Мобильные ТелеСистемы (МТС, MTSS)

Выручка МТС Линк в первом полугодии выросла на 73%

МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, объявила о росте выручки в I полугодии 2025 года на 73% год к году. В консолидированных данных учтены результаты ООО "Вебинар" и ее дочерних организаций ООО "Вебинар Технологии" и ООО "Винтео".

В частности, объем новых продаж компании вырос на 103% год к году. Количество новых клиентов МТС Линк увеличилось на 15,2% год к году.

Интерес пользователей к продуктам МТС Линк постоянно повышается. Так, в I полугодии 2025 года среднемесячное число активных пользователей (MAU) сервиса Встречи выросло на 65%. MAU сервиса для совместной работы Доски увеличилось в 3,7 раз, а число созданных онлайн-досок – на 56%.

Число ежедневных активных пользователей (DAU) корпоративного мессенджера Чаты от МТС Линк, представленного рынку в апреле 2024 года, во II квартале 2025 года выросло на 60% по сравнению с I кварталом 2025 года. В среднем во II квартале пользователи Чатов отправляли на 47% больше сообщений в день, чем в I квартале. Выросла востребованность функциональности для крупного бизнеса "Команды", позволяющей дублировать в корпоративном мессенджере организационную структуру компаний. Во II квартале 2025 года пользователи создали на 56% больше команд, чем в I квартале.

В I полугодии в портфеле МТС Линк появился новый продукт — сервис Формы. Инструмент позволяет проводить онлайн-опросы, тесты и квизы в окне встречи или автономно. Отличительной особенностью решения стала возможность проверять свободные ответы участников с помощью искусственного интеллекта. За первые пять месяцев после запуска сервиса пользователи прошли опросы в Формах более 200 тысяч раз.

Повышается интенсивность использования инструментов МТС Линк на основе искусственного интеллекта. Так, во II квартале 2025 года количество применений ИИ-функций для повышения эффективности рабочих процессов (саммаризация встреч и чатов, ИИ-помощник) выросло на 61% по сравнению с I кварталом. Всего за I полугодие 2025 года пользователи ИИ-инструментов МТС Линк смогли сэкономить около 36 тысяч часов (подсчет основан на методике, представленной аналитическим агентством J’son & Partners Consulting в ходе исследования эффективности ИИ-функций в 2025 году). Цифровые маски и аватары во II квартале использовались на 23% чаще, а шумоподавление — в 2,5 раз чаще, чем в I квартале.

"В I полугодии 2025 года мы сфокусировались на развитии функциональности платформы для Enterprise-сегмента. В частности, мы значительно расширили возможности инсталляции наших решений on-premises. Сейчас все наши продукты, включая единое UC-приложение и новый сервис Формы, доступны для развертывания на серверах заказчиков. Мы также сделали ставку на гибридные коммуникации. Так, мы запустили бизнес по продаже оборудования для видеоконференцсвязи. А в июне вместе с нашей дочерней организацией Vinteo представили новый ВКС-терминал полностью российской разработки и производства.

Одним из наших приоритетных направлений остается оснащение платформы решениями на основе искусственного интеллекта. В I полугодии исследование TelecomDaily подтвердило лидерство МТС Линк по интеграции ИИ среди российских ВКС-сервисов. Во II квартале мы представили автоматические субтитры и предложили ИИ-саммаризацию нашим on-premise клиентам. Кроме того, мы продолжаем развивать ИИ-помощника в UC-приложении МТС Линк. Уже сегодня он может работать одновременно с контекстом встреч и рабочих чатов, в планах — расширение сценариев его применения, в том числе за пределы стандартного делового общения. Например, мы видим потенциал этого инструмента для помощи HR-отделам и решения вопросов техподдержки", – отмечает генеральный директор МТС Линк Владимир Урбанский.

МТС Линк — российская платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, входит в цифровую экосистему МТС.

https://www.comnews.ru/content/240817/2025-08-2...

Кто получит главный приз от снижения ставки?

В том числе и МТС!

https://t.me/invest_or_lost/7439

​
https://t.me/criminalru_1/88


В новых ТЗ для операторов связи на период до 2030 года вскрываются планы на переход к тотальному контролю интернет-трафика. Если раньше речь шла о черных списках, то теперь заказывается оборудование, способное различать не только сайты, но и конкретные действия пользователей — от поиска в Google до просмотра роликов на YouTube или переписки в Gmail.

«Вымпелком» уже начал испытания усовершенствованной системы DPI, ориентированной на фильтрацию зашифрованного HTTPS-трафика. В документах прямо указывается: решения должны соответствовать требованиям Роскомнадзора и обеспечивать возможность блокировки, замедления или выборочного разрешения доступа. Иными словами, речь идет о прямом вмешательстве в любую активность пользователей.

Особое внимание уделено сервисам обхода блокировок: Tor, VPN, Proton, Psiphon и другие должны идентифицироваться и глушиться. В списке также онлайн-игры — от Call of Duty до Minecraft и Roblox, мессенджеры — Telegram, WhatsApp, Signal, Discord с голосовыми вызовами, социальные сети вроде X и TikTok. Отдельными категориями идут «взрослый контент», сервисы знакомств, религиозные сайты и ресурсы политических организаций.

Ключевой момент — способность DPI различать протоколы нового поколения, такие как QUIC и ESNI, которые изначально разрабатывались под приватность и защиту от наблюдения. Теперь именно они становятся приоритетной целью для госзаказчиков.

Таким образом, операторы готовят инфраструктуру, где каждое действие в сети будет классифицировано и поставлено под контроль. И если раньше блокировки можно было обойти, то к 2026–2030 годам предполагается создать систему, где попытки обхода станут максимально затруднены.

Фактически на горизонте вырисовывается новая модель: интернет, где каждый пакет данных рассматривается как потенциальный объект цензуры, а свобода доступа подменяется технической возможностью избирательно управлять цифровой жизнью пользователей.

Присылайте дополнительную информацию по инструкции

©️ https://t.me/criminalru | ✒️ Для обращений

$MTSS
ДИВИДЕНДЫ... ГНЕВ НАРАСТАЕТ...!!!!!!

