Статья опубликована в № 4350 от 27.06.2017 под заголовком: Что не так с Uber
Почему оставил пост гендиректор Uber Трэвис Каланик Он сделал ставку на потребителей и не учел интересы работников
27 июня 01:25Питер Штром / Harvard Business Review Россия Об авторе: Питер Штром – вице-президент по операционной деятельности Института Адизеса
Однажды февральским вечером в начале этого года к основателю сервиса Uber Трэвису Каланику обратился один из водителей Uber и между ними произошел неприятный разговор. Каланик: Нам необходимо было снижать цены, у нас есть конкуренты, иначе мы бы разорились... Водитель: Люди не верят тебе больше. Я потерял $97 000 и обанкротился из-за тебя. Ты меняешь условия каждый день. Каланик: Подожди секунду, что я поменял в Uber Black? Водитель: Ты поменял весь бизнес, ты снизил цены. Каланик: На Uber Black? Водитель: Да. Каланик: Чушь собачья. Водитель: Мы начинали с $20. Каланик: Чушь собачья. Водитель: Сколько сейчас стоит одна миля? $2,75? Каланик: Знаешь что? Водитель: Что? Каланик: Некоторые люди просто не любят брать ответственность за свое собственное дерьмо. Они винят других в том, что происходит в их жизни. Удачи! Водитель: Удачи и тебе, но я знаю, что ты от нее далеко. Это самый напряженный фрагмент беседы Каланика и водителя. Но чтобы понять смысл диалога, необходимо разобраться, что собой представляет бизнес-модель Uber, которую венчурные инвесторы оценивают почти в $70 млрд. Внедрив в жизнь абсолютно инновационную идею, Uber не только обеспечил обычных потребителей «летающими автомобилями», но и предоставил множество рабочих мест тем, кто хочет получить дополнительный, а иногда и основной заработок. Другими словами, Uber предоставил платформу, которая связывает клиента с водителем (но не профессиональным таксистом), имеющим автомобиль определенного класса. Именно за счет того, что есть много машин и большой трафик клиентов, эта система работает.
Глазами водителей На первый взгляд такая модель кажется очень привлекательной. Мобильные телефоны у всех под рукой. Клиенты получают высококлассный сервис за относительно небольшие деньги и поэтому довольны. Но есть другая сторона медали, которая касается водителей. Для того чтобы выдержать конкуренцию (в США Uber конкурирует в первую очередь с Lyft, в других странах – с локальными игроками вроде «Яндекс.Такси» и Gett в России) и сохранить прежние обороты заказов, Uber вынужден был снижать цены на поездки. Естественно, цены на услуги водителей упали, в сравнении с прошлыми периодами их доходы сократились и – это вызвало бурю негодования с их стороны.
Глазами Uber Посмотрим на сложившуюся ситуацию глазами человека, который основал и возглавляет этот бизнес. Чем он руководствуется? Об успехе говорят высокие экономические показатели. Для достижения этих показателей нужно захватить определенную долю рынка. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, Uber должен гарантировать высокое качество поездок (оперативность, хороший автомобиль) и невысокую цену. На основе этого и было принято решение об изменении модели. Согласно методологии Адизеса достижение целей коррелируется с удовлетворенностью клиента. Будут ли возвратные покупки? Вернется ли клиент на прочих условиях? Сколько клиентов возвратятся? Uber понизил цену. Потребитель доволен. Несмотря на жалобы многочисленных водителей, сотрудничающих с Uber, их не становится меньше, значит, модель работает. Людей, которые готовы работать по новым условиям, достаточно. И эта проблема на сегодняшний день для Uber не приоритетная. Но конкретный человек очень недоволен, потому что его доходы уменьшились. Понимал ли это руководитель Uber, когда менял бизнес-модель? Понимал, однако в связке компания – работники – клиенты работники не являются самым важным звеном. В данном случае система ценностей, которую задает первое лицо, становится ограничивающим фактором. Если бы забота о работниках была на первом месте, Каланик принимал бы другие решения. Его бизнес относительно молодой. Водители, сотрудничающие с Uber, не прошли с ним долгий путь от начала до конца. И ему не тяжело с ними расстаться, как это бывает в компаниях с многолетней историей. Минимум сантиментов, личной привязанности нет. У конкретного водителя есть выбор: остаться или уйти. Какие еще альтернативы? Для ответа на этот вопрос приведу в качестве примера ситуацию в Израиле. Там таксисты объединяются, чтобы отстаивать свои права. При помощи профсоюзов они лоббируют свои интересы в государственных инстанциях, влияя на определенные стандарты, в том числе и на цены. В Израиле Uber не выстрелил как раз по этой причине. Во-первых, он не смог выиграть в конкурентной борьбе с Gett, потому что профсоюз таксистов пролоббировал в правительстве решение о том, чтобы в Uber в Израиле работали только профессиональные таксисты. Во-вторых, в Израиле единая цена для любых такси. В результате Uber не смог играть с ценой.
