Холдинг планируется апробировать несколько микробиологических технологий, влияющих на урожайность, выбрать и внедрить наиболее эффективные из них.

Как рассказали в «Голдман Групп», в течение ближайших семи лет компания сосредоточит усилия на разработке и внедрении в растениеводство микробиологических технологий. За это время планируется апробировать несколько наиболее эффективных решений, способствующих снижению себестоимости продукта и повышению рентабельности.

«Новым внедрением станут микробиологические разработки на базе растениеводческого подразделения. Направление позволит повысить продуктивность и объемы производства, поспособствует сохранению экосистем, укрепит способность растений адаптироваться к изменению климата, экстремальным погодным явлениям, засухам, наводнениям, а также улучшит качество почвы», — подчеркнули в Goldman Group.

Глобальная цель — сократить энерго- и ресурсозатраты в сельском хозяйстве и снизить порог нарушений в процессе круговорота основных биогенных элементов в искусственных экосистемах, созданных человеком (агроценоз).

Следующим шагом станет регистрация патентов на разработки и их дальнейшая реализация на внутреннем и внешнем отраслевых рынках.

Развитие микробиологии — мировой тренд. В условиях повсеместно надвигающегося энергетического кризиса и крайне нестабильном обеспечении сельского хозяйства ресурсами, в том числе минеральными удобрениями и средствами защиты растений, все больше инвесторов приходят на рынок биотехнологий. Согласно оценкам Zion Market Research, мировой рынок сельскохозяйственных биотехнологий к 2025 году составит $67 млрд.

OR GROUP продолжает делиться с инвесторами результатами своей деятельности в 2021 г.

Из ключевых событий, произошедший в этот период, компания отмечает выделение логистических сервисов в отдельную структуру в составе Группы. Для этого было создано юридическое лицо — ООО «О2», которое является 100% дочерней компанией ПАО «ОРГ».

В середине ноября OR GROUP внедрила модель катастрофоустойчивости для корпоративной IT системы, что позволит компании обеспечить защиту данных от гипотетически опасных рисков и внештатных ситуаций. В этом случае информация, хранящаяся в базах данных аварийной площадки, будет продублирована в резервных дата-центрах без потерь.

В декабре OR GROUP и Navigator Acquisition Corp. объявили о подписании Соглашения о продаже доли МКК «Арифметика». В дальнейшем объединенная компания будет вести деятельность под новым названием «Arifmetika Financial Solutions Corp.», также будет изменен тикер акций на бирже. После завершения сделки МКК «Арифметика» может стать первой публичной компанией на российском микрофинансовом рынке.

«В 2022 году мы продолжим следовать обновленной стратегии. Приоритетными направлениями развития остаются маркетплейс, онлайн-продажи, логистическая инфраструктура (сервисы последней мили и проект партнерских ПВЗ), а также финансовые сервисы, представленные МКК «Арифметика». Стоит отметить, что мы планируем значительно усилить направление финансовых сервисов: будем как расширять продуктовую линейку, в том числе за счет выхода в перспективный сегмент BNPL, так и активно развивать онлайн-займы», — подчеркнул основатель OR GROUP Антон Титов.

Ключевые операционные показатели 4-го квартала 2021 года

• Валовая стоимость товаров (GMV) 2 OR GROUP в 4-м квартале 2021 года составила 2,823 млрд рублей.
• Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 4-м квартале уменьшился на 42% и составил 2,198 млрд рублей, по сравнению с 3,811 млрд рублей в 4-м квартале 2020 года.
• Выручка торговой платформы westfalika. ru (реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika. ru) по итогам 4-го квартала 2021 года составила 1,319 млрд рублей, в т. ч. выручка маркетплейса westfalika. ru составила 557 млн руб. (42,3% от продаж торговой платформы westfalika. ru).
• В 4-ом квартале 2021 года оптовая выручка составила 612 млн руб.
• В 4-ом квартале 2021 года интернет-продажи составили 280 млн руб.
• Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika. ru по итогам 4-го квартала 2021 года составила 21,3%.
• В 4-м квартале 2021 года было выдано 739 тыс. посылок.
• Выручка от деятельности по выдаче денежных займов составила 267 млн руб.

