Большая часть оборудования перевезена с ООО «Магнитогорский завод прецизионных сеток» в ЗАО «Белорецкий завод сеток и настилов». До конца года в группе компаний «Ультра» планируют провести ремонтные работы на белорецкой площадке и завершить дислокацию техники.
Напомним, что ранее руководство эмитента сообщило о формировании единой производственной площадки. Такая оптимизация снизит затраты на логистику, электроэнергию, газ и повысит эффективность. Если ранее была потребность в транспортировке отдельных заготовок из одного завода в другой, то теперь группа компаний существенно сократит временные потери.
«Мы перевезли ещё не всю технику, в планах завершить этот процесс до конца года. Наиболее трудозатратной будет дислокация оборудования для производства медной сетки для самолётостроения. Чтобы разместить эту технику в Белорецке, мы проведём ремонт — покраску и обеспыливание — в цехе, в котором она будет расположена. Это необходимый этап, поскольку оборудование не терпит пыли», — прокомментировал генеральный директор ООО «Ультра» Артём Гурштейн.
Что касается третьей производственной площадки — ООО «Башкирский Мёдоперерабатывающий комбинат», где изготавливают медовую продукцию, переезд этого предприятия не планируется. БМПК с 3 квартала 2025 года поставляет товары двум сервисам доставки.
В группу компаний «Ультра», помимо эмитента — ООО «Ультра», входят три производственные площадки: ЗАО «Белорецкий завод сеток и настилов» (БЗСН), ООО «Магнитогорский завод прецизионных сеток» (МЗПС) и ООО «Башкирский Мёдоперерабатывающий комбинат» (БМПК).
В шорт-лист ежегодной премии в области корпоративных инноваций GenerationS Innovation Award (GIA) включили проект «Самая легкая бутылка в России: сокращение экологической нагрузки за счёт развития вариативной линейки суперлегкой стеклотары, производимой с увеличенной долей вторсырья», представленный ООО «Сибирское стекло». («Сибстекло», актив РАТМ Холдинга) в номинации «Внутренняя инновация года».
Напомним, в 2025 году на «Сибстекле» приступили к выпуску коричневой бутылки объемом 0,5 литра с рекордно низким весом 220 граммов — самой легкой в России, применив запатентованный способ формования черновой заготовки для производства узкогорлого стеклянного изделия, позволяющий снижать вес тары с «шагом» минус 10-12%. В составе сырья используют 55-60% стеклоотходов, при этом экспериментальные образцы бутылки были сделаны из 80% стеклобоя.
— Создание упаковки замкнутого цикла связано с внедрением системных инноваций, обеспечивающих экономический эффект — в нашем случае рост производительности, — комментирует генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор. — Облегчение стеклотары при сохранении литража и соответствия ГОСТ позволяет нам изготавливать больше продукции в единицу времени из одной тонны стекломассы — ускоряем работу оборудования, сырья потребляем столько же, причем минеральные компоненты замещаем стеклоотходами. В рамках R&D-направления формируем патентный портфель — разработки осуществляют специалисты завода, объединяясь в проектные команды. Для решения наукоемких задач взаимодействуем с вузами, научной школой. Результаты сотрудничества также помогают адаптироваться к меняющимся условиям, достигая конкурентных преимуществ.
По словам директора GenerationS Екатерины Петровой, высокий уровень конкуренции является наглядным подтверждением стратегической важности инноваций для государства. Финалисты 2025 года реализуют проекты, которые уже сейчас укрепляют технологическую независимость России и влияют на развитие своих отраслей.
Премия GIA соответствует целям и задачам нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», проходит с 2023 года на базе платформы корпоративных инноваций GenerationS Российской венчурной компании при поддержке Минэкономразвития России, Минпромторга России, Минобрнауки России и АНО «Национальные приоритеты». В этом году для участия в GIA поступило более 160 заявок от российских компаний, по итогам отбора экспертным жюри в финал вышли 64 из них. Награды победителям вручат в пяти номинациях: «Внутренняя инновация года», «Коллаборация года», «Культура инноваций», «Инноватор года» и «Прорыв года: лучший инновационный стартап».