Моральная сторона вопроса Как повел себя Каланик? Он достаточно эмоционально стал объяснять свою точку зрения с позиции руководителя. Таксист почувствовал себя обиженным, ведь к нему не проявили ни капли сочувствия, поэтому он выложил видеозапись в сеть. Каланик принес извинения, и это правильно, потому что эта ситуация негативно влияет на имидж компании. Но сделал ли он это с чистым сердцем? Скорее всего, нет. Люди редко меняют свою систему ценностей. Повторись эта ситуация еще раз, он поступил бы так же. Если отмотать пленку назад, что можно было бы изменить? Он должен был разговаривать другим тоном. Чтобы смягчить ситуацию, следовало дать понять, что он понимает этого водителя, а затем спокойно объяснить, почему он принял такое бизнес-решение. И вот продолжение этой истории: на днях американские СМИ сообщили, что Каланик уходит в длительный отпуск (после публикации этого материала Каланик официально объявил о своем уходе с поста гендиректора Uber. – HBR). Решение довольно предсказуемое и понятное. Отход Каланика от операционной деятельности компании вызван многими причинами, но катализатором выступили, на мой взгляд, три скандала: в 2017 г. менеджмент Uber обвиняли в сексистских взглядах, затем компанию уличили в использовании софта для наблюдения за конкурентами. И третий инцидент – разговор Каланика с водителем Uber, который мы уже обсудили выше. По методологии Адизеса изменения в компании происходят, когда дискомфорт в случае отсутствия кардинальных трансформаций выше, чем те усилия, которые необходимо затратить на изменения. Ситуация в Uber влияет на внешнюю атмосферу: страдает репутация сервиса, что, в свою очередь, может привести к снижению стоимости компании. К тому же такая обстановка влияет на взаимоотношения внутри компании: обостряются конфликты, все чувствуют напряжение, компания начинает терять ключевых сотрудников. Именно поэтому отстранение Каланика – способ изменить текущую ситуацию. В ближайшее время мы можем ждать демонстрации качественных изменений в компании. И я уверен, что Uber приложит максимальные усилия, чтобы активно транслировать эти изменения рынку.
Влюбленный в компанию В прощальном заявлении Трэвиса Каланика, по сведениям NYTimes, говорится, что он любит Uber больше всего на свете и что в этой трудной жизненной ситуации он согласился на требование инвесторов об отставке, чтобы компания могла вернуться к развитию бизнеса, а не тратить время на очередной конфликт. В заявлении совета директоров Uber отмечается, что Каланик всегда ставил компанию на первое место и что его отставка с поста гендиректора даст компании возможность открыть новую страницу в своей истории. Решение Каланика стало неожиданностью, заявил Reuters представитель Uber. Немногие предприниматели оказали столь длительное влияние на весь мир, написал в Twitter член совета директоров Uber Билл Гурли. Он выразил уверенность, что Каланику будет посвящено много страниц в будущих учебниках истории. При этом две недели назад Uber отчитался о квартальном убытке в $708 млн. С момента основания в 2008 г. Uber привлек около $15 млрд долгового и долевого финансирования. Из этой суммы у компании осталось примерно $7,2 млрд.
