Daimler не хватает аккумуляторных батарей для электрокаров
В социальных сетях появилась информация о том, что производителям немецкого автомобильного концерна Daimler не хватает аккумуляторных батарей для электрокаров.
Но, несмотря на это, руководители концерна опровергают появившиеся слухи и уверяют, что на сегодняшний день, данная проблема не является первоочередной для бренда. Напомним, сейчас производители занимаются выпуском электрифицированных машин Mercedes-Benz EQC.
По предварительным данным, в ближайшее время выпуск машин будет сокращен с 60 тысяч единиц до 30 тыс. Основной причиной становится именно отсутствие необходимого количества электро аккумуляторов. По этой же причине, за прошедшие 12 месяцев 2019 года с конвейера сошло 7 тысяч электрокаров, вместо заявленных в производственном плане 25 тысяч единиц.
Производители не скрывают, что некоторые перебои, связанные с выпуском электрифицированных машин, у бренда присутствуют. Но они уверены, что в ближайшее время все проблемы будут решены и производство выйдет на нужный уровень. Кроме того, в дальнейшем, разработчики хотят нарастить объемы выпускаемых электрокаров, так как уверены, что они будут востребованы на мировом рынке.
Ранее сообщалось, что немецкие автокомпании BMW, Daimler, Opel и Porsche ускоряют переход на гибриды и электромобили, сообщили директора этих компаний на конференции Handelsblatt Auto-Gipfel 2019 в Штутгарте.
Глава Евросовета созвал экстренный саммит ЕС на 20 февраля по многолетнему бюджету союза
Председатель Евросовета Шарль Мишель решил провести 20 февраля экстренную встречу глав государств и правительств Евросоюза, чтобы попытаться достичь соглашения по бюджетному плану сообщества на 2021 - 2027 годы, переговоры по которому между Советом ЕС и Европарламентом (ЕП) провалились. Об этом говорится в письме Мишеля в адрес лидеров стран ЕС, распространенном в субботу в Брюсселе.
«По итогам встреч, проведенных на уровне спецпредставителей, я принял решение созвать специальное заседание Евросовета, которое начнется 20 февраля 2020 года. Настало время достичь соглашения на нашем уровне (на уровне глав государств и правительств - прим. ТАСС) по многолетнему бюджетному плану», - отмечается в нем.
По словам Мишеля, любая отсрочка принятия бюджета «создаст серьезные практические и политические проблемы и поставит под угрозу продолжение текущих программ, а также запуск новых». «Я полностью осознаю, что эти переговоры являются одними из самых сложных, с которыми нам приходится сталкиваться. Но я также убежден, что при наличии здравого смысла и решимости мы сможем заключить сделку, которая принесет пользу всем европейцам», - сказал он, подчеркнув, что для достижения сделки «всем сторонам необходимо будет продемонстрировать готовность идти на компромисс».
В декабре минувшего года лидеры партий ЕП решили заморозить переговоры с Советом ЕС по бюджету Евросоюза на 2021-2027 годы из-за разногласий между двумя институтами. Кроме того, вопрос бюджета был одним из главных на последнем саммите ЕС 12-13 декабря, однако лидеры стран - членов сообщества так и не приняли никаких решений.
Бюджетный план ЕС
Институты ЕС пытались достичь соглашения, основываясь на предложениях, представленных председательствовавшей в ЕС Финляндией по запросу Евросовета в начале декабря. Объем финансирования бюджета сообщества на ближайшие семь лет, согласно предложению Хельсинки, должен составить 1,08 трлн евро. Это 1,07% суммарного ВВП стран ЕС. При этом один из главных плательщиков в бюджет Евросоюза - Германия - предлагала установить размер бюджета на уровне 1% ВВП.
Бюджет Евросоюза составляется на семилетний период, что определяется необходимостью предсказуемого финансирования для многолетних европейских программ и проектов. Бюджет формируется из прямых взносов стран-членов, поэтому его согласование и утверждение всеми государствами накладывает на них финансовые обязательства. Это защищает бюджет ЕС от внезапного сокращения выплат со стороны того или иного государства, например в результате смены правительства.
Финансирование бюджета на 2021 - 2027 годы должно сократиться по меньшей мере на 13 млрд евро в год из-за выхода Великобритании из ЕС. В то же время Брюссель ищет пути увеличения финансирования ряда европейских программ. То есть в сумме взносы всех государств ЕС должны заметно вырасти, что может вызвать серьезные проблемы, когда дело дойдет до утверждения финальных цифр.
Бюджет ЕС в завершающемся семилетнем цикле 2014 - 2020 годов составил 1,087 млрд евро. Это примерно те же цифры, которые предлагает финская сторона на следующие семь лет. Однако в нынешнем цикле данная сумма равна 1,03% суммарного ВВП ЕС за этот период.
Электромобили оказались не такими неудобными, как мы думаем
Электромобили стоят дорого, но ездить на них гораздо дешевле, чем на обычных машинах. Меньше денег тратится и на техобслуживание, а также ремонт. Кроме того, эксплуатация электромобилей не доставляет ожидаемых большинством неудобств.
