В рамках XI Международного Форума безопасности на транспорте «Таксовичкоф» дал оценку ситуации в сфере такси и предложил собственные наработки в качестве «профилактических мер». С докладом выступал Даниил Курашёв, заместитель операционного директора «Таксовичкоф».

Количество автомобилей с «шашечками» неуклонно растет. Из открытых источников информации и криминальных сводок, как сообщает «Таксовичкоф», известно, что увеличивается и число жалоб клиентов на неадекватное поведение водителей такси, и на в целом снижающееся качество предоставляемой услуги.

По результатам внутреннего исследования сервиса среди более 1000 пользователей, были определены основные мотивы вызова «Таксовичкоф». Главный из них — доверие к водителям. Подтверждением этому стали результаты конкурса «Лучший Водитель России 2020», где бренд вошёл в топ-5 финалистов.

Следствием сложившейся на рынке такси ситуации является отсутствие гарантий безопасной и комфортной поездки. «Таксовичкоф» выделил пять главных причин, следствием которых являются случаи недобросовестного оказания услуг такси и предложил собственные наработки в качестве мер улучшения работы такси:

• Дистанцирование крупных агрегаторов как от клиента, так и водителя — агрегаторы и каршеринг не берут на себя ответственность за водителей.

«Таксовичкоф» работает на собственной технологичной IT-платформе «Таксоконтроль». При заключении партнерских соглашений «Таксовичкоф» предоставляет не только софт, но и готовую бизнес-модель, стратегию развития, помощь в подборе квалифицированного персонала. По условиям сотрудничества, все партнеры сервиса обязуются вести тщательный отбор водителей, проводят регулярный инструктаж, предрейсовый и послерейсовый осмотры, внимательно следят за техническим состоянием автомобилей, а также за соблюдением правил поведения с клиентом. Кроме того, ведется постоянный контроль всех жалоб и благодарностей от клиентов, на основании которых, в т.ч. формируется рейтинг водителя. Водители с низким рейтингом отключаются от сервиса в кратчайшие сроки.

• Низкая квалификация водителей — отсутствие проверок водителей при трудоустройстве.

При трудоустройстве в таксопарки-партенры «Таксовичкоф» водитель проходит ряд проверок и обязан соблюдать установленные правила: априори важно знать город, быть вежливым, опрятным, уметь поддержать беседу на грамотном русском языке или же помолчать, если клиент воспользовался опцией «Молчаливый водитель». Поэтому за рулем автомобилей с брендом «Таксовичкоф» — только обладатели водительского удостоверения Российской Федерации.

Ведется постоянный мониторинг случаев ДТП, совершенных с участием водителей сервиса. Если автомобиль сервиса заказа такси «Таксовичкоф» становится участником ДТП, клиенту автоматически предоставляется другая машина и поездка для него будет совершенно бесплатной. При необходимости подключаются юристы, отдел контроля качества и представителей таксопарков-партнеров.

• Приравнивание такси к общественному вида транспорта — за счет демпинга со стороны крупных агрегаторов сегодня поездка обходится не на много дороже поездки в общественном транспорте, что нерентабельно для перевозчика. При низкой стоимости такси — часто услуга оказывается недобросовестно.

В «Таксовичкоф» на линию в Петербурге выводятся преимущественно новые автомобили, как правило, шкоды и фольксвагены. Перед началом каждой смены машина посещает автомойку, а салон дезинфицируется. Компания контролирует, чтобы автомобили осматривал механик, а водители проходили предрейсовый медосмотр.

Сервис соблюдает баланс трех ключевых критериев: цена, качество и скорость подачи. Стоимость поездки формируется с учетом интересов не только клиента, но и водителя автопарка-партнера.

Водители таксопарков-партнеров работают с «Таксовичкоф» длительное время, многие — с момента основания компании. Их устраивают полностью прозрачные условия и уровень заработка. В большинстве случаев они имеют рейтинг не ниже 4,7 и множество положительных комментариев от довольных клиентов.

• Отсутствие 100%-го контроля со стороны властей — законодательные инициативы, рекомендации транспортных комитетов, рейды ГИБДД принимают меры по «оздоровлению» сферы такси, однако, этого пока недостаточно.

