Директор ООО «НЗРМ» Дмитрий Ионычев рассказал о том, как предприятие подходит к вопросу подбора техники.
Парк оборудования Новосибирского завода резки металла состоит из современных станков. Мы закупаем только ту технику, которая позволяет работать точно, качественно и автоматизировать процессы. При этом большая часть конкурентов завода использует менее прогрессивное оборудование. В чем же заключается принципиальная разница между двумя подходами?
Классическая история: предприятие приобрело станок, и на этом расширение парка оборудования завершилось. Для НЗРМ покупка единицы техники — только начало. Наш принцип — не просто покупать станки, а делать ставку на полную автоматизацию. Мы снабжаем каждую машину автоматическими системами загрузки, выгрузки и манипуляторами. В результате станки могут самостоятельно брать сырьё, резать металл, а затем складывать готовые детали. Благодаря этому мы обеспечиваем высокую точность и стабильную скорость работы.
Цель автоматизации завода — отдать все вторичные операции роботам, которых не нужно постоянно контролировать. Эта стратегия подразумевает серьёзные инвестиции в современное оборудование, автоматизированные линии и специализированное программное обеспечение. При этом основной задачей сотрудников становится разработка новых решений.
Другое преимущество — стабильность работы. У нас нет переживаний о том, что оборудование может внезапно остановиться, и мы не успеем выполнить заказ в назначенный срок.
После 2022 года часть европейских поставщиков покинула российский рынок, однако для НЗРМ это не стало проблемой. Завод изначально диверсифицировал источники поставок оборудования и комплектующих. Часть техники НЗРМ — турецкого производства. Оборудование для термической резки — белорусское. Один китайский станок. Две американские линии, для которых все необходимые комплектующие уже давно есть на российском рынке. В начале 2022 года компания перешла на отечественное программное обеспечение, что позволило полностью контролировать процесс и оперативно решать вопросы технической поддержки. Таким образом, НЗРМ сохранил и даже укрепил стабильность поставок.
Вся остальная техника отечественная. Российские производители оборудования — это опытные игроки на международном рынке. Возможность выбора наиболее подходящих комплектующих и комфортных по соотношению цены и качества условий не исчезла.
Отдельно нужно выделить качество продукции, получаемой на выходе, и точность выполнения производственных операций. Это привлекает новых клиентов, удерживает действующих, а в совокупности с интеллектуальными компетенциями: от СМЦ до контрактного производства, даёт клиентам комплексное решение — от проектирования до выпуска готовой продукции и становится конкурентным преимуществом.
Инвесторы получат купонный доход от пяти эмитентов «Юнисервис Капитал» по шести облигационным выпускам на сумму 8 444 206,48 руб.
Запланировано частичное досрочное погашение серии бумаг Круиз-БО-01 в размере 5% от номинала. Выплата составит 2,5 млн руб.: по 50 руб. на облигацию. Также на начавшуюся рабочую неделю назначено частичное досрочное погашение выпуска Сибстекло-БО-П02 в объёме 5% от номинала. Его сумма составит 6,25 млн руб.: по 500 руб. на бумагу.
Эмитент определился с окончательными параметрами выпуска облигаций БО-07. Старт торгов назначен на 10 марта 2025 года.
Накануне Мосбиржа зарегистрировала выпуск под номером 4B02-07-00318-R от 05.03.2025. А сегодня на своей странице на сайте «Интерфакс» компания опубликовала сообщение, в котором раскрыла все подробности предстоящего размещения.
Седьмой выпуск биржевых облигаций предполагает размещение бумаг на сумму 250 млн рублей на 4 года со ставкой купона 28% годовых с ежемесячной выплатой. Ставка зафиксирована на весь срок обращения. Эмитент зафиксировал возможность провести call-опцион через 2,5 года после старта торгов.
По выпуску предусмотрено частичное досрочное погашение, начиная с 36 купонного периода раз в квартал по 10%. В дату окончательного погашения компания вернёт инвесторам оставшиеся 60% от номинальной стоимости плюс накопленный купонный доход.