22 января 2020 14:33
Если вы думаете, покупать электромобиль или нет (а в России скоро появится собственный недорогой электромобиль Zetta) и взвешиваете все «за» и «против», то вы по адресу: Американская автомобильная ассоциация (AAA) выяснила, что думают о своих электромобилях те, кто приобрел их впервые.
Ранее ААА подсчитала, что полная стоимость владения электромобилем в течение пяти лет и при пробеге 120 тыс. км (75 000 миль) в США составляет около 600 долларов в год (около 37 тыс. рублей). По меркам страны это немного.
В ходе опроса ААА выяснила, что первоначальные опасения владельцев электромобилей, по поводу дальности пробега на одной зарядке и прочие, не оправдались.
Большинство владельцев, опрошенных AAA, опасались покупать электромобиль, но в итоге все же приобрели. Так 91% владельцев переживали по поводу дальности поездок и невозможности путешествовать на электромобилях из-за нехватки зарядных станций. Это оказывает существенное влияние на объемы продаж. «Хотя 40 миллионов американцев проявили интерес к покупке электромобиля, фактически объемы продаж гораздо ниже», — говорит директор AAA Грег Брэннон.
Но стоит человеку купить электромобиль, как все опасения исчезают в первые же месяцы. Из опрошенных владельцев (71% из которых ранее не владели электромобилем), 96% заявили, что снова купят электромобиль, когда придет время менять машину. Как отметили в ААА, большинство владельцев, которые изначально были обеспокоены запасом хода на одной зарядке, стали «меньше беспокоиться» или «перестали беспокоиться» после покупки электромобиля.
Многие владельцы электромобилей (43%) стали ездить чаще и больше, чем на машинах с двигателями внутреннего сгорания (ДВС). Среди опрошенных 78% по‑прежнему имеют в своем гараже машину с ДВС, а 87% из них, по данным AAA, чаще используют электромобили. Средний пробег в сутки у владельцев электромобиля достигает почти 63 км (39 миль), а зарядка в 75% случаев совершается дома.
"Коммерсантъ" от 26.01.2020, 10:07 Стоимость вторичной недвижимости в крупных российских городах остается стабильной: за месяц она в среднем выросла только на 1%. Аналитики ждут, что динамика сохранится и по итогам этого года цены на жилье скорректируются в пределах инфляции. Но фактором риска станет приток новых покупателей за счет увеличения числа семей, получающих выплаты за рождение детей,— это может стимулировать собственников поднять цены.
Средняя стоимость вторичной недвижимости в 15 городах-миллионниках в январе составила 77,82 тыс. руб. за 1 кв. м, свидетельствуют данные ЦИАН. Это на 1% и 6% дороже, чем в декабре и январе прошлого года соответственно. Согласно расчетам аналитиков, увеличение заявленной стоимости жилья показали 8 из 15 исследуемых городов. Рост варьируется от 0,8% до 1,1%. В «Авито Недвижимость» говорят о более сдержанной динамике рынка. По оценке сервиса, средняя цена вторичного жилья в России в январе составила 44,9 тыс. руб., увеличившись на 4,6% за год и даже показав снижение на 0,1% относительно декабря.
Самый выраженный рост цен в январе аналитики ЦИАН отмечают в Нижнем Новгороде, где вторичное жилье за месяц подорожало на 1,9%, до 73,9 тыс. руб. за 1 кв. м. Относительно аналогичного периода прошлого года показатель вырос на 8,8%. Аналитики обращают внимание и на рост стоимости на 1,8% за месяц недвижимости в Волгограде, до 53 тыс. руб. за 1 кв. м, это на 6,8% дороже, чем в прошлом январе. Падение цен в ЦИАН зафиксировали только в Краснодаре. Вторичное жилье в январе здесь продавалось в среднем по 65,3 тыс. руб. за 1 кв. м, это на 2% дешевле, чем в декабре. Вполне возможно, речь идет о временном охлаждении перегретого рынка: за год квартиры в городе подорожали почти на 8%.
АP опубликовало полную запись, на которой Трамп призывает уволить экс-посла на Украине
Агентство AP опубликовало полную видеозапись, на которой президент США Дональд Трамп якобы призывает уволить бывшего посла на Украине Мари Йованович (покинула свой пост в 2019 году). Она была сделана в 2018 году во время ужина со спонсорами в Trump International Hotel в Вашингтоне. Большая часть происходящего осталась за кадром. Ранее о записи сообщил телеканал ABC News.
Человек, голос которого «похож» на голос бизнесмена украинского происхождения Льва Парнаса, во время встречи при этом говорит: «Самая большая проблема там, я думаю, что нам нужно для начала избавиться от посла ... Она в основном ходит и говорит всем: подождите, ему объявят импичмент. Просто подождите». Дональд Трамп на это якобы отвечает: «Избавься от нее! Избавься от нее завтра. Мне все равно ... делайте это».