«Таксовичкоф» всегда в числе первых внедряет установленные правила и нормы. Сервис начал передавать данные о количестве автомобилей и конкретных водителей на линии в систему «Безопасный город». На все автомобили таксопарков-партнеров получены лицензии на осуществление перевозок пассажиров и страховки.

• Отсутствие общей культуры поведения участников дорожного движения, в т.ч. клиентов такси.

Но во избежание непредвиденных ситуаций, все автомобили оборудованы тревожной кнопкой для вызова группы быстрого реагирования в случае опасности как для самого водителя, так и клиента. В планах — установка видеорегистраторов в салоне.

Перевозка детей до 12 лет осуществляется только в автомобилях с детскими удерживающими устройствами. Всем клиентам необходимо пристегиваться, а также соблюдать правила при перевозке домашних питомцев. Водитель такси вправе отказать в обслуживании клиенту, если тот находится в состоянии сильного алкогольного или наркотического опьянения и его никто не сопровождает. И обязан отказаться везти пассажиров, если их больше, чем предусмотрено техническими характеристиками транспортного средства. По новым правилам и в условиях ограничительных мер из-за коронавируса, водитель вправе настаивать, чтобы пассажиры надевали защитные маски и перчатки.

Кроме того, «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф» начали прививочную кампанию. 15 июля сервисы организовали работу выездной бригады медицинских работников поликлиники № 6 на площадке бизнес-центра «Амилен», создав условия для вакцинации не только своих сотрудников, но и водителей таксопарков-партнёров. Всем желающим была выполнена вакцинация от коронавируса COVID-19 препаратом «Спутник V» (первый этап). Через 21 день бригада медработников приедет для постановки второй фазы вакцины. Формируются списки для новых групп желающих.

Об этом сообщил генеральный директор ООО «Сибирское стекло» (актив РАТМ Холдинга) Антон Мор в рамках круглого стола, посвященного переработке твердых коммунальных отходов в регионе. О ситуации на рынке вторсырья, мерах по решению проблем недостатка вторичного сырья и улучшения его качества подробнее ниже.

ООО «Сибирское стекло» приняло участие в работе круглого стола, организованного бизнес-порталом Infopro54.ru, где обсуждалась ситуация на рынке раздельного сбора и переработки коммунальных отходов в регионе, в частности стеклобоя.

Для компании тема крайне актуальная, поскольку экономическая и экологическая повестки на «Сибстекле» тесно взаимосвязаны: выпускать стеклотару с использованием стеклобоя технологически проще, одна тонна стеклобоя замещает 1,2 тонны полезных ископаемых, температура плавления стеклобоя ниже — каждые 10% вторсырья в шихте сокращают энергопотребление на 3%, а стекловаренные печи служат в 1,5 — 2 раза дольше. Кроме того, стекло подлежит переработке неограниченное количество раз, благодаря чему замедляются темпы истощения минеральных запасов.

«По нашим оценкам, в Новосибирской области ежегодно выбрасывают 55 тыс. тонн стеклотары и все это количество мы готовы утилизировать. Сегодня стеклобой, в основном, поступает с полигонов твердых коммунальных отходов (ТКО), куда попадает в потоке смешанных отходов, где тара дробится на осколки при спрессовывании. Собирать их, в отсутствие оптических сепараторов, трудоемко и долго. Компаниям, специализирующимся на поставках вторсырья, заниматься стеклобоем невыгодно. Поэтому на переработку возвращается лишь 10-12 тыс. тонн. „Сибстеклу“ — крупнейшему утилизатору отходов стекла в Сибири — продают не более 5 тыс. тонн, остальное из региона вывозят» — комментирует ситуацию генеральный директор ООО «Сибстекло» Антон Павлович Мор.

Проблему недостатка вторичного сырья и его качества наиболее рациональным способом позволит решить первичная сортировка отходов у источника образования — прежде всего, многоквартирных домов. Однако, по мнению Антона Мора, контейнеров для раздельного сбора ТКО в Новосибирске пока недостаточно, к тому же на бытовом уровне у населения не сформирована привычка проводить первичную сортировку мусора, для чего государству необходимо пропагандировать правильное отношение к ТКО, чтобы сортировка ТКО стала частью естественного поведения.

Еще одной стимулирующей мерой для граждан могло быть введение залоговой стоимости тары — когда в розничной цене товара предусмотрен депозит, который учтут при расчетах на кассе в торговой точке, если покупатель вернет бутылку в хозяйственный оборот.

