Ценные бумаги эмитента серии КО-03 частные инвесторы могут приобрести в режиме сделок купли-продажи по номиналу на вторичном рынке.

Совершение сделок по вторичной покупке коммерческих облигаций АО «МГКЛ» серии КО-03 стало доступно для частных инвесторов в системе Boomerang.

«Мосгорломбард» — старейшая и крупнейшая сеть ломбардов столицы — разместила в апреле 2021 года 600 тыс. облигаций серии КО-03 номинальной стоимостью 1 000 рублей каждая, срок обращения — 5 лет. За это время планируется выплатить 20 купонов. Размер купонной ставки зафиксирован на уровне 14% годовых на весь срок обращения бумаг, с ежеквартальными выплатами дохода инвесторам.

Приобрести коммерческие облигации компании можно на следующих условиях:

• Минимальная сумма сделки — 500 штук (500 тыс. рублей).
• Цена — 100% от номинала, НКД рассчитывается на дату покупки.

Платформа Boomerang обеспечивает юридическое сопровождение контрактов, система лояльности позволяет получать вознаграждение в виде бонусов в размере 1% от объема приобретенных облигаций.

Для приобретения ценных бумаг необходимо заполнить форму в системе Boomerang. Менеджер Boomin направит письмо с подробной инструкцией и поможет в подготовке необходимых для заключения сделки документов, в том числе — в оформлении поручения брокера.

Данные о Ценных бумагах (Инструментах) приведены в информационных целях и не должны расцениваться Инвестором как совет, рекомендация. Информация носит справочный характер. ООО «БУМИН» не проводил анализа финансового положения эмитента и не несет ответственности за какие-либо прямые или косвенные убытки, или ущерб в связи с использованием информации, содержащейся в публикации.

При этом «Эксперт РА» изменило прогноз по рейтингу эмитента на позитивный.

«Установление позитивного прогноза обусловлено расширением масштабов бизнеса ГК «Голдман Групп», — отметили в «Эксперт РА». За отчетный период — с 30 сентября 2020 года по 30 сентября 2021 года — выручка холдинга увеличилась на 53% относительно аналогичного периода годом ранее. Драйвером роста стал сегмент мясной консервации Группы — за девять месяцев 2021 года объемы реализации консервной продукции выросли в шесть раз до 6,8 млн банок по сравнению с аналогичным периодом 2020 года. К 2023 году холдинг планирует увеличить мощности по производству консервов с 1,5 млн до 6,7 млн банок в месяц.

На фоне масштабных инвестиций, осуществленных в 2021 году в рамках развития бизнеса, отношение долга на отчетную дату к LTM EBITDA увеличилось до 3,1х при 2,5х годом ранее, покрытие EBITDA процентных платежей составило 2,9х при 2,3х годом ранее, что оценивается агентством на среднем уровне.

«Поддержку рейтингу также оказывает наличие у Группы собственных мощностей по предубойному содержанию скота, первичной и вторичной переработке мяса на базе мясоперерабатывающего комплекса «Агроэлита» убойной мощностью до 60 голов/час (свиньи) и до 15 голов/час (КРС), а также МПЗ «Солонцы», на базе которого активно развивается направление мясной консервации», — отмечает «Эксперт РА».

В сегменте мясопереработки ГК «Голдман Групп» занимает 16% рынка Красноярского края. По итогам девяти месяцев 2021 года холдинг произвел 1,4 тыс. тонн свинины. В направлении консервации Группа концентрируется на премиальном сегменте и занимает лидирующие позиции по некоторым видам производимых мясных консервов. С января по сентябрь 2021 доля продукции собственного производства с высокой добавленной стоимостью увеличилась до 29% в результате наращивания мощностей мясной консервации.

«Отношения между компаниями холдинга «Голдман Групп» строятся по рыночному принципу, каждая компания — отдельная генерирующая доход бизнес-единица. У свинокомплекса — свои покупатели, в том числе за пределами Красноярского края, у мясокомбината — свои. При наличии более выгодного предложения со стороны поставщиков как бойня, так и свиноферма закупают или продают сырье на открытом рынке на рыночных условиях, — пояснил Boomin генеральный директор ООО «ПЗК», член Совета директоров ПАО УК «Голдман Групп» Дмитрий Гелемурзин.

Степень продуктовой диверсификации «Голдман Групп» рейтинговое агентство оценило на умеренно высоком уровне: за девять месяцев 2021 года доля свинины в выручке сегмента мясопереработки составила порядка 36%, говядины — 14%, курицы — 9%.

