Об основных сложностях работы в существующих реалиях, а также имеющихся плюсах рассказал директор компании ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
— Как коснулась текущая мировая ситуация вашего бизнеса, какие из санкций и каким образом уже коснулись бизнеса, отрасли?
— Сейчас преждевременно давать какую-то оценку ситуации, поскольку она находится в стадии развития. Сегодня главная проблема — отказ от доставки грузов трех крупнейших судоходных компаний (Maersk, CMA и MSC), на которые приходится 50% мировых перевозок. Однако Maersk на днях заявил, что снимает ограничения на транспортировку ряда товаров из категории продуктов питания, согласно своей внутренней классификации, в частности на какао-порошок, кокосовую стружку и кунжут. По данному заявлению мы ожидаем более подробных разъяснений, чтобы планировать свою работу дальше. К счастью, один из перевозчиков - российская транспортная компания FESCO продолжает работать.
Сейчас для нас окно возможностей — это порт Владивостока. Мы и ранее работали через этот порт, поэтому перестраиваться особо не придется, как многим другим поставщикам. В данный момент есть небольшая заминка — в одном из терминалов наш груз стоит третью неделю в очереди, в связи с тем, что отправляются локомотивы для военных нужд. Ситуация неприятная, поскольку это замороженные деньги, но не критичная. Наши коллеги, которые получают грузы в Новороссийске и Санкт-Петербурге, столкнулись с отказом обработки грузов, и это решения не судоходных компаний и не компаний-отправителей, а именно правительств. У нас таких проблем не возникало, и мы не принимаем сейчас каких-то глобальных мер, решаем каждый отдельный случай. Адаптируемся, рассматриваем варианты завоза через другие страны, но в данный момент пока не видим в этом необходимости, рассчитываем, что, компания FESCO и ряд азиатских компаний, которые желают занять место ушедших международных, будут обслуживать грузы. С момента начала военных действий мы еще не производили оплату и не осуществляли поставок, в ближайшую неделю планируем осуществить оплату, посмотрим, как пройдет доставка.
Недостатка товара сейчас нет, важно отметить, что у нас имеется двухмесячный запас примерно на 230 млн руб. в ценах себестоимости, а также в пути товар еще на 1 млн долларов в ценах закупки. Т.е., на ближайшие 3-4 месяца мы снабжены товаром. Возможно что-то закончится, но не глобально.
— Как повлияли текущие события на взаимоотношения с зарубежными партнерами?
— Т.к. 99% нашего импорта осуществляется из Юго-Восточной Азии, в целом отношения у нас сохраняются нормальными и «политического окраса» не получили. Единственное изменение коснулось условий оплат у всех поставщиков. Они понимают, что риски неоплаты, связанные с возможным отключением от SWIFT, достаточно велики и меняют условия на 100% предоплату до бронирования места на судне.
— Как складываются взаимоотношения с клиентами ввиду сегодняшней ситуации? Расширяют закупки или наоборот?
— Общую картину по всем клиентам оценить сложно. Наши клиенты работают с торговыми сетями и в этой части у них сейчас есть определенные сложности из-за высокой волатильности курса. В целом, какие-то мелкие клиенты вероятно уйдут с рынка, крупные останутся, но ранее крупные клиенты работали напрямую с поставщиками, поэтому пока мы не понимаем, как изменится рынок, и как нам перестраивать свою стратегию сбыта. Уверены, что в течении месяца мы нащупаем точки роста и определим, как скорректировать сбытовую стратегию.
Кроме того, то что все международные компании перевели Россию на предоплату, скажется на снижении оборотов, естественно. Мы адаптируемся аналогично — тоже переводим клиентов либо на предоплату, либо на отсрочку 7 календарных дней. Рассчитываем, что, когда ситуация стабилизируется, иностранные поставщики вернут прежние условия оплаты.
В целом, спрос в количественном выражении клиентов растет, но в объеме продаж в натуральном выражении падает. Однако, если предположить, что мы продадим в 2 раза меньше, то выручка все равно останется на уровне аналогичного периода прошлого года.