Статья опубликована в № 4350 от 27.06.2017 под заголовком: Автор под сомнением
Эксперты усомнились, что «Звенигородский чин» написал Андрей Рублев Технико-технологическое исследование показало полное несходство авторских приемов
26 июня 19:46Ольга Кабанова / Ведомости
После исследования одного из первых шедевров древнерусской живописи – «Звенигородского чина» Андрея Рублева – авторство Рублева поставлено под сомнение. Таковы результаты многочисленных исследований поверхности иконы, в ходе которых удалось выявить и проанализировать авторские приемы наложения красок и нанесения первоначального рисунка, а также сравнить их с недавними результатами аналогичного исследования «Святой Троицы» Рублева. Исследования вели сотрудники Третьяковской галереи и Государственного научно-исследовательского института реставрации в течение двух лет на новейшем и дорогостоящем (как подчеркнула директор музея Зельфира Трегулова) оборудовании. В результате исследований сделаны некоторые исключительно важные предположения, которые пока, как подчеркивают в музее, нельзя считать окончательными. Хотя на проведенном на прошлой неделе круглом столе большинство специалистов по древнерусскому искусству посчитали их убедительными. Основное предположение касается авторства «Звенигородского чина». Различия «почти всех элементов, составляющих индивидуальную манеру авторов» (слова пресс-анонса галереи) трех его икон и «Святой Троицы» и тот факт, что написаны они были с временной разницей в четверть века (1400 и 1425-1427 гг.), не позволяют считать их работой одного автора. Более того, по мнению проводивших исследование научных сотрудников Третьяковки Левона Нерсесяна и Софьи Свердловой, на основании полученных данных можно предположить, что центральный образ «Христос Вседержитель» написан более зрелым мастером, чем соседние «Архангел Михаил» и «Апостол Павел». Также они предполагают, что автором «Звенигородского чина», «исходя из стилистических и технологических особенностей икон», мог быть иконописец из «византийско-русского» круга московских иконописцев. На вопрос «Ведомостей», будет ли изменена надпись под «Звенигородским чином», одним из самых почитаемых экспонатов Третьяковской галереи, Зельфира Трегулова ответила, что до этого пока далеко, надо дождаться окончания исследований, публикации результатов (она планируется на конец года) и решения атрибуционного совета. Стоит напомнить, что никаких точных данных о мастере, написавшем звенигородские иконы, не найдено. Авторство Андрея Рублева было установлено Игорем Грабарем на основании их стилистического и типологического сравнения со «Святой Троицей» и росписями Успенского собора во Владимире, о чем ученый сделал публикацию в 1926 г. Сами же иконы были переданы во Всероссийскую реставрационную комиссию и там расчищены в 1918-1919 гг. С тех пор авторство Рублева было признано, хотя некоторые исследователи считали, что поскольку звенигородские иконы – зрелые и совершенные произведения, то не могли быть написаны задолго до «Святой Троицы» совсем молодым иконописцем, и на этом основании датировали их более поздним временем. Происхождение икон долго оставалось предметом дискуссий. Сегодня, однако, считается доказанным, что «Христос Вседержитель», «Архангел Михаил» и «Апостол Павел» были написаны именно для девятичастного деисусного ряда иконостаса звенигородского Успенского собора на Городке к его открытию в 1400 г.
Статья опубликована в № 4350 от 27.06.2017 под заголовком: «Наша цель – освободить творцов для творчества»
«Движущей силой будущей экосистемы будет железо» Энди Рубин трудился над созданием ОС Android, когда был старшим вице-президентом Google. А свой смартфон он сделал в собственном бизнес-акселераторе, который открыл для стартапов, разрабатывающих гаджеты
Антон Осипов
Пришедшего в гости корреспондента интернет-издания Wired Энди Рубин встретил фразой: «А я испек вам блинчики!» Но тут же вдребезги разбил образ «Рубин в фартуке и со сковородкой», пояснив: «Испек одним нажатием кнопки». Рубин обожает играть с техникой, сооружая различные устройства. Журналисты The New York Times в 2007 г. столкнулись со сканером на двери, который распознавал лица, сверял с базой данных и при совпадении открывал дверь. Как шутил Рубин, такая система облегчает общение с бывшими девушками. Никаких криков «отдавай ключи!» – просто апдейт базы данных. А при нажатии на дверной звонок роботизированная рука берет молоток и ударяет в гонг. «Это классический Рубин, – рассказывал его знакомый. – Он делает что-то ради того, чтобы сделать, и потому, что это круто». На кухне внимание журналистов газеты привлекла длинная царапина. Как выяснилось – последствие аварии с участием сегвея, контролируемого лазерным лучом. Это увлечение у 57-летнего уроженца штата Нью-Йорк Рубина идет с детства. Его отец был психологом, а потом основал фирму прямого маркетинга, рассказывает The New York Times. Он рассылал предложения о покупке гаджетов в счетах по кредитным картам. «После того как продукты фотографировали для маркетингового каталога, они попадали в мою комнату, – вспоминает Рубин. – Я первым получал все, и это явно впиталось в гены». В 1978 г. он, будучи школьником в Чаппакуа (Нью-Йорк), наладил удаленный контроль за моделью робота из «Звездных войн» R2-D2 и, запуская программу на компьютере, посылал его колесить по коридору с заездами в комнату брата. «Когда ты мальчишкой программируешь, ты в своем мире. Но когда сопрягаешь компьютер с игрушкой R2-D2, переносишься из того мира в реальный», – рассказывал он Wired. Из-за увлечения роботами Рубин назвал в их честь две своих первые компании – Danger в честь робота из сериала «Затерянные в космосе», который предупреждал: «Опасность!» А другую – Android. Так коллеги в Apple прозвали его за страсть к роботам и созвучность с именем Энди и первой буквой фамилии Рубин, объясняет интернет-издание The Verge. Android.com был личным сайтом Рубина до 2008 г.
