В новом логистическом комплексе ООО «СДЭК-Глобал», расположенном в Санкт-Петербурге приступили к работе 95 роботов-кладовщиков. Об этом телеканал НТВ снял новостной сюжет.
Площадь комплекса — 17 тыс. квадратных метров, но для эффективной работы роботов достаточно и 1,5 тыс. м2. Благодаря специальной разметке на полу, роботизированные устройства строго следуют заданным маршрутам, и столкновения невозможны.
Всю информацию обо всех параметрах посылки и направлении отправки робот-кладовщик считывает самостоятельно, при помощи нанесенного на упаковку штрих-кода. Таким образом скорость отправки посылок составляет 4 тыс. отправлений в час.
Уникальность роботизированной линии заключается в том, что ее можно очень быстро переконфигурировать — увеличить или уменьшить количество направлений, скорость движения роботов, режим потоков (внутригородские/магистральные). Причем, останавливать весь процесс для смены конфигурации нет необходимости.
На этой же площади, за счет монтажа второго уровня, можно увеличить пропускную способность с 4 до 6,5 тыс. отправлений в час. А при увеличении пространства, отведенного под роботизированную линию, до 10-12 тыс. отправлений.
Потенциал возможностей еще изучен не полностью, а само решение уникально — кроме ООО «СДЭК-Глобал», ни одна компания в стране не использует роботизированную сортировку. На сегодняшний день в эксплуатацию запущено только ядро, далее система будет расширяться.
Евгений Цацура, председатель совета директоров ООО «СДЭК-Глобал»:
«Очень эргономично освоено пространство — обычная сортировочная линия с аналогичной пропускной способностью потребовала бы в 3-4 раза большей площади. А здесь все компактно, аккуратно работает на все 144 направления. Установка обычной линии занимает более полугода, роботизированную систему можно развернуть всего за один день».
Для обслуживания роботов в процессе работы участия персонала не требуется — устройства самостоятельно отправляются на подзарядку и подключаются к станциям по мере необходимости.
Эмитент фиксирует, что период доставки вынужденно увеличился на 3 — 4 недели. Причины кроются в загруженности дальневосточных портов и инфраструктурных проблемах. Реагируя на ситуацию, ООО «СЕЛЛ-Сервис» ведет переговоры с ключевыми клиентами и рассматривает возможности изменения маршрутов перевозки, а также привлечения дополнительного финансирования.
Одна из глобальных проблем — загруженность портов на Дальнем востоке. По словам ООО «СЕЛЛ-Сервис», Владивосток и Находка не справляются с объемами импорта последних 3 месяцев, поэтому корабли стоят в очередях в ожидании разгрузок. Зимний период может только усугубить ситуацию. Другая сложность касается железнодорожных путей.
«Большинство грузов сегодня перевозится через Владивосток, а железная дорога одна. Наши задержки достигают 3 — 4 недель: погрузка может длиться неопределенное время, а еще произойти задержка в пути. Как итог, у нас откладываются продажи и появляется необходимость в увеличении оборотного капитала», — прокомментировал директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
Есть и ряд позитивных моментов — снижение ставок на фрахт (плата за перевозку морскими путями), ускорение морской доставки, а также стабильная ситуация с местами на судах и наличие контейнеров. Однако эмитент, понимая, что общая тенденция на задержки в обозримом будущем не исчезнет, разработал пути нивелирования проблемы.
«Мы ведем с клиентами переговоры о частичной предоплате и изменении сроков доставки, планируем внести корректировки в наши маршруты. Другой возможный путь — привлечение дополнительного финансирования, которое позволит увеличить резервы. Отмечу и то, что для компании ситуация определенно не является критичной. Во-первых, мы не перевозим скоропортящиеся продукты, риска глобальных финансовых потерь нет. Во-вторых, в 2022 году нам удалось существенно вырасти и обеспечить себе внушительный запас прочности. Поэтому самая большая проблема, с которой можем столкнуться, — это снижение темпов развития при сохранении стабильности», — отметил директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
АО «НХП» продолжает активно развивать экспортное направление деятельности — в этом году компания заняла 2-е место в номинации «Экспортер года в сфере базовой продукции АПК» Всероссийской премии «Экспортер года» и первое место — по СФО.
