифровых районах электрических сетей в Калининградской области, и о первых в стране полностью цифровых подстанциях в Красноярске и Москве, и о реализации пилотных проектов в ряде других регионов. Но это ремарка.
Если же говорить о текущем годе, то ожидаем улучшения основных финансовых показателей за счет качественной работы всего 228-тысячного коллектива группы "Россети".
Некоторое время назад было заявлено, что "Россети" рассматривают идею еще одних промежуточных дивидендов в 2018 году в дополнение к решению об их выплате по итогам первого квартала. Корреспонденту ТАСС удалось обсудить результаты финансово-экономической деятельности и дальнейшие планы развития управляющей компании и всего сетевого холдинга с генеральным директором Павлом Ливинским.
- Павел Анатольевич, ранее вы заявили, что "Россети" могут заплатить промежуточные дивиденды в 2018 году еще раз. Что дает основания менеджменту предпринимать такие шаги? - Действительно, сейчас мы рассматриваем возможность в дополнение к рекордным для нас промежуточным дивидендам в размере почти 2,5 млрд рублей, которые наши акционеры получат по итогам первого квартала текущего года, выплатить в течение года дивиденды еще раз. Основанием для этого служат наши финансово-экономические результаты.
В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели.
Не могу не отметить, что и наши консолидированные результаты по группе компаний, рассчитанные по международным стандартам финансовой отчетности, тоже демонстрируют положительную динамику по итогам первого квартала текущего года. Напомню, что при росте выручки на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая прибыль оказалась выше почти на 40%, показатель EBITDA вырос практически на 17%, а свободный денежный поток - на 15,5%.
Все это говорит о том, что наши усилия направлены в нужное русло, так как они не просто обеспечили органический рост показателей, а реально позволили добиться повышения внутренней эффективности.
- О каких конкретных практических мерах и усилиях идет речь? - Во-первых, никакого улучшения финансово-экономических индикаторов нельзя добиться без качественного роста производственных показателей.
Мы уже предприняли целый ряд шагов в данном направлении: пересмотрели подходы к подготовке персонала, увеличили число совместных с региональными властями и отделениями МЧС практических тренировок по отработке взаимодействия в период неблагоприятных погодных явлений, перешли к риск-ориентированной модели модернизации сетевого оборудования. И это принесло пользу. Раз уж речь шла о результатах первого квартала, то в данном контексте отмечу, что новый подход позволил "Россетям" избежать любых отключений электроэнергии в такой ответственный период, как новогодние праздники, когда нагрузка на сети возрастает. Более того, по итогам прошедшего осенне-зимнего периода, несмотря на увеличение на 38% числа опасных, способных оказать негативное влияние на работу электросетевого оборудования метеоявлений, показатели SAIDI и SAIFI улучшены на 34% и 19% соответственно.
Позитивная динамика производственных результатов дает мультипликативный эффект, обеспечивающий рост финансовых показателей: сокращаются условно выпадающие доходы при перерывах электроснабжения, снижаются затраты на аварийно-восстановительные работы и внеплановую замену оборудования, персонал занят плановым обслуживанием наших объектов, что позволяет своевременно их ремонтировать и модернизировать.
Но нами реализованы и меры, не связанные напрямую с технологическим процессом. Мы продолжили снижать уровень коммерческих потерь, особое внимание уделяя тем районам, где они выходят за рамки нормативных, а где-то - и просто за рамки здравого смысла; впервые за последние несколько лет нам удалось не только остановить прирост нашей дебиторской задолженности, но хоть и незначительно, а все же снизить ее, получить одобрение нашей инициативы, связанной с установлением долгосрочных тарифов.
Ключевая цель "Россетей" как управляющей компании - обеспечить стабильное финансово-экономическое положение наших сетевых предприятий, повышая их эффективность и делая их современными со всех точек зрения, включая взаимодействие с клиентами. Когда мы пройдем намеченный путь, довольны будут все заинтересованные стороны: и акционеры, и инвесторы, и потребители, и регулирующие и контролирующие органы.
