Московская биржа включила акции ПАО «Ламбумиз» в Сектор Роста. Кроме того, бумаги LMBZ войдут в базу расчета индекса IPO (MIPO), сообщается в релизе площадки. Оба решения вступают в силу со 2 ноября 2024 г.

Индекс Мосбиржи IPO отражает динамику котировок акций вышедших на IPO компаний. Со 2 ноября в его базу расчетов включены бумаги 23 эмитентов, вес акций LMBZ в индексе составляет 1,01%. Что касается Сектора Роста Московской биржи, куда также были включены акции «Ламбумиз», то его ключевая задача - содействие привлечению инвестиций компаниями малой и средней капитализации.

«Включение Московской биржей акций «Ламбумиз» в Сектор Роста и индекс IPO - важное подтверждение того, что наша компания теперь тоже вносит вклад в развитие и динамику отечественного рынка акционерного капитала. Отраслевая структура эмитентов, бумаги которых входят в индекс IPO, сегодня довольно разнообразна, и мы рады быть ее частью как представители реального сектора экономики», - комментирует Глеб Черепанов, заместитель генерального директора по IR ПАО «Ламбумиз».

Акции ведущего производителя картонной неасептической упаковки для молока торгуются под тикером LMBZ, ISIN RU000A108ZX6.

Ранее 30 октября «Ламбумиз» объявила об успешном завершении IPO, общий размер которого составил 802 млн рублей. Компания приняла решение о размещении по цене 425 рублей за акцию, в результате рыночная капитализация достигла 8,8 млрд рублей, а уровень free-float - 10%.

С помощью полученных инвестиций компания планирует увеличить запасы продукции и нарастить продажи на Ozon и Wildberries.

Выпуск объёмом 150 млн руб. серии Нэппи Клаб-БО-01 компания разместила в конце сентября 2024 года для пополнения оборотных средств и рефинансирования части банковских кредитов. Действуя в рамках заявленной цели, ранее ООО «Нэппи Клаб» сообщало о том, что 40,9 млн руб. были направлены на погашения по договорам займа и кредитам. Сегодня представители эмитента отметили, что ещё 59,1 млн руб. были использованы для пополнения оборотных средств и увеличения объёмов закупа основной продукции — подгузников и детских трусиков.

Дополнительные поставки запланированы до конца ноября. С их помощь эмитент сможет нарастить продажи на Ozon и Wildberries.

«Для усиления позиций на Ozon нам необходимо поднять индекс локализации — показатель, который отражает долю товаров, отгруженных в рамках одной географической зоны. Работая с региональными складами, мы не только повысим скорость доставки и сократим расходы на логистику, но и получим более эффективную выдачу карточек товаров на покупателей. Соответственно, для выполнения этой задачи нам и потребуются дополнительные товарные запасы», — прокомментировал генеральный директор и основатель ООО «Нэппи Клаб» Роман Квиникадзе.

Аналогично ситуация обстоит и с Wildberries. На маркетплейс компания вышла в конце 2023 года. С помощью увеличения объёмов товарных запасов «Нэппи Клаб» планирует заполнить основные региональные склады Wildberries и нарастить продажи.

Оставшиеся 50 млн руб. эмитент планирует освоить в конце 2024 — начале 2025 года.

Дополнительно представители компании отмечают, что, несмотря на непростую рыночную конъюнктуру и рост ключевой ставки, «Нэппи Клаб» сохраняет позитивную динамику финансовых показателей. Так, выручка за 9 месяцев 2024 года предварительно составила 534 млн руб., увеличившись на 17% относительно аналогичного периода прошлого года.

Напомним, что выпуск Нэппи Клаб-БО-01 (ISIN:RU000A109KG1, № 4B02-01-00169-L от 20.08.2024) был размещен со следующими параметрами: объём — 150 млн руб., номинальная стоимость — 1 000 руб., срок обращения — 1 080 дней, выплата купонного дохода — ежемесячно. Ставка купонного дохода установлена на уровне 25,25% годовых на весь период обращения. По выпуску предусмотрено частичное досрочное погашение по 20% в 30 и 33 к.п., 60% в дату окончания 36 к.п., а также call-опцион в дату окончания 24 к.п. Облигации эмитента доступны на вторичных торгах.