Этот разговор противоречит заявлениям Дональда Трампа о том, что не знал Льва Парнаса еще одного предпринимателя Игоря Фрумана (также выходец из Украины). Они обвиняются в нарушении правил финансирования избирательной кампании и являются ключевыми фигурами в деле об импичменте Дональда Трампа. Бизнесменов связывают с адвокатом Дональда Трампа Руди Джулиани.
В ходе встречи Дональд Трамп также якобы спрашивает об Украине: «Как долго они смогут продержаться в борьбе с Россией?».
Напомним, Мари Йованович стала одной из ключевых свидетелей, давших показания по делу об украинской политике Дональда Трампа. Она заявила, что адвокат президента США Рудольф Джулиани вместе со своими помощниками устроили против нее кампанию по очернению, что закончилось снятием ее с поста. В конце января 2019 года стало известно о переписке Льва Парнаса, в которой он с одним из своих коллег обсуждал слежку за госпожой Йованович. Сам господин Парнас позднее признался в ведении кампании против нее и извинился перед экс-послом.
Эволюция советской экономики 1950-1960 гг. Часть 2-я: хрущевский курс
25.01 12:52
Москва, 25 января - "Вести.Экономика". Руководство СССР после смерти Сталина оказалось на распутье. Если реформы Маленкова (см. первую часть статьи) носили более либеральный характер, то Хрущев модифицировал сталинский курс: государство, отказываясь от репрессий, продолжало экстенсивными методами проводить ускоренную модернизацию. Григорий Попов, к. э. н. доцент РАНХиГС, продолжает разбираться в советской экономике этого периода.
Президент, председатель правления Сбербанка России Герман Греф / Коммерсантъ
Греф посоветовал хранить сбережения в рублях
Президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф считает, что сбережения лучше хранить в рублях. По его словам, большую часть своих накоплений он держит в рублях.
«Сегодня их нужно хранить в рублях, потому что рубль является достаточно стабильной валютой»,— заявил господин Греф в эфире программы «Вести недели» на «России 1» (цитата по ТАСС).
На вопрос о том, в какой валюте он сам хранит деньги, глава Сбербанка ответил: «Большая часть в рублях, но у меня есть деньги, часть накоплений в долларах, часть в евро. Зависит все от объема накоплений»,— сказал он.
Напомним, что ранее хранить средства в рублях посоветовал и председатель правления ВТБ Андрей Костин. По его словам, «сегодня в перспективе рубль достаточно стабилен». Такую же рекомендацию давал помощник президента и бывший министр экономики Максим Орешкин.
Опрос ВЦИОМа в сентябре 2019 года показал, что 63% россиян хранят сбережения в рублях, 5% — в долларах, 3% — в евро. При этом более половины опрошенных уверены, что сейчас лучше сберегать деньги и меньше тратить.
Роллс-Ройс считает, малые модульные атомные реакторы смогут соперничать с ВИЭ по стоимости электроэнергии
Британский технологический концерн Роллс-Ройс (Rolls-Royce) заявил, что планирует начать промышленную эксплуатацию малых модульных ядерных реакторов в 2029 году. Они смогут соперничать с возобновляемым источникам энергии, таким как ветер или солнце, по стоимости вырабатываемой электроэнергии, считает производитель.
Технический директор группы Пол Стейн заявил в программе Today на радио BBC-4 (24.01.2020), что технология малых модульных реакторов (Small Modular Reactors, SMR) может возродить перспективы использования атомной энергии в качестве источника энергии с нулевыми выбросами углерода, избежав проблем крупных атомных электростанций гигаваттного масштаба. В технологии мини-реакторов используются фабрично-производимые компоненты, которые можно транспортировать на прицепах грузовиков и собирать на месте в полноценные генерирующие объекты.
Rolls-Royce планирует установить свои модульные реакторы на территории бывших ядерных объектов в Камбрии или в Уэльсе. Компания полагает, что сможет построить от 10 до 15 станций в Великобритании.
Стейн заявил: «Мы думаем, что сможем получить стоимость электростанции мощностью 440 МВт… не выше примерно 1,75 млрд фунтов» (2,23 млрд долларов). По его сведениям, с учётом стоимости капитала, стоимость электроэнергии будет ниже £60 ($78,5) / МВт*ч, что ставит новые атомные реакторы «на одну доску» со многими возобновляемыми источниками энергии, таким как офшорная ветроэнергетика.
Rolls-Royce «уверен, что математика верна», добавил Стейн, и что он сможет еще больше снизить затраты, когда будет достигнута экономия за счет масштаба после ввода первых объектов в эксплуатацию в 2029 году.
Компания уже нацелилась на зарубежные рынки и оценивает потенциал экспорта в 250 млрд фунтов.