Эта ситуация — это наглый, беспрецедентный грабёж средь бела дня, циничное и беспардонное выжимание соков из успешной компании в угоду алчному и тонущему в долгах сосуду-паразиту!
Мажоритарий, ПАО «МТС», ведёт себя как отъявленный корпоративный бандит, который под прикрытием формальных «займов» систематически, год за годом, выкачивает из «МГТС» все жизненные соки — её чистую прибыль! Вместо того чтобы честно делиться успехом с ВСЕМИ акционерами через дивиденды, как того требует закон и элементарная справедливость, эти деньги под смехотворные проценты уплывают в бездонную бочку долгов «МТС»!
Это не управление — это финансовое насилие! Это плевок в лицо каждому миноритарию, который верил в компанию и вкладывал в неё свои кровные! Пока «МГТС» стабильно генерирует миллиарды прибыли, её настоящие владельцы — акционеры — не видят ни копейки! Их законное право на дивиденды по привилегированным акциям попирается с особой, издевательской наглостью!
А что взамен? Жалкие, ничтожные инвестиции в собственное развитие на фоне десятков миллиардов, которые выдают в качестве займов! Это не просто несправедливо — это предательство и саботаж! Они сознательно душат золотого гуся, чтобы просадить все яйца в свою дырявую корзину!
И самый вопиющий, самый гнусный обман — это то, как они издеваются над корпоративным законодательством, разбивая миллиардные суммы на мелкие «сделки», чтобы избежать одобрения на собрании акционеров. Они знают, что независимые акционеры никогда не проголосуют за этот откровенный грабёж! Это высшая форма корпоративного коварства и недобросовестности!
А куда уходят эти деньги? На дивиденды акционерам «МТС»! То есть деньги, заработанные трудом «МГТС», честными акционерами которой мы являемся, забирает себе ихний мажоритарий, чтобы расплатиться со своими долгами и отдать своим акционерам! Это порочный круг, финансовая пирамида, где наше общество — дойная корова для спасения банкрота!
Самое отвратительное, что эта схема абсолютно безнаказанна! Суды закрывают на это глаза, а регулятор безмолвствует! Создаётся впечатление, что все в сговоре с этим беспределом! Это вызывает лютую, животную ярость и чувство полнейшего бессилия!
Требуем немедленно прекратить этот беспредел! Немедленно остановить выдачу займов, немедленно созвать собрание и заставить эту шакалью свору ответить за всё! Вернуть наши деньги через дивиденды и привлечь виновных к самой строгой ответственности! Это не просьба — это ультиматум, продиктованный справедливым гневом обобранных и преданных акционеров!

Защита прав миноритариев: призыв Набиуллиной встречает первый вызов на примере МГТС и МТС !!!
Выступление главы Банка России Эльвиры Набиуллиной с новыми инициативами по защите прав миноритарных акционеров получило первый практический отклик. Акционеры ПАО «МГТС» направили обращение регулятору с просьбой пресечь практику вывода денежных средств из компании под видом займов в пользу мажоритарного акционера — ПАО «МТС».
Сегодня на расширенном заседании комитета по финансовому рынку Эльвира Набиуллина вновь подчеркнула: «Защита прав миноритарных акционеров — это не второстепенная задача, а ключевой элемент доверия к нашему рынку. Мы будем жёстко пресекать практики недобросовестного корпоративного управления».
Эти слова звучат особенно актуально на фоне ситуации, сложившейся в ПАО «МГТС». Компания, демонстрирующая стабильную финансовую эффективность (чистая прибыль за 2024 год — 22 млрд рублей, за 6 месяцев 2025 года — 14,5 млрд рублей), годами не выплачивает дивиденды своим акционерам. Вместо этого накопленная нераспределённая прибыль в размере 150 млрд рублей направляется в виде займов материнской компании — ПАО «МТС».
Анализ финансовой отчётности показывает тревожную динамику:
· За последние 5 лет объём выданных займов превысил 100 млрд рублей
· Инвестиции в основной капитал за тот же период составили лишь около 30 млрд рублей
· Ставки по займам устанавливаются на уровне ключевой, в то время как МТС на рынке занимает по ставке «ключевая + 3%»
Как отмечают миноритарные акционеры в своём обращении, сложилась парадоксальная ситуация: прибыльная МГТС не платит дивиденды и не инвестирует в развитие, тогда как её средства через займы МТС направляются на выплаты дивидендов акционерам последней.
Особую озабоченность вызывает финансовое положение самой МТС: по данным МСФО за 6 месяцев 2025 года, компания имеет отрицательный собственный капитал (-45 млрд рублей) при обязательствах, превышающих 1,7 трлн рублей. Это ставит под вопрос возможность возврата полученных от МГТС займов.
Данный случай становится первым практическим тестом для заявленных Набиуллиной инициатив. От того, как регулятор отреагирует на это обращение, во многом будет зависеть доверие инвесторов к реальности обещаний по защите их прав.
Как подчеркнула сегодня Набиуллина: «Розничные инвесторы должны быть уверены, что их права защищены, а правила игры одинаковы для всех». Теперь этим словам предстоит пройти проверку практикой.

💢 IPO-обман: Как МТС готовится вывести дочерние компании, чтобы скрыть долги и нажиться на инвесторах.

🎯 Система обмана: от "займов" МГТС к IPO "дочек"
Пока миноритарные акционеры МГТС годами не могут получить дивиденды при накопленной прибыли в 150 млрд рублей, мажоритарный акционер ПАО "МТС" готовит новую схему обогащения — массовый вывод дочерних компаний на IPO.
После скандальной практики вывода средств из МГТС под видом займов (более 100 млрд рублей за последние годы), менеджмент МТС с тем же цинизмом готовит распродажу перспективных активов, чтобы залатать дыры в собственном балансе.

📊 Таблица: Финансовое состояние МТС — почему нужны деньги?
Показатель Значение Изменение
Чистый долг 430,4 млрд руб +2% г/г
Чистая прибыль (LTM) 10,1 млрд руб -5% г/г
Процентные расходы Рост на 76% г/г —
Соотношение долг/OIBDA 1,7x Улучшение на 0,1
Данные из отчетности МТС за II квартал 2025 года

🔥 Планируемые IPO: кто станет следующей жертвой?
1. МТС AdTech (рекламные технологии) — готовность к осени 2025
2. Юрент (кикшеринг) — возможное IPO весной 2026
3. МТС Линк (сервисы видеосвязи)
4. МТС Exolve (облачная платформа)
5. MTS Web Services (IT-вертикаль)
Но за громкими заявлениями скрывается неприглядная правда: материнская компания с колоссальным долгом ищет способы быстрого привлечения денег за счет продажи перспективных активов.

⚖️ Двойные стандарты корпоративного управления
Тот самый холдинг, который систематически нарушает права миноритарных акционеров МГТС (отказывая в дивидендах при прибыли 150 млрд рублей и выводя средства под видом "займов"), теперь хочет вывести на IPO свои "дочки"!
Где было это рвение к корпоративной прозрачности, когда:
· Миноритарии МГТС годами не могут получить дивиденды
· 100+ млрд рублей выводятся в виде займов материнской компании
· Инвестиции в основной капитал сокращаются до мизерных 2,7 млрд рублей за полгода.

