Рост объемов продаж через внешние торговые сети (Ашан, Самокат и проч.) в 2022 году вырос, по меньшей мере, в два раза в сравнении с аналогичными периодами прошлого года.
Всего за 2021 г. оборот по направлению ритейла составил 43 млн руб., в этом году только в мае объем продаж через ритейлеров достиг значения 9 млн руб., (для сравнения: в мае 2021 г. — 4,5 млн руб.). В компании прогнозируют, что по итогам 2022 года он может составить порядка 90 млн рублей.
При этом компания активно пользуется сложившейся благоприятной ситуацией и расширяет географию присутствия. Совместно с сервисом доставки «Самокат» эмитент начал реализацию своих продуктов в Кузбассе — освоены города Кемерово и Новокузнецк.
Планомерно расширяются каналы сбыта злаковых батончиков — теперь они будут поставляться в торговую сеть «Ашан» наряду с другой продукцией «Кузины». Также заключается контракт на поставку батончиков с одним из крупнейших ритейлеров Красноярска. В последствии планируется расширение продуктовой матрицы продуктами других линеек, со стороны нового партнера уже есть запрос на выпечку «Кузины».
Руководитель коммерческого и маркетингового отделов сети кондитерских Kuzina Павел Боше:
«Красноярск — мегаполис с развитой инфраструктурой и культурой потребления кофе и кондитерской продукции, который территориально расположен недалеко от Новосибирска. Мы давно рассматривали данное направление как перспективное для дальнейшего развития. А злаковые батончики — наиболее понятный и удобный продукт для старта, с точки зрения организации логистики, хранения и продаж. На поставках данного продукта довольно удобно налаживать и отрабатывать схему работы с новыми партнерами.»
Также эмитент ведет переговоры с торговыми сетями и рассматривает возможность открытия точек формата shop2shop. Они могут быть расположены непосредственно внутри торговых пространств супермаркетов, где посетители могут выпить кофе, перекусить на месте или купить десерт себе домой.
Для ритейлеров данный формат интересен с точки зрения улучшения качества сервиса, для «Кузины» — расширение каналов сбыта и повышение узнаваемости бренда в новом регионе. Такой формат позволяет компаниям значительно экономить на маркетинговых активностях и затратах, поскольку он уже предусматривает наличие сформированного и, что немаловажно, изученного клиентского траффика.
Еще одна хорошая новость — «Кузина» выиграла тендер на поставку своей продукции в розничную сеть одной из крупнейших нефтяных компаний (название пока не разглашается). Эмитент планирует начать поставки продукции новому клиенту для реализации в кафе при АЗС на территории Сибири и Алтая.
Как мы писали ранее, компания предлагает заказчикам два варианта исполнения проектов — оборудование только из российских комплектующих и установки с применением иностранных деталей.
На данный момент завод полностью перестроил производство, исключив все риски, связанные с импортом комплектующих из недружественных стран. Порядка 85% от общего объема занимают российские комплектующие, а остальные 15% приходятся на китайские аналоги.
На стоимость комплектующих по-прежнему оказывают влияние курсы валют, но сегодня на их волатильность перестали обращать внимания. Все поставщики создали свой внутренний курс и на него опираются. Курсовые колебания сейчас не оказывают на работу завода такого влияния как раньше.
Сейчас появилась возможность параллельного импорта комплектующих из Европы, но в компании считают, что это временная мера поддержки российских предпринимателей, которая всерьез не рассматривается, поскольку в будущем не исключены риски срыва поставок. Вместо этого завод оказывает всестороннюю поддержку местным производителям.
Сложившаяся ситуация дала толчок к развитию российской промышленности и сегодня те небольшие предприятия, которые раньше никто не рассматривал всерьез, получили возможность выйти на рынок со своей продукцией, получить новые заказы и возможность развиваться.
Сегодня «Евровент» помогает небольшим российским производителям улучшить их качество. Компания организует аудиторские проверки на заводах новых партнеров, выдвигает и обсуждает конкретные условия, необходимые для качественной работы, помогает выстроить внутренние бизнес процессы.
«Нам это важно, чтобы получать качественный продукт российского производства, а им это выгодно, потому что мы указываем на их недостатки и минусы, работаем с ними. И компании начинают развиваться.», — комментирует ситуацию генеральный директор ООО «НТЦ Евровент» Сергей Соломатин.
В рамках обеспечения работы производства компания заблаговременно сформировала значительный запас стратегически-значимых комплектующих (контроллеров), без которых невозможно производство вентиляционных установок. К такому решению эмитента подтолкнула пандемия, однако в текущей ситуации оно пришлось как нельзя кстати.
Сложившаяся геополитическая ситуация заставила практически все компании пересмотреть сформированные ранее планы на год, но появились и новые возможности. Как компания пересматривает свою стратегию — читайте далее.