Ключевые операционные показатели за 2021 год

• Валовая стоимость товаров (GMV) OR GROUP за полный 2021 года составила 10,124 млрд рублей. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы за 2021 года уменьшился на 21%— до 8,568 млрд рублей по сравнению с 10,845 млрд рублей в 2020 году.
• Выручка торговой платформы westfalika. ru (реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika. ru) по итогам полного 2021 года составила 4,111 млрд рублей, в т. ч. выручка маркетплейса westfalika. ru составила 1,898 млрд руб. (46,2% от продаж торговой платформы westfalika. ru). Число партнеров маркетплейса на конец 2021 составило более 1 000 компаний.
• В 2021 году оптовая выручка составила 2,587 млрд руб.
• В 2021 году интернет-продажи составили 861 млн руб. Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika. ru по итогам полного 2021 года составила 20,9%.
• В 2021 году было выдано 2,587 млн. посылок.
• Выручка от деятельности по выдаче денежных займов составила 1,871 млрд руб. На конец 2021 года портфель по денежным займам составил 2,553 млрд руб. Средняя сумма займа в 2021 году
• составила 18 879 рублей.
• Число участников программы лояльности, которая действует во всех розничных сетях, входящих в Группу, за 12 месяцев увеличилось на 4,8% — до 2,977 млн участников по сравнению с 2,841 млн участников в 2020 году.

20 января ООО «ОР» (прежнее название «Обувь России», входит в OR GROUP) допустило техдефолт по выплате основного долга по выпуску серии БО-07, основным владельцем облигаций которого является юридическое лицо — ПАО «Промсвязьбанк». Эта новость вызвала широкий резонанс в инвестиционном сообществе, в том числе и среди частных инвесторов. На время урегулирования ситуации Boomin станет официальной информационной площадкой для всех задействованных в ней сторон: эмитента, инвесторов, ПВО и организатора.

Основное правило по-настоящему хорошей журналистики — дать возможность высказаться всем сторонам конфликта интересов и сохранить при этом объективность. Поэтому Boomin решил предоставить свои ресурсы для оперативного информирования о событиях, связанных с техдефолтом ООО «ОР» и процессом урегулирования ситуации.

В информационном потоке, обрушившемся на частных инвесторов в последние дни, уже сложно отделять зёрна от плевел. Как и в любом другом вопросе, домыслам верить не стоит, лучше обратиться к фактам. Эмитент готов оперативно делиться с нами новостями, касающимися сложившейся ситуации, — только подтвержденная информация, только комментарии официальных лиц.

Но ни OR GROUP, ни мы не собираемся этим ограничиваться. Самым важным мы считаем поддержание постоянного диалога между инвесторами и эмитентом, а для этого нужна возможность задавать вопросы и получать на них ответы. OR GROUP создала отдельный телеграм-чат, в который может писать любой желающий и получать оперативные разъяснения от представителей компании.

Вопросы из чата и ответы эмитента мы планируем периодически публиковать у нас на сайте, поэтому ваша активность поможет прояснить ситуацию со всех сторон и сделать ее максимально прозрачной для множества других держателей облигаций Группы.

Следите за новостями и анонсами мероприятий на нашем сайте и в телеграм-канале Boomin, задавайте свои вопросы, высказывайте свое мнение, и тогда оно будет услышано.

О настоящем и ближайшем будущем крупнейшей сети ломбардов Москвы в прямом эфире на площадке Cbonds рассказал ее генеральный директор Алексей Лазутин.

26 января генеральный директор и соучредитель ГК «Мосгорломбард», председатель совета Национального объединения ломбардов Алексей Лазутин в рамках онлайн-семинара на Cbonds поделился с инвесторами оценкой текущего состояния российского рынка ломбардов, рассказал о том, какое место «Мосгорломбарда» занимает на этом рынке, а также о среднесрочной стратегии развития компании.

По данным спикера, в настоящее время правом заниматься ломбардной деятельности в стране обладают 2 213 юридических лиц. Общее количество ломбардов оценивается в 22,5 тыс. объектов. По состоянию на 30 июня 2021 года портфель займов участников рынка составил 45,6 млрд рублей. Услугами ломбардов время от времени пользуются до 12% населения страны, средний заем составляет 11,6 тыс. рублей. В большинстве случаев, люди занимают до зарплаты.

«По количеству отделений «Мосгорломбард» — лидер столичного рынка. В течение 2021 года филиальная сеть выросла в два раза — до 102 объектов. В большинстве своем это совсем небольшие по площади объекты, которые не требуют больших расходов на аренду. Выручка компании по итогам минувшего года достигла 420 млн рублей. Портфель вырос более чем в два раза, до 471 млн рублей», — сообщил Алексей Лазутин.

