По данным агентства «Auto-Dealer-СПб»,в январе-апреле 2019 г. петербургские автозаводы Hyundai, Nissan и Toyota выпустили 129300 легковых автомобилей, что на 7% выше показателя годичной давности. В апреле объем производства на этих предприятиях составил 36300 автомобилей – на 11% больше, чем годом ранее.
Такой результат входит в пятерку самых высокий показателей по итогам одного месяца за всю историю развития петербургского автопрома. «Петербургский автопром в этом году растет заметно сильнее общероссийских показателей выпуска машин. Например, по итогам четырех месяцев производство автомобилей в стране выросло на 4%, а в апреле петербургская динамика была более, чем в 2 раза выше российской, – отмечает генеральный директор «Auto-Dealer-СПб» Михаил Чаплыгин. – Одним из факторов роста становится увеличение экспорта и популярность петербургских автомобилей на внешних рынках. Например, Toyota Camry является лидером авторынка Казахстана».
Высокие результаты позволяют петербургскому автопрому увеличивать свою долю по отношению к общероссийскому объему производства автомобилей.
Так, в январе-апреле она составила 24,4% против 23,6% годом ранее. За четыре месяца 2019 г. с российских конвейеров сошло 531 тыс. легковых автомобилей – это на 4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По данным Росстата, в апреле было выпущено 147 тыс. машин, что на 5% выше показателя годичной давности.
ПАО «Северсталь» объявляет об изменении организационной структуры компании для эффективной реализации обновленной стратегии и обеспечения превосходного клиентского опыта. В частности, с использованием принципов agile все производственные и «продающие» подразделения компании теперь формируют два направления или потока – upstream и downstream, для которых установлены единые бизнес-цели.
Upstream включает в себя все сырьевые предприятия компании «Северсталь» («Воркутауголь», «Карельский окатыш», Яковлевский ГОК, «Олкон»), коксоаглодоменное и сталеплавильное производства (до выпуска жидкой стали), а также «Вторчермет» и «СПб – Гипрошахт». Эти подразделения формируют 70% себестоимости продукции, поэтому важнейшая сквозная задача этого потока – обеспечение лидерства компании по затратам за счет сквозного целеполагания, единой мотивации и более плотной координации.
Одна из ключевых трансформационных инициатив затронет поток downstream, в которую входят производства плоского, сортового и трубного проката, цеха «Северсталь-метиза», выпускающие готовую продукцию, функции маркетинга, продаж и дирекция по управлению материальными потоками downstream. Задача этого потока заключается в том, чтобы обеспечить превосходный опыт для клиентов компании на всей цепочке «от прокатки до реализации задачи бизнес-потребителя».
Downstream разделен на три ключевых направления, представляющие основные клиентские сегменты Северстали: «Строительство», «Энергетика» и «Машиностроение». В соответствии с этими направлениями организованы отраслевые команды с гибким составом участников из производственных подразделений, служб маркетинга и продаж и технологических служб. Ключевая задача для отраслевых команд всех трех направлений заключается в работе с клиентом напрямую, оптимизация целого ряда процессов и совместная разработка и создание уникальных торговых предложений. Чтобы напрямую внедрять инициативы потребителей в производство, в работе отраслевых команд задействуют экспертов дирекции по техническому развитию и качеству и центров технологического развития (ЦТР).
Директором по работе с компаниями строительной отрасли назначен Евгений Черняков, ранее занимавший должность директора по продажам «Северстали». Его команда сосредоточится на поставках металлопродукции в адрес строительных компаний, производителей строительных материалов, комплектующих (металлочерепицы, сэндвич-панелей, окон, дверей и пр.) и металлических конструкций.
Директором по работе с энергетическими компаниями стал Дмитрий Горошков, ранее занимавший должность директора по маркетингу «Северстали». Его отраслевая команда нацелена на сотрудничество с клиентами из энергетического сектора, при этом не только по вопросам продаж трубной продукции, но и других товаров и кастомизированных сервисов.
Третья отраслевая команда - «Машиностроение» - во главе с Алексеем Покатиловым будет отвечать за развитие бизнеса и повышение объемов продаж для предприятий автомобильного и машиностроительного секторов, а также в адрес производителей бытовой техники и промышленной упаковки. В «Северсталь» Алексей перешел с ПАО «АВТОВАЗ», где на протяжении 4,5 лет возглавлял Дирекцию по продажам и маркетингу компонентов и развивал бизнес с внешними заказчиками.