В Apple с Каймановых островов В 1981 г., за 23 года до появления Facebook, Рубин в колледже запустил соцсеть Spies in the Wire, пишет Wired. Вопрос о выборе профессии перед ним не стоял – Рубин устроился инженером-робототехником Carl Zeiss. Его задачей было наладить обмен информацией между сетью завода и измерительными приборами, контролирующими качество продукции, пишет The New York Times. Жить в Швейцарии ему нравилось, так бы он и провел жизнь в каком-нибудь кантоне, если бы случайно не попал в Apple. Началась эта история в 1989 г. в отпуске на Каймановых островах. Рано утром Рубин пошел гулять по пляжу и увидел дремлющего на стуле парня. Звали его Билл Касвелл, он приехал отдыхать с девушкой, рассорился с ней и был выгнан из коттеджа. Рубин предложил ему не возвращаться к девушке, а переночевать оставшиеся ночи в его коттедже и потом в шутку говорил, что тем самым спас человека. Касвелл работал в Apple и отплатил Рубину сторицей, предложив присоединиться к детищу Джобса. Рубин участвовал в разработке персонального компьютера Quadra и программного модема, пишет The New York Times. В Apple тогда были популярны технологичные шутки, и Рубин имел неприятные разговор с IT-отделом. Ведь он перепрограммировал внутреннюю телефонную систему так, что его коллеги стали получать звонки якобы от гендиректора Джона Скалли с предложением принять в дар акции компании. В 1992 г. он перешел в стартап, который с 1989 г. работал как подразделение Apple, а затем выделился в отдельную компанию – General Magic. Он разрабатывал устройство связи, которое можно носить с собой, причем умещалось бы оно в руке. Разработанное стартапом программное обеспечение, в частности, использовалось в «наладонниках» (карманных компьютерах) Motorola Envoy и Sony Magic Link.
Невольный шпион Рубин был настолько очарован программистской культурой General Magic, что он и несколько коллег оборудовали себе спальные места на работе, чтобы жить в офисе. Когда в 1995 г. General Magic провела IPO, ее акции подорожали вдвое в первый же день. Но ее ПО использовали считанные производители и телекоммуникационные компании, «наладонники» с этим ПО не стали хитами продаж. Вскоре команда General Magic разошлась по другим стартапам. Три ее ветерана основали Artemis Research, которая со временем стала первой попыткой интернет-телевидения – проектом WebTV. Рубин присоединился к их команде и снова устроил кровать на работе. В 1997 г. Artemis была куплена Microsoft. С работой в этой компании связано еще одно технологическое злоключение Рубина. Он задумал гаджет, который следил бы за жестикуляцией и разговорами во время создания нового проекта и записывал их. Из этого мог получиться забавный клип. Рубин купил робота на радиоуправлении, модифицировал его и запустил гулять по офису. Проблема оказалась в том, что робот был подключен к интернету и его взломали хакеры. То, что это самодвижущийся гаджет с видеокамерой и микрофоном в офисе Microsoft, они понять не успели – были обнаружены службой безопасности, рассказывает The New York Times. Рубина как следует пропесочили и велели держать свободолюбивого робота в загоне.