Всего в Москве и Московской области, по его данным, действуют около 1 400 ломбардов. Суммарный портфель займов на столичном рынке он оценил в 11 млрд рублей. Услугами ломбардов в регионе пользуются около 1,6 млн человек.

По словам Алексея Лазутина, на 84% портфель займов «Мосгорломбарда» обеспечен золотом, на 11% — техникой и на 5% — мехами. В 40% случаях залоги выкупаются, в 40% — продлеваются и 20% переходят в собственность ломбарда. Большую часть невостребованного золота компания продает аффинажным заводам, меньшую — с высокой маржинальностью реализует через собственную сеть. «Учитывая, что золото неуклонно растет в цене (ну, или рубль падает), мы на этом неплохо зарабатываем», — заметил спикер.

Руководитель «Мосгорломбарда» считает ломбарды самым справедливым финансовым институтом:

«Еще несколько лет назад в обществе доминировало представление о том, что ломбарды — это бандиты, скупка краденного, золотые зубы... Но по мере повышения прозрачности отрасли отношение к ломбардам меняется. Это наиболее справедливый финансовый институт. Если клиент не выкупил залог, к нему нет никаких претензий. Его кредитная история не ухудшается, к нему не приходят коллекторы, ему не запрещают выезжать за пределы страны», — констатирует он.

По словам Алексея Лазутина, в 2022 году компания намерена увеличить сеть еще в два раза, до 200 отделений. Портфель займов должен будет достичь 800 млн рублей. Выручку он ожидает также на уровне 800 млн рублей. Компания рассчитывает, что с ростом бизнеса и повышением его прозрачности (эмитент уже сейчас сдает отчетность по МСФО), изменится и ее кредитный рейтинг. В октябре 2021 года «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности компании на уровне ruB+ с развивающимся прогнозом.

В 2022 году «Мосгорломбард» планирует запустить интернет-аукцион для реализации на открытом рынке невостребованной техники и мехов. Компания нацелена на постепенное увеличение доли техники и мехов в залоговом имуществе при уменьшении доли золота. «При нашей модели мы можем опустится по золоту до 70%», — подчеркнул Алексей Лазутин.

Также в текущем году компании начнет полноценное внедрение роботизированных аппаратов Golden Exchange Robot, которые в настоящее время тестируется в Москве производителем. Как рассказал спикер, уникальный робот-ломбард умеет оценивать, покупать и продавать драгоценные металлы, а также выдавать займы под залог ювелирных украшений, изделий из драгоценных металлов, монет и слитков.

В конце 2023 года «Мосгорломбард» планирует провести IPO, «при условии, что ситуация на финансовом рынке улучшится». Сейчас стоимость компании оценивается в 1,93 млрд рублей, через два года, по ожиданиям Алексея Лазутина, она вырастит до 7 млрд рублей при росте портфеля займов до 1,4 млрд рублей.

Рассматривает «Мосгорломбард» и привлечение дополнительных инвестиции на рынке облигаций. В настоящее время в обращении находятся три выпуска коммерческих облигаций компании общим объемом 850 млн рублей. «На ближайшие несколько лет в планах привлечь более 2 млрд рублей. Это будет капитал и долг», — заметил спикер.

Маркетплейсы призваны расширить рынок сбыта производителя внутри страны, а в перспективе вывести его продукцию за рубеж.

Сейчас на Ozon и Яндекс. Маркет доступен сушеный арбуз производства Сахарной компании «Столица», выпускаемый под брендом «Это все твое родное». Как рассказал Boomin генеральный директор и соучредитель компании Андрей Корнюшенко, в ближайшие дни компания дополнит ассортимент сушеной дыней, а всего намерена продавать через маркетплейсы около десяти видов сушеных овощей и ягод, включая тыкву, морковь, редьку, клубнику, малину.

«Особые надежды мы возлагаем на производство сушенной тыквы. Эта культура пользуется все большим спросом со стороны людей, ведущих здоровый образ жизни. Только для выпуска сушеных кубиков, муки и слайсов из тыквы мы планируем в этом году вырастить не менее 1 000 тонн этой овощной культуры», — отметил Андрей Корнюшенко.

Производство сушеных овощей — новое направление бизнеса СК «Столица». В декабре 2021 года компания запустила в Воронежской области первое в России предприятие по производству муки из мякоти тыквы мощностью 400 кг в сутки. А также открыла цех по выпуску сушеных овощей в Краснодарском крае, производительностью 350-400 кг готовой продукции в день. Общий объем инвестиций — 50 млн рублей.