Земельный банк «Голдман Групп» сосредоточен в смежных районах Красноярского края — лидере по урожайности в Сибирском федеральном округе. Урожайность основных культур растениеводческих компаний холдинга по итогам 2021 года оказалась выше средних значений по региону. На оценку риск-профиля холдинга положительно повлияли наличие зернохранилища (70 тыс. тонн единовременного хранения), элеваторных и зерносушильных мощностей, семеноводческой лаборатории и линии по производству комбикормов на базе «Атамановское ХПП».

«По общему количеству находящихся под управлением земель (18,8 тыс. га) холдинг входит в топ-3 в СФО, что оказывает поддержку итоговой оценке, — сообщает «Эксперт РА». — В 2020 году предприятиями холдинга было выращено и собрано 36 тыс. тонн зерна и рапса, что на 33% выше, чем в 2019 году. В структуре внешних продаж сегмента за девять месяцев 2021 года зерновые и масличные формировали 95% выручки, семена — 4%».

«Эксперт РА» позитивно оценивает уровень концентрации бизнеса ГК «Голдман Групп»: покупатели и поставщики холдинга диверсифицированы. Доля крупнейшего контрагента в выручке за отчетный период составила 8%.

Основной канал реализации мясной продукции — оптовые продажи (67%), розница формирует еще 31%, остальное приходится на онлайн-торговлю. В 2021 году продажа продукции под брендом «Мясничий» в общей выручке Группы составила около 25%.

Также позитивно агентство оценивает уровень прогнозной ликвидности холдинга, что обусловлено ожидаемым увеличением денежного потока от операционной деятельности на фоне роста бизнеса. «По расчетам агентства на горизонте 12 месяцев от отчетной даты денежный поток Группы и свободный остаток денежных средств покрывает потребность в капитальных затратах на поддержание и развитие бизнеса, затратах на погашение и обслуживание долга, а также дивидендных выплатах в соответствии с утвержденной дивидендной политикой», — отметили в «Эксперт РА».

Рентабельность бизнеса ГК «Голдман Групп» агентство оценивает положительно. По итогам отчетного периода показатель EBITDA margin составил 28%, что соответствует максимальной оценке по бенчмаркам агентства для отрасли АПК. В прогнозных периодах агентство ожидает рост рентабельности на фоне наращивания доли продукции с высокой добавленной стоимостью.

Рейтинговое агентство позитивно оценивает структуру собственности компании — основатель и генеральный директор холдинга Роман Гольдман напрямую владеет 99,97% акций «УК «Голдман Групп», являющейся 100% собственником всех операционных компаний Группы. Как председатель правления УК он активно вовлечен в операционное управление деятельностью холдинга. Действует совет директоров из семи членов, с декабря 2021 года в его состав также входят три независимых директора.

Консолидированная отчетность холдинга по МСФО составляется как по итогам года, так и на квартальные даты и размещается в открытом доступе, указывают в «Эксперт РА». По данным консолидированной отчетности по стандартам МСФО активы Группы по состоянию на 30 сентября 2021 года составляли 16,7 млрд рублей, капитал — 11,9 млрд рублей. Выручка за первые девять месяцев 2021 года составила 3,7 млрд рублей, чистая прибыль — 540 млн рублей.

«Кредитный рейтинг «Эксперт РА» мы оцениваем как внешнее авторитетное подтверждение высокого потенциала утвержденной стратегии развития компании. Это показатель того, что мы двигаемся в правильном направлении. Получение рейтинга — это каждый раз как сдача экзамена профессору, в ходе которого дается объективная оценка успехам и недоработкам», — подчеркнул Дмитрий Гелемурзин.

В среднесрочной перспективе Группа планирует расширение земельного фонда до 80 тыс. га. Рост объемов мясной консервации в совокупности с ростом цен производимой продукции, а также развитие сегмента растениеводства, по ожиданиям компании, позволят нарастить общую выручку к 30 сентября 2022 году более чем в два раза, EBITDA — в четыре раза.

В настоящее время в обращении находятся восемь облигационных выпусков холдинга общим объемом 2,68 млрд рублей — семь выпусков облигаций, эмитентами по которым выступают дочерние компании УК «Голдман Групп» (пять биржевых и два коммерческих) и один выпуск корпоративных облигаций, обращающихся на СПБ бирже, эмитентом по которому является ПАО УК «Голдман Групп».