Семь эмитентов «Юнисервис Капитал» планируют направить купонный доход совокупным объёмом на сумму в 20 361 588,33 руб.
По облигациям Транс Миссия-БО-01 назначено частичное досрочное погашение в объёме 3% от номинала. Выплата на одну бумагу составит 30 руб., на все облигации в обращении — 2 366 040 рублей.
С 23 октября по 1 ноября 2025 года проходит общее собрание владельцев облигаций Нафтатранс плюс БО-07. На повестке - внесение изменений в эмиссионные документы в соответствии с планом реструктуризации, предложенным эмитентом в связи с дефолтам по обязательствам перед инвесторами.
На странице компании на сервисе «Интерфакс» раскрыта инструкция для участия. Согласно документу, владельцы бумаг серии БО-07 (ISIN-код: RU000A10B1M5) могут проголосовать одним из трех способов:
- нажать кнопку «голосовать» на главной странице сайта;
- заполнить в анкете пользователя недостающие данные (номер телефона, адрес электронной почты и т.д.);
- принять условия сервиса и подтвердить регистрацию на сайте;
- перейти к доступным голосованиям и заполнить бюллетень.
2. «на бумаге»: отправить распечатанный и заполненный бюллетень по почте или курьером по адресам:
для инвесторов из Cибири: 630041 г. Новосибирск, ул. Хинганская, 1;
для инвесторов из центральной части России: 142101 г. Подольск, ул. Плещеевская, 28.
3. Подать бюллетень через своего брокера. Не все брокеры предоставляют такую возможность, необходимо обратиться к менеджерам своего брокера для получения консультации о возможности и порядке направления. Ряд брокеров берут комиссию за услугу.
1 ноября 2025 года - последний день приёма бюллетеней.
Важно обратить внимание на ряд тонкостей: на дату фиксации (22 октября) в вашем владении должно быть такое же количество облигаций, как на момент отправки бюллетеня (т.е. продавать или покупать в течение срока голосования нельзя). При выявлении несоответствия количества бумаг в бюллетене и в списке НРД бюллетень не будет участвовать в голосовании.
Так же обратите внимание, что каждый инвестор может подать только одну редакцию бюллетеня. Если по разным каналам (почта, брокер, электронное голосование) будут поданы отличающиеся друг от друга бюллетени, они все будут считаться недействительными.
Документы, выставленные на голосование в рамках ОСВО, доступны по ссылкам:
Эмитент продолжает развивать новое направление деятельности — реализацию прессованных решётчатых настилов, которое позволяет компании увеличивать финансовые показатели.
По предварительной оценке, выручка ООО «Ультра» по итогам 9 мес.2025 г. будет на уровне 1,3 млрд руб., превзойдя примерно на 7% показатель аналогичного периода прошлого года.
Напомним, что ключевой клиент эмитента в рамках направления продажи прессованных решётчатых настилов — крупный игрок рынка онлайн-торговли. Ранее ООО «Ультра» заключило и исполнило контракт для партнёра на сумму в 200 млн руб.
«Сейчас мы подписываем ещё одно соглашение уже на сумму в 500 млн руб. До конца 2025 года планируем его исполнить. Сотрудничество с клиентом будет долгосрочным, поскольку в его планах строительство складских комплексов практически по всей России», — поделился генеральный директор ООО «Ультра» Артём Гурштейн.
При этом руководство эмитента отмечает, что с учётом предложения Минфина о повышении НДС до 22% с 1 января следующего года в компании не намерены подписывать договоры на реализацию продукции в 2026 году до момента окончательного принятия законопроекта. Артём Гурштейн отмечает:
«При увеличении НДС мы, конечно, поднимем отпускные цены. Наши поставщики также будут реагировать на изменения в налогообложении, поэтому потребуется время для того, чтобы оценить новые условия партнёров, сформировать собственную ценовую политику».
