не понимаю тех спекулей, кто и втб и гп одновременно. диверсифицируют лосей видимо
тгк1...куда целит..как думаешь?
как ГЭХ решит... а пока не верю в рост. может после 2022-23 чего станет ясно там сейчас 5% берешь и отваливаешь. можно и +15% дождаться. вполне реально
ВТБ - заложник отношений Вашингтон-Кремль Костин - скорее политик, чем банкир. У банка нет истории органического роста. Большая доля дохода - за счет эмиссси своих бумаг Текущая стратегия - там нет места для роста капы Главное для ВТБ сейчас ( и на несколько лет вперед) - рост капитала и снижение цены фондирования
ДЛя тех, кто не в курсе стратегии ВТБ, вот тут ее краткое изложенение
Обратите внимание на последнюю фразу, где цель по рое 15% текущий wacc20% я так и не понял за счет чего они собираются так повысить эффективность
VTB approves 2019-2022 strategy On 23 April 2019, VTB Supervisory Council approved VTB Group's strategy for 2019-2022.
The Group's new strategy is based on the following priorities:
1. VTB's primary objective is to reinforce its business model by absolutely prioritizing customers and their experience. VTB aims to become a first-choice bank in the market and be an industry leader in service quality and convenience of customer interaction. That will be achieved by transition to personalised communications via preferred access platforms, using advanced data analytics and modelling tools.
2. Another key objective is accelerating the digitalisation of VTB's business, which implies a step-up in proportion of digital customer communication channels: by the end of 2022 over 50% of sales will be processes through digital channels without visiting a branch, and over 80% of banking services will be provided remotely. All our products will be available through electronic channels. While remaining a universal bank, VTB will transform the branch network and other traditional infrastructure to create a truly multi-channel customer access environment. Additionally VTB will digitalize its processes, including fully paperless office and maximising electronic document workflow with external counterparts.
3. An important objective is building a cutting-edge operational platform. It will be based on a new-generation microservice IT architecture that will give the Group competitive advantages of speedy implementation of technological solutions quicker and reduced time-to-market for new products. VTB will build a unified operating factory ensuring higher reliability, scalability and efficiency of operating processes. Investments in technological solutions will focused on developing industry-leading solutions in rollout of biometric identification platforms, robotics and advanced analytics, AI-powered virtualisation of processes, creating open interfaces for prompt partner integration, and cloud infrastructure automation for accelerating and scaling capabilities.
4. A critical factor in achieving these objectives is the Group's faster response to changes of the market conditions and customer demands, as well as promoting innovation, engagement, results-oriented approach, and teamwork as key aspects. The renewal will also be driven by initiatives in human capital development such as creating an attractive working environment and conditions for attracting the best talents in the market, consistent efforts develop the future leaders, ensure higher productivity and competitive motivation while balancing team success with personal achievement. Implementing and scaling a new, service-based work model for joint teams formed around external and internal services will be an important development driver.
Consistent efforts in all these directions will enable VTB Group to consolidate its market standing across all customer segments in 2019-2022:
expand the client base in the Retail segment by 1.5 times to 18 million customers, while increasing market share in retail lending to 22%, and, respectively growing the proportion of retail loans in the Group's total loan book to 35%. The market share in retail funding is expected to reach 20% including accelerated growth in current and liquid savings accounts, the proportion of which in Group's total retail funding will be substantially increased as well. Optimization of funding costs, growing proportion of transitionally active and multi-products clients will result in higher diversification of revenues and above-the-market growth rates of revenue per client.
double the client base in the segment of small and medium-sized enterprises, while increasing revenue by 15%-35%, depending on the sub-segment. This will be primarily driven by higher transactional revenues with the share of customer funds held on current accounts exceeding 40%, while commissions accounting for more than 35% of net operating income. Remote and partner channels will make a significant contribution to expanding the customer base, and the share of digital sales is expected to exceed 50%.
maintain leadership in the corporate and investment business in terms of investment and banking services for corporate and institutional customers, achieving above-the -market growth of current account balances and transactional fees and commissions. In cooperation with Retail, CIB is expected to lay ground for a breakthrough in retail investment products and achieve at least 25% market share in these products by the end of 2022.
Promoting its customer-first approach will enable VTB to generate over RUB 300 billion in profits by 2022 with a ROE of 15%.
