В качестве ключевой задачи на 2022 год компания выделяет увеличение объёмов продаж и прибыли, что планируется достигать за счет расширения производства, а также развития экспортного направления.
Стратегически обозначены несколько точек роста: усиление продаж в канале «Стройка» на 200-300 тыс. шт. дверей, в канале «Экспорт» на 150 тыс. шт., формирование каналов продаж для продукции, находящейся в высоком ценовом сегменте. Общий план роста продаж составляет порядка 30% к уровню прошлого года.
Эмитент будет активно заниматься развитием розничных продаж. На данный момент формируется коммерческая политика по стандартизации подхода к ценообразованию, методологии обучения продаж и взаимодействию с розничными торговыми точками. В марте стандарт будет утвержден.
Очевидно, что масштабное развитие продаж невозможно без соответствующего уровня логистики, поэтому региональная экспансия по открытию новых обособленных подразделений и пунктов выдачи товара (ПВТ) тоже будет продолжена. В 2022 г. планируется открытие ПВТ в Омской, Московской, Ленинградской, Нижегородской, Тюменской областях, в Красноярском крае, республиках Татарстан и Башкортостан и в ХМАО.
В направлении развития экспорта компания продолжит активную экспансию в Балканском регионе и Прибалтике. Задача будет реализована посредством организации работы с новыми контрагентами в Сербии, Черногории и Латвии.
Параллельно компания занимается оптимизацией производственных участков. Команда завода «Феррони» в Йошкар-Оле участвует в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости», которую организовало министерство Минэкономразвития. Заключен договор с Федеральным Центром Компетенции на проведение обучения сотрудников.
В настоящий момент представители предприятия прошли обучение в ФЦК и после защиты планируется проведение тренингов для руководителей на местах. ФЦК предоставляет учебные материалы, проводит курсы, тренинги в разбивке по участкам производства.
На текущем этапе в производстве происходит снижение НЗП, стандартизация работы, внедрение 5S — оптимизация рабочего пространства, внедрение инструментов бережливого производства (часть инструментов бережливого производства внедрена с 2015 г.).
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило ООО «СЕЛЛ-Сервис» высокую оценку кредитоспособности на уровне ВВ+(Ru) со стабильным прогнозом.
ООО «СЕЛЛ-Сервис» является поставщиком какао-продуктов, пищевой химии и пищевых добавок. Устойчивость к внешним шокам характеризуется как низкая ввиду наличия сильной зависимости от импортируемых товаров — около 60% всех поставок. Основная часть импорта приходится на Индонезию (65%) и Китай (13%).
Агентство оценивает рыночные и конкурентные позиции компании на среднем уровне. В 2021 г. согласно таможенной статистики доля компании в совокупном импорте какао-порошка в РФ составила 4%, лимонной кислоты —1,8%. Оценка рентабельности бизнеса — умеренно-позитивная. В отчетном периоде компания нарастила выручку на 55%, EBITDA, по расчетам агентства, увеличилась более чем в 2 раза. Прогнозная ликвидность компании на умеренно-низком уровне ввиду значительных объемов краткосрочного долга, что обусловлено спецификой деятельности. Блок корпоративных рисков оценивается сдержанно.
«Эксперт РА» отмечает, что стратегия развития эмитента предусматривает переход к более сбалансированной номенклатурной структуре, что позволит ООО «СЕЛЛ-Сервис» снизить концентрацию на труднозаменимом поставщике в ближайшей перспективе. Доля крупнейшего покупателя в структуре выручки исторически не превышает 10%, что говорит о высокой диверсификации продаж и отсутствии зависимости от труднозаменимых покупателей.
«Наши планы по развитию компании потребуют привлечения серьезных инвестиций, поэтому долгосрочные цели связаны с желанием сформировать кредитную историю, репутацию на публичном рынке и доверительные отношения с инвесторами для повышения инвестиционной привлекательности наших бумаг. Сейчас, накануне размещения первого выпуска облигаций мы получили достойный кредитные рейтинг на уровне ВВ+(Ru) со стабильным прогнозом. Однако мы намерены проработать замечания РА с целью дальнейшего улучшения рейтинга в перспективе следующих размещений. Уже до конца этого года мы планируем проработать возможность введения корпоративного органа управления в виде совета директоров. Данный шаг нацелен на повышение корпоративной прозрачность компании. У меня, как у единственного собственника, есть задача снизить степень личного влияния на те или иные решения. По ряду бизнес-вопросов, конечно, необходим консалтинг профессионалов из различных областей — таких специалистов мы и будем приглашать в состав совета директоров.» — прокомментировал директор компании Петр Новак.