В начале года эмитент запланировал оптимизацию технической части производства, подразумевающую определенные финансовые затраты, а также заказ нового оборудования — вопросы пришлось отложить на некоторое время.
Однако ключевое приобретение — эрозионный станок, позволяющий ООО «БК» наладить выпуск собственных пресс-форм, компания откладывать не стала. Станок был приобретен в Республике Беларусь, производство уже отлажено и сегодня компания самостоятельно производит комплектующие. В планах компании изготовление пресс-форм как для собственного производства, так и с целью развития нового направления — изготовление пресс-форм для сторонних заказчиков.
Новое оборудование даст эмитенту возможность очень быстро (за 1,5-2, а не за 6 месяцев как раньше) расширять продуктовую матрицу при сравнительно небольших затратах. У компании даже есть покупатели на ряд позиций, которые только планируется ввести.
Отметим также, что благодаря текущей ситуации у ООО «БК» появился новый крупный клиент. Ранее он заказывал продукт в Китае, но осложнилась логистика, скорректировались цены по причине волатильности валюты и т.д.
Директор ООО «БК», Евгений Ефанов:
«Денег на рынке стало меньше, а наше конкурентное преимущество состоит еще и в том, что у нас можно заказать продукции ровно столько, сколько требуется, а в Китае необходимо сразу заказать крупную партию фиксированного объема и сразу же ее оплатить.»
По итогам деятельности эмитента за 3 месяца 2022 г. выручка составила 77,2 млн рублей, что выше уровня аналогичного периода прошлого года на 57,2%. Значительный рост выручки обусловлен увеличением объемов производства и реализации продукции. Подробнее о финансовых показателях ниже.
Компания развивает бизнес по четырем векторам: изготовление посуды, стройматериалов, аутсорсинг, а также изготовление и ремонт пресс-форм. Наибольшую маржинальность на единицу продукции имеет производство строительных материалов, но по генерации продукта и оборотов выше изготовление посуды. В целом, положительную динамику продемонстрировали все направления.
Чистая прибыль увеличилась на 33,4% и составила 1,4 млн руб.
Рост объемов продаж отразился на статьях баланса по состоянию на 31.03.2022 г.: запасы увеличились на 58,0%, финансовый долг — на 48,0%.
Собственный капитал эмитента за последние 4 квартала увеличился в 1,4 раза: с 11,6 млн руб. до 16,4 млн руб. в текущем периоде. На рост капитала главным образом повлиял положительный финансовый результат — чистая прибыль.
Текущие показатели долговой нагрузки находятся в пределах допустимых значений.
В целом, санкции и ограничения начала 2022 года не повлияли на эмитента: весь прошлый год компания наращивала производственную базу и собственные компетенции в части изготовления и ремонта пресс-форм. На заводе уже используют оборудование, почти полностью изготовленное самостоятельно.
Для того, чтобы полностью замкнуть на себе периметр изготовления пресс-форм компания недавно приобрела эрозионный станок. С помощью данного оборудования ООО «БК» сможет, не оглядываясь на валюту и ее курс, самостоятельно изготавливать пресс-формы как для собственного производства, так и с целью развития нового направления — изготовление пресс-форм для сторонних заказчиков.
Как мы писали ранее, ряд производителей пищевой упаковки сократили или даже остановили производство по причине отсутствия сырья. В связи с этим завод «Ламбумиз», использующий в производстве отечественный картон, столкнулся со взрывным ростом спроса на свою продукцию.
Эмитент выпускает упаковку для молока и молочных продуктов, что является стратегически важной отраслью производства. В данный момент компания предпринимает все возможные меры, чтобы удовлетворить растущий спрос: по согласованию с заказчиком уменьшается количество цветов в дизайне упаковки для максимального использования в производстве четырехцветной палитры SMYK, оптимизируются планы производства с целью снижения количества и времени переналадок оборудования, применяется изготовление обезличенной упаковки с использованием мощностей цеха производства одноразовой посуды.
Главной задачей завода на сегодняшний день остается увеличение объемов закупаемого для производства сырья. С этой целью компания возобновила сотрудничество с «Монди Сыктывкарским ЛПК». Пробная партия картона уже прошла тестовые испытания на молочных заводах, и первая промышленная партия будет выпущена уже в начале июня.
Следует отметить, что в текущих непростых условиях московское правительство оказывает предприятиям всестороннюю поддержку, в том числе по субсидированию процентных ставок банковских кредитов, взятых на оборотные и инвестиционные цели, а также лизинговых платежей и затрат предприятий на приобретение оборудования.
ЗАО «Ламбумиз» пока не воспользовалось мерами поддержки, так как существующие проекты уже реализованы с использованием льготных программам. Однако, в компании рассматривают вопрос привлечения выгодного инвестиционного финансирования с целью модернизации производства. Целесообразность проекта модернизации одного из цехов сейчас находится на стадии внутренней оценки компании.
