Организация собственного производства, увеличение количества кафе в составе сети и продажа франшизы проходят в рамках программы, направленной на диверсификацию выручки, повышение эффективности и рост доли чистой прибыли компании. Вашему вниманию представлен краткий обзор аналитических данных по результатам работы сети в 2019 г.
Ключевые тезисы:
- Доля стритфуд-направления в общей выручке сети «Дядя Дёнер» составила 76% при увеличении рентабельности павильонов с 3,2% до 6,2%. Формат кафе в 2019 г. принес более 40 млн руб. выручки (12% управленческой выручки). Производственный цех обеспечил прирост выручки на уровне 3,8 млн руб. ежемесячно, за 2019 г. выручка направления выросла почти в 2,5 раза.
- Выручка ООО «Дядя Дёнер» в 2019 г. снизилась на 5,8% в связи с прекращением продаж табачной продукции и составила 324,7 млн руб. Перераспределение продаж от сигарет на другие категории улучшило динамику роста эффективности продаж. Сокращение сбыта не привело к падению прибыли сети, а отказ от операционных издержек положительно повлияет на выручку в будущем.
- Собственное производство позволило снизить долю себестоимости продукции в общем объеме выручки. В результате валовая рентабельность выросла к концу 2019 г. до 55,9%. Закрытие и перестановка малоэффективных павильонов позволили увеличить рентабельность по чистой прибыли до 12,2%. Вся чистая прибыль эмитента в размере 39,5 млн руб. была направлена на развитие компании.
- Благодаря развитию сети стоимость активов ООО «Дядя Дёнер» непрерывно растет, на конец 2019 г. она составила 454,9 млн руб. Структура пассивов компании на 75% (342,3 млн руб.) сформирована собственным капиталом, остальная часть — кредиты и займы (112,6 млн руб.).
- Финансовый долг компании остался на прежнем уровне, а долговая нагрузка сократилась: отношение долга к выручке составляет 0,35х, долга к капиталу — 0,33х, долга к EBIT — 1,97х.
- Согласно методологической оценке USC, финансовое положение компании оценивается как удовлетворительное с положительной динамикой на протяжении года. Позитивные факторы — увеличение рентабельности и снижение долговой нагрузки, негативный фактор — сокращение выручки.
- Стратегия развития компании будет реализована через дальнейшее увеличение сети и повышение ее рентабельности, продажу франшизы в другие регионы страны и реализацию продукции собственного производства сибирским ритейлерам.
Смотрите версию аналитического покрытия ООО «Дядя Дёнер» за 2019 г. в формате pdf.