Участникам хакатона, прошедшего в рамках акселерационной программы REACTOR, организованной Новосибирским государственным техническим университетом (НГТУ НЭТИ), которая реализуется по федеральному проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства», предложили разработать автоматическую систему выявления дефектов стеклянной бутылки с помощью оптического оборудования на этапе визуального контроля.

— Это позволит повысить эффективность производственных процессов, снизить зрительную нагрузку у сотрудников, а также оперативно передавать информацию о несоответствии стеклоизделия спецификации заказчика на так называемые «горячие» участки — стекловарения и формования, — поясняет директор по производству ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из лидирующих производителей стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) Сергей Карелов. — С проектной командной будет взаимодействовать технический наставник со стороны предприятия.

На экскурсии студентам факультета прикладной математики и информатики и специалистам Центра трансфера технологий НГТУ показали все этапы изготовления продукции, уделяя особое внимание обеспечению качества — требования к нему, по словам Сергея Карелова, выше, чем на европейских стеклотарных заводах.

Генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор отметил, что представители молодого поколения изучают запросы промышленного бизнеса и пробуют силы в реальных кейсах, расширяя свой опыт — в компании поддерживают их стремления и приглашают на стажировки заинтересованных ребят.

— Кроме того, сотрудничество с вузами дает возможность получить новые решения — на нашей площадке апробируют их, оценив перспективы внедрения для развития стеклотарных заводов, — комментирует Антон Мор. — Приоритетное внимание уделяем проектам с практически полезным результатом: предлагая свои ресурсы, компания готова стать R&D-лабораторией для стекольной отрасли.

Напомним, «Сибстекло» подписало соглашение с НГТУ, предполагающее создание импортозамещающей технологии выплавки чугуна для формовой оснастки, используемой при производстве тарного стекла, а также договор с Новосибирским государственным университетом, предусматривающий разработку в интересах завода не имеющего аналогов программно-аппаратного контрольно-измерительного комплекса с «цифровым помощником» оператора стеклоформующей машины.

Эмитенты объявили о проведении безотзывных оферт по выпускам Сибстекло-БО-П03 и Ультра-БО-02.

Оферты по выпускам Сибстекло-БО-П03 и Ультра-БО-02 являются безотзывными, в связи с этим компании будут обязаны выкупить все облигации, заявленные инвесторами. Цена приобретения составит 100% от номинала и накопленный купонный доход, рассчитанный в дату приобретения по требованию владельцев.

Систекло-БО-П03

О размере ставки купонного дохода по выпуску Сибстекло-БО-П03 (ISIN: RU000A105C93, № 4B02-03-00373-R-001P от 18.10.2022) на 26 — 36 купонные периоды эмитент сообщит до 8 ноября 2024 года включительно. Подать уведомление на участие в безотзывной оферте владельцы облигаций смогут с 11 по 15 ноября 2024 года через своего брокера. Дата исполнения заявок — 22 ноября 2024 года. Информация о проведении безотзывной оферты раскрыта на странице компании на сайте «Интерфакс».

Напомним, что выпуск Сибстекло-БО-П03 был размещён в конце октября 2022 года со следующими параметрами: объём — 300 млн руб., номинал — 1 000 руб. Срок обращения — 3 года, выплата купона — ежемесячно. Ставка купонного дохода была установлена на первые 15 месяцев обращения на уровне 17% годовых.

На этапе размещения компания также предусмотрела четыре добровольных и одну безотзывную оферты. По первым двум добровольным офертам не поступило ни одной заявки, по третьей и четвёртой эмитент суммарно приобрел 5 634 бумаги, удовлетворив заявки инвесторов в полном объёме.

При проведении плановой безотзывной оферты в январе 2024 года эмитент принял решение о сохранении ставки купонного дохода на уровне 17% годовых с 16 по 25 купонный периоды, а также предусмотрел реализацию еще одного выкупа облигаций с возможным пересмотром ставки по завершению 25 к. п.

Ультра-БО-02

Решение о размере ставки купонного дохода по выпуску Ультра-БО-02 (ISIN: RU000A1078K5, № 4B02-02-00481-R от 26.10.2023) на 13 — 48 купонные периоды компания примет не позднее 8 ноября 2024 года. Владельцы облигаций, желающие подать уведомления на участие в безотзывной оферте, смогут предъявить бумаги к приобретению в период с 11 по 15 ноября 2024 года через своего брокера. Заявки будут исполнены 26 ноября 2024 года. Соответствующая информация была раскрыта на странице эмитента на сайте «Интерфакс».