- Уже не первый год со стороны энергетиков звучит тезис, что они вплотную подошли к максимуму своей внутренней эффективности, на что в ответ от экспертного сообщества можно услышать, что до предела еще очень далеко. Так все же - где истина? На что ориентироваться акционерам и потенциальным инвесторам? - Истина, как гласит вековая мудрость, всегда где-то посредине. В текущих условиях электросетевые компании действительно вплотную подошли к своему пределу. Традиционное оборудование не обеспечивает высокую степень защиты от негативных погодных условий и вмешательства сторонних лиц, а следовательно, остаются высокие риски и аварийности, и коммерческих потерь; такое оборудование требует высоких эксплуатационных затрат. Текущая нормативно-правовая база не позволяет энергетикам решать целый ряд застарелых проблем. Поэтому с этой точки зрения мы действительно близки к пределу.
С другой стороны, безусловно, у электросетевого комплекса есть еще колоссальный потенциал повышения эффективности. Но его реализация зависит уже не только и не столько от менеджмента и персонала, сколько от совершенствования регулирования отрасли.
"Россети" подготовили и не раз уже озвучивали свои предложения, которые позволят без дополнительной нагрузки на потребителя построить в России современный цифровой электросетевой комплекс, работающий в новых, равно выгодных всем участникам рынка электроэнергии условиях, с возросшими в несколько раз показателями эффективности и новыми источниками получения выручки за счет внедрения дополнительных сервисов.
И тут хочу подчеркнуть, что для нас важно, что нас слышат и наши инициативы готовы не только обсуждать, но и принимать. Поэтому и для акционеров, и для инвесторов, и, главное, для потребителей, я повторю, у "Россетей" есть не просто отличные перспективы на бумаге, а конкретный план действий, который уже реализуется и приведет к устраивающим всех результатам.
- И заключительный вопрос: пока цифровое будущее не наступило, какие результаты ожидаете по итогам 2018 года? - На самом деле цифровая эпоха - это не будущее, а настоящее и, понимая это, "Россети" уже начали повсеместное внедрение цифровых технологий. В качестве примеров напомню и о цифровых районах электрических сетей в Калининградской области, и о первых в стране полностью цифровых подстанциях в Красноярске и Москве, и о реализации пилотных проектов в ряде других регионов. Но это ремарка.
Если же говорить о текущем годе, то ожидаем улучшения основных финансовых показателей за счет качественной работы всего 228-тысячного коллектива группы "Россети".
Ливинский говорит : В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели. Значит прав был Иван, называя Россеть прокладкой, но никак ни Холдингом. Ливинский только что сам в этом расписался. Это все от несовершенства законодательства. Нужно прописать в законе положение о Холдингах и их статус, да и много чего другого. Реформы нужны, а тут пенсионеров дрючат. Нефтянка в льготниках ходит, бедненькие, теряют 1 ярд. в день, как сказал Козак . Надеюсь, что это последние 6 лет.
Некоторое время назад было заявлено, что "Россети" рассматривают идею еще одних промежуточных дивидендов в 2018 году в дополнение к решению об их выплате по итогам первого квартала. Корреспонденту ТАСС удалось обсудить результаты финансово-экономической деятельности и дальнейшие планы развития управляющей компании и всего сетевого холдинга с генеральным директором Павлом Ливинским.
- Павел Анатольевич, ранее вы заявили, что "Россети" могут заплатить промежуточные дивиденды в 2018 году еще раз. Что дает основания менеджменту предпринимать такие шаги? - Действительно, сейчас мы рассматриваем возможность в дополнение к рекордным для нас промежуточным дивидендам в размере почти 2,5 млрд рублей, которые наши акционеры получат по итогам первого квартала текущего года, выплатить в течение года дивиденды еще раз. Основанием для этого служат наши финансово-экономические результаты.
В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели.
