Добавлены подробности (третий-четвертый абзац), расширен бекграунд (после пятого абзаца).
МОСКВА, 12 янв - РИА Новости. Дочерняя компания АФК "Система" Sistema Shyam TeleServices Ltd. (SSTL, работает под брендом MTS India) привлекла заем на 250 миллионов долларов, говорится в сообщении АФК.
Средства предоставляются сроком на восемь лет в виде неконвертируемых облигаций. Ведущим организатором сделки выступил Deutsche Bank, частичным обеспечением стала банковская гарантия Сбербанка .
По словам финансового директора SSTL Сергея Савченко, цитируемого в сообщении, привлеченные средства будут использованы на дальнейшее развитие операционной деятельности компании в Индии и рефинансирование долговых обязательств.
В сентябре 2011 года оператор уже привлек кредит в размере 200 миллионов долларов от британского Barclays Bank и индийского частного банка ICICI Bank.
Компания Sistema Shyam Teleservices Ltd. была создана в 1998 году (прежнее название - Shyam Telelink Ltd.) и начала полномасштабную деятельность в индийском штате Раджастан в 2000 году.
АФК "Система" приобрела 10% акций Shyam в сентябре 2007 года, в январе 2008 года довела свою долю до 51%, а в июне - увеличила до 73,7%. В марте 2011 года в капитал SSTL вошло правительство России, получившее за 600 миллионов долларов долю в размере 17%. Доля АФК после этого уменьшилась до 57%, у индийского партнера осталось 24%.
Компания получила универсальную паниндийскую лицензию на предоставление услуг мобильной связи в марте 2008 года и на сегодняшний день обладает частотами во всех 22 телекоммуникационных округах страны. В 2009 году МТС, "дочка" АФК, заключила франчайзинговое соглашение с SSTL на использование бренда МТС в Индии. Во втором квартале 2011 года SSTL снизила чистый убыток на 1% - до 6,6 миллиона рупий (около 125 тысяч долларов) по сравнению с аналогичным периодом годом ранее.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
