ООО «Фабрика ФАВОРИТ» работает над развитием географии поставок и расширением представленности в ритейлерах. Из последних достижений: в ближайшее время начнутся отгрузки товаров в магазины «Пятерочки» в Красноярске, увеличен ассортимент, поставляемый в торговые сети Дальнего Востока и Сибирского федерального округа. Эмитент готовится освоить ритейлеры Урала.

О планах работы с магазинами «Пятерочки» в Красноярске ООО «Фабрика ФАВОРИТ» сообщало еще в конце прошлого года. Однако решение логистических вопросов затянулось, а начавшиеся новогодние праздники заставили на некоторое время отложить вопрос, к которому партнеры вернулись в 2023 году. Сейчас уже выбраны позиции, которые эмитент будет поставлять ритейлеру, — это сливочные масла торговых марок «Село Молочное» и «Чулымский маслосырзавод», колбасный сыр. Первые отгрузки запланированы на начало апреля.

ООО «Фабрика ФАВОРИТ», не переставая, работает над расширением представленности своей продукции на полках магазинов. Ассортимент, который эмитент отгружает ретейлеру «Самбери» в Хабаровске, в марте пополнили масло марки «Чулымский маслосырзавод» и копчёная моцарелла Affumicata FAVORIT Cheese. Товарная матрица сети «Шамса» на Камчатке была расширена спредами и маргаринами, а также сливочными маслами бренда «Село Молочное».

Копчёная моцарелла Affumicata FAVORIT Cheese появилась на полках супермаркетов «РЕМИ» во Владивостоке и «Авоська» в Благовещенске. В сети «Прима» в Благовещенске теперь можно найти сливочное масло марки «Село Молочное».

Забайкальский край радует контрактами с новыми ритейлерами — сыры брендов FAVORIT Cheese и «Чулымский маслосырзавод» теперь представлены в сетях «Вулкан» и «Народный» в Иркутске, в Чите в ритейлере «Караван» — сливочные масла брендов «Село Молочное» и «Чулымский маслосырзавод».

Расширение присутствия произошло и в сибирских сетях. Заключены договоры на поставки сыров брендов FAVORIT Cheese и «Чулымский маслосырзавод», сливочных масел марок «Село Молочное» и «Чулымский маслосырзавод» в магазины сетей «Триумф Плаза» в Омске и «Аллея» в Красноярске. Расширение продуктовой матрицы произошло также в местных ритейлерах, с которыми эмитент уже сотрудничал, — зимними новинками пополнился ассортимент сетей «РолБи» в Абакане, «Красный Яр» и «Командор» в Красноярске, «ПродСиб» в Бердске и Искитиме.

Не менее значимая часть стратегии по реализации продукции — это освоение новых территорий. ООО «Фабрика ФАВОРИТ» готовится начать поставки в магазины Урала. Вопросы логистики уже проработаны — заключены договоры с транспортными компаниями. Ведутся переговоры с местными торговыми сетями и региональными представителями федеральных ритейлеров. В начале апреля состоится первая крупная отгрузка сыров FAVORIT Cheese и масла «Село Молочное» в Екатеринбург.

В 2023 году компания планирует нарастить финансовые показатели за счет развития нескольких направлений. Приоритетом выделена специализация производственных площадок, также наращивание объемов продаж, как за счет экспорта, так и за счет внутреннего рынка, увеличение реализации высокомаржинальной продукции — SMART-дверей и расширение ассортимента. Глобально — в долгосрочной перспективе ГК «Феррони» планирует перейти на 5-6 технологический уклад.

Генеральный директор ООО «Феррони Инжиниринг» (дочерняя компания ООО «Феррони») Князьков Олег Владимирович подробно рассказал о близлежащих планах развития, а также о том, куда группа компаний движется в долгосрочной перспективе:

1. Приоритетная задача — развернуть производственную площадку в Тольятти в полный рост к сезону с учетом проводимой специализации: сосредоточение производства дверей среднего сегмента на заводе в Тольятти, а производство продукции премиум-сегмента и развитие прорывных технологий — на заводе в Йошкар-Оле.

Консолидации производства на площадке в Тольятти позволит снизить себестоимость одной двери примерно на 10%, это связано с тем, что здесь производственный процесс более автоматизирован, кроме того, завод является резидентом ТОСЭР, что обеспечивает значительные налоговые преференции.