Попробовал управлять Рубин ушел из WebTV в 1999 г. Арендовал с приятелями магазинчик и превратил его в лабораторию компании Danger Inc, населенную привозимыми им из поездок в Японию роботами. Там он собирался с друзьями и проводил мозговые штурмы, какой бы им разработать гаджет. В конце концов решили выпустить гаджет стоимостью меньше $10 и размером как шоколадный батончик, который можно было носить с собой, делать снимки предметов и искать информацию о них в интернете. Ни одного инвестора привлечь не удалось, пишет The New York Times. Разочарованные, Рубин и его команда добавили приемник-передатчик радиосигнала и назвали устройство заточенным под работу в интернете умным телефоном Sidekick. Им заинтересовался венчурный капиталист Грег Галанос. Во времена Danger программист Рубин стал управленцем. «Впервые я включил эту часть моего мозга», – говорил он The New York Times. Его бизнес-моделью было не связываться с продажей аппаратов, а «раздавать девайсы и брать долю от прибыли [операторов связи]», объяснял Рубин. В 2008 г. компанию поглотила Microsoft, но Рубин этого уже не застал. Совет директоров всего через три года после основания компании решил, что настало время искать нового гендиректора на смену Рубину. Аргументы в пользу этого неизвестны, но Рубин согласился с решением совета и в 2003 г. уволился.
Знакомство с Ларри и Сергеем В 2002 г. Рубин рассказывал студентам Стэнфорда о Sidekick. Послушать его пришли Ларри Пейдж и Сергей Брин. После лекции они познакомились с Рубином и потестили Sidekick. Когда оказалось, что там по умолчанию стоит поиск Google, Пейдж сказал: «Круто!» Пейдж бредил идеей носимого компьютера со встроенным телефоном и созданием ОС для него. А Рубин после ухода из Danger попытался сделать цифровую фотокамеру, но не нашел инвестора и занялся разработкой ОС для мобильных устройств, которое подходило бы к гаджету любого производителя. Проект получил название Android Inc. На это ушли практически все деньги, сообщает The New York Times (см. врез). Пришлось звонить знакомому, основателю Artemis Research Стиву Перлману. «Когда нужны деньги?» – спросил тот. «Прямо сейчас!» – был ответ. Перлман пошел в банк и принес $10 000 сотенными купюрами. Всего он дал Рубину $100 000, что позволило ему создать ОС Android. А в 2005 г. проблема финансирования исчезла – стартап был куплен Google. Впрочем, у Google были свои особенности, пишет The New York Times. Так, за день до IPO компании в 2004 г. вице-президент Уэйн Розинг созвал сотрудников и вышел к ним с бейсбольной битой. Использовать ее он обещал, если на парковке увидит любую машину, роскошнее BMW 3-й серии. Пришлось Рубину, переходя в Google, купить новую машину, а спорткар оставить в гараже. «Одна из вещей, в которой Google по-настоящему силен, – не поощряет демонстративное потребление. Я большой фанат хорошо сконструированных вещей, так что пытаюсь понять, как эти две вещи могут сосуществовать», – удивлялся он.
Год роботов Восемь лет Рубин посвятил разработке ОС Android, когда был старшим вице-президентом Google. Впервые она появилась на смартфонах HTC Dream в 2008 г., а сейчас она установлена на восьми из 10 продающихся в мире смартфонов. Wired подсчитал, что на Android работает 25 000 разных видов устройств – от телефонов и планшетов до телевизоров и фитнес-трекеров. Но в 2013 г. Рубину захотелось чего-то нового, и он убедил Пейджа и Брина открыть подразделение по созданию роботов. «У меня чувство, что робототехника – непаханое поле», – говорил он The New York Times. На деньги Google он втихую приобрел ряд стартапов по робототехнике и искусственному интеллекту в США и Японии, пишет The New York Times, в том числе небольшую японскую Schaft и американскую Meka, создающих гуманоидных роботов, Industrial Perception, разрабатывающую манипулятор для автоматической загрузки грузовиков, Bot & Dolly, роботизированная система камер которой использовалась для создания спецэффектов в фильме «Гравитация». Но работа с роботами продолжалась недолго – в 2014 г. Рубин ушел из Google. Есть разные версии почему. Журнал Bloomberg Businessweek считает, что у него были трения с Ларри Пейджем. Wired пишет, что Рубин осознал: поставленная перед ним цель – якобы создать гуманоидного робота-помощника – потребует добрый десяток лет одних только исследований. А он не может ждать так долго. «У него нетерпимость к нынешнему состоянию мира, – подшучивает его друг Марк Андерссен. – Он предвидит, каким может быть мир через 5, 10, 15 лет, затем глядит на нынешнее его состояния и думает: «Боже мой, мы что, еще не там?»