Исходя из сегодняшних данных экономики энергетики, атомные электростанции вряд ли смогут конкурировать в ВИЭ по стоимости энергии. Напомню, в 2019 году нефтегазовый концерн Equinor выиграл право на строительство крупнейшей офшорной ветровой электростанции Dogger Bank с ценой около 40 фунтов за мегаватт-час.
В то же время строящаяся британская атомная электростанция Hinkley Point C будет реализовывать электроэнергию по гарантированной государством цене 92,5 фунтов стерлингов за мегаватт-час в течение 35 лет.
По данным Lazard, минимальная LCOE атомных электростанций в США составляет $118 за мегаватт-час, в 3-4 раза выше, чем у солнечных и ветровых электростанций.
Крупная американская энергетическая компания NextEra Energy считает, что полная стоимость (LCOE) новых ветровых и солнечных электростанций, даже оснащённых краткосрочными накопителями энергии, ниже, чем только эксплуатационные затраты действующих атомных электростанций.
По данным правительства Франции (2016 год), полная стоимость энергии, вырабатываемой атомными электростанциями в стране составляет в среднем 61,6 евро за мегаватт-час.
Практика показывает, что в «большой» атомной энергетике не работает эффект масштаба и отмечается очевидное отклонение от обычной кривой обучения — по мере развития отрасли удельные затраты не снижаются, а растут.
Удастся ли исправить положение с помощью малых модульных реакторов? Знать этого мы пока не можем. Пол Дорфман из Университетского колледжа Лондона отмечает: «Потенциальная экономическая выгода при сборке готовых модулей по сравнению с традиционным строительством на месте может оказаться завышенной… Ошибки на производственной линии могут привести к общим дефектам, которые распространятся на весь парк реакторов и потребуют дорогостоящих усилий по их исправлению… Гораздо выгоднее построить один блок мощностью 1,2 ГВт, чем дюжину блоков мощностью 100 МВт».
Авторы доклада World Nuclear Industry Status Report 2019 отмечают (стр. 209): «Хотя политики во многих странах по-прежнему проявляют интерес к малым модульным реакторам, стало очевидно, что они будут ещё в меньшей степени экономически конкурентоспособны, чем крупные атомные станции, конкурентоспособность которых все больше падает. Таким образом, даже если несколько проектов малых модульных ректоров будут построены в течение следующего десятилетия или более отдаленном будущем, как правило, в результате массивной поддержки правительств, маловероятно, что малые модульные реакторы смогут играть какую-либо существенную роль в будущем секторе электроэнергетики».
Глава Минфина США говорит, что усвоил урок прошлого относительно комментариев курса доллара
Два года назад Стивен Мнучин сказал, что приветствует слабость валюты США, что стало причиной турбулентности на валютном рынке. Выступая в субботу в Лондоне, министр финансов заявил, что усвоил урок. Теперь он сказал, что предпочитает стабильный доллар.
Министр финансов США Стивен Мнучин заявил в субботу, что он усвоил урок после комментариев доллара в 2018 году. Он заявил, выступая в Chatham House в Лондоне, что поддерживает стабильный доллар, но больше не собирается комментировать американскую валюту.
Два года назад на Всемирном экономическом форуме в Давосе Мнучин стал причиной всплеска волатильности курса доллара, когда заявил, что приветствует слабость курса американской валюты. «Одна из вещей, которую я усвоил как министр финансов довольно четко, я должен быть осторожен с комментариями по доллару, потому что 2 года назад в Давосе я сказал что-то, что, на мой взгляд, было совершенно безобидным, но рынки внезапно сошли с ума», — отметил Стивен Мнучин.
В субботу глава американского Минфина употребил слово «стабильный» применительно к доллару. Интерпретация бывшего главного экономиста Goldman Sachs Джима О’Нила такова: Мнучин хотел сказать всему остальному миру — не думайте, что доллар всегда будет укрепляться.
Также в Лондоне Мнучин подчеркнул, что хорошо осознает влияние темы санкций на доллар, который является мировой резервной валютой. Тема санкций далеко не всегда нравится нашим европейским друзьям, но я, действительно, считаю, что мы обязаны применять санкции, когда это касается вопросов национальной безопасности, сказал глава Минфина США. Хотя при этом нужно думать о долгосрочном влиянии на мировую резервную валюту, подчеркнул он.
Глава JP Morgan: центробанки раздули пузырь на рынке суверенного долга
Политика отрицательных процентных ставок закончится негативными последствиями для экономики, сказал Джейми Даймон.
Глава крупнейшего американского банка США JP Morgan Джейми Даймон раскритиковал госполитику США, указав, что она является причиной медленного роста в последнее десятилетие.
В ходе своего интервью CNBC Джейми Даймон негативно отозвался о политике отрицательных процентных ставок в Японии и Европе, а также заявил, что экономический рост в США мог бы быть в 2 раза выше, если правительство проводило более эффективную политику. За последние 11 лет экономика США выросла на 23%, но рост должен был быть не менее 40%, что отвечает нормальному ходу событий.
