В декабре 2021 года «Первый Ювелирный» запустил новый онлайн-сервис по скупке золота у физических лиц под названием Re:Gold.

Цель проекта — охватить новый пласт целевой аудитории — активных онлайн пользователей, которые не пользуются услугами ломбардов и скупок в классическом формате, а также расширить географию и охватить клиентов из других городов России.

В ходе исследований и интервью была выявлена обширная группа людей, преимущественно женщин, которые имеют ненужные золотые украшения (неполные комплекты серёг, поврежденные изделия, подарки и доставшиеся в наследство вещи, давно вышедшие из моды) но не знают, что с ними сделать. Некоторые понимают, что можно обратиться в ломбард, но мешают занятость, предубеждение или опасения.

Именно для таких людей был создан современный и удобный онлайн-сервис Re:Gold. Клиент связывается с представителем компании через форму обратной связи, получает предварительную оценку ювелирного украшения, назначает время и место встречи с экспертом. По завершению сделки денежные средства от продажи золота зачисляются продавцу на карту.

Идея проекта: забота об экологии за счет ресайклинга — вторичного оборота золота (при добыче нового золота наносится непоправимы ущерб экологии), а также разумное потребление (ненужная вещь/хлам в доме не приносит пользу).

Артем Евстратов, генеральный директор ООО «ПЮДМ»:

«Наш проект — это выход на совершенно новую для нас аудиторию потенциальных клиентов. Rе:Gold ориентирован на тех, кто никогда не пользовался услугами скупщиков или ломбардов, но привык использовать удобные онлайн сервисы во многих других сферах жизни. Условно, заказать такси, еду, совершить любую покупку онлайн сейчас стало легко, как никогда прежде. Почему бы не сделать легким и удобным для клиентов процесс продажи ненужных ювелирных изделий? Пока рано говорить о результатах, мы еще тестируем гипотезу. Но предварительный отклик нас порадовал».

В компании также уточнили, что услуга оказывается на всей территории России в тестовом режиме и с начала декабря было проведено более 100 сделок, с положительными отзывами: клиенты оценили и саму услугу, и сопутствующий сервис. Уже сформировался пул заинтересованных пользователей (около 10 000 подписчиков в социальных сетях).

Представитель ООО «КИСТОЧКИ Финанс» поделился с инвесторами новостями компании: итогами 2021 года, результатами освоения облигационного выпуска, подготовкой к его погашению, а также дальнейшими планами по развитию сети.

Компания развивает сеть бьюти-студий в Санкт-Петербурге. Сегодня под брендом KISTOCHKI работает 21 салон.

Ни для кого не секрет, что пандемия негативно повлияла на профильный рынок эмитента, но сегодня кризис позади, и бизнес снова активно набирает обороты. Выручка сети студий за 2021 год на 50% выше, чем годом ранее, а чистая прибыль за 2021 г. составила 6 млн руб., несмотря на напряженную эпидемиологическую обстановку.

В компании сменилась команда (операционный менеджмент, департамент маркетинга), были пересмотрены методы работы и подход, полностью обновлен фирменный стиль. Также KISTOCHKI развивают новое направление — выпущена линейка уходовых средств под собственным брендом.

Масштабное исследование, проведенное среди клиентов бьюти-студий показало, что одним из важнейших факторов успеха данного бизнеса является качественный сервис. Между демократичным ценником и отличным сервисом клиенты уверенно выбирают второе. Поэтому компания пересмотрела ключевой вектор развития, сделав упор на уровень обслуживания, внедрив обучающие курсы для всего персонала — управляющих студиями, администраторов, мастеров.

На 2022 год у эмитента обширные планы: открытие 10 новых студий, чтобы занять критическую долю рынка в Санкт-Петербурге, что значительно повысит узнаваемость бренда и снизит стоимость привлечения клиентов; расширение списка услуг (татуаж бровей и наращивание ресниц); модернизация оборудования, ремонт помещений.

