Новая стратегия "Газпрома" в Европе Московский корреспондент Financial Times сообщает о проведенном "Газпромом" первом аукционе газа по спотовой цене (Цена, по которой продается реальный товар, ценные бумаги или валюта в данное время и в данном месте на условиях немедленной поставки). Этот аукцион газета считает уступкой Евросоюзу в ведущейся между российским газовым гигантом и Брюсселем борьбе за формирование газового рынка в Европе. В течение многих лет с упорством религиозного фанатика, пишет FT, "Газпром" противостоял требованиям Европейской комиссии создать свободный спотовый рынок газа, отстаивая свою практику привязанных к цене на нефть долгосрочных контрактов. Такие контракты сильно раздражали Брюссель, так как в результате некоторые страны ЕС в Восточной и Центральной Европе платили за газ цену выше рыночной. В "Газпроме" поняли, что если они хотят работать с европейским рынком, то придется играть по его правилам Татьяна Митрова, заведующая отделом развития нефтегазового комплекса России и мира Института энергетических исследований РАН в Financial Times Проведенный в понедельник аукцион – первый из четырех, намеченных на этой неделе, - означает, по мнению аналитиков, отступление "Газпрома" в ведущейся в течение более чем десяти лет борьбе, кульминацией которой стал крупный антитрестовый иск против российской государственной компании. "Они поняли, что если они хотят работать с европейским рынком, то придется играть по его правилам", - так прокомментировала случившееся заведующая Отделом развития нефтегазового комплекса России и мира Института энергетических исследований Российской Академии Наук Татьяна Митрова. "Самый позитивный шаг российской внешней политики на моей памяти", - так она назвала проведенный аукцион. "Газпром" до конца сентября должен ответить на предъявленные ему антитрестовые обвинения, и руководство компании выразило надежду на достижение договоренности. Пока объем выставленного на аукцион газа невелик – 3,2 млрд кубометров, что составляет примерно 2% ежегодных продаж в Европу. Но главное в том, что эти аукционы – свидетельство сдвига в европейской стратегии "Газпрома", которая до сих пор характеризовалась враждебным отношением к попыткам ЕС создать свободный рынок газа. Еще в прошлом году Алексей Миллер говорил, что, продвигая идею спотового газового рынка, Европа "рубит сук, на котором сидит". "Концепция спотовой торговли несет существенные риски для европейского газового рынка", - заявил он тогда. А в понедельник его заместитель Александр Медведев назвал аукционы отражением эволюции рынка. Одна из причин изменения позиции "Газпрома" - цена. На аукционах можно получить за газ более высокую цену, чем при долгосрочных контрактах, привязанных к нынешним низким ценам на нефть. Вторая, по мнению аналитиков, - пролегающий по территории Германии трубопровод "Опал". Брюссель и Берлин сильно расстроили планы "Газпрома", разрешив использовать его лишь в половину мощности с целью добиться повышения конкуренции на европейском газовом рынке. Полноценное использование "Опала" является решающим для планов "Газпрома" по снижению транзита через Украину. Без него, как считают аналитики, не имеет смысла объявленное на прошлой неделе "Газпромом" вместе с пятью европейскими партнерами продление протянутого по дну Балтийского моря газопровода "Северный поток". Успех аукционов позволит "Газпрому" отправлять по "Опалу" больше газа, не нарушая 50-процентный лимит ЕС. Если же покупателей не будет, то "Газпром" может утверждать, что желающих использовать трубопровод недостаточно, и что в позиции ЕС нет логики. "В этом новая стратегия "Газпрома", - считает глава отдела газа Института энергетических исследований Оксфордского университета Джонатан Стерн. – До них наконец-то дошло, они поняли: мы можем играть в эту игру, мы теперь понимаем ее правила".
Импортозамещение в ИТ: производителям нужно начинать с интеграторов Автор: Борис Иванов 14.09.2015 В свете недавних политических событий правительством РФ был объявлен курс на «цифровой суверенитет» — импортозамещение продукции в сфере информационных технологий. Вместе с тем реализация этого курса — сложный процесс с целым рядом препятствий. Компания «Рикор» проектирует серверы в исследовательском центре в Москве и производит их на собственном заводе в Нижегородской области. Поэтому мы непосредственно знакомы с ситуацией на рынке и в сфере ИТ-импортозамещения.
О целесообразности импортозамещения в ИТ Импортозамещение однозначно необходимо для развития технологического потенциала нашей страны. Импортируемые решения от крупных западных брендов могут попасть под санкционные ограничения, и тогда российские заказчики останутся без необходимых им технологий и лишатся поддержки. Одной из нынешних тенденций на отечественном рынке аппаратных решений является переход компаний на ИТ-оборудование азиатских брендов ввиду их относительно низких цен и «нейтралитета» к политике санкций. По данным IDC, азиатские бренды демонстрируют наибольший рост поставок серверов в 2014–2015 гг.
Таким образом, сейчас на российском ИТ-рынке фактически происходит не импортозамещение зарубежных аппаратных решений как таковое, а замещение западного импорта восточным. Укрепление позиций азиатских производителей — в том числе в силу демпинговой политики отдельных компаний — не столько стимулирует конкурентное развитие российской ИT-индустрии, сколько вытесняет отечественные компании с ИT-рынка.
