upd Внимание! Блог переехал на адрес chmf.ru - Акции Северстали (CHMF; SVST).
Братцы, всем привет!
Решил расписать немного стратегию НЛМК, которую объявили вчера, и сравнить её со стратегией Северстали. Поехали.
Новая стратегия
Сразу же хочу сказать, что Северсталь представила свою стратегию 7 ноября, а НЛМК - вчера. Прошло 4 месяца. Многое, на первый взгляд, кажется похожим. Но, во-первых, не похожим, а слизанным - НЛМК догоняет. А во-вторых, если смотреть глубже, то становится понятно, что стратегии кардинально разнятся.
НЛМК хочет нарастить производство и сбыт товаров с ВДС за счёт собственной плавки и вертикальной интеграции.
Северсталь хочет стать лидером металлургии будущего. Мы не хотим плавить больше или продавать больше, мы хотим быть компанией первого выбора для клиента. Сталь никому не нужна, клиенту нужны комплексные решения проблем, а продукты должны иметь уникальный характер для дифференциации на рынке.
Объёмы выплавки чугуна
В 2018 году Северсталь выплавила примерно 9,2 млн т чугуна. После завершения строительства самой современной в России доменной печи №3 с номинальной мощностью 2,9 млн т, мощность СС по выплавке чугуна составит 12,1 млн т. В 2021 году менеджмент компании будет принимать решение о приостановке или выводе из эксплуатации доменных печей №1 и №2, которые имеют меньшую эффективность. Зависеть всё будет от внешней конъюнктуры.
На Липетской площадке выплавка чугуна в 2019 году снизится на 1,2 млн тонн с 13,2 до 12,0. Выплавка стали в 2019 снизится на те же 1,2 млн тонн - до 12,0. В 2020 плавка по чугуну восстановится до 13,5 млн т, а по стали - нет, и составит 12,4 млн т. И только в 2021 году выплавка чугуна и стали составят, соответственно, 14,3 и 14,2 млн т.
Сокращение выплавки чугуна и стали может иметь негативный эффект на годовую EBITDA $200-300 млн.
Вертикальная интеграция
На данный момент Северсталь обеспечена ЖРК на 120%, но нам приходится потреблять половину премиальных окатышей из Костомукши, хотя было бы куда выгоднее их отправлять на экспорт. К чему мы, собственно, и придём в 2023 году, заменив окатыши на концентрат, получаемый с Яковлевского рудника.
На предприятии Воркутауголь к 2023 году добыча коксующегося угля вырастет на 2 млн тонн, что обеспечит Северсталь на 100%. Мы достигнем полной 100%-ой вертикальной интеграции и сможем качественно влиять на маржинальность продукта на каждом этапе upstream - до получения жидкой стали.
Для увеличения мощности по стали до 14,2 млн т НЛМК понадобится рост производства концентрата на 2,3 млн т и окатышей на 1,2 млн т. По руде будет достигнута 100% вертикальная интеграция. Но только по руде. По углю - не понятно. Говорят: снизим потребление премиальных марок кокс. углей, но чьи это будут угли, не говорят. И вообще, скажу так: я пытался понять интеграцию НЛМК по углям - не нашёл. Компания склонна не говорить о том, о чём ей не выгодно говорить. Я так понимаю, что Алтай-Кокс делает кокс, но своих месторождений и добычи коксующихся углей у НЛМК нет. Про месторождения я не уверен. Слышал, что НЛМК приобрела участок на Печорском угольном бассейне. Только слышал, не более.
EBITDA
Финансовая цель Северстали: +10-15% ежегодный рост EBITDA. Т. е. возможно удвоение EBITDA (EBITDA 2023 = 2 x EBITDA 2017 = $5,2 млрд). Рост целевой EBITDA к 2018 году составит 5,2 х 100 / 3,142 = +65,5%.