Важное значение компания придает автоматизации финансовых процессов: внедряются решения по управленческой отчетности, для достижения максимальной прозрачности.

В июне 2019 г. компания привлекла частные инвестиции объемом 40 млн руб., выпустив биржевые облигаций сроком на три года. Полученные ресурсы были направлены на открытие двух салонов в Москве, финансирование маркетинговых мероприятий, развитие отдела франшизы, обновление оборудования в салонах.

Совсем скоро подходит срок погашения бумаг, и компания уже начала подготовку к данному событию. Комментирует директор по развитию сети KISTOCHKI Татьяна Лелюх:

«Заем будет гаситься преимущественно за счет средств компании, еще часть суммы будет внесена собственником, имеющим диверсифицированный портфель бизнесов, в качестве финансовой „подстраховки“ компании-эмитента на момент погашения выпуска облигаций».

В масштабировании своего бизнеса «СДЭК-Глобал» применяет модель развития за счет расширения сети франчайзинговых партнеров, предлагая выгодные условия и добавляя новые форматы.

За минувший 2021 год у компании появилось 932 новых франчайзи-партнера не только в России, но и за рубежом. В России открылось 840 офисов, 68 офисов «СДЭК-Глобал» — в странах Евразийского экономического союза, 24 — в мире. Новые отделения окрылись, в том числе в Германии, Израиле, Португалии, Испании, Грузии, Болгарии, Италии, США и Вьетнаме, а количество стран присутствия выросло до 25-ти.

СДЭК разрабатывает разные варианты франшизы, чтобы каждый потенциальный партнер нашёл наиболее подходящий для себя формат сотрудничества.

Чтобы сервис стал доступен и удобен для большего количества клиентов «СДЭК-Глобал» стимулирует действующих и потенциальных партнеров на открытие новых офисов не только в крупных городах, но и в небольших населенных пунктах, включая села и деревни. Специально для таких малонаселенных районов разработан формат «Райцентр».

В 2021 году, как мы писали ранее, был открыт первый пункт авто-ПВЗ, отправить или получить посылку в котором можно даже, не выходя из своего автомобиля через специальное окошко. Сейчас отделение активно занимается продвижением услуг.

Постаматы — еще одно направление для тех, кто ищет пассивный доход. Покупка 3-х постаматов заменяет паушальный взнос за вход во франшизу, делая его более доступным. Формат сотрудничества «3 постамата + удаленный офис продаж» — при покупке от трех постаматов дает возможность открыть франшизу, но не стандартную — с пунктом выдачи, а только ее часть с продажами. Таким образом, можно продавать услуги СДЭК по всей географии присутствия, при этом не нужно снимать, оборудовать и ремонтировать офис. Всего за год количество постаматов СДЭК выросло с 200 до 1 000 единиц.

В 2022 году в планах компании — увеличить число постаматов, географию присутствия за счет охвата труднодоступных территорий, маленьких населенных пунктов (формат «Райцентр»), продолжать развивать сеть ПВЗ, а также нарастить присутствие компании в мире путем открытия офисов СДЭК в новых странах и укрепления позиций там, где уже есть офисы эмитента.

Судебное заседание по иску от ПВО ООО «Монотон» (А45-15230/2021) к ООО «Дядя Дёнер» (выпуск БО-П01), которое состоялось 24 января, отложено еще на один месяц до 24.02.2022 г., в связи с тем, что определение суда не было получено ответчиками — поручителями по первому выпуску.

Напомним, что ранее они были привлечены в качестве соответчиков в судебный процесс, однако не посещают судебных заседаний и не получают корреспонденцию.

Судебное заседание по иску от ПВО ООО «ЮЛКМ» (А45-16020/2021) к ООО «Дядя Дёнер» (выпуск БО-П02), которое прошло 27 января, отложено на 28.02.2022 г., в связи с поступившими ходатайствами от трех инвесторов о намерении вступить в качестве третьих лиц в данный судебный спор. Мотив подачи таких ходатайств инвесторами нам неизвестен. Очевиден только выгодоприобретатель — поданное инвесторами ходатайство уже привело к затягиванию процесса, что в интересах ответчика. В случае, если ходатайства будут удовлетворены, сроки принятия решения значительно сдвинутся, так как рассмотрение дела по существу начнется заново. Со своей стороны, юристы ООО «ЮЛКМ» намерены отстаивать свою позицию и предпримут все необходимые действия для того, чтобы разрешение спора по существу было завершено в максимально короткие сроки.