Все больше российских компаний, в том числе из сегмента МСБ, активно используют факторинг в качестве инструмента роста продаж и защиты бизнеса от кризиса.

По предварительным данным совокупный портфель российского рынка факторинга на 1 января 2022 года составил 1,52 трлн рублей, что на 418 млрд рублей (+38%) больше, чем на 1 января 2021 года, говорится в сообщении Ассоциации факторинговых компаний (АФК).

«За 12 месяцев 2021 года совокупный измеряемый портфель членов АФК вырос на 436,3 млрд рублей, за четвертый квартал 2021 года — на 302 млрд рублей. Клиентская база участников АФК за год увеличилась на 26% — до 10,2 тыс. компаний», — отметили в АФК.

Портфель Global Factoring Network в 2021 году рос быстрее рынка, увеличившись за этот период на 43%, во многом за счет специализации на продукте «электронный факторинг».

«Минувший год для российского факторингового рынка оказался позитивным. Этому способствовало продолжающаяся тенденция активного использования факторинга и как инструмента защиты бизнеса от кризиса, и как инструмента качественного роста продаж. Факторинговая отрасль в 2021 году подтвердила свой «контрцикличный» характер роста: чем больше в экономике изменений и «турбулентности», тем устойчивее позиции факторинговых компаний, тем больше у них возможностей для развития базовых и новых направлений бизнеса», — заметил управляющий партнер Global Factoring Network Алексей Примаченко.

Unischool. Kazan — одна из 16-ти Кембриджских школ в России. По меньшей мере половину предметов ученики осваивают на английском языке.

Здание школы «Джи-групп» сдал в эксплуатацию в конце 2021 года. Строительство заняло около года.

Трехэтажное здание Unischool. Kazan площадью 6,6 тыс. кв. м рассчитано на 330 учебных мест. Помимо классных и лабораторных кабинетов в новом учебном заведении есть большой и малый спортивные залы, бассейн, библиотека, актовый зал для театральных постановок, амфитеатр и арт-студия. На пришкольной территории оборудовано футбольное поле.

Как рассказали Boomin в «Джи-групп», Unischool. Kazan — одна из 16-ти Кембриджских школ в России. Образовательное направление компания запустила пять лет назад, открыв по франшизе детский сад Sunschool. Сегодня в нем занимается около 80 детей. 10 января в новой школе запустились пять классов начальной школы. Многие предметы ученики изучают на английском языке.

Как пояснили в «Джи-групп», образовательную компоненту здесь видят как логичное продолжение основного бизнеса. Компания строит комфортную среду пребывания, создавая удобные дворы, парки, общественные пространства. Объекты социальной инфраструктуры — такой же неотъемлемый элемент комфортной жизни, и их наличие помогает повышать ценность и привлекательность жилья для покупателей.

«Unischool. Kazan — частная школа европейского стандарта. У учеников школы есть возможность без потери времени на изучение иностранного языка поступить в любое учебное заведение мира на каждой из стадии обучения. Сделать это позволяет не только кембриджский диплом, но и образовательная программа, построенная в соответствии со стандартом, принятым в России, — говорит директор школы Виктория Черкесова. — Мы проанализировали российский ФГОС и программу Кембриджа и нашли оптимальное соотношение русских и английских предметов так, чтобы они дополняли друг друга».

По программе Кембридж в Unischool. Kazan уроки ведут учителя из Великобритании, США, Бразилии, Турции, Ганы, Алжира, Индии и Испании.

17 января «Новосибирский завод резки металла» планирует размещение второго облигационного выпуска на 160 млн рублей. Компания далеко не новичок на публичном долговом рынке: первый выпуск был размещен в марте 2019 г. и уже этим летом будет погашен. Что изменилось в работе НЗРМ за эти неполные три года, чего удалось достичь, и куда эмитент собирается двигаться дальше — в интервью директора предприятия Дмитрия Ионычева.

— Дмитрий, каким для НЗРМ стал 2021 год?

— Финансовый год еще не закончился, но мы уже видим, что наши показатели продаж в денежном выражении демонстрируют 100% рост, в натуральном — 25%. Это значит, что на 25% выросла загрузка завода новыми производственными единицами, новыми товарными группами, и они дают отдачу.

