Средняя 165. Хочу процентов 20 от позиции продать, после гэпа откупить обратно. Брал на долгосрок под дивы, не спекулянт Что скажете? Как считаете, глубоко вниз сходим? Как лучше - в первый день откупаться или нефиг спешить?
На 160 сходим. Для начала. А потом, если дивы срежут за второй квартал раза в 2- 3, то и на 140.
Известные всем - выплаты выше 100% fcf, результаты 1кв, остановка 6 домны, ситуация с американскими активами, капексы Где будет цена, если дивы упадут вполовину?
Известные всем - выплаты выше 100% fcf, результаты 1кв, остановка 6 домны, ситуация с американскими активами, капексы Где будет цена, если дивы упадут вполовину?
Известные всем - выплаты выше 100% fcf, результаты 1кв, остановка 6 домны, ситуация с американскими активами, капексы Где будет цена, если дивы упадут вполовину?
Выше 100% FCF - это нормально. Но тут DIV=EBITDA. Это единоразовая выплата, как ни крути.
2.6. Результаты голосования по вопросам повестки дня общего собрания акционеров эмитента, по которым имелся кворум, и формулировки решений, принятых общим собранием акционеров эмитента по указанным вопросам: По вопросу № 1 повестки дня: Итоги голосования: “За” – 5 468 979 821 голос, что составляет 99,9981% от общего количества голосов участников собрания. “Против” – 6 651 голос, что составляет 0,0001% от общего количества голосов участников собрания. “Воздержался” – 98 745 голосов, что составляет 0,0018% от общего количества голосов участников собрания.
Принимается решение: Выплатить (объявить) дивиденды по результатам первого квартала 2019 года по обыкновенным акциям денежными средствами в размере 7,34 рубля на одну обыкновенную акцию, в том числе за счет прибыли прошлых лет. Установить дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов: 19 июня 2019 года. http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?Ev...
“Против” – 6 651 голос, что составляет 0,0001% от общего количества голосов участников собрания. “Воздержался” – 98 745 голосов, что составляет 0,0018% от общего количества голосов участников собрания.
“Против” – 6 651 голос, что составляет 0,0001% от общего количества голосов участников собрания. “Воздержался” – 98 745 голосов, что составляет 0,0018% от общего количества голосов участников собрания.
Кто эти герои?
против скорее те, кто не хочет чтобы гэп на год остался. вероятно кто то предпочитает получить дивов меньше, но и волатильности избежать. ща дадут 7, а потом как два раза по 3 и где папир ловить ?
2.6. Результаты голосования по вопросам повестки дня общего собрания акционеров: “Против” – 6 651 голос, что составляет 0,0001% от общего количества голосов участников собрания. “Воздержался” – 98 745 голосов, что составляет 0,0018% от общего количества голосов участников http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?Ev...
И среди акционеров Липки есть разумные люди со своим мнением))
Президент НЛМК объяснил причины превосходства над ArcelorMittal
В кулуарах Петербургского международного экономического форума президент металлургической Группы НЛМК Григорий Федоришин объяснил, почему российская компания обогнала по капитализации крупнейшего производителя стали в мире – ArcelorMittal. Во вторник 4 июня на закрытии торгов НЛМК стоил $15,88 млрд на Лондонской бирже, ArcelorMittal, который производит в пять раз больше стали, — $15,7 млрд на Нью-Йоркской бирже. По словам Григория Федоришина, на том, что российский производитель по стоимости обошел мирового лидера, конечно, сказались рыночные факторы: снижение потребления стали в Европе, в первую очередь в автомобильной индустрии, подорожание сырья и так далее. Вместе с тем, НЛМК работает в тех же самых рыночных условиях, продает в США 20% продукции, как и Arcelor, в Европе - 20%, что сопоставимо с 50% у Arcelor. «Мы работаем на одном глобальном рынке, все цены связаны друг с другом. Поэтому рыночные факторы, хотя их влияние немаловажно, объясняют не все. Большое значение имеют фундаментальные факторы: разные стратегии развития и принципы инвестиций», - прокомментировал президент Группы НЛМК. ArcelorMittal выбрал стратегию роста за счет слияний и поглощений. С 2006 года компания потратила более $20 млрд на сделки. «У нас основным инструментом всегда был органический рост, то есть повышение качества активов. И если Arcelor с момента создания в 2006 году вкладывал в свои активы в среднем $40 на тонну стали, мы - $80, а в период нашего активного роста – до 2013 года - $120», - объяснил Григорий Федоришин. Инвестиции в активы сопровождались внедрением наилучших доступных технологий (НДТ) и приводили к снижению воздействия на окружающую среду. В следующие 5 лет НЛМК достигнет уровня НДТ Евросоюза. Наконец, второй важный фактор – работа по повышению операционной эффективности, то есть улучшению производства и бизнес-процессов. «Вы знаете, мы занимаемся этим активно уже несколько лет. Нас с Arcelor трудно сравнивать из-за различных заводов и производств, но в целом рентабельность у Arcelor в 2018 – 13,5%, у НЛМК – около 30%. Мы всегда ставили своей целью эффективный рост, то есть, не агрессивную экспансию и рост мощностей, а рост эффективности. К сожалению, при том уровне раздробленности отрасли и избытка мощностей, который сейчас сложился, объем производства не является успешной стратегией и не дает рыночной силы», - объяснил президент Группы НЛМК. https://www.gazeta.ru/business/news/2019/06/07/...