Релокация оборудования практически завершена, найм специалистов на завершающей стадии. В процессе решения выстраивание технологического процесса с точки зрения компактности, но т.к. не хватает еще порядка 20 тыс. кв. м. под производственные нужды, в компании рассматривают покупку еще одной площадки в Тольятти под логистический центр. Для решения этой задачи компания рассматривает в том числе варианты промышленной ипотеки — потребуется порядка 250 млн руб. только на площадку без оснащения.

Т.о. процесс консолидации площадок практически завершен. В ближайшее время планируется вывод завода в Тольятти на полную мощность. Напомним, что на момент запуска мощности завода были загружен на 30%, а по итогам 2022 года — на 60%.

2. Наращивание объемов продаж, как по экспорту, так и по внутреннему рынку: по предварительным оценкам компании, прирост продаж в 1 полугодии 2023 г. к АППГ сформируется на уровне 20%.

«В эксплуатацию было введено большое количество объектов недвижимости, однако квартиры покупались не так активно, к тому же люди экономили на ремонте уже в имеющихся квартирах. Сейчас, когда население стало тратить сбережения, и начался реверс по военнослужащим, которые возвращаться с заработанными деньгами, покупка квартиры и ремонт вновь стали актуальны. По нашим прогнозам, этот отложенный спрос будет виден уже по итогам 1-го и 2-го квартала 2023 г.» — поделился Олег Владимирович.

3. Увеличение реализации высокомаржинальной продукции — SMART-дверей с биометрическими замками. В компании делают ставку на товар данной категории — на сегодня увеличен объем выпускаемой продукции, т.к. спрос превышает предложение. Также продукция начинает пользоваться экспортным спросом. Товар отличается высокой маржинальностью, за счет чего постепенно повышается рентабельность, так по ГК в 2022 г. рентабельность составила почти 5%, при том, что в 2021 г — 3,79%. В 2023 выпуск данной продукции планируется увеличить кратно.

«Открыть дверь сегодня стало возможным по отпечатку пальца, и управлять ей можно через приложение, которое мы, кстати, не так давно запустили. Производство высокотехнологичной продукции — SMART-дверей организовано на заводе Йошкар-Оле. К слову, в планах компании автоматизировать площадку до такой степени, чтобы это было эталонное предприятие в мире по автоматизации — такое предприятие можно будет масштабировать по миру, т.к. оно превзойдет любые типовые решения конкурентов.» — поделился глобальной задачей компании Олег Владимирович.

4. Расширение ассортимента. В первую очередь за счет реинжиниринга продукции, которую ранее поставляли западные компании, ныне ушедшие с рынка, и последующее производство такой продукции, востребованной на рынке. Продукция будет представлена множеством номенклатуры, сопутствующей к дверям: электромеханические и облачные системы доступа СКУД, цилиндры, комплектующие для изготовления дверей и др.

Развитие сотрудничества с партнерами. В том числе с DIY-ритейлером «Леруа Мерлен» — сотрудничество налажено уже длительное время — порядка 7 лет, однако в планах дальнейшее развитие в части оказания услуг розничным клиентам сети по установке и сервисному обслуживанию дверей.

Для расширения сотрудничества с прямыми застройщиками отдельно выделено строительное направление продаж. Если на январь 2022 г. количество заключенных контрактов составляло 562, то на конец декабря 2022 г. — уже 703 контракта, на конец 2023 г. планируется 808 контактов — каждый контракт это крупный застройщик. «Феррони» активно вовлекает в этот процесс ассоциацию установщиков дверей, т.к. это не просто продажа дверей, но и монтаж.

5. Планы по покупке площадки АвтоВаза остаются актуальными на 2 кв. 2023 года. На площадке планируется реализация проекта по производству противопожарных дверей и люков.

Олег Владимирович подчеркнул также, что глобально в перспективе нескольких лет ГК «Феррони» планирует перейти на 5 и 6 технологический уклады в производстве и сбыте.

Справочно:

Пятый технологический уклад отличается переходом от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединённых электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.

Шестой технологический уклад — совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства — в связи с научным и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким. Такой уклад характеризуется развитием робототехники, нанотехнологии, систем искусственного интеллекта, глобальных информационных сетей и т.д. В рамках шестого технологического уклада развитие получит гибкая автоматизация производства.

