МОСКВА, 18 июл – Прайм. Сотовый оператор-дискаунтер «Tele2 Россия», с апреля принадлежащий ВТБ , совместно с новым акционером разрабатывает стратегию, направленную на расширение масштабов бизнеса компании за счет различных сценариев – от сделок M&A до партнерства с другими игроками по модели MVNO («виртуальный оператор») и технейтральности, сообщил журналистам новый президент компании Александр Провоторов.
«Tele2 Россия» имеет лицензии на оказание услуг связи в стандарте GSM в 42 регионах РФ, обслуживает 23,235 миллиона пользователей, являясь четвертым в РФ оператором по числу абонентов. При этом компания не владеет лицензиями на 3G и LTE.
«Мы совместно с ВТБ работаем над новой стратегией компании, которая будет включать как развитие существующего бизнеса, так и возможности, которые открывает рынок M&A и сотрудничество с другими операторами. Основная задача - увеличить компанию в размерах, превратиться в полноценного четвертого федерального оператора. Все варианты рассматриваются, по всем ведутся переговоры», - сказал Провоторов.
ПОКУПКИ: ВТБ ПОДДЕРЖИТ
С точки зрения M&A оператор изучает «любые ситуации, которые доступны на рынке», сказал Провоторов. «Возможностей не так много, будем смотреть. Но для нас не является самоцелью выйти в новые регионы, купить всех оставшихся независимых операторов. Мы будем это делать в том случае, если это будет эффективно для нашего бизнеса», - сказал глава компании. По его словам, компании интересны различные региональные игроки, в том числе поволжский СМАРТС и уральский «Мотив».
Провоторов полагает, что в случае сделок M&A «Tele2 Россия» может рассчитывать на финансовую поддержку нового акционера. "Мы чувствуем, что у нас есть поддержка акционера с точки зрения кредитного ресурса, но пока потребностей нет. Если мы придем к ВТБ с интересной идеей, то можно будет обсуждать", - сказал Провоторов.
ВИРТУАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Глава «Tele2 Россия» также сообщил, что компания ведет переговоры с различными операторами о работе по модели MVNO.
«Мы, безусловно, заинтересованы в том, чтобы компания получила возможность работать как MVNO-оператор на сетях других операторов, которые не до конца используют существующие у них возможности. Мы ведем переговоры с другими операторами, чтобы начать эту работу», - сказал Провоторов.
Ранее глава «Ростелекома» Сергей Калугин говорил, что компания ведет переговоры с «Tele2 Россия» о взаимном MVNO. По словам Провоторова, такие переговоры ведутся и с другими операторами – как с «большой тройкой», так и с региональными игроками, но о каких-то договоренностях говорить пока рано.
«Мы должны понять, сможем ли мы поддерживать существующий уровень эффективности и рентабельности, если будем работать в качестве виртуального оператора. Не секрет, что традиционно маржинальность виртуальных операторов ниже, чем у операторов классических, поэтому решение должно быть для нас коммерчески оправданным», - сказал глава «Tele2 Россия».
Он отметил, что, как и операторы «большой четверки», компания вела переговоры со «Скартелом» (бренд Yota) о работе на его сетях, но сейчас они приостановлены, потому что «Tele2 Россия» не устроили предложенные условия.
Модель MVNO рассматривается компанией, в том числе, и для выхода на московский рынок, где компания до сих пор не присутствует. «Здесь достаточно много вариантов существует: это и компании «большой тройки», которые могут решать свои тактические задачи путем добавления нас в качестве виртуального оператора, а также «Ростелеком», который строит сеть 3G, или партнерства с операторами, владеющими LTE-лицензиями», - сказал Провоторов.
ИСПЫТАННАЯ ТЕХНЕЙТРАЛЬНОСТЬ
Еще одна возможность для компании расширить масштабы бизнеса – это технологическая нейтральность, которая позволит оператору предоставлять услуги по новым технологиями на имеющихся частотах. В конце 2012 года Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) поручила «Tele2 Россия», «Союзу LTE» (в него входят «Ростелеком» и «большая тройка») и ФГУП «НИИР» провести исследование работы LTE на частотах 1800 МГц, которые сейчас используются только для GSM. Испытания, в частности, должны показать, окажут ли сети LTE негативное влияние на качество голосовых услуг в сетях GSM, работающих в том же диапазоне.
