В конце 2021 года в ООО «СДЭК-Глобал» было принято стратегическое решение активизировать развитие на зарубежных рынках, так как это направление имеет наибольший потенциал роста. С этого момента СДЭК начал разрабатывать концепцию платформы для заказа товаров из-за рубежа.

Компания приняла решение закрыть маркетплейс СДЭК.Маркет и сосредоточить ресурсы на развитии нового, более перспективного проекта CDEK.Shopping. Если СДЭК.Маркет работал с продавцами из России, то CDEK.Shopping — платформа для заказа товаров из-за рубежа.

Сервис CDEK.Shopping был запущен в конце апреля текущего года. Он дает возможность заказать товары за рубежом по принципу «всё включено»: клиент выбирает товары на витрине, оплачивает заказ, а СДЭК осуществляет выкуп товара, таможенное оформление и логистику. Среднее время доставки составляет порядка 4 недель.

Основное преимущество нового сервиса — уникальный ассортимент. На CDEK.Shopping можно заказать товары зарубежных брендов, в том числе Apple, Samsung, Canon, GoPro, Adidas, Nike, Lego, IKEA, Estee Lauder и другие. Также CDEK.Shopping стремится обеспечить клиентам более выгодные цены, чем те предложения, которые представлены на российском рынке.

Концепция сервиса востребована не только в России, но и на других зарубежных рынках. Согласно утвержденной стратегии развития в 2022 году СДЭК налаживает процессы в России, а с 2023 года планируется масштабирование услуги на зарубежные рынки. В разработке — Беларусь, Казахстан, ОАЭ.

Всего с мая по сентябрь 2022 года на CDEK.Shopping было сделано порядка 8,5 тысяч заказов. Первые итоги работы нового сервиса показали, что структура заказов по количеству распределяется в следующих пропорциях: здоровье (БАД и витамины) — 35%, товары для дома IKEA — 24%, электроника — 18%, одежда и обувь — 17%, аксессуары — 2%, мебель IKEA— 1%, бытовая техника — 1%, прочее — 2%.

Как мы писали ранее, предприятия группы АО «Новосибирскхлебопродукт» уже более 15-ти лет являются хранителем зерна интервенционного фонда Российской Федерации, и в этом году компания планирует дополнительно принять участие в 3-м отборочном туре Минсельхоза России.

На сегодняшний день предприятия АО «НХП» аккредитованы на хранение 43 тыс. тонн зерна интервенционного фонда, но в этом году в компании рассматривают возможность заготовки еще порядка 30 тыс. тонн дополнительно. Данная практика обеспечивает предприятию пассивный доход порядка 100 руб./мес. за тонну.

Интервенционный фонд зерна в нашей стране существует порядка 20 лет, за это время он не менее трех раз позволял стабилизировать ситуацию, возникавшую в сложные периоды и моменты рынка (неурожай, или напротив, избыточный урожай).

Формирование интервенционного фонда в периоды перепроизводства зерна и значительного урожая, как, например, в текущем году, позволяет частично замотивировать сельхозпроизводителей путем осуществления государственных закупок.

А когда цены были высоки из-за слабого урожая или конъюнктуры внешних рынков, государство реализовывало зерновые резервы в адрес мукомольных предприятий, животноводческих комплексов, иногда экспортеров или всех участников рынка (в зависимости от ситуации). По сути, интервенционный зерновой фонд — это эффективный биржевой регуляторный механизм.

Безусловно, для большой страны с обширной территорией и многомилионным населением иметь интервенционный фонд зерна — критически важная задача. Для элеваторов — это один из способов стабильного заработка, и за эти 20 лет Интервенционный фонд сыграл весомую роль не только в обеспечении продовольственной безопасности страны, но и в сохранении элеваторного комплекса Сибирского федерального округа.