«Такой переход для нас необходим, т.к. неотвратимо надвигается конкуренция с азиатскими рынками, обладающими более развитыми инженерными решениями. Чтобы быть с ними на одном уровне компании нужно работать над этим уже сейчас. Для этого нам необходимы партнеры. Сотрудничество с Фондом „Сколково“ одно из перспективных — совместно мы реализовали программу FerroniTech, к примеру, по поиску новых технологичных идей.» — прокомментировал Олег Владимирович.

В Новосибирске 23 марта на заводе лидера пивоваренного рынка AB InBev Efes дали официальный старт промышленному производству продукции в самой легкой стеклянной бутылке в России, которую изготавливают в стекольных комплексах ООО «Сибирское стекло».

В торжественной церемонии приняли участие заместитель губернатора Новосибирской области Сергей Семка, заместитель председателя правительства — министр сельского хозяйства Новосибирской области Евгений Лещенко, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Андрей Гончаров, исполняющий обязанности президента AB InBev Efes Ораз Дурдыев, президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран, генеральный директор ООО «Сибирское стекло» Антон Мор.

Напомним, реализация проекта по производству самой легкой бутылки является частью Соглашения о стратегическом партнерстве в области устойчивого развития, подписанного региональным правительством, «Сибстеклом» и AB InBev Efes. Образцы сверхлегкой бутылки презентовали в июне 2022 года в рамках 25 Петербургского международного экономического форума.

ООО «Сибирское стекло» (актив РАТМ Холдинга) — один из лидирующих производителей стеклотары в России, крупнейший утилизатор отходов стекла в Сибири. В настоящее время производительность стекольных комплексов составляет 850 млн стеклоизделий в год; предприятие готово утилизировать до 200 тыс. тонн стеклобоя в год.

AB InBev Efes — крупнейшая пивоваренная компания в России. Производственная сеть состоит из 11 пивоваренных заводов во Владивостоке, Волжском, Иваново, Казани, Калуге, Клину, Новосибирске, Омске, Саранске, Ульяновске, Уфе и трех солодовенных комплексов в Казани, Омске и Саранске. В бренд-портфель компании входят более 75 широко известных брендов, среди которых «Старый Мельник из Бочонка», «Белый медведь», «Клинское», Stella Artois, Velkopopovický Kozel, Hoegaarden и другие.

В сотрудничестве с AB InBev Efes на «Сибстекле» снизили вес бутылки с 265 до рекордных 235 граммов — благодаря новым конструктивным решениям, разработанным специалистами стекольного завода. При этом литраж сохранен, стеклоизделие отвечает ГОСТ — всем требованиям к геометрии, светопропусканию, сопротивлению гидростатическому давлению и т.д. Добиться необходимой прочности удалось за счет перераспределения толщины стекла, и потому тара выдерживает ударные нагрузки: напитки разливают под давлением, на высокой скорости.

Такая бутылка для AB InBev Efes является более экологичной: ее использование в сравнении с 265-граммовой позволит компании уменьшить выбросы СО2 в цепочке поставок стеклянной упаковки — на 10% в расчете на одну условную единицу, а также, учитывая объем заказов, экономить не менее 5 тыс. тонн стекла ежегодно. Кроме того, AB InBev Efes сократит дистанцию перевозок продукции в сверхлегкой бутылке на 180 тыс. км в год (увеличит загрузку автофур и оптимизирует количество рейсов) и, в результате, транспортный след.

На «Сибстекле» же, руководствуясь принципом разумного отношения к ресурсам, интегрированным в бизнес-модель предприятия, увеличивают производительность, расходуя тот же объем сырья и энергии. Так, из одной тонны стекломассы можно сделать 3 773 бутылки весом 265 граммов, или 4 255 суперлегких 235-граммовых — на 13% больше.

В новой сверхлегкой таре начнут выпускать различные сорта пива «Старый Мельник из Бочонка», бренда с самой продаваемой бутылкой в России: с марта на производственной площадке AB InBev Efes в Новосибирске, в течение года — в Омске и Владивостоке. Опираясь на полученный опыт, «Сибстекло» и AB InBev Efes готовы продолжить облегчение тарного стекла и для других наименований продукции компании.

Еще один совместный проект партнеров — сбор стеклотары на предприятиях сектора HoReCa в Новосибирской области, в рамках которого на «Сибстекле» утилизировали более 600 тонн стекольных отходов. Трехстороннее Соглашение предусматривает и другие инициативы, в том числе, направленные на формирование инфраструктуры сбора стекольных отходов для их вовлечения в промышленный оборот.