Главное – железо Рубин верит, что большие технологические экосистемы, как интернет или мобильная связь, появляются каждые 20 лет. «Движущей силой будущей экосистемы будет железо», – говорил он WSJ. Его нынешний проект – бизнес-акселератор Playground Global – поможет ему оседлать волну. Здесь взращивают стартапы, создающие гаджеты. Сам Рубин описывал WSJ идею Playground Global как студии, где инвесторы, изобретатели и предприниматели могут сосредоточиться на создании новых устройств, не думая обо всех остальных аспектах бизнеса: «Наша цель – освободить творцов для процесса творчества». Он заваливает деньгами, а с помощью партнеров ищет стартапам инвесторов и налаживает бизнес. Венчурная фирма Redpoint Ventures помогает разбираться с финансами, Google, Tencent и Seagate предоставляют доступ к облачным технологиям, а HP – к своей системе дистрибуции в сотне с лишним стран, объясняет WSJ. Wired считает, что главное в затее Рубина – доступ стартапов к целому департаменту талантливых инженеров и программистов, часть которых Рубин знает еще по временам Apple и Google. Их задача не только разработать железо и софт для каждого проекта, но и создать набор стандартных блоков, из которых, как из Lego, любой желающий сможет при помощи местных инженеров создать собственное интеллектуальное устройство и наладить его продажи с помощью партнеров. Но конечная цель еще более глобальная. Сейчас большинство данных для искусственного интеллекта берется из интернета. Facebook ведет базу фотографий, чтобы идентифицировать лица. Skype Translator анализирует переведенные страницы и видео, чтобы научиться переводить еще лучше. Но по-настоящему свой потенциал искусственный интеллект раскроет, когда станет получать основную информацию из физического мира, пересказывает философию Рубина Wired. Рубин хочет заполонить мир гаджетами, собирающими информацию об окружающей действительности. Чем в большем количестве новых гаджетов будут использоваться разработанные Playground технологии и готовые блоки, тем больше информации может получать искусственный интеллект, тем умнее он станет и тем более продвинутые гаджеты можно выпускать, используя технологии Playground Global. Может быть, со временем у интернета вещей появится единая экосистема на основе стандартов Playground Global, предполагает Wired.
Собери смартфон сам Рубин не очень любит распространяться о своих планах. В феврале прошлого года журналисты Wired спросили: правда ли, что основанная им в акселераторе Playground компания Essential разрабатывает новый телефон на Android? Он отвечал, что на самом деле увлечен видеорегистратором, который будут раздавать бесплатно в обмен на доступ к его записям, чтобы создать в реальном времени визуальную карту мира. И добавил, что есть и другие проекты, о которых он не хочет говорить. А месяц назад, 30 мая, создатель Android представил первый разработанный им смартфон Essential Phone PH-1 стоимостью $699. В соответствии с философией Рубина он задуман как модульный.Смартфон Essential Phone PH-1 в соответствии с философией Рубина он задуман как модульный. Теоретически в модульном смартфоне любой пользователь может менять любые части и получать аппарат с другими техническими характеристиками или дополнительные функции, не покупая новый телефон. Например, вынуть разбитый экран и вставить другой, заменить процессор на более мощный, присоединить камеру с более высоким разрешением. В поступившем уже в продажу смартфоне Fairphone 2 для этого нужно развинтить корпус и отвинтить нужную деталь. А смартфон Project Ara, неудачный проект Google, должен был делать это еще легче. Рекламный ролик прототипа показывает, как перед выходом из дома люди вынимают прямоугольные блоки из основы и вставляют новые, подгоняя характеристики смартфона под нужды сегодняшнего дня. Например, добавляя проектор, медицинский прибор или игровой джойстик. Одной из идей был даже блок мини-аквариум с тихоходками и встроенным электронным микроскопом, чтобы за ними наблюдать. Подразумевалось, что производить дополнительные модули смогут сторонние производители, соревнуясь в креативности, – нечто вроде Google Play, только для железа. Но в сентябре прошлого года Google приостановила работу над проектом на неопределенный срок – модули оказались дорогими, неудобными в производстве и к тому же рассыпались при падении, несмотря на удерживающие их электромагниты, объяснял CNews. Произошло это через пару дней после того, как компания Lenovo, которой принадлежит бренд Motorola, анонсировала уже третий смартфон серии Moto Z. К его задней крышке на магнитах крепятся дополнительные модули – например, стереоколонка, фотокамера, дополнительный аккумулятор. Рубин пошел по схожему пути. Процессор, экран и т. д. у Essential Phone PH-1 сделаны как у обычного смартфона. Зато есть гнездо с магнитным креплением, к которому можно присоединять дополнительные модули. Точнее, пока только один модуль – VR-камеру, позволяющую вести съемку на 360°.