Когда началась пандемия, мы в течение двух месяцев несли убытки, тем не менее 2020-й год закончили с прибылью. Когда же начался рост, у нас был существенный сырьевой запас — и здесь мы угадали. Это позволило нам сохранить ликвидность. Сегодня мы чувствуем себя достаточно комфортно. Мы справились с падением цены на металл на рынке, выровняли складские запасы под актуальную себестоимость, сохранили уровень загрузки производства.

— Как развивается предприятие? На что делается упор?

— Мы давно приняли решение не идти стандартным путем, наша задача — предлагать клиентам что-то новое, чего еще нет на рынке. Мы не продаем конкретный продукт, мы продаем компетенции, знания процессов, технические решения, которые всегда индивидуальны — они разрабатываются для каждого конкретного предприятия.

В компании действует ежегодный инвестиционный план, согласно которому мы закупаем и устанавливаем на предприятии современное оборудование для обработки металла.

Наше производство высокотехнологично. Постепенно мы уходили от трейдинга и сейчас пришли к высокодоходным продуктам.

Некоторые продукты производства нашего предприятия, не делает никто в России. В Сибирском федеральном округе мы входим в тройку лидеров по объемам потребления металла. Мы входим в топ-15 покупателей у Магнитогорского металлургического комбината, в топ-10 — у казахстанского «Арселора». И понятно, что все это в итоге перерабатывается в готовую продукцию, которая уже идет нашим клиентам.

— Расскажите, пожалуйста, о рынках сбыта.

— На сегодня наш клиентский портфель хорошо диверсифицирован. Мы работаем с компаниями из разных отраслей: энергетика, угольная промышленность, вагоностроение, печное и дверное производство и т. д. Одним из основных направлений для нас в настоящее время как раз является вагоностроение. Несмотря на это, мы живем в постоянном поиске новых рынков, и под это как раз сейчас затачиваем маркетинговую программу, она начнет действовать со следующего года.

Диверсификации мы как раз достигаем с помощью новых единиц оборудования, выхода на новые рынки сбыта. Каждый год у нас стартуют два-три направления, связанные с термической и механической обработкой металлопроката, но доход они начинают приносить только года через два.

Если просто новые станки очень быстро себя окупают, то для инновационных направлений, перспективных рынков — нужно время. Но тем самым мы защищаем себя, создаем подушку безопасности на будущее — что бы не происходило на рынке, у нас есть перспектива. Мы четко понимаем, куда идем.

— А если говорить о сырьевых рынках, какова сейчас ситуация с ценами и госрегулированием на рынке металла?

— С января по май 2021 года стоимость металла выросла на 70%. С мая по июль — еще плюс 40%. Август-октябрь —падение цены на 50%. Ноябрь-декабрь-январь — снова рост на 25%. Возникает вопрос, как быть в такой ситуации? В этом ралли можно и не угадать, что ждет тебя за поворотом, и улететь «в обрыв», слетев с трассы. Но рынок, как живой организм, приспосабливается. Например, есть склады ответственного хранения, где формируется товарный запас без обязательства выкупа за конкретную стоимость, то есть цена формируется на момент покупки — с учетом рыночной ситуации.

Мы живем и работаем с опережением — на месяц вперед. Мы точно знаем, что будем делать в следующем году, но договоры подписываются при этом не больше, чем на месяц, потому что цены прыгают, и зафиксировать их просто невозможно. Мы подстраховываемся и стараемся создать безопасный бизнес — гибкий по отношению к рынку.

Есть клиенты, для которых важнее гарантированная поставка металла, нежели цена. Это крупные заводы, которым день простоя стоит гораздо больше, чем разница в стоимости.

Мы стараемся работать в долгосрочной перспективе, продавая не конкретный товар, а прежде всего экспертизу: нашим клиентам мы даем четкое понимание того, как лавировать в стремительно меняющейся рыночной конъюнктуре, схему, как успешно работать в этих условиях.

Мы не продаем металл — мы продаем компетенцию, как производственному предприятию с большим потреблением жить и работать на этом рынке, чтобы быть более прибыльным.

— Какие факторы влияют на перепады в цене на металл?

— Происходит следующее. У металлургических комбинатов всегда была диверсификация — экспорт и внутренний рынок. В России за последние пять лет развернуты настолько огромные проекты, что потребление металла в стране выросло кратно. Внутренний рынок за эти годы набрался такой мощи, что готов забирать объемы у экспорта. А производственных мощностей не хватает, и дополнительные вводиться в ближайшие лет 10 не будут.