Напомним, что компания «СЕЛЛ-Сервис» зарегистрировала свой дебютный выпуск биржевых облигаций под номером 4B02-01-00645-R-001P от 16.02.2022 объемом 65 млн руб. со сроком обращения 3 года, ставка купонного дохода — 16% годовых. Организатором выпуска выступает «Юнисервис Капитал», андеррайтером — АО «Банк Акцепт». Представитель владельцев облигаций: ООО «ЮЛКМ».
Напомним, что размещение дебютного выпуска облигаций компании «СЕЛЛ-Сервис» проходит сегодня, 22 февраля.
ООО «Феррони» совместно с фондом «Сколково» запустило программу, направленную на поиск новых технологий производства и использования умных дверей и замков, и последующее их воплощение в жизнь.
Для реализации данной программы была создана отдельная интернет-площадка ferronitech.sk.ru с подробной информацией о проекте и перечнем перспективных направлений в разработке, среди которых:
рынок дверей, цифровые, FinTech и инженерные решения на стыке с рынком;
замки с биометрической системой доступа;
видеоаналитика на производстве, оптимизация логистики и ПВЗ;
инженерные решения для Ferroni в части производства.
Любой желающий, имеющий собственные решения и проекты, отвечающие запросам программы, может подать свою заявку на участие в конкурсе.
Программа призвана объединить молодых специалистов и новые стартапы, у которых имеются интересные решения, но нет необходимой базы, с производством и ресурсами на реализацию этих идей.
Данный проект может послужить мощным толчком не только для развития производства, но и для решения ряда других, не менее сложных задач: формирования линейки продуктов будущего, разработки новых технологий маркетинга и продаж, сервисного обслуживания продукта, а также привлечения и обучения новых специалистов.
Павлова Марина Николаевна, генеральный директор ООО «Феррони»:
«Мы будем рады сотрудничеству, партнерству, а также видеть в своей команде проекты и людей, которые стремятся быть лучшими, создают инновации и готовы быть лидерами в своей отрасли. Мы уверены, что станем той площадкой, на которой вы сможете реализовать свои идеи и добиться выдающихся результатов.»
По предварительным подсчетам объем выручки компании в сравнении с 2020 годом вырос на 10-15%, а также повысился показатель рентабельности. Но выросли и издержки — хоть правительство и прилагает усилия к сдерживанию цен, но инфляция имеет место, отрицать это нельзя.
Поднялись цены на сырье, упаковку, логистику, а повысить стоимость продукции для завода является сложным процессом, особенно когда дело касается бюджетных торговых сетей и дискаунтеров. Но похоже, для пересмотра ценовой политики пришло время.
Делая общий вывод по результатам прошлого года, директор ООО «ПК «Смак», Черепенников Андрей Анатольевич резюмировал:
«Общая ситуация понятна, управляема, к этой ситуации компания с успехом адаптировалась, и спокойно продолжает работу.»
Прироста показателей тем не менее удалось достичь за счет расширения объемов производства, которое стало возможно благодаря привлечению частных инвестиций (в декабре 2020 года компания разместила выпуск на сумму 50 млн руб.). Поскольку торговые сети получают продукт с отсрочкой платежа, то для наращивания объемов производителю всегда необходимо вкладывать собственные либо заемные ресурсы.
В компании отметили, что самым востребованным и самым высокомаржинальным продуктом в 2021 году стала икра трески и минтая — доля этих продуктов в производстве составляет не менее 40%. Однако дальнейшего наращивания объемов компания пока не планирует.
Как правило, после «высокого» предпраздничного сезона следует затишье, но в этом году январские результаты были выше ожидаемых, на что отчасти повлияли события в Казахстане. Из-за волнений местные производители какое-то время простаивали, поэтому приличный объем лососевой икры производства ООО ПК «СМАК» ушел в Казахстан.
