ФосАгро (PHOR)

Тут могут незатейливо послать )) это интернет))
Много долбoйoбов))

Будущее горнодобывающих и металлургических компаний уже не связано с приобретением новых активов или увеличением производства на существующих. Эта отрасль должна адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, нестабильности и торговым войнам, пишут эксперты Deloitte в обзоре «Тенденции 2019: десять задач горнодобывающего сектора в будущем». Если раньше перед компаниями стояла задача снижения себестоимости разработки активов, с чем они успешно справились, то теперь они должны создавать долгосрочную ценность для себя и своих клиентов другими способами.
Первая задача – пересмотр стратегии добычи. «Прежде стратегическое планирование было нацелено на обеспечение максимальных объемов производства руд при наименьших затратах, в результате чего компании строили крупные рудники в погоне за высокой доходностью. Многие компании по-прежнему испытывают на себе его влияние», – пишут эксперты. Проблема российской отрасли – это неспособность отказываться от заведомо нерентабельных проектов, рассказывал в 2017 г. «Ведомостям» главный исполнительный директор Polymetal Виталий Несис: «Бурят много, а находят мало. Такие месторождения висят мертвым грузом на балансе компаний. У недропользователей отсутствует четкое стратегическое видение».
Теперь компания не просто должна добыть много и с минимальной себестоимостью – она должна предложить потребителю решение его задачи, подчеркивают эксперты Deloitte. Российские компании работают над этим. Задача новой стратегии «Северстали» – формировать клиентский опыт. «Компания стремится не просто продавать продукцию или сервисы, а обеспечить уникальные решения, основанные на глубоком понимании потребностей клиентов», – рассказывал ее генеральный директор Александр Шевелев.
Горнодобывающий сектор находится на ранних этапах создания цифровой сети поставок, подчеркивает Deloitte. Организация собственных цепочек поставок «от карьера до потребителя» позволит снизить разрозненность операционных процессов, повысить их эффективность и, как следствие, экономить. Интернет-магазины есть у всех крупных российских металлургов. «Даже незарегистрированные пользователи имеют возможность рассчитать стоимость заказа и посмотреть, из чего складывается цена. В личном кабинете пользователи могут отслеживать статус заказа, формировать отчеты, получать документы, контролировать платежные операции и давать обратную связь», – говорит представитель «Северстали».
«Фосагро» давно перешла от поставок клиенту просто питательных компонентов (азот, фосфор, калий) к предложению в едином продукте их правильного сочетания, необходимого для потребителя в каждом конкретном случае, и консультациям по повышению урожайности и качества продукции, – сообщил «Ведомостям» генеральный директор компании Андрей Гурьев через своего представителя. – В горной добыче и обогащении компания использует робототехнику, внедряет современные технологии управления данными».
Современное производство невозможно без цифровых технологий, указывает Deloitte. Горнодобывающие компании изучают мировые тенденции использования новых технологий и внедряют на предприятиях технологии анализа данных и искусственного интеллекта и др. «Угольные компании сталкиваются с вызовами, которых не было лет 10–20 назад: остается все меньше легких месторождений, которые просто отрабатывать, опираясь на привычные инженерные и технологические подходы, растут волатильность цен и конкуренция на рынке», – передал представитель компании слова генерального директора СУЭК Владимира Рашевского. Ситуация для российских компаний объективно сложнее, чем у зарубежных, из-за больших расстояний до портов и дорогой логистики, подчеркивает он: «Снижение издержек и повышение производительности – вопрос выживания компании. И цифровизация– один из главных ресурсов».
Одно из направлений развития «Уралкалия» – максимальная близость к клиенту: снижение информационных барьеров на пути к конечному потребителю, построение системы, когда производитель максимально включен в процессы и потребности клиента, рассказывает представитель компании. Второе направление – цифровизация основных и вспомогательных процессов на производстве.
Задача любого предприятия – заработать деньги, комментирует начальник аналитического отдела BCS Global Markets Кирилл Чуйко. Сегодня им необходимо не просто производить продукцию, но и работать с покупателями, оптимизировать себестоимость, максимизировать прибыль, предсказывать динамику потребностей клиентов и рынка, заключает он.
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019...