— Видите ли вы какие-то плюсы в сложившейся ситуации? Вы упомянули о росте количества клиентов, расскажите?
— Благодаря тому, что с рынка сейчас временно уходят некоторые игроки, поставляющие импортный ассортимент, к нам приходят клиенты, с которыми долгое время мы не могли договориться. Мы рассчитываем, что нам удастся нарастить клиентскую базу сейчас.
Под планируемые объемы продаж с целью развития мы привезли очень много товара в конце года, средства от размещенного недавно облигационного займа также вложили в покупку товара. И этот объем товара помогает нам какое-то время быть защищенным. Также, чтобы обезопасить себя, мы значительно подняли цены и у нас даже есть потенциал для снижения. В целом, по объему продаж ожидаем падение, но по валовой прибыли рост больше, чем было запланировано.
Второй положительный момент: мы предполагаем, что снизится поток грузов в Россию, за счет чего сократится срок поставки — грузы будут приходить быстрее, укладываясь в 45 — 60 дней. В этой части мы ожидаем серьезных улучшений.
— Авиасообщение между странами сильно пострадало от санкций — как это отражается на вашем бизнесе, отрасли?
— Незначительно, скорее доставляет неудобства. Груз, который пока еще идет по отсрочке платежа, приходит в порт без документов, и после того, как мы перечисляем деньги поставщику, он, соответственно, направляет нам документы через DHL для растаможивания. Сейчас мы испытываем неудобства, используя различные альтернативы доставки — с кем-то по пути, «на перекладных», также сейчас пробуем доставку через СДЭК — наблюдаем за сроками.
— Нефтеперерабатывающая отрасль попала под санкции. Скорее всего это скажется на цене топлива. Как это отразится на логистике для вашей компании?
— Если говорить про доставку грузов по России, то считаем, что практически не отразится. Стоимость продаваемого килограмма нашей продукции высока, тем более в условиях текущего курса валюты — около 950 руб. за кг. Расход топлива за кг продукции — это незначительный расход.
— Недавно подписали дистрибуторский договор с Huhtamaki на территории Сибирского ФО. Как сейчас складывается сотрудничество?
— Пока остается неопределенность, но есть основания полагать, что Huhtamaki останется в России. Так как более 90% продукции Huhtamaki производится в России для большой тройки — Макдоналдс, Бургер Кинг, KFC. Huhtamaki пересматривает свою сбытовую стратегию в сторону поддержки региональной дисрибьюции — то есть таких компаний, как наша. Мы продолжаем сотрудничество.
— Какие меры поддержки от государства имеются на сегодня для отрасли? Каковы ожидания?
— На днях читал статью о том, что государство выделило МСП 150 млрд руб. для субсидирования процентной ставки. Мы попали в эту программу и рассматриваем получение льготных кредитов.
Самое главное для бизнеса — это цена, и серьезный удар — это повышение кредитной ставки.
Мы первая компания в Новосибирске, которой Альфа-банк выдал кредит по новым ставкам — они оценивают нас, как перспективную компанию. Ставка высокая, но на финансовом результате не скажется значительно, как минимум потому что сейчас у нас сверхприбыль из-за разницы курса, она покроет повышенную ставку с лихвой.
Только из-за ставки конечное повышение стоимости продуктов увеличится как минимум на 5-10%. И, конечно, мы надеемся, что государство будет оказывать поддержку для рынка пищевых ингредиентов. Мы поставляем продукты хоть и не первой необходимости, но все-таки важные для пищевого производства — без сорбата калия и лимонной кислоты, к примеру, многие продукты длительного хранения невозможно изготовить. Стабильный курс и дешевый кредит — это то, что необходимо рынку.
— Касаемо импортозамещения товара — аналоги российских товаров будете ли искать?