Без денег, но с автопилотом Три года назад Рубин помогал жене Рай открыть булочную на месте бывшей железнодорожной станции в Лос-Альтосе, Калифорния. Ее назвали Voyageur du Temps, что на французском значит «путешественник во времени», рассказывает Wired. Предполагалось, что клиенты оказывались в прошлом: местная выпечка копировала рецепты старой Европы. Чтобы добиться этого, Рубин нанял шеф-повара из Японии, где тщательно изучают кулинарные традиции мира, и закупил старинную печь – на Западном побережье таких нашлось всего две. В этом весь Рубин – готов потратить множество денег, энергии и инженерного мастерства на хобби – просто ради удовольствия, подводит итог Wired. К тому же он не смог избежать искушения применить технологичные гаджеты. Написал программу для автоматического кассового терминала, самостоятельно выдающего сдачу и чек, вручную соорудил хитрую систему магнитных замков для комнаты для посиделок с друзьями, где впоследствии провел немало времени со знакомыми и коллегами за беседой и поеданием круассанов. В 2004 г. он из собственных средств выписал некоему Себастьяну Труну чек на $100 000 на разработку первого прототипа самоуправляемой машины, рассказывает Wired. Рубин как раз в то время запускал Android, и много позже Трун узнал, что его инвестор остался тогда практически с пустыми карманами. «Я всегда был уверен, что способен заработать деньги, – объяснял сам Рубин. – Я бы лучше потратил их на то, что мне интересно, или на что-то великое, что потенциально могут создать другие». Год спустя Рубин пригласил Ларри Пейджа в пустыню Мохаве на вторые гонки роботизированных автомобилей DARPA Grand Challenge. Машина Труна пришла первой. Еще через два года Ларри Пейдж нанял Труна в Google – работать над созданием беспилотного автомобиля. «Проект самоуправляемой машины был научной фантастикой, когда начинался [в 2009 г.], – рассказывал Рубин The New York Times. – Теперь до него рукой подать».
изюм пошел: Связанная с бизнесменом Евгением Пригожиным компания договорилась с правительством Сирии об освобождении от боевиков и охране нефтегазовых месторождений страны. Взамен она получит контракты на добычу четверти добытых на них углеводородов
О потенциале добычи жижи в Великой стране... ________________________________________________ Существующие запасы "Роснефти" позволяют за 20 лет нарастить добычу на 500 млн т - Сечин 00:43 27 ИЮНЯ 2017 ГОДА
МОСКВА, 27 июн /ПРАЙМ/. Существующие запасы "Роснефти"ROSN -0,31% позволяют при повышении эффективности за 20 лет нарастить добычу на 500 миллионов тонн нефти к текущим планам, пишет глава компании Игорь Сечин в статье, опубликованной на сайте газеты "Известия".
"Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 миллионов тонн нефти больше, чем предполагают наши существующие технические планы. Но это можно сделать только при условии повышения эффективности процессов добычи", - пишет Сечин.
Супер.. ну вот и проявились желания.. ( про твои вчерашние размышления..).. я думаю, что цель дяди Игоря 500 млн, дело 2-3 лет.. да.. ещё скоро Роснефть будет и крупным мобильным оператором.. начало положено..