ВТБ - заложник отношений Вашингтон-Кремль Костин - скорее политик, чем банкир. У банка нет истории органического роста. Большая доля дохода - за счет эмиссси своих бумаг Текущая стратегия - там нет места для роста капы Главное для ВТБ сейчас ( и на несколько лет вперед) - рост капитала и снижение цены фондирования
ДЛя тех, кто не в курсе стратегии ВТБ, вот тут ее краткое изложенение
Обратите внимание на последнюю фразу, где цель по рое 15% текущий wacc20% я так и не понял за счет чего они собираются так повысить эффективность
VTB approves 2019-2022 strategy On 23 April 2019, VTB Supervisory Council approved VTB Group's strategy for 2019-2022.
The Group's new strategy is based on the following priorities:
1. VTB's primary objective is to reinforce its business model by absolutely prioritizing customers and their experience. VTB aims to become a first-choice bank in the market and be an industry leader in service quality and convenience of customer interaction. That will be achieved by transition to personalised communications via preferred access platforms, using advanced data analytics and modelling tools.
2. Another key objective is accelerating the digitalisation of VTB's business, which implies a step-up in proportion of digital customer communication channels: by the end of 2022 over 50% of sales will be processes through digital channels without visiting a branch, and over 80% of banking services will be provided remotely. All our products will be available through electronic channels. While remaining a universal bank, VTB will transform the branch network and other traditional infrastructure to create a truly multi-channel customer access environment. Additionally VTB will digitalize its processes, including fully paperless office and maximising electronic document workflow with external counterparts.
3. An important objective is building a cutting-edge operational platform. It will be based on a new-generation microservice IT architecture that will give the Group competitive advantages of speedy implementation of technological solutions quicker and reduced time-to-market for new products. VTB will build a unified operating factory ensuring higher reliability, scalability and efficiency of operating processes. Investments in technological solutions will focused on developing industry-leading solutions in rollout of biometric identification platforms, robotics and advanced analytics, AI-powered virtualisation of processes, creating open interfaces for prompt partner integration, and cloud infrastructure automation for accelerating and scaling capabilities.
4. A critical factor in achieving these objectives is the Group's faster response to changes of the market conditions and customer demands, as well as promoting innovation, engagement, results-oriented approach, and teamwork as key aspects. The renewal will also be driven by initiatives in human capital development such as creating an attractive working environment and conditions for attracting the best talents in the market, consistent efforts develop the future leaders, ensure higher productivity and competitive motivation while balancing team success with personal achievement. Implementing and scaling a new, service-based work model for joint teams formed around external and internal services will be an important development driver.
Consistent efforts in all these directions will enable VTB Group to consolidate its market standing across all customer segments in 2019-2022:
expand the client base in the Retail segment by 1.5 times to 18 million customers, while increasing market share in retail lending to 22%, and, respectively growing the proportion of retail loans in the Group's total loan book to 35%. The market share in retail funding is expected to reach 20% including accelerated growth in current and liquid savings accounts, the proportion of which in Group's total retail funding will be substantially increased as well. Optimization of funding costs, growing proportion of transitionally active and multi-products clients will result in higher diversification of revenues and above-the-market growth rates of revenue per client.
double the client base in the segment of small and medium-sized enterprises, while increasing revenue by 15%-35%, depending on the sub-segment. This will be primarily driven by higher transactional revenues with the share of customer funds held on current accounts exceeding 40%, while commissions accounting for more than 35% of net operating income. Remote and partner channels will make a significant contribution to expanding the customer base, and the share of digital sales is expected to exceed 50%.
maintain leadership in the corporate and investment business in terms of investment and banking services for corporate and institutional customers, achieving above-the -market growth of current account balances and transactional fees and commissions. In cooperation with Retail, CIB is expected to lay ground for a breakthrough in retail investment products and achieve at least 25% market share in these products by the end of 2022.
Promoting its customer-first approach will enable VTB to generate over RUB 300 billion in profits by 2022 with a ROE of 15%.
в переводе на русский:
ВТБ утвердил стратегию на 2019-2022 годы 23 апреля 2019 года Наблюдательный совет ВТБ утвердил стратегию группы ВТБ на 2019-2022 годы.
