о итогам работы эмитента за 1 полугодие 2021 г. выручка составила 186,3 млн рублей, что выше уровня аналогичного периода прошлого года на 20,1%.
Рост выручки обусловлен расширением ассортимента товаров, а также ростом цен на реализуемую продукцию. Чистая прибыль по итогам работы 6 мес. 2021 года составила 2,7 млн руб.
Рост объемов продаж отразился на статьях баланса по состоянию на 30.06.2021 г.: дебиторская задолженность возросла на 93,4 %, кредиторская задолженность — в 5,3 раза. Запасы увеличились на 64,6%. В целом структура баланса ликвидна, по состоянию на 30.06.2021 г. коэффициент текущей ликвидности составил 3,6, что соответствует нормативному значению.
Собственный капитал эмитента за 1 полугодие 2021 года увеличился в 1,6 раза: с 11,1 млн руб. в 1 полугодии 2020 года до 17,5 млн руб. в текущем периоде. На рост капитала главным образом повлиял положительный финансовый результат: чистая прибыль по итогам 6 месяцев текущего года достигла отметки в 2,7 млн руб.
Текущий финансовый долг составляет 208,5 млн рублей, при этом долг перед участником составляет 149,4 млн рублей, внешний долг — 59,1 млн рублей. Внешний долг носит сезонный характер и обусловлен потребностью в увеличении сезонного закупа сырья с целью обеспечения запаса сырья лучшего качества и по более низкой цене.
В первом полугодии 2021 года компании удалось оптимизировать управленческие расходы, благодаря чему прибыль ООО «Транс-Миссия» (агрегатор сервиса «Таксовичкоф») составила 9,4 млн руб., что в 2 раза выше результатов аналогичного периода прошлого года.
Компания сохраняет потенциал роста выручки в будущих отчетных периодах: отраженное в отчетности снижение выручки на 44 655 тыс. рублей обусловлено принятым решением о временном снижении комиссии агрегатора. Так, партнеры сервиса получили скидку за пользование программным обеспечением. Тем самым компания стимулирует их быстрое восстановление после пандемии.
Подобные маневры (субсидии, помощь) предпринимали все основные игроки в отношении своих автопарков-партнеров. Скидка, в данном случае, была выбрана руководством агрегатора, как наиболее оптимальный инструмент поддержки, и в конечном счете, снижение нагрузки на исполнителей заказов помогло предотвратить их возможный отток и переключение на работу с конкурентами.
Введение складского комплекса в эксплуатацию позволит компании сократить время доставки посылок, улучшив тем самым качество сервиса, что в долгосрочной перспективе позволит привлечь еще больше клиентов и увеличить доход.
Планируемая пропускная способность данного комплекса — от 90 тыс. посылок в сутки. В конструкцию склада также заложена возможность последующего увеличения объема обрабатываемых отправлений еще в 2-3 раза.
Напомним, что это первый собственный складской комплекс компании, до этого «СДЭК-Глобал» арендовал помещения. Сейчас строительство завершено, официальное Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию было получено 13.08.2021.
Для того, чтобы новый склад приступил к полноценной работе осталось построить слаботочную инфраструктуру (смонтировать оборудование Центра обработки данных, системы доступа, видеонаблюдения, сети связи и Wi-Fi), смонтировать роботизированное оборудование для технологических операций сортировки.
Предварительный срок завершения задач — октябрь-ноябрь текущего года. На данный момент вносятся последние корректировки, проводится финишная отделка офисной части, благоустройство прилегающей территории.
Помимо склада в Санкт-Петербурге ООО «СДЭК-Глобал» планирует и далее расширять свои логистические каналы. Компания возьмет в аренду складские помещения общей площадью 33 тыс. кв. м. в новом логистическом комплексе PNK Group, строительство которого ведется в московском Медведково.
Данный объект не находится в собственности компании, но девелопер готов учесть пожелания «СДЭК-Глобал» в части планировки при строительстве комплекса для удобства арендатора. Срок введения в эксплуатацию данного узла — ноябрь 2021 года.
Задача этого склада — снизить нагрузку на основной сортировочный центр Москвы, на который приходится до 70% грузопотока. Новый логистический узел позволит сократить срок доставки посылок из Москвы в Подмосковье до одного дня. Позже аналогичное решение компания рассчитывает применить и в других областных центрах центрального округа.
По состоянию на 1 января 2021 года сеть «Первый ювелирный ломбард» насчитывала 12 точек, сегодня их уже 16. Компания планирует за год открыть еще 9 ломбардов и к лету 2022 года довести их количество до 25.