Исполнительный директор JP Morgan предупредил, что мировая экономика уязвима перед резким всплеском инфляции. Это может положить центральные банки «на лопатки».
«Люди думают, что центробанки по всему миру могут сделать все, что захотят. Но нет — не могут», — отметил Даймон в интервью, которое давал на Всемирном экономическом форуме в Давосе.
Политика отрицательных процентных ставок приводит к росту цен на государственные облигации, поскольку центробанки скупают облигации, чтобы снизить ставки. Когда Джейми Даймона спросили о том, видит ли он сейчас формирование финансового пузыря, он ответил: только на рынке суверенного долга.
Суть выступления президента США, который накануне также выступал в Давосе, была противоположной точки зрения Джейми Даймона. Дональд Трамп, наоборот, призвал Федрезерв принять политику центробанков Европы и Японии и еще более существенно снизить процентные ставки.
_____________________________ В 1911 году правительство Соединенных Штатов берется за монополию Standard Oil и требует её разделения. После этого она распадается на несколько маленьких компаний, в названии которых продолжают фигурировать инициалы «S.O.»: SOHIO в Огайо, SOCONY в Нью-Йорке и, разумеется, Esso, которая впоследствии станет Exxon. Однако, раскол на самом деле удвоил стоимость акций Standard Oil. Рокфеллер основал корпорацию Standard Oil в нескольких штатах, с тем, чтобы приспособиться к правовым нормам акционерной собственности. Такая схема позволила Рокфеллеру построить и консолидировано управлять национальной компанией. Данная трастовая концепция стала синонимом монополии. В результате расформирования возник уникальный список выдающихся корпораций: Standard Oil, штат Нью-Джерси, стала ESSO, ныне Exxon. Standard Oil, штат Огайо, стала Sohio, ныне BP. Standard Oil, штат Индиана, стала Amoco. Standard Oil, штат Нью-Йорк, стала Mobil Gas. Standard Oil, штат Калифорния, стала Chevron. Standard Oil, стала ConocoPhillips. The Ohio Oil Company — чаще называемая просто «Огайо», продающая бензин под маркой Marathon. Компания теперь известна как Marathon Oil Corporation, и часто была конкурентом с основанным в штате отделением Standard Oil, Sohio.
Финский эксперт: Если снег не выпадет, то летом не будет комаров
Финский эксперт, глава Южно-Карельского института аллергологии и окружающей среды Киммо Сааринен рассказал о возможных последствиях бесснежной зимы.
По его словам, если до конца зимы не выпадет снег, то летом не выведутся комары, передает Yle.
Как объяснил Сааринен, комары размножаются в прудах, возникающих во время таяния снега. Таким образом, у них может не быть среды для размножения. В то же время это создаст трудности для птиц, которые питаются мошкарой, комарами и другими насекомыми.
Кроме того, по словам ученого, исключительно теплая погода может привести к тому, что урожай черники будет плохим.
СМИ: Болтон подтвердил обвинения демократов против Трампа
Президент США Дональд Трамп в августе прошлого года заявлял Джону Болтону, в то время занимавшему пост его советника, о намерении продолжать «заморозку» военной помощи Украине до тех пор, пока украинские власти не инициируют расследование, направленное против соперника Трампа Джо Байдена, пишет New York Times, ссылаясь на неопубликованную книгу Болтона.
По информации издания, Болтон написал в своей книге то, что мог бы рассказать в качестве свидетеля на слушаниях по импичменту Трампа, и направил черновик в Белый дом. Администрация президента может задержать публикацию или вычеркнуть фрагменты содержания. Однако Болтон также предоставил черновики рукописи своим ближайшим соратникам, отмечает издание.
Согласно тексту книги, Болтон, а также госсекретарь США Майк Помпео и глава Пентагона Марк Эспер «не менее десяти раз» предлагали Трампу «разморозить» помощь для Украины в размере $391 млн, однако Трамп отвергал эти предложения и утверждал, что не направит помощь до получения материалов по «российскому расследованию», связанному с Байденом и сторонниками Клинтон.
После этой публикации лидер демократов в сенате Чак Шумер написал в Twitter, что у Болтона «есть доказательства», и призвал сенат вызвать Болтона на слушания по импичменту в качестве свидетеля.
Напомним, ранее Джон Болтон избежал повестки в Конгресс, пригрозив судебным разбирательством, которое могло бы затянуть процесс импичмента.
Как выбрать неправильного покупателя и потерять всё Почему крупнейшая австралийская сеть товаров для дома потерпела провал в Великобритании
Грэм Кенни Об авторе: Грэм Кенни – управляющий директор австралийского консалтингового агентства Strategic Factors, специализирующегося на стратегическом планировании и оценке эффективности
Успешные компании четко представляют своего целевого клиента. И стараются удовлетворить его текущие и стратегические потребности. Главное внимание уделяется самым важным для бизнеса клиентам. А иногда компаниям приходится переключаться с одного целевого рынка на другой, более прибыльный. Нередко случается и так, что даже успешные предприятия в своем стремлении расти теряют ориентиры, пытаясь охватить все более широкий круг самых разных потребителей. И даже продуманное переориентирование таит в себе подводные камни; смена целевой клиентской базы – процесс непростой и не всегда идущий по плану.