Не могу не отметить, что и наши консолидированные результаты по группе компаний, рассчитанные по международным стандартам финансовой отчетности, тоже демонстрируют положительную динамику по итогам первого квартала текущего года. Напомню, что при росте выручки на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая прибыль оказалась выше почти на 40%, показатель EBITDA вырос практически на 17%, а свободный денежный поток - на 15,5%.
Все это говорит о том, что наши усилия направлены в нужное русло, так как они не просто обеспечили органический рост показателей, а реально позволили добиться повышения внутренней эффективности.
- О каких конкретных практических мерах и усилиях идет речь? - Во-первых, никакого улучшения финансово-экономических индикаторов нельзя добиться без качественного роста производственных показателей.
Мы уже предприняли целый ряд шагов в данном направлении: пересмотрели подходы к подготовке персонала, увеличили число совместных с региональными властями и отделениями МЧС практических тренировок по отработке взаимодействия в период неблагоприятных погодных явлений, перешли к риск-ориентированной модели модернизации сетевого оборудования. И это принесло пользу. Раз уж речь шла о результатах первого квартала, то в данном контексте отмечу, что новый подход позволил "Россетям" избежать любых отключений электроэнергии в такой ответственный период, как новогодние праздники, когда нагрузка на сети возрастает. Более того, по итогам прошедшего осенне-зимнего периода, несмотря на увеличение на 38% числа опасных, способных оказать негативное влияние на работу электросетевого оборудования метеоявлений, показатели SAIDI и SAIFI улучшены на 34% и 19% соответственно.
Позитивная динамика производственных результатов дает мультипликативный эффект, обеспечивающий рост финансовых показателей: сокращаются условно выпадающие доходы при перерывах электроснабжения, снижаются затраты на аварийно-восстановительные работы и внеплановую замену оборудования, персонал занят плановым обслуживанием наших объектов, что позволяет своевременно их ремонтировать и модернизировать.
Но нами реализованы и меры, не связанные напрямую с технологическим процессом. Мы продолжили снижать уровень коммерческих потерь, особое внимание уделяя тем районам, где они выходят за рамки нормативных, а где-то - и просто за рамки здравого смысла; впервые за последние несколько лет нам удалось не только остановить прирост нашей дебиторской задолженности, но хоть и незначительно, а все же снизить ее, получить одобрение нашей инициативы, связанной с установлением долгосрочных тарифов.
Ключевая цель "Россетей" как управляющей компании - обеспечить стабильное финансово-экономическое положение наших сетевых предприятий, повышая их эффективность и делая их современными со всех точек зрения, включая взаимодействие с клиентами. Когда мы пройдем намеченный путь, довольны будут все заинтересованные стороны: и акционеры, и инвесторы, и потребители, и регулирующие и контролирующие органы.
- Уже не первый год со стороны энергетиков звучит тезис, что они вплотную подошли к максимуму своей внутренней эффективности, на что в ответ от экспертного сообщества можно услышать, что до предела еще очень далеко. Так все же - где истина? На что ориентироваться акционерам и потенциальным инвесторам? - Истина, как гласит вековая мудрость, всегда где-то посредине. В текущих условиях электросетевые компании действительно вплотную подошли к своему пределу. Традиционное оборудование не обеспечивает высокую степень защиты от негативных погодных условий и вмешательства сторонних лиц, а следовательно, остаются высокие риски и аварийности, и коммерческих потерь; такое оборудование требует высоких эксплуатационных затрат. Текущая нормативно-правовая база не позволяет энергетикам решать целый ряд застарелых проблем. Поэтому с этой точки зрения мы действительно близки к пределу.
С другой стороны, безусловно, у электросетевого комплекса есть еще колоссальный потенциал повышения эффективности. Но его реализация зависит уже не только и не столько от менеджмента и персонала, сколько от совершенствования регулирования отрасли.
"Россети" подготовили и не раз уже озвучивали свои предложения, которые позволят без дополнительной нагрузки на потребителя построить в России современный цифровой электросетевой комплекс, работающий в новых, равно выгодных всем участникам рынка электроэнергии условиях, с возросшими в несколько раз показателями эффективности и новыми источниками получения выручки за счет внедрения дополнительных сервисов.