Ключевые задачи для ООО ПК «СМАК» на 2022 год — оптимизация цен и процессов, автоматизация, повышение устойчивости бизнеса в целом. Работа будет направлена на удержание позиций и нивелирование влияния кризиса.
Текущие планы: отработка новых рецептур, презентация новых продуктов, работа по расширению каналов сбыта, в т.ч., за счет экспорта в страны Таможенного Союза.
В рамках технологического развития компания СДЭК установила первый в России терминал, на котором клиент может отправить посылку без оператора и запустила проект по развитию сети постаматов, за счет чего компания выросла еще на 1,5 тысячи точек присутствия.
Компания продолжает создавать новые форматы, способствующие решению поставленных ранее задач — в рамках расширения сети постаматов СДЭК разработал новый формат франшизы, в котором покупка 3-х постаматов заменяет паушальный взнос, а открывать пункт вывоза заказов не требуется. Это яркий пример комплексного подхода к достижению целей, который практикует команда «СДЭК-Глобал».
Другой крупный проект компании — собственное мобильное приложение. В 2021 году его установили 5,5 млн раз, в результате чего оно заняло вторую строчку в рейтинге самых популярных бесплатных приложений категории «Бизнес» на платформе iOS. При этом существенно выросла и его аудитория — за год с помощью приложения было оформлено свыше миллиона заказов.
По направлению CDEK.Forward (заказы из иностранных интернет-магазинов) компания доставила 136 534 посылки.
Продолжая подводить итоги года, в компании установили, что активнее всего услугами СДЭК пользовались в южных регионах России, а направлением, показавшим наибольшую маржинальность стала работа с физическими лицами.
В планах компании в 2022 году продолжить международную экспансию: совсем скоро новые офисы СДЭК появятся в Сингапуре, Азербайджане, Таджикистане, Корее, Израиле, Вьетнаме, Германии, Грузии, Испании, затем на очереди Канада, Индия, Япония и еще не освоенные страны Европы. Расширение уже имеющейся сети запланировано в Германии, США и Англии.
В 2022 году эмитент также планирует работать над ускорением роста бизнеса, развитием инфраструктуры, гиперлокальной доставки, возвратной логистики, LTL-перевозок, запускать новые услуги, востребованные интернет-магазинами, также намечается перезапуск СДЭК.Маркет, расширение франшизы в формате «3 постамата + отдел продаж», открытие отделений в новых странах.
И, конечно, самая главная цель — оставаться востребованными и удобными для своих постоянных и новых клиентов.
В соответствии с долгосрочными целями развития ООО ТК «Нафтатранс плюс» и повышением инвестиционной привлекательности, в частности, в компании сформирован Совет директоров, в который вошли топ-менеджеры, обладающие высокими профессиональными компетенциями. Соответствующее решение компания опубликовала на странице Интерфакс.
Председателем Совета директоров избрана Плотникова Наталья Михайловна. Также в состав Совета директоров вошли: Головня Игорь Олегович — генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс»; Сумин Виктор Александрович — заместитель генерального директора по экономической безопасности; Потоцкая Любовь Александровна — руководитель юридического отдела в ООО ТК «Нафтатранс плюс»; Тульский Сергей Витальевич — член совета директоров. Корпоративным секретарем Общества назначена Муромская Дарья Игоревна.
«Для осуществления эффективного корпоративного управления компания считает приоритетным соблюдение баланса интересов всех членов органов управления Общества и прозрачной структуры бизнеса. С этой целью компанией было принято решение о создании органов корпоративного управления. Все члены, вошедшие в органы управления Общества, обладают профессиональными навыками и компетенциями в различных отраслях бизнеса. Совет директоров будет определять стратегию компании в разрезе планирования ближайших нескольких лет, фокусируя свое внимание на достижении целей устойчивого развития. Шаг по повышению прозрачности корпоративного управления сделан и в перспективе улучшения кредитного рейтинга, конечно.» — прокомментировал данные преобразования в компании Генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс» Головня Игорь Олегович.