На должность директора по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северстали» назначена Мария Шалина, ранее занимавшая должность бизнес-партнера Офиса трансформации по стратегическому приоритету «Превосходный клиентский опыт».
«Ключевой приоритет обновленной стратегии «Северстали» - обеспечение превосходного клиентского опыта. Мы убеждены, что будущее за теми компаниями, которые смогут быстро обеспечивать потребителей уникальными решениями, основанными на глубоком понимании их потребностей. Мы убедились, что поставленные цели не могут быть достигнуты без целого ряда изменений внутренних процессов, включая организационный дизайн компании, которые необходимы для нового формата сотрудничества с клиентами. «Северсталь» первая в России металлургическая компания, которая делает столь глубокие изменения, перестраивая свою структуру под клиента. В результате этих изменений клиенты «Северстали» получат еще более устойчивого и надёжного партнера, который способен не только предложить высококачественную сталь, но и решения, основанные на стали, соответствующие их бизнес задачам», - прокомментировал генеральный директор компании «Северсталь» Александр Шевелев.
это на китайский язык похоже... да не сочтёт дерзостью уважаемый "Каракурт" замечание, но надо как-то подвести черту ,далее под эпилогом "Что я имею от этого" пару строк....я, вот только с полевых работ...
ПАО «Северсталь» объявляет об изменении организационной структуры компании для эффективной реализации обновленной стратегии и обеспечения превосходного клиентского опыта. В частности, с использованием принципов agile все производственные и «продающие» подразделения компании теперь формируют два направления или потока – upstream и downstream, для которых установлены единые бизнес-цели.
Upstream включает в себя все сырьевые предприятия компании «Северсталь» («Воркутауголь», «Карельский окатыш», Яковлевский ГОК, «Олкон»), коксоаглодоменное и сталеплавильное производства (до выпуска жидкой стали), а также «Вторчермет» и «СПб – Гипрошахт». Эти подразделения формируют 70% себестоимости продукции, поэтому важнейшая сквозная задача этого потока – обеспечение лидерства компании по затратам за счет сквозного целеполагания, единой мотивации и более плотной координации.
Одна из ключевых трансформационных инициатив затронет поток downstream, в которую входят производства плоского, сортового и трубного проката, цеха «Северсталь-метиза», выпускающие готовую продукцию, функции маркетинга, продаж и дирекция по управлению материальными потоками downstream. Задача этого потока заключается в том, чтобы обеспечить превосходный опыт для клиентов компании на всей цепочке «от прокатки до реализации задачи бизнес-потребителя».
Downstream разделен на три ключевых направления, представляющие основные клиентские сегменты Северстали: «Строительство», «Энергетика» и «Машиностроение». В соответствии с этими направлениями организованы отраслевые команды с гибким составом участников из производственных подразделений, служб маркетинга и продаж и технологических служб. Ключевая задача для отраслевых команд всех трех направлений заключается в работе с клиентом напрямую, оптимизация целого ряда процессов и совместная разработка и создание уникальных торговых предложений. Чтобы напрямую внедрять инициативы потребителей в производство, в работе отраслевых команд задействуют экспертов дирекции по техническому развитию и качеству и центров технологического развития (ЦТР).
Директором по работе с компаниями строительной отрасли назначен Евгений Черняков, ранее занимавший должность директора по продажам «Северстали». Его команда сосредоточится на поставках металлопродукции в адрес строительных компаний, производителей строительных материалов, комплектующих (металлочерепицы, сэндвич-панелей, окон, дверей и пр.) и металлических конструкций.
Директором по работе с энергетическими компаниями стал Дмитрий Горошков, ранее занимавший должность директора по маркетингу «Северстали». Его отраслевая команда нацелена на сотрудничество с клиентами из энергетического сектора, при этом не только по вопросам продаж трубной продукции, но и других товаров и кастомизированных сервисов.
Третья отраслевая команда - «Машиностроение» - во главе с Алексеем Покатиловым будет отвечать за развитие бизнеса и повышение объемов продаж для предприятий автомобильного и машиностроительного секторов, а также в адрес производителей бытовой техники и промышленной упаковки. В «Северсталь» Алексей перешел с ПАО «АВТОВАЗ», где на протяжении 4,5 лет возглавлял Дирекцию по продажам и маркетингу компонентов и развивал бизнес с внешними заказчиками.