Возьмем для примера крайне успешную на региональном рынке австралийскую розничную сеть хозяйственных магазинов Bunnings, насчитывающую 330 торговых точек по всей Австралии и Новой Зеландии. Ее целевой клиент – мужчина, занимающийся строительством или ремонтом для себя или в силу профессиональной деятельности. Это не означает, что на женщин не ориентируются вовсе – они просто не являются основной клиентской базой. Главная отличительная черта Bunnings – невысокие цены. Их рекламный слоган «Самые низкие цены, и не только» прочно закрепился в сознании австралийцев.
В 2016 г. в Bunnings подумали: если наша формула так хорошо работает в Австралии, почему бы не попробовать Великобританию и Ирландию? Головная компания Bunnings, Wesfarmers, приобрела британскую сеть магазинов оборудования и товаров для дома Homebase за 705 млн австралийских долларов (около $503 млн) с планами вложить в проект до 1 млрд австралийских долларов (около $714 млн). Планировалось внедрить в 280 магазинов Homebase бизнес-модель Bunnings.
Но модель Bunnings, столь успешная в Австралии, полностью провалилась в Великобритании, и в мае 2018 г. головная компания Bunnings объявила, что покидает британский рынок и продает Homebase всего за 1 фунт стерлингов. Покупатель сети, компания Hilco Capital, после этого сообщила о возвращении Homebase к прежней стратегии. Компания Wesfarmers также получит 20% любой выручки от последующей продажи Homebase компанией Hilco Capital.
Что пошло не так Ответ на вопрос о причинах провала Bunnings в Великобритании заключается в том, что традиционный клиент Homebase существенно отличался от типичной целевой аудитории Bunnings. В Homebase ее описывали (обратите внимание на изменение рода) как «хозяйку и садовода: чаще всего женщину-клиента, домохозяйку с детьми из высшего или среднего экономического класса, с доходом выше среднего». (Они входят в демографическую группу ABC1 по британской классификации, которая охватывает около 53% населения Великобритании и включает управленцев высшего, среднего и младшего звена и работающих специалистов с высшим образованием.) И Bunnings слишком поторопилась исключить из ассортимента Homebase популярные линейки брендов вроде Laura Ashley (известная британская марка товаров для дома и одежды) и оставили неубедительный ассортимент продуктов для кухни и ванной комнаты.
В Bunnings недооценили масштабы стратегических трансформаций, необходимых для изменения целевого сегмента, поэтому компания действовала слишком поспешно. Изначальный план состоял в том, чтобы открыть несколько магазинов под брендом Bunnings в качестве пилотных проектов и попробовать разные форматы. Только после этого планировалось внедрить проверенную модель в масштабах сети. Вместо этого руководство, переведенное из Австралии, сразу же уволило всю команду управляющих Homebase и около 160 управляющих среднего звена и немедленно изменило формат магазинов Homebase (когда последствия стали очевидны, было уже переделано 24 магазина). Придерживаясь изначального плана, новая команда сохранила бы возможность резко поменять курс до возникновения серьезных убытков. Но в итоге они сделали плохую стратегию еще хуже.
Положительные примеры Вполне реально сменить клиентскую ориентацию без таких катастрофических последствий. Несколько лет назад я был исполнительным директором компании, которая изготавливала фермы и каркасы для домов. Компания несла убытки, и нужно было искать ответ на главный для любого бизнеса вопрос: кто же наши целевые покупатели? С кем мы только не работали. Большие компании, строящие сотни домов в год; средние, ежегодно сдающие по нескольку домов; обычные потребители (мамы и папы), строившие небольшие дома и в основном приезжавшие в магазины субботним утром.
Изрядно помучившись с выбором, мы в итоге сузили охват целевого рынка до «профессиональных строителей». С мамами и папами пришлось распрощаться. Они оказались помехой. В результате товарный ассортимент замечательно ужался. Я говорю «замечательно», поскольку эта переориентация позволила сократить запасы лесоматериалов на складе и, таким образом, высвободить денежные средства и снизить расходы. Такая переориентация стала одной из важнейших составляющих успеха в исправлении ситуации.
Подобный опыт был и у ведущей австралийской сети универмагов David Jones (DJ). Несколько лет назад DJ переживала упадок, и исполнительному директору удалось выправить ситуацию благодаря выбору нового целевого покупателя. Отныне это была «женщина от 30 до 54 лет с высоким доходом». Она уже была постоянным клиентом, но все это время ей не уделялось достаточно внимания.
Теперь DJ выбрала ее. Не то чтобы подростки и мужчины остались совсем без внимания; они просто не были центральным ориентиром. Выбор в пользу покупательниц продиктован тем, что они очень много тратят – а значит, приносят прибыль – и бренд, стиль и культура DJ им импонируют. В итоге DJ удалось добиться резкого роста прибыли.