В 2020 году, как мы не раз писали, регулятор провел реформу отрасли, приняв ряд мер, которые стали препятствием для работы маленьких компаний — увеличились затраты на поддержание операционной деятельности бизнеса, повысились требования к ведению бухгалтерии и т.д.
Только за 2020 год рынок ломбардов покинуло порядка 700 игроков, а некрупные компании утратили порядка 30% клиентской базы. Если раньше ломбард был чем-то вроде небольшого семейного дела, то сейчас, имея одну или несколько точек, выжить невозможно. Нужны юристы, специалисты по фин. мониторингу, бухгалтерия, иначе организовать работу в соответствии с требованиями Центробанка нельзя.
ООО «Первый ювелирный ломбард», на балансе которого находится ломбардная сеть, успешно вошел в недавно созданный реестр ломбардов. Компания расценила ряд мер, введенных на профильном рынке, как сигнал к тому, что пришло благоприятное время для игроков, готовых осуществлять свою деятельность в рамках правового поля и нацеленных на динамичный рост, и пересмотрела свою стратегию развития в данном направлении.
По предварительным подсчетам, расширение сети ломбардов позволит компании в течение полутора лет удвоить кредитный портфель и выручку по направлению. Невыкупленное золото, выступающее залогом при выдаче займов, будет передаваться ООО «ПЮДМ», которое отправит металл на аффинаж, и в последствии реализует.
При увеличении объемов драгметалла со сбытом проблем не возникнет. Аффинированное золото покупают как ювелирные заводы, так и непосредственно аффинажные заводы. Последние, хоть и устанавливают более низкие цены, зато готовы покупать металл в неограниченном количестве.
Для справки: группа компаний «Первый ювелирный», будучи участником далеко не самого стабильного рынка, сделала ставку на эффективный менеджмент и научилась одинаково быстро реагировать как на волатильность котировок, так и на изменения общей конъюнктуры.
Так, ранее, у компании была сеть из 8-ми ювелирных магазинов, но бизнес перестал быть рентабельным из-за совокупности объективных факторов: изменения потребительских предпочтений и кризиса. В компании не стали всеми силами держаться за магазины, переставшие приносить доход, а предпочли направить усилия на развитие более перспективных источников дохода.
Информация о сумме доначилсенных налогов была предоставлена представителям владельцев облигаций, компаниям ООО «Монотон» и ООО «ЮЛКМ», в ответ на ранее отправленный ими запрос.
Напомним, что в отношении ООО «Дядя Дёнер» (ИНН 5404404583) 26.12.2019 г. была начата комплексная выездная налоговая проверка деятельности компании за период с 2016 по 2018 гг.
На основании Решения о привлечении к налоговой ответственности № 27 от 18.08.2021 по результатам проведённой проверки, налоговым органом согласно общей системе налогообложения (НДС и налог на прибыль) были начислены налоги и предъявлены налоговые претензии к ООО «Дядя Дёнер» в размере 20 млн руб.
Гашение данной задолженности началось в июле 2021 г. и будет окончательно исполнено в декабре 2021г., после чего эмитент, согласно озвученным ранее планам, будет готов приступить к погашению задолженности перед держателями облигаций.
По словам руководства эмитента, штрафные санкции, наложенные ФНС в отношении компании, стали одной из причин допущенных в мае дефолтов по двум облигационным выпускам. В настоящее время суд первой инстанции рассматривает поданные в отношении эмитента иски от представителей владельцев облигаций обоих выпусков, а также иск от Сбербанка.
Одно из глобальных направлений развития компании — расширение продуктовой матрицы, и с целью реализации этой стратегии компания готовит сразу несколько масштабных проектов, большинство из которых будет реализовано на базе элеваторного комплекса ООО «Татарскзернопродукт».
Мы уже писали ранее о том, что компания экспортирует в Китай семена льна, при этом рассматривает возможность отправлять на экспорт не сырье, а готовый продукт — льняное масло. И теперь проекту дан ход — на площадке ООО «Татарскзернопродукт» будет организован маслоэкстракционный цех и уже найден партнер в Китае, с которым достигнуты первые договоренности.
Китайский партнер — компания Syansya, одна из самых крупных в провинции Хэйлунцзян. Поскольку сельхоз-направление не является ключевым сегментом бизнеса этого предприятия, ближайшие 6 месяцев специалисты Syansya будут изучать рынок и существующие на нем торговые марки с целью выработки маркетинговой стратегии по выводу данного продукта на рынок. Ориентир по срокам запуска проекта — 2022-2023 г.г.