На должность директора по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северстали» назначена Мария Шалина, ранее занимавшая должность бизнес-партнера Офиса трансформации по стратегическому приоритету «Превосходный клиентский опыт».
«Ключевой приоритет обновленной стратегии «Северстали» - обеспечение превосходного клиентского опыта. Мы убеждены, что будущее за теми компаниями, которые смогут быстро обеспечивать потребителей уникальными решениями, основанными на глубоком понимании их потребностей. Мы убедились, что поставленные цели не могут быть достигнуты без целого ряда изменений внутренних процессов, включая организационный дизайн компании, которые необходимы для нового формата сотрудничества с клиентами. «Северсталь» первая в России металлургическая компания, которая делает столь глубокие изменения, перестраивая свою структуру под клиента. В результате этих изменений клиенты «Северстали» получат еще более устойчивого и надёжного партнера, который способен не только предложить высококачественную сталь, но и решения, основанные на стали, соответствующие их бизнес задачам», - прокомментировал генеральный директор компании «Северсталь» Александр Шевелев.
это на китайский язык похоже... да не сочтёт дерзостью уважаемый "Каракурт" замечание, но надо как-то подвести черту ,далее под эпилогом "Что я имею от этого" пару строк....я, вот только с полевых работ...
Там для лентяев смысл каждого абзаца текста выделен.
Каракурт, не завидно смотреть на НЛМК которая вчера гэп закрыла? А ты обещал что долго не закроет... Или это речь о вторых дивах была? Но в любом случае вчерашний взрывной рост в НЛМК сидельцев сильно порадовал... у СС такого импульса если честно даже и не помню был ли когда то или нет - 4% за день... Конечно вероятен и откат сегодня, но кто ж знает... А Севе гэп закрывать еще и закрывать... И делать это на падающих рынках - непросто... С другой стороны с точки зрения облигации - чем Сева дешевле тем доходность удельная выше... Всем доброго дня и отличного настроения!
Каких то 3 процента и гэп закрыт Это два- три торговых дня по 1- 1.5 процента.
это на китайский язык похоже... да не сочтёт дерзостью уважаемый "Каракурт" замечание, но надо как-то подвести черту ,далее под эпилогом "Что я имею от этого" пару строк....я, вот только с полевых работ...
Там для лентяев смысл каждого абзаца текста выделен.
>>Что я имею от этого Удвоение EBITDA в 2023 г.
Это не лентяйство ... ,в своей практике я общаюсь с разными людьми...,но мне надо получить результат...и мне приходится доводить до каждого по-разному...все люди наделены талантами,без исключения...и все они разные...,используя талант терпения,вы,уважаемый,приобретаете совладельцев,а ,значит и их таланты...вот вам и профит... если я смог довести свою мысль,то я тоже в "профите"...
Там для лентяев смысл каждого абзаца текста выделен.
>>Что я имею от этого Удвоение EBITDA в 2023 г.
Это не лентяйство ... ,в своей практике я общаюсь с разными людьми...,но мне надо получить результат...и мне приходится доводить до каждого по-разному...все люди наделены талантами,без исключения...и все они разные...,используя талант терпения,вы,уважаемый,приобретаете совладельцев,а ,значит и их таланты...вот вам и профит... если я смог довести свою мысль,то я тоже в "профите"...
Текст взят с официального сайта Северстали. Этот текст готовил PR&IR департамент. Наверное, каждое слово выверяли. Если получилось много, то, скорее всего, так и должно быть, ведь про то, как меняется холдинг из 20-и компаний нельзя сказать в трёх предложениях.
Смысл всех преобразований - достижение финансовых целей - рост EBITDA на 10-15% без учёта макрофакторов.
Это не лентяйство ... ,в своей практике я общаюсь с разными людьми...,но мне надо получить результат...и мне приходится доводить до каждого по-разному...все люди наделены талантами,без исключения...и все они разные...,используя талант терпения,вы,уважаемый,приобретаете совладельцев,а ,значит и их таланты...вот вам и профит... если я смог довести свою мысль,то я тоже в "профите"...
Текст взят с официального сайта Северстали. Этот текст готовил PR&IR департамент. Наверное, каждое слово выверяли. Если получилось много, то, скорее всего, так и должно быть, ведь про то, как меняется холдинг из 20-и компаний нельзя сказать в трёх предложениях.