💰 Предыдущий опыт: IPO МТС Банка как прецедент
В апреле 2024 года состоялось IPO МТС Банка — крупнейшее в 2024 году:
· Размещение по верхней границе ценового диапазона (2350-2500 руб за акцию)
· 200 тысяч заявок от инвесторов
· Спрос на 168 млрд рублей
Но куда ушли эти средства? На развитие банка или на латание дыр в материнской компании? После IPO ПАО "МТС" сохранило 86,7% акций банка, а последующая допэмиссия размыла долю до 66,7%, но контроль сохранился.

⚠️ Риски для инвесторов: учитесь на ошибках МГТС
Миноритарные акционеры МГТС уже столкнулись с последствиями "эффективного управления" со стороны МТС:
· Отсутствие дивидендов при рекордной прибыли
· Вывод средств под видом займов
· Инвестиции в развитие на минимальном уровне
Теперь та же команда менеджеров готовит IPO дочерних компаний. Стоит ли ожидать иного отношения к миноритариям этих компаний?

🔮 Прогноз: распродажа активов вместо стратегии развития
Планы МТС по IPO пяти дочерних компаний выглядят не как стратегия роста, а как отчаянная попытка спасти тонущий корабль за счет продажи наиболее перспективных активов.
Вместо того чтобы:
· Наладить корпоративное управление
· Прекратить вывод средств из дочерних компаний
· Начать платить дивиденды всем акционерам
Менеджмент МТС выбирает путь распродажи активов, которые могли бы стать драйверами роста в будущем.

💔 Заключение: системный обман вместо развития рынка
Сложившаяся ситуация — это не просто отдельные случаи нарушения корпоративных прав, а системная практика обмана инвесторов, которая стала возможной благодаря бездействию регуляторов и судебной системы.
Пока Эльвира Набиуллина рассуждает о защите прав миноритариев, на практике мы видим полное безразличие к вопиющим случаям нарушения этих прав.
Инвесторам следует крайне внимательно отнестись к этим IPO и требовать:
· Полной прозрачности операций между компаниями группы
· Гарантий защиты прав миноритариев
· Четкого объяснения целевого использования привлеченных средств
Иначе мы увидим повторение истории с МГТС: выгодные активы будут разворованы, а миноритарии останутся ни с чем.

МОСКВА, 23 сен /ПРАЙМ/. Эффект от внедрения искусственного интеллекта принесет МТС<MTSS> около 2,5 миллиарда рублей по итогам 2025 года, а в 2028 году финансовый результат достигнет 40 миллиардов рублей, сообщил журналистам генеральный директор MWS AI (входит в МТС<MTSS> Web Services) Денис Филиппов.
"В 2025 году МТС<MTSS> ожидает эффект от внедрения ИИ в размере 2,5 миллиарда рублей. В 2026 году эффект должен вырасти до 4 миллиардов рублей за счет запуска новых инициатив и пилотов с ИИ. В 2028 году прогнозируется финансовый результат от ИИ уже на уровне 40 миллиардов рублей", - сказал Филиппов.
К следующему году, по мнению Филиппова, клиентская поддержка полностью перейдет на диалоговые системы на базе больших языковых моделей - он отметил, что уже сейчас более 50% запросов в поддержку обрабатывается с помощью искусственного интеллекта. ИИ является инструментом для автоматизации обслуживания абонентов.
Кроме того, разработчики компании применяют технологии искусственного интеллекта для написания кода. ИИ-помощники также используются для написания документации, текстов, поиска уязвимостей и в ряде других операций.
"Уже более 20% кода, который мы создаем, написан с использованием искусственного интеллекта. Поэтому здесь для нас мы видим большой потенциал, потому что мы начали с самых таких, что называется, низко летящих, и в следующем году мы продолжим масштабировать уже больше на бэк-офис – это HR, финансисты, различные службы технические. Я думаю, что в ближайшие два-три года все специальности так или иначе получат в распоряжение инструмент в виде искусственного интеллекта", - добавил Филиппов.

Дивидендная политика МГТС: Красивая обертка для пустой коробки.

О, смотрите-ка! Какие высокие слова, какая забота о «сбалансированности» и «экономическом потенциале»! В годовом отчете МГТС красуется текст, достойный учебника по корпоративному управлению. Читаешь и почти веришь, что попал в компанию мечты, где совет директоров, как мудрый отец семейства, взвешивает каждую копейку, думая и о развитии, и о благосостоянии акционеров.
А на самом деле? На самом деле это — классический образец корпоративного лицемерия.
Давайте пройдемся по этим сладким сказкам и посмотрим, чем они пахнут в реальности.

• Пункт первый: «Текущий и плановый уровень ликвидности».
В теории: мы экономим деньги на черный день и для стратегических проектов.
На практике: «Ликвидность у нас отличная! Достаточная, чтобы выплатить дивиденды даже в убыточном году, отложив ремонт изношенных сетей и модернизацию оборудования до лучших времен». Любой отчетность — она как паспорт: все цифры на месте, но живет-то человек не по паспорту. Ликвидность оказывается достаточной ровно для того, чтобы отчитать перед советом директоров, почему дивиденды выплатить можно, а не почему нельзя.

• Пункт второй: «Размер прибыли после налогообложения».
В теории: дивиденды — это доля акционера в успехе компании.
На практике: Этот пункт — просто дань формату. Прибыль есть? Отлично, забираем почти всю. Прибыли нет или она мизерная? Еще лучше! Найдем скрытые резервы, оптимизируем затраты (читай: урежем расходы на техобслуживание), чтобы все равно выцедить из компании последнее и отчитаться о «стабильности» перед мажоритариями. О каком «размере прибыли» может идти речь, когда решение о выплате принято еще до закрытия отчетного периода?

• Пункт третий, самый циничный: «Инвестиционные планы в среднесрочной перспективе».
В теории: мы строим будущее, вкладываемся в развитие.
На практике: Какие инвестиции?! Вы о чем? Эти планы — просто пунктик в презентации для галочки. Реальные инвестиции откладываются на потом, растягиваются на годы, а их финансирование урезается в первую очередь. Потому что главный и единственный «инвестиционный план» — это обеспечить денежный поток туда, куда нужно ключевым бенефициарам. А будущее компании? А качество услуг, которое год от года падает? Да кто о нем вспомнит на ближайшем собрании акционеров?