Потребление нарастили, проекты есть, работать есть где — под это все металл продавался по любой цене. Плюс цены на металл внутри страны начали расти спекулятивно, поскольку металлурги активно отгружали сырье в Европу. Ведь в ЕС противоположная ситуация: объемы производства падают, заводы закрываются. Российским предприятиям становится все интереснее продавать туда металл. И вот эта нехватка сырья внутри страны и привела к росту цен.

Чтобы урегулировать внутренний рынок, власти ввели госпошлину в размере 15% на экспорт. На какое-то время это оказало сдерживающее влияние.

— Завод планирует расширить сырьевую базу за счет алюминия и нержавеющей стали. Расскажите об этом подробнее.

— В 2021 году мы привезли и смонтировали новое оборудование, которое заточено на работу с нержавейкой и алюминием. Одно из его применений — фасадные кассеты. Как я уже говорил, мы находимся в постоянном поиске новых рынков.

— Если говорить про ваши конкурентные преимущества, в чем они?

— Качество, срок, ответственность — вот то, что мы продаем заказчикам. Наш продукт, без ложной скромности, — это лучшее, что есть на рынке в России. У нас, как в премиальных автосалонах — когда по одному звонку вам готовы поменять машину. Мы работаем точно также. Мы клиенту сначала меняем товар, если его что-то не устроило, а потом уже разбираемся. Мы продаем качество во всех смыслах — в продукте, в людях, в логистике, в условиях. И именно на качестве зарабатываем.

Срок — мы сокращаем периоды поставок. И здесь мы идем по принципу классических торговых сетей, которые перешли от хранения в гипермаркетах к хранению на логистических складах. В нашем случае мы сырьевую базу пододвигаем ближе к клиенту. И благодаря этому он больше не ждет месяцами — товар поступает в течение трех дней.

И, конечно, мы всегда отвечаем за свои слова и всегда исполняем взятые на себя обязательства. Если мы пообещали, то выполним любой контракт, даже если выйдем в минус, при этом мы сохраним репутацию и долгосрочные отношения с клиентом.

— На каком оборудовании сейчас работаете?

— У нас нет ни одной единицы оборудования, которая не была бы уникальной для России. Станки, которые у нас стоят, не самые дорогие, но, по нашему мнению, самые лучшие. Наш главный принцип — все только новое и никакого Китая.

— Вы работаете с девелоперами?

— У меня табу на работу со строительным сектором. Это как езда на мотоцикле — слишком рискованная отрасль. Мы минимизируем риски, поэтому сознательно не идем на этот рынок.

— НЗРМ планирует стать авторизованным партнером «Северстали» в качестве сервисного металлоцентра в Сибирском регионе. Что это значит для компании?

— У нас продолжительные партнерские отношения с «Северсталью». Иногда их клиентам требуются нестандартные решения, и тогда они обращаются к нам. Мы выступаем в роли сервисного металлоцентра: оказываем производственные услуги, так как полностью соответствуем их требованиям. Договор с «Северсталью» уже подписан, со следующего года начнем работать.

— Не так давно компания запустила собственный инженерный центр. Как вы планируете развивать это направление? Какие задачи поставлены перед новой бизнес-единицей?

Если раньше мы на протяжении пяти лет инвестировали исключительно в оборудование, добиваясь того, чтобы иметь возможность производить все, что только может производиться из металла, то сейчас мы стараемся инвестировать в идеи и возможности, наращивая различные компетенции.

Ровно год прошел с того момента, как мы создали отдел разработок. Я никогда с конструкторами и технологами до этого не работал, для всех нас это было что-то абсолютно новое. В настоящее время инженерный центр стабильно функционирует. В ближайшие два-три года есть намерение продолжать в него ритмично инвестировать. Затраты здесь существенно меньше, при этом отдача абсолютно другая. При этом мы понимаем, что инвестируем в будущее. Это как яблоня: поначалу она плодоносит совсем по чуть-чуть, но с годами яблок становится все больше.

— А если говорить о кадровой политике, развитии персонала, корпоративной культуре, какие шаги вы предпринимаете, чтобы избежать дефицита высокопрофессиональных специалистов?