Исходя из текущей политической обстановки, эмитент переориентировал свое целевое направление на страны ближнего зарубежья и государства Азии — активно развивается торговля с Ираном, который недавно присоединился к ШОС (Шанхайская организация Сотрудничества), Средней Азией, а также с Киргизией.
В целом, наблюдается снижение общероссийского экспорта зерна в сравнении с прошлым зерновым годом из-за санкций и логистических сложностей, возникших после начала СВО. Однако, у «НХП» давно сформированы крепкие партнерские отношения с транспортными компаниями, позволяющие сократить данные риски. Это является одним из весомых конкурентных преимуществ эмитента.
За 9 мес. 2022 г. наибольшую долю во внешнеторговом обороте занимает Турция (62,2%), которая является якорным партнером компании.
Но кроме позитивной динамики объемов реализации и растущей выручки АО «Новосибирскхлебопродукт», имеет место и отрицательный существенный фактор: в значительной мере выросла цена на фрахт. Все вышеперечисленные события нашли свое отражение в разнонаправленной динамике показателей финансовой деятельности.
Выручка ПО «НХП» за 9 мес. составила 6 987,7 млн руб. (+55,1% к АППГ), а прибыль от реализации — 266,1 млн руб., увеличившись на 58,2 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как отмечалось ранее, рост выручки обусловлен увеличением объемов реализации продукции за счет развития экспортного направления.
Однако, несмотря на позитивную динамику продаж, следует отметить, что финансовый результат компании по итогам 9 мес. 2022 г. снизился на 58,1% по сравнению с АППГ и зафиксирован на уровне 51,2 млн руб. На данную ситуацию повлияли следующие факторы: рост процентов к оплате (за счет увеличения финансового долга), а также расходов на транспортировку.
Рост финансового долга в отчетном периоде составил 60,6 % к АППГ: в 3 квартале 2022 года было привлечено дополнительное банковское финансирование в виде краткосрочных кредитов на пополнение оборотных средств.
При этом, следует отметить, что соотношение долга и выручки в течение года изменилось несущественно, его значение на 30.09.2022 года составляет 0,17х. Рост собственного капитала за последние 12 месяцев составил 27,5%.
После ухода с рынка иностранного вендора ООО «СДЭК-Глобал» сменило подрядчика по защите 30 тысяч ящиков корпоративной почты, им стал BI.ZONE. Решение оказалось вдвое дешевле зарубежного аналога.
Для СДЭК, одной из крупнейших служб доставки в России, почта — критически важный инструмент бизнеса. Чтобы помогать клиентам и быть на связи с партнерами, свыше 30 тысяч сотрудников ежедневно обрабатывают десятки тысяч писем. Для компании максимально важно сохранять данные писем в безопасности и не допускать проникновения вредоносных программ с помощью почты на компьютеры сотрудников.
До сотрудничества с BI.ZONE СДЭК защищал свою почту с помощью иностранного продукта. После его ухода с рынка перед компанией возник вопрос о привлечении нового вендора. Выбор пал на BI.ZONE CESP — сервис многоуровневой защиты электронной почты организаций от спама, фишинга и вредоносного ПО, который блокирует вредоносные и нежелательные письма, прежде чем они достигнут почтового сервера.
«Для настройки сервиса нам не потребовалось выделять сотрудников и вычислительные ресурсы, а стоимость решения оказалась вдвое ниже стоимости зарубежного, на котором наша компания проводила пилотный проект», — рассказал CTO «СДЭК Диджитал» Павел Куликов.
За 4 месяца сотрудники СДЭК не получили ни одного потенциально опасного письма. Дмитрий Царев, руководитель управления облачных решений кибербезопасности BI.ZONE, отметил:
«Мы понимали все риски того, что компания СДЭК осталась без почтовой защиты, и действовали максимально оперативно: за 2 дня удалось подключить все почтовые ящики компании к нашему сервису BI.ZONE CESP. Он обеспечил надежную защиту корпоративной почты СДЭК от киберугроз: за время работы сервис заблокировал больше 1,8 млн вредоносных писем, которые могли нанести урон компании. Еще 3,3 млн спам-сообщений попало в карантин».