ООО «Сибстекло» озвучивает готовность участвовать в развитии культуры и создании инфраструктуры обращения ТКО в Новосибирской области. На предприятии понимают все сложности, связанные со сбором стеклобоя, в том числе поэтому компания самостоятельно инвестирует средства в профильные программы. На заводе проводят экскурсии для организованных групп экоактивистов, демонстрируя весь процесс утилизации стеклобоя. Компания открыла несколько пунктов приема отходов стекла, сотрудничает с сектором HoReCa: забирает стеклотару из ресторанов, отелей, развлекательных комплексов. При этом в Томске предприятие установило контейнеры для селективного сбора ТКО; в Хабаровске, Иркутске и Красноярске функционируют базы «Сибстекла» для накопления стеклобоя.

«За год в итоге по Новосибирску мы сегодня собираем почти 20 тысяч тонн вторичного сырья, хотя можем потреблять в четыре раза больше. Мы, в принципе, готовы использовать 70% стеклобоя в своем производственном процессе. На заводе уже установлена линия по обработке отходов стекла, и мы будем дальше развивать это направление» — говорит генеральный директор компании.

В марте компания разместила новый выпуск биржевых облигаций на сумму 500 миллионов рублей, обозначив целью привлечения рефинансирование краткосрочных обязательств. Компания поделилась текущими итогами и дальнейшими планами в отношении полученных средств.

Привлечение инвестиций по третьему выпуску биржевых облигаций компании потребовалось для рефинансирования текущих банковских кредитов с целью снижения операционных рисков. Однако, поскольку компания разместила выпуск в конце марта 2021 г., в 1 квартале не удалось приступить к погашению текущих обязательств, так как согласование условий на досрочное погашение занимает определенный срок. Тем не менее, в это время денежные средства компания направила на пополнение оборотного капитала с целью закупа сырья.

К рефинансированию компания преступила во втором квартале текущего года, погасив в АО «БКС Банк» 30 июня 150 млн рублей, затем по плану в 20-х числах июля погашение еще 100 млн руб. Далее ООО ТК «Нафтатранс плюс» в 3 квартале 2021 года намерено погасить еще 150 млн рублей в АКБ «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК» (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО).

Помимо размещенного относительно недавно третьего выпуска биржевых облигаций, у компании имеется еще два действующих выпуска, поступивших в обращение в 2019 году, на общую сумму 370 млн рублей. По всем выпускам компания добросовестно выполняет обязательства, осуществляя в срок и в полном объеме ежемесячные купонные выплаты. Однако, напомним, что дебютным выходом на облигационный рынок было размещение коммерческих облигаций объемом эмиссии 50 млн рублей еще ранее — в 2017 году, который компания погасила спустя 2 года.

ТК «Нафтатранс плюс» сегодня один из крупнейших независимых нефтетрейдеров Сибири, занимающий долю рынка 1,3%. Благодаря плодотворному сотрудничеству с партнерами, топливной компании удается полностью обеспечить всю цепочку бизнес-процессов — от закупа нефтепродуктов у крупнейших поставщиков, в том числе и на Санкт-Петербургской товарно-сырьевой бирже до доставки на АЗС; а также успешно развивать сеть автозаправочных станций в Новосибирской области, которых насчитывается уже 15 под несколькими брендами: Нафта 24, Shell и Лукойл.

Подробная информация о компании в презентации:

http://uscapital.ru/media/content_files/Prezent....

С началом новой путины цены на лососевые стали рекордно высокими за последние как минимум 10 лет. В связи с чем, ООО ПК «Смак» отмечает возможность прогнозирования объемов закупа на короткий срок — не более, чем на неделю. Также компания поделилась, как идут дела с запуском новинок и грядущими новыми контрактами.

Недавно начался новый сезон путины лососевых, в свете чего руководство производственной компании «Смак» констатирует, что сегодня ситуация с ценой на красную икру крайне сложная — продукт дорог как никогда. На Дальнем Востоке цена колеблется от 5,4 — 5,6 тыс. рублей за килограмм, без учета доставки.