В ближайших планах СК «Столица» прирасти Wildberries и AliExpress, а также выйти на зарубежные маркетплейсы. Наиболее перспективными для старта производитель считает рынки Германии и Китая.

Выпуск внебиржевых облигаций ООО «Сахарная компания «Столица» серии 01 со ставкой ежеквартального купона 16% годовых доступен для покупки частными инвесторами на вторичных торгах с помощью системы Boomerang. Выплата первого купона состоялась 26 января 2022 года.

Данные о Ценных бумагах (Инструментах) приведены в информационных целях и не должны расцениваться инвестором как совет, рекомендация. Информация носит справочный характер. ООО «БУМИН» не проводил анализа финансового положения эмитента и не несет ответственности за какие-либо прямые или косвенные убытки, или ущерб в связи с использованием информации, содержащейся в публикации.

У участников онлайн-семинара будет возможность задать вопрос эмитенту и получить на него ответ в прямом эфире.

26 января в 16:30 по московскому времени на площадке Cbonds пройдет онлайн-семинар «Мосгорломбард: Трансформация ломбардного бизнеса и возможности для инвесторов». Генеральный директор ГК «Мосгорломбард», председатель совета Национального объединения ломбардов Алексей Лазутин расскажет о среднесрочной стратегии развития крупнейшей сети ломбардов в Московском регионе — уникального финтех-проекта, ориентированного на разные категории потребителей.

У участников мероприятия будет возможность задать вопросы и получить ответы от первого лица компании.

Ведущим семинара выступит генеральный директор Cbonds Сергей Лялин.

Участие в семинаре бесплатное, предварительно необходимо пройти регистрацию.

По итогам 2021 года ГК «Мосгорломбард» стала лидером по темпам открытия новых отделений в Москве. К концу декабря 2021 года их число достигло 102. Выручка компании за год выросла на 70% и достигла 420 млн рублей, портфель компании увеличился в два раза — до 466 млн рублей. С 2021 года «Мосгорломбард» реализует сразу несколько инновационных проектов в сфере ломбардного бизнеса. В конце 2021 года компания презентовала на Экспо-2020 в Дубае роботизированный аппарат Golden Exchange Robot, который умеет оценивать, покупать и продавать драгоценные металлы, а также выдавать займы под залог золота и серебра без участия специалиста.

Инвесторы получили перечисленный эмитентом купонный доход в размере 12,5% и 16% годовых по трем выпускам коммерческих облигаций.

Купонные выплаты по выпуску серии КО-П002-01 начисляются из расчета 12,5% годовых. Общая сумма выплат по выпуску составляет 513 500 рублей, по одной бумаге — 10,27 рубля.

Выпуск коммерческих облигаций серии КО-П002-01 (4CDE-01-00381-R-002P) объемом 50 млн рублей был размещен эмитентом по закрытой подписке в декабре 2020 года сроком на пять лет. Номинал одной облигации — 1 000 рублей. В настоящее время в обращении находятся все 50 000 ценных бумаг выпуска. По выпуску предусмотрены 60 ежемесячных купонов.

Купонные выплаты по выпуску серии КО-П002-02 начисляются из расчета 12,5% годовых. Общая сумма выплат по выпуску составляет 575 120 рублей, по одной бумаге — 10,27 рубля.

Пятилетний выпуск коммерческих облигаций серии КО-П002-02 (4CDE-02-00381-R-002P) размещается эмитентом по закрытой подписке с 25 февраля 2021 года. Номинал одной облигации — 1 000 рублей. В настоящее время из 100 000 ценных бумаг выпуска в обращении находятся 56 000. По выпуску предусмотрены 60 ежемесячных купонов.

Купонные выплаты по выпуску серии КО-П002-03 начисляются из расчета 16% годовых. Общая сумма выплат по выпуску составляет 166 137 рублей, по одной бумаге — 13,15 рубля.

Пятилетний выпуск коммерческих облигаций серии КО-П002-03 (4CDE-03-00381-R-002P) размещается эмитентом по закрытой подписке с 15 декабря 2021 года. Номинал одной облигации — 1 000 рублей. В настоящее время из 30 000 ценных бумаг выпуска в обращении находятся 12 634. По выпуску предусмотрены 60 ежемесячных купонов.

Таким образом, общая сумма выплат по шести выпускам составила 1 млн 254 тыс. 757 рублей.