Новая стратегия группы основывается на следующих приоритетах::
1. Основная цель ВТБ-укрепление своей бизнес-модели за счет абсолютного приоритета клиентов и их опыта. ВТБ стремится стать банком первого выбора на рынке и лидером отрасли по качеству обслуживания и удобству взаимодействия с клиентами. Это будет достигнуто путем перехода к персонализированным коммуникациям через предпочтительные платформы доступа с использованием передовых инструментов анализа данных и моделирования.
2. Еще одна ключевая задача-ускорение цифровизации бизнеса ВТБ, что предполагает увеличение доли цифровых каналов связи с клиентами: к концу 2022 года более 50% продаж будет осуществляться по цифровым каналам без посещения филиала, а более 80% банковских услуг-дистанционно. Вся наша продукция будет доступна по электронным каналам. Оставаясь универсальным банком, ВТБ трансформирует филиальную сеть и другую традиционную инфраструктуру для создания по-настоящему многоканальной среды доступа клиентов. Кроме того, ВТБ будет оцифровывать свои процессы, включая полностью безбумажный офис и максимизацию электронного документооборота с внешними контрагентами.
3. Важной задачей является создание передовой операционной платформы. Он будет базироваться на микросервисной ИТ-архитектуре нового поколения, которая даст группе конкурентные преимущества быстрого внедрения технологических решений, ускорит и сократит время выхода на рынок новых продуктов. ВТБ построит единый действующий завод, обеспечивающий более высокую надежность, масштабируемость и эффективность рабочих процессов. Инвестиции в технологические решения будут направлены на разработку ведущих в отрасли решений по внедрению платформ биометрической идентификации, робототехники и передовой аналитики, виртуализации процессов на базе ИИ, созданию открытых интерфейсов для оперативной интеграции партнеров, автоматизации облачной инфраструктуры для ускорения и масштабирования возможностей.
4. Важнейшим фактором достижения этих целей является более быстрое реагирование группы на изменения рыночных условий и требований клиентов, а также содействие инновациям, вовлеченности, ориентированному на результаты подходу и командной работе в качестве ключевых аспектов. Обновление также будет обусловлено инициативами в области развития человеческого капитала, такими как создание привлекательной рабочей среды и условий для привлечения лучших талантов на рынке, последовательные усилия по развитию будущих лидеров, обеспечению более высокой производительности и конкурентной мотивации, балансируя успех команды с личными достижениями. Внедрение и масштабирование новой модели работы на основе услуг для совместных групп, сформированных вокруг внешних и внутренних служб, станет важным фактором развития.
Последовательные усилия по всем этим направлениям позволят группе ВТБ консолидировать позиции на рынке во всех сегментах клиентов в 2019-2022 годах:
расширить клиентскую базу в розничном сегменте в 1,5 раза до 18 млн клиентов, увеличив при этом долю рынка розничного кредитования до 22%, и, соответственно, увеличив долю розничных кредитов в общей кредитной книге группы до 35%. Ожидается, что доля рынка розничного финансирования достигнет 20%, включая ускоренный рост текущих и ликвидных сберегательных счетов, доля которых в общем розничном финансировании группы также будет существенно увеличена. Оптимизация затрат на финансирование, увеличение доли транзитивно активных и мультипродуктовых клиентов приведут к более высокой диверсификации доходов и сверхрыночным темпам роста выручки на одного клиента.
удвоить клиентскую базу в сегменте малых и средних предприятий, увеличив при этом выручку на 15% -35%, в зависимости от субсегмента. Это будет в первую очередь обусловлено более высокими операционными доходами, при этом доля средств клиентов на текущих счетах превысит 40%, а комиссионные составят более 35% чистого операционного дохода. Удаленный и партнерский каналы внесут значительный вклад в расширение клиентской базы, а доля цифровых продаж, как ожидается, превысит 50%.
поддерживать лидерство в корпоративном и инвестиционном бизнесе с точки зрения инвестиционных и банковских услуг для корпоративных и институциональных клиентов, добиваясь роста над рынком остатков на текущих счетах и транзакционных сборов и комиссий. В сотрудничестве с ритейлом CIB, как ожидается, заложит основу для прорыва в розничных инвестиционных продуктах и достигнет по крайней мере 25% доли рынка в этих продуктах к концу 2022 года.
Продвижение подхода "клиент-первый" позволит ВТБ к 2022 году получить более 300 млрд руб. прибыли с ROE 15%.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