— Да, мы сейчас рассматриваем варианты российских аналогов на случай, если наши стандартные каналы перестанут работать. У нас небанальный ассортимент — это наша ценность. Мы хотим включить в ассортимент российскую продукцию, но не видим ни ценности, ни интереса полностью перестраивать ассортимент под российский. В первую очередь все-таки мы будем стараться решать логистические проблемы, уверен, что это возможно.
ООО «Трейд Менеджмент» принадлежит сеть магазинов брендовой одежды, которая насчитывает 74 розничных магазина, среди которых как монобрендовые бутики, так и мультибрендовые галереи, поделенные на персонифицированные пространства. Сегодня бренд lady & gentleman CITY стоит на одной ступени с ведущими омниканальными проектами России.
По словам представителя компании, 2021 год был результативным и богатым на события. Сеть пополнилась пятью новыми розничными магазинами: первый магазин HUGO и флагманский магазин Alessandro Manzoni в г. Сочи, первый мультибрендовый аутлет lady & gentleman CITY OUTLET в Санкт-Петербурге, а также монобрендовые магазины Armani Exchange в Москве.
Не менее значимым событием года стала глобальная реконструкция мультибрендового магазина lady & gentleman CITY в ТРК «Европолис» площадью более 3,5 тыс. кв. м. На официальном открытии магазина прошёл показ коллекций Осень-Зима 2021/22, присутствовали приглашенные звезды.
В рамках программы реновации была проведена реконструкция в мультибрендовых магазинах сети, которые пополнились новыми корнерами брендов Joop!, Tommy Hilfiger (первый корнер бренда в сети), Strellson, Deha, Patrizia Pepe, Pennyblack, Rinascimento в ТРЦ «МЕГА Тёплый Стан», а также впервые были открыты корнеры немецкого бренда Betty Barclay в ТРЦ «МЕГА Тёплый Стан» и в ТРЦ «МЕГА Химки».
За прошлый год портфель брендов компании пополнился новыми европейскими брендами: Marciano by Guess, Aircraft, Gertrude+Gaston, Kontatto, Gianfranco Ferré, Ungaro.
В интернет-магазине www.lgcity.ru также проведены ключевые сервисные изменения — внедрена услуга самовывоза из розничных магазинов, добавлена возможность резервирования изделий в торговых точках, подключен онлайн-сервис по подбору размера на сайте, что особенно актуально для покупателей из отдаленных регионов. Была расширена и география доставки путем сотрудничества с новой компанией TopDelivery.
Оптимизация позволила увеличить количество товаров в чеке в среднем на 15%. Стоит отметить, что совокупный подход к доставке заказов в ПВЗ, включая запуск проекта самовывоза из розничных магазинов, позволил увеличить количество заказов на 25%, объем заказов, выданных через ПВЗ, вырос на 199%, а средний чек в интернет-магазине www.lgcity.ru увеличился за год на 3%.
Нововведения 2021 года позволили поставить бренд lady & gentleman CITY на одну ступень с ведущими омниканальными проектами России. За год были завершены почти все проекты в рамках стратегии развития проекта E-commerce, что называется, «с нуля» создана сильная IT-команда и отдел онлайн-маркетинга — все это привело к достижению высоких показателей по выручке.
Решением единственного участника (акционера) ООО «Феррони» от 24.02.2022 г. было принято решение об отмене реорганизации эмитента в форме присоединения к нему ООО «Лира».
Напомним, что решение о соответствующей реорганизации путем присоединения ООО «Лира» к ООО «Феррони» было принято ранее, 04.02.2022 г., единственным участником (акционером) ООО «Феррони» Кузнецовым Евгением Александровичем. Решением от 24.02.2022 г., опубликованным на сайте Интерфакс , процедура реорганизации отменена.
Планировалось, что за счет сделки в форме присоединения ООО «Лира» произойдет закрепление активов за ООО «Феррони», которое станет полноценным балансодержателем логистической инфраструктуры.
Несмотря на то, что описанная реорганизация повлияла бы на эмитента исключительно в положительном ключе, сам факт реорганизации обязывал эмитента объявить о наступлении безотзывной внеплановой оферты. В текущих рыночных условиях руководство компании-эмитента приняло решение не допускать описанных событий и скорректировало планы в отношении ранее анонсированной реорганизации.