Топливная компания «Нафтатранс Плюс» — крупный сибирский нефтетрейдер, осуществляющий полный цикл продажи ГСМ от закупки топлива на бирже до розничной продажи через собственную сесть АЗС. В настоящее время проводит консолидацию активов и выстраивание юридической структуры группы компаний. В феврале агентство «Эксперт РА» подтвердило кредитный рейтинг на уровне B+|RU| cо стабильным прогнозом.
Презентация с самыми свежими данными об эмитенте размещена здесь. Так же ответы на многие вопросы можно узнать из интервью с генеральным директором компании Игорем Головнёй.
Среди ключевых изменений: смена наименования единого исполнительного органа с «директора» на «генерального директора». Также добавлены дополнительные виды деятельности.
Соответствующее решение компания раскрыла на своей странице на сайте «Интерфакс», там же опубликована новая редакция устава ООО «Чистая Планета». Все изменения отображены в выписке из ЕГРЮЛ.
Представители эмитента сообщили, что в компании выстраивают структуру управления, которая состоит из генерального директора и исполнительного, технического, коммерческого директоров, находящихся у него в подчинении. Также в новой редакции устава:
Были разграничены сделки, которые подлежат утверждению участниками общества и которые может заключать генеральный директор без их одобрения;
Утверждены вопросы, которые решаются большинством голосов участников общества и единогласно.
Были добавлены сведения о дополнительных видах деятельности:
47.75 — торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах;
47.91.2 — торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет.;
62.09 — деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая;
63.11 — деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность;
69.20 — деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию;
70.10 — деятельность головных офисов;
70.22 — консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
82.99 — деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки;
85.42 — образование профессиональное дополнительное.
Среди новых ОКВЭДов — уточнения, которые относятся к основному профилю компании (производству и реализации средств бытовой химии и личной гигиены), а также к управлению франчайзинговой сетью торговых точек.
В условиях дефицита кадров в ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», крупнейший производитель стеклотары на территории Сибирского и Дальневосточного федеральных округов, актив РАТМ Холдинга) выстраивают систему, позволяющую удерживать ценных работников и привлекать новых.
Как сообщил генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор, в 2024 году фонд оплаты труда на предприятии увеличился на 20% за счёт поэтапного повышения зарплат, в первую очередь, линейным руководителям и рабочим.
— Их эффективность также растёт: например, благодаря перенастройке производственных процессов на отдельных участках те же задачи стали выполнять не пятеро, а трое сотрудников, что позволило сократить количество вакансий, — поясняет Антон Мор.
По собственным программам на «Сибстекле» обучают стекловаров, операторов стеклоформующих машин, наладчиков инспекционного оборудования, контролеров стекольного производства и слесарей-ремонтников — поскольку подготовку по этим специальностям в колледжах Новосибирска не осуществляют, принимают даже тех, у кого нет опыта и технического образования. В прошлом году обучили 67 человек.
— Кроме того, привлекаем стекольщиков из других регионов, прежде всего, европейской части России, готовых рассматривать варианты релокации, — говорит Антон Мор. — Также приглашаем на предприятие молодых людей из сельской местности, оплачиваем им проживание. Многие сначала рассматривали работу у нас как временную, но позже оценили преимущества постоянного трудоустройства.
В их числе — соцпакет, в который входят различные виды компенсаций и матпомощи. Сотрудники имеют возможность за счёт работодателя заниматься спортом, посещать досуговые мероприятия, пользоваться корпоративным транспортом и т.д. Среди мотивационных инструментов — премирование за трудовые заслуги, рационализаторские предложения, наставничество и продолжительный стаж безупречной работы.
— Кадровая политика должна быть гибкой — учитывать интересы как сотрудников, так и компании, обеспечивая социальный и экономический эффект, — резюмирует Антон Мор. — Чтобы сегодня достигать результата и закрывать возросший спрос на стеклянную упаковку, нам необходимо сохранить профессиональную структуру персонала, квалификационный уровень работников. Добиваемся этого, соблюдая баланс материальных и моральных стимулов.