Решение BI.ZONE CESP включено в реестр отечественного ПО.
Справка:
BI.ZONE — компания по управлению цифровыми рисками, помогающая организациям по всему миру безопасно развивать бизнес в цифровую эпоху. Специализация: подготовка индивидуальных стратегий для сложных проектов на основе более чем 40 собственных продуктов и услуг, а также простые автоматизированные решения и аутсорсинг для небольших компаний. Компетенции команды BI.ZONE признаны на международном уровне и подтверждены сертификатами крупнейших мировых агентств.
Основные финансовые показатели деятельности ООО «Кузина» за 9 мес. 2022 г. имеют разнонаправленную динамику: на фоне несущественного снижения выручки (-1,3% к АППГ) эмитент демонстрирует ощутимый рост валовой прибыли.
Объём продаж компании сохранился на уровне прошлого года, и за 9 месяцев 2022 г. составил 356,2 млн руб. Это достигнуто, в первую очередь, за счёт оптимизации прямых производственных затрат, при этом показатель EBITDA LTM на 30.09.2022 зафиксирован на отметке 19,5 млн руб., что ниже значения на 30.09.2021 на 49,3%.
Подобная динамика объясняется значительным объемом прочих доходов в 2021 году, где были отражены разовые субсидии Администрации Новосибирской области в качестве поддержки предприятий, наиболее пострадавших от пандемии коронавируса. Без учёта данных разовых доходов операционный поток 2022 года сопоставим с 2021 годом.
На фоне сопоставимых с прошлым годом финансовых итогов эмитент продолжает последовательно сокращать размер финансового долга, который по итогам 9 месяцев 2022 г. составил 54,0 млн руб., что ниже значения на 30.09.2021 на −40,3%. Это также является минимальным значением за последние три с половиной года.
При этом, снижение наблюдается как по долгосрочным обязательствам (-55,4% к АППГ), так и краткосрочным (-26,2% к АППГ). Помимо снижения финансового долга, изменения коснулись кредиторской (рост к АППГ на 42,6%) и дебиторской задолженности (+18,9% к АППГ). Остальные статьи баланса имеют несущественные отклонения от значений на 30.09.2021.
Ключевые показатели долговой нагрузки эмитента на 30.09.2022 находятся в допустимом комфортном диапазоне: [Долг/Выручка LTM] и [Долг/Собственный капитал] сократились практически вдвое, на 45,9% и 42,2%, соответственно.
В заключении отметим, что в условиях высокой макроэкономической неопределённости эмитент сохраняет стабильный операционный поток, позволяющий легко обслуживать текущий финансовый долг (показатель ICR на 30.09.2022 равен 12,64) при наличии существенного резерва по наращиванию дополнительных долговых обязательств.
По вопросу импортозамещения, который остро стоит на повестке у российских компаний, ООО «НТЦ Евровент» нашло нестандартное и современное решение — 3D-печать недостающих комплектующих.
Недостаток европейских комплектующих удалось восполнить, в том числе, благодаря обратному инжинирингу — брали готовое изделие, разбирали на составляющие, анализировали, что из этих деталей можно найти на внутреннем рынке, а те запчасти, которые не производятся в России, начали изготавливать самостоятельно, посредством печати на 3D-принтере.
Завод продолжает формировать базу новых поставщиков, и на сегодня 80% комплектующих в производстве — российские, и из них примерно пятая часть — это совершенно новые контрагенты, контракты с которыми заключены уже в этом году, после начала СВО.
«Евровент» выбирает производителей из списка предложений, которые постоянно поступают на завод. Продукция, потенциально подходящая под потребности эмитента, тестируется в лабораториях, как собственной, так и на испытательных площадках партнеров.
Генеральный директор ООО «НТЦ Евровент» Сергей Соломатин:
«Одна компания не может иметь универсальную лабораторию для всех испытаний, которые могут потребоваться. Поэтому ищутся партнеры, а поскольку Тольятти — город индустриальный, то с поисками проблем не возникает. У нас сформирован целый пул аккредитованных лабораторий и университетов, которые предлагают нам свои услуги и у которых есть оборудование, необходимое нам. И география наших партнерских связей в данном направлении продолжает расширяться.»
