ВН.РЕД.: Добавлена информация (после пятого абзаца) МОСКВА, 6 окт - РИА Новости. Мировой финансовый кризис может повлиять на выполнение российскими электроэнергетическими компаниями своих инвестиционных программ, считает глава Минэнерго РФ Сергей Шматко.
По его словам, Минэнерго при этом исходит из безальтернативности выполнения своих инвестиционных обязательств новыми собственниками компаний отечественной электроэнергетической отрасли.
Шматко отметил, что обсуждать изменение параметров инвестпрограмм министерство готово. "Но мы не можем поставить под вопрос сам факт реализации (уже утвержденной) генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики", - подчеркнул вместе с тем министр.
Он также сообщил, что в условиях нестабильной рыночной ситуации крупнейшая оптовая генкомпания ОГК-1 в краткосрочной перспективе продана не будет.
Министр отметил, что для покрытия дефицита инвестиционной программы ОГК-1 "будут изыскиваться средства".
В связи с расформированием РАО ЕЭС акции ОГК-1 были переданы на баланс ФСК ЕЭС и "РусГидро" - планировалось, что вырученные от продажи деньги поступят этим компаниям и будут использованы для финансирования инвестпрограмм. Структура акционерного капитала ОГК-1 после расформирования 1 июля РАО ЕЭС выглядит следующим образом: 66 принадлежит госкомпаниям (ФСК - 43, "РусГидро" - 23), остальное - миноритариям.
ОГК-1 является крупнейшей из тепловых оптовых генкомпаний, созданных в рамках реформы российской энергетики, с установленной мощностью 9,53 тысячи МВт. Генерирующие активы компании: Пермская, Верхнетагильская, Каширская, Нижневартовская, Уренгойская и Ириклинская ГРЭС.
Неаудированная чистая прибыль ОАО "ОГК-1" по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за первое полугодие 2008 года сократилась в 2,75 раза по сравнению с аналогичным периодом 2007 года и составила 291 миллион рублей.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