Стратегическая цель НЛМК: добавить к EBITDA 2018 года +$1,25 млрд в 2022 году. Т. е. EBITDA 2022 должна составить 3,6 + 1,25 = $4,85 млрд. Рост целевой EBITDA к 2018 году составит 4,85 х 100 / 3,6 = +34,7%.
Т. е. EBITDA Северстали будет расти каждый год. НЛМК интеллигентно умалчивает, что EBITDA в 2019 и 2020 годах просядет из-за остановки печи. Речь идёт только о конечной точке.
Возможно, это и не важно, потому что конечной нашей целью является обогащение за счёт распределения FCF и соответствующего роста Market Cap.
CAPEX
Программа развития Северстали составит $2,46 млрд в 2019-2023 году.
CAPEX в 2019, 2020 и 2021 году составит примерно $1,4 млрд (поддержание и развитие), из которых $600 млн не будут учитываться при расчёте дивидендной базы.
Капитальные затраты Северстали нормализуются после 2022 год, после завершения ключевых проектов, и уже в 2023 году составят примерно $750 млн.
Капитальные вложения в развитие в рамках новой стратегии НЛМК до 2020 года составят $2,1 млрд. Т. е. мы видим, что программа огромная, не чуть не меньше, чем у СС, если учитывая продолжительность, которую менеджмент липки так же описывает так, как ему интересно (см. ниже).
CAPEX в 2019 году составит $1,1 млрд, в 2019-2023 в среднем $0,9 млрд. Компания говорит о том, что после 2023 года капитальные затраты нормализуются на уровне $600 млн. Не понятно только при чём тут стратегия 2022? Ведь после 2023 - это 2024, но ни 2023 ни тем более 2024 не входят в эту стратегию. Ну да ладно.
Ещё мне понравилось, что программа развития Северстали расписана от и до: с вложениями, возвратом (IRR), эффектом на EBITDA. Презентация НЛМК выглядит поверхностной.
Дивидендная политика
На период экстра-КАПЕКС Северсталь вводит понятие скорректированного свободного денежного потока, который будет служить базой для расчёта дивидендов. Смысл в том, что капитальные затраты, превышающие базовый уровень в $800 млн не будут учитываться.
При отношении ЧД/EBITDA < 0.5x Северсталь готова платить больше 100% скорректированного свободного денежного потока; при ЧД/EBITDA < 1.0x дивиденды составят 100% AFCF; при ЧД/EBITDA > 1.0x дивиденды уменьшатся до 50% AFCF.
НЛМК установила base-line CAPEX на уровне $700 млн. А при ЧД/EBITDA < 1.0x, компания готова выплачивать 100% скорректированного FCF, но не больше.
Почему Северсталь срезала $600 млн из FCF, а НЛМК - $200 (ведь написано: средний уровень КАПЕКС $900 млн)? Нет, не потому что не хотят наращивать долг. А потому что $200-300 млн не досчитаются из-за остановки мощностей в 2019-2020.
Баланс
Северсталь утверждает, что коэффициент ЧД/EBITDA не превысит 1.5х.
Целевой диапазон кредитного плеча НЛМК: 1 - 1.5х.
Выводы
А выводы каждый делаем сам, братцы =)
На первый взгляд, у стратегий много схожего. Но...
НЛМК снизит себестоимость сляба на $27, а мы будем обгонять их на 10% (как минимум) за счёт настоящей 100%-ой вертикальной интеграции по руде и углю.
НЛМК увеличит выплавку и качество продукции, а мы будем продавать 100% нашего портфеля на целевых рынках как уникальное торговое предложение.
И наконец, благодаря венчурным инвестициям в технологии будущего (не только в технологии по производству стали, но и по материалам, заменяющим сталь), мы найдём новые источники дохода, в то время как НЛМК останется хорошей металлургической компанией с низкими издержками.
EBITDA вырастет на 60% у СС и на 30% у НЛМК, если учесть, что СС не росла с прошлого года, то апсайд у нас много больше.
Стратегию НЛМК 2022 кратко охарактеризую так: без масштаба, огромные инвестиции без серьёзного эффекта на EBITDA.