Важно отметить, что отдельные российские решения по качеству превосходят азиатские аналоги, имея при этом такую же или даже меньшую цену. И сегодня доля государственных организаций, выражающих готовность к импортозамещению, по данным Национальной ассоциации инноваций и развития ИТ, значительно выросла в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составила 37%. Среди этих организаций — Государственная дума, Министерство промышленности и торговли, Министерство здравоохранения. Выражают заинтересованность компании банковской и телекоммуникационной отрасли. Но, к сожалению, пока таких организаций меньшинство.
Конечно, заменить все зарубежные ИТ-решения в краткосрочной перспективе собственными силами все равно не получится. В России не производится полный спектр комплектующих, готового оборудования и программного обеспечения. И даже если бы для всех зарубежных программно-аппаратных решений существовали российские аналоги, вряд ли какая-либо компания стала бы единовременно тратить огромные средства, чтобы полностью заменить свой парк на отечественное аппаратное и программное обеспечение. Поэтому процесс импортозамещения не будет быстрым и займет от 5 до 10 лет.
О потенциальных возможностях и временных перспективах импортозамещения Хочется верить, что политика импортозамещения поспособствует активизации российского ИТ-сектора. Преференции для российских ИТ-производителей и разработчиков являются стимулом к увеличению линейки предлагаемой продукции, к расширению круга клиентов и выходу в новые рыночные сегменты, которые раньше были заняты зарубежными поставщиками.
Использование отечественной ИТ-продукции поможет также сократить расходы — например, производимые нашей компанией серверы дешевле импортных аналогов (в том числе от азиатских брендов) в сопоставимой конфигурации. А кроме того, заказчики по всему миру, включая и Россию, оценили преимущества так называемого свободного ПО — программных решений с открытым исходным кодом, которые распространяются на бесплатной основе. Мировая доля веб-серверов под управлением Linux сейчас составляет порядка 33%. Такие решения могут быть доработаны российскими разработчиками с учетом требований заказчиков и внедрены на отечественных аппаратных платформах. Этим занимаются и партнеры нашей компании, и вместе мы уже создали целый ряд конкурентоспособных решений по обеспечению электронного документооборота и организации виртуальных рабочих мест.
Однако стоит принять во внимание, что без государственной поддержки — и в первую очередь я имею в виду поддержку финансовую — коммерческие научно-технические компании пока не в состоянии самостоятельно разрабатывать новинки, ведь любой новый ИТ-продукт — это миллионы рублей вложений и месяцы научных и технологических работ.
Еще одно препятствие, стоящее на пути распространения российских аппаратных комплексов, с которым сталкивается в том числе и наша компания, — политика многих российских интеграторов. Они по привычке отдают предпочтение зарубежным брендам устанавливаемого оборудования — как западным, так и азиатским. Работа с интеграторами, направленная на замену зарубежных брендов российскими, является первостепенной задачей, которую нужно решать отечественным ИТ-производителям.
О компонентах для российских разработок: возможен ли отказ от зарубежных комплектующих? В России по-прежнему сильна высшая школа в области технических наук, и наши ИТ-компании обладают высоким потенциалом в разработке как программных, так и аппаратных продуктов. Существуют отечественные решения, признанные на мировых рынках и активно внедряемые за рубежом.
По данным IDC, на российские продукты в общих поставках серверных решений приходится около 61%. При этом не секрет, что подавляющая доля ИТ-оборудования в нашей стране — иностранного производства, и эту ситуацию быстро не исправить. Для создания современных полностью российских процессоров у наших производителей пока нет необходимых технологий. И не всегда эти технологии можно купить у зарубежных компаний.
В «Рикор» мы пошли по пути стопроцентной интеллектуальной собственности: разработка продуктов полностью наша, серверы производятся на заводе в Нижегородской области частично из иностранных, а частично из российских компонентов. Мы прилагаем максимум усилий по увеличению доли российских комплектующих в каждом продукте. В частности, ведутся работы по проектированию отечественных систем на архитектуре Open Power.
Подводя итог На пути импортозамещения на российском ИТ-рынке существует ряд препятствий. Объективный фактор — необходимость огромных капиталовложений в отрасль для того, чтобы выпускать полный спектр аппаратных ИТ-продуктов. Субъективные — традиционные предпочтения импортной продукции как со стороны заказчиков, так и со стороны системных интеграторов. Нам, российским производителям, необходимо работать над тем, чтобы разрушить эти предубеждения.
Добавляет оптимизма то, что в некоторых ИТ-сегментах мы имеем уже готовые конкурентоспособные решения. Уверен, что в итоге политика импортозамещения будет стимулировать российских ИТ-производителей к тому, чтобы более активно развивать свое производство для выхода в новые сегменты рынка.
при этом даже сейчас на стройках в России работают таджики и киргизы, которые на получку кормят свои многодетные семьи, а наши бомжи, как я уже писал, бражничают в подвалах. кто хочет работать и учиться, тот будет жить достойно. имхо!
когда Рада принимала поправки о децентрализации власти с допущением относительно принятия отдельным законом особого статуса Донбасса, депутаты-радикалы тоже орали: "Позор! Позор!". а за стенами Рады кое-кого убили. и Ляшко вышел из парламентской коалиции. так и передерутся между собой. оружие же на руках имеется! а несмотря на июльские заявления Шефчовича о борьбе ЕС против российских планов обойти украинский транзит газа уже подписали бумаги по Северному Потоку-2. материалы об этом на ветке имеются.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ПАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