— Текучки на предприятии нет: сотрудникам комфортно работать на нашем заводе. На предприятии правит идеология. Людям нравится работать за идею. Сотрудники — это мои бизнес-партнеры. У них есть понятная мотивация, разложенная на несколько лет вперед, она предельно проста — процент от прибыли. Это касается абсолютно всего персонала — и производства, и сбыта, и офиса. Мы ушли от понятия личных планов — сотрудники не делят ресурсы, не делят клиентов. Но есть один для всех мотивирующий фактор, который называется «план по сбыту». И если они его не выполняют, то никто вообще ничего не получает. У нас все работают как одна команда. Все возникающие вопросы мы совместно обсуждаем и затем коллегиально принимаем решение.

Что касается образования. Мне не нужен специалист, которого я должен учить. На собеседованиях я всегда привожу один пример. Представьте, вы пришли к стоматологу, сели в кресло, а он вас спрашивает: «Что делать будем»? Вы бы стали лечиться у такого стоматолога? Если приходит ко мне, скажем, юрист, то это он должен говорить, что мне делать, а не я ему. И каждого сотрудника мы отбираем именно по такому принципу.

Но это не значит, что мы не занимаемся развитием персонала. У нас процесс обучения непрерывен, он не заканчивается никогда. Если мы берем коммерсантов, то мы их учим бережливому производству, 5С, маркетингу, финансам, но мы не учим их продавать.

Мы не проводим никакие тимбилдинги, но мы поддерживаем профильное образование. Сейчас идет совместный проект с Федеральным центром компетенций. Мы отправляем людей получать второе высшее образование — технический персонал, инженеров. Сотрудники, которые не хотят обучаться, получать новые компетенции, долго у нас не задерживаются. Мне важно, чтобы люди умели работать очень быстро и очень качественно, а для этого у них должен быть гибкий ум, они должны уметь пополнять запас своих профессиональных компетенций, и главное — они должны уметь ими пользоваться.

Продолжение читайте на Boomin.

Эмитент прокомментировал ситуацию, при которой у владельцев облигаций возникло право требовать досрочного погашения бумаг компании общим объемом 3,9 млрд рублей.

У владельцев трехлетних биржевых облигаций АО «Джи-групп» серий 001Р-01 и 002P-01 возникло право требовать от эмитента досрочного погашения принадлежащих им бумаг, сообщил эмитент на сайте Центра раскрытия корпоративной информации. Основанием стал протокол №2 внеочередного общего собрания акционеров АО «Джи-групп» от 11 ноября 2021 года о реорганизации в форме присоединения АО «ИнвестКапиталСервис» и АО «ГрандФинанс» к АО «Джи-групп».

Досрочное погашение облигаций по требованию их владельцев производится по 100% от непогашенной части их номинальной стоимости и накопленного купонного дохода по ним, рассчитанного на дату досрочного погашения бумаг, говорится в сообщении компании.

На основании статьи 60 ГК РФ «Гарантии прав кредиторов реорганизуемого юридического лица» владелец облигаций, если его права требования возникли до опубликования первого уведомления о реорганизации эмитента, вправе потребовать в судебном порядке досрочного исполнения обязательства — погашения облигаций АО «Джи-групп».

Требования о досрочном исполнении обязательства могут быть предъявлены владельцем биржевых облигаций в течение 30 дней после даты опубликования последнего уведомления о реорганизации «Джи-групп.

Общий объем находящихся в обращении облигаций серий 001Р-01 и 002P-01 составляет 3,9 млрд рублей. По первому выпуску ставка купона составляет 12,5%, по второму — 10,6%.

Напомним, что реорганизация была начата в ноябре 2021 года. «АО «ГрандФинанс» и АО «ИнвестКапиталСервис» — дочерние компании АО «Джи-Групп», через которые осуществляется владение прочими компаниями группы», — сообщили в «Джи-групп». Реорганизация позволит устранить избыточный уровень в корпоративной структуре и сократить цепочку владения активами, считают в компании.

«Присоединяемые компании не имеют кредитов и иных обязательств, поэтому не изменят индивидуальное финансовое положение «Джи-Групп». С точки зрения консолидированной отчетности группы влияния так же не будет, так как изменение происходит внутри периметра, присоединяемые компании и ранее отражались в отчетности по МСФО», — отметили в «Джи-групп».

Уникальных клиентов стало в 2,5 раза больше.

По итогам 2021 года объем сделок по группе «иностранные ценные бумаги» на СПБ Бирже составил $393,4 млрд. Это на 135% больше, чем в 2020 году. Среднемесячный объем торгов достиг $32,8 млрд, среднедневной объем торгов — $1,6 млрд (+134%).