Акватория провела съемки и сделала прогноз по распределению лосося — основной объем будет добываться в Камчатском крае и большая часть вылова отправится в Москву, в регионы — лишь небольшая доля. Сейчас проходит вылов нерки, которая идет первой на нерест. Объемы ее вылова не определяют финальных цен, но задают тенденцию. Цены будет сформированы окончательно, когда начнется вылов на основные виды рыбы — горбуша и кета (с 15 июля), ожидается, что будет некоторое снижение цены, однако нет ясности насколько значительно. Таким образом, основной объем закупа компании будет спланирован не раньше августа. Сейчас «Смак» закупает икру в минимальном объеме на основе запросов клиентов. Планирование осуществляется не далее как на неделю — поскольку цена актуальна на аналогичный период времени.

Помимо ситуации на рынке, компания поделилась новостями о том, как обстоят дела с запуском новинок. Выпущен первый продукт в линейке консервов из мяса птицы — паштет из мяса курицы. По словам директора ООО «ПК «Смак» Черепенникова Андрея Анатольевича, продукт, ориентированный на потребителей среднего класса, в соотношении цена — качество получился весьма привлекательным. До конца июля компания планирует разослать предложения о сотрудничестве по торговым сетям. Далее к запуску готовятся другие продукты в этой линейке — консервы из мяса утки, индейки и т.д. Технологии уже отработаны, поэтому в текущем месяце планируется утверждение рецептуры продуктов.

Оборудование для производства фарша, закупленное в начале мая, успешно протестировано и на птице, и на рыбе — качество соответствует. Компания отмечает, что планирует сделать акцент на производстве именно рыбного фарша в виде отдельного продукта, куриный же намерена производить для дальнейшего собственного изготовления консервов. Однако производство рыбного фарша пока не запущено из-за недостатка сырья, так как в отсутствие нового вылова сырье на рынке в дефиците и по высокой цене. Новые поставки ожидаются в августе.

Далее в перспективе также изготовление снеков и котлет из фарша рыбы. Это направление для компании станет возможным после решения вопросов с помещением, поскольку, как уже упоминалось компанией ранее, необходима отдельная площадь.

В процессе ввода в две торговые сети розничной компании Х5 Retail Group находится новый вид продукции «Паштет из тунца», где срок согласования достигает нескольких месяцев. Локально продукт реализуется в сети «Рыбный день». В другие сети «Смак» пока не пытается ввести новинку, поскольку тунец на рынке России имеется в ограниченном объеме, и в случае положительного решения Х5 Retail Group, продукции будет недостаточно.

В завершении ООО ПК «Смак» поделился грядущими перспективными контрактами: компания начинает сотрудничество с сетью «Ярче», также в процессе оформления контракт с «Магнит».

Компании принадлежит обширная сеть мульти- и монобрендовых магазинов одежды, обуви и аксессуаров. В ассортименте около 20 тыс. наименований товара более чем 150 торговых марок. Текущее финансовое состояние компании, по методологической оценке «Юнисервис Капитал», — удовлетворительное, однако финансовые и качественные показатели эмитента демонстрируют положительную динамику на протяжении последних лет.

Положительной тенденцией выступает увеличение коэффициента автономии компании: в результате реинвестирования чистой прибыли в развитие бизнеса, доля собственного капитала увеличилась за год с 10,9 % до 19,1%. О других показателях компании ООО «Трейд Менеджмент», управляющей сетью магазинов брендовой одежды, более подробно ниже.

Ключевые тезисы

— По итогам 3 месяцев 2021 года компания выручила 1,5 млрд рублей, рентабельность по EBIT составила — 10,1%, рентабельность по чистой прибыли — 3,5%.

— В структуре пассивов ООО «Трейд Менеджмент» кредиторская задолженность занимает 41%, поставки осуществляются с отсрочкой платежей. Менее половины пассивов (39%) составляет финансовый долг.

— На долю запасов в активах приходится 35%. Существенную часть занимают основные средства — 41%.

— В рамках политики управления ликвидностью капитала ООО «Трейд Менеджмент» добилось изменений условий расчетов с поставщиками, в том числе отсрочек, что позволяет более эффективно управлять оборотным капиталом. Средний период отсрочки по платежам составляет 120 дней.

— Оборачиваемость запасов составляет 69 дней, дебиторской задолженности — 25 дней.