Выпуск Ультра-БО-02 компания разместила в ноябре 2023 года в объёме 100 млн руб., с номинальной стоимостью в 1 000 руб. и ежемесячной выплатой купонного дохода. Срок обращения — 4 года. Ставка купонного дохода была установлена на уровне 18,75% годовых с 1 по 12 купонный период.

По другому выпуску эмитента — Ультра-БО-01 — также запланирована безотзывная оферта. Информацию о её проведении сообщим позже.

Год девятнадцатилетия компании выдался урожайным на призы и победы. Кроме признания в HR-сообществе, «Грузовичкоф» стал финалистом премии РБК и получил две номинации в конкурсе коммуникаций LOUD. Также эмитент рассказал о проектах, которые направлены на улучшение отраслевых практик и развитие принципов устойчивого развития в корпоративной культуре.

Главные успехи года у эмитента еще впереди, но уже сейчас можно порадоваться его победе в премии hh.ru «HR-бренд 2023». Конкурс посвящен выявлению эффективных практик и решений в сфере HR. Проект сервиса «Грузовичкоф» под названием «Работа над ошибками» занял первое место в номинации «Северная столица».

В коммуникационной премии LOUD компания участвовала с двумя проектами. Проект «Бунт водителей: как внутренний конфликт стал внешним и в итоге помог улучшить стратегию развития бренда» занял первое место в номинации «PR Defence: антикризисные коммуникации», а проект «Коммуникационное сопровождение суббренда «Грузовичкоф Бизнес»: как вывести сервис на новый уровень» занял почетное второе место в номинации «Integrated MarPR: интегрированные коммуникации».

Кроме этого, HR-бренд компании оценило крупнейшее бизнес-медиа РФ — РБК. В конкурсе-исследовании РБК Петербург «Human Centricity Awards» проект «Грузовичкоф» по укреплению корпоративной культуры стал финалистом премии.

Совместно со СДЭК сервис провел исследование и выявил, в какие города чаще всего переезжают клиенты. Для другого совместного исследования с hh.ru и ПЭК «Грузовичкоф» поделился лучшими практиками по удержанию и поддержке сотрудников.

Один из важных элементов корпоративной культуры ООО “Круиз” - приверженность принципам устойчивого развития. Компания не только заботится о благополучии сотрудников, но и вносит вклад в совершенствование отраслевых практик и развитие рынка.

На Международном форуме Universe Ecom Convention 2024 директор по маркетингу «Грузовичкоф» Наталия Поникаровская и диджитал-директор агентства VBI рассказали, как поддерживать ведущие позиции на рынке, сохраняя и приумножая доходность.

Исполнительный директор сервиса Михаил Назаров принял участие в крупнейшей конференции, посвященной инновационным технологиям в бизнесе – Tech Week. Михаил выступил в потоке Industry, посвященном внедрению технологий на промышленных предприятиях. В докладе «Реальная цифра для логистики: какие решения нужны отрасли» он рассказал об основных задачах и барьерах автоматизации и цифровизации транспортно-логистической отрасли, а также о собственной разработке «Грузовичкоф», которая направлена на улучшение грузоперевозок.

Так, на круглом столе «Агентства Бизнес Новостей» руководитель направления «Грузовичкоф Бизнес» Станислав Наркевич рассказал, как в сервисе противодействуют мошенничеству в отрасли.

Компания также обучает партнеров онлайн. В июле состоялся вебинар, где Наталия Поникаровская рассказала, какие глобальные и внутренние факторы сейчас влияют на рынок и поведение клиентов, и поделилась полезными советами: что делать и как бизнесу оставаться конкурентоспособным в сложившихся обстоятельствах. Выступление получило много положительных отзывов и комментариев. По запросу слушателей намечена тема следующего вебинара, запланированного на сентябрь. Он будет посвящен продажам в соцсетях.

В рамках другого образовательного проекта «Грузовичкоф» помогает сектору МСП. Специально для партнёра ГБУ «Малый Бизнес Москвы» сотрудники сервиса проводят обучающие вебинары и выступают экспертами по различным направлениям, интересующим бизнес-аудиторию.