По словам представителей компании, в начале 2025 года сбытовые цены на какао-порошок в РФ увеличились практически в 2 раза относительно первых месяцев 2024. Эмитент прогнозирует сохранение тенденции в течение 9 месяцев 2025 года.
Генеральный директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак отмечает, что, с одной стороны, рост цен на какао-порошок позитивно сказывается на доходности компании. Благодаря тому, что эмитент заключает контракты с поставщиками заранее и на длительные сроки, «СЕЛЛ-Сервису» удаётся извлекать выгоду из роста цен на сырьё.
С другой стороны, эмитенту необходимо осторожно подходить к стратегии закупа на последующие периоды.
«Ключевой позицией нашего ассортимента остаётся какао-порошок, который занимает 41% выручки по итогам 9 мес. 2024 года. Мы определились со стратегией его закупа и продаж на 2025 год. Однако на сегодня определяем её как коммерческую тайну и не разглашаем. Что касается других какао-продуктов, а именно какао-масла и какао тёртого, то их решили закупать исключительно под заказ (под контракты с покупателями). Мы понимаем, насколько важно для наших партнёров иметь надежного поставщика, поэтому продумываем все действия так, чтобы минимизировать потенциальные риски», — прокомментировал генеральный директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
Представители компании надеются на стабилизацию и потенциальное снижение закупочных цен на какао-продукцию в 4 квартале 2025 года и при этом отмечают, что такая динамика не спровоцирует падение выручки. Поскольку стоимость какао-порошка для отечественных производителей при позитивном сценарии начнёт уменьшаться не ранее 2026 года.
В планах «СЕЛЛ-Сервиса» наращивание объёма продаж (всех позиций ассортимента) в натуральном выражении. По предварительным итогам 2024 года, ООО «СЕЛЛ-Сервис» реализовало 10,5 тысяч тонн продукции, цель на 2025 год — 14 тысяч тонн. Помимо сформированной стратегии продаж увеличению поспособствуют расширение сбыта в западной части России и некоторых новых продуктов в Сибирском и Дальневосточном федеральных округов, а также расширение ассортимента.
Эмитент объявил о проведении безотзывной оферты по выпуску Нафтатранс плюс-БО-05. Компания будет обязана выкупить все облигации, заявленные инвесторами. Цена приобретения составит 100% от номинала и накопленный купонный доход, рассчитанный в дату приобретения по требованию владельцев.
Подать уведомление на участие в безотзывной оферте владельцы облигаций смогут через своего брокера с 13 по 19 марта 2025 года. Дата исполнения заявок — 28 марта 2025 года. Информация о проведении безотзывной оферты раскрыта на странице эмитента на сайте «Интерфакс». Там же опубликовано сообщение о том, что агентом по приобретению облигаций выступит ООО «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал».
О размере ставки купонного дохода по выпуску Нафтатранс плюс-БО-05 (№ 4B02-05-00318-R от 15.09.2023, ISIN: RU000A106Y21) на 19-36 купонные периоды ТК «Нафтатранс Плюс» сообщит до 12 марта 2025 года включительно.
Напомним, что выпуск серии БО-05 был размещён в конце сентября 2023 года со следующими параметрами: объём — 250 млн руб., номинал — 1 000 руб. Срок обращения — 1080 дней (3 года), выплата купона — ежемесячно. Ставка купонного дохода была установлена на первые 18 месяцев обращения на уровне 19% годовых.
На этапе размещения компания зафиксировала единственный put-option в дату окончания 18 к.п. Частичного досрочного погашения, как и call-опционов, не предусмотрено.
Шесть эмитентов «Юнисервис Капитал» направят купонный доход на общую сумму в 15 017 508,84 руб.
Запланировано шестое частичное досрочное погашение серии облигаций Транс-Миссия-БО-01 в объёме 2% от номинала: по 20 руб. на одну бумагу и 1 577 360 руб. на все. Также, согласно графику, вторую амортизационную выплату в объёме 10% от номинала получат владельцы СДЭК-Глобал-БО-П01: по 100 руб. на бумагу и 50 млн руб. на выпуск.