• И вот он, шедевр двойной морали: «Экономический потенциал не должен существенно уменьшаться».
Эта фраза— верх наглости. Что такое «существенно»? Кто это измеряет? Компания годами живет на износ, не обновляя активы, теряя квалифицированных специалистов и отставая технологически. Но формально — да, потенциал «не уменьшился». Баланс сходится, флажки расставлены. А то, что за красивыми цифрами стоит дырявая, аварийная инфраструктура и выгоревшие сотрудники, — это, видите ли, «несущественно».

Так что же происходит на самом деле?

Происходит банальное выжимание соков. Дивидендная политика МГТС — это не руководство к действию, а дымовая завеса. Красивая история для мелких акционеров и регуляторов, чтобы те думали, будто в компании царят порядок и забота о будущем.

Реальная же политика проста: максимизировать дивиденды здесь и сейчас, чтобы удовлетворить запросы основных владельцев, а долгосрочное здоровье бизнеса принести в жертву сиюминутной прибыли.

Это политика управленцев-временщиков, которые не собираются работать в компании через 10 лет. Их задача — показать высокую доходность сегодня, а последствия в виде технологического отставания и износа сетей — это уже проблемы тех, кто придет после.

Таким образом, обещания «формировать основной показатель – прибыль» для развития — это ложь. Прибыль формируется для единственной цели: ее немедленного изъятия. И пока акционеры хлопают в ладоши, получая свои крохи, компания тихо и медленно разрушается изнутри. Спасибо за такую «политику»

Процентные расходы едва позволяют прибыли остаться в положительной зоне

Компания «МТС» раскрыла консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 1 п/г 2025 г.
См. таблицу: https://bf.arsagera.ru/svyaz_telekommunikacii_i...
Общая выручка компании выросла на 11,7% и достигла 370,9 млрд руб. благодаря положительной динамике во всех основных сегментах бизнеса за исключением «Продажи телефонов». Значительный вклад в рост выручки привнес «МТС Банк» (+24,6%) на фоне сохранения высокой ключевой ставки и роста кредитного портфеля, а также сегмент рекламного бизнеса «Adtech» (+32,2%), ускоривший темпы роста за счет расширения продуктового портфеля, наращивания рекламного инвентаря и увеличения клиентской базы.
Традиционный вид деятельности компании – услуги связи на российском рынке - продемонстрировал рост на 7,3%  на фоне увеличения как абонентской базы, так и средней выручки на абонента.
Операционные расходы росли большими темпами, увеличившись на 14,7% до 299,6 млрд руб. на фоне опережающего роста себестоимости услуг и амортизационных отчислений в связи с развитием экосистемы и вводом новых активов. В итоге операционная прибыль составила 71,3 млрд. руб., показав незначительный рост на 0,5%.
Процентные расходы МТС выросли с 43,3 млрд руб. до 74,2 млрд руб. на фоне увеличения долга с 580,2 млрд руб. до 707,9  млрд руб., а также стоимости его обслуживания. В результате чистые финансовые расходы увеличились на 69,8%  и составили 61,0 млрд руб.
В итоге компания заработала чистую прибыль в размере 7,7 млрд руб. (-83,5%). Такое снижение помимо всего прочего связано с тем, что результаты прошлого года включали в себя  единовременную прибыль 19,7 млрд руб. от прекращенной деятельности в результате продажи бизнеса в Армении. Собственный капитал на конец отчетного периода продолжает находиться в устойчивой отрицательной зоне и составляет -72,6 млрд руб.
Среди прочих показателей отчетности отметим некоторое увеличение капзатрат (+2,9%), составивших 62,4 млрд руб. в связи с интенсивными закупками оборудования, инвестициями в продуктовый портфель и развитие клиентской базы в первом квартале текущего года, а также сохранение свободного денежного потока в отрицательной зоне на уровне -32,2 млрд руб. на фоне высоких процентных расходов.
Напомним, что в декабре прошлого года МТС объявила о трансформации бизнеса в холдинговую структуру с выделением разных направлений деятельности в отдельные юридические лица. Направления, не связанные с телекоммуникациями, структурируются под управлением нового юрлица «Экосистема МТС».
Помимо этого, в планах компании - вывод в 2026 г. на IPO двух активов:  в сфере рекламных технологий (AdTech), а также кикшеринга (Юрент).
Ниже представлены наши прогнозы ключевых финансовых показателей компании. Снижение прибыли связано с ростом финансовых расходов. Мы не приводим значения ROE и потенциальной доходности акций компании, что отражает наше беспокойство относительно наличия в будущем у компании устойчивого положительного собственного капитала.
См. таблицу: https://bf.arsagera.ru/svyaz_telekommunikacii_i...
В настоящий момент акции МТС не входят в число наших приоритетов.
___________________________________________
Телеграм канал: https://t.me/arsageranews

Подробнее о выборе акций, расчете потенциальной доходности и принципах формирования и управления портфелем читайте в книге «Заметки в инвестировании»: http://arsagera.ru/kuda_i_kak_investirovat/knig...

Полный курс лекций об инвестициях в свободном доступе по ссылке: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_-BehZh...