Общее по обоим выпускам облигаций «Дядя Дёнер»: представители владельцев облигаций ООО «Монотон» и ООО «ЮЛКМ» при содействии организатора данных облигационных выпусков — ООО «Юнисервис Капитал» — до последнего момента не оставляли попыток прийти к мировому соглашению с эмитентом. Однако результаты предварительного опроса держателей облигаций, который был проведен силами Ассоциации владельцев облигаций и портала Inbonds показали, что собрать необходимый кворум для принятия плана реструктуризации, предложенного руководством эмитента, невозможно. Со своей стороны, эмитент не предложил иных условий реструктуризации.

С учетом вышесказанного, единственным вариантом решения ситуации остаются судебные решения, принятие которых пока откладывается. Оба представителя владельцев облигаций также заявляют о намерении подать в отношении ООО «Дядя Дёнер» иски, направленные на взыскание штрафных санкций за допущенные эмитентом нарушения по исполнению своих обязательств перед владельцами облигаций.

ООО «Сибирское стекло» вошло в число победителей номинации «Лучшая компания по производству стеклотары» международного конкурса «Лидер стекольной отрасли».

Конкурс на протяжении 15 лет организует Ассоциация «Национального Объединенного Совета предприятий стекольной промышленности „СтеклоСоюз“ России». Основная цель конкурса — привлечение внимания потребителя к прогрессивным технологиям ведения бизнеса, продвижение стандартов качества, выявление достижений и инноваций в стекольной отрасли, публичное признание положительных и значимых результатов деятельности, создание предпосылок для эффективного обмена передовым опытом.

Напомним, в минувшем году «Сибстекло» запустило в эксплуатацию новую стекловаренную печь проектной мощностью 375 тонн стекломассы в сутки, благодаря чему производительность стекольных комплексов выросла на 30% — до 850 млн стеклоизделий в год. Являясь крупнейшим утилизатором отходов стекла на территории Сибирского Федерального округа, завод развивает проекты, направленные на увеличение использования стеклобоя в процессе изготовления продукции и улучшение характеристик вторичного сырья. Кроме того, компания стала единственным производителем стеклотары, получившим кредитный рейтинг авторитетного агентства «АКРА». ООО «Сибстекло» присвоен кредитный рейтинг на уровне BB-(Ru) по национальной шкале со стабильным прогнозом.

Конкурс «Лидер стекольной отрасли» проводят на безвозмездной основе: предприятия не несут дополнительных расходов на экспертизу своих показателей. В составе конкурсной комиссии работают ведущие эксперты стекольной отрасли. Определяя лауреатов принимают во внимание открытые данные.

Решение о размещении нового выпуска ценных бумаг было принято вчера, 24 января, единогласно на внеочередном общем собрании участников (акционеров) Общества с ограниченной ответственностью «Транс-Миссия».

ООО «Транс-Миссия» является центральным юридическим лицом сервиса заказа такси «Таксовичкоф». Готовящийся выпуск станет уже третьим для эмитента. Акционерами было определено, что биржевые облигации неконвертируемые процентные бездокументарные с централизованным учетом прав серии БО-01 будут размещены путем открытой подписки, сумма облигационного выпуска составит 80 млн руб. Бумаги будут размещены со сроком обращения — 1140 дней или 4 года. Подробные параметры выпуска также будут раскрыты позднее — следите за новостями компании.