Выпуски, по котором запланированы выплаты купонного дохода:
В феврале 2025 года у ООО «Чистая Планета» изменился состав собственников. На сегодня 99% уставного капитала принадлежит ООО «Сибэксперт», которое является бенефициарным владельцем компании. Новые руководители уже определили топ-менеджмент и стратегию развития эмитента на ближайшие годы.
Директором компании в настоящий момент остается Вадим Шварцкопф, который занимает эту должность с середины 2024 года, а его работа в ООО «Чистая Планета» началась в 2020. Под его руководством при запуске и расширении производство было оснащено современным оборудованием, что существенно увеличило производственные мощности. Коммерческим директором назначен Александр Дектярников, который стоял у истоков создания «Чистой Планеты», участвовал в формировании бизнес-модели, идеологии и команды, но был вынужден в середине 2024 года покинуть компанию. Его возвращение поспособствует восстановлению той части деловых связей с партнёрами, которые были утеряны с его уходом.
По прогнозам руководителей ООО «Чистая Планета», в 2025 году выручка компании перешагнёт полумиллиардную отметку, что заложит фундамент для развития в 2026-2027 годах. Эмитент планирует достичь результата, сосредоточив усилия на ряде направлений.
1. Повышение эффективности и расширение розничной сети
Франчайзинговая сеть бренда «Чистая Планета» на начало 2025 года состоит из 373 торговых точек в 8 федеральных округах России, зона присутствия — 35 областей Российской Федерации. В 2021 году компания приступила к экспансии зарубежных рынков и открыла первые торговые точки в Казахстане, в 2024 году магазины бренда появились в Узбекистане. Часть торговых точек сети работает по договору концессии с эмитентом, часть — с партнёром компании ООО «ПРОЭКОПАРК», договор с которым заканчивается в январе 2026 года. После вся торговая сеть полностью перейдет на прямой договор концессии с ООО «Чистая планета».
Развитие сети будет основано на нескольких направлениях:
Эмитент планирует повысить эффективность 60% магазинов, не достигнувших плановых показателей, что обеспечит прирост выручки как минимум на 30%.
В 2025 году, согласно стратегии развития, будут открыты минимум 50 новых торговых точек в обновленном формате с более строгим отбором партнёров. Команда эмитента обработала поступившие ранее заявки. В процессе открытия находятся три торговые точки: в Якутске, Иркутске и Московской области.
Компания сделает ставку на расширение продуктовой линейки, а также существенно увеличит контроль качества поставляемой продукции.
2. Производство СТМ для партнёров
Наряду с развитием собственного бренда «Чистая Планета» увеличивает загрузку производственных мощностей путём контрактного производства продукции под СТМ (собственной торговой маркой) клиентов. У эмитента есть заключенные договоры с крупными компаниями России, Казахстана, Узбекистана и Республики Беларусь. В частности, с одним из ведущих отечественных игроков, с которым эмитент возобновляет отношения. Ориентировочно только этот контракт по итогам года принесёт 150 млн руб.
3. Развитие экспорта
«Чистая Планета» видит потенциал роста в Узбекистане и Казахстане, где заключены договоры с крупными игроками FMCG-рынка, и продукция получила высокие оценки MVP-анализа. Продажи под собственным брендом в этих странах, наряду с производством под СТМ, ориентировочно обеспечат до 40% роста выручки в 2025 году, из которых 25% будут приходиться на товары собственного бренда. В частности, в Узбекистане у ООО «Чистая Планета» заключён контракт с местным дистрибьютором. Он реализует фасованную продукцию предприятия, а также открыл в Узбекистане три точки сети (принадлежат партнёру, который приобретает продукцию у «Чистой Планеты») в 2024 году. Дистрибьютер намерен продолжить сотрудничество и расширить местную сеть до 50 — 60 магазинов.
4. E-commerce
Бренд CLEAN PLANET уже представлен на Ozon. Если ранее развитие e-commerce не было системным, а продажи имели ситуативный характер, то сейчас идут переговоры с командой, которая будет отвечать за это направление. По предварительной оценке, минимальная выручка, которую получит «Чистая Планета» от онлайн-продаж за 2025 год, составит 30 млн руб., а в ближайшие 2-3 года доля e-commerce в структуре выручки вырастет до 30%.