Помимо производства масел компания рассматривает вариант диверсификации продуктовой матрицы за счет расширения ассортимента кормов для сельскохозяйственных животных, поскольку на данный вид товара на рынке наблюдается спрос. На базе «Татарскзернопродукта» имеется цех по производству кормов. В планах компании — добавить в ассортимент товаров до 10 наименований кормосмесей для с\х животных. Этот проект также планируется осуществить в 2022-2023 г.г.
Еще один проект, запланированный ранее — организация экспорта в Африканские страны. Но у этого направления есть свои особенности — в Африку эффективнее поставлять не сырье, а готовый продукт. Сначала компания планировала организовать производство для этого торгового направления на территории Турции, однако, из-за смены регуляторики планы пришлось пересмотреть в пользу производства готовой продукции в России.
Данный план будет реализовываться в несколько этапов: сначала будут налажены каналы сбыта в Африке, как собственные, так и уже имеющиеся у турецкого партнера АО «НХП». На начальной стадии компания будет реализовывать муку сторонних производителей — уже отобраны и отправлены в международные лаборатории на исследования пробы продукта 16-ти российских заводов, из которых были выбраны 5 лучших образцов. В последствии, когда логистика и сбыт будут налажены, АО «НХП» на базе ООО «Татарскзернопродукта» приступит к производству уже собственной муки.
Выручка нефтетрейдера за 6 мес. 2021 года равна 4 553 млн руб., что составляет прирост в 31,4% к аналогичному периоду прошлого года, чистая прибыль увеличилась на 114,4% относительно аналогичного периода прошлого года и составила 45,4 млн руб. Выручка во 2-м квартале 2021 года показала исторический квартальный максимум за весь период операционной деятельности эмитента, составив 2 285 млн руб. (+13,6% к АППГ).
Валюта баланса эмитента на 30.06.2021 выросла по сравнению с 30.06.2020 на 413,7 млн руб. или 16,4% и составила 2 941,6 млн руб. В активе увеличение произошло за счёт роста дебиторской задолженности на 302,9 млн руб., основных средств на 49,9 млн руб. и запасов на 36,3 млн руб. В пассиве рост обеспечен увеличением финансового долга в следствие размещения облигационного выпуска на 500 млн руб. в марте 2021 года, открытия новых кредитных линий на 300 млн руб. и роста нераспределённой прибыли на 77,4 млн руб. Снижение пассивов произошло в связи с сокращением краткосрочных обязательств на 465,0 млн руб. (кредиторская задолженность 280,4 млн руб., кредиты и займы 184,8 млн руб.)
На протяжении последних 4-х лет эмитент показывает стабильный рост выручки и прибыли: выручка за 6 мес. 2021 года составила 4 553 млн руб. (+31,4% АППГ), чистая прибыль — 45,4 млн руб. (+114,4% к АППГ). Особого внимания заслуживает значение выручки во 2-м квартале 2021 года: 2 285 млн руб. (+13,6% к АППГ) — это исторический квартальный максимум за весь период операционной деятельности эмитента.
Показатель Долг / Выручка для компаний оптовой торговли, включая нефтетрейдинг, является одним из наиболее значимых для оценки финансовой устойчивости. У эмитента этот показатель стабильно не превышает 0,30, а на 30.06.2021 составил 0,27, что является значением, близким к оптимальному.
Коэффициент ICR по итогам года составил 1,49 (против 1,38 на 30.06.2020 г.), что свидетельствует о том, что операционного потока достаточно для обслуживания процентной нагрузки. Коэффициенты Чистый долг/EBITDA и Долг/Собственный капитал также усилились по итогам года: Чистый долг/EBITDA составил 8,13 против 8,90; Долг/Собственный капитал составил 11,59 против 13,74.
Смена первого лица ООО «ПЮДМ» — мероприятие запланированное и проведенное в штатном режиме. Вместо Романа Асанова с 16 августа 2021 должностные полномочия принял на себя Артем Евстратов.
Роман Асанов, оставив пост, займется новым золотодобывающим направлением компании. Напомним, что собственники «ПЮДМ» приобрели 51% акций золотодобывающего предприятия «Топаз», расположенного в республике Бурятия и имеющего лицензию на добычу полезных ископаемых.
Компании уже выделен небольшой участок под названием Мухор-Горхон (Последний Ручей — бурятск.), находящемся в 150 км. от Улан-Удэ. В этой местности расположено множество богатых золотоносных приисков и активно ведется добыча драгоценных металлов как карьерным, так и шахтным методами.