Количество активных счетов инвесторов в декабре 2021 года составило 811 тыс. (+33,2%). Рекорд по количеству активных счетов пришелся на ноябрь 2021 года и составил 909,6 тыс. Количество счетов клиентов с позициями по ценным бумагам за 2021 год увеличилось на 114% и составило 1,6 млн.

По состоянию на 31 декабря 2021 года на СПБ Бирже было зарегистрировано 18,4 млн клиентских счетов (+143%). Количество уникальных клиентов выросло на 141% и составило 12,4 млн.

Число ценных бумаг международных компаний, доступных на СПБ Бирже, в 2021 году увеличилось на 14% и составило 2001 наименование, включая акции, депозитарные расписки и еврооблигации.

Лидерами по объему торгов по группе инструментов «иностранные ценные бумаги» по итогам 2021 года стали акции и депозитарные расписки:

— Tesla (10% от общего объема торгов);

— Virgin Galactic (8,8%);

— Alibaba (4,1%);

— Moderna (3,8%);

— Apple (3,3%).

По итогам 2021 года доля топ-20 ценных бумаг по объему торгов составила 48,5%, доля топ-50 — 62,7%.

Доли топ-5 акций и депозитарных расписок в Индексе SPB100 (усредненный портфель розничных инвесторов):

— Alibaba (7,5%);

— Tesla (5,5%);

— Virgin Galactic (5,2%);

— Apple (4,9%);

— Amazon (3,9%).

Доля топ-20 ценных бумаг в Индексе SPB100 составляет 53,4%, доля топ-50 ― 79%.

По итогам 2021 года в пятерку лидеров по объему торгов вошли: Тинькофф Банк, Банк ВТБ, Альфа-Банк, «Компания БКС», ИК «Финам».

В течение 2021 года сеть ломбардов компании охватила каждый округ Москвы.

«Мосгорломбард» стал лидером по темпам открытия новых отделений в Москве. К концу декабря 2021 года их количество достигло 102. Это в шесть раз больше, чем было в начале 2020 года, когда компанией было принято решение об экспансии. Сейчас сеть Мосгорломбарда охватывает все округа Москвы. Выручка компании в 2021 год выросла на 67,5%, превысив 400 млн рублей.

«За два года мы выдали займов под залог на сумму 1,86 млрд рублей. Причем в 2021 году их выдано в два раза больше, чем в 2020-м. За год портфель компании увеличился в два раза — с 228 до 466 млн рублей», — сообщили в «Мосгорломбарде».

Минувший год для московской компании стал периодом масштабной трансформации бизнеса. Стратегическая реструктуризация позволила, в частности, существенно минимизировать регуляторные риски и создать дополнительную финансовую опору.

«Достижение финансовой стабильности дало возможность компании начать цифровую трансформацию. В 2021 году получили реализацию сразу несколько инновационных проектов в сфере ломбардного бизнеса: машинообучаемая система принятия решений собственной разработки, интернет-аукцион, система геймификации для персонала, лидогенерация», — рассказали в «Мосгорломбарде».

Наконец, настоящим прорывом в консервативном ломбардном деле стал запуск в работу «Мосгорломбардом» уникального роботизированного ломбарда Golden Exchange Robot. Это автомат, созданный для оценки, скупки, продажи и выдачи займов под залог золота без участия специалиста.

«Дочка» крупнейшего застройщика из Татарстана — девелоперская компания «Унистрой» — получила разрешение на строительство жилого дома в северной столице.

Санкт-Петербург стал четвертым городом присутствия компании после Казани, Уфы и Самары. Как рассказали Boomin в «Джи-групп», новый объект «Унистрой» будет расположен в Красногвардейском районе города, рядом со Свердловской набережной в створе Пискаревского проспекта.

«Проект включает два уровня зонирования пространства. Первый — встроенные офисные и коммерческие помещения, заезды в паркинг. Второй, приватный, — уютное дворовое пространство, свободное от машин и доступа посторонних. Во дворе будут расположены зоны отдыха, амфитеатр, воркаут и игровые пространства», — отметили в компании.

Фасады здания будут облицованы клинкерной плиткой, предусмотрено витражное остекление.

В доме клубного формата планируется 141 жилое помещение, в том числе коллекционные квартиры с просторными террасами и угловым остеклением, мастер-спальни с ванными и гардеробными, сауны, а также эксклюзивные пентхаусы на последних этажах. Квартиры будут сдаваться с предчистовой отделкой White box.