«ГЛОБАЛ ФАКТОРИНГ НЕТВОРК РУС» входит в ТОП-30 российских факторинговых компаний по величине факторингового портфеля и в ТОП-10 факторов по сделкам с МСП. Компания присутствует на рынке высокодоходных облигаций с 2018 года. Global Factoring Network стал первой факторинговой компанией в РФ, получившей и подтвердившей в июне этого года официальный кредитный рейтинг в рейтинговом агентстве «Эксперт РА».

В настоящее время в обращении находятся девять выпусков коммерческих облигаций компании общим объемом 551,8 млн рублей.

Высокая доходность и надежность облигаций эмитента, а также регулярные денежные выплаты, которые совершаются в адрес широкого круга инвесторов, обеспечивают устойчивый спрос на эти ценные бумаги на вторичном рынке.

Выпуски коммерческих облигаций Global Factoring Network серии КО-П06 со ставкой квартального купона 13% годовых и серии КОП002-02 со ставкой ежемесячного купона 12,5% сейчас доступны для частных инвесторов для покупки на вторичных торгах с помощью системы Boomerang.

Больше всего продукции предприятие реализовало через торговые сети: «Магнит», «ВкусВилл» и «Метро».

По итогам 2021 года выручка Сахарной компании «Столица» от продажи овощей составила 65,9 млн рублей, что на 36,8% больше показателя предыдущего года, сообщил Boomin генеральный директор и соучредитель компании Андрей Корнюшенко. Основной доход предприятию принесла тыква — 58,2 млн рублей (+76,5% к уровню 2020 года).

Всего за минувший год СК «Столица» реализовала 1,62 тыс. тонн овощной продукции (+14,3%), из которых 1,47 тыс. тонн пришлись на тыкву. В 2021 году предприятие получило рекордный урожай этой культуры — 2,1 тыс. тонн. Кроме этого, компания реализовала 91,6 тонн кабачков (-54,4%), 33,5 тонн капусты кольраби (+43,2%) и 21,3 тонны моркови (-71,2%).

«Взрывной рост продаж в 2021 году связан с тем, что мы 2,5 раза увеличили посевные площади под тыкву, до 210 га. Для нашего бизнеса тыква — основополагающая культура. Это полезный для здоровья вегетарианский продукт, богатый каротином. На этом рынке мы работаем уже семь лет, и продолжаем усиливать свои позиции. В конце прошлого года запустили производство сушенной тыквы в виде кубиков, чипсов и муки», — отметил Андрей Корнюшенко.

В 2021 году СК «Столица» увеличила пул партнеров-ритейлеров. В их число, в частности, вошли такие крупные федеральные и региональных торговые сети, как «Перекресток» (входит в Х5 Retail Group), «Овощной мир» и «Овощи Кубани». Основной объем овощей компания продала через «Магнит» (36,9 млн рублей), «ВкусВилл» (10 млн рублей) и «Метро» (4,8 млн рублей).

Успешным 2021 год оказался и для сахарного бизнеса СК «Столица». В течение года компания реализовала 2,2 тыс. тонн сахара на общую сумму 92,3 млн рублей (+22,9%).

По предварительным данным, чистая прибыль СК «Столица» в 2021 году составила 2 млн рублей, EBITDA — 16,8 млн рублей, рентабельность по EBITDA — 11%.

В настоящее время в процессе размещения находится дебютный выпуск внебиржевых облигаций СК «Столица» объемом 50 млн рублей.

«ОР» (прежнее название «Обувь России», входит в OR GROUP), допустившая 20 января техдефолт по погашению тела облигаций серии БО-07 на сумму 592 млн рублей, заявила о готовности вести переговоры с ПВО о пролонгации выпуска.

«В рамках недопущения дефолта компания со своей стороны провела переговоры с основным держателем облигаций выпуска БО-07 — ПАО «Промсвязьбанк». Группа обсуждала вопрос пролонгации облигационного выпуска БО-07 в рамках действующего лимита, к сожалению, компания так и не получила окончательного ответа от ПАО «Промсвязьбанк», что привело к невыполнению обязательств по облигациям», — сообщили в «ОР».

В компании отметили, что предвидели негативный сценарий и «сделали все возможное для предотвращения неисполнения своих обязательств». В частности, в ноябре 2021 года эмитент вышел на публичный долговой рынок с несколькими облигационными займами общим объемом 1,35 млрд рублей в рамках второй облигационной программы. В настоящий момент размещены бумаги на 650 млн рублей. Заем был направлен на рефинансирование текущего кредитного портфеля, отметили в «ОР».

«Текущая непростая ситуация на рынке облигаций и большие объемы платежей по другим облигационным выпускам, которые пришлись на осень-зиму 2021 года, не позволили Группе в срок собрать необходимые денежные средства для гашения номинальной стоимости БО-07», — объяснили в компании.