— В связи с пандемией товарооборот сети в 2020 и 2021 годах сократился и за 1 кв. 2021 г. составил 200 тыс. чеков (против 242 тыс. чеков в 1 кв. 2020 г. и 254 тыс. чеков в 1 кв. 2019 г.). Однако компании удалось увеличить средний чек с 10,8 тыс. руб. (1 кв. 2020 г.) до 12,8 тыс. руб.

— Доля коммерческих расходов в выручке в сравнении с 1 кв. 2020 г. незначительно возросла (на 8%). Однако произошло снижение доли прочих расходов — с 10,8% в 1 кв. 2020 г. до 6,1% в 1 кв. 2021 г.

— За первые 3 месяца 1 квартала 2021 года чистый долг снизился с 939,2 до 755,8 млн рублей.

— Показатели долговой нагрузки по состоянию на 31.03.2021 г.: чистый долг/EBIT — 1,48x; чистый долг/капитал — 1,68 x; чистый долг/выручка — 0,14х.

— Компания продолжает придерживаться ключевых направлений стратегии развития — открытия брендовых магазинов одежды и реновации сети путем создания персонифицированных пространств, оптимизации расходов, развития интернет-магазина lgcity.ru.

Смотреть Аналитическое покрытие: http://uscapital.ru/media/content_files/Analyti....

ООО «Сибирское стекло» реализовало масштабный инвестиционный проект: завершены пусконаладочные работы, новая стекловаренная печь, одна из крупнейших в отрасли, вышла на плановую мощность — 375 тонн стекломассы в сутки.

Напомним, что пусконаладочные работы специалисты компании выполняли с конца марта. В течение трех месяцев на печи изготовили 92 млн стеклоизделий, коэффициент выхода годной продукции — 0,9, что выше среднеотраслевого показателя. На сегодня работа печи достигла плановой мощности — 375 тонн стекломассы в сутки, в период дальнейшей эксплуатации данный показатель ООО «Сибстекло» рассчитывает довести до 400 тонн.

Для сооружения печи было приобретено около 2 тыс. тонн огнеупоров, материалы и оборудование закупалось в Китае, России и Европе. Проектирование выполнила итальянская фирма Glass Service, техническое консультирование на всех этапах осуществляли эксперты из Великобритании, Германии, Чехии и Турции.

Площадь варочного бассейна печи составляет 130 кв. м. Ее конструктивные особенности (прежде всего, наличие глубокой зоны осветления) позволяют, добиваясь должного качества расплава сырьевых компонентов, оптимальным образом регулировать процесс стекловарения, а система дополнительного электроподогрева — увеличить съем стекломассы и сократить газопотребление.

На печи установлено пять стеклоформующих машин: три 10-секционных и две 8-секционных, которые функционируют по принципу тандема — подключены к одному питателю, подающему стекломассу (подобных линий на российских стеклотарных заводах сегодня не более десяти), что позволяет одновременно выпускать стеклоизделия любого типа — более 450 млн единиц стеклотары в год. Общая производительность стекольных комплексов поднимется на 30% — до 850 млн единиц.

«У печи высокий коэффициент полезного действия, в том числе, благодаря эффективной теплоизоляции дна и стен, а удельный расход энергоресурсов значительно снижен (на 25%), то есть, техногенная нагрузка на окружающую среду минимизирована», — комментирует генеральный директор ООО «Сибирское стекло» Антон Мор.

Сумма инвестиций сложилась на уровне 1,5 млрд рублей, в числе которых размещенные в октябре прошлого года биржевые облигации. В финансировании участвовал федеральный Фонд развития промышленности, главным финансовым партнером выступил Евразийский банк развития.

Предприятие рассчитывает, что печь прослужит 12 лет, по оценке Антона Мора, вложения окупятся уже в течение трех лет: «Объемы производства с новой печи законтрактованы. Спрос на качественную стеклотару растет. Партнеры регулярно проводят аудит предприятия, согласно их выводам, характеристики нашей продукции соответствуют международным стандартам. Кроме того, мы начнем изготавливать зеленую бутылку, которую за Уралом никто не производит».

По словам Эдуарда Тарана, президента РАТМ Холдинга (ООО «Сибстекло» входит в РАТМ Холдинг), обеспечив заказчикам поставки стеклотары, выпущенной в Новосибирской области, «Сибстекло» даст стимул к увеличению розлива напитков в регионе и, как следствие, размеров налоговых отчислений в областной бюджет.