Состав органов управления ООО ТК «Нафтатранс плюс»:
1. Участники Общества:
Единственный участник Общества — Головня Игорь Олегович
2. Члены Совета директоров Общества:
• Плотникова Н. М., председатель Совета директоров;
• Головня И. О., генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс»;
• Сумин В. А., заместитель генерального директора по экономической безопасности ООО ТК «Нафтатранс плюс»;
• Потоцкая Л. А., руководитель юридического отдела в ООО ТК «Нафтатранс плюс»;
Компания получила звание лидера отрасли во Всероссийском конкурсе «Экспортер года 2021», открыла новый завод в Тольятти, увеличив объем производственных площадей на 26%, а штат сотрудников — почти вдвое, внедрила программу SAP и нарастила выручку.
В 2021 году объем экспорта продукции «Феррони» вырос почти вдвое, в сравнении с предыдущим годом и превысил 2,1 млрд руб. В новом году компания продолжит работать над увеличением экспорта. Один из перспективных проектов — поставки продукции эмитента в страны Северной Африки.
В декабре прошлого года представители «Феррони» приняли участие в онлайн форуме «Дубай Экспо», где обсуждался ряд вопросов, связанных с данным проектом. Компания всерьез рассматривает возможность организации производства в Египте — уже подготовлены финансовая модель и бизнес-план, проработана логистическая составляющая поставок комплектующих материалов.
Отметим, что помимо почетного звания «Экспортера года», компания получит возможность воспользоваться также мерами государственной поддержки начиная уже с февраля этого года. Представители компании совместно с таможенными органами сформируют заявку на продукт «Переработка» — это позволит значительно снизить затраты на импорт фурнитуры.
Разумеется, растущий бизнес требует более совершенных инструментов управления и контроля, о чем в компании тоже позаботились — на протяжении 2-х последних лет «Феррони» работает над внедрением нового программного обеспечения SAP (автоматизированная система, предлагающая комплекс решений для выстраивания общего информационного пространства на базе предприятия и эффективного планирования ресурсов и рабочих процессов).
Уже активированы и успешно работают первые блоки программы:
— дата-центр SAP (закупки и управление запасами, сбыт, финансы, бюджетирование, управление качеством и проч.);
ПАО Московская Биржа зарегистрировала дебютный выпуск биржевых облигаций эмитента ООО «СЕЛЛ-Сервис» под номером 4B02-01-00645-R-001P от 16.02.2022. Сегодня состоится прямой эфир — знакомство инвесторов с компанией, и сразу после окончания начинается сбор предварительных уведомлений для всех желающих поучаствовать в размещении выпуска.
Предварительные параметры выпуска: объем эмиссии составит 65 млн руб., номинальная стоимость бумаг 1 000 рублей, срок обращения — 3 года или 36 купонных периодов по 30 дней, выплата купона — ежемесячно. Ориентир ставки купонного дохода: 16% годовых. Оферта по выпуску не предусмотрена. Call-опцион — через 1,5 года обращения. По выпуску предусмотрена амортизация: 5% от номинальной стоимости биржевой облигации на дату окончания 27, 30, 33 купонных периодов и 85% на дау окончания 36 купонного периода.
Организатором выпуска выступает «Юнисервис Капитал», андеррайтером — АО «Банк Акцепт». Представитель владельцев облигаций: ООО «ЮЛКМ».
Напомним, что компания выходит на облигационный рынок впервые и в преддверии выпуска сегодня, 17 февраля, в 12:00 (МСК) на портале Boomin.ru проводит онлайн-встречу с инвесторами с целью знакомства с компанией.
Спикером выступит учредитель и директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Новак Петр Геннадьевич. Беседу проведут главный редактор портала Boomin Екатерина Днепрова и руководитель отдела по связям с общественностью и IR-сопровождению «Юнисервис Капитал» Артем Иванов. Для участия в вебинаре регистрация не требуется. Вопросы руководителю компании можно задать в прямом эфире в комментариях, заранее направив на почту редактора: news@boomin.ru.
Размещение бумаг серии БО-П01 состоится по открытой подписке 22 февраля 2022 г. Накануне торгов инвесторы могут уведомить организатора о планируемом участии в размещении облигаций через систему boomerang, предварительно зарегистрировавшись на площадке. Сбор уведомлений стартует сегодня сразу после эфира — в 13:00 (МСК).