Одним только бизнес-обучением общественный вклад компании не заканчивается. В мае сервис выступил партнером традиционного — уже шестого — международного велофестиваля «ЗСД Фонтанка Фест». «Грузовичкоф» доставил участников и велосипеды к старту заезда и развез их домой после финиша.

В честь Дня защиты детей совместно с петербургской художницей Кариной Шакировой сервис забрендировал свою «Газель»: на ней появился фантастический персонаж — чудик, олицетворяющий Сервис.

Технические специалисты ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из лидирующих производителей стеклотары в стране, крупнейший утилизатор стеклоотходов на территории Сибирского и Дальневосточного федеральных округов) нашли возможность увеличить суточную мощность стекловаренной печи, введенной в эксплуатацию в 2021 году, с 375 до 480 тонн стекломассы — рекордных для стеклотарных заводов России.

Как сообщил генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор, решение, полученное по итогам промышленных экспериментов, предполагает использование не менее 50% отходов стекла в составе компонентов для стекловарения. В настоящее время, благодаря усилиям ООО «Чистая страна», осуществляющего сбор стеклобоя в интересах завода, при изготовлении коричневой стеклотары (половина в структуре продукции «Сибстекла») на этой печи применяют 55-60% вторичного сырья.

— Спрос на бутылку коричневого цвета, в который традиционно окрашивают пивную тару, демонстрирует положительную динамику, — комментирует Антон Мор. — Кроме того, стеклянную упаковку из вторсырья наши заказчики, ориентирующиеся на принципы устойчивого развития, воспринимают как более экологичную. Учитывая, что потенциал предприятия позволяет обеспечить потребности рынка, наращивая объем производства стекломассы, Совет директоров «Сибстекла» одобрил инвестиционную программу, предусматривающую установку еще одной технологической линии, укомплектованной трехкапельной стеклоформующей машиной, печью отжига, транспортировочным, инспекционным и упаковочным оборудованием. В результате, общая производительность стекольных комплексов поднимется на 15% — до 1 млрд стеклоизделий в год.

Прединвестиционная фаза проекта уже начата. По предварительным оценкам прибыль от его реализации достигнет 2,6 млрд рублей (за время работы печи) при вложениях в 700 млн. Предполагаемые источники финансирования — как внутренние, так и привлеченные. В качестве внешних на «Сибстекле», в том числе, рассматривают льготные займы в рамках господдержки промышленности. По прогнозам, вложения окупятся за два года.

Текущая ситуация сильно влияет на спрос в сегменте грузоперевозок: многие клиенты стали гораздо чувствительнее к стоимости услуг и товаров и перешли к сберегательной политике из-за роста цен и ускоряющейся инфляции. В первом полугодии 2024 сервис наблюдал нехарактерный и непрогнозируемый спрос на грузоперевозки. За первые 5 месяцев 2024 года в целом по рынку спрос на них в Москве упал на 13,2% по сравнению с АППГ.

По всем направлениям деятельности «Грузовичкоф»: малотоннажные и крупнотоннажные перевозки, сборные грузы (LTL) — во втором квартале 2024 г. наблюдалось нетипичное сокращение количества заказов. При этом первый квартал показал, наоборот, – необычно высокий спрос, особенно в феврале, хотя на рынке этот период считается «мертвым» сезоном.

Так, в первом квартале 2024 оборот сервиса по услугам грузового такси вырос на 21% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Бизнес-аналитики эмитента отмечают, что это нехарактерная картина, так как по наблюдениям именно второй квартал ежегодно показывал стабильный рост спроса.

Чтобы минимизировать влияние инфляционных рисков, компания регулярно оптимизирует бизнес-процессы и применяет точечные решения в зависимости от ситуативных колебаний, придерживаясь при этом стабильной и долгосрочной стратегии развития.

К счастью, импортозамещение и санкции почти не влияют на работу «Грузовичкоф». У эмитента есть собственный IT-департамент, специалисты которого создают отечественные цифровые продукты для нужд сервиса. Автопарк представлен российскими автомобилями марки «Газель». Оба фактора положительно влияют на стабильное развитие и нивелируют зависимость от экспорта, что, безусловно, является сильным конкурентным преимуществом компании.