Вице-губернатор Новосибирской области Сергей Семка:

— Забота об окружающей среде и экологии остаются приоритетными в настоящее время, и значительный вклад в развитие экологичного производства вносит совместный проект компаний AB InBevEfes и «Сибстекло», реализуемый при поддержке Правительства Новосибирской области, который сегодня получил производственный старт. Мы рассматриваем его как успешный пример частно-государственного партнерства в сфере разработки экологических инноваций, намерены и дальше поддерживать социально ответственный бизнес, стимулирующий развитие территорий своего присутствия.

Президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран:

— Рационализируя производство, «Сибстекло» совершенствует технологии, модифицирует продукцию, обеспечивает ее качество на должном уровне и тем тем самым создает дополнительные точки роста эффективности, в том числе, экологической, в, казалось бы, традиционной отрасли. Предприятие следует выбранной стратегии в русле взаимосвязи экономической и «зеленой» повесток, как следствие, укрепляет лидерские позиции на конкурентном рынке, что предполагает непрерывные изменения, соответствующие ожиданиям партнеров. В настоящее время ассортиментная политика производителя стеклотары помогает им достигать целей устойчивого развития, а также продвигать проекты, способствующие снижению промышленного воздействия на окружающую среду.

Исполняющий обязанности Президента AB InBev Efes Ораз Дурдыев:

— Два года назад наша компания объявила о глобальной амбиции по достижению углеродной нейтральности по всей цепочке поставок к 2040 году. Работа с упаковкой является одним из ключевых направлений декарбонизации, и начало этого года уже ознаменовалось несколькими важными для нас проектами. Буквально несколько недель назад мы первыми в отрасли стали использовать упаковку, содержащую переработанный пластик, а сегодня вместе с компанией «Сибстекло» и при поддержке Новосибирской области мы объявляем о начале выпуска продукции в «самой легкой» стеклянной бутылке. Мы с радостью отмечаем готовность наших партнеров — российских производителей и поставщиков — к разработке и применению передовых технологий, отвечающих как нашим высоким требованиям качества и безопасности, так и принципам устойчивого развития.

Генеральный директора ООО «Сибирское стекло» Антон Мор:

— «Сибстекло» стремится к созданию дополнительной ценности для клиентов, ориентированных на устойчивое развитие. На заводе модернизируют производство, улучшают характеристики тарного стекла и предлагают экологичные решения, которые наши партнеры интегрируют в цепочки поставок, сокращая углеродный след. Для этого им не приходится менять способы продвижения конечной продукции, а также каналы ее распространения, при том, что применение сверхлегкой упаковки поможет достичь глобальных целей. Следуя принципам ESG, компании осознают и оценивают свое влияние на окружающую среду, при поддержке региональной власти выстраивают иные взаимоотношения со стейкхолдерами, благодаря чему повышают как собственную эффективность, так и качество жизни на территории присутствия.

По предварительным итогам завершившегося 2022 г., эмитент отметил увеличение общего оборота сервиса «Грузовичкоф» на 5% и прирост количества выполненных заказов на 17%. В разрезе направлений услуг значительные результаты достигнуты в крупнотоннажных перевозках — «Грузовичкоф XXL» и доставке для федеральных торговых сетей — «Грузовичкоф. Доставка».

Эмитент ООО «Круиз» — владелец сервиса по оказанию транспортно-логистических услуг «Грузовичкоф» — по предварительным данным, завершил 2022 год с высоким результатом. В компании отметили, что удалось успешно выполнить плановые показатели по всем транспортным направлениям: общий оборот сервиса (GMV) предварительно составил 7 129 млн руб., что выше показателя прошлого года почти на 5%, количество выполненных заказов выросло почти на 17%, составив 2,35 млн ед.

Напомним, что на сегодняшний день сервис «Грузовичкоф» оказывает услуги как в России, так и за рубежом: в Казахстане, Узбекистане, Республике Беларусь, Киргизии и Таджикистане. «Грузовичкоф» широко представлен в B2C и B2B сегментах междугородних и внутригородских крупнотоннажных, малотоннажных (FTL) и сборных (LTL) грузоперевозок.

Сервис постоянно развивает направления деятельности, расширяя спектр услуг, так, например, осенью 2022 года началось сотрудничество с авиаперевозчиком S7, которое было выделено в отдельное направление «Экспрессаэро», осуществляющее доставку грузов в 40 городов России в течение дня.