И тут хочу подчеркнуть, что для нас важно, что нас слышат и наши инициативы готовы не только обсуждать, но и принимать. Поэтому и для акционеров, и для инвесторов, и, главное, для потребителей, я повторю, у "Россетей" есть не просто отличные перспективы на бумаге, а конкретный план действий, который уже реализуется и приведет к устраивающим всех результатам.
- И заключительный вопрос: пока цифровое будущее не наступило, какие результаты ожидаете по итогам 2018 года? - На самом деле цифровая эпоха - это не будущее, а настоящее и, понимая это, "Россети" уже начали повсеместное внедрение цифровых технологий. В качестве примеров напомню и о цифровых районах электрических сетей в Калининградской области, и о первых в стране полностью цифровых подстанциях в Красноярске и Москве, и о реализации пилотных проектов в ряде других регионов. Но это ремарка.
Если же говорить о текущем годе, то ожидаем улучшения основных финансовых показателей за счет качественной работы всего 228-тысячного коллектива группы "Россети".
Ливинский говорит : В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели. Значит прав был Иван, называя Россеть прокладкой, но никак ни Холдингом. Ливинский только что сам в этом расписался. Это все от несовершенства законодательства. Нужно прописать в законе положение о Холдингах и их статус, да и много чего другого. Реформы нужны, а тут пенсионеров дрючат. Нефтянка в льготниках ходит, бедненькие, теряют 1 ярд. в день, как сказал Козак . Надеюсь, что это последние 6 лет.
Кампания прибыльна и сильно недоценена рынком + 2 выплата дивов намечается везде есть перекосы, но по моему три фактора сошлись как нельзя лучше. Кампания стоит практически одну годовую прибыль с хвостиком
Ливинский говорит : В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели. Значит прав был Иван, называя Россеть прокладкой, но никак ни Холдингом. Ливинский только что сам в этом расписался. Это все от несовершенства законодательства. Нужно прописать в законе положение о Холдингах и их статус, да и много чего другого. Реформы нужны, а тут пенсионеров дрючат. Нефтянка в льготниках ходит, бедненькие, теряют 1 ярд. в день, как сказал Козак . Надеюсь, что это последние 6 лет.
Кампания прибыльна и сильно недоценена рынком + 2 выплата дивов намечается везде есть перекосы, но по моему три фактора сошлись как нельзя лучше. Кампания стоит практически одну годовую прибыль с хвостиком
И что ? Она может так и до 2030 года стоить. Неужели Вы не видите паталогическое нежелание делиться ? А государство, в лице Росимущества, вобще отвратительный мажор. Большинство населения просто не в курсе, да и вообще не имеет понятия, что происходит в госкомпаниях, как утекают денежки из бюджета. Им рапортуют только о производственных успехах. А где деньги, Зин ? Власть считает только себя умной, мол только мы и никто кроме нас.
Ливинский говорит : В первую очередь речь о том, что компания "Россети" как отдельное юридическое лицо прибыльна. Добиться этого позволяет эффективное управление дочерними структурами, так как от надежности и качества их работы, от их финансовой стабильности и рыночной капитализации напрямую зависят наши экономические показатели. Значит прав был Иван, называя Россеть прокладкой, но никак ни Холдингом. Ливинский только что сам в этом расписался. Это все от несовершенства законодательства. Нужно прописать в законе положение о Холдингах и их статус, да и много чего другого. Реформы нужны, а тут пенсионеров дрючат. Нефтянка в льготниках ходит, бедненькие, теряют 1 ярд. в день, как сказал Козак . Надеюсь, что это последние 6 лет.
Кампания прибыльна и сильно недоценена рынком + 2 выплата дивов намечается везде есть перекосы, но по моему три фактора сошлись как нельзя лучше. Кампания стоит практически одну годовую прибыль с хвостиком
Это по МСФО стоит . А по РСБУ отстой.
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