Для предотвращения дефолта «ОР» заявила о готовности вести переговоры с представителем владельцев облигаций «Септем Капитал» о пролонгации выпуска. «OR GROUP также готова к открытому диалогу с держателями облигаций по всем остальным вопросам», — подчеркнули в компании.

Сложившаяся на публичном долговом рынке ситуация не позволяет Группе привлекать новые выпуски облигаций для рефинансирования выпуска БО-07, констатировали в «ОР».

Российский экспорт исторически ассоциируется с сырьевым. Очень немногие компании могут похвастаться выходом на мировые рынки с готовой продукцией, особенно когда речь идет о металле. Исключение — компания «Феррони» — крупнейший российский экспортер и лидер в Европе по объему производства входных металлических дверей. О том, как российскому предприятию удалось сломать экспортные стереотипы, о заводе в Египте и научных разработках, поддерживаемых фондом «Сколково», — в интервью генерального директора Марины Павловой.

— Как возникла идея, и с чего началась история «Феррони»? Сколько компании потребовалось времени, чтобы стать № 1 в России, СНГ и Европе, а также выйти на лидирующие позиции в мире по объему производства входных металлических дверей?

— Идея предприятия родилась не на пустом месте: собственник был на китайской выставке дверей, и именно это направление показалось ему максимально интересным и перспективным. В 2006-м году группа энтузиастов привезла первые 13 контейнеров с дверьми из Китая — так началась история «Феррони». Завоевать рынок тогда было несложно. После двух глобальных общемировых кризисов 2008-го и 2014-го годов и отраслевого кризиса 2010-го из 450 импортеров, работавших в то время, осталось только два: мы и еще одна компания. Соответственно, наша доля во всей китайской продукции, ввозимой в Россию, составляла 82%.

Мы стали сначала лидерами именно в импорте, но кризис 2014-го года, рост курса доллара, и трехкратный рост стоимости импортных дверей заставили нас прийти к идее собственного производства. Мы начали проектирование, завод был запущен в декабре 2016 года в Йошкар-Оле. Он был построен по принципу «закрывающих технологий», то есть когда единица продукции имеет минимальную себестоимость. Поскольку к тому времени компания уже продавала 1 миллион дверей в год, мы хорошо понимали, какой товар нужен рынку. В первый год работы было произведено и продано 254 тысячи дверей, что вывело «Феррони» сразу на первое место в России.

Но это производство не могло обеспечить все потребности рынка, поэтому в 2018 году мы открыли вторую производственную площадку в рамках завода с небольшим объемом производства, которая была ориентирована на противопожарные и технические двери, а также двери со сложным конструктивом. И купили готовый распределительный центр площадью 10 тысяч квадратных метров, куда свозилась продукция со всех производственных площадок компании и распределялась по всей стране.

В 2021 году состоялся официальный запуск второго завода, продукция которого дополнила недостающую ассортиментную линейку, что позволило нам начать продавать двери в среднем плюс и высоком ценовом сегменте.

В итоге мы вышли на первое место по объему производства дверей в Европе. Исследование проводила австрийская независимая компания. Это честные данные, не нарисованные нами. В мире мы пока на втором месте, на первом — китайский производитель, у которого два крупных завода. Но ничего, мы догоним.

— Главная страница вашего корпоративного сайта очень отличается от всех других на пространстве рунета: она посвящена ни продукции, ни новостям компании, ни географии ее работы... Она посвящена сотрудникам. Расскажите, пожалуйста, о вашей корпоративной культуре. На каких принципах строится работа с персоналом в компании?

— Только люди приводят к победе. Без них — никуда. Мы стараемся формировать команду единомышленников, сторонников, разделяющих ценности компании, поэтому буквально каждый день занимаемся отбором и обучением сотрудников, ищем сильные стороны каждого, направляем к реализации его возможностей и стоящих перед нами целей. У нас очень развито наставничество. Не бывает неталантливых людей, нужно только правильно направить человека и выделить в нем то, что он делает лучше других.

Таким образом, мы получаем отличный результат для компании и развитый внутрикорпоративный дух. Эта стратегия, безусловно, затрагивает все сферы деятельности: от бытовых до профессиональных, это то самое органичное развитие, устойчивое, цикличное — внутри собственной экосистемы.

— Как вы развиваете и обучаете персонал?