Еще 20% комплектующих, которые используются в системах производства «Евровент», приходится на детали китайских производителей. Логистика из КНР отлажена на 100%, и проблемы, которые в самом начале сотрудничества возникали из-за длительных сроков поставок, уже решены. Качество тоже оказалось на высоте — двигатели для вентиляторов при испытаниях на стендах продемонстрировали прекрасные показатели, аналогичные немецким деталям, которые компания использовала в своих системах ранее.
В ООО «НТЦ Евровент» добились того, что заказчики компании не испытывают никакого дискомфорта по замене одного комплектующего на другое, так как новое оборудование в полной мере выходит на заданные параметры с максимальным КПД.
ООО «ПЮДМ» утверждает новый основной вид экономической деятельности — торговля оптовая неспециализированная (46.90) и исключает из списка основные и дополнительные виды экономической деятельности, связанные с ДМ ДК (полный список приведен ниже) с регистрацией всех вышеизложенных изменений в МИ ФНС России по г. Москве.
Данное решение было принято с учетом изменений в Федеральный закон от 09.03.2022 № 47-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации», запрещающих применение упрощенной системы налогообложения организациям и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим производство ювелирных и других изделий из драгоценных металлов или оптовую (розничную) торговлю ювелирными и другими изделиями из драгоценных металлов. Изменения вступают в силу с 1 января 2023 года.
Напомним, что эмитент применяет общую систему налогообложения (ОСНО), однако, при смене режима налогообложения на упрощенную систему (УСН) он может быть освобожден от уплаты налога на прибыль, налога на имущество и НДС, что, в свою очередь, позволит оптимизировать налоговую нагрузку на бизнес компании.
Виды экономической деятельности, исключенные ООО «ПЮДМ»:
Основной вид экономической деятельности:
— 46.72.23 Торговля оптовая золотом и другими драгоценными металлами;
Дополнительные виды экономической деятельности:
— 32.12 Производство ювелирных изделий и аналогичных изделий;
— 32.12.1 Производство изделий технического назначения из драгоценных металлов;
— 32.12.2 Производство изделий технического назначения из драгоценных камней;
— 32.12.3 Обработка алмазов;
— 32.12.4 Обработка драгоценных, полудрагоценных, поделочных и синтетических камней, кроме алмазов и янтаря; производство изделий из полудрагоценных, поделочных и синтетических камней, кроме янтаря;
— 38.32.2 Обработка отходов и лома драгоценных металлов;
— 46.48.2 Торговля оптовая ювелирными изделиями;
— 46.76.4 Торговля оптовая драгоценными камнями;
— 47.77 Торговля розничная часами и ювелирными изделиями в специализированных магазинах;
— 47.77.2 Торговля розничная ювелирными изделиями в специализированных магазинах;
— 95.25 Ремонт часов и ювелирных изделий;
— 96.09.1 Деятельность по оказанию услуги по скупке у граждан ювелирных и других изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, лома таких изделий.
Срок действия договора об оказании услуг между ООО «ПЮДМ» и рейтинговым агентством «Эксперт РА» подошел к концу, в связи с чем, рейтинг компании был отозван.
Напомним, что рейтинг кредитоспособности ООО «ПЮДМ» на уровне ruB- со стабильным прогнозом был присвоен в декабре 2021 года. Основным направлением работы эмитента на тот момент являлся трейдинг драгоценными металлами — закуп лома изделий из золота с его последующей переработкой на аффинажном заводе и последующая перепродажа в виде слитков и гранул ювелирным заводам, трейдерам и банкам.
Начиная с 2022 года, компания изменила модель развития бизнеса — трейдинговые операции по торговле золотом были приостановлены ввиду негативной конъюнктуры рынка, и компания сконцентрировала свое внимание на развитии сети ломбардов.
На сегодняшний день ломбардная сеть «Первого Ювелирного» насчитывает 20 филиалов, расположенных в оживленных районах г. Москвы, и продолжает расти. Невыкупленные залоги компания реализует, в том числе, в виде ювелирных украшений с высокой маржинальностью. Ввиду нестабильной политической обстановки спрос на золотые изделия остается стабильно высоким — люди рассматривают ювелирные украшения как ликвидный актив и альтернативу денежным накоплениям.