«При поддержке на федеральном и региональном уровнях и создании здесь благоприятного делового климата, промышленные предприятия чувствуют себя увереннее, укрепляют позиции на отраслевых рынках, формируют мощную технологическую базу, усиливая свой потенциал, — констатирует Эдуард Таран. — Экономическая конъюнктура сложилась в пользу расширения производства. Уверен, что „Сибстекло“ получит существенную отдачу уже в обозримой перспективе».

30 июня в «МЕГЕ Тёплый Стан» открылся новый хард-корнер бренда Tommy Hilfiger. Напомним, строительство галерей персонифицированных пространств осуществляется в рамках программы реновации, запущенной компанией в 2017 году.

В мае этого года уже были смонтированы корнеры Strellson, Betty Barclay, Joop, Deha, Patrizia Pepe, Pennyblack.

Разделение обширного пространства магазинов на отдельные корнеры с актуальными брендовыми коллекциями позволяет покупателям проще ориентироваться в богатом ассортименте магазинов, состоящем на сегодняшний день из более чем 150 торговых марок и 20 тыс. наименований одежды обуви и аксессуаров.

Персонифицированные пространства выглядят более привлекательно, в том числе, и для самих производителей, которые видят в такой организации хороший потенциал для реализации своих коллекций, что, в свою очередь, позволяет сети активнее привлекать к сотрудничеству новых партнеров на выгодных условиях – ассортиментная матрица сети непрерывно пополняется.

Коллекции весна/лето 2021 в сравнении с коллекцией весна/лето 2020 в модных магазинах lady & gentleman CITY пополнились торговыми марками BETTY&CO, Calvin Klein performance, GUESS, J.B4, Lacoste, Marc Aurel, Marina Militare, Q/S designed by, RIANI, s.Oliver, Strellson, TWINSET ACTITUDE, Vera Mont и Manila Grace.

Наряду с оптимизацией пространств компания в целях повышения объема продаж проводит различные стимулирующие акции: с 28 июня по 7 июля в магазинах сети были введены дополнительные скидки на товары категории SALE, к которым уже применена скидка 70%: минус 30% на всё и минус 50% на детские товары. В компании отмечают, что объем продаж в сети соответствует плановым.

В рамках развития интернет-магазина началась реализация товаров, имеющих контрольные идентификационные знаки (КИЗ)- изделия из меха. На завершающей стадии находятся процесс внедрения единого места хранения данных, завершено тестирование и передано на масштабирование резервирование товаров в магазинах.

Генеральным директором ООО «Сибирское стекло» назначен Антон Павлович Мор. На этой должности ему предстоит решать задачи, связанные, в том числе, с продвижением интеграционных и сырьевых проектов, актуализировав сотрудничество с государственными институтами развития и отраслевыми сообществами.

Решение об избрании Генеральным директором Общества Антона Мора с 6 июля 2021 года сроком на один год было опубликовано на странице компании на сайте интерфакс.

Антон Павлович Мор закончил Сибирский государственный университет путей сообщения по специальности «Мировая экономика». Более десяти лет занимал пост коммерческого директора ООО «Сибстекло» и АО «Завод «Экран».

Во многом благодаря Антону Мору на заводе оптимизирована система взаимодействия коммерческой дирекции с производственными подразделениями: количество переводов технологических линий с выпуска одного наименования продукции на другое снизилось в два раза, обеспечено эффективное управление ассортиментной линейкой — вырос спрос на облегченную стеклотару, потребительские характеристики которой позволяют «Сибстеклу» снижать себестоимость стеклоизделий и сдерживать отпускные цены. Кроме того, под руководством Антона Мора завершено формирование стабильной клиентской группы в составе ведущих федеральных игроков сегмента крепких спиртных напитков, международных пивоваренных гигантов, владельцев локальных пивных брендов. Как следствие, доля компании на целевом рынке — в Сибири и на Дальнем Востоке — увеличилась до 70%. По итогам 2020 года выручка от реализации стеклотары составила 4,2 млрд рублей — на 14% больше, чем годом ранее, прибыль от продаж — 889 млн рублей, тогда как в 2019 году 483 млн рублей (+84%).