Ошибки ритейлера Между этими примерами и опытом Bunnings разница очень существенная. Производитель ферм и каркасов отсек подгруппу клиентов. В DJ переориентировали бизнес на группу клиентов, которая у них уже была. В проекте Bunnings все было по-другому. Требовалось принципиально менять клиентскую базу – от женщины-домохозяйки к мужчине, занимающемуся самостоятельным ремонтом, и эта трансформация повлияла на стратегическое позиционирование компании.
Бренд Клиентам бренд Homebase мягких бело-зеленых оттенков был уже хорошо знаком. Цвета же бренда Bunnings – темно-красный и зеленый – дерзкие и, можно сказать, в мужском вкусе. Трудно было не заметить перемену. Она была в прямом смысле налицо.
Товарный ассортимент Традиционные клиенты Homebase не могли не заметить внезапную смену привычных аксессуаров для ванной и домашнего текстиля на товары для ремонта и благоустройства дома. Исчез фарфор, предметы домашнего обихода, услуги по установке и планированию обустройства. В Bunnings признают, что исключение популярных брендов было поспешным и от ассортимента товаров для кухни и ванной в ассортименте мало что осталось.
Цены Слоган Bunnings «Самые низкие цены, и не только» был очень популярным в Австралии, где компания доминировала на рынке товаров для дома. Но проблема в том, что упор на цены не нашел отклика у довольно обеспеченного клиента Homebase.
Конкуренция Когда вы меняете целевого клиента, вы также меняете и конкурентов, с которыми предстоит соперничать. И это еще один важный фактор. В Homebase пытались отойти от соперничества со своим самым крупным конкурентом, B&Q, поставщиком материалов и аксессуаров для самостоятельного ремонта. Позиционирование B&Q завязано на низкие цены. Но произошло следующее. Попытки Bunnings подчеркнуть свой акцент на низких ценах столкнули их не только с B&Q, но и с Wickes – американской сетью хозяйственных магазинов, которая еще с 70-х прочно обосновалась на британском рынке. Обе марки работают именно с категорией экономных покупателей, на которую нацелилась компания Bunnings. (Ирония в том, что именно от этого целевого сегмента в Homebase в свое время отказались.)
Нельзя объять необъятное Знание целевого клиента – ключевое условие правильного стратегического планирования. Выбор целевой клиентской базы определяет тактику продаж, брендинг, ценообразование и круг конкурентов. С изменением стратегии можно обнаружить, что потребительская ориентация также сместилась. Это может произойти непреднамеренно. Просто немного приобретений тут, несколько изменений в связи с нуждами регионального рынка там – и вот вскоре вы, сами того не заметив, уже пытаетесь быть всем сразу для всех потребителей. Или, как видно на примере Bunnings, вы можете изменить потребительскую ориентацию без должного учета последствий и в конечном итоге оказаться в убытке, поскольку новая стратегия, связанная с вашей новой целью, не подходит для рынка, на котором вы находитесь. В любом случае невнимательность в выборе целевой аудитории и все вытекающие из этого выбора обстоятельства – рецепт верного краха.
Volkswagen планирует довести долю ВИЭ в энергообеспечении своих заводов до 90% к концу 2020 г
В 2019 году немецкий автомобильный концерн Volkswagen принял комплексную программу декарбонизации, нацеленную на достижение к 2050 году полностью нейтрального баланса CO2 во всех областях своей деятельности.
В целях исполнения этой программы на днях Volkswagen заявил, что планирует увеличить долю возобновляемых источников энергии в снабжении электроэнергией своих заводов по всему миру (кроме Китая) с нынешних 70% до 90% к концу текущего года.
Кроме того, Volkswagen продолжает программу по переводу своей собственной генерации с угля на газ. Например, в настоящее время реализуется проект по установке на заводе в Вольфсбурге высокоэффективных газотурбинных установок с комбинированным циклом (ПГУ). Они будут работать в режиме когенерации. В результате выбросы CO2 от выработки электроэнергии и тепла сократятся на 60 процентов, или примерно на 1,5 миллиона тонн в год. Это эквивалентно выбросам около 870 000 автомобилей. С этими электростанциями Volkswagen вносит долгосрочный вклад в стабильность энергосистемы Германии, отмечает компания.
Ранее сообщалось, что Volkswagen ускоряет электрификацию: 1,5 млн электромобилей в год
В 2016 немецкий автомобильный концерн Volkswagen объявил, что к 2025 году он будет производить один миллион электромобилей в год.
Глава ВР: Эпоха нефти по $100 за баррель прошла, спрос снизится уже в этом столетии
Глобальный спрос на нефть будет постепенно сокращаться, уступая место газу и другим источникам энергии. А на фоне роста добычи в США это сделает маловероятным повторение циклов, когда цены нефти достигали 100 долларов за баррель и даже превышали этот уровень. Такое мнение в интервью ТАСС на полях Всемирного экономического форума в Давосе высказал глава ВР Боб Дадли, который в конце марта покинет компанию.