В декабре 2021 года ООО «НТЦ ЕВРОВЕНТ» разместило на Московской Бирже свой дебютный облигационный выпуск объемом 50 млн руб. (№ 4B02-01-00624-R-001P от 22.12.2021, серия 001Р-01, ISIN: RU000A104BX6).
В компании отчитались, что денежные средства направлены на обеспечение выполнения трех контрактов: половина средств вложена в техническое оснащение объекта для ПАО «НОВАТЭК», другая половина распределена между строительством жилищного комплекса «Волынское» в Москве и реализацией проекта для ООО «Газпром нефтехим Салават».
Изначально все средства планировалось направить на реализации масштабного проекта в г. Усть-Луга для ПАО «НОВАТЭК». Однако заказчик разделил один крупный лот на несколько более мелких, поэтому эмитенту пришлось скорректировать планы и из запланированных вложений на выполнение данного заказа было направлено 50%, оставшаяся часть средств потребуется компании несколько позднее.
Сергей Соломатин, генеральный директор ООО «НТЦ Евровент»:
«Данные финансовые ресурсы были получены компанией очень вовремя по той причине, что абсолютно все поставщики перешли на предоплату. Если раньше у нас была отсрочка 30-60 дней, то сегодня это 100% предоплата, это при том, что с нашими заказчиками мы по-прежнему работаем не по стопроцентной предоплате. Сегодня финансовая модель предприятия перестроилась.»
Все контракты на данный момент находятся в работе и оценивать экономический эффект от их реализации несколько преждевременно. Соответствующая информация будет опубликована по мере завершения работ над проектами после анализа бухгалтерской отчетности эмитента.
Основными направлением деятельности ЗАО «Ламбумиз» в 2021 году остаются производство картонной упаковки для молочных продуктов Gable Top из экологически безопасных материалов, а также гибкой упаковки для пищевых продуктов на основе алюминиевой фольги, пергамента и пленки FPO.
В 2020 году завод вышел на новый рынок одноразовой посуды из картона. Это пример диверсификации бизнеса: освоение новых ниш с использованием смежных технологий. Сейчас «Ламбумиз» поставляет одноразовую посуду в 30 крупных городов России. Объем производства одноразовой посуды из картона за год увеличился почти в 6 раз.
Кроме этого, традиционный вклад в доходы компании вносит сдача в аренду производственных площадей предприятиям со смежными видами деятельности: офсетным, оперативным типографиям, производителям этикеток и упаковочных материалов. Цель — создание крупного печатного центра в Москве.
Совокупная выручка эмитента по всем направлениям деятельности в 2021 года увеличилась на 20,5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составила 1 168 млн руб., что является рекордным показателем за последние пять лет. Значения валовой прибыли и EBITDA также демонстрируют свои наивысшие значения с 2017 года и существенный рост относительно показателей 2020 года.
Рентабельность бизнеса находится на уровне значений последних трёх лет (валовая рентабельность — 17,7%, операционная рентабельность — 5,0%), что на фоне сокращения финансового долга на 15,9 млн руб. (-3,1% к АППГ) положительно сказалось на показателях долговой нагрузки.
В нынешней ситуации множество отлаженных ранее процессов кардинально перестраивается. При этом, объемы продаж продукции «Кузины» через торговые сети опережают план почти на 24%. Мы выяснили у «Кузины» подробности.
В компании охарактеризовали взаимодействие с сетями как стабильное. Введены некие упрощения в работе, в частности, сроки рассмотрения и согласования цен с ритейлерами постепенно сокращаются. Пока в этом направлении не наблюдается значительных масштабов, но, вероятно, к этому идет.
Одной из причин упрощения условий сотрудничества возможно послужило снижение товарных запасов ритейлеров. Впрочем, нужно понимать, что кондитерская продукция — не товар первой необходимости, а такого рода изменения и упрощения прежде всего будут применяться к товарам первой необходимости, а также импортным категориям и товарным группам, пострадавшим от санкций.
Надо отметить, что у сетей меняется запрос по ассортименту. Средний чек растет, а покупательская способность и количество транзакций сокращается. Это заставляет сетевых игроков пересматривать свои ассортиментные позиции по определенным категориям.
Например, Кузина успешно работает с сетью «Самокат», и на протяжении всего 2021 года поставки в данную сеть стабильно наращивались. Ключевая товарная матрица состояла из премиальных позиций, и это было пожелание «Самоката». Сейчас торговая сеть выступила с предложением пересмотра ассортимента продукции «Кузины» в сторону более доступных по цене и востребованных товаров.