— В основном через систему наставничества: более опытные специалисты обучают молодых, которые приходят в коллектив. Мы за три месяца набираем более 1000 сотрудников, конечно, при таком росте численности персонала подключаются отделы обучения. Оно строится как для работников на производственных площадках, так и для менеджеров «в полях». Рынок меняется, и нам нужно оперативно реагировать на его изменения, поэтому важно постоянно учиться как продавать в сегодняшней нестабильной реальности. Сейчас наша экосистема направлена на внутреннее развитие сотрудников, но в планах есть и глобальная подготовка кадров — обучение на внешних образовательных площадках.

— Что собой представляют производственные мощности компании в Йошкар-Оле и Тольятти? Как повлиял на объемы выпуска продукции открытие нового завода «Феррони» в Тольятти в сентябре этого года? Какие результаты он демонстрирует? Какое дальнейшее развитие предусмотрено?

— Если говорить про производительность двух наших заводов, которые находятся в Йошкар-Оле, — это до 5300 дверей в сутки. При этом на заводах трудятся порядка 2700 сотрудников.

Площадка в Тольятти еще не вышла на полную мощность, продолжается пуско-наладка оборудования: над этим работают и китайские, и итальянские специалисты. На данный момент завод разогнался до 1500 единиц продукции в сутки. В 2022 году планируем выйти на 5000 дверей в сутки. В 2023 — на 7000.

— Какой сейчас баланс между высокотехнологичностью и ручным трудом на ваших предприятиях?

—На сегодняшний день уровень автоматизации составляет порядка 40-60% в зависимости от модели двери. Чем она менее стандартная, а, соответственно, более сложная в сборке и производстве, тем больше тратится ручного труда. Понятно, что каждая наша новая производственная площадка еще более технологична, чем предыдущая.

Самый автоматизированный завод в Тольятти — уровень автоматизации достигает там 70%. Более технологичного предприятия на нашем рынке, даже в общемировом масштабе, мы не знаем.

— Существует ли сырьевая проблема на вашем рынке? Если да, то как вы ее решаете?

— Да, существует. Например, растет цена на металл, но это риски не только для нашей компании, они — для всех, кто работает с металлом. И как с любыми другими рисками с ними нужно просто работать.

В нашем случае нивелировать риски помогает собственное производство комплектующих. Уже сейчас их существенную долю мы выпускаем сами: пенопласт для дверей, недавно запустилась сборка механических изделий — ручек, замков. В дальнейших планах — самостоятельное производство других компонентов.

В 2021 году наблюдался дефицит МДФ. Но наши доблестные сотрудники отдела закупок справились и с этой проблемой. В итоге у нас не было ни одного часа простоя, мы были полностью обеспечены, хотя другие заводы не работали неделями. На сегодня объем производства МДФ удвоен, поэтому проблем нет.

— Как пришли к тому ассортименту, который есть сейчас? Что он собой представляет — от простых дверей до высокотехнологичных с биометрическими замками, а также особой категории — противопожарных дверей и люков? Как часто происходит ротация продукции в продуктовой линейке?

— С запуском завода в Тольятти мы смогли выйти в средний и премиальный сегмент, а также продолжаем вытеснять ряд импортных позиций, поэтому сейчас номенклатурный ряд пополняется с каждым днем и уже содержит более 150 наименований продукции, не считая того, что мы также изготавливаем и дизайнерские изделия по индивидуальным проектам.

Что касается темы биометрических систем, то мы первые в России, кто серьезно подошел к этому вопросу и запускает промышленное производство таких замков. По сути это уже не металлообработка, а радиоэлектроника и даже микроэлектроника.

Противопожарные двери и люки изготавливаем только на второй площадке в Йошкар-Оле, но планируем увеличить объемы производства в несколько раз: в 2022 году — в два раза, дальше — еще больше. Уже сейчас получено необходимое для этого оборудование.

Раз в квартал мы тестируем новинки, если они принимаются рынком, то запускаем массовое производство. Постоянно участвуем в выставках, представляем на них новые модели — смотрим, как реагирует потребитель.

— Компания придерживается политики диверсификации — на одного клиента не больше 10-11% от оборота. Расскажите, пожалуйста, подробнее об основных каналах сбыта и клиентах компании — кто они?