«Колесников и МГТС: Как ревизор, который должен был защищать акционеров, помог вывести 115 миллиардов рублей в МТС»
В российском корпоративном мире давно придумали способ делать невыплату дивидендов и вывод активов «законными». Для этого нужны не криминальные гении, а тихие чиновники вроде председателя ревизионной комиссии ПАО «Московская городская телефонная сеть» Александра Колесникова. Этот господин продемонстрировал мастер-класс по тому, как, оставаясь в рамках формальных процедур, предать тех, чьи интересы должен защищать.
Пока миноритарные акционеры МГТС шестой год подряд не видят дивидендов, их деньги исправно работают на благо мажоритария — ПАО «МТС». Ревизионная комиссия под председательством Колесникова должна была стать щитом. Вместо этого она превратилась в надёжную ширму.
Цифры, которые Колесников «не заметил»
В 2024 году МГТС выдало займы своей материнской компании МТС на сумму 115 миллиардов рублей. Это не опечатка. Это — финансовый поток, сравнимый с бюджетом крупного города, благополучно утекающий из дочерней компании в карман основного акционера.
Что же делает г-н Колесников? Он подписывает ревизорское заключение, в котором бодро рапортует: финансовая отчётность достоверна, нарушений интересов общества и акционеров не выявлено.
Александр Александрович! Вы действительно считаете, что вывод ста пятнадцати миллиардов рублей и шестилетнее отсутствие дивидендов — это и есть «соблюдение интересов акционеров»? Или вы просто надеялись, что никто не будет читать отчётность дальше первой страницы вашего заключения?
Пособничество вместо контроля
Обратимся к Положению о ревизионной комиссии — документу, который г-н Колесников обязан был соблюдать. Чёрным по белому там написано: комиссия обязана проверять все крупные и заинтересованные сделки на предмет их законности и экономической обоснованности.
Вопрос к Колесникову: где отчёт о проверке этой сделки? Где анализ условий займа? Где оценка того, не лишают ли эти действия МГТС возможности платить дивиденды? Ответ один: ничего этого нет. Есть тишина, купленная молчанием ревизионной комиссии.
Но эта тишина — громкая. Она кричит о том, что ревизионная комиссия под руководством Колесникова либо намеренно закрыла глаза на крупнейшую операцию года, либо проявила преступную халатность. Оба варианта являются абсолютно недопустимыми для лица, занимающего такой пост.
Конфликт интересов как система
Ситуация становится ещё более циничной, если учесть возможный конфликт интересов. По данным из открытых источников, Александр Колесников одновременно является членом ревизионной комиссии «МТС-Банка», входящего в группу компаний мажоритарного акционера.
Получается классическая «рокировка»: человек, контролирующий финансовые потоки в банке МТС, одновременно «проверяет» законность вывода денег из МГТС в этот самый МТС. Господин Колесников, вы всерьёз полагали, что такое положение вещей может считаться нормальным? Вы считаете акционеров МГТС настолько наивными?
Требуем ответа!
Сложившаяся ситуация — это не просто корпоративный конфликт. Это — системное нарушение прав сотен и тысяч миноритарных акционеров, которые годами вкладывали деньги в компанию, доверяя в том числе и таким контролёрам, как Колесников.
Мы требуем от Александра Колесникова публичных объяснений. Почему многомиллиардный вывод средств был проигнорирован? Почему в заключении нет ни слова о проверке этой сделки? Не пора ли ему добровольно сложить полномочия, признав очевидный конфликт интересов?

Доверие к ревизионной комиссии под руководством Колесникова полностью подорвано. Его заключение за 2024 год — это не документ контроля, а циничная формальность, легитимизирующая вывод активов. Пока такие горе-ревизоры прикрывают интересы мажоритариев, слова о защите прав миноритариев в России останутся пустым звуком.
Акционеры МГТС имеют полное право требовать его немедленной отставки и проведения по-настоящему независимой проверки всех операций между МГТС и МТС. Пора призвать к ответу тех, кто прикрывал этот миллиардный отток.

Пока МТС собирает награды за управление, акционеры МГТС шестой год не могут добиться справедливости
Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили 26-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Пока компания МТС с гордостью сообщает, что 70 профессионалов ее команды, включая 13 высших руководителей, признаны лучшими в стране, миноритарные акционеры ее дочерней компании МГТС шестой год не могут добиться элементарного соблюдения своих прав.
Ирония судьбы: Валентина Нудьга, директор по правовым вопросам МТС, занимает 1 место в рейтинге. Но что эта награда стоит, когда миноритарии МГТС годами не могут через суды добиться выплаты дивидендов? Чем на самом деле занимается ваш юридический отдел, г-жа Нудьга? Создает правовые лабиринты, чтобы обойти закон, а не защитить права тех, кто в них нуждается?
Шестой год подряд нам отказывают в выплате дивидендов. Шестой год! И это при том, что МГТС стабильно показывает миллиардные прибыли. Куда уходят эти деньги? На «инвестиции»? Нет — они выводятся в материнскую компанию МТС в виде многомиллиардных «займов».
А ревизионная комиссия во главе с господином Колесниковым, который одновременно «надзирает» и за банком МТС, эту вопиющую схему благословляет. Это даже не конфликт интересов, это насмешка над нами.
Хватит это терпеть! Требуем от юристов МТС во главе с г-жой Нудьгой не красивых наград, а реальной работы по восстановлению справедливости. Прекратите выкачивать деньги из МГТС, верните средства и выплатите дивиденды за все годы.
Ваши блестящие награды в рейтинге «Коммерсанта» — позорный парадокс, пока вы попираете законные права акционеров!
Требуем справедливости для акционеров МГТС!

Двойные стандарты MTS: как акционеров МГТС лишают дивидендов, пока банк платит щедрые выплаты.


В то время как Эльвира Набиуллина призывает к сбалансированности и осторожному снижению ключевой ставки , в стенах экосистемы МТС разворачивается настоящий циничный спектакль. Акционеры прибыльной «Московской городской телефонной сети» (МГТС) годами не видят дивидендов, в то время как МТС Банк, лишь недавно вышедший на IPO, готовится к щедрым выплатам. И это при том, что контроль над финансовыми потоками в обоих случаях осуществляет один и тот же человек — председатель ревизионной комиссии.


📊 Сравнительный анализ: финансовая схема в лицах
Сравнение двух компаний внутри одной экосистемы демонстрирует вопиющее неравенство в подходах к акционерам.


Параметр МТС Банк МГТС


МТС Банк: Дивидендная политика Планирует выплаты с 2025 года. Официально подтверждено, что на дивиденды по итогам 2024 года будет направлено 25–50% прибыли по МСФО .
МГТС: Фактическое отсутствие выплат. По последним данным, акционеры МГТС шестой год подряд отказываются от выплаты дивидендов.


МТС Банк: Финансовые показатели Провел IPO в апреле 2024 года, привлек 11,5 млрд рублей . Спрос превысил предложение в 15 раз, достигнув 168 млрд рублей . Является прибыльной компанией.
МГТС: По данным за 2024 год, чистая прибыль составила 22,2 млрд рублей, а нераспределенная прибыль достигла почти 136 млрд рублей.
МТС Банк: Ключевой управленец Александр Колесников — председатель ревизионной комиссии.
МГТС: Александр Колесников — председатель ревизионной комиссии.


💸 Куда уходят деньги миноритариев МГТС?


Официальные отговорки о «неопределенной макроэкономической ситуации» не выдерживают никакой критики. Реальная причина, по которой прибыльная МГТС годами не платит дивидендов, кроется в внутригрупповых схемах.
· Деньги «дочки» для нужд «мамы»: Известно, что МГТС выдала материнской компании МТС займы на астрономическую сумму 115 млрд рублей. Эти средства выводятся из компании по ставке ключевая ставка + 0,15 п.п., что значительно ниже рыночной стоимости денег.