«Использование нефти и угля будет со временем сокращаться. Безусловно, нефть еще много десятилетий будет использоваться в нефтехимии. Но в производстве электроэнергии будет происходить постепенное замещение нефти газом и другими источниками энергии», - убежден он. По мнению Дадли, «сокращение глобального спроса на нефть будет иметь место уже в этом столетии». При этом в отдельных странах падение спроса может быть значительным в случае введения ограничений на использование двигателей внутреннего сгорания.
Высокая волатильность цен на нефть маловероятна также из-за появления третьего игрока на рынке нефти - США. Возможность стремительного увеличения добычи американскими компаниями практически исключает вероятность возникновения дефицита нефти где-либо в мире, так как компании из США «могут легко его заполнить», считает Дадли. США создали ценовой демпфер на рынке нефти, от чего цены теперь не будут колебаться так сильно, как в прежние времена, полагает он.
По словам главы BP, из-за большого внимания мировой общественности к вопросу о воздействии нефтяных проектов на экологию усилится и давление на бизнес добывающих компаний. ESG рейтинги (независимые рейтинги, оценивающие деятельность промышленных компаний по трем факторам воздействия: окружающая среда, социальная сфера и управление - прим. ТАСС) уже сегодня затрудняют привлечение финансирования для таких проектов, хотя, по мнению Дадли, такой подход является «слишком упрощенным». «Да, европейские и некоторые американские компании страдают от этого явления», - сказал он.
Введение запретов на нефтяные проекты, о чем много говорили в Давосе, не решит проблему снижения вредных выбросов, считает глава ВР. Население Земли в ближайшие 20 лет, по прогнозу ООН, увеличится еще на 2 млрд человек, что эквивалентно появлению еще одного Китая и США на планете, и миру понадобится энергия. Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) сейчас обеспечивают только 3-4% всей потребности. Эти вызовы изменят облик отрасли уже в ближайшие 10 лет и превратят сегодняшних нефтяников в многопрофильные энергетические компании, которые будут много вкладывать в технологии и проекты, которые сегодня не так рентабельны, как нефть и газ проекты, но позволяют минимизировать воздействие на окружающую среду, уверен он.
ВР - одна из крупнейших в мире нефтегазовых компаний - диверсифицировала свой бизнес за счет включения ВИЭ-проектов. Дадли проработал в ВР 40 лет, 10 из которых руководил компанией. 31 марта он покинет ВР и займется общественной деятельностью в сфере климата. Он также продолжит работу в совете директоров «Роснефти», в которой ВР владеет 19,75%.
Тонкие и гибкие сенсорные экраны можно печатать, как газету
Ученые из Университета Монаша в Мельбурне разработали тонкий и гибкий электронный материал, который можно распечатать, как газету. В будущем эту технологию могут применить для создания сенсорных экранов смартфонов.
Для создания нового проводящего листа команда использовала тонкую пленку, распространенную в сенсорных экранах сотовых телефонов, и сократила ее с 3D до 2D, используя химию жидких металлов. Тонкие листы легко совместимы с существующими электронными технологиями, благодаря их невероятной гибкости.
«Мы взяли за основу старый материал и преобразовали его изнутри, чтобы создать новую версию, чрезвычайно тонкую и гибкую», — отметил Торбен Даенеке из Австралийского исследовательского совета DECRA. «Вы можете согнуть или скрутить его, можете сделать его гораздо дешевле и эффективнее. Сейчас же используют медленный и дорогой способ для производства сенсоров».
Ученые утверждают, что мобильный телефон с сенсорным экраном из нового материала будет потреблять меньше энергии, увеличивая срок службы батареи примерно на 10%. «Новый подход не требует дорогостоящего или специализированного оборудования — это можно сделать даже на домашней кухне», — отметили инженеры.
Материал можно использовать в светодиодах и сенсорных дисплеях, а также в солнечных батареях и «умных» окнах.
Генетики впервые расшифровали ДНК живших в Африке предков людей
Генетики впервые расшифровали ДНК живших в Африке древних людей. Ученым удалось сделать это по обрывкам генома из останков древних Homo sapiens, живших на территории Африки в каменном веке. Исследование опубликовано в журнале Nature.
Подавляющее большинство останков древних людей, живших тысячи лет назад, было найдено в странах умеренного пояса, в том числе в России. Это связано с тем, что в этих регионах есть благоприятные условия для сохранения фрагментов ДНК.
Находка исследователей из Гарвардского университета стала исключением из этого правила — останки древнего человека, ДНК которого удалось расшифровать, были обнаружены пещере Шум Лака на западе Камеруна в Африке.
Исследователям удалось найти кости двух представителей рода Homo sapiens, живших 8 тыс. и 3 тыс. лет назад. Останки были обнаружены в нижних слоях, связанных с концом каменного и бронзового века.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