Во вторник, 22 февраля, состоялось первичное размещение дебютного облигационного выпуска ООО «СЕЛЛ-Сервис» — импортёра пищевого сырья и ингредиентов. Теперь облигации компании доступны на вторичных торгах по ISIN-коду: RU000A104KM0.
Размещение бумаг выпуска 4B02-01-00645-R-001P от 16.02.2022 состоялось по открытой подписке в течение одного дня. Заявки на покупку облигаций поступили от 149 инвесторов. Максимальный объем приобретенных бумаг составил 10 млн руб., минимальная сумма покупки ровно, как и самая популярная, составила 1 тыс. руб., а средняя заявка зафиксирована на уровне 436 тыс. руб.
Объем эмиссии составил 65 млн руб., номинальная стоимость бумаг 1 000 руб., бумаги будут находиться в обращении 3 года, ставка по купону — 16%, выплата купона будет осуществляться ежемесячно. Оферта по выпуску не предусмотрена. Предусмотрены Call-опцион — через 1,5 года обращения, и амортизация: 5% от номинальной стоимости биржевой облигации на дату окончания 27, 30, 33 купонных периодов и 85% на дау окончания 36 купонного периода.
Организатором выпуска выступает «Юнисервис Капитал», андеррайтером — АО «Банк Акцепт», представителем владельцев облигаций — ООО «ЮЛКМ».
ООО «СЕЛЛ-Сервис» планирует направить привлеченные средства на пополнение оборотных средств для увеличения объема продаж и снижения рисков связанных с задержками поставок товаров (контейнерный кризис).
Напомним, что накануне размещения выпуска, 21 февраля, у компании состоялось значимое событие — рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило ООО «СЕЛЛ-Сервис» высокую оценку кредитоспособности на уровне ВВ+(Ru) со стабильным прогнозом.
В качестве ключевой задачи на 2022 год компания выделяет увеличение объёмов продаж и прибыли, что планируется достигать за счет расширения производства, а также развития экспортного направления.
Стратегически обозначены несколько точек роста: усиление продаж в канале «Стройка» на 200-300 тыс. шт. дверей, в канале «Экспорт» на 150 тыс. шт., формирование каналов продаж для продукции, находящейся в высоком ценовом сегменте. Общий план роста продаж составляет порядка 30% к уровню прошлого года.
Эмитент будет активно заниматься развитием розничных продаж. На данный момент формируется коммерческая политика по стандартизации подхода к ценообразованию, методологии обучения продаж и взаимодействию с розничными торговыми точками. В марте стандарт будет утвержден.
Очевидно, что масштабное развитие продаж невозможно без соответствующего уровня логистики, поэтому региональная экспансия по открытию новых обособленных подразделений и пунктов выдачи товара (ПВТ) тоже будет продолжена. В 2022 г. планируется открытие ПВТ в Омской, Московской, Ленинградской, Нижегородской, Тюменской областях, в Красноярском крае, республиках Татарстан и Башкортостан и в ХМАО.
В направлении развития экспорта компания продолжит активную экспансию в Балканском регионе и Прибалтике. Задача будет реализована посредством организации работы с новыми контрагентами в Сербии, Черногории и Латвии.
Параллельно компания занимается оптимизацией производственных участков. Команда завода «Феррони» в Йошкар-Оле участвует в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости», которую организовало министерство Минэкономразвития. Заключен договор с Федеральным Центром Компетенции на проведение обучения сотрудников.
В настоящий момент представители предприятия прошли обучение в ФЦК и после защиты планируется проведение тренингов для руководителей на местах. ФЦК предоставляет учебные материалы, проводит курсы, тренинги в разбивке по участкам производства.
На текущем этапе в производстве происходит снижение НЗП, стандартизация работы, внедрение 5S — оптимизация рабочего пространства, внедрение инструментов бережливого производства (часть инструментов бережливого производства внедрена с 2015 г.).
