Аптечная сеть 36,6 (Аптеки, APTK)

Нет, не знакома!!!

Паша))Энергетик)), которые медленно но верно будут поднимать бизнес до следующих высот

Дело не в фундаменте идёт битва за бизнес.И это всегда интересно.У кого яйца титановые тот сможет заработать,я так считаю.Кто боится лезть играй газпром или лук шорти.Чть чуть без нервов заработаеш.

Паша))Энергетик)), отсечка это не плохо, но в том году они див не платили, а значит стоит ли под нее хапать?

А поделят там и фундамент считать будем.И как всё выглядеть будет в дальнейшем поймём.Пока спикуляция и ловля ножей.

Про дивы речь неидёт нивкоем случае.СИА нужны голоса на собрании.Там интерес в другом,в контроле конторы.

Паша))Энергетик)), все облазил но не нашел, когда же у них закрытие реестра, подскажи? спасибо

в том году 18.05 было закрытие

да

Что я буду иметь с того, что я куплю аптеки на РТС, если арбитража по этой бумаге нету.

ОАО «Аптечная сеть 36,6», было создано в июле 2002 года, что явилось началом проведения реструктуризации компании, в ходе которой ОАО «Аптечная сеть 36,6» стала владельцем 100% акций с правом голоса в уставном капитале ЗАО «ВЕРОФАРМ», 99,857 % акций с правом голоса в уставном капитале ЗАО «Аптеки 36,6», 100% акций с правом голоса в уставном капитале ЗАО «Время», а также 98,2 % акций с правом голоса в уставном капитале ЗАО «ФармСтэйт».
Реструктуризация компании стала и первым этапом подготовки к публичной продаже части акций компании ограниченному кругу инвесторов на ММВБ в январе 2003 года. В результате публичной продажи 20 % своих акций компания привлекла средства, необходимые для дальнейшего роста и развития ОАО «Аптечная сеть 36,6» в Москве и регионах в размере 14,4 млн. долларов.
В 2004 году дан старт региональному развитию и приобретены первые аптечные сети в Республике Башкортостан, Нижнем Новгороде, Ульяновске. Кроме того, Аптечная сеть 36,6 органически вышла на рынок Санкт-Петербурга.
7 декабря 2004 года Аптечная сеть 36,6 объявила о вступлении в Национальную федерацию предприятий розничной торговли (National Retail Federation). NRF – крупнейшая ассоциация и одно из самых влиятельных деловых объединений в США.
В течение всего 2005 года компания органически открывала аптеки во всех регионах присутствия. Кроме того, в сентябре 2005 года Аптечная сеть 36,6 начало выход на рынки Сибири: ОАО «Аптечная сеть 36,6» объявила о начале работы первых аптек сети в Новосибирске, а в ноябре 2005 года были открыты первые аптеки сети в Перми.
17 ноября 2005 года дочерняя компания Аптечной сети 36,6 подписала соглашение о продаже 19,99% акций ЗАО «ВЕРОФАРМ».
В 2006 году компания явилась консолидатором аптечного рынка страны, развиваясь преимущественно через приобретения. Всего в течение года были приобретены 18 аптечных сетей, объединяющих 352 аптеки. Количество регионов присутствия компания выросло до 26.
В апреле 2006 года Аптечная сеть 36,6 провела публичное размещение 30% акций ОАО «ВЕРОФАРМ».
В сентябре 2006 года Аптечная сеть 36,6 объявила о приобретении группы компаний European Medical Center (EMC) - ведущей многопрофильной клиникой на рынке высококачественных медицинских услуг Москвы. EMC включала в себя четыре направления деятельности: медицина, хирургия, стоматология и лаборатория.
В 2007 году Аптечная сеть 36,6 сохраняет высокие темпы развития, развиваясь как органически, так и через приобретения. По состоянию на 1 июля 2007 года под управлением Аптечной сети 36.6 находятся 937 магазинов в 26 регионах России. В течение июля 2007 года компания приобрела аптечные сети в Ивановской и Владимирской областях, расширив географию работы сети до 28 регионов. В конце июля 2007 года Аптечная сеть 36,6 открыла 1000-й магазин сети.
В ноябре 2007 года ОАО «Аптечная сеть 36,6» завершила размещение дополнительной эмиссии обыкновенных именных бездокументарных акций в размере 1 500 000 (один миллион пятьсот тысяч) штук, что составляет 15,8% от увеличенного уставного капитала.
Обеспечение Компании достаточным финансированием и дальнейшая оптимизация его источников остается одной из ключевых задач. В течение 2007 года Аптечная сеть 36,6 реализовала проект структурного финансирования, за счет которого были привлечены инвестиционные ресурсы без увеличения долговой нагрузки Компании. В мае 2008 года Аптечная сеть 36,6 объявила о продаже своего медицинского бизнеса – группы компаний Европейский Медицинский Центр (EMC) компании Goldencorp Enterprises Ltd. (BVI). Продажа осуществлена при оценке 100% бизнеса в размере 110 миллионов долл. США.
Стратегическая цель Аптечной сети 36,6 - занять не менее 10-15% фармацевтического рынка Российской Федерации в ближайшие 3-5 лет, а также обеспечить объем розничных продаж порядка 1 млрд. долларов США к 2012 году. В этой связи в 2008 году было принято решение сфокусироваться на оптимизации операционной платформы бизнеса с целью построения прочной основы для дальнейшего роста и развития бизнеса. По состоянию на 01 января 2010 года под управлением Аптечной сети находится 1 019 аптек в 29 регионах России.
Аптечная сеть 36,6 - первая и единственная публичная компания в области торговли товарами для красоты и здоровья в России. Акции Эмитента включены в Котировальный список «Б» РТС и допущены к обращению в ЗАО «ФБ ММВБ» с включением в Перечень внесписочных ценных бумаг. Акции ОАО «ВЕРОФАРМ» включены в котировальный список «Б» РТС и допущены к торгам с включением в перечень внесписочных бумаг ФБ ММВБ.
В августе 2005 года ФСФР России выдала разрешение на обращение 20% акций Эмитента за пределами Российской Федерации в форме глобальных депозитарных расписок (GDR). Депозитарием по программе GDR является The Bank of New York, депозитарием – ING Bank. Однако, на дату утверждения ежеквартального отчета, акции Эмитента в форме глобальных депозитарных расписок не обращаются.