Что касается продаж, то сейчас обороты торговых сетей не упали, напротив, наблюдается рост. На первый квартал 2022 г. «Кузина» установила план продаж через ритейлеров на сумму 23,9 млн руб., фактический оборот за январь-март в данном сегменте составил 29,6 млн руб., что на 23,85% выше плановых показателей.
И немного о ближайших планах: в ближайшее время «Кузина» так же планирует заключение договоров на поставки кондитерской продукции с компанией «Восток-Запад» и торговой сетью «Мария-Ра».
ООО «НТЦ Евровент» создает сложное высокотехнологичное оборудование, зачастую не имеющее аналогов, поскольку оно разрабатывается под конкретные задачи, поставленные заказчиком.
За годы работы компания разработала целый ряд уникальных решений в сфере экологичности, экономичности и эффективности производимого оборудования, о чем свидетельствует множество патентов. Поставленные задачи решаются на базе «Лаборатории энергоэффективности», а также в тесном сотрудничестве с исследовательскими университетами: Тольяттинским государственным университетом и Северо-Восточным федеральным университетом в Якутске.
В зависимости от того, какая задача решается, привлекаются партнеры. Например, в Якутске проходили испытания по оборудованию, предназначенное для работы при низких температурах до −65 °C.
Преимущество партнеров в том, что они шире смотрят на проблему, а к решению задачи подключаются различные узкоспециализированные кафедры.
Пример: при подборе датчиков вентиляции коллеги из университета автомобильной кафедры подсказали решение — оказывается, не нужно изобретать прибор «с нуля» — устройство с необходимым функционалом давно используется в автомобилях. Просто никто раньше не догадался этот датчик применить для вентиляционного оборудования, а по сути он имеет все необходимые параметры и функционал.
Такие решения позволяют, во-первых, диверсифицироваться, а во-вторых, получить другой ценник и другую надежность, так как в автопроме сегодня предъявляются гораздо более высокие требования к приборам.
Лаборатория завода развивается по мере поступления новых проектов. При появлении заказчиков, которым необходимы системы с высокой сейсмостойкостью, в лабораторию приобретается оборудование под данную задачу. Словом, все, над чем работает компания, непременно найдет практическое применение и даст экономический эффект.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности компании имеют положительную динамику: выручка за 12 месяцев 2021 г. составила 15,7 млрд руб., что выше АППГ на 37%.
Рост связан с открытием компанией группы нового завода по производству дверей (ООО «Феррони Тольятти»), что повлекло за собой рост объема производственных площадей на 26%, увеличение штата сотрудников — почти вдвое, а также внедрение программы SAP. Это позволило группе увеличить объемы реализации продукции и расширить ассортимент.
В структуре продаж преобладает продукция, произведенная предприятиями группы (ООО «Феррони Йошкар-Ола» и ООО «Феррони Тольятти»). Доля собственной продукции в общем объеме постепенно увеличивается, вытесняя продукцию иных производителей, что положительно сказывается на валовой рентабельности, которая на 31.12.2021 г. достигла уровня 15,5% (против 10,2% АППГ).
Компания получила звание лидера отрасли во Всероссийском конкурсе «Экспортер года 2021». В 2021 году объем экспорта продукции «Феррони» вырос почти вдвое в сравнении с предыдущим годом и превысил 2,1 млрд руб. В новом году компания продолжит работать над увеличением экспорта. Один из перспективных проектов — поставки продукции эмитента в страны Северной Африки.
Следует отметить, что помимо почетного звания «Экспортера года», у компании также есть возможность пользоваться мерами государственной поддержки начиная уже с февраля этого года. Представители компании совместно с таможенными органами сформировали заявку на продукт «Переработка» — это позволит значительно снизить затраты на импорт фурнитуры.
Собственный капитал продолжает увеличиваться за счет роста нераспределенной прибыли, и на 31.12.2021 г. составил 640 млн рублей (+ 62,4 % к АППГ), таким образом, вся чистая прибыль компании была реинвестирована в развитие. Рентабельность собственного капитала (ROE) в отчетном периоде составила 20,4%, увеличившись за последние 12 месяцев на 2,2 п. п.
Сложившаяся ситуация 2022 года в незначительной мере повлияет на деятельность компании: невозможность продажи продукции в страны Евросоюза из-за санкций не критична, т.к. в объеме экспорта продажи в Евросоюз составляли только 5%, а 95% приходится на страны СНГ, с которыми работа ведется по-прежнему. В целом, по каналам сбыта экспорт занимает около 15%, и из них только 1,5% продаж из общей выручки занимает Евросоюз, т.е. это несущественные колебания.
Что касается закупа сырья, то в структуре себестоимости двери использование импортных компонентов (99% — Китай), составляет около 8%, что некритично влияет на себестоимость. При подорожании стоимости покупки в 2 раза, себестоимость сырья вырастает также вдвое. В режиме онлайн производится переоценка сырья, в зависимости от курса юань.
Оставить комментарий
