Совет директоров ОАО "Аэрофлот" рассмотрел вопрос о ходе взаимодействия компании с ЗАО "Гражданские самолеты Сухого". Об этом МФД-ИнфоЦентр сообщили в пресс-службе "Аэрофлота".
Как сообщалось ранее, в декабре 2005 г. ОАО "Аэрофлот" и ЗАО "ГСС" подписали договор о поставке 30 самолетов регионального класса SSJ-100.
В мае 2007 г. подписано соглашение между ОАО "Аэрофлот" и ЗАО "ГСС", предусматривающее приобретение авиакомпанией еще 15 таких самолетов, с опционом на 5 самолетов регионального класса (SSJ-100).
Взаимодействие между ОАО "Аэрофлот" и ЗАО "ГСС" ведется в 7 совместных рабочих группах. Их задача - содействие производству и подготовка к эксплуатации самолетов SSJ-100 в соответствии с требованиями ОАО "Аэрофлот", как первого заказчика самолетов этого типа на условиях, предусмотренных контрактной документацией. Более 40 рекомендаций рабочих групп учтены в процессе проектирования и производства этого самолета.
Совет директоров также рассмотрел вопрос об управлении рисками и страховании авиационных рисков в обществе.
Правлением ОАО "Аэрофлот" поставлена задача построения комплексной системы управления рисками и ее закрепления в соответствующих нормативных документах.
Реализация комплексной, функциональной системы управления рисками позволит повысить качество управления непредвиденными событиями, сократить убытки авиакомпании, создать предупредительную систему управления рисками, обеспечит дальнейшее улучшение благоприятного восприятия ОАО "Аэрофлот" страховым рынком, партнерами, клиентами и собственным персоналом.
В соответствии с требованиями ICAO и IATA ОАО "Аэрофлот" вводит систему управления безопасностью полетов, представляющую собой комплексный набор процессов, процедур, основных принципов и программ, которые используются для выявления, оценки, определения риска безопасности полетов.
Для этого утверждена программа управления рисками в отношении обеспечения безопасности полетов.
В ОАО "Аэрофлот" действует комплексная система страхования пассажиров, соответствующая системам страхования в ведущих авиакомпаниях мира.
Членами совета директоров ОАО "Аэрофлот" было отмечено, что в авиакомпании стабильно поддерживается надлежащее качество страховой защиты при устойчивой тенденции снижения расходов авиакомпании на ее обеспечение.
Советом директоров ОАО "Аэрофлот" рассмотрены социальные программы авиакомпании. Их основа - социальная стратегия авиакомпании, которая направлена на активное участие ОАО "Аэрофлот" в решении актуальных задач социально-экономического развития страны; базируется на действующем Коллективном договоре, которым очерчен широкий спектр социальных льгот и гарантий для работников, включая мероприятия по оздоровлению и отдыху работников, негосударственное пенсионное обеспечение, обязательное медицинское страхование, как работников, так и пенсионеров авиакомпании, членов семей работников.
Действующая в ОАО "Аэрофлот" система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) построена на принципах взаимного участия работника и работодателя в формировании будущей пенсии.
Всего участниками программы НПО являются 6612 работников авиакомпании.
Основным механизмом решения жилищных проблем работников авиакомпании является предоставление работникам банковских кредитов под поручительство ОАО "Аэрофлот" на льготных условиях по упрощенной схеме оформления и и обеспечения.
В целом совет директоров ОАО "Аэрофлот" дал положительную оценку социальным программам авиакомпании и планам их развития.
Советом директоров ОАО "Аэрофлот" утвержден типовой формат отчетности о деятельности предприятий, созданных с участием ОАО "Аэрофлот".
Отчетность в соответствии с утвержденным форматом позволит иметь объективные данные о деятельности предприятий и на их основе вырабатывать меры по повышению эффективности их деятельности как в интересах дочерних и зависимых предприятий, так и в интересах ОАО "Аэрофлот". Представители ОАО "Аэрофлот" в таких предприятиях смогут более обоснованно и конкретно влиять на принятие управленческих решений, шире внедрять положительный опыт стабильного развития ОАО "Аэрофлот".
Комментарии отключены.