· Финансирование дивидендов МТС за счет долга: Пока МГТС выступает в роли внутреннего кредитора, сама МТС демонстрирует щедрую дивидендную политику, выплатив по итогам 2024 года 68,6 млрд рублей, или 35 рублей на акцию . При этом аналитики отмечают, что эти выплаты в значительной степени финансируются за счет роста долга.


🕵️♂️ Конфликт интересов Колесникова


Фигура Александра Колесникова, который занимает пост председателя ревизионной комиссии и в МТС Банке, и в МГТС, является центральной в этой истории.
· Роль ревизионной комиссии: Этот орган должен защищать интересы всех акционеров, беспристрастно контролируя законность финансовых операций.
· Очевидный конфликт: Недопустимо, чтобы одно и то же лицо «контролировало» финансовые потоки в МТС Банке (который получает деньги от МТС) и одновременно «проверяло» законность вывода средств из МГТС в пользу МТС. Это классическая схема, при которой контролер покрывает интересы мажоритария в ущерб миноритариям.


Бездействие комиссии: Ревизионная комиссия под руководством Колесникова не усматривает нарушений в сделке по выдаче займа на 115 млрд рублей, что лишает МГТС возможности платить дивиденды. Это либо намеренное игнорирование проблемы, либо преступная халатность.


💎 Заключение: Хватит это терпеть!


Пока Эльвира Набиуллина говорит о важности сбалансированности и контроля за инфляцией , акционеры МГТС становятся заложниками несбалансированной и неконтролируемой внутренней политики MTS. Сравнение показывает чудовищный перекос: деньги миноритарных акционеров МГТС используются как беспроцентный кредит для всей группы, в то время как МТС Банк, даже после IPO, демонстрирует «образцовую» выплатную дисциплину.
Наличие общего председателя ревизионной комиссии делает эту схему не просто несправедливой, а цинично-продуманной.

Как деньги МГТС инвестируют в ЦОДы для личного обогащения
Шокирующее расследование: пока миноритарные акционеры МГТС шестой год не получают дивидендов, их деньги направляются на финансирование масштабных проектов по строительству центров обработки данных (ЦОД) для материнской компании МТС.
ЦОД-МАНИЯ МТС: Пирамида из денег МГТС
🏗️ КОНКРЕТНЫЕ ПРОЕКТЫ ЦОД, ФИНАНСИРУЕМЫЕ ЗА СЧЕТ МГТС
Проект ЦОД Стоимость Статус GreenBush DC (модуль 2) 2,8 млрд руб. Запущен в 2024 году
ЦОД в Наро-Фоминске 6,5 млрд руб. Строительство
Планируемый ИИ-ЦОД 10+ млрд руб. Проектирование
ФИНАНСОВЫЕ СХЕМЫ ВЫКАЧИВАНИЯ ДЕНЕГ НА ЦОДЫ
1. ЗАЙМЫ ПОД СМЕХОТВОРНЫЕ ПРОЦЕНТЫ
МГТС выдает материнской компании МТС займы на общую сумму 115 млрд рублей под процентную ставку всего +0,15 п. п. к ключевой ставке. Эти средства МТС направляет на строительство ЦОДов, в то время как сама МГТС могла бы получать рыночную доходность на эти деньги.
2. ПРЯМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗ ПРИБЫЛИ МГТС
Нераспределенная прибыль МГТС в размере 135,8 млрд рублей вместо выплаты дивидендов акционерам направляется на инвестиционные программы МТС, включая строительство центров обработки данных.
3. КРОСС-СУБСИДИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МГТС вынуждена содержать инфраструктуру за счет собственных средств, в то время как свободные деньги уходят на финансирование ЦОД-проектов МТС.
ШОКИРУЮЩАЯ СТАТИСТИКА ГРАБЕЖА
📊 Сравнение инвестиций в 2024 году:
· Инвестиции МГТС в собственную инфраструктуру: 3,2 млрд рублей
· Инвестиции МТС в ЦОДы за счет средств МГТС: 9,3+ млрд рублей
· Невыплаченные дивиденды миноритариям МГТС: 7,2+ млрд рублей
"МЫ ФИНАНСИРУЕМ КОНКУРЕНТОВ СВОЕМУ ЖЕ БИЗНЕСУ!"
Миноритарный акционер МГТС с пакетом 0,5% акций:
"Ситуация с ЦОДами— это верх цинизма! Наши деньги в МГТС идут на строительство центров обработки данных, которые затем конкурируют с нами же на рынке интернет-услуг. МТС создает конкуренцию собственной дочерней компании на наши же средства!"
ТРЕБОВАНИЯ АКЦИОНЕРОВ МГТС
1. НЕМЕДЛЕННОЕ ПРЕКРАЩЕНИЕ финансирования ЦОДов за счет средств МГТС
2. ВЫПЛАТА ДИВИДЕНДОВ за последние 6 лет из накопленной прибыли
3. ПРОЗРАЧНАЯ СХЕМА утверждения инвестиционных программ
4. ПЕРЕСМОТР УСЛОВИЙ займов между МГТС и МТС
РЕАКЦИЯ ЭКСПЕРТНОГО СООБЩЕСТВА
"Схема с ЦОДами— это классический случай перекрестного субсидирования. МТС использует стабильный денежный поток МГТС для финансирования высокорисковых проектов. При этом миноритарные акционеры несут риски, но не получают доходности."
ВМЕШАТЕЛЬСТВО РЕГУЛЯТОРОВ НЕИЗБЕЖНО
Миноритарные акционеры готовят обращения в:
· Федеральную антимонопольную службу (перекрестное субсидирование)
· Банк России (нарушение прав инвесторов)
· Прокуратуру Москвы (вывод активов)

Москва. 25 сентября. ИНТЕРФАКС - ПАО "МТС" инвестирует 6,5 млрд рублей в развитие собственной инфраструктуры центров обработки данных в ближайшие годы, сообщил глава MWS Cloud (MTS Web Services, входит в "Экосистему МТС) Игорь Зарубинский .
В презентации MWS указано, что инвестиции будут направлены на развитие второго модуля ЦОД GreenBush, строительство нового ЦОД в Наро-Фоминске. Также средства пойдут на поддержание работы ЦОД "Авантаж" (насчитывает 2240 серверных стоек).
"В ближайшие годы мы введем в эксплуатацию почти 2 тыс. серверных стоек в наших дата-центрах

«Распродажа наследия»: как МГТС лишилась исторической недвижимости в угоду амбициям акционеров

Вот так, тихо и без лишнего шума, один из символов московской связи, монополист с многолетней историей, лишился собственного фундамента в буквальном смысле этого слова. Речь не о технологиях, а о земле и стенах — о десятках зданий автоматических телефонных станций (АТС), которые годами были неотъемлемой частью городского ландшафта. Это не история эффективного менеджмента, а классический пример того, как крупный бизнес под управлением АФК «Система» предпочел сиюминутную прибыль стратегическому развитию и сохранению наследия.