Напомним, что в обращении эмитента ООО «Транс-Миссия» уже имеется два облигационных выпуска на общую сумму 210 млн рублей, размещенных в июне 2019 и мае 2021 г.г. Несмотря на пандемический кризис ООО «Транс-Миссия» не допустило ни единой просрочки по облигационным выплатам обоих выпусков и успешно погасило 6 амортизаций на сумму 112,5 млн руб., что подтверждает возможность «Таксовичкоф» обслуживать долговые обязательства подобного уровня. Результат достигнут благодаря активной экспансии и успешной работе на новых рынках. Сегодня сервис оказывает услуги уже в 47 городах России, Казахстана (Нур-Султан, Алма-Ата, Жезказган) и Таджикистана (Худжад) — под брендом Tappy Taxi, а также в Руспублике Беларусь (Брест).

17 января 2022 г. состоялось внеочередное общее собрание участников эмитента, посвященное вопросам оптимизации корпоративного управления, на котором был утвержден устав Общества в новой редакции.

Компания увеличила количество членов Совета директоров — теперь их будет не менее пяти, включая независимых членов Совета директоров. У эмитента появится собственная Ревизионная комиссия (Ревизор), которая будет осуществляет контроль и проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества. Сократился срок полномочий Генерального директора — теперь он избирается сроком не на 10, а на 5 лет.

Сообщение о проведении внеочередного общего собрания участников и результатах голосования было опубликовано на странице «СДЭК-Глобал» на сайте Интерфакс. Все принятые изменения были внесены в Устав компании и переданы в налоговый орган для государственной регистрации.

Благодаря вышеизложенным мерам органы корпоративного управления эмитента станут более независимыми и прозрачными — напомним, что данная практика является отличительной чертой передовых компаний с образцовым уровнем ведения бизнеса.

Внедрение современных принципов корпоративного управления является одним из важнейших вопросов для любой публичной организации — данный аспект также учитывается рейтинговыми агентствами при присвоении кредитного рейтинга эмитентам или их ценным бумагам. Напомним, что в данный момент «СДЭК-Глобал» готовится к оформлению рейтинга кредитоспособности в одном из ведущих рейтинговых агентств РФ. Его присвоение должно состояться до конца 2022 г.

Точные цифры озвучивать пока рано, но по предварительным подсчетом рост выручки в сравнении с прошлым годом составил порядка 30-35%.

Доля экспорта в выручке компании за год увеличилась с 48% до 60%. В компании считают, что это оптимальное соотношение, которое обеспечивает устойчивое финансовое положение компании и постоянный валютный поток.

Ярко выраженная положительная динамика достигнута, в том числе, за счет роста рыночных цен, но и количественные показатели тоже не уменьшились. В целом, из СФО было вывезено порядка 4 млн тонн зерна, что на 1,5 млн тонн больше среднего показателя — это серьезный прирост в объеме валового производства.

Высокая урожайность в регионе, в свою очередь, обусловлена вводом новых земель, увеличением объемов применяемых удобрений, обновлением и модернизацией парка техники, которая позволяет значительно снизить потери при уборке урожая и в целом повысить продуктивность отрасли растениеводства. Профицит этот будет нарастать и в будущих периодах, что потребует расширения каналов сбыта.

При этом зерновой сезон 2020/21 в целом был непростым и ожидаемо завершился квотированием и введением государственных пошлин.

Сергей Соколов, генеральный директор АО «НХП»:

«Государство по историческому принципу всерьез регулирует рынок. Однако это не означает, что нельзя работать — можно и нужно, но желательно при этом диверсифицировать продуктовую матрицу за счет тех видов продукции, которые не попадают под государственное регулирование.»

В наступившем году, во втором полугодии текущего зернового года, сохранится регуляторика и квотирование. Казахстан, переживший засуху, станет хорошим потребителем сибирского зерна, несмотря на события, которые там происходят. Жизнь идет своим чередом, и экспортные контракты казахских мукомолов в Афганистан по программам ООН сохраняются.

Что касается прогнозов на будущий урожай, то некоторые эксперты, оценивая состояние озимых, прогнозируют снижение валового сбора, но весной, при необходимости, у аграриев будет возможность пересеять культуру, поэтому это далеко не приговор и не точка.