Вы спросите что сделал Саакашвили, когда был губернатором Одесской области? (всего 18 месяцев). За это время он успел сделать следующее: 1) Борьба с коррупцией - сменил всю верхушку правоохранительной вертикали в области (таможня, МВД, прокуратура); - открыл общественную приемную при областном администрации и Центр обслуживания граждан (паспорт выдают за 1 день); - уволил 26 районных глав администраций и набрал новых по открытому конкурсу (2,5 тысячи заявок, 522 собеседования).
2) Авиа сообщение - заставил владельца аэропорта Одессы построить новый терминал за 1 год на частные инвестиции; - начато строительство новой взлетно-посадочной полосы для приема крупных самолетов; - ввел принцип "открытого неба" - запустил лоукостеры в Одессу; - открыл 3 новых маршрута в соседние страны для привлечения туристов из Европы; - снял монополию "национального перевозчика" на рейс Одесса-Киев и цена упала до $20 за 1 час полета. 3) Трасса Одесса-Рени - время в пути сократилось с 7 до 3 часов; - ремонт 295 км занял 1 (!) год и стоил $70 млн ($0.2 млн за 1 км); - переехал в придорожный палаточный офис чтобы лично следить за работой дорожников; - всю трассу поделил на 50 лотов по 5 км чтобы создать конкуренцию между компаниями.
4) Таможня - сократил простой грузов при растаможке с 3 недель до 3 часов (!) за счет чего выросли таможенные сборы; - построен новый терминал с электронной системой растаможки грузов.
Goldman Sachs подтверждает рекомендацию держать корзину из развивающихся валют, включая рубль Валютный рынок 27.06.17 09:14
FIG.1 Эксперты Goldman Sachs отмечают, что они сохраняют «стратегически позитивный взгляд» на активы стран с развивающимися экономиками. При падении цен на Brent ниже 45 долларов за баррель активы развивающихся стран становяться более чувствительны к ценам на нефть, но инвесторы по-прежнему могут получить вполне приличную доходность от carry trade. Российский рубль и колумбийский песо среди всех валют Emerging Markets продемонстрировали наибольшую чувствительность к снижению нефтяных цен. Goldman Sachs сохраняет свою рекомендацию (входила в топ список сделок на 2017 год) держать длинную позицию из корзины валют: рубль, бразильский реал, индийская рупия, южноафриканский рэнд.
Жительница подмосковного города Видное напала с ножом на своих дочерей и мать, сообщается на сайте Следственного управления Следственного комитета по региону.
Нападение произошло в ночь на вторник, 27 июня. По версии следствия, 31-летняя женщина сначала ударила кухонным ножом свою спящую мать, а затем нанесла множество ножевых ранений своим спящим дочерям двух и 11 лет.
Все пострадавшие остались живы и в данный момент находятся в больнице. Подозреваемая была задержана, в ближайшее время суд решит вопрос о ее аресте.
Возбуждено уголовное дело по статье "Покушение на убийство более трех лиц, в том числе малолетних". Высняются все обстоятельства происшествия.
Жительница подмосковного города Видное напала с ножом на своих дочерей и мать, сообщается на сайте Следственного управления Следственного комитета по региону.
Нападение произошло в ночь на вторник, 27 июня. По версии следствия, 31-летняя женщина сначала ударила кухонным ножом свою спящую мать, а затем нанесла множество ножевых ранений своим спящим дочерям двух и 11 лет.
Все пострадавшие остались живы и в данный момент находятся в больнице. Подозреваемая была задержана, в ближайшее время суд решит вопрос о ее аресте.
Возбуждено уголовное дело по статье "Покушение на убийство более трех лиц, в том числе малолетних". Высняются все обстоятельства происшествия.
Жительница подмосковного города Видное напала с ножом на своих дочерей и мать, сообщается на сайте Следственного управления Следственного комитета по региону.
Нападение произошло в ночь на вторник, 27 июня. По версии следствия, 31-летняя женщина сначала ударила кухонным ножом свою спящую мать, а затем нанесла множество ножевых ранений своим спящим дочерям двух и 11 лет.
Все пострадавшие остались живы и в данный момент находятся в больнице. Подозреваемая была задержана, в ближайшее время суд решит вопрос о ее аресте.
Возбуждено уголовное дело по статье "Покушение на убийство более трех лиц, в том числе малолетних". Высняются все обстоятельства происшествия.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