«Подземный паркинг будет с семейными местами на две машины, парковками для электрокаров с зарядными станциями и мотоциклов. На паркинге также предусматриваются кладовые», — рассказали в «Джи-групп».

В преддверии праздника мы решили не сыпать цифрами и показателями, а напротив, привнести в дайджест некий свежий, не побоимся этого слова, эзотерический взгляд и составить финансовый гороскоп для эмитентов на грядущий год Тигра. А в следующем году будет любопытно проверить, все ли предсказанное сбылось.

Итак, начнем.

Овны, коими у нас являются сразу 4 эмитента — «Ламбумиз», «ПЮДМ», «БК» и «Евровент» в 2022 году будут особенно успешны в принципиально новых для себя сферах деятельности. Но и здесь не стоит ждать манны небесной — чтобы получить отличный доход, и трудиться придется за двоих, не пренебрегая при этом ранее взятыми на себя обязательствами.

Тельца — «СДЭК» ожидает удачный в финансовом плане год, но время от времени он будет сталкиваться с соблазном обманчиво легких и денежных проектов, что на фоне реализации масштабных планов, влекущих за собой расходы, станет настоящим испытанием! Поэтому задача Тельца — не терять хладнокровия и не подписываться под сомнительными прожектами, а твердо следовать своему курсу, тогда все будет отлично.

Близнецы, коими у нас числятся «СМАК», «Феррони» и «Фаворит» (что примечательно, ставшие эмитентами в один год, а два последние — вообще друг за другом), будут иметь внушительный доход, но и внештатных ситуаций, требующих недюжинной концентрации, тоже придется вытерпеть немало. И здесь ключевой совет — не принимать поспешных решений, а между сделками с высоким уровнем риска и оптимизацией расходов уверенно выбирать второе.

Раков и Львов нет в списке, а вот Дев сразу две — «НЗРМ» и «ТФН», и этим везунчикам обещано настоящее финансовое чудо, да такое, что можно будет реализовать даже самые смелые проекты без оглядки на объем требуемых ресурсов. Так что для этих эмитентов совет один — заранее писать планы с оптимистичным прогнозом. Разумеется, Тигр будет благоволить только трудолюбивым — это условие неизменно почти для всех!

Весы, которые в клубе представляет «Кузина», будут очень чутко улавливать малейшие на изменение текущей обстановки, что позволит им поймать удачу за хвост и хорошенько заработать. Некоторые перебои с потоком финансовых благ возможны, но они будут очень кратковременными. А если заработанное тратить экономно и с умом, то Весам выпадет возможность совершить действительно ценные и долгожданные покупки.

Скорпионам «НХП» и «Транс-Миссии» будущий год готовит хороший доход от вложенных ранее финансов. Не нужно менять успешную тактику — долгосрочные проекты и в 2022-м сулят отменные дивиденды, а умаслить Тигра можно щедростью в отношении окружающей среды. Может быть, время подумать о ESG-облигациях?

Три Стрельца — «Юнисервис Капитал», «Трейд Менеджмент» и «Нафтатранс» — единственные, кого Тигр одарит сполна без всяких «но»! Замечательные проекты с отменным вознаграждением будут поступать со всех сторон в таком количестве, что придется даже мучиться выбором. А полученным доходом можно распорядиться как угодно.

Из Козерогов у нас лишь «Круиз», у которого тоже будет шанс покорить вершину финансового Эвереста, и это несмотря на нынешнее благоденствие. Совет на год — щедро вкладывать ресурсы в собственное развитие, но без ущерба для партнеров.

Водолею — «Юниметриксу» 2022 год обещает успех в сделках только при условии большого трудолюбия, упорства, принятия быстрых, но продуманных решений. Тигр будет забавляться, испытывая Водолея на прочность, но подведение итогов в конце года очень приятно удивит!

«Сибстекло», прошедшее государственную регистрацию под знаком Рыб, замыкает список. Год для них будет характеризоваться как: «хорошо, но местами — приятные плюшки». За упорную работу Тигр отблагодарит сполна, обеспечив, простите за тавтологию, стабильную стабильность. А бережливость Рыб позволит пожинать плоды этого знаменательного года еще очень долго.

В завершение хотим сказать, что мы не просили астролога приукрашивать, и с ножом над ним не нависали. Все вопросы — к звездам! Желаем вам наипрекраснейшего тигриного года, трудолюбия, упорства, ну и соответствующего вознаграждения, конечно же!