Исковое заявление на взыскание предмета залога по причине несоблюдения заемщиком условий кредитного договора в отношении ООО «Дядя Дёнер», было зарегистрировано в Арбитражном суде Новосибирской области во вторник, 6 июля.

В 2018 году ООО «Дядя Дёнер» оформило кредитную линию в ПАО «Сбербанк России», предоставив в качестве обеспечения кредита часть имущества компании (42 павильона). Поскольку заемщик не исполняет своих обязательств по данному кредиту, банк обратился в суд для взыскания предмета залога. По комментариям представителей компании «Дядя Дёнер», текущая задолженность перед банком составляет около 27 млн рублей. Первое заседание по этому иску назначено на 16-е августа 2021 г.

Генеральный директор и соучредитель ООО «Дядя Дёнер» Антон Лыков сообщил, что у компании и банка достигнута предварительная договоренность о заключении мирового соглашения и реструктуризации кредита после прохождения всех необходимых юридических процедур, включающих в себя, в том числе, и подачу искового заявления со стороны «Сбербанка» в адрес эмитента.

Что касается облигационных займов, то эмитенту не удалось связаться с необходимым количеством держателей облигаций для проведения общего собрания владельцев облигаций с целью реструктуризации облигационных займов (необходимое количество облигационеров для принятия легитимного решения — 75%). По этой причине проведение ОСВО не было проведено, о чем мы писали ранее.

Представители эмитента, комментируя поданный «Сбербанком» иск сообщают, что они продолжают искать способы урегулирования возникших сложностей и по-прежнему придерживаются своих намерений полностью расплатиться по долгам с банком и инвесторами.

Напомним, что представители владельцев облигаций, ООО «Монотон» и ООО «ЮЛКМ» также подали свои исковые заявления о досрочном погашении эмитентом 2-х выпусков облигаций, по которым в мае были допущены дефолты. Оба этих слушания также состоятся 16 августа 2021 года.

Компания охотно вступает в коллаборации и участвует в разного рода программах лояльности, насколько успешными оказались эти проекты — читайте в нашем материале.

Программа «Спасибо» от «Сбербанка» стартовала в апреле 2020 г., прошел уже год и можно подводить итоги: с апреля по декабрь бонусами «Спасибо» рассчитались на 11,7 млн руб. Объемы шли по нарастающей, с 200 тыс. в первый месяц и до 3-х млн руб. в декабре. Но уже за 3 месяца 2021 года бонусами «Спасибо» в сети «Кузина» гости рассчитались на сумму 13,75 млн руб.

Успех программы привел к тому, что «Кузине» начали поступать предложения от других финансовых структур об участии в их программах лояльности. Свои запросы направили «Тинькофф» и страховая компания «ВСК», у которой порядка 4 млн клиентов в Москве, что может быть интересно с точки зрения продвижения бренда кондитерских в столице.

Продолжается сотрудничество «Кузины» с «Макароникой» — к осеннему сезону готовится большое обновление ассортимента. Линейка из 8 позиций будет расширена за счет эксклюзивных блюд из макарон с фирменными вкусами «Кузины».

В Москве, в «Кузине» на ул. Черняковского в тестовом режиме был запущен проект «Макароника-пойнт» — отдельная витрину с подарочной и прочей продукцией данной торговой марки. Это оказалось очень интересно гостям, что отразилось на росте продаж данного сегмента, поэтому пойнты с «Макароникой» появятся и в других кондитерских «Кузины».

Активно продвигается и сотрудничество с сетью «Самокат», которая недавно зашла на сибирский рынок. Количество точек с продукцией «Кузины» в розничной сети выросло с 11 до 30, что обеспечивает порядка 1 млн руб. выручки ежемесячно. Плюс «Самокат» подал запрос на производство СТМ-продукции (сэндвич-роллы, сытная выпечка, порционные торты).

С компанией «Редмонд» Kuzina начала сотрудничество в период новогодних и гендерных праздников, и техника пользовалась спросом. Но когда праздники прошли, продажи снизились. Сотрудничество с компанией дало хорошие результаты и прекращено не будет, но решено сохранить не постоянный формат, а проводить акции в новогодние и весенние праздники.

Также компании готовят совместную программу лояльности: при покупке кофе и выпечки «Кузины» гости получают баллы, которые могут быть использованы как скидка на продукцию Redmond.