С февраля 2022 года ООО «ПЮДМ» является единственным участником компании «Первый ювелирный ломбард», отвечающей за ломбардное направление бизнеса. На данный момент подавляющий объем активов эмитента представлен выданными займами, а обязательства — тремя облигационными выпусками, находящимися в обращении на общую сумму 306 млн рублей.
Эмитент отметил, что в рамках направления реализации какао-продуктов уход зарубежных компаний снизил конкуренцию. ООО «СЕЛЛ-Сервис» существенно наращивает объемы продаж благодаря этому фактору.
После начала СВО большинство зарубежных компаний, реализующих на территории России какао-продукты, в том числе и какао-порошок, существенно снизили поставки. Что позволило ООО «СЕЛЛ-Сервис» нарастить как клиентский портфель, так и объемы выручки.
«Сегодня есть информация, что часть зарубежных конкурентов постепенно начинает возобновлять поставки какао-продуктов на отечественный рынок. Однако это сложно назвать полноценным возобновлением, вероятно, деятельность будет вестись через трейдеров. Данный фактор не вызывает у нас беспокойства, вряд ли подобная реализация достигнет больших объемов. Нужно понимать, что зарубежные (в основном европейские) компании не заинтересованы в том, чтобы в их выручке большую долю занимали продажи в России», — рассказал директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
По направлению пищевой химии конкуренция выглядит ожесточеннее, было даже падение цен. Продукция широко представлена на рынке китайскими компаниями, к сотрудничеству с которыми есть доступ у любого производителя.
«В данном случае борьба за клиента проходит сложнее, однако даже при таких обстоятельствах мы увеличиваем объемы благодаря широкой диверсификации ассортимента. Сегодня в наш портфель входит более 1 000 наименований», — отметил директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
Эмитент предполагает, что в ближайшем будущем роль средних и крупных импортеров пищевого сырья и ингредиентов будет усиливаться, а малые столкнутся с нехваткой товаров. Главный фактор — это то, насколько оперативно и эффективно компании приспосабливаются к новым условиям и справляются с внешними стрессами.
АО «Новосибирскхлебопродукт» ежегодно проводит модернизацию технологического оборудования, направленную на снижение энергозатрат, сокращение времени на выполнение операций.
В текущем году компания ввела в эксплуатацию дополнительный цапельный пробоотборник, предназначенный для отбора проб с машин разной высоты и разной плотности массы. Особенно он удобен для отбора проб масличных культур.
Также была установлена дополнительная железнодорожная весовая платформа под точку погрузки, что позволило на 25% увеличить скорость погрузки вагонов на предприятии, сократить маневровые работы внутри.
В связи с тем, что с каждым годом компания наращивает объемы заготовки масличных культур, в особенности льна и бобовых, была приобретена и смонтирована дополнительная зерноочистительная линия, которая позволила практически в 1,5 раза увеличить возможности очистки зерна. Все это приносит компании дополнительный доход и снижает общие затраты.
Эмитент продолжает работу над намеченными ранее проектами по организации производства готовой продукции: в настоящий момент идет проектирование и ряд работ по технико-экономическому обоснованию цеха по производству растительных масел на площадке ООО «Татарскзернопродукт». Запуск маслоэкстракционного цеха ориентировочно состоится в 4 квартале 2023 года.
Спрос на масло из рапса постоянно присутствует в Китае. Сегодня появляется значительное количество мелких и крупных производителей рапсового масла, особенно в Алтайском крае. Есть также трейдерские компании, которые консолидируют эти объемы для последующей реализации.
Проект, связанный производством основ комбикормов также продолжает развиваться. В данный момент идет работа по приобретению производственной площадки на юге России под данное направление.
Однако стоит отметить, что в компании не форсируют события, а действуют поэтапно, своевременно оценивая возможные риски. Тщательная и продуманная подготовка позволит эмитенту сократить время на конечную реализацию проекта, а также выбрать наиболее подходящее для этого время.
Оставить комментарий