Основными достижениями по итогам 2022 г. в сравнении с 2021 г. являются результаты по двум направлениям:

• увеличение выручки в направлении крупнотоннажных перевозок более, чем в 2 раза («Грузовичкоф XXL» — перевозка грузов массой 5 — 20 тонн) — с 20 млн рублей в месяц до почти 50 млн.
• укрепление сотрудничества с федеральными торговыми сетями: в направлении «Грузовичкоф. Доставка» добавилось 5 новых объектов крупнейшего DIY-ритейлера Leroy Merlin. С начала 2023 года также проходят тендеры, которые могут позволить уже весной расширить сотрудничество.

Нельзя не отметить успехи сервиса по экспансии, как в России, так и за рубежом: общее количество городов присутствия выросло до 141, среди которых 10 городов в странах СНГ. Шесть городов из общего количества было открыто уже в новом году.

ПК «СМАК» сообщила о том, что проект газификации компании был подготовлен и успешно согласован. Во 2 квартале начнутся работы по подведению газа к предприятию. Реализация данной задачи повысит стабильность бизнеса эмитента, снизив теплопотери и став гарантией бесперебойной деятельности.

Еще в прошлом году ПК «СМАК» заключила договор на проведение газа. Первым шагом стала подготовка проекта газификации — схемы ввода энергетического оборудования на объект, расчётов, показателей энергопотребления предприятия.

За 1 квартал 2023 года эмитент успел пройти два важных согласования с компаниями «Газпром» и «Газпром Межрегионгаз», по итогам которых был выделен необходимый объем топлива, который будет поступать на производство.

Далее, во 2 квартале, начнется уже «физическая» работа по проведению газа к предприятию. Как итог, у ПК «СМАК» появится собственная котельная.

«Мы начали занимать газификацией для повышения собственной устойчивости. После того, как все работы будут завершены, мы получим гарантии бесперебойности отопления и работы предприятия, а также понизим собственные теплопотери», — рассказал директор ООО ПК «СМАК» Андрей Черепенников.

Напомним, что ООО ПК «СМАК» 13 марта, в день выплаты 27-ого купона выпуска серии СМАК-БО-П01 (ISIN: RU000A102KP7, № 4B02-01-00564-R-001P), совершило 3-е частичное досрочное погашение в размере 10% от номинала или 5 млн руб. Облигационный выпуск был размещен на Бирже 23 декабря 2020 года, объем эмиссии составлял 50 млн руб., номинал — 10 000 руб., а ставка купонного дохода — 13% годовых. После 3-х успешно проведенных амортизационных выплат объем выпуска в обращении составляет 35 млн руб., а остаточный номинал — 7 000 руб.

ООО «СЕЛЛ-Сервис» приняло участие в выставке ПРОДЭКСПО-2023 в Москве. Предварительный результат — знакомство со 160 компаниями, которые потенциально могут стать клиентами эмитента. Также ООО «СЕЛЛ-Сервис» заявилось в нескольких тендерах для налаживания продаж новинки — какао тертого.

ООО «СЕЛЛ-Сервис» отмечает, что в текущем году активность посетителей на ПРОДЭКСПО-2023 была высокой.

«После непростого 2022 года все заинтересованы в укреплении деловых связей. Выставка собрала новых посетителей, некоторые известные нам предприятия, которые ранее пропускали ПРОДЭКСПО, в этом году приняли участие. 285 представителей пищевых производств и оптовых компаний посетили наш стенд, 160 из них не были нам знакомы. Конечно, говорить о результатах рано, но нам удалось подготовить почву для роста клиентской базы и объемов продаж», — рассказал директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.

Участие в подобных выставках — это не единственный способ расширения портфеля партнеров. Для некоторых позиций наиболее эффективный метод — это работа через тендеры. Один из таких продуктов — какао тертое.

«Какао тертое используют в основном крупные предприятия для производства шоколада. Небольшим компаниям проще закупать готовый продукт. Поэтому по данной позиции договоры чаще всего заключаются через тендеры, в которых мы и принимаем сейчас участие. В свой ассортимент какао тертое мы ввели в конце 2022 года, для нас это новинка. Однако товар уже находится у нас на складах, а с поставщиками заключены контракты по выгодным ценам», — прокомментировал директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.