20 января 2022 года бумаги ООО «НТЦ Евровент» за номером 4B02-01-00624-R-001P от 22.12.2021 (ISIN код: RU000A104BX6) были включены в Сектор Роста Московской Биржи.

Немногим ранее, в декабре 2021 года, компании был присвоен кредитный рейтинг на уровне BB-(Ru) со стабильным прогнозом — эмитент четко следует намеченным ранее векторам развития.

«Евровент» подводит итоги года

В 2021 году произошло стопроцентное обновление станочного парка, введены в эксплуатацию дополнительные производственные мощности, а также проведена оптимизация внутренних логистических процессов.

В течение года были отправлены 3 новые заявки на патент, а также получен сертификат на Центральные кондиционеры (ЦК) морского исполнения, что позволяет ООО «НТЦ Евровент» проектировать и производить климатические системы для судостроительной отрасли.

В ближайшее время команда инженеров «Евровента» в тандеме с независимыми конструкторскими бюро приступит к разработке новых видов климатического оборудования, предназначенного для морских судов. Исходя из поставленных целей инженерный состав завода был усилен узкими профильными специалистами в области промышленной автоматизации для разработки нового продукта в 2022 году.

В 2022 году ООО «НТЦ Евровент» планирует планомерно и последовательно готовиться к увеличению объема производства до 2 млрд рублей в год — наращивать портфель запроектированных объектов, разрабатывать и совершенствовать инновационные технологии, применяемые в производстве своих климатических систем. Первый шаг — увеличение объемов производства компании до 1,2 млрд руб. в 2022 году.

План выполним: согласно анализу экспертов, заказчики сложных климатических систем все больше отдают предпочтение Российскому производителю. Это связано не только с государственным курсом на импортозамещение, но и с рисками остаться без гарантийного обслуживания и сервисной поддержки ввиду невозможности заменить оперативно вышедшую деталь из строя или выехать службе сервиса на объект.

Компания начала год весьма позитивно — с нового года ООО «Кузина» освобождено от уплаты налога на добавленную стоимость. А 14 января состоялся запуск нового кафе-кондитерской в Новосибирске.

Закон об отмене налога на добавленную стоимость для предприятий общественного питания, чья выручка не превышает 2 млрд руб. был подписан прошлым летом, и уже 01.01.2022 г. вступил в силу. Помимо объема выручки предприятиям выдвигался еще ряд требований, о чем мы писали ранее — эмитент выполнил их все.

Новое кафе стало 68-м заведением под брендом Kuzina. Оно открылось в рамках развития франчайзингового проекта с постоянным партнером эмитента ИП Бодровой. Точку планировалось открыть только в феврале, однако удалось провести подготовку со значительным опережением графика. Кафе расположено в самом центре Новосибирска, возле центрального парка в районе с плотной жилой застройкой и сразу несколькими крупными учебными заведениями поблизости.

Это полноформатный магазин с расширенным ассортиментом и посадочными местами и новый опыт для франчайзи — ранее в рамках данного проекта открывались преимущественно небольшие точки с урезанным меню и минимальным количеством посадочных мест.

К слову, ИП Бодрова охотно идет на эксперименты, что позволяет партнеру «Кузины» эффективно развиваться. В ноябре прошлого года франчайзинговая сеть пополнилась еще одним экспериментальным форматом «Кузина-Авто». Помещение расположено на оживленной трассе и оборудовано специальным подъездом для автомобилей, что позволяет гостям оформлять, оплачивать и получать заказы, не выходя из своей машины. В первые же дни точку нового формата посетило рекордное количество покупателей.

Эмитент планирует и далее активно развивать как собственную сеть, так и партнерские точки в Новосибирске и Москве. Точных цифр и планов компания не ставит по причине сложностей с выбором локаций — это должны быть удачно расположенные места с высоким пешеходным траффиком. Но в компании заверили, что работа по поиску новых адресов для кафе-кондитерских ведется постоянно.