Хорошо льют))) Кто то попутал даты закрытия реестра)))

Всего -0.5 % завтра наверное ещё будет лить на полторашку

сообщение от сберкассы - див выплата отсечки 04.02.2019 будет 21.02.2019. Это хорошечно, быстро! Кто бы что ни говорил, но когда 77 тыр капает, то это приятнее, чем вечно сидеть в позициях и ожидать чуда.

"ФосАгро" в 2018 году увеличила производство удобрений и кормовых фосфатов на 7,6% - до 9 млн тонн, сообщает компания.

Продажи за этот же период увеличились на 9% - до 8,8 млн тонн.В 4 квартале 2018 года производство выросло на 1,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 2,3 млн тонн, при этом продажи незначительно сократились на 2,4% - до 2 млн тонн.https://www.finam.ru/analysis/newsitem/fosagro-...

Всех акционеров Фосагро торжественно поздравляю с прекрасными производственными результатами компании за 2018 год! График производства удобрений по-прежнему уверенно растущий, ура!

https://vk.com/invest_or_lost?w=wall-92218128_2...

Так будет или не будет отсечка в марте за 4кв. я так и не понял🙈

Писали же, что отсечка для получения дивов за 4 квартал (они же - дивы за год) будет в июне

На этой неделе акрошка кинула информацию о внеочередном собрании в марте.Один из вопросов-выплата дивидендов из нераспределенной прибыли.Если фоска подсуетится-могут успеть.Другой вопрос-есть ли желание...

по-секрету - сейчас с дивами будут твориться аномалии реально, вы думаете почему такие дивы высокие последние пару лет, а потому что с начала 2015 налоговые начали сечь отчетность в электронном виде, конторы шерстят и постоянные проверки встречные и в 2017-2018 годах конторы метались не знали как извернуться, многие позакрывались и сейчас рушатся, потому что после выплаты налогов остается кроха в организации. У меня тоже были проверки и подставы, кто-то ложно на мою контору счета-фактуры понаделал, видно строились и объект завершали и надо было им временно от налогов уйти. чтобы все сделать, переписать на подставных контору, а дальше пусть подставные решают вопросы с неуплаченными налогами. Так вот многие конторы, кто хочет продолжать работать, а я так понимаю Фосагро в том числе, переходят на белую, поняли что будет много претензий и приходится обеляться, мутить уже ничего не получается. В итоге приходится распределять уже более честно прибыли, т.е. уплачивать уже адовые дивиденды, но это повод иностранным капиталам заходить, это ажиотаж и рост. Кто будет мутить продолжать, к тому будет много вопросов от органов, это уже однозначно. Часть старых владельцев контор просто по возрасту заканчивают бизнесы, удаляются из страны с заработанными в прошлом деньгами. Сейчас строится новая система с молодыми и понимающими, что платить придётся, руководителями. Но думаю часть контор зажмут и будут до упора шельмовать, в том числе и с принудительными выкупами и уголовными делами по неуплате налогов. В чём аномалии будут, надо следить за выплатами, насколько они большие, платить начали ли стабильно конторы, эти конторы аномально взлетят, они будут пользоваться спросом, а те кто не платит нормально налоги, не платит дивы, те конторы будут аномально валиться в связи со штрафами и уголовкой. Как бы Фосагро не мечтали завалить, она на фоне иных серых пока ещё контор, уже является стабильно интересной папирой для капиталов, тем более если планомерно будут платить дивы, деваться уже некуда потому что. Сейчас электронная система слежения доселе неизвестная истории... И вангую что скоро налоговые не только в НДС залезут, а и в прибыль организаций пролезут, что не утаишь ничего и будешь платить.

Вы путаете масштабы бизнеса, кошмарят мелкий бизнес, крупный давно слился с властью, правая рука левую не будет обижать. Тем более Фосагро, какие налоги, здесь прямая связь с ВВП. Крупные мажоры в РФ занялись выводом капитала еще интенсивнее, в ход идут и дивы и байбеки, скорее в этом дело, налоговая это всё для простых смертных.

Крупный бизнес, в том числе ФосАгро, стал белым после дела ЮКОСа, и уж совершенно точно - в преддверии IPO, которое у ФосАгро случилось в 2011 г. Я бы связал нынешний рост дивидендов с какими-то потребностями мажоров в деньгах, которым соответствует растущий свободный денежный поток после снижения капвложений.