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило ООО «СЕЛЛ-Сервис» высокую оценку кредитоспособности на уровне ВВ+(Ru) со стабильным прогнозом.
ООО «СЕЛЛ-Сервис» является поставщиком какао-продуктов, пищевой химии и пищевых добавок. Устойчивость к внешним шокам характеризуется как низкая ввиду наличия сильной зависимости от импортируемых товаров — около 60% всех поставок. Основная часть импорта приходится на Индонезию (65%) и Китай (13%).
Агентство оценивает рыночные и конкурентные позиции компании на среднем уровне. В 2021 г. согласно таможенной статистики доля компании в совокупном импорте какао-порошка в РФ составила 4%, лимонной кислоты —1,8%. Оценка рентабельности бизнеса — умеренно-позитивная. В отчетном периоде компания нарастила выручку на 55%, EBITDA, по расчетам агентства, увеличилась более чем в 2 раза. Прогнозная ликвидность компании на умеренно-низком уровне ввиду значительных объемов краткосрочного долга, что обусловлено спецификой деятельности. Блок корпоративных рисков оценивается сдержанно.
«Эксперт РА» отмечает, что стратегия развития эмитента предусматривает переход к более сбалансированной номенклатурной структуре, что позволит ООО «СЕЛЛ-Сервис» снизить концентрацию на труднозаменимом поставщике в ближайшей перспективе. Доля крупнейшего покупателя в структуре выручки исторически не превышает 10%, что говорит о высокой диверсификации продаж и отсутствии зависимости от труднозаменимых покупателей.
«Наши планы по развитию компании потребуют привлечения серьезных инвестиций, поэтому долгосрочные цели связаны с желанием сформировать кредитную историю, репутацию на публичном рынке и доверительные отношения с инвесторами для повышения инвестиционной привлекательности наших бумаг. Сейчас, накануне размещения первого выпуска облигаций мы получили достойный кредитные рейтинг на уровне ВВ+(Ru) со стабильным прогнозом. Однако мы намерены проработать замечания РА с целью дальнейшего улучшения рейтинга в перспективе следующих размещений. Уже до конца этого года мы планируем проработать возможность введения корпоративного органа управления в виде совета директоров. Данный шаг нацелен на повышение корпоративной прозрачность компании. У меня, как у единственного собственника, есть задача снизить степень личного влияния на те или иные решения. По ряду бизнес-вопросов, конечно, необходим консалтинг профессионалов из различных областей — таких специалистов мы и будем приглашать в состав совета директоров.» — прокомментировал директор компании Петр Новак.
Напомним, что компания «СЕЛЛ-Сервис» зарегистрировала свой дебютный выпуск биржевых облигаций под номером 4B02-01-00645-R-001P от 16.02.2022 объемом 65 млн руб. со сроком обращения 3 года, ставка купонного дохода — 16% годовых. Организатором выпуска выступает «Юнисервис Капитал», андеррайтером — АО «Банк Акцепт». Представитель владельцев облигаций: ООО «ЮЛКМ».
Напомним, что размещение дебютного выпуска облигаций компании «СЕЛЛ-Сервис» проходит сегодня, 22 февраля.
В соответствии с долгосрочными целями развития ООО ТК «Нафтатранс плюс» и повышением инвестиционной привлекательности, в частности, в компании сформирован Совет директоров, в который вошли топ-менеджеры, обладающие высокими профессиональными компетенциями. Соответствующее решение компания опубликовала на странице Интерфакс.
Председателем Совета директоров избрана Плотникова Наталья Михайловна. Также в состав Совета директоров вошли: Головня Игорь Олегович — генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс»; Сумин Виктор Александрович — заместитель генерального директора по экономической безопасности; Потоцкая Любовь Александровна — руководитель юридического отдела в ООО ТК «Нафтатранс плюс»; Тульский Сергей Витальевич — член совета директоров. Корпоративным секретарем Общества назначена Муромская Дарья Игоревна.