Основной вызов связан с общей тенденцией рынка труда — дефицитом кадров. Нехватка водителей и ключевых сотрудников составляет 18%, нехватка специалистов ремонтной зоны — 5%, а специалистов коммерческого блока — 2%.

Поэтому сейчас в сервисе большое внимание уделяют удержанию персонала: развивают корпоративную культуру для увеличения вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников. Прорабатывается программа наставничества и привлечения кандидатов из учебных заведений, действует реферальная программа: сотрудники рекомендуют соискателей, и если он трудоустраивается, то сотрудник получает денежный бонус.

Текущие макроэкономические вызовы затронули всех участников рынка такси, но в целом компания отмечает положительную динамику отрасли. Наблюдаются и структурные изменения: сокращается спрос на автомобили премиального класса, клиенты предпочитают заказывать машины класса «Эконом» и «Комфорт».

Общий рост цен на такси по стране — ожидаемый ответ на повышение стоимости ремонта машин и затрат на топливо. Среди ключевых инструментов для поддержания финансовых и операционных показателей ООО «Транс-Миссия» — динамическое ценообразование и углубленная аналитика данных.

«Регулирование цены происходит как вручную, так и автоматически с помощью специальных алгоритмов, здесь мы часто опираемся на систему анализа данных, которую окончательно внедрили в начале 2024 года», — рассказывает генеральный директор ООО «Транс-Миссия» Максим Федоров.

Благодаря глубокому анализу данных, эмитент оптимизировал политику коммуникации и выдачи промокодов пользователям на скидки и бонусные баллы. Сейчас специалисты компании составляют более точную карту пользовательского поведения — не по всей географии присутствия организации, а в конкретных регионах. Для этого они проводят разнообразные тестирования по клиентским сегментам.

Кроме этого, «Транс-миссия» обогащает клиентскую базу новыми данными.

Сейчас в приложении «Ситимобил» при регистрации собирается только основная информация: номер телефона, имя и почта. Совсем скоро планируется добавить в личный кабинет клиента поле с датой рождения, а также появится возможность выбрать пол. Эти данные дополнят портрет покупателя, что в дальнейшем позволит делать индивидуальные рассылки, адаптировать их под пол и возраст клиента, а также привязать акции ко дню рождения.

Ещё один способ снижать риски и затраты — актуализация автопарка — замена европейских моделей автомобилями из дружественных стран. Сейчас компания активно закупает продукцию автопрома из Поднебесной. Ранее обнародованные планы по закупке партии «Москвичей» пока поставлены на паузу, вместо них организация приобрела для своего лизингового проекта «СитиПарк» китайские Haval M6, после реализации которых будет произведена новая закупка.

«Программа работает, но в связи с изменениями ключевой ставки выдач стало чуть меньше. Существенную роль сыграло и то, что принят 580-ФЗ о такси, который резко ограничил количество потенциальных водителей, но выдачи автомобилей ведутся ежедневно», — комментирует текущие результаты лизингового направления Максим Федоров.

«Транс-Миссия» готова и к грядущим вызовам: в конце июля ЦБ ввел новые тарифы по страхованию гражданской ответственности перевозчиков перед пассажирами. Эти тарифы вступили в силу с 1 сентября.

В компании ожидают, что цены для пассажиров вырастут и предполагают незначительное сокращение количества поездок. Однако существенного влияния нововведения на показатели эмитента не предвидится, потому что страхование жизни и здоровья пассажиров уже были изначально заложены в критерии ценообразования на услуги компании.

Эмитент первым среди грузоперевозчиков создал мобильный офис в «Газели», переоборудовав цельнометаллический фургон в полноценный рабочий кабинет.

Сегодня сотрудники коммерческого департамента «Грузовичкоф» могут проводить встречи с заказчиками в офисе на колесах. Это позволяет значительно экономить время при взаимодействии с корпоративными клиентами и решать все бизнес-задачи без отрыва от производства, даже в дороге, для этого есть всё необходимое.

Сейчас выезды мобильного офиса на бизнес-встречи проходят еженедельно. В планах у компании увеличить количество этих поездок, чтобы «охватить» как можно больше заказчиков и партнеров.

