Выручка «Евровент» увеличилась на 70% по сравнению с АППГ и достигла 1260 млн рублей в 2023 году. Компания успешно выполнила крупные проекты и взяла курс на оптимизацию бизнес-процессов в 2024 году. О предварительных итогах работы бизнеса в 2023 году рассказал генеральный директор компании Сергей Соломатин.
Компания «Евровент», специализирующаяся на производстве высокотехнологичных вентиляционных систем, подвела предварительные итоги 2023 года. По словам генерального директора компании Сергея Соломатина, в 2023 году выручка без НДС достигла 1260 млн рублей, а товарооборот с учетом НДС составил 1519 млн рублей. Это на 70% выше показателей 2022 года. На фоне сохранения высокой рентабельности бизнеса в компании также прогнозируют рост чистой прибыли на уровне 70%.
В 2023 году компания произвела оборудование и выполнила поставки на крупные проекты для стратегических заказчиков. На Казанском Вертолетном Заводе были реализованы: цех окончательной сборки (ЦОС), современная механообработка и центр профессионального обучения. Проект современных корпусов учитывает высокие технологические требования и ориентирован на экологичность производства. Благодаря «зеленым» технологиям воздействие на окружающую среду будет минимальным.
Были реализованы поставки на первый в ЯНАО Радиотерапевтический корпус и современный Хирургический корпус.
Исполнен контракт на поставку на крупнейший комплекс по эксплуатации вагонов метро электродепо «Южное» в Московском метрополитене.
На текущий момент законтрактованность компании — до конца июня. План по товарообороту на I квартал — 250 млн рублей с учетом НДС, а на полный 2024 год — 1620 млн рублей с НДС. Как отмечает Сергей Соломатин, в компании довольны текущими темпами роста, и согласно тенденции в 2024 году в структуре заказов сохранится преобладание госконтрактов как основного источника спроса.
В конце прошлого года команда «Евровент» также взяла курс на активную оцифровку и оптимизацию бизнес-процессов. Мероприятия по повышению эффективности будут продолжены в 2024 году, что позволит компании решить вопросы кадрового обеспечения.
«По направлениям, которые раньше требовали вовлечения большого количества людей, мы оцениваем стоимость готового ПО или разработки, анализируем период окупаемости и, исходя из этого, принимаем решение по внедрению. Оптимизация, в том числе, направлена на восполнение кадрового дефицита», — поясняет Сергей Соломатин.