Смысл всех преобразований - достижение финансовых целей - рост EBITDA на 10-15% без учёта макрофакторов.
сам торгую по походей схеме. есть три пакета "вечный" 80% там только покупки "краткосрочнй" 20% продажа только с целю откупа или перелива + "спекулятивный" там около 5% (от общей суммы) - прибыль 50% в вечный пакет и 50% на карту.
Каракурт, не завидно смотреть на НЛМК которая вчера гэп закрыла? А ты обещал что долго не закроет... Или это речь о вторых дивах была? Но в любом случае вчерашний взрывной рост в НЛМК сидельцев сильно порадовал... у СС такого импульса если честно даже и не помню был ли когда то или нет - 4% за день... Конечно вероятен и откат сегодня, но кто ж знает... А Севе гэп закрывать еще и закрывать... И делать это на падающих рынках - непросто... С другой стороны с точки зрения облигации - чем Сева дешевле тем доходность удельная выше... Всем доброго дня и отличного настроения!
Вот уже и сравнялись. А по итогу на длинной дистанции эту рябь вообще видно не будет.
Каракурт, не завидно смотреть на НЛМК которая вчера гэп закрыла? А ты обещал что долго не закроет... Или это речь о вторых дивах была? Но в любом случае вчерашний взрывной рост в НЛМК сидельцев сильно порадовал... у СС такого импульса если честно даже и не помню был ли когда то или нет - 4% за день... Конечно вероятен и откат сегодня, но кто ж знает... А Севе гэп закрывать еще и закрывать... И делать это на падающих рынках - непросто... С другой стороны с точки зрения облигации - чем Сева дешевле тем доходность удельная выше... Всем доброго дня и отличного настроения!
Вот уже и сравнялись. А по итогу на длинной дистанции эту рябь вообще видно не будет.
Добрый день всем! Пока локальное затишье, не совсем по теме вопрос...
Кто из коллег ИИС-ников встречался с такой ситуацией: подаю на ежегодный вычет в налоговую 3-НДФЛ, в этом году подал 4 марта, соответственно, максимум 5 июня должна закончится проверка. Как обычно, в тот же день подгрузил сканы документов (отчет, платежка и т.д.), убедился, что все подгрузилось (проверил статусы) и как водится забыл на 2,5 месяца, раньше все равно не проверят. Сегодня зашел в ЛК и вижу, что статус проверки, как и был - "в процессе", но от 16 мая (в 00:25 по МСК) появилось сообщение:
Приложенные документы отклонены налоговым органом. Причины отказа: Ошибка в последовательности предоставлении сведений Структура имени файла не соответствует требованиям формата Структура имени файла не соответствует требованиям формата
при этом, ни звонков, ни каких-либо других уведомлений, что с документами что-то не так не получал. От 4 марта есть запись "Приложенные документы получены налоговым органом". Пакет документов стандартный, уже 3-й раз подаю его именно в таком виде и форматах файлов (pdf).
Добрый день всем! Пока локальное затишье, не совсем по теме вопрос...
Кто из коллег ИИС-ников встречался с такой ситуацией: подаю на ежегодный вычет в налоговую 3-НДФЛ, в этом году подал 4 марта, соответственно, максимум 5 июня должна закончится проверка. Как обычно, в тот же день подгрузил сканы документов (отчет, платежка и т.д.), убедился, что все подгрузилось (проверил статусы) и как водится забыл на 2,5 месяца, раньше все равно не проверят. Сегодня зашел в ЛК и вижу, что статус проверки, как и был - "в процессе", но от 16 мая (в 00:25 по МСК) появилось сообщение:
Приложенные документы отклонены налоговым органом. Причины отказа: Ошибка в последовательности предоставлении сведений Структура имени файла не соответствует требованиям формата Структура имени файла не соответствует требованиям формата
при этом, ни звонков, ни каких-либо других уведомлений, что с документами что-то не так не получал. От 4 марта есть запись "Приложенные документы получены налоговым органом". Пакет документов стандартный, уже 3-й раз подаю его именно в таком виде и форматах файлов (pdf).
Что за ...? Может кто сталкивался?
Мне точно такое же сообщение приходило и тоже ни чего не понял, потом позвонил в налоговую свою и мне сказали что это все фигня, что бы я не обращал внимание. Потом нашли мою заявку в базе и сказали что бы я не переживал и ждал перечисления денег на свой счет ближе к концу июня, все хорошо.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