С чего всё началось: сладкая приманка «оптимизации»

Под соусом «повышения эффективности» и «освобождения от непрофильных активов» в начале 2010-х годов был запущен механизм, который смело можно назвать корпоративным каннибализмом. Материнская структура, АФК «Система», начала выкупать у своей же «дочки», МГТС, объекты недвижимости через подконтрольные юрлица.

Власти города и регуляторы смотрели на это сквозь пальцы. Ведь формально всё было «чисто»: создавались компании-«прокладки» вроде «Бизнес-Неджимость» и «Рент-Недвижимость», которым и переписывались сотни тысяч квадратных метров в самых лакомых точках Москвы. Суммарно МГТС распродала более 180 объектов! Среди них — не только утилитарные коробки, но и здания, бывшие настоящими памятниками конструктивизма и советской архитектуры.

Цена вопроса: копейки за историю

Официальные суммы сделок исчислялись миллиардами рублей, но для столичной недвижимости это были сущие копейки. Пока москвичи ломали голову над тем, как заплатить за связь, руководство холдинга с легкостью распродавало активы, которые десятилетиями формировали инфраструктуру города.

Ирония судьбы в том, что деньги от этих продаж по большей части ушли не на модернизацию самой сети МГТС, а в карман акционеров и на другие проекты холдинга. Связь стала цифровой, оборудование — компактным, но вместо того, чтобы найти новое применение историческим зданиям (например, создать в них дата-центры или технологические хабы), их попросту сдали под снос.

Варварство вместо редевелопмента: Таганская АТС и другие жертвы

Ярчайший пример — судьба Таганской АТС на Покровском бульваре. Уникальное здание в стиле конструктивизма, настоящий памятник эпохи, которое могло бы стать культурным или общественным пространством, было варварски снесено. Не помогли ни протесты градозащитников, ни обращения архитекторов. На его месте теперь растет безликий комплекс апартаментов для богатых — такой же, как сотни других.

То же самое происходило и с легендарным Домом связи на Новом Арбате. Планы превратить его в апарт-отель — это плевок в историю. Вместо того чтобы сохранить дух места, связанный с коммуникациями города, его хотят превратить в бездушный коммерческий объект.

Итог: потерянное доверие и распроданное будущее

Чем в итоге обернулась эта грандиозная распродажа для самой МГТС?

· Потеря стратегических активов: Компания лишилась контроль над землей, которая могла бы стать основой для будущего роста.
· Удар по имиджу: Из инфраструкционного столба города МГТС превратилась в объект, чьи активы пускают с молотка.
· Предательство истории: В погоне за прибылью была предана собственная история и архитектурное наследие, которое компания должна была хранить.

Эта история — не про оптимизацию. Это про жадность и короткую память. МГТС не «освободилась от балласта» — она распродала свое прошлое и, во многом, будущее, чтобы удовлетворить аппетиты материнской корпорации. И этот прецедент — гневный урок для всех, кто думает, что крупный бизнес будет беречь что-то, кроме собственной прибыли.

Цитаты Набиуллиной vs Реальное положение дел: проверка на практике случая МГТС
Заявления главы Банка России и реальная ситуация с обманутыми акционерами
1. «Защита прав миноритарных акционеров — ключевой элемент доверия»
Цитата Набиуллиной: «Защита прав миноритарных акционеров — это не второстепенная задача, а ключевой элемент доверия к нашему рынку. Мы будем жёстко пресекать практики недобросовестного корпоративного управления» (сентябрь 2024 года).
Реальное положение: Акционеры МГТС шестой год не получают дивидендов при чистой прибыли компании 22,2 млрд рублей за 2024 год. Накопленная нераспределенная прибыль превышает 135 млрд рублей.
2. «Инвесторы должны быть уверены, что их права защищены»
Цитата Набиуллиной: «Розничные инвесторы должны быть уверены, что их права защищены, а правила игры одинаковы для всех».
Реальное положение: Средства МГТС направляются в виде займов материнской компании МТС на 115 млрд рублей под низкие проценты, в то время как миноритарные акционеры лишены доступа к прибыли.
3. «Жёсткое пресечение недобросовестных практик»
Цитата Набиуллиной: «Мы намерены активно противодействовать ситуациям, когда решения принимаются в интересах узкой группы лиц».
Реальное положение: Совет директоров МГТС, контролируемый мажоритарием, последовательно отклоняет предложения о выплате дивидендов, ссылаясь на «инвестиционные потребности».
Сравнительный анализ обещаний и реальности
1. Финансовая прозрачность
Обещание: «Повышение прозрачности корпоративных действий — приоритет регулятора».
Реальность: Выдача межгрупповых займов на сотни миллиардов рублей без четкого обоснования экономической целесообразности для самой МГТС.
2. Равные условия для всех акционеров
Обещание: «Создание равных условий для всех участников рынка».
Реальность: Мажоритарный акционер (МТС) получает доступ к денежным потокам МГТС через займы, в то время как миноритарии исключены из распределения прибыли.
3. Эффективность корпоративного управления
Обещание: «Будем добиваться эффективной работы советов директоров в интересах всех акционеров».
Реальность: Совет директоров МГТС последовательно игнорирует интересы миноритарных акционеров, утверждая решения, выгодные только мажоритарию.
Вывод: проверка слов делами
Случай МГТС стал первым практическим тестом для заявлений Набиуллиной о защите прав инвесторов. Пока между громкими заявлениями регулятора и реальной ситуацией с обманутыми акционерами существует значительный разрыв. Действия Банка России по этому конкретному случаю покажут, насколько серьезны намерения регулятора в действительной защите прав миноритариев.

вот тут было много кричащих про уровень долга. А может быть и не всё так плохо с долгом, если финансирование идёт из дочек под низкий процент.

Да и нераспределёнка МГТС, вероятно, в какой-то момент времени может нам перепасть

Конфликт интересов или служебный долг? Почему гендиректор МГТС Альберт Гильманов не может защищать интересы миноритариев.

🔗 Неразрывная связь: Карьерный путь Гильманова в экосистеме МТС
Альберт Гильманов — типичный продукт системы управления МТС. Его карьерная траектория демонстрирует полную лояльность интересам холдинга:
· 2005-2013: Финансовые должности в МТС и дочерних компаниях
· 2018-2020: Генеральный директор ООО "Авантаж" после покупки компанией МТС
· 2021-н.в.: Генеральный директор ПАО "МГТС"
Ключевым звеном в этой цепи стало руководство "Авантажем" — период, который можно рассматривать как "стресс-тест" на управленческую эффективность.