Среди других внешних факторов, оказывающих влияние на финансовые результаты, — постепенное снижение ключевой ставки ЦБ. Как пояснил генеральный директор компании, некоторые кредиты «Ультры» привязаны к ключевой ставке, соответственно, смягчение денежно-кредитной политики снижает сумму процентов к выплате по ним.
Екатерина Нестеренко, директор по финансам ООО «Сибстекло», рассказала о ключевых показателях компании за первое полугодие 2025 года, работе с факторингом и банками, а также дала прогнозы динамики финансовых результатов.
Екатерина, судя по отчётности за 6 мес. 2025 года, ключевые финансовые показатели ООО «Сибстекло» растут. Например, выручка увеличилась к АППГ на 40%, операционная прибыль на 155%. Благодаря чему сделали такой рывок?
— Это промежуточный итог системной работы в нескольких направлениях: индексировали цены, повысили эффективность производства. Каждый из промышленных экспериментов прошлого года становится кирпичиком в фундаменте текущей ситуации (прим. ред. — подробнее об операционной деятельности компании в предыдущем материале).
Насколько этот тренд устойчивый, если прогнозировать до конца года?
— Движение вверх сохранится. Полагаю, во втором полугодии наши результаты будут лучше, чем в первом. Часть проектов и процессов по оптимизации мы запустили в первом-втором кварталах, результат увидим ближе к концу года.
На общем фоне выделяется показатель чистой прибыли, который по итогам 6 мес. 2025 года составил 20 млн руб. Относительно АППГ он вырос не столь значительно — на 5%.
— Основная причина — жёсткая денежно-кредитная политика (ДКП), период высоких ставок в экономике. На этом фоне компания несёт существенную нагрузку, связанную с выплатой процентов по кредитам и комиссиям за факторинг, который необходим для работы из-за специфики рынка.
«Сибстекло» поставляет стеклотару производителям напитков, отгружающих свою продукцию торговым сетям. Ритейлеры, как правило, устанавливают длительные отсрочки платежей, соответственно использование факторинга — это стандарт как для наших заказчиков, так и для нас — поставщика упаковки.
Какая максимальная отсрочка может быть на вашем рынке?
— Есть договор и с отсрочкой до 120 дней, причем этот срок будет отсчитываться от первого числа месяца, следующего за месяцем отгрузки, то есть фактически речь идёт о 150 днях.
Также отмечу, что несмотря на жёсткую ДКП, у «Сибстекла» достаточно много расходов по привлечению дополнительного финансирования. Некоторые расходы ранее отображались в отчетности ближе к концу года, а сейчас распределены равномерно. Все эти факторы влияют на размер чистой прибыли.
Принятые нами меры (прим. ред. — индексация цен, повышение эффективности), позволили поддержать стабильность компании, том числе, цепочек поставок. С учётом смягчения ДКП к концу 2025 года, думаю, «Сибстекло» сможет нарастить чистую прибыль.
Продолжая разговор о факторинге, в июле на сайте «Интерфакс» компания раскрыла информацию об увеличении лимита по услуге до 2 млрд 410 млн руб. в рамках договора с ПАО «Московский кредитный Банк» (МКБ). На сколько это событие повысило вашу процентную нагрузку? И как вы пользуетесь факторингом?
— В составе кредиторской задолженности примерно 1,6 млрд руб. — долги по факторинговым операциям. Используем разные инструменты. Так, у МКБ есть предпоставочный (под будущие отгрузки) и классический факторинг. Сейчас компания не пользуется всем доступным лимитом, однако его увеличение позволило нам быть более гибкими. Например, появилась возможность при необходимости дать дополнительную отсрочку клиентам. Индексация цен, в том числе, становится причиной наращивания оборотов и требует дополнительного лимита факторинга. Компания не столько повысила долговую нагрузку, сколько оптимизировала доступные условия.