Представители ООО «Чистая Планета» отмечают, что компания сохранила конкурентные преимущества. Это собственное производство, стабильное качество продукции и узнаваемый бренд.
Рейтинговая оценка эмитента была сохранена на уровне CCC|ru|. При этом агентство определило прогноз как «позитивный» и сняло статус «под наблюдением».
Согласно пресс-релизу НРА, «позитивный» прогноз предполагает с высокой долей вероятности повышение рейтинга в течение 12 месяцев.
Среди ключевых положительных факторов, повлиявших на оценку:
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. За 2024 год показатель составил порядка 80 дней, тогда как за 2023 г. — 100 дней;
Средний уровень перманентного капитала. По оценкам НРА, отношение суммы собственного капитала и долгосрочного долга, с учётом лизинговых обязательств и корректировки временной структуры долга на амортизационные погашения облигационного выпуска БО-01 и кредиты со сроками выплаты в течение 2025 г., к активам на 31.12.2024 г. составило 0,5. Долгосрочный долг формирует свыше 60% заёмных средств;
Продолжительный срок присутствия компании на рынке — с 1999 г.;
Диверсификация по рынкам сбыта. Продажа продукции осуществляется практически во всех федеральных округах, преимущественно в Центральном и Сибирском ФО.
При этом уровень рейтинга ограничивает ряд факторов: низкий уровень рентабельности собственного капитала, снижение рентабельности по чистой прибыли, низкая оценка обеспеченности собственными оборотными средствами, невысокая доля на российском рынке, внешние бизнес-риски, невысокий уровень корпоративного управления и системы управления рисками.
Также НРА отмечает ощутимую долговую нагрузку. Отношение чистого долга с учётом выданных поручительств за связанные компании и лизинговых обязательств к операционной прибыли на 31.12.2024 г. составило порядка 3,7х, на 31.12.2023 г. — 11,4х. Без учета поручительств показатель оценивается в 2,6х. Более чем на 60% долг состоит из банковских кредитов. Покрытие процентных расходов операционной прибылью в 2024 г. составило 1,7х, за 2023 г. — 1,2х. Агентство ожидает улучшения покрытия процентных расходов в течение 2025 г.
Среди ограничивающих рейтинг факторов — ещё и умеренно-высокая концентрация на одном покупателе: крупнейший клиент — ООО «Ле Монлид» — составляет преимущественную долю в выручке. НРА отмечает тенденцию к снижению концентрации на крупнейшем покупателе — его доля в выручке в 2024 г. составила менее половины.
«Мы планируем увеличить выручку за 2025 год до 3,5 млрд руб. Для сравнения, за 2024 г. она составила 1,9 млрд руб. Достижению этой цели поспособствует новое направление, которое мы внедрили во второй половине 2024 г. — реализация прессованного решетчатого настила. Новую продукцию изготавливает ЗАО „БЗСН“ — завод, который входит с ООО „Ультра“ в одну группу компаний. Мы уже провели дебютные поставки настилов крупной отечественной компании, которая занимается складским хозяйством. У нас с клиентом подписаны и находятся в процессе реализации две спецификации, ещё одна — на согласовании.
Также мы рассчитываем снизить в структуре выручки долю ключевого контрагента ООО „Ле Монлид“. Этому поспособствуют заключение контрактов с крупными ритейлерами и продажи им наших стеллажей, офисной продукции и инвентаря. В частности, в январе мы поставили первую партию товаров сети „Светофор“, на март запланированы отгрузки для „Комуса“. Дополнительно отмечу, что на 2025 г. запланирована оптимизация расходов, в том числе плановое погашение кредитных задолженностей. Мы рассчитываем, что комплекс мер не только повысит нашу устойчивость, но и позитивно повлияет на рейтинг при следующем пересмотре», — прокомментировал генеральный директор ООО «Ультра» Артём Гурштейн.
Оставить комментарий