На данный момент не существует неконтролируемых факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его услуг. Рынок розничной торговли фармацевтическими товарами для красоты и здоровья постоянно развивается и зависит, в первую очередь, от платежеспособно спроса. Российский фармацевтический рынок является одним из быстрорастущих (по темпам роста) рынков мира, наряду с такими лидерами как Китай, Индия и Бразилия. Отмечается изменение культуры потребления лекарственных средств. Потребители постепенно начинают уделять все больше внимания своему здоровью и понимать необходимость профилактики заболеваний. Помимо бурного роста продаж витаминов в последнее время также отмечена тенденция незначительного увеличения продаж эффективных средств профилактики. Бесспорно, в связи с разрастанием мирового финансового кризиса, потребление лекарственных средств также будет снижаться, что негативно отразится на темпах роста российского фармрынка и приведет к снижению темпов роста. Однако фармацевтический рынок будет одним из наименее пострадавших секторов российской экономики, поскольку спрос на лекарства является сравнительно стабильным и затраты на медикаменты считаются потребителями одними из первоочередных.

Основными конкурентами Группы являются отечественные фармацевтические компании, которые развивают собственные розничные сети. По объему розничного оборота Аптечная сеть 36,6 значительно опережает своих конкурентов как в московском регионе, так и в целом по России. География деятельности Группы сосредоточена в пределах Российской Федерации.

Основными конкурентами Группы являются:
1. Ригла (дочерняя структура «ЦВ Протек» - одного из крупнейших российских фармдистрибьюторов);
2. Доктор Столетов;
3. А5;
4. Фармакор (Санкт-Петербург);
5. Натур Продукт (Санкт-Петербург);
6. Имплозия (Самара).

На российском розничном фармацевтическом рынке нет крупных иностранных (или зависимых от них) участников рынка. Приход иностранных участников рынка вероятен через приобретение одного или нескольких участников рынка, что может изменить текущую конкурентную ситуацию.

Перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг):
- крупнейшая аптечная сеть в России по объему продаж;
- крупнейшая аптечная сеть в московском регионе; - Московский регион является наиболее привлекательным для розничного бизнеса в силу высокого платежеспособного спроса.
- крупнейшая аптечная сеть в ряде регионов Урала и Юга России; - значительная доля рынка в потенциально наиболее привлекательных и быстро растущих регионах России.
- высокие темпы региональной экспансии; - усиливает конкурентные преимущества при продвижении в регионы РФ.
- первая компания на российском аптечном рынке, предложившая передовые технологии организации розничной торговли; - усиливает позиции Группы в связи с ростом конкуренции в регионах с наибольшим платежеспособным спросом.
- сильный бренд (показатель узнаваемости > 70% в Москве); - усиливает позиции Группы в связи с ростом конкуренции в Московском и иных регионах России.
- стратегия Компании ориентирована на агрессивный рост и создание аптечной сети национального масштаба; - усиливает позиции Группы в связи с ростом конкуренции.
- прозрачная управленческая структура и отчетность, заверенная международной аудиторской фирмой Deloitte, - усиливает конкурентное преимущество для потенциальных инвесторов, позволяет снизить стоимость кредитования.
- квалифицированная управленческая команда – усиливает конкурентное преимущество при принятии инновационных решений в стратегии развития бизнеса.