💸 "Авантаж": Полигон для экспериментов за чей счет?
Финансовые результаты "Авантажа" под руководством Гильманова оказались катастрофическими:
· Нераспределенный убыток достиг 1,64 млрд рублей к 2019 году
· Долговая нагрузка взлетела до 6,09 млрд рублей в 2018 году
· Потребовалась экстренная рекапитализация через увеличение уставного и добавочного капитала
"Финансовые результаты "Авантажа" под управлением Гильманова — это классический пример того, как стратегические интересы холдинга (МТС) реализуются через отдельную компанию без учета ее самостоятельных финансовых интересов", — отмечает независимый финансовый аналитик, пожелавший остаться неназванным.

🎭 Системный конфликт интересов в действии
Проблема миноритарных акционеров МГТС заключается в фундаментальном конфликте интересов, который заложен в самой структуре управления:
1. Двойная лояльность: Как генеральный директор МГТС, Гильманов обязан защищать интересы всех акционеров компании. Как "выпускник" системы МТС, он де-факто подчиняется стратегии материнской компании.
2. Приоритет интересов МТС: Ключевые операционные и инвестиционные решения в МГТС принимаются исходя из общегрупповой стратегии, что не всегда соответствует интересам миноритариев, заинтересованных в дивидендах и росте котировок именно МГТС.
3. Отсутствие независимости: Назначение Гильманова на пост главы МГТС после провального, с точки зрения финансовых результатов, руководства "Авантажем" свидетельствует, что для холдинга важнее личная лояльность, чем профессиональные достижения.

📉 Последствия для миноритарных акционеров МГТС
Реальная практика управления приводит к систематическому ущемлению интересов мелких акционеров:
· Дивидендная политика: Прибыль МГТС может направляться на финансирование общегрупповых проектов МТС вместо выплат акционерам
· Сделки внутри группы: Возможны трансфертное ценообразование и заключение договоров на условиях, более выгодных МТС, чем МГТС
· Инвестиционные решения: Капитальные вложения могут ориентироваться на стратегические цели МТС, а не на максимизацию стоимости МГТС

💡 Заключение: Институциональная проблема, а не личная вина
Ситуация с Альбертом Гильмановым — это не столько вопрос его личных качеств, сколько проявление системной проблемы корпоративного управления в России. Пока генеральные директора дочерних компаний холдингов рассматриваются как "назначенцы" материнской структуры, интересы миноритарных акционеров будут оставаться второстепенными.
"Миноритарные акционеры МГТС оказались в заложниках системы, где гендиректор их компании по факту представляет интересы другого юридического лица — ПАО "МТС". Пока не изменится сама философия корпоративного управления в холдинге, ситуация не улучшится", — резюмирует эксперт по корпоративному праву.
Решение проблемы требует изменения подходов к назначению независимых директоров и создания реально работающих комитетов по аудиту и вознаграждениям в совете директоров МГТС, что в текущей структуре собственности представляется маловероятным.

Политика управления рисками МГТС: как компания нарушает собственные правила.

ПАО "Московская городская телефонная сеть" демонстрирует уникальный пример, когда формально существующие правила управления рисками систематически нарушаются самой компанией. Разбираемся, что такое политика управления рисками и как МГТС использует ее для прикрытия рискованных операций.

• Что такое политика управления рисками?
Политика управления рисками — это внутренний документ компании, который определяет правила выявления, оценки и контроля потенциальных угроз бизнесу. В случае МГТС этот документ должен защищать интересы всех акционеров, обеспечивать финансовую устойчивость и сохранять репутацию компании.
Основные принципы политики включают:
· Регулярный анализ соотношения затрат и потенциальных потерь
· Обязательное информирование о всех выявленных рисках
· Учет репутационных последствий при принятии решений
· Эффективный внутренний контроль за рискованными операциями
Как МГТС нарушает собственные правила?

1. Игнорирование финансовых потерь
МГТС предоставляет материнской компании МТС займы на 115 млрд рублей под 0,15%годовых, что значительно ниже рыночных ставок. Это означает прямые финансовые потери компании, которые исчисляются миллиардами рублей ежегодно. Такая практика прямо противоречит принципу анализа соотношения затрат и потенциального ущерба.

2. Системное сокрытие рисков
Согласно политике компании,"недопустимо сокрытие информации о риске". Однако руководство МГТС годами скрывает от акционеров реальные масштабы рискованных операций. Генеральный директор Альберт Гильманов и ревизионная комиссия под руководством Александра Колесникова создали систему, при которой вывод средств представляется как нормальная операционная деятельность.

3. Конфликт интересов в контролирующих органах
Политика управления рисками требует независимого контроля.Однако председатель ревизионной комиссии МГТС Александр Колесников одновременно возглавляет ревизионную комиссию МТС Банка — структуры, непосредственно участвующей в финансовых операциях между компаниями. Такой конфликт интересов делает невозможным объективный контроль.

4. Игнорирование репутационных рисков
Шестилетнее отсутствие дивидендов при миллиардной прибыли создает колоссальный репутационный ущерб.Политика МГТС требует учета репутационной составляющей, но на практике этот принцип системно нарушается.

5. Неэффективность внутреннего контроля
Комитет по аудиту и Совет директоров МГТС,согласно политике, должны контролировать управление рисками. Фактически эти органы легитимизируют практику вывода средств, не признавая ее существенным риском для компании.
Экспертное мнение

"Ситуация с МГТС — это классический пример "бумажной" политики управления рисками, — комментирует независимый эксперт по корпоративному управлению. — Документ существует для галочки, а на практике компания годами нарушает собственные правила. Особенно цинично это выглядит на фоне того, что компания сознательно отказывается от рыночного дохода в пользу льготного кредитования аффилированных структур".

• Последствия нарушений
Нарушение политики управления рисками приводит к конкретным негативным последствиям:
· Прямые финансовые потери измеряются миллиардами рублей
· Миноритарные акционеры годами не получают дивидендов
· Подрывается доверие к корпоративному управлению
· Страдает репутация компании
Заключение
Политика управления рисками в МГТС превратилась в формальность. Компания создала видимость соблюдения правил, продолжая осуществлять рискованные операции по выводу средств. Требуется срочное вмешательство регуляторов и пересмотр системы внутреннего контроля для защиты интересов всех акционеров компании.