Обратимся ещё к одной новости, которую компания раскрывала на сайте «Интерфакс». Доля в уставном капитале «Сибстекла» в 97,776%, ранее принадлежавшая АО «РИД Групп-Новосибирск», перешла к АО «Национальная стекольная компания». Это юридическое лицо, выделенное из материнской компании (АО «РИД Групп-Новосибирск»), и стало новым основным учредителем. Для чего это было нужно? Как повлияло на деятельность «Сибстекла»?
— «РИД Групп-Новосибирск» занимается управлением коммерческой недвижимостью, стеклотарное производство — непрофильная деятельность для компании. Потому приняли решение оптимизировать юридическую структуру, чтобы она стала более прозрачной. Кроме того, это можно рассматривать как часть подготовки к потенциальному выходу на IPO. На деятельности завода смена основного учредителя не отразилась.
Большая часть дебиторской задолженности «Сибстекла» распределена по связанным лицам: на АО «РИД Групп-Новосибирск» — 30,9%, на АО «Национальная стекольная компания» — 17,6%, на бенефициарном владельце Эдуарде Таране — 10,9%. Насколько эта дебиторка ликвидна? Есть ли риски её списания?
— Чтобы объяснить природу этой дебиторской задолженности, напомню, что предприятие выросло из АО «Завод «Экран», позднее переименованное в «РИД Групп — Новосибирск», — «Сибстеклу» передали мощности по производству стеклотары. Таким образом, дебиторская задолженность, сформированная у «РИД Групп-Новосибирск», является внутригрупповой. Сегодня она оборачивается и постепенно закроется.
Стремимся наращивать чистую прибыль, с помощью которой, в том числе, выплачиваем дивиденды. Соответственно, используя их, «Национальная стекольная компания» вернёт долг «Сибстеклу». Аналогичная ситуация и с дебиторской задолженностью Эдуарда Тарана, владеющего долей в 2,224% в уставном капитале «Сибстекла». Вся дебиторская задолженность оборачиваемая и рабочая.
Говоря про общий долговой портфель, 1 января 2025 года завершилось слияние вашего крупного кредитора — «Росбанка» — с «Т-Банком». Не изменилась ли после этого события политика банка по отношению к клиентам, с которыми ранее были заключены договоры? Возможно, были скорректированы ставки или сокращены доступные лимиты.
— С момента объединения прошло уже достаточно времени, чтобы делать выводы. На «Сибстекле» слияние банков не отразилось. Условия и подходы к корпоративному кредитованию сохранились, уровень ставок тоже.
Какова у вас сейчас средневзвешенная ставка по кредитному портфелю? В начале года вы озвучивали 23%, это значение изменилось?
— С учётом условий по замещению кредитов и высокого значения ключевой ставки ЦБ в течение длительного времени на сегодня средневзвешенная ставка несколько увеличилась. Мы работаем над тем, чтобы к концу года этот показатель стал меньше озвученных ранее 23%, учитывая складывающуюся тенденцию к снижению «ключа».
Как вы оцениваете долговую нагрузку компании? Коэффициент Чистый долг/EBITDA Adj LTM по итогам 6 мес. 2024 года составлял 3,37, а к концу первого полугодия 2025 года сократился до 2,09.
— Для «Сибстекла» это приемлемый уровень долговой нагрузки, который компания может обслуживать и сопровождать.
Видеоинтервью на площадке инвестиционной компании «Юнисервис Капитал» с топ-менеджментом компании было записано в августе 2025 года, запись доступна для просмотра по ссылке. Также часть беседы опубликована в текстовом формате —генеральный директор Антон Мор ответил на вопросы о промышленных экспериментах, состоявшихся в 2024 году, и их влиянии на производственную динамику в первом полугодии 2025 года.
Напомним, что размещение выпуска Сибстекло-БО-03 объёмом 200 млн руб. продолжается. ООО «Сибстекло» установило ставку купонного дохода для облигаций на уровне в 24,25% годовых на 1 — 22 к.п. Скрипт инструкцию на покупку публиковали ранее. Бумаги доступны для квалифицированных инвесторов.
Пять эмитентов направят купонный доход по шести выпускам на сумму в 29 541 787,14 руб.