ООО «СЕЛЛ-Сервис» — лидер среди прямых импортёров пищевого сырья и ингредиентов на региональном рынке Сибири и Дальнего Востока с 12-летним опытом работы. Компания ведет активную экспансию с 2016 года, быстрыми темпами завоевывая рынок. Диверсифицированный пул клиентов и надежные отношения с поставщиками, постоянный высокий спрос на товар ввиду его эксклюзивности в России из-за отсутствия производства товара и его аналогов на российском рынке, среднегодовой прирост выручки +40% за три последних года говорят об устойчивости компании на рынке.
Сегодня на своей странице на сайте «Интерфакс» представитель владельцев облигаций 2-го выпуска сети быстрого питания «Дядя Дёнер» ООО «ЮЛКМ» опубликовало информацию о нарушениях, допущенных эмитентом.
В нарушение ст. 17.1 Федерального закона от 22.04.1996 N 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг», п. 29.5, п. 39.3 Положения Банка России от 27.03.2020 N 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» эмитент не разместил в публичном доступе информацию о невыплате 23-го купона по-своему 2-му облигационному выпуску.
Также ПВО сообщает о выявлении уведомления от ООО «Купол», которое намерено обратиться в Арбитражный суд Новосибирской области с заявлением о признании ООО «Дядя Дёнер» банкротом.
Уведомление от ООО «Купол» (ОГРН 1175476125912) опубликовано 14.02.2022 г. в Едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юридических лиц.
Напомним, что в мае 2021 года ООО «Дядя Дёнер» допустило дефолт в части выплаты купона и амортизации по двум своим облигационным выпускам. Кроме того, компания перестала добросовестно исполнять свои обязательства перед инвесторами в части раскрытия информации.
Судебные иски представителей владельцев облигаций к ООО «Дядя Дёнер» о невыплате эмитентом обязательств перед инвесторами по двум облигационным выпускам находятся на рассмотрении в Арбитражном суде Новосибирской области. По иску от ПВО ООО «Монотон» (дело №А45-15230/2021, выпуск БО-П01) ближайшее заседание состоится 25 февраля, по иску ООО «ЮЛКМ» (дело № А45-16020/2021, выпуск БО-П02) заседание пройдет 28 февраля текущего года.
В октябре прошлого года компания разместила дебютный выпуск облигаций на сумму 50 млн руб. Средства были направлены на пополнение оборотного капитала в частности с целью развития ряда направлений в рамках стратегии развития — разработку новой линейки продукции — высококачественных спредов для тех, кто питается правильно.
Итоги 2021 года соответствуют поставленным планам, однако инфляция и транспортный кризис стали помехой в ушедшем году. В категории свежих сыров сложностей почти не наблюдалось, но в категории спредов и плавленых сыров часть ингредиентов поставлялась с перебоями, и цены на сырье росли. Поставщики закрывали поставку некоторых позиций сырья, и эмитенту приходилось искать замену, сохраняя качество конечного продукта.
Борис Дегтярев, директор ООО «Фабрика ФАВОРИТ»:
«Определенные сложности — неотъемлемая часть любого рабочего процесса, но их решение способно сбить с ритма и отвлечь ресурсы. Поэтому облигационный выпуск состоялся очень вовремя — рост стоимости сырья всегда увеличивает потребность компании в оборотных средствах. И, конечно, разработка новых продуктов — сыр халуми, линейка спредов тоже потребовали ресурсов. Словом, все средства пошли в соответствии с заявленными целями.»
В предварительных планах компании на 2022 год — отработка технологических процессов, работа с торговыми сетями по продвижению продукции и расширению каналов сбыта, а также работа с себестоимостью конечного продукта. Необходимо оптимизировать общие расходы, расходы на сырье.
«Это, по сути, перманентный процесс, особенно когда производитель попадает между двух огней: с одной стороны — поставщики, поднимающие цену, с другой — потребитель, который росту стоимости сопротивляется. В такой ситуации производителю остается лишь маневрировать и искать конструктивное, „изящное“ решение вопроса.» — констатирует Борис Дегтярев.
Оставить комментарий