Теперь стало всё не просто и крупному, автоматическая система такова, она прозрачна, вы скорее всего не осознаёте, что от этого скрыться уже не получится, если крупная контора не покажет в электронном виде все отчеты, то у всех остальных и покупателей их и поставщиков будет всё светиться красным до тех пор пока не закроют, вариант только в течение полу года сорвать бабосы и сливаться, и теперь это решает каждый сам для себя, любой бизнес, потому и говорю, что вариант или тебя начинают прессовать и контора падает в связи с плохими новостями, либо растёт т.к. стабильна на рынке, но вынуждены платить большие проценты. Вы думаете почему слился Автоваз, да потому что они понимают что будут платить все налоги, но эти уже все прибыли проще себе в карманы распихивать, чем отдавать сторонним людям - акционерам.

мнение избы финама.
Производство фосфорсодержащих удобрений Фосагро выросло на 2.9% г/г до 1 741 тыс т благодаря модернизации мощностей в Балаково. Производство азотных удобрений упало на 1.5% до 553 тыс т за счет снижения производства карбамида и плановых ремонтных работ на мощностях по производству аммиака. Общий выпуск удобрений за год составил 8 875 тыс т, оказавшись в рамках прогноза компании на 2018. Фосагро прогнозирует дальнейший рост производства в 2019 - на 5% г/г или на 500 тыс т. Общие продажи удобрений упали на 2.3% г/г и на 10.9% кв/кв, что предполагает давление на финансовые результаты за 4К и свободный денежный поток из-за накопления запасов в объеме 300 тыс т. Фосагро считает текущую коррекцию цен временной и ожидает их укрепления во 2К на фоне начала сезона весеннего внесения удобрений в крупных сельскохозяйственных регионах.
https://www.finam.ru/analysis/marketnews/snizhe...

жжОте парни

По итогам 2018 г. потребление удобрений на российском рынке выросло на 9% до 3,4 млн т (в пересчете на действующее вещество), следует из данных отраслевой ассоциации производителей удобрений РАПУ. Поставки на внутренний рынок выросли у «Акрона» на 50% до 900 000 т (в физическом выражении) за счет роста продаж карбамидо-аммиачной смеси, говорится в сообщении компании. У «Уралхима» рост поставок в Россию и СНГ составил 20% до 2,6 млн т, только продажи минеральных удобрений выросли на 50% до 1 млн т, следует из данных компании. Еще один крупнейший производитель удобрений, «Еврохим», увеличил выручку от продаж в России на 4%, следует из отчета компании за прошлый год.
По итогам года крупнейшим поставщиком всех видов минудобрений для отечественных аграриев стала «Фосагро», следует из данных РАПУ, – 26,6 млн т. На втором и третьем местах – «Еврохим» (1,6 млн т) и «Акрон».
«Фосагро» продавала через свою сеть дистрибуции – она увеличила в прошлом году поставки минеральных удобрений на 7% до 2,93 млн т. Из них 2,43 млн т – собственная продукция «Фосагро» и еще около 500 000 т – продукция сторонних производителей, говорит представитель компании.
Увеличил ли «Уралкалий» поставки удобрений на внутренний рынок, представитель компании не говорит, но за первое полугодие 2018 г. продажи компании в России выросли на 15% до $233 млн в сравнении с аналогичным периодом 2017 г., следует из раскрытия компании.
«Увеличение потребления удобрений в России преимущественно вызвано тем, что аграрии стали больше инвестировать в восстановление почв и соблюдение агротехнологий, или, проще говоря, инвестировать в урожай и рентабельность производства», – говорит представитель РАПУ. Производство сельхозпродукции по итогам прошлого года превысило уровень 2000 г. почти в 2 раза, отмечает он.
«Но не только внутренние факторы помогли росту внутренних поставок удобрений: снизился экспорт за счет Бразилии, Индии и Китая», – сказал собеседник «Ведомостей» в крупном производителе удобрений. В частности, бразильские фермеры уменьшили закупки российских удобрений (аммиачной селитры) в ожидании снижения цен, а также из-за скопившихся запасов на своих складах, утверждает собеседник в другом крупном производителе удобрений. Внутренние цены на удобрения сейчас равны нетбэку (экспортная цена за вычетом логистики) и, продавать удобрения в России или за рубежом, нет никакой разницы, говорит один из собеседников. В России производить удобрения очень выгодно за счет дешевого сырья и низкой налоговой нагрузки в сравнении с другими отраслями, указывает аналитик АКРА Василий Танурков.