В понедельник инвесторы получат доход по ценным бумагам Хромос Инжиниринг-БО-01, Хромос Инжиниринг-БО-03 и Ю Ди Пи Авто-БО-01. На среду запланированы выплаты по облигациям СЕЛЛ-Сервис-БО-П02, на пятницу — Сибстекло-БО-02 и Феррум-БО-01-001P.
Эмитент отмечает изменения на рынке хроматографии в первой половине 2025 года. Явно оформилась тенденция к снижению государственных закупок аналитического оборудования. Компания вовремя отреагировала на переход крупнейших игроков нефтегазового сектора на потоковые хроматографы, что позволило «Хромос Инжиниринг» изменить структуру выручки и сохранить обороты на уровне 2024 года.
Лабораторные хроматографы по-прежнему занимают свою нишу, спрос в ней формируют преимущественно государственные учреждения: центры гигиены, стандартизации и метрологии, экспертные и ведомственные лаборатории силовых структур, ветеринарии и т.д. Однако в этом сегменте в настоящее время наблюдается сокращение бюджетов, и компания сделала ставку на диверсификацию производства.
Татьяна Пушкина, финансовый директор ООО «Хромос Инжиниринг»:
Если по итогам 2024 года доля потоковых хроматографов составляла 38% в обороте компании, то сейчас по итогам шести месяцев уже 55%. Этот рост объясняется тем, что мы всё больше контрактов заключаем с крупными нефтегазовыми компаниями, такими как „Газпром“, „Роснефть“, „Транснефть“. Им критически необходим качественный анализ, исключающий человеческий фактор. Как происходит в случае использования лабораторного типа оборудования? Лаборант отбирает пробы, загружает их, оценивает качество продукта. Это влияет и на темп обработки данных, и на их объём, и на конечный результат. А потоковый хроматограф — это прибор, который анализирует нефть или газ непосредственно в потоке, в трубопроводе, с высокой скоростью, с учётом всех фактических условий среды. В этом случае погрешность минимальна.
Добавим также, что стоимость лабораторных хроматографов варьируется от 1,6 до 4 миллионов рублей, в то время как потоковые решения начинаются от 7,5 миллионов рублей и могут доходить до 12 миллионов рублей за один прибор. Рентабельность производства потоковых систем оценивается на уровне 25-28%, лабораторных — около 15%.
Параллельно «Хромос Инжиниринг» работает над оптимизацией издержек: до конца года на полную мощность выйдет производственная площадка в Нижнем Новгороде, где предполагается производить полуфабрикаты, которые ранее закупались за рубежом. Это позволит компании уменьшить не только финансовые затраты на комплектующие и логистику, но и временные: сроки исполнения контрактов сократятся на 25%.
13 октября эмитент опубликовал обновлённый график платежей по купонам, амортизации и новации в рамках плана реструктуризации долга по облигациям, по которым был допущен дефолт. А также озвучил сроки проведения первого голосования в рамках общего собрания владельцев облигаций по выпуску БО-7.
Чтобы прояснить все обстоятельства, в которых было принято именно такое решение, а также дать полную информацию о состоянии компании и планах по выходу из кризиса, руководство «Нафтатранс плюс» решило провести онлайн-встречу с инвесторами. Содействие в организации эфира оказала инвестиционная компания «Юнисервис Капитал».
Собрали основные тезисы:
1. К «идеальному шторму» привели три основных фактора:
долгий период высоких ставок для низкомаржинального нефтретрейдингового бизнеса оказался слишком тяжёлым;
не смогли договориться о перекредитовке в РНКБ из-за процесса слияния банка с ВТБ. Переговоры с ВТБ продолжаются по сей день, есть позитивные ожидания;
самое главное – это падение спроса на рынке нефтетрейдинга, значительно упала маржа, много отрицательных сделок. В итоге – кассовый разрыв.