В июле стартовали первые исследовательские работы на участке — взяты пробы грунта, которые в последствии будут изучены на предмет наличия в них золота и других сопутствующих металлов. Предположительно данный этап завершится в ноябре. Предварительные исследования позволят оценить потенциал месторождения и поставить золото на баланс для дальнейшей разработки.
Артем Евстратов ранее уже возглавлял компанию — до июля 2018 года именно он занимал пост генерального директора «Первого ювелирного» и прекрасно знаком с этой работой. Однако мы запросили комментарии относительно готовящейся смены первого лица.
С 2019 г. ООО «Круиз» и ООО «Грузовичкоф-центр» находились в процессе реорганизации, которая завершилась в феврале 2021 года полным переходом активов и обязательств от ООО «Грузовичкоф-центр» на баланс ООО «Круиз». ООО «Круиз» сегодня является центральным юридическим лицом и агрегатором сервиса «Грузовичкоф».
В соответствии с объединенным балансом, по состоянию на 30.06.2021 г. активы составили 392,4 млн руб. Рост активов в основном пришёлся на дебиторскую задолженность, профинансированную за счет увеличения финансового долга (в большей части за счет облигационных займов).
Собственный капитал в объеме 157,7 млн руб., в основном сформирован за счет переоценки нематериальных активов, которая была проведена в 2019 году.
Совокупный финансовый долг ООО «Круиз» по итогам 1 полугодия 2021 года составил 114,8 млн руб. При этом показатель EBITDA в объеме 30,9 млн руб. дает вполне комфортный уровень ICR (покрытие процентов операционным потоком), равный 1,44. Совокупный показатель долг/собственный капитал также имеет приемлемое значение — не больше 0,73 по итогам 1 полугодия 2021 года.
Выручка компании по состоянию на 30.06.2021 г. составила 239,2 млн руб., что выше уровня АППГ на 84,0%. Показатель долговой нагрузки долг/выручка зафиксирован в пределах нормы — на уровне 0,24.
Сегодня в арсенале сервиса грузоперевозок «Грузовичкоф» 6000 авто. Зона географического покрытия не только Россия, но и Казахстан, Узбекистан, Киргизия и Таджикистан, в которых открыто уже 105 городов.
Весь июль посетители «Кузины» имели возможность попробовать расширенную, в рамках фестиваля, линейку пончиков. Теперь, по завершению программы, можно подводить итоги и делиться отличными результатами.
В прошлом году компания впервые организовала фестиваль эклеров. Данный инструмент продвижения товара показал отличные результаты. В этом году было принято решение повторить удачный кейс и расширить его, проведя сразу два фестиваля — пончиков и эклеров.
Это схожие категории как по объему линейки (5-6 наименований), так и по стабильному объему в структуре продаж: пончик — популярный продукт, обеспечивающий порядка 5,7-6% от выручки при стоимости 50-60 руб. за штуку. Продукт интересный и компания видит перспективы в развитии данного вида продукции.
Основные задачи фестиваля: поднять цену продукции, предложив в рамках фестиваля пончики с необычными вкусами и новым оформлением, и в дальнейшем зафиксировать эту стоимость в рознице; обновить продуктовую матрицу, оставив наиболее популярные виды из представленных продуктов; повысить объем продаж категории.
В среднем, по сети ежемесячно реализуется порядка 80 тысяч шт. всевозможных пончиков. В ходе фестиваля планировалось увеличить объем продаж данной категории на 12-13% (до 90 тыс. шт.), а в денежном эквиваленте добиться увеличения выручки по категории в пределах 40-43% (с 3,5 млн до 5 млн руб.).
Как показала практика, потребители лояльно относятся к повышению цены на продукцию, если она проходит с использованием такого инструмента, как фестиваль. Фестивальная цена на продукт была установлена на в размере 65 рублей и зафиксирована на этом уровне.
Выбранная тактика отлично сработала и на этот раз. Гости «Кузины» тепло приняли само мероприятие, без каких-либо негативных реакций на повышение стоимости любимого лакомства.
Итоги мероприятия: за месяц, с 6 июля по 6 августа, «Кузина» продала 91 тысячу пончиков, а выручка от их реализации составила немногим более 5 млн рублей. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года, рост выручки составил 39,4%. Также была зафиксирована новая базовая линейка из 4-х видов пончиков, пользовавшихся в июле наибольшей популярностью.
По окончанию фестиваля объем продаж категории, как правило, несколько снижается, но все равно остается более высоким, чем до мероприятия. Следует отметить, что компания не проводила внешнюю рекламную кампанию, освещая готовящееся событие только по внутренним каналам (группы «Кузины» в соц. сетях, информация, размещенная в кафе-кондитерских).
Оставить комментарий