Размер вознаграждения членам совета директоров за исполнение своих обязанностей утвержден годовым общим собранием акционеров 30 июня 2009 года:
1) Утвердить выплату вознаграждения членам Совета директоров за исполнение своих обязанностей в период с 01.07.2009 г. до следующего годового общего собрания акционеров в размере 2 000 000 рублей каждому члену Совета директоров, а Председателю Совета директоров 4 000 000 рублей.
Вознаграждение подлежит выплате двумя частями равного размера не позднее 30 ноября 2009 года и 28 мая 2010 года.
Компенсация Председателям и членам Комитетов Совета директоров за тот же период выплачивается по решению Совета директоров в общей сумме не более 12 000 000 рублей

Дополнительно к вознаграждению за исполнение обязанностей членов Совета директоров было принято решение выплатить вознаграждение председателям комитетов Совета директоров, за исполнение функций Председателя Комитета:
Председателям «Комитета по Аудиту» и «Комитета по назначениям, вознаграждениям и кадрам» - за период с 01.07.2009 года по июнь 2010 года в размере 3 500 000 рублей (включая налоговые платежи);
Председателю «Комитета по стратегическому развитию» - за период с 01.07.2009 года по июнь 2010 года в размере 2 000 000 рублей.

Членам Совета директоров - сотрудникам ОАО «Аптечная сеть 36,6», в 2009 году выплачена годовая базовая заработная плата (сумма ежемесячных должностных окладов за год согласно трудовым договорам), а так же прочие выплаты - за предоставление личных поручительств по обязательствам эмитента.

Сведения о существующих соглашениях относительно таких выплат в текущем финансовом году.
Иные выплаты не предусмотрены.

Эмитент участвует в судебных процессах о взыскании номинальной стоимости облигаций ОАО «Аптечная сеть 36,6» серии 01, гос. рег. № 4-01-07335-А. По мнению эмитента, сумма предъявленных исковых требований не может существенно отразиться на финансово-хозяйственной деятельности эмитента.
19 октября 2009, ОАО «Аптечная сеть 36,6», объявило о достижении соглашения с 94% владельцев облигаций серии 01 на общую сумму 1,8 млрд. рублей о реструктуризации. Реструктуризация была осуществлена путем обмена облигаций серии 01 на новый выпуск облигаций серии 02.
Основные условия реструктуризации: Погашение основной суммы долга – 6 ежеквартальными платежами с марта 2011 г. по июнь 2012 г. Ставка купона на весь срок реструктуризации – 18% годовых. Купон – ежеквартальный.
Остаток задолженности на отчетную дату составил 108 303 000 рублей.
Эмитент произвел купонные выплаты за 1-ый купонный период в 4 кв. 2009 года, в размере 89 (Восемьдесят девять) рублей 75 копеек за одну облигацию.

17.02.2010 17:30 все это ничего не стоит теперь. после того как выпустили в обращение в 9 раз больше акций по 27 рублей.

Это точно!!!

Исчезновение монетки
Фокус показывается в большой компании. Берете в щепотку правой руки носовой платок. То есть держите его за середину, и он свисает вниз юбкой — колокольчиком. Щепоткой левой руки берете монетку и всем показываете. Осторожно просовываете монетку снизу в колокольчик и захватываете ее через платок щепоткой правой руки. Предлагаете всем по очереди убедиться, что монетка под платком. Не разрешается щупать монетку сверху через платок. Необходимо осторожно, просунув руку под платок, дотрагиваться до самой монетки. Последним, естественно, производит проверку ваш партнер, с которым нужно заранее обо всем договориться. Партнер щупает монетку, забирает ее (незаметно) и говорит, как и все, что действительно монетка на месте. Наступает вторая фаза розыгрыша. Вы осторожно делаете круговые движения платком и произносите какое-нибудь заклинание. Предлагаете опять всем по очереди убедиться, что монетка исчезла. Во время этого процесса можно "нечаянно" уронить платок и, подобрав, встряхнуть для пущей убедительности. Когда доходит очередь проверки до вашего партнера, он вставляет вам в щепотку монету и говорит, как и все, что ее нет. Вы опять крутите платок, и т.д. Главное в этом фокусе — заставлять каждого при проверке осторожно засовывать руку под платок. Тогда действия вашего партнера не вызовут подозрений.

Фокус покус.
Кто помогает фокуснику тот в теме .
Удачи вам смотрите за платком (27 рэ)
Монетку непотеряйте )))))))))))))))))

паша - венегретик сдашь по стопам по 35 р - скоро

Паша))Энергетик)), приветствую, почему такое ужасное открытие было

Откуда поймёш.Час дурака ) Откоытие непоказатель.