2. Компания «Нафтотранс плюс» сейчас практически не ведет деятельность, основной упор — на транспортном направлении группы компаний, порядка 500 единиц транспорта для перевозки опасных грузов и наливных пищевых продуктов, за счёт которого руководство и планирует выйти из кризиса. Этот рынок стабилен и приносит выручку. Есть надежда на возвращение к нефтетрейдингу, когда стабилизируется рынок нефтепродуктов.
3. Существует запасной план по продаже сети собственных АЗС, уже ведутся переговоры с потенциальными покупателями. Реализация этого актива может принести от 1,4 до 1,8 млрд рублей и позволить погасить до половины всех обязательств компании.
4. Компания не собирается идти по пути банкротства, так как руководство уверено, что этот вариант не поможет кредиторам, в том числе, и по облигационному долгу, вернуть свои средства. Тогда как модель, заложенная в плане реструктуризации позволяет постепенно восстановить нормальную деятельность и рассчитаться по всем долгам.
5. Банки выразили свою готовность не банкротить компанию, приняли решение по реструктуризации на долгий срок с предложенным графиком гашения. С шестью банками уже достигнуты и подписаны соглашения, есть устная договоренность с оставшимися двумя. Сроки и проценты к погашению разработаны в единой парадигме с планом для владельцев облигаций.
6. График платежей по облигационному долгу пришлось скорректировать по сравнению с первоначальной версией. Последняя редакция основана на консервативном подходе с учётом реально прогнозируемого денежного потока. В ней учли также все платежи по другим обязательствам. Был пересмотрен (в разрезе и банков, и облигационеров) срок погашения – до декабря 2030 года , применён «лестничный» купон. Купонный период также изменился – с 30 дней на 90, чтобы не допустить никаких просрочек, новой реструктуризации. Это связано с тем, что основные клиенты – вертикально-интегрированные компании – перешли на договоры с отсрочкой платежа в 70-90 дней.
7. На случай, если «что-то пойдёт не так», в плане предусмотрены безотзывные оферты со стороны транспортных компаний группы. Решение принято для уравновешивания обеспеченности интересов инвесторов и банков, так как эти же компании уже являются поручителями по кредитным договорам.
8. ОСВО будут проводиться в виде заочного голосования, в то м числе – и в электронном формате. С НРД уже заключен договор, всем инвесторам будут разосланы приглашения со ссылкой на участие. Для утверждения плана необходимо набрать 75% голосов. Чтобы увеличить вероятность, что все инвесторы получат уведомления, компания завела форму сбора актуальных контактов на своем сайте и на электронный адрес
В одном из стекольных комплексов ООО «Сибирское стекло» заменили часть французских инспекционных автоматов для контроля качества стеклотары на отечественные машины, которые взяли в лизинг.
ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», актив РАТМ Холдинга) — один из лидирующих производителей стеклотары в РФ, крупнейший утилизатор отходов стекла в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, имеет официальный статус «Партнер национальных проектов России».
Как сообщил генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор, новые машины, установленные на скоростных технологических линиях, в настоящее время выпускающих коричневую бутылку (более 50% в структуре продукции), в разы дешевле зарубежных аналогов, ни в чём не уступая им по своему функционалу. При правильной эксплуатации срок службы инспекционных автоматов составит порядка 10 лет. Они с высокой точностью определяют геометрические и визуальные дефекты стеклоизделий — проверяют высоту тары, диаметр донышка, наличие посторонних включений, пузырей, складки, мошки и т.д.
— Зависимость стеклотарных заводов от импорта начинает постепенно снижаться, — комментирует Антон Мор. — Сегодня доставка европейского оборудования в нашу страну связана с рядом сложностей. Кроме того, его запуск, обслуживание во время эксплуатации и при необходимости ремонт, для чего нужно привлекать иностранных специалистов, в текущей ситуации были бы затянуты по срокам. Поэтому стеклотарные заводы готовы сделать выбор в пользу российских поставщиков. Тем более, они предлагают лучшие условия гарантийного и постгарантийного сервиса.
На «Сибстекле» готовы рассмотреть возможность замены всех французских инспекционных автоматов на отечественные аналоги в долгосрочной перспективе.
Оставить комментарий