Напомним, что похожей спецификой обладает и другой продукт из ассортиментной матрицы эмитента — какао-масло. Аналогичную работу по его продвижению ООО «СЕЛЛ-Сервис» уже реализовывало, за период с 4 кв. 2022 г. по 1 кв. 2023 удалось продать порядка 400 тонн продукта.

По итогам 2022 года ООО «Сибирское стекло» (крупнейший производитель тарного стекла за Уралом, актив РАТМ Холдинга) вошло в число победителей номинации «Лучшая компания по производству стеклянной тары» международного конкурса «Лидер стекольной отрасли», организованного Ассоциацией «Национального Объединенного Совета предприятий стекольной промышленности „СтеклоСоюз“ России».

Конкурс проводят на безвозмездной основе в целях привлечения внимания потребителей к передовым технологиям ведения бизнеса, выявления инноваций в стекольной отрасли, создания предпосылок для обмена опытом.

— Участие в конкурсе позволяет «Сибстеклу» получить комплексную оценку своей работы со стороны авторитетных отраслевых экспертов и подтверждение статуса лидера рынка, а победа — повысить доверие к бренду и укрепить репутацию надежного поставщика, — комментирует президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран. — Признание достижений компании свидетельствует, что выбранная траектория развития эффективна и это стимулирует к движению вперед.

Напомним, в 2022 году на предприятии освоили выпуск зеленой бутылки, которую ранее за Уралом никто не изготавливал. Также «Сибстекло» и пивоваренная компания AB InBev Efes представили так называемую суперлегкую бутылку — ее вес снижен до рекордных 235 граммов (при сохранении номинального объема и прочностных характеристик), благодаря конструктивным решениям, разработанным специалистами стекольного завода. Кроме того, «Сибстекло» разместило новый выпуск облигаций на Московской международной валютной бирже: объем привлеченных инвестиций составил 300 млн рублей, средства использовали для увеличения запасов сырья и готовой продукции, чтобы иметь возможность отгружать заказчикам стеклоизделия, которые в настоящее время с конвейеров не сходят.

В ООО «Сибирское стекло» (крупнейший производитель стеклотары за Уралом, актив РАТМ Холдинга) ввели в эксплуатацию первую очередь технологического комплекса по обработке стеклобоя общей производительностью 180 тыс. тонн вторичного сырья в год. Суммарный объем инвестиций в проект — около 200 млн рублей.

Напомним, выпускать стеклотару без стеклобоя технологически сложнее, его применение улучшает качество стекла. Температура плавления стекольных отходов ниже, чем смеси из песка, соды и доломита: каждые 10% вторсырья сокращают энергопотребление на 3%, как следствие, и эмиссию углекислого газа в атмосферный воздух. С уменьшением энергозатрат ресурс работы стекловаренных печей продлевается с 7-10 до 12-15 лет. Кроме того, одна тонна стеклобоя замещает 1,2 тонны природных компонентов, тем самым замедляются темпы истощения минеральных запасов и накопление ТКО на полигонах.

Как сообщил генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор, мощность первой очереди составляет 60 тыс. тонн вторичного сырья в год — в три раза больше, чем на полуавтоматической конвейерной линии для подготовки стеклобоя.

— Чтобы отходы стекла соответствовали требованиям стекловаренного производства, их нужно, прежде всего, очистить от посторонних включений, в том числе, металлических, — комментирует Антон Мор. — В рамках первого этапа установили магнитные сепараторы для выборки железных элементов; механизированная подача стеклобоя осуществляется по транспортерным лентам, двукратное дробление — при помощи специальных машин. Таким образом, сейчас мы существенно улучшаем характеристики отходов стекла — в частности, благодаря этому металл не попадет в бассейн печей и не осядет на дне, что могло бы вызвать коррозию огнеупорной кладки.

Вторую очередь проекта запустят в течение полугода:

— Заменив ручные операции автоматическими, мы дооснастим технологический комплекс сушильными барабанами, оборудованием для вихретоковой сепарации, удаляющим цветные металлы, и оптическими сортировщиками, которые разделяют стеклобой по цвету, — рассказывает Антон Мор. — Как следствие, мощность по обработке отходов стекла увеличится до 180 тыс. тонн в год.