На сегодняшний день ведется плотная работа по совершенствованию внутренней IT-платформы для более эффективной автоматизации внутренних процессов «Грузовичкоф». Это позволит оптимизировать расходы и сократить издержки бизнеса, а также предоставлять клиентам лучший сервис.

Например, в первом полугодии для юридических клиентов компания провела редизайн личного кабинета — цифрового инструмента для создания, отслеживания заказов и работы с документами. Кабинет стал более удобным, благодаря этому клиенты могут проще и быстрее закрывать логистические потребности своего бизнеса.

Во втором квартале 2024 эмитент внедрил цифровые решения, которые улучшают процесс управления автопарками. Они позволяют максимально оперативно реагировать на различные изменения, особенно на загруженность автопарка, и быстро предпринимать необходимые и соответствующие меры для удовлетворения текущего спроса.

«По бизнес-кабинету (он же личный кабинет) мы постоянно работаем, опираясь на обратную связь и запросы клиентов, и внедряем необходимый им функционал. Так, большой упор делаем на улучшение документооборота и расширение спектра опций, так как оперативный, своевременный и качественный обмен документами — основной запрос у клиентов сегмента В2В», — прокомментировала улучшения коммерческий директор сервиса «Грузовичкоф» Екатерина Мухина.

Развивает компания и калькулятор услуг. В данный момент у него два основных направления развития: масштабирование через размещение у партнеров сервиса и добавление новых услуг и продуктов.

Также в первом полугодии передана в эксплуатацию новая админ-панель — это инструмент для полноценного управления веб-ресурсом «Грузовичкоф». В новой админ-панели внедрены решения, дающие максимальную свободу действий маркетологам и SEO-специалистам, чтобы управление сайтом было более эффективным и оперативным, и каждый специалист мог реализовать точечные решения, исходя из стоящих задач.

Все описанные улучшения помогают сотрудникам «Грузовичкоф» более точно прогнозировать соотношение спроса и предложения с дифференциацией по типам услуг и помогают оптимизировать процессы, что сокращает затраты на операционную деятельность. В итоге вся эта работа направлена на то, чтобы предоставлять более качественный сервис клиентам эмитента.

По информации эмитента, с конца июля цены на какао-бобы начали постепенно снижаться после того, как достигли пиковых значений в мае 2024 года. О прогнозах по дальнейшей динамике и о том, как снижение стоимости повлияет на компанию, пишем в материале.

В первом полугодии 2024 года ООО «СЕЛЛ-Сервис» отмечало рост цен на какао-бобы, на фоне которого возник спрос, превышающий предложение. Рыночная ситуация оказала позитивное влияние на эмитента, который успел заключить контракты на поставку какао-порошка с поставщиком на весь 2024 год еще в октябре 2023 года и реализовывал продукцию по выгодным ценам.

«Цена на какао-бобы на Бирже наконец-то пошла вниз, сейчас она достигла уровня марта 2024 года, однако всё еще остается высокой. Напомню, что пик пришелся на май 2024 года. Сегодня снижение сопровождается небольшими скачками роста, поэтому сложно оценить, является ли тренд устойчивым. Мы предполагаем, что стоимость на какао-порошок в России в конце 2024 года и весь 2025 год будет находиться на уровне не ниже 9,5-10 долларов США с НДС за кг», — прокомментировал генеральный директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.

Как отмечает эмитент, цены на какао-бобы были сильно завышенными, поэтому мировые производители либо пересмотрели рецептуры и ассортимент, либо снизили объемы производства продукции с какао. Что и оказало влияние на биржевые цены. Кроме того, нельзя исключать и вероятность того, что стоимость дополнительно раздували спекулянты. По прогнозам руководства «СЕЛЛ-Сервиса», корреляция рыночных цен займет некоторое время, а свободных объемов продукции у переработчиков и поставщиков нет. В связи с этим в перспективе ближайших месяцев в России может случится дефицит какао-продукции.

«Наша задача выбрать правильную стратегию закупки на 2025 год, чтобы подписать контракты не по завышенным ценам и корректно рассчитать объемы с учетом возможного снижения спроса на российском рынке. Понять сделали ли мы верный выбор можно будет только по итогам 2025 года. Однако для повышения устойчивости мы развиваем продажи других позиций», — отметил Петр Новак.