— Клиенты у нас абсолютно разные, наш портфель хорошо диверсифицирован. Становится все меньше оптовых клиентов, из-за пандемии уменьшается и количество розничных точек. Мы понимаем необходимость развития новых каналов сбыта. Активно развиваем сейчас работу с застройщиками: не так давно у нас появился надежный партнер, который является подрядчиком в области профессиональной установки дверей и давно работает с девелоперами. Также усиливаем блок экспортных продаж, потому что именно внешние рынки растут сейчас быстрее внутреннего. Онлайн-продажи занимают у нас более 15%. Активно развиваем электронную коммерцию: уже три года основная часть контактов B2B проходит посредством электронных торгов.

Главное то, что у нас нет ни одного канала сбыта, объем продаж в котором превышал бы 30% от общего. Мы максимально диверсифицированы.

Основные каналы сбыта сейчас — это, во-первых, розничные торговые точки, в том числе интернет-магазины. Во-вторых, торговые сети, например, «Леруа Мерлен», чья доля в общем клиентском портфеле не превышает 12%. При этом мы единственные, кто работает с ними не через их центральный распределительный центр в Москве: за счет нашей большой филиальной сети мы напрямую поставляем во все 120 магазинов «Леруа Мерлен» по всей стране. В-третьих, строительные компании и, в-четвертых, экспорт, который растает каждый год в 1,5-2 раза.

—Расскажите, пожалуйста, о вашей филиальной сети. Какие задачи на нее возложены?

—На сегодняшний день у компании 24 филиала в различных городах России. Мы будем и дальше открывать обособленные подразделения на тех территориях, где наши дилеры не занимают активной жизненной позиции.

Люди сейчас хотят видеть более высокий уровень сервиса, условно: доставка продукции за один световой день. Естественно, что открытие филиала приближает нас к конечному потребителю, и это повышает маржинальность бизнеса, так как попутно решаются логистические задачи.

В тех регионах, где у нас нет филиалов, мы работаем через дистрибьюторов.

— То есть, по сути ваши филиалы выполняют функцию розничных фирменных магазинов?

— Розничными магазинами их все-таки назвать нельзя, хотя выставка-продажа дверей, конечно, есть в каждом. Благодаря этому покупатель может приехать в любое наше региональное подразделение и приобрести продукцию там. Но основные задачи филиала все-таки в другом: их деятельность направлена на сокращение плеча доставки и повышение уровня сервиса. В области логистики в основном это работа по логистическим маршрутам — доставка в розничные точки и оптовикам. Что касается клиентоориентированности, так как подразделение находится рядом с потребителем, в случае возникновения каких-либо вопросов с его стороны мы всегда можем оперативно отреагировать.

— Планируете увеличивать филиальную сеть?

— Да, планируем. В 2022 году хотим открыть 30 новых подразделений.

— А собственный интернет-магазин сейчас функционирует?

— У всех наших оптовых покупателей есть свои интернет-магазины. Плюс у нас есть планы по созданию собственной торговой онлайн-площадки, но это в перспективе.

— Что собой представляют зарубежные представительства компании в Азербайджане, Украине, Казахстане, Узбекистане? Какие задачи они решают, какие результаты показывают? Есть ли в планах компании расширение географии зарубежных представительств?

— Экспортное направление мы считаем очень перспективным, поэтому уделяем ему много внимания. Зарубежные представительства построены по тому же принципу, что и подразделения внутри страны. Основная их задача — работа с сетями, застройщиками, которая требует обязательного сервиса на местах. И они показывают существенный ежегодный прирост. Мы планируем и дальше их развивать, поддерживать, и тем самым приближаться к конечному потребителю.

— Расскажите, пожалуйста, о планах выхода на рынки дальнего зарубежья.

— Несмотря на пандемию, «Феррони» продолжает свою экспансию. Этот год показал кратный рост продаж по отношению к предыдущему. Росэксимбанк выделил нас как крупнейшего экспортера из России.

Выход на экспортный рынок — это большая работа: от этапа исследования потребительских особенностей в разных странах, поиска партнеров до создания новых продуктов и их сертификации. По нашим предварительным подсчетам, объем экспорта по итогам 2021 года составит около 300 тысяч дверей.

— Планируете строить заводы за границей?

— Да, планируем. Недостаточно в зарубежные страны выходить только с торгующими подразделениями: в них необходимо заходить, предоставляя полный комплекс услуг —это и производство, и продажи, и логистика. И если говорить о производственных площадках, безусловно, они могут отличаться от тех, которые имеются у нас сейчас, потому что, как я уже упомянула, потребительские предпочтения бывают совершенно разные. Сначала мы изучаем, какой продукт будет востребован на данной территории. Дальше идет не только подготовка самой площадки, но и оборудования, необходимого для выпуска именно этой продукции.

Продолжение читайте на Boomin.