Как сообщил Провоторов, «Tele2 Россия» совместно с НИИР завершил исследование, которое показало положительный результат. «Мы провели тестовые испытания в Калужской области в диапазоне 1800 МГц, результаты были очень положительными. Мы надеемся, что принцип технейтральности в конце концов в России будет внедрен», - сказал он.
ФОКУС НА МОБИЛЬНОСТИ
Отвечая на вопрос о возможности начала работы в сегменте фиксированной связи, Провоторов сказал, что сейчас он не рассматривается, но не исключил такого развития событий в дальнейшем. «В ближайшей перспективе это не вопрос для «Tele2 Россия». Наша ключевая компетенция – это мобильный бизнес, и компания хочет быть сфокусированной на том, что она умеет делать лучше всего», - сказал Провоторов.
«Если говорить о более отдаленных перспективах, то рынок меняется, и мы видим сделки, которые еще несколько лет назад сложно было представить, и зарекаться, наверно, нельзя. Сказать, что мы никогда не будем рассматривать такую возможность, нельзя, но сейчас это не является приоритетом для компании», - добавил он.
Провоторов подтвердил, что «Tele2 Россия» останется оператором-дискаунтером и появление нового акционера не повлечет повышения тарифов. В том числе это касается и роуминговых тарифов. Также не планируется менять бренд, сказал Провоторов. По условиям сделки между ВТБ и шведской Tele2 AB, право на бренд у «Tele2 Россия» есть на 10 лет с возможностью пролонгации.
"ТЕЛЕ2 РОССИЯ" МОЛОДИТ
Провоторов был назначен президентом «Tele2 Россия» в мае, а до этого более двух лет возглавлял крупнейшего телеком-оператора РФ «Ростелеком». Госоператора называют наиболее вероятным покупателем «Tele2 Россия» у ВТБ, глава которого Андрей Костин заявлял, что банк намерен продать компанию в течение года. Провоторов не стал комментировать этот вопрос.
Говоря о своих впечатлениях после прихода в «Tele2 Россия», он сказал, что почувствовал себя моложе.
«Я как будто помолодел, потому что офис «Tele2 Россия» с точки зрения его организации, его типа напомнил мне середину 90-х, когда я только начинал работать в инвестбанке «Ренессанс Капитал». Там тоже был больший опен-спейс, небольшие стеклянные кабинеты у руководства, что позволяло работать всем вместе, как одна большая команда, когда все друг друга знали, могли подходит к руководству обсуждать какие-то вопросы… Эта атмосфера уникальная, и я очень рад, что снова смог в нее окунуться», - сказал Провоторов.
По его словам, отличия от «Ростелекома» он увидел не только в офисном помещении, но и в стиле управления. «Когда начинались те изменения в «Ростелекоме», к которым я имел отношение, безусловно, виделось в качестве некой цели создать компанию современную, в которой будет интересно работать молодым людям. Мне не удалось увидеть этих реформ в «Ростелекоме» в силу неких причин, но зато я могу видеть, как должно быть, когда такие изменения уже завершены», - отметил Провоторов.
По его словам, он ничего не планирует менять в системе управления «Tele2 Россия». «Я менять бы не стал. Изменить хочется масштаб бизнеса, а что-то из подходов к управлению, взаимоотношений с персоналом – нет. Все работает достаточно хорошо, это видно по результатам», - сказал глава компании.
«Я думаю, тут как раз задача сохранить те удачные вещи, которые были созданы до меня, и если получится - перейти на некий более масштабный уровень, попытаться максимально быстро экстраполировать те лучшие практики и тот лучший опыт, который есть в «Теле2 Россия», на новые регионы, на новый бизнес», - заключил он.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
