Итак, из разъяснений Конова следует: "У нас разные корпоративные культуры, в СИБУРе, и в ТАИФе. Нам нужно находить пути и создавать совместную культуру компании, которая вберет лучшее и будет соответствовать амбициям крупнейших мировых брендов. Это большая работа. Культурная работа, эмоциональная, образовательная, организационная. Источник : https://realnoevremya.ru/articles/219331-konov-...
Теперь поясню что это значит для "префовых". Но сразу обращаю внимание на то, что есть понятие "Кодекс корпоративного управления", а есть понятие "Корпоративная культура". По сути второе включает в себя первое и чтобы создать нормальную корпоративную культуру, необходимо сначала ввести на предприятии "Кодекс корпоративного управления"(ККУ) и в рамках ККУ - создать "Положение о дивидендной политике". В КОС сейчас ничего этого нет(в отличии от НКНХ). Теперь смотрим доказательства. Смотрим по ссылке https://acenter.ru/article/praktikum-zachem-kom... , где поясняется: " Внедрение Корпоративного кодекса в организации преследует следующие позитивные результаты: Формирование желаемой корпоративной культуры. Понимание партнерами организации и персоналом общих предназначений и целей, стратегий и средств их достижения. Определение общих ценностей, разделяемых руководством и работниками. Построение эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций. "
Далее, смотрим по ссылке https://www.nand.ru/professional-information/co... письмо Банка России "О кодексе корпоративного управления". Из письма следует(см.п.30): п.30. Обществу рекомендуется утвердить дивидендную политику, которую целесообразно сформулировать в Положении о дивидендной политике — внутреннем документе общества, разрабатываемом и утверждаемом советом директоров общества. Дивидендную политику рекомендуется определять на средне- или долгосрочный период. Изменение дивидендной политики должно сопровождаться подробным разъяснением акционерам причин и предпосылок такого изменения".
Ну а насчет внутреннего документа "Положение о дивидендной политике" - я уже много раз писал и создается оно в соответствии с рекомендациями Мосбиржи, где рекомендуется дивы на преф и обычку -УРАВНЯТЬ.
В общем, вот такая выстраивается логическая цепочка для оценки перспектив выравнивания дивидендов. Как видите - перспективы весьма неплохие, хотя, разумеется, что в чем-то, в каких-то деталях я могу ошибаться. Но в целом, считаю, что все это вполне реально.
Итак, из разъяснений Конова следует: "У нас разные корпоративные культуры, в СИБУРе, и в ТАИФе. Нам нужно находить пути и создавать совместную культуру компании, которая вберет лучшее и будет соответствовать амбициям крупнейших мировых брендов. Это большая работа. Культурная работа, эмоциональная, образовательная, организационная. Источник : https://realnoevremya.ru/articles/219331-konov-...
Теперь поясню что это значит для "префовых". Но сразу обращаю внимание на то, что есть понятие "Кодекс корпоративного управления", а есть понятие "Корпоративная культура". По сути второе включает в себя первое и чтобы создать нормальную корпоративную культуру, необходимо сначала ввести на предприятии "Кодекс корпоративного управления"(ККУ) и в рамках ККУ - создать "Положение о дивидендной политике". В КОС сейчас ничего этого нет(в отличии от НКНХ). Теперь смотрим доказательства. Смотрим по ссылке https://acenter.ru/article/praktikum-zachem-kom... , где поясняется: " Внедрение Корпоративного кодекса в организации преследует следующие позитивные результаты: Формирование желаемой корпоративной культуры. Понимание партнерами организации и персоналом общих предназначений и целей, стратегий и средств их достижения. Определение общих ценностей, разделяемых руководством и работниками. Построение эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций. "
Далее, смотрим по ссылке https://www.nand.ru/professional-information/co... письмо Банка России "О кодексе корпоративного управления". Из письма следует(см.п.30): п.30. Обществу рекомендуется утвердить дивидендную политику, которую целесообразно сформулировать в Положении о дивидендной политике — внутреннем документе общества, разрабатываемом и утверждаемом советом директоров общества. Дивидендную политику рекомендуется определять на средне- или долгосрочный период. Изменение дивидендной политики должно сопровождаться подробным разъяснением акционерам причин и предпосылок такого изменения".
Ну а насчет внутреннего документа "Положение о дивидендной политике" - я уже много раз писал и создается оно в соответствии с рекомендациями Мосбиржи, где рекомендуется дивы на преф и обычку -УРАВНЯТЬ.
В общем, вот такая выстраивается логическая цепочка для оценки перспектив выравнивания дивидендов. Как видите - перспективы весьма неплохие, хотя, разумеется, что в чем-то, в каких-то деталях я могу ошибаться. Но в целом, считаю, что все это вполне реально.
Думаю, сомнений нет, что это произойдёт. Вопрос времени. Станут ли они замарачиваться этим вопросом до ipo?
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