«Для осуществления эффективного корпоративного управления компания считает приоритетным соблюдение баланса интересов всех членов органов управления Общества и прозрачной структуры бизнеса. С этой целью компанией было принято решение о создании органов корпоративного управления. Все члены, вошедшие в органы управления Общества, обладают профессиональными навыками и компетенциями в различных отраслях бизнеса. Совет директоров будет определять стратегию компании в разрезе планирования ближайших нескольких лет, фокусируя свое внимание на достижении целей устойчивого развития. Шаг по повышению прозрачности корпоративного управления сделан и в перспективе улучшения кредитного рейтинга, конечно.» — прокомментировал данные преобразования в компании Генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс» Головня Игорь Олегович.
Состав органов управления ООО ТК «Нафтатранс плюс»:
1. Участники Общества:
Единственный участник Общества — Головня Игорь Олегович
2. Члены Совета директоров Общества:
• Плотникова Н. М., председатель Совета директоров;
• Головня И. О., генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс»;
• Сумин В. А., заместитель генерального директора по экономической безопасности ООО ТК «Нафтатранс плюс»;
• Потоцкая Л. А., руководитель юридического отдела в ООО ТК «Нафтатранс плюс»;
ПАО Московская Биржа зарегистрировала дебютный выпуск биржевых облигаций эмитента ООО «СЕЛЛ-Сервис» под номером 4B02-01-00645-R-001P от 16.02.2022. Сегодня состоится прямой эфир — знакомство инвесторов с компанией, и сразу после окончания начинается сбор предварительных уведомлений для всех желающих поучаствовать в размещении выпуска.
Предварительные параметры выпуска: объем эмиссии составит 65 млн руб., номинальная стоимость бумаг 1 000 рублей, срок обращения — 3 года или 36 купонных периодов по 30 дней, выплата купона — ежемесячно. Ориентир ставки купонного дохода: 16% годовых. Оферта по выпуску не предусмотрена. Call-опцион — через 1,5 года обращения. По выпуску предусмотрена амортизация: 5% от номинальной стоимости биржевой облигации на дату окончания 27, 30, 33 купонных периодов и 85% на дау окончания 36 купонного периода.
Организатором выпуска выступает «Юнисервис Капитал», андеррайтером — АО «Банк Акцепт». Представитель владельцев облигаций: ООО «ЮЛКМ».
Напомним, что компания выходит на облигационный рынок впервые и в преддверии выпуска сегодня, 17 февраля, в 12:00 (МСК) на портале Boomin.ru проводит онлайн-встречу с инвесторами с целью знакомства с компанией.
Спикером выступит учредитель и директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Новак Петр Геннадьевич. Беседу проведут главный редактор портала Boomin Екатерина Днепрова и руководитель отдела по связям с общественностью и IR-сопровождению «Юнисервис Капитал» Артем Иванов. Для участия в вебинаре регистрация не требуется. Вопросы руководителю компании можно задать в прямом эфире в комментариях, заранее направив на почту редактора: news@boomin.ru.
Размещение бумаг серии БО-П01 состоится по открытой подписке 22 февраля 2022 г. Накануне торгов инвесторы могут уведомить организатора о планируемом участии в размещении облигаций через систему boomerang, предварительно зарегистрировавшись на площадке. Сбор уведомлений стартует сегодня сразу после эфира — в 13:00 (МСК).
ООО «СЕЛЛ-Сервис» — лидер среди прямых импортёров пищевого сырья и ингредиентов на региональном рынке Сибири и Дальнего Востока с 12-летним опытом работы. Компания ведет активную экспансию с 2016 года, быстрыми темпами завоевывая рынок. Диверсифицированный пул клиентов и надежные отношения с поставщиками, постоянный высокий спрос на товар ввиду его эксклюзивности в России из-за отсутствия производства товара и его аналогов на российском рынке, среднегодовой прирост выручки +40% за три последних года говорят об устойчивости компании на рынке.
ООО «Сибирское стекло» вошло в число победителей номинации «Лучшая компания по производству стеклотары» международного конкурса «Лидер стекольной отрасли».
Конкурс на протяжении 15 лет организует Ассоциация «Национального Объединенного Совета предприятий стекольной промышленности „СтеклоСоюз“ России». Основная цель конкурса — привлечение внимания потребителя к прогрессивным технологиям ведения бизнеса, продвижение стандартов качества, выявление достижений и инноваций в стекольной отрасли, публичное признание положительных и значимых результатов деятельности, создание предпосылок для эффективного обмена передовым опытом.
Напомним, в минувшем году «Сибстекло» запустило в эксплуатацию новую стекловаренную печь проектной мощностью 375 тонн стекломассы в сутки, благодаря чему производительность стекольных комплексов выросла на 30% — до 850 млн стеклоизделий в год. Являясь крупнейшим утилизатором отходов стекла на территории Сибирского Федерального округа, завод развивает проекты, направленные на увеличение использования стеклобоя в процессе изготовления продукции и улучшение характеристик вторичного сырья. Кроме того, компания стала единственным производителем стеклотары, получившим кредитный рейтинг авторитетного агентства «АКРА». ООО «Сибстекло» присвоен кредитный рейтинг на уровне BB-(Ru) по национальной шкале со стабильным прогнозом.
Конкурс «Лидер стекольной отрасли» проводят на безвозмездной основе: предприятия не несут дополнительных расходов на экспертизу своих показателей. В составе конкурсной комиссии работают ведущие эксперты стекольной отрасли. Определяя лауреатов принимают во внимание открытые данные.
Компания реализует свою продукцию по всей территории России, а также экспортирует ее в 28 стран мира, постоянно расширяя географию присутствия.
Список стран, в которые экспортируются двери «Феррони», непрерывно пополняется. Сейчас ведутся переговоры по началу поставок продукции с рядом государств так называемого Восточного блока (Венгрия, Сербия, Босния и Герцеговина, Румыния, Болгария), также рассматривается расширение поставок в страны северной Африки, через Египет, рассматривается вопрос об увеличении поставок в Южную Америку (Перу).
Начато расширение дилерской сети на территории стран СНГ: в Казахстане число дилеров вырастет с 5 до 7, в Азербайджане и Беларуси — с 1 до 2. Чтобы дилеры не конкурировали друг с другом, под новых дистрибьютеров создается отдельная товарная матрица.
В таком масштабированном бизнесе логистика — важная составляющая часть рабочего процесса. Наличие товара во всех регионах РФ и странах СНГ обеспечивают 23 обособленных подразделения (ОП), открытые эмитентом, и этот список продолжает расти — в конце года компания открыла филиалы в Сибирском и Приволжском федеральном округах. Сейчас ведется процесс образования команды и решаются вопросы с арендой складов, формированием отделов дистрибуции и доставки.
Однако такие подразделения не всегда способны удовлетворить растущий спрос, поэтому для увеличения эффективности деятельности обособленных подразделений в компании приняли решение начать запуск подразделений нового формата.
Это будут мелкооптовые склады — пункты выдачи товара (ПВТ). Так как ПВТ юридически не филиалы, то они будут подчиняться ближайшему обособленному подразделению, что позволит увеличить грузооборот, товарооборот, выручку и прибыль как своего ОП, так и самой центральной компании «Феррони», также это позволит сократить время доставки товаров заказчикам. Первые два склада уже начали работу в Москве.
Для примера: ОП Москвы обеспечивает покрытие не только в столице и области, но еще и в семи прилегающих регионах, что не всегда удобно клиентам. В настоящее время уже открыты ПВТ в п. Мосрентген и районе Мытищи, где представлены самые востребованные позиции товара. В дальнейшем к ОП в Москве также будет добавлено порядка 10-12 таких пунктов.
Пилот завершится в ближайшее время, но уже можно говорить о первых положительных результатах, вспомогательными складами будут подкреплены и другие обособленные подразделения «Феррони».
Оставить комментарий