Президент НЛМК объяснил причины превосходства над ArcelorMittal
В кулуарах Петербургского международного экономического форума президент металлургической Группы НЛМК Григорий Федоришин объяснил, почему российская компания обогнала по капитализации крупнейшего производителя стали в мире – ArcelorMittal. Во вторник 4 июня на закрытии торгов НЛМК стоил $15,88 млрд на Лондонской бирже, ArcelorMittal, который производит в пять раз больше стали, — $15,7 млрд на Нью-Йоркской бирже. По словам Григория Федоришина, на том, что российский производитель по стоимости обошел мирового лидера, конечно, сказались рыночные факторы: снижение потребления стали в Европе, в первую очередь в автомобильной индустрии, подорожание сырья и так далее. Вместе с тем, НЛМК работает в тех же самых рыночных условиях, продает в США 20% продукции, как и Arcelor, в Европе - 20%, что сопоставимо с 50% у Arcelor. «Мы работаем на одном глобальном рынке, все цены связаны друг с другом. Поэтому рыночные факторы, хотя их влияние немаловажно, объясняют не все. Большое значение имеют фундаментальные факторы: разные стратегии развития и принципы инвестиций», - прокомментировал президент Группы НЛМК. ArcelorMittal выбрал стратегию роста за счет слияний и поглощений. С 2006 года компания потратила более $20 млрд на сделки. «У нас основным инструментом всегда был органический рост, то есть повышение качества активов. И если Arcelor с момента создания в 2006 году вкладывал в свои активы в среднем $40 на тонну стали, мы - $80, а в период нашего активного роста – до 2013 года - $120», - объяснил Григорий Федоришин. Инвестиции в активы сопровождались внедрением наилучших доступных технологий (НДТ) и приводили к снижению воздействия на окружающую среду. В следующие 5 лет НЛМК достигнет уровня НДТ Евросоюза. Наконец, второй важный фактор – работа по повышению операционной эффективности, то есть улучшению производства и бизнес-процессов. «Вы знаете, мы занимаемся этим активно уже несколько лет. Нас с Arcelor трудно сравнивать из-за различных заводов и производств, но в целом рентабельность у Arcelor в 2018 – 13,5%, у НЛМК – около 30%. Мы всегда ставили своей целью эффективный рост, то есть, не агрессивную экспансию и рост мощностей, а рост эффективности. К сожалению, при том уровне раздробленности отрасли и избытка мощностей, который сейчас сложился, объем производства не является успешной стратегией и не дает рыночной силы», - объяснил президент Группы НЛМК. https://www.gazeta.ru/business/news/2019/06/07/...
Про уровень зарплат Федоришин скромно умолчал. А если бы НЛМК платил своим рабочим не 25 т.р.($400), а 50 т.р. в месяц, то от прибыли остался бы пшик.
Президент НЛМК объяснил причины превосходства над ArcelorMittal
В кулуарах Петербургского международного экономического форума президент металлургической Группы НЛМК Григорий Федоришин объяснил, почему российская компания обогнала по капитализации крупнейшего производителя стали в мире – ArcelorMittal. Во вторник 4 июня на закрытии торгов НЛМК стоил $15,88 млрд на Лондонской бирже, ArcelorMittal, который производит в пять раз больше стали, — $15,7 млрд на Нью-Йоркской бирже. По словам Григория Федоришина, на том, что российский производитель по стоимости обошел мирового лидера, конечно, сказались рыночные факторы: снижение потребления стали в Европе, в первую очередь в автомобильной индустрии, подорожание сырья и так далее. Вместе с тем, НЛМК работает в тех же самых рыночных условиях, продает в США 20% продукции, как и Arcelor, в Европе - 20%, что сопоставимо с 50% у Arcelor. «Мы работаем на одном глобальном рынке, все цены связаны друг с другом. Поэтому рыночные факторы, хотя их влияние немаловажно, объясняют не все. Большое значение имеют фундаментальные факторы: разные стратегии развития и принципы инвестиций», - прокомментировал президент Группы НЛМК. ArcelorMittal выбрал стратегию роста за счет слияний и поглощений. С 2006 года компания потратила более $20 млрд на сделки. «У нас основным инструментом всегда был органический рост, то есть повышение качества активов. И если Arcelor с момента создания в 2006 году вкладывал в свои активы в среднем $40 на тонну стали, мы - $80, а в период нашего активного роста – до 2013 года - $120», - объяснил Григорий Федоришин. Инвестиции в активы сопровождались внедрением наилучших доступных технологий (НДТ) и приводили к снижению воздействия на окружающую среду. В следующие 5 лет НЛМК достигнет уровня НДТ Евросоюза. Наконец, второй важный фактор – работа по повышению операционной эффективности, то есть улучшению производства и бизнес-процессов. «Вы знаете, мы занимаемся этим активно уже несколько лет. Нас с Arcelor трудно сравнивать из-за различных заводов и производств, но в целом рентабельность у Arcelor в 2018 – 13,5%, у НЛМК – около 30%. Мы всегда ставили своей целью эффективный рост, то есть, не агрессивную экспансию и рост мощностей, а рост эффективности. К сожалению, при том уровне раздробленности отрасли и избытка мощностей, который сейчас сложился, объем производства не является успешной стратегией и не дает рыночной силы», - объяснил президент Группы НЛМК. https://www.gazeta.ru/business/news/2019/06/07/...
Про уровень зарплат Федоришин скромно умолчал. А если бы НЛМК платил своим рабочим не 25 т.р.($400), а 50 т.р. в месяц, то от прибыли остался бы пшик.
Почему 50тр? Он же все на Европу ссылается, тогда нужно ориентироваться на европейские зп, хотя бы 3000 евро должен получать рабочий.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