По словам президента РАТМ Холдинга Эдуарда Тарана, экологическая и коммерческая целесообразность вовлечения в промышленный оборот отслужившего свой срок стекла очевидна и соотносится с принципами экономики замкнутого цикла. Решение на государственном уровне инфраструктурных проблем, влияющих на объемы утилизации, позволит обеспечить стабильные поставки стеклобоя. В настоящее время ООО «Чистая страна» (ранее «Гласс Рециклинг», актив РАТМ Холдинга) в интересах «Сибстекла» расширяет географию сбора стекольных отходов: их доля в составе сырьевой смеси выросла до 35%, причем для производства коричневой тары уже используют до 40% вторсырья. Задача ближайших двух лет — повысить данное значение до 60%.

Компания динамично и разнонаправленно развивается, но при этом не забывает и о социально-значимых проектах, принимает в них участие, оказывает всестороннюю поддержку. Подробнее обо всех инициативах СДЭК, реализованных за минувший год, читайте далее.

Поиск пропавших

В 2022 году эмитент стал партнером поисково-спасательного отряда «ЛизаАлёрт». В рамках проекта CDEK Media на электронных экранах более чем в 3000 ПВЗ СДЭК размещаются ориентировки на пропавших людей. Учитывая, что каждый посетитель несколько раз за время посещения пункта выдачи увидит информацию о пропавших, шансы на благополучный исход поиска потенциально увеличиваются.

Первая помощь

Совместно с благотворительным фондом «Красный Крест» СДЭК провел социологическое исследование на тему оказания первой помощи. Результаты исследования были опубликованы в СМИ и набрали в общей сложности более 7 млн просмотров. Тем самым, компания привлекает внимание клиентов к теме благотворительности и оказания первой помощи.

СДЭК не ограничивается лишь информационной поддержкой, а принимает полноправное участие в проекте — на 2023 год запланировано обучение сотрудников компании оказанию первой помощи. Обучающие курсы будут проводить представители «Красного креста».

Осознанное донорство

СДЭК стал партнером проекта DonorSearch, команда которого популяризирует образ донора среди населения, направляет доноров в те Центры крови, где есть потребность в донации, мотивирует доноров к регулярной кроводаче, призывает бережно относиться к своему здоровью.

В благодарность за помощь DonorSearch дарит донорам значки за 20 и 100 донаций. Доставка значков по всей России — бесплатная, все расходы берет на себя СДЭК.

Образование

СДЭК выступил логистическим партнером Всероссийского конкурса «Учитель года России 2022». Финал конкурса проходил в Тюмени, а его кульминацией стала Большая учительская неделя в Москве. СДЭК предоставил конкурсантам купоны со скидкой в 99% на отправку своего реквизита домой, чтобы учителя поехали в столицу налегке.

Компания фиксирует снижение выручки по итогам 2022 г., однако важно отметить, что это значительно меньше относительно общего сокращения строительного рынка. Прибыль же осталась на прежнем уровне, что свидетельствует об увеличении рентабельности продукции и высокой маржинальности бизнеса. Наращивать выручку в 2023 г. ГК «Феррони» планирует за счет специализации производственных площадок, увеличения объемов продаж по экспорту и на внутреннем рынке, реализации высокомаржинальной продукции и расширения ассортимента.

Предварительно, выручка ГК «Феррони», в которую входит эмитент ООО «Феррони», по итогам 2022 г. составила более 14 млрд руб., что ниже на 10,8% к АППГ. Падение выручки ГК в целом коррелируется с общей динамикой рынка недвижимости, который является ее непосредственным рынком сбыта.

Согласно официальным данным, которые публикует Дом РФ совместно с другими институтами развития, общее количество выданных ипотечных кредитов уменьшилось на 30% в 2022 г. относительно 2021 г.: по первичному и вторичному рынкам (количество новых кредитов) падение составило 14% и 32%, соответственно.

Отрицательная динамика на рынке недвижимости в 2022 году подтверждается и снижением спроса как на первичном, так и на вторичном рынках. Так, по данным портала «Циан», вторичный рынок потерял в 2022 году 12% спроса в сравнении с 2021 годом, а покупательская активность на рынке новостроек снизилась на 14%. Факт снижения спроса подтверждается и данными, опубликованными Росреестром, в отношении количества совершенных сделок. Число зарегистрированных договоров долевого участия в России в 2022 году составило 703,3 тыс. шт., что на 22% меньше сделок с новостройками в 2021 году. Снижение сделок на вторичном рынке подтверждается данными столичного Росреестра: 132,6 тыс. сделок на вторичном рынке в Москве в 2022 году против 161,8 тыс. сделок годом ранее, т.е. −18% (аналогичная динамика наблюдалась и в других регионах страны).

При этом Росстат опубликовал данные в отношении ввода в эксплуатацию жилья — так, в 2022 году было введено 102,7 млн кв. м., что на 11% превышает годовой показатель 2021. Это может стать своего рода «реабилитацией» на рынке недвижимости в 2023 году и при снижении уровня цен и поддержке государства привести к увеличению спроса на жилье в ближайшей перспективе.

«На основании открытых статистических данных можно сделать вывод, что несмотря на сокращение общего объема продаж на рынке недвижимости, снижение выручки ГК существенно меньше, чем общее падение объемов продаж на рынке недвижимости, к тому же компания значительно опережает своих конкурентов. Также мы смогли увеличить рентабельность продаж не столько за счет повышения цен, сколько за счет разницы — цены на готовую продукцию оставили примерно на том же уровне, при этом стоимость металла упала.

Таким образом, если говорить о суммарном объеме прибыли по ГК, то он сопоставим с объемом 2021 г. Выручка сократилась, но прибыль осталась на том же уровне. Это свидетельствует об увеличении рентабельности продукции и высокой маржинальности бизнеса.

В текущем году мы планируем значительно улучшить финансовые показатели и за счет общей восстановительной динамики рынка и, конечно, за счет развития ряда направлений.» — комментирует Князьков О.В., генеральный директор ООО «Феррони Инжиниринг» (дочерняя компания ООО «Феррони»).

Также Олег Князьков перечислил факторы, повлиявшие на снижение выручки, и при этом отметил тенденции к восстановительной динамике:

• снижение спроса в связи с началом СВО и дальнейшими событиями, связанными с ней, происходившими в разные периоды в течение года — мобилизация, переезд части активного платежеспособного населения в другие страны, повышение ставок по ипотеке, снижение покупательской способности в 1 пол. 2022 г. и др. В целом смена приоритетов населения — откладывание покупок и накапливание сбережений ввиду нестабильности ситуации. Такая динамика наблюдалась с 1-го по 3-й кв. 2022 г., в 4 квартале активность населения несколько повысилась, что отразилось на увеличении спроса на продукцию. Если по итогам 9 месяцев 2022 г. сокращение потребительского спроса накопительно было примерно на уровне 30 — 35%, то по результатам 4 кв. 2022 г. к АППГ составило только 10%. Это свидетельствует о том, что население стало расходовать сбережения на строительные нужды.
• снижение экспортной выручки на 18% по итогам 2022 г., что связано с прекращением значительного объема поставок на Украину. Сейчас компания делает ставки на новые территории РФ — идут поставки на строящиеся объекты. Однако, на сегодня объектов не так много, поэтому пока объем отгрузок небольшой. Компания рассчитывает, что с увеличением масштаба стройки на новых территориях этот объем будет увеличиваться, т.к. принимает активное участие в переговорном процессе практически со всеми компаниями, задействованными в реализации стройки. Снижение экспортной выручки также было связано с укреплением рубля в период, когда доллар стоил ниже 60 р. При таком снижении клиентам ГК «Феррони» из стран СНГ становится невыгодно работать на российской номенклатуре. Однако в конце года рубль немного ослаб к уровню мировых валют, достигнув 60-70 руб., что находится в зоне удовлетворительного комфорта, за счет этого экспортные отгрузки стали восстанавливаться.
• ввод санкций относительно банковского сектора, что повлекло прекращение взаимодействия с европейскими покупателями. Плюсом здесь является то, что объем продаж для европейских компании был незначительным.

На фоне общей восстановительной динамики по рынку, компания планирует усиливать финансовые показатели в 2023 году за счет развития ряда направлений. Приоритетной задачей ГК «Феррони» ставит перед собой выведение завода в Тольятти на полную мощь к высокому сезону с учетом проводимой специализации. Процесс предполагает сосредоточение производства дверей среднего сегмента на заводе в Тольятти, а производство продукции премиум-сегмента и развитие прорывных технологий на заводе в Йошкар-Оле. Благодаря статусу резидента ТОСЭР, ООО «Феррони Тольятти» имеет значительные налоговые льготы, что позволит сократить себестоимость 1 двери в среднем на 10%.

Также ключевыми задачами компании являются: наращивание объемов продаж как по экспорту, так и по внутреннему рынку — примерно на 20% по итогам 1 полугодия 2023 г. к АППГ; увеличение реализации высокомаржинальной продукции — SMART-дверей и